成本工作汇报范本（共7篇）.docx

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1、成本工作汇报范本（共7篇）篇：成本会计工作汇报成本会计工作总结汇报成本会计工作总结汇报，首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划，第一、工作归集：第二、行动计划：首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！第二、行动计划：1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表

2、结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对！工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常）！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！4、设备和工具的台帐的建立！包

3、括分布情况，损坏情况等！5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由2006年8月到2007年7月。（附件1）第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细！（行政部工作汇报已经有）第8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。第四、制定统计员培训教材（附件2）。第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项（附件3）。第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐（附件4

4、）。第七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装（BW10000系列）（附件7）；二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座（附件5）;三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座（附件6）;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。再次、我对试用期这段工作的感想：我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧！再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善！成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们

5、只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉！不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职！为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析？那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档！我的工作当中，我

6、回顾了一下，我发现我的大部分时间都用在了记帐，登帐也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解！以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色！找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任！因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺！我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一下，我的三步走；第一步我想做的是建

7、立起直观的数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生。对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表！这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样？我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱！而我的后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说

8、服力的分析和说明！希望可以顺利的度过又一个旺季！前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊！中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的？而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们？西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们？其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的？也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题？如果人有问题就不会让他进入

9、公司！每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症下药！我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任，喜欢推卸责任。荆总你也看到了这个问题，如果一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号！我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任来源于什么？他为什么要对这件事情负责？公司目前的回答应该是：公司请你来是工作的，来为公司创造效益的，你就应该对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责？会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度？2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么？”意思似乎

10、是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗？当然公司不可能满足所有人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，所有主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得！我们无法让所有人都达到这种境界啊！毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊！我抽时间到想问问为什么他能做到如此！那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景！我曾经在上海参加公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰“别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做？”这对我以前请朋友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必须帮我？他为什么会突然请我吃饭？生活如此，工作亦然！管理亦然！3、责任来源于权利，试想一个人没有直接或间接参

11、与决策，他凭什么对这个决策负责？4、员工的认知度不高，工作能力和素质的不足！当然这都是我的个人见解罢了！就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一是我们的评价标准是什么？谁去评价？谁对评价标准负责？二是针对什么评价，是分类分明细？还是大而划之，以车间总体做评价？也就是单项考核评价还是笼统考核评价？没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有？有！大家是否都知道？我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。二者缺一不可，一来约束员工，二来激励员工提高积极性！最后、说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听！只能说对不起，因为我的认知高度决定我只能说出这样的话，因为我真的

12、希望公司在不久的未来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有一定的出入！我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任之，如果荆总觉得我还能留下来，我当然很高兴，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言！公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢？第2篇：降成本工作进展情况汇报关于降成本工作进展情况汇报根据“降成本41条”和“降成本28条”文件精神，现将涉及我局有关情况汇报如下：一

13、、各项经济指标完成情况招商引资任务完成情况。实际到位资金完成情况：1-11月，我区完成招商引资区外到位资金101.86亿元，完成年度目标任务96亿元的106.1%，同比增长20.4%；其中，完成区外境内资金97.96亿元，完成内资目标任务92.5亿元的105.9%，同比增长20.3%；实际利用境外资金5653万美元，完成外资目标任务5060万美元的111.7%,同比增长17.5%。预测XX年全年完成招商引资区外到位资金103亿元，完成年度目标任务96亿元的107.29%新引进项目情况：1-11月，我区引进区外投资项目58个，投资总额210.92亿元，开工项目58个，开工率达100%。其中,我区

14、新引进招商项目22个，投资总额49.16亿元，新引进项目到位资金39.76亿元，完成新引进项目到位资金目标任务28.8亿元的138.06%。项目合同履约率100%，开工率100%，资金到位率80.88%。商贸物流产业招商引资任务完成情况。今年，市下达我区商贸物流产业招商引资年度目标任务6亿元，全力推进XX区车之缘4S店、XX区浩诚商务大厦等7个项目，总投资7.96亿元。1-11月，已完成商贸物流产业招商引资项目实际到位资金6.15亿元，占年度计划投资的102.50%。预计1-12月，完成商贸物流产业招商引资实际到位资金6.5亿元。积极发掘“四上”入库企业。截止目前，新增入库企业3家，如XX市云

