南环路景观工程投标书(完整版)资料.doc

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1、南环路景观工程投标书（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）C. 排序或建立索引 D. 以上操作都不需要A. 程序B. 程序和文档【答案】BB. 数据库系统中数据的一致性是指数据类型一致A、8 B、6 C、4 D、2for n=0 to 931. 有关多表查询结果中，以下说法正确的是_。max2=bFOR j=1 TO i【答案】A第一节 工程概况一、工程名称：南环路景观工程二、工程范围景观、绿化及施工图所含全部内容，施工面积34422三、质量要求：优良四、工期要求：2011年2月10日至2021年5月30日。第二节 施工组织机构及劳动力安排一、施工组织机构我公司将组织强有

2、力的领导班子，抽调最有经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，按照“项目法”管理的精髓，严格执行公司行业规范的有关文件，在工程质量、施工进度和成本效益上下功夫，以体现我公司在工程管理上的科学性和先进性，确保本工程质量目标和成本效益目标的实现。本公司如有幸中标，将在接到“中标通知书”后的3天内组成“施工项目经理部”，并积极投入工程前期准备工作-包括临时设施、设备调度、材料组织、施工技术等。在签订施工承包合同后项目经理部主要人员立即进驻施工现场；研究设计图纸，编制实施性施工组织设计；落实苗木材料供应；组织现场踏勘，落实临时设施；安排施工队伍进场，落实施工任务等，尽快完成开工前的全部准备工作。二

3、、设备进场计划我公司设备配套先进，日常维修管养工作严格，操作人员经验丰富，中标后可立即投入工程施工。三、材料进场计划在本工程的施工中，植物材料将根据施工计划随栽植随进场，以保证成活率。公司材料部对本工程的主要苗木材料进行抽检，以确定符合技术规范标准的产品和货源地，考察供应商供货能力，并与其签订意向性的供货协议和供货计划。四、劳动力安排本工程劳动用工数量较大，除杂工外，主要技术工人全部为本公司员工，可以在一周内完成施工动员、岗前培训工作，集结待命。第三节 工期进度安排、工期保证措施及工程养护措施一、工期进度安排本工程预计开工日期为2021年2月10日，竣工日期为2021年5月30日。土方及整理绿

4、化用地：2021年2月10日开始，2021年3月15日结束绿化乔木栽植：2021年3月10日开始，2021年3月31日结束绿化灌木栽植：2021年4月1日开始，2021年4月30日结束绿化花卉栽植：2021年4月20日开始，2021年4月30日结束绿化草坪播种：2021年6月1日开始，2021年6月20日结束养护期：2021年2月10日开始，2021年5月30日结束本标段各分项工程相互依存、相互制约，需安排好施工顺序，保证施工顺利进行。二、工期保证措施本工程苗木组织采购和栽植工作量较大，是控制工期的关键环节。为确保本合同段计划进度目标的实现，根据本工程的特点，特制定如下保证措施：1、接到中标通

5、知书后即开始进行中标进场的前期准备工作，制定并拟定的工程技术人员、施工机械设备全部到位，施工材料签订意向协议，可按照本投标书的承诺进入施工现场。2、成立项目进度计划管理组织，开工之前，根据投标文件分项工程进度计划的要求对各分部分项工程制定详细的施工方案与月、周、日进度计划及控制性工期计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作，随时对工期偏离进行纠正。3、根据各分部分项工程的特点及施工工期选择最优施工方案。4、加强现场调度：项目经理部负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度；各专业工程队调度员负责本队劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织后备力量进行突击增援，

6、以达到原定的工期目标。5、在项目实施过程中，工程技术部每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，编制下周工程进度计划并报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。6、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果。7、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下连续流水作业施工，确保既定工期目标的实现。三、工期养护措施：工程交工验收后，就进入缺陷责任期，即养护期。为确保工程质量，管好、养护好该分项工程，我单位特制订以下养护期养护管理方案：（一）原则1、项

