【人力资源模板】人力资源部年度费用预算方案样例汇编(完整版)资料.doc

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1、【人力资源模板】人力资源部年度费用预算方案样例汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一、总则1目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。3职责范围（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。（2）各相关职能部门给予相应配合。（3）本预算方案经总经理审

2、批后，财务部备案。二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。人力资源部费用预算及使用情况历史数据单位：万元费用项目2005年2006年2007年预算实际预算实际预算实际招 聘0.850.81.21.251.61.6培训费用32.83.53.44.24员工工资150144180183235240各项福利费用2018.922242827.9社会保险总额60587273.28483.5其他相关费用44.565.888.5总 计237.85229284.7290.65360.8364.5由上表数据可以得出如下结论。1

3、随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。2随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。3随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。4根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。5其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。6公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。三、公司经营状况分析1公司2021年的发展目标为：继续以40%的增长速度发

4、展。2预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。3预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。4公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。四、2021年公司人力资源相关政策的调整根据公司于2007年12月30日公布的2021年人力资源管理制度的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。人力资源管理政策调整内容人力资源政策调整内容招聘政策调整12021年起，大力实行中高级人才内部推荐制，经公司考核合格后录用为正式员工的，每成功一名，奖励推荐员工500元22021年将进一步完善非开发人员的选择程序，加强非智力因素的考查；研发人员的选择仍以面

5、试和笔试相结合的考查办法薪资福利政策调整1经总经理提议，董事会批准，2021年1月起增加员工工龄津贴，为企业连续服务每满一年的每月增加20元工龄津贴22021年起能完成半年度生产、销售和利润目标的部门，企业将拨款，由部门组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200400元，视完成利润情况决定具体数额考核政策调整12021年起实行全面的目标管理，公司根据各部门、各岗位人员目标的完成情况进行绩效考核22021年起建立部门经理对下属员工做书面评价的制度，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发扬优点，克服缺点32021年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通42021年加强对考核

6、人员的培训，减少考核误差，提高考核结果的可靠性和有效性员工培训政策调整12021年起新进员工的上岗培训，除了制度培训之外，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗22021年起管理培训由人力资源与专职管理人员合作开展，培训分管理层和一般员工培训两部分32021年起为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡愿意与企业签订一定服务年限合同的，企业予以报销部分或全部培训学费五、2021年各项费用预算编制1招聘费用预算，如下表所示。招聘费用预算表单位：元校园招聘讲座费用计划对本科生和研究生各进行3次讲座，共6次。每次费用500元，共计3000元参加人才交流会参加

7、交流会3次，每次平均2400元，共计7200元宣传材料费交流会及校园招聘会的宣传材料合计2500元网络招聘会在招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计9600元合 计22 300元2培训费用预算2007年实际培训费用4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计2021年培训费用约为4.6万元。3员工工资预算按企业增资每年5%计算和增加员工15人计算，全年工资支出预算为302万元。4员工福利预算增加春、秋游费用4万元（由行政部预算并组织），员工的各项福利费用预算为31.2万元。5社会保险金2007年社会保险金共交纳83.5万元，按20%递增，本年度社会保险金总额为100.0

8、2万元。6人力资源部考虑各项可能变化的因素，留出预备费2万元，以备发生预算外支出。72007年公司人力资源管理预算简表单位：万元费用项目预算额招聘费2.3培训费4.6员工工资302各项福利费用31.2社会保险100.2其他费用支出10备用金2合计452.3相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2021年人力资源部薪酬方案一、 目的 为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。二、 人力资源部组

9、织框架行政专员人力资源总监招聘专员培训专员人事经理 三、 薪资结构1、 员工月工资总额=基本工资+工龄工资+交通补贴+ 补贴+全勤奖+绩效考核+（转正后缴纳五险一金：可自主选择）；员工奖金福利总项=季度奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖；管理层薪资另加月度公司目标达成奖；2、 员工薪资级别表岗位人员配置试用期底薪转正底薪绩效工资全勤奖交通 补贴年终奖人力资源总监155007000+12%300500根据年度收益评定人事经理135004500+10%200400根据年度收益评定培训专员126003000+8%100200根据年度收益评定招聘专员226003000+8%100200根据年度收

10、益评定行政专员126003000+8%100200根据年度收益评定3、 工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。普通人员工龄工资100元，经理职工200元，工龄工资随月工资一起发放。4、 奖金主要指根据员工个人绩效、部门绩效和公司绩效情况确定的月度和年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。四、 薪酬调整公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。基本薪酬调整规定