15、冠贸易有限公司、XX市凌惠贸易有限公司、XX市广物汽车销售服务有限公司，正在办理入库企业为XX市汇通商贸有限公司。预计1-12月，完成上级下达我区4家企业的目标任务。社会批发、零售业商品销售任务完成情况。1-10月，完成批发业商品销售额58.03亿元，同比增长12.0%；完成零售业商品销售额18.96亿元，同比增长15.5%。预计1-12月，完成批发业商品销售额73.42亿元；完成汽车零售业销售额17.55亿元。外贸进出口任务完成情。1-10月，XX区有实绩的对外贸易企业36家,累计完成进出口总额89369万元人民币，完成年度任务89924万元的99.4%。预计1-12月完成外贸进出口累计总额

16、89924万元。二、XX年降成本工作情况涉及自治区降成本41条政策措施贯彻落实情况我局工作主要涉及第一点“降低制度性交易成本”内的第一小点“进一步取消、下放和调整行政审批事项”。这项我局涉及办理外贸经营者进出口备案登记表，承诺时限为5个工作日，为提高工作效率，我局采取即到即办的速度，大大缩短办证时间，得到企业好评。在办理这项业务中，不收取任何费用。涉及自治区进一步降成本28条政策措施贯彻落实情况我局工作主要涉及第二点“降低融资成本”内的第八点“进一步加大对企业信贷支持力度”。9月20日，XX区召开政、银、企、保融资对接会，通过政府搭建平台，加强银行、企业、担保公司之间的合作，营造和谐的金融生态

17、环境，促进我区汽车销售行业平稳发展。会上，金投集团与XX顺风达汽车贸易有限公司，XX市合利丰汽车销售服务有限公司，广西XX昊海明鑫汽车有限公司签订了授信担保合作意向书。涉及的其他方面工作。根据出台的XX市XX年促进外贸口岸发展的政策措施，协助上级有关部门对我区外贸企业进行政策宣传，积极配合上级部门对一般贸易、加工贸易、境外参展、外贸综合服务企业培育等方面进行支持，对口岸货源组织、降低物流成本、定期航班培育等进行支持，重点扶持外贸龙头企业，发挥龙头带动作用。三、主要工作措施一是积极参与XX广西“壮族三月三”电商节XX020大型促销活动，以及积极配合做好“壮族三月三XX好嗨森”各项工作。在“三月三

18、”促销活动筹备工作中，我局已全面落实上级下达6个展位的任务，借此机会展示我区特色产品，同时也邀请肇庆客商前来展示文房四宝端砚，在展示特色产品的同时，增添传统文化元素。此外，按照上级要求，积极配合做好“壮族三月三XX好嗨森”等各项工作。二是切实做好“510”等促销活动。为确保本辖区梅西百货、梦之岛等项目的政策运作，协助其开展多种促销活动，如梦之岛在消费促进月销售额为906万元，同比增长与上年持平；XX苏宁云商销售有限公司在消费促进月销售额为528万元，同比增长21%；梅西超市在消费促进月销售额为100万，同比增长10%；国美电器在消费促进月销售额为40万，同比增长24%。三是成功筹备在毅德城举行

19、的“XXXX春季博览会活动”。在博览会筹备阶段，我区积极做好各项指导工作，以提升XX区商贸整体形象，吸引更多客商来前来投资，为经济社会发展提供持续动力。据统计，XX春季博览会总共交易额为2540万元，参观人流量达到19万人次。四是以展会促企业经济发展。积极组织辖区企业参加XX广西特产行销全国电商大集、宝石节名特优产品展等展会活动，使企业通过各种展会提升品牌、拓宽产品销售区域。尤其是成功筹备“千年古郡XX味道”美食嘉年华活动。“此次活动，是受市委、市政府委托，我区在第十四届XX宝石节期间牵头组织开展举办的重要活动之一。今年的“千年古郡XX味道”美食嘉年华活动场地面积2万多平米；美食展位130多个

20、，各类美食品种多达150个。据不完全统计，整个美食嘉年华活动期间，超过30万人次和外地客商前来品赏美食，销售总额逾1500多万元。四、2023年开展降成本工作的计划设想和意见建议一是加强协调配合，降成本工作涉及部门多，政策措施涵盖领域广，要密切加强各部门的联系，注重各项政策措施的统筹衔接，增强工作合力。二是加强宣传引导，对企业做好政策措施的解读宣传，及时把政策措施讲明白，把企业关注的问题将清楚，最大程度发挥好政策效应。三是根据本地区实际多出台奖励政策。XX市XX区商务局XX年12月20日第3篇：成本会议汇报材料沈海复线高速公路莆田段A5合同段项目责任成本管理汇报材料中铁二十二局集团第三工程有限