7、目经理对整个工程的养护管理工作负总责。2、养护管理期要做到重点突出，对业主及监理工程师的要求做到及时响应。3、养护管理期要做到组织管理到位，人员到位，责任落实到人，机械设备到位，保持养护工作的持续性。4、养护管理工作要做到科学化、系统化、规范化，确保工程质量和规划效果（二）具体措施养护管理工作主要放在浇水、除杂草、修剪、病虫害防治几个关键环节上，同时抓住关键季节进行养护。1、浇水：苗木生长盛期、干旱季节及时浇水。乔灌木浇水有种植穴灌水和叶面喷水两种方式。浇水时遵循“不干不浇，浇则浇透”，确保水份浇足浇透。注意雨天的浇水，不能因阴雨天而忽略了绿地浇水，从而影响苗木成活率。另外要做好雨季绿地内的排

8、水工作，尽力做到绿地内的苗木不因积水而死亡。浇水时还要尽量避免在烈日当头的中午进行，防止温差变化太大，影响植物的正常生长。2、除草：在养护期内，项目部安排足够的人力，定期对绿化区进行除杂草工作。除杂草工作采取药物防治和人工防治两种方法，做到养护期绿化范围内无杂草。3、施肥：对于乔木而言。可根据植物的生态特性及其所处的立地实际情况，在秋季施肥12次，对于灌木可在落花后施肥以促进其来年花芽分化。施肥可视其实际情况采用叶面喷施和坑施。4、修剪：对于乔灌木而言，修剪主要是去除枯死枝主干上的萌枝。对于小乔木要适度重剪，以促进萌发。修剪时，要待其长到一定高度时进行修剪，保证植物种植效果达到图纸设计要求。5

9、、病虫害防治：病虫害防治做到预防为主，防治结合的原则，做到“治早、治小、治了”，确保该合同段不发生病虫害。6、其它：对于冬季气温较低，须采取有效措施防冻。在做好以上养护管理工作的同时，对已枯死的苗木及时更换；对因风吹或过量雨水而倾斜的树木尽早做好扶正和防风倒工作，对于已成活的树木，应尽量除掉绕在树干上的捆杂物，以免影响观瞻。第四节 工程施工方案一、施工准备1、组织准备根据“项目法”管理的精髓，项目经理部在项目经理、项目总工的领导下，设置工程技术部、质检部、合同计量部、计划统计部、材料供应部、设备管理部和行政管理部等生产、管理部门，下辖施工队伍，分别负责每个区段的施工工作。各施工队在项目经理部领

10、导下，各负其责，相互配合，严格管理，保证本工程在质量、进度、效益各方面取得优异成绩。2、技术准备为了达到合同规定的质量和工期的要求，实现投标书中承诺的项目质量和进度目标，项目经理部将组织所有参与本项目施工的管理人员、施工技术人员以及各工程处、各施工队负责人认真学习招标文件的内容。施工管理人员需全面了解图纸内容、合同条款和技术规范；施工技术人员需熟悉图纸内容、技术规范，了解合同条款；各施工单位负责人需熟悉各自承担的工程项目的图纸内容，了解相关工程项目的技术规范和合同条款，确保工程按期完工，达到设计要求和景观效果。技术准备包括施工组织设计、测量放线和苗木产品检验以及技术资料搜集整理工作。（1）在项

11、目经理部总工的组织下，工程技术部、计划统计部、质检部的项目工程师和技术人员对施工图纸和现场情况进行认真地研究，通过图纸会审和现场调查，确定主要工程项目的施工方案、施工工艺，并编制详细的实施性施工组织设计（关键项目和工序应编制独立的施工作业指导书），经项目总工审定后报业主和监理工程师批准。（2）经审定通过的施工组织设计由工程技术部向工程队、工程队向技术员及技术工人逐级进行技术交底。同时各队组织技术工人进行有针对性的岗前技术培训，使每一个参与施工者对自己所从事的工作心中有底。（3）技术交底工作完成后，工程部要立即安排测量人员进行测量放线，并对图纸提供的坐标和高程进行复核。如发现疑问，立即与监理工程