11、考核时长入职一个月转正，第二次为转正后9个月。经过该两次调薪的员工，以后调薪适用于年度调整薪。审批流程个人申请 部门主管签字审核 部门总监签字审核 人力资源部总监签字审核 总经理签字审核 审批通过人力资源中心职能设置部门名称： 人力资源部制 订 者： 黄羽版 本 号：隶属部门： 审 核 者： 生效日期：部门职能n 协助总经理制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 ；n 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标；n 建立并完善人力资源管理及行政体系和制度；n 制定并组织实施公司全员绩效考核制度；n 薪酬福利的各

12、项日常工作；n 塑造、维护、发展和传播企业文化。1.1 人力资源中心关键岗位职责说明1.1.1 人力资源总监岗位说明书职务编号 ： 版次：职务名称人力资源总监专业/技术类别管理部门人力资源部直属上级总经理直接下属职务/人数人事经理招聘专员培训专员行政专员工工作内容1. 建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及总部员工培训等全方位各个体系的建设）；2. 负责组织制定和完善人力资源相关管理制度、流程，并贯彻执行； 3. 负责组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源；4. 组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范

13、，建立健全岗位责任制；5. 负责组织建设公司企业文化，并贯彻企业文化的推广与渗透；6. 负责对部门内、部门之间的问题、矛盾与纠纷的及时协调与解决；7. 负责草拟、落实、解释公司的福利保险制度以及劳动合同签订、续签、变更、解除、争 议等工作和社会保险的缴纳及管理，工商事故等善后处理； 8. 负责对本部门内工作的统筹、分配、协调以及资源配置；9. 负责对部门下属工作的监督、指导、协调与管理；10. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；11. 完成总经理交办的其他工作任务。任职资格教育背景：人力资源、管理或相关专业专科以上学历。培训经历：接受过战略管理、人力资源管理、职业生涯规划等方面的培训。

14、经 验：3年以上人力资源管理工作经验；或2年以上金融保险企业同岗位管理经验。技能技巧：对现代企业人力资源管理模式有系统了解及实践经验，对人力资源各管理模块有较深入了解，能够指导各个职能模块的工作；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利等方面的法规及政策；具备较先进的人力资源管理理念和扎实的理论基础；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；具有战略思维，善于激励、沟通和组织协调能力熟悉并能熟练操作相关的办公软件。态 度：成熟、坦诚、自信；具有很强的团队合作精神；责任心、事业心强。1.2 人事管理1.2.1 人事经理岗位说明书职务编号 ： 版次：职务名称人事经理专

15、业/技术类别管理部门人力资源部直属上级人力资源总监直接下属职务/人数招聘专员培训专员行政专员工工作内容1. 负责建立、维护、管理公司人事档案，如员工履历、资格等证件复印件、各类考核表、培训经历及劳动合同等人事资料；2. 负责办理员工入职、离职手续以及员工的工资和考勤结算；3. 拟订公司人事管理制度，如招聘、提拔、晋升、任用及辞退等制度草案； 4. 填制和分析各类人事统计报表；5. 协调组织完善公司绩效考核标准，薪酬福利政策的调整；6. 负责对公司招聘，人员培训，绩效考核，薪酬福利等业务模块的监督，管理，指导；7. 对绩效考核体系进行综合评估、控制，不断完善；8. 组织完善并监督执行公司考核体系

16、和规范；9. 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工如拓展、训练等各类活动； 10. 协助上级推行公司各类人事管理制度的实施；11. 办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金等社会保险； 12. 协助完成对员工的年度考核；13. 负责并管理行政方面的其他工作；14. 完成上级交办的其他工作。任职资格教育背景：人力资源、劳动经济、管理或相关专业大专及以上学历。培训经历：接受过人力资源管理、劳动法规事、合同法等方面的培训。经 验：2年以上人力资源管理工作经验。技能技巧：熟悉人力资源各项实务的操作流程；具备现在人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家相

17、关法律法规；具有良好的文字及语言的表达能力，善于沟通、协调；熟练应用相关办公软件。态 度：办事沉稳、细致，思维活跃；具有良好的团队合作精神；责任心、事业心强。1.3 招聘配置1.3.1 招聘专员岗位说明书职务编号 ： 版次：职务名称招聘专员专业/技术类别部门人力资源部直属上级人事经理直接下属职务/人数无工工作内容1. 根据企业现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；2. 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，并落实执行；3. 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求最适合的招聘机构合作；4. 负责执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；5. 进行聘前测试和简历甄别工作，