21、公司沈海复线高速公路莆田段A5合同段项目部2011年10月17日成本管理汇报材料一、本项目二三次经营管理体系为实现企业效益的最大化，打造企业核心竞争力，应对复杂多变的市场形势，按照局集团及本公司成本管理的相关规定，结合项目成本管理的目标，成立以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各部门负责人为成员的二三次经营工作组。要求全组人员充分学习、研究施工合同文件、中标合同及设计文件资料，认真探索、找准机会开展二三次经营工作。在执行过程中根据项目各职能部门的职责要求，项目将二三次经营工作进行划分，落实到各个职能部门，然后由各部门按照岗位职责将部门二三次经营工作划分到个人，实现项目上的全员参与。二、责

22、任预算第二次分解及执行情况沈海复线莆田段A5项目中标单价低、业主资金断链、质量目标高、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂征地拆迁困难，各项费用投入大，因此成本不容乐观。针对项目的特殊情况，项目部领导作了认真的分析研究，主要着重对以施工图预算控制成本支出、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本、建立项目月度财务收支计划制度、以用款计划控制成本费用支出、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出、加强质量管理，控制质量成本等进行控制。由于责任预算还未下达，所以临时设施建设部分、人工挖孔桩、冲孔桩、钢便桥的

23、承包单价采用参考公司在建项目等相关类似单价、承包项目单价分析等办法，综合测定。现阶段项目认真整理实际的成本支出情况，待项目责任预算下达后，寻找存在偏差，查找原因，认真分析总结，指导下步工作。三、方案预控及变更索赔情况1、方案预控情况：（1）准备工作方面：在项目上场后，我部立即组织相关人员进行0#台账的编制，对设计图纸的工程量错误及清单漏项问题提早发现、提早解决（经过对0#台账的编制，项目找出新增单价项目累计金额约700万，目前正在上报）。由于征迁进度缓慢，业主资金不到位等情况，项目部把主要力量放在桥梁施工方案和便道的优化、征地工作及预制梁场的建设、主线路基涵洞施工上，为以后的大干创造条件。（2

24、）便道施工：便道尽量采用从红线内通过，减少临时征地费用，且大部份采用土石方便道，虽然增加了土石方2万多方，但使钢栈桥数量从原设计的500m减少到150m，节约了费用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241万元。（3）弃土场选址：以控制运输距离为原则，放弃主线上原设计1#弃土场平均运距3.5Km，2#弃土场平均运距3.5Km，3#弃土场平均运距1.0Km，沿线重新选址1#弃土场平均运距1.5Km、2#弃土场平均运距3.0Km、3#弃土场平均运距1.0Km，而且减少了弃土场便道的开挖；经过重新选址后，运输距离缩短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70万元。（4）桩基施工

25、：除水中桩外，我部桩基主要处于山地上，地层较密实且地下水很少，桩长在1520m的占绝大多数，我部果断与监理、业主及时沟通，使他们同意采用人工挖孔桩；由于挖孔桩具有机具设备简单，施工操作方便，占用场地小，无泥浆排出，对周围环境及建筑物影响小，施工质量可靠，可全面展开施工，缩短工期，通过将钻孔桩改为挖孔桩一项降低了施工成本约100万元。在桩基施工前先将系梁部分土石方挖除，这样既可以使得以后系梁施工方便，又可以减少挖孔桩空孔长度，仅此一项即可节约挖空费用约成本：400根*2米（平均每根空孔长度）*3.14方*275元/方=69万元。（5）下部结构施工：由于我部桥梁墩柱高度大部分在35m以上，为此我部

26、根据每座桥梁编制每座桥梁的施工方案和施工计划，部分采取吊车，部分采取塔吊相结合的施工方法，并按重点、次重点的顺序安排施工，确保机械、材料、人员的合理投入，特别是在目前资金紧张的情况下，减少投入，赢取最大效益。钢模在配型时最大限度考虑共用，如：不同桥梁盖梁结构尺寸相同但墩柱间距及直径不同，我部就采用侧模共用。薄壁桥墩施工：薄壁高墩采用翻模法施工，经过方案论证及结合塔吊提升能力，我部选用5013型塔吊：租金比5610塔吊低且提升能力大（5013塔吊租金比5610塔吊租金便宜3000元/月）；翻模采用1.5米一节，每次浇筑3节4.5米，采用9米长钢筋，即降低了钢模重量方便施工又节约了钢筋用量约50吨