12、师或业主联系解决。（4）苗木产品检验是保证工程质量的关键环节。开工前应对拟用于本工程的苗木产品进行抽检，以选择合格的苗木产品进场使用。（5）技术资料搜集整理工作是技术工作的一个重要环节，它贯穿整个施工过程，任务很繁重。项目经理部必须从一开始就抓技术资料搜集整理工作，配备专职技术人员进行管理，并负责到底。3、苗木准备(1)根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好苗木准备工作，落实苗木来源，确保工程所需数量。(2)严格根据招投标文件及设计图纸的要求，选择长势健旺、无病枝、无病虫害、树干通直、无伤残歪杆侧身，树形正常优美、无假根、假土球的苗木。起苗时间和栽植时间紧密配合，苗木起挖时，带好土球。装车

13、前，进行粗略修剪，减少苗木水分蒸腾，提高移栽成活率，确保苗木质量。(3)苗木进场后严格按招标文件、设计图纸和技术规范的要求验收，杜绝不合格苗木进场。4、管理准备本项目将全面贯彻执行行业规范规定，每一个步骤、每一个环节、每一道工序、每一个分部(分项)工程、每一个工程项目都将体现在工程质量管理上的严肃性和先进性。在人员配备、设备调度、苗木材料准备和储备、资金使用计划、施工进度计划、质量计划等方面，项目经理部将采用跟踪管理。计划统计部将编制施工进度计划图，以“天”为时间单位进行从宏观到微观的调控，使实际施工进度符合计划进度的要求。5、现场准备（1）临时设施按照便于施工及日常生活原则，建造临时设施，为

14、正式开工准备好生产、办公、生活等临时用房。（2）其它设施施工现场设置连续顺畅的排水系统，合理组织排水，以满足环保及施工前期特别是雨季施工的需要。6、安全准备（1）安全教育施工队伍进场前，组织所有参与施工的技术人员、管理人员和技术工人、普通工人进行三级安全教育，学习安全生产法规和公司安全生产管理制度，安全防范知识、制度和有关法规，使每一个参与现场施工、管理的人员都接受安全教育。同时，根据本工程的具体情况，制定和完善公司安全生产制度，并悬挂于醒目位置。（2）交通安全在各交通出入口、临时道路进出口等处设置交通安全警示标志，夜间悬挂红色警示灯，尽量避免在施工作业范围发生交通安全事故。二、施工总体方案施

15、工时采用流水作业法，各分项工程穿插进行，密切配合，才能确保本合同工程工期目标顺利实现。三、施工方案1、土方部分本着合理利用土地，保护自然环境的原则，进行了场地规划，确定合理的取土方案，进行了环境绿化设计。2、测量、定桩测量、定桩的内容包括：原地形的测量、设计放线等。测量工作结束后，要严格复核。测量人员分二组进行工作，定位后，由另一组测量人员复测。确认无误后，填写测量资料，由项目工程师审核后，交监理复核，监理工程师复核后再进行施工。3、绿化种植部分（1）、种植前土壤检查：在种植前，严格检查土方回填，平整情况，确保达到设计或工程师要求的标高，绿化场地的土质情况，确保不含建筑垃圾，达到种植要求。（2

16、）、按图放样：本合同段的苗木以乔灌木自然栽植为主，采用仪器测放法，结合目测法，在绿化场地上确定种植的具体位置，再根据苗木生长的具体形态在栽植时作微调，确保栽植效果。花灌木群植，采用仪器测放法，定出群落的种植位置，再用目测法定出每株的种植位置。（3）、苗木的准备：苗木选择时，除了根据招标文件对规格和树形的要求外，还要选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤、树形端正的苗木，苗木起挖时，要注意带好土球。a、苗木的挖掘、运输：苗木移植的顺序。苗木移植时按照先高后低的原则，先乔木，再灌木。同时，根据具体情况及天气变化，灵活调整，做到保证工期工作量，又保证质量成活率。移植开挖前，对工具设备、人力、运力作充分安

17、排准备，使苗木的起挖和栽植保持同步协调，避免已起挖之苗种植滞缓，要求挖运种的整个移植过程不超过24小时。挖掘前35天，对植株再次进行修剪，以保证移植过程及生长势恢复阶段的体内水份平衡。修剪时，在前一次基础上，注意树形的保持以及不同树种分别对待。b、移植前苗木的加工养护：苗木在种植施工前，需对其进行切根、转坨、疏枝整形、增施基肥等措施，以保证移植的成活率。同时通过主干保护，根部水分补充，叶面喷雾，剪枝创口消毒打腊，植保等手段来培育增强植株对搬移的适应性和抗旱性，以及加强新发须根吸收功能，使所选的苗材成为栽植以后不仅成活，而且一次成形，长势良好的“半成品”。（4）、挖种植穴、施基肥：在栽苗木前，按