18、向上级提供聘选建议；6. 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；7. 参与制定并执行绩效考核，薪酬福利政策； 8. 建立后备人才选拔方案和人才储备机制；9. 完成上级交办的其他任务。任职资格教育背景：人力资源、管理或相关专业大专及以上学历。培训经历：接受过人力资源管理、劳动法规等方面的培训。经 验：1年以上相关工作经验。技能技巧：对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；具有一定的文字及语言表达能力。态 度：具备很强的责任感和事业心；良好的团队合作意识； 性格外向，有良好的职业道德

19、和职业操守。1.4 企业文化1.4.1 培训专员岗位说明书职务编号 ： 版次：职务名称培训专员专业/技术类别部门人力资源部直属上级人事经理直接下属职务/人数无工工作内容1. 负责全面推动企业文化系统的建设、公司形象宣传； 2. 负责入职员工企业文化、公司规章制度的培训、考核和评估作业； 3. 负责记录跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；4. 负责调查和分析培训需求，挟制编制培训计划、规划和培训制度；5. 负责更新培训课题，编制培训课件，讲授培训课程；6. 组织实施及跟踪员工参加各类公司相关培训；7. 负责进行员工工作仪容仪表及服务的监督工作，并将结果反馈部门；

20、8. 负责公司发展史资料的收集、整理；9. 完成上级交办的其他工作。任职资格教育背景：人力资源、管理、策划或相关专业大专及以上学历。培训经历：接受过人力资源管理、企业文化建设、企业文化培训等方面的培训。经 验：2年以上相关工作经验。技能技巧：对企业文化建设、组织活动等方面具有丰富的实践经验； 熟悉计算机操作办公软件；思维敏锐、有创意；具有较强的文字及语言表达能力。态 度：人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；良好的团队合作意识。1.5 行政管理1.5.1 行政专员岗位说明书职务编号 ： 版次：职务名称行政专员专业/技术类别部门人力资源部直属上级人事经理直接下属职务/人数无工工作内容1、 负责

21、公司各部门的文件处理、审稿及归档工作，建立完善的文书管理目录及手册。2、 负责公司各项规章制度文件的发放、推行、执行和追踪，维护公司各项规章制度的权威。3、 稽查考勤记录，并统计制作出勤日报表，负责员工考勤资料、请假单、调休单的整理归档。4、 负责公司各部门办公室的日常管理工作和综合服务工作，监督各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作的正常有序进行，无违纪现象，确保公司后勤工作的及时到位。5、 负责公司各项会议的准备工作，包括会议室整理、会议组织、资料准备、会前人员通知及相关提案的信息收集工作，及时做好各项会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况。6、 负责做好与上级部门及横向部门之间的联络、协调

22、、沟通工作，做好与其它外联机构（所在地司法部门、立法机构、监管机构、法律中介机构等）的沟通协调以及相关的手续办理工作。7、 负责公司日常办公用品的库存管理，并按照公司相关规定发放办公用品，负责各部门的资料打印、复印等工作，并建立相关登记薄。8、 负责协助各部门主要负责人起草公司各项制度章程，并向其提出文书修改的意见和建议。9、 负责协助公司处理各项突发事件，做好各种意外事故的预防工作。10、负责公司各部门及公司领导办公室所属设施、设备的管理和维护工作。11、负责汇总各部门月度、季度、年度的工作及工作总结，提交公司领导审阅，并进行相关的归纳、整理。12、负责公司领导及各部门负责人出行的飞机、火车

23、、轮船、汽车等车票的预定工作。13、负责主管部门领导的办公室卫生清洁工作。14、参与公司后勤、人事、绩效考核、采购等事务。15、负责公司来访人员的接待，预约，引领， 接听，邮件快递收发等事宜。16、完成领导交办的其他工作事项。任职资格教育背景：行政管理、文秘等相关管理类专业大专及以上学历。培训经历：接受过人力资源管理、行政管理等方面的培训。经 验：1年以上相关工作经验。技能技巧：熟悉计算机操作，熟悉Excel、Word等办公软件操作。 具备一定的法律知识，具备优秀的阅读能力、文字表达能力和公文写作能力。 有较强的沟通协调能力、人际关系处理能力和组织能力。 有较强的工作责任心和上进心，工作细心谨