18、照施工技术规范及招标文件要求，以所定的灰点为中心沿四周向下挖树木相适的种植穴，对土壤板结的位置，种植穴须加大加深，以利于排水。种植穴的上、下口径须一致。种植穴挖好后，在穴中填15cm厚的表土，按每株施3050g复合肥（25%含量），回填土510 cm。乔灌木土球及挖穴要求如下表：类别胸（地）径（厘米）挖穴规格（厘米）土球大小（厘米）直径深度乔木大树151009060-80中树5-15807040-60小树5605025-35灌木大株5605535中株3-5555030-35小株3504530（5）、苗木定植：a、乔木的栽植：带土球树木的栽植在树穴中用种植土回填至略高于放土球底面的高度，将土球放

19、置在顶土面上，定向选好主要观赏面，打开土球包装物，取出包装物，(如土越来越少的土质松软，土球底部的包装物可不取出)，然后从坑槽边缘土球四周培土，分层掏实，培土高度到土球深度，在树穴边环状围堰俗称“打水盘”，埂高1020cm，便于浇水。裸根树木的栽植，按根群情况在树穴内填适应厚度的种植土，将根群舒展在坑槽内，周围均匀培土，并将树干稍向上提动或左右移动，扶正后边培土，边分层夯实，尤其是根与土壤的结合处，土壤充填到位，然后沿树木树穴外缘作围堰。b、灌木栽植：灌木植物栽植前，要将种植区内的土进一步整理，种植均匀整齐。根据地形情况开出沟槽，以利于排水，苗运到后立即栽种，先栽外轮廓，确保外轮廓线圆滑顺畅。

20、栽植完成后，立即浇一次透水，使苗根系与土壤紧密结合。C、攀缘植物种植攀缘植物的种植首先要回填黑钙土，加底肥，是植物生长营养充足。注意施工时的安全防范措施。施肥过程中要拌匀，防止烧苗。在种植槽中挖穴，深度200-300mm，放入经处理的植物种子，覆土，200Mm左右，浇水，水流和缓，以免把种子冲出土。第五节质量保证体系我们参与投标本合同段工程的质量目标是：确保优良工程，争创优质样板工程。本标段各分部分项工程质量一次验收合格率达到100%；优良率90%以上；工程项目技术交底率100%；交付工程回访率90%；顾客满意率98%；工程力争达到合格标准。一、宣传教育措施宣传教育措施包括制订工程质量管理制度

21、、落实工程质量责任制。对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，将责任落实到人。开工前由技术总负责人牵头，按施工图组织技术交底。加强质量监控，每道工序开工前由技术总负责人、质检员、施工队长、现场质管员开碰头会，落实工程质量监督措施。二、施工质量保证措施项目经理是本工程第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。技术负责人为直接责任人，将领导技术部、质安部、试验室、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，通过控制原材料、取样试

22、验和施工工艺过程，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不合格原材料及不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定最后的质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集资料和质量保证记录。对施工质量加以动态分析评价。施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程质量负责。技术人员和质检人员认真填写施工记录，整理并总结合理的新工艺、方法、措施，报送质安部，在确认保证工程质量的前提下，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工

23、期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。第六节 冬、雨季施工措施本工程开工初期是秋冬季节，对质量及工期影响都很大。必须做好以下准备：1、与气象部门保持密切联系，随时获取中、长期和短期气象预报，并据此制定和随时调整雨季施工周进度计划，抓住可能利用的一切有利间隙进行施工。2、注意采取有效的劳动保护措施，寒天施工时应防止人员冻伤情况出现。3、在寒天将欲移植乔木先采取保温措施,对地上主干和主枝用草绳缠绕。在起苗时加大土球直径。在起苗过程中精细操作,以保持冻土不碎。打包时采用，双层打包法,保护苗木根系不受冻。运输过程中,将花灌木用塑料布包裹。栽植用土为过筛土。将树坨埋严夯实,不留空隙。浇透水三

24、次,封堰。4、采取设风障、灌透水、地膜包干、涂抹石灰水、带土坨栽植等防寒措施。5、对于雨季施工要做好充分准备，对人员、机械设备、苗木、材料等因素做详细合理安排，避免不必要的损失。6、在雨季施工，树穴内不能有过多积水，同时要注意雨季施工的浇水问题，尤其是种植后23次一定要浇透，不能因有雨水而忽略浇水，而影响植物成活率。7、在雨季施工，还要注意因多雨发生病虫害危害。同时要注意雨季排水、排涝工作，避免因绿地过多积水而影响植物正常生长。8、对于雨季种植的植物，还要注意因雨不能种植已运到现场的苗木，采用培土假植的方式，确保苗木在种植中的质量。第七节 安全施工保证措施1、建立健全严密的安全生产责任制和安全

25、管理制度，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效完善的安全生产管理体系，落实安全责任，实行责任管理，以保证施工安全，促进工程顺利进行。2、认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法规，搞好安全教育和安全宣传工作，对业主方所制定的安全条例规范，必须认真执行，现场设专职保卫人员，非施工人员一律禁止进入施工现场。3、制定安全生产控制计划，提出控制重点，对各重点防护部位涉及的人员落实安全责任，责任分解到具体人员，现场设专职保安人员。4、施工中，操作人员必须严格使用“安全三宝”。主要施工出入口设安全标识。5、施工现场用电线路，用电设备和安装和使用都必须符合建筑工程施工现场供用电技术规范

26、GB50193-93以及业主方的规定，不得任意接线接电，所有机械设备必须有重复接零和接地装置，并配备漏电开关。6、施工机械进场须搭棚。做到上有盖、下有垫。机械用水、排水排污必须通畅，所有安全装置安全有效，配电箱门配锁。机械旁必须有安全操作牌，电气设备搭设符合安全操作规程，杜绝安全事故发生。7、施工现场必须设立明显的安全生产标语、标牌。危险区、主要通道口都必须有警示牌，现场生产指挥得和质安员必须作好安全交底，设安全巡视员，配合安全检查人员定期进行安全检查，发现隐患，立即整改。第八节 文明施工保证措施和环境保护措施按照施工现场的具体情况进行合理布局、井然有序的安排生产和现场管理，减少二次材料转运，

27、保证场地清洁和规范。确保施工现场道路畅通，根据现场情况施工期间隔出临时通道，并在完工后将有关工具移离现场。现场井然有序，库房、办公室、值班室等按工地实际情况合理搭设。室内外整洁、卫生，有良好的工作及生活环境。即时清理施工过程中堆积起来的垃圾，并移离现场。5、 施工材料应按规范、型号、批次分别堆码整齐，并有标识。6、 施工道路畅通，设排水系统，路面无积水，施工现场平整、整洁。7、 每道工序做到“落手清”，建筑垃圾及时清运，施工废水一经沉淀即行排除。材料工具及时回收，做到工完、料净、场清。8、 现场管理人员应佩戴明显的岗位标识牌。危险施工区域应派人值班，并悬挂警示牌、警示灯。9、 运输各类材料、土

28、方等应按规定设有遮盖和防护措施，以防将泥、砂等随车带出场外。严格遵守职业道德和安全纪律，妥善处理施工现场的公共关系，听取有关单位和群众的意见，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。10、 进现场必须带好安全帽，上高空必须系好安全带，穿好防滑鞋。11、 着装整齐，进现场的班组工人必须穿着工作服。12、 项目部的各项管理制度一律上墙公示。严格按照文明施工规范施工。工程竣工后，移走一切临时施工机械、剩余物料并清理垃圾清洁环附表一：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况杂 工55555种

29、 植 工101010普 工8070701070附表三：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室80施工现场工程开工至工程结束停车场80施工现场工程开工至工程结束宿舍60施工现场工程开工至工程结束餐厅40施工现场工程开工至工程结束附表一：计划开、竣工日期和施工进度横道图序号项目名称2021年2月152月283月153月314月154月305月155月316月156月301土方及整理绿化用地2011年2月10日开始，2011年3月15日结束2绿化乔木栽植2011年3月10日开始，2011年3月31日结束3绿化灌木栽植2011年4月1日开始，2011年4月30日结束4绿化花卉栽植2011年4月