24、慎，能够承受一定的工作压力。 具备较好的亲和力，工作积极热情，热爱本岗工作。 具备良好的时间管理能力以及一定的公关能力。 有较强的团队协作意识态 度：办事沉稳、细致，思维活跃；具有良好的团队合作精神；人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：XXXX年X月X日第一章 2021年工作总结2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度21、建立绩效导向的薪酬体系22、建立培训制度及计划。33、明确岗位说明书54、初步完成公司主经营流程图及相关表格5（二）、根据组织结构图为企业配置人才61、人员到岗情况62、招聘情况63、人员分析7（三）、建立有凝聚力的企业文化9第二章2021年工作规划10（

25、一）、建立开放创新的人力资源管理制度101、在薪资管理方面，分步进行改革102、建立员工招聘渠道113、合法用工144、结合企业战略规划的培训14（二）、建立持续激励的管理制度15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展162 第一章 xxxx年工作总结 重庆xxxx于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：2.1 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合

26、同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：2.1.1 1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定

27、升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度

28、和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：xxxx年绩效考核情况部门3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均数物流部1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275财务部1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375行政事务部1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0

29、.96 0.96 0.99 1.0075总经办0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985设计部1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375企划部1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325人力资源部0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375质控部1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975生产部1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125销售

30、部1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375工程部1.01 0.98 0.98 0.99 0.99总师办1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.0162.1.2 2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2021年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工

31、厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。2021年培训计划如下：类别文件名称文件编号：BJS/HR/WZ-002作业文件公司2021年度培训计划版本号/修改次数：A/01. _是Visual FoxPro中专门用来输入各种命令的区域。页数：1 日期：case b=max1 日期：【

32、答案】C 日期：序号A. 58 B. 59 C. 60 D. 61培训对象培训项目C. ALTER TABLE D. ALTER STRUCTURE培训形式培训时间clear培训教师备注1车间工人安全教育2、常见的计算机网络拓扑结构有：_总线型结构_、_星型结构_、 环型结构_和_、树型结构和混合型结构_。内训B. REPLACE 总分 WITH 高等数学,英语,计算机网络2月5日27. 从数据表RSGL和RSGZ两个表中,查询出“编号”字段值相同的记录的全部信息,则实现此功能的SQL命令为_ 。公司管理人员安全知识内训2月6日3质检员质检员上岗培训外训2月9日4车间焊接人员焊接操作内训3月2

33、日5探伤员探伤员培训外训3月14日6车间工人安全知识内训3月15日7公司管理人员及内审员公司程序文件及质量管理文件内训4月8各部门员工各部门三层文件内训5月9设计部员工软件应用内训6月10中层管理人员团队合作内训7月11销售部员工渠道开发与重点客户管理内训8月12生产部设备操作工、起重工、焊工操作技能知识内训9月13项目管理人员、技术人员*质量验收规范内训9月14中层管理人员绩效管理内训10月15生产管理人员现场管理内训11月本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。c) 外包队的涂装

34、培训共计12人/次。d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。e) 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”等多期培训讲座，累计150人/次参加了培训。f) 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题：a) 通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日

35、常生产经营管理中运用自如的要求。b) 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。c) 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。d) 对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。 2.1.3 3、明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只

36、流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。2.1.4 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格4月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8月6日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。2.2 （二）、根据组织结构图为企业配置人才2021年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于*

37、行业是一个专业性较强的行业，北方*市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等*企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和重庆地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字2006 094号文件）的95%以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。2.2.1 1、人员到岗情况部门总经办行政事物部人力资源部财务部质控部设计部销售部工程部物流部总师办生产部车间临时工合计计划人数101249221318114920250382实际人数8123102114

38、10154719256264052.2.2 2、招聘情况本年招聘渠道如下：招聘渠道费用通知人数录用人数51job网N/A994中华英才网3500元/年6723建筑英才网免费6中华*论坛网免费111国展招聘会1680元/场202甘家口建筑行业招聘会1200元/八场232通州人才招聘会100元/场32校园招聘会年初8雍和宫人才300元/场7工业系统人才招聘会150元/四场3中、高级招技工招聘会300元164首都人才网免费2天下人才网免费11其他免费9082分析图如下：2.2.3 3、人员分析1）男女情况：性别男女人数354512）学历情况学历博士硕士本科大专高中中专职高技校初中其他人数143656

39、8851761506学历分析图3）人员来源分析：户口安徽省重庆甘肃省河北省河南省黑龙江湖北省湖南省江苏省江西省人数47099358132081411户口辽宁省内蒙古山东省山西省陕西省上海天津北京浙江省新疆四川省人数811489512121172.3 （三）、建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月18日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的

40、效果。3 第二章2021年工作规划 经过一年的震荡磨合，自2021年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。3.1 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。3.1.1 1、在薪资管理方面，分步进行改革一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如