30、20日开始，2011年4月30日结束5绿化草坪播种2011年6月1日开始，2011年6月20日结束6养护期2011年2月10日开始，2013年5月30日结束附表二：施工总平面图 施 工 现 场 bbbBBBBBB宿舍仓 库办公室餐厅停车场 附表三：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1水车3济南2021.7栽植2汽车3济南2021.3土方、栽植3耙子10长春2021.3土方、种植4铁锹20长春2021.3土方、种植5割灌机6济南2021.7种植目 录第一节 工程概况1第二节 施工组织机构及劳动力安排1第三节 工期进度安排、工期保证措施

31、2第四节 工程施工方案4第五节 质量保证体系8第六节 冬、雨季施工措施10第七节 安全施工保证措施10第八节 文明施工保证措施和环境保护措施11附表一：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表12附表二：劳动力计划表13附表三：临时用地表14目 录第一章 编制依据1第二章 质量方针2第三章 质量目标及违约责任3第四章 工期目标及违约承诺4第五章 施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划5第一节 技术准备5第二节 材料准备51. 材料组织计划5第三节 施工用电6第四节 施工用水6第五节 劳动力准备6第六节 设备准备7第七节 施工现场准备8第六章 项目部施工组织机构9第一节 项目部组织机构9第二节 项

32、目部质量保证体系组织机构9第三节 项目部安全保证体系组织机构10第四节 项目部工期保证体系组织机构10第七章 公司承包优势及有利条件11第八章 公司承包优惠条件12第九章 完成总进度计划保证措施13第十章 服从承包单位管理的行政技术措施14第十一章 主要项目施工方法及技术措施15第一节 测量放线15第二节 基础工程15第三节 主体工程施工方法15第四节 楼地面工程施工方法16第五节 门窗工程施工方法16第六节 装饰工程施工方法16第七节 屋面工程施工方法17第八节 管道工程施工方法17第九节 电照工程施工方法18第十二章 施工保证条件19第一节 工程质量保证措施19第二节 安全保证措施20第三

33、节 工期保证措施及奖罚承诺21第四节 停水停电施工措施21第五节 建设单位资金困难时保证工程连续施工措施22第六节 创市级优质工程措施22第七节 创优质工程细部处理技术措施22第八节 计量管理技术措施23第九节 配合施工监理措施23第十节 消除工程质量通病计划23第十一节 冬、雨季施工方案24第十二节 创市级文明工地技术措施24第十三节 农忙季节劳动力组织计划25第十四节 厨房、卫生间地面及管道防渗漏技术措施25第十五节 环境保护措施25第十六节 推广仿塑料面木门窗油漆工法技术措施26第十七节 推广硬架支模施工工艺计划26第十八节 搞好友临关系措施26第十九节 回访、保修期（主体工程终身保修）

34、、保修条件、及奖罚措施26第二十节 防火及消防保证措施27第二十一节 节水节电措施28第二十二节 节省工程投资、降低工程造价措施28第二十三节 工程不转包承诺及措施28第二十四节 职工食、宿及加工场地计划28第二十五节 项目管理图表29第一章 编制依据招标文件建设工程施工工期定额现行预算定额及文件汇编建筑安装工程施工技术操作规程建筑安装工程施工验收规范建筑安装工程施工质量标准建筑安装工程施工操作工艺建筑安装工程施工工法施工图纸及技术文件第二章 质量方针竭诚服务，创优求精，为用户着想第三章 质量目标及违约责任我公司的质量目标：干一项工程，创一项精品，树一个丰碑，实现栋栋优良。本工程的质量目标：面

35、积在2000平方米以上的项目为优良工程；面积在4000平方米以上的项目为市优工程。违约承诺：质量责任与奖罚按市政（1996）198文执行，若达不到质量目标按总造价的3%处罚。 第四章 工期目标及违约承诺工期目标：按双方约定工期保证完成，争取提前10%，违约承诺：若超过约定工期，每拖延一天乙方承诺罚款500元。第五章 施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划第一节 技术准备认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作并作详细记录。认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成会审记要。做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保

36、证工程按期交付使用。准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。第二节 材料准备1. 材料组织计划为保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，本工程场地紧张，不能将所需材料一次进够，这就要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备。序号材料名称单位数量1钢 材吨按照预算用量2木 材立方米按照预算用量3水 泥吨按照预算用量第三节 施工用电主要机械设备用电：400L搅拌机 2台 102=20KW2T卷扬机 3台 7.53=22.5KW振捣器 6台 26=12KW打夯机 3台 33=9KW电锯、电刨等 40KW照明用电 25KW选择三相线BLX，采用铝蕊橡皮线，S=70m

37、m2第四节 施工用水使用现场临时供水管道第五节 劳动力准备工种基础主体装饰设备备注瓦工1515壮工303012木工1515砼工68抹灰工20油漆工10架子工66机械工888电工2222水暖工5555钢筋工66电焊工222机手466第六节 设备准备本工程采用机械大开挖，配备装载机一台，将挖出的土方就地推平，保证作业面，另外，要配备三台提升架，三台搅拌机等主要设备，由专人负责落实，保证各种机械按要求时间到位。机具名称数量用 途自卸汽车6辆余土外运400L搅拌机2台砼搅拌挖掘机1台机械挖土3吨卷扬机2台垂直运输电焊机2台栏杆、栏板等焊接平板振动器2台砼振捣蛙式打夯机3台回填土夯实电焊、气割2台电锯1

38、台切割机1台水准仪1台经纬仪1台振动棒4个砼振捣第七节 施工现场准备先进行施工现场控制网测量，设置测量控制点其次规划施工现场的临电线路，临建设施、给排水管线，保证生产和职工生活的需要，第三，保证施工现场“三通一平”到位，这是正常施工的保障。第六章 项目部施工组织机构为优质高效率的完成中小项目及零星维修工程的建设任务，我们邯郸市XX将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立二级工程项目部，下设质量检查组，安全检查组、材料组、设备组和计划预算组。配备工程技术人员24人，其中，高级工程师1人，工程师3人，配备质量检查员3名，安全检查员3名，技术资料员2名，施工员5名，预算员3名，劳资员1名，并负责工程施

39、工和甲乙双方的业务往来。 本工程严格实行专款专用，确保工程进度。正常施工人数180人，高峰期施工人数达到300人。第一节 项目部组织机构序号姓 名技 术 职 称分 工1鞠成立高级工程师项目经理2陈前高级工程师施工员3孙宗智技术员质量检查员4赵学磊助理工程师安全检查员5李京助理工程师预算员6丁万资经济员劳资员7刘之滨助理会计师会计员第二节 项目部质量保证体系组织机构序号姓 名技 术 职 称分 工1鞠成立高级工程师项目经理2陈前高级工程师施工员3孙宗智技术员质量检查员4赵学磊助理工程师安全检查员5李京助理工程师预算员6丁万资经济员劳资员7刘之滨助理会计师会计员第三节 项目部安全保证体系组织机构序号

40、姓 名技 术 职 称分 工1鞠成立高级工程师项目经理2刘六高级工程师施工员3孙宗智技术员质量检查员4赵学磊助理工程师安全检查员5李京助理工程师预算员6丁万资经济员劳资员7林灵助理会计师会计员第四节 项目部工期保证体系组织机构序号姓 名技 术 职 称分 工1鞠成立高级工程师项目经理2刘晓高级工程师施工员3孙宗智技术员质量检查员4赵学磊助理工程师安全检查员5李京助理工程师预算员6丁万资经济员劳资员第七章 公司承包优势及有利条件我公司是国家二级建筑施工企业，市属骨干企业；我公司是河北省建筑施工企业三十强之一；我公司是1996年、1997年、1998年、1999年重合同守信用企业；我公司是1997年度邯郸市工程质量管理先进单位；我公司是1997年度邯郸市创市优工程先进单位；我公司是1998年度邯郸市创市优工程先进单位；我公司是1999年度邯郸市创市优工程先