27、。经初步测算采用该塔吊及模板配型可为项目节约成本3000元/台*4台*10月（吊车租金节约）+50吨*5500元/吨（钢筋节约）=39.5万元6）路基方面：优化土石方调配方案，减少远运调土方；各种填料在填筑前进行认真的试验段，总结施工参数，确定填料最佳厚度，及机械的最佳配臵及组合，再展开大面积的施工，避免机械的浪费和填层过厚不实反攻等造成施工费用的增大。2、变更索赔情况：项目部相关人员已经认真研究合同文件，结合现场实际分析设计图纸，找到变更工作的切入点：（1）软基处理:寻找软土段路基，增加处理措施。目前项目已经变更软基处理一处，变更金额约12万。（2）桥涵:由于依据招标文件，本项目涵洞是基于涵

28、洞结构形式及道数的包干项目，因此我部涵洞变更方向是涵洞变短及改变结构形式，在施工前调查涵址处地形条件，提出利于通行及流水等方面的合理观点，并借助当地百姓要求，减短涵长或改变涵洞形式，扭亏为盈。目前我部已经变更涵洞三道（总共4道）,其中两道（k95+758、k94+820）减少涵长总计17米，节约费用22万，一道涵洞改变结构形式，该涵洞原设计基坑深度约20米，光挖基坑土石方就达40000方，且该处为下游农田灌溉渠道，不能断水，如按原设计施工必须修建一条临时渠道为下游供水，经过项目部努力最终将该涵洞变更为圆管涵上加盖板形式，仅此涵洞就可节约成本100万以上。涵洞变更项目初步估计节约成本：120万元

29、。（3）将临时征地变为红线内永久征地，将此费用转移给业主。九仙溪一号大桥处山谷为规划弃土场，我部提出将下穿该大桥的村道经由山谷改道，目前该方案已经四方确认。通过该方案的变更，减少临时征地约12亩；弃土变改道增加造价约50万元，该变更综合效益达70万元。（4）危岩处理：寻找合同漏洞，增加山坡危石处理措施。目前项目部正在进行该项工作的变更准备。（5）高液限土：与监理、业主沟通，增加处理措施。索赔工作的切入点：（1）征地拆迁：由于业主没有及时交付使用红线范围内征地，影响我部施工，要求赔偿。（2）资金紧张：由于国家政策，导致业主资金断链，致使我部大部分工作面处于停工，要求索偿。为下一步开展变更索赔做好

30、准备工作，确保完成公司下达的“概算梳理和变更索赔额度达到产值总额的10%以上。”目前项目相关人员正积极收集整理各种相关的原始资料，为变更工作提供强有力的依据，尤其是国家有关的政策变化、重大的设计方案变更、不可抗力因素造成的损失、业主和监理前后指令的变化、现场和市场的变化等。3、存在的问题主要有：（1）项目专业人员配备不足，尤其是没有高速公路经验丰富的计划人员，容易造成签证资料上报不全、遗漏等问题。（2）现场普遍为年轻的技术人员，变更索赔资料收集意识不强，导致资料（尤其是现场影像资料）收集不全，且缺乏针对性、时效性。四、劳务、工程量、物资设备、间接费成本及节超控制情况1-8月份项目发生劳务成本1

31、31.40万元，材料成本436.35万元，机械设备成本150.52万元，间接费成本342.81万元，临时工程摊销成本115.24万元，其他直接费45.63万元，共计1221.96万元。五、责任成本核算、责任成本分析及报表编制情况责任成本分析及报表均已完成并上报公司。六、前三季度责任成本管理收益情况1、具体工作情况（1）工程招标方面：根据机械、材料属性仔细分析机械、材料的承包方式。考虑项目部提供哪些机械、材料对成本控制有利。例如在桥梁下部结构招标中如果起重机由项目部提供，则会出现吊机数量太多，出现不采用吊机可以干的活，施工队伍也向项目部要吊机的情况，最后呈现“遍地”是吊机情况，造成机械费用极高。

32、再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板则需要采用方木、竹胶板或胶合板现场加工，但这些材料消耗较大，而且无法确定合理损耗和控制，施工中会出现劳务分包队伍私自将方木、胶合板截断当材烧或乱扔等情况，对成本控制极为不利。另外，砼施工中拉杆、螺栓、垫片的用量特别大，且极易丢失或损坏，项目部很难做到有效控制。对于不必要损耗较大的材料可有承包方提供，对于损耗过大但是关乎工程安全的材料可由项目部提供，但是必须规定损耗率。（2）技术方面：根据施工现场的实际情况，对施工现场的布臵进行优化，为减少浪费，节约开支创造条件。例如在灌注砼时不使用泵车灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵车堵管

33、的风险及施工成本。同时加强全员参与成本管理的意识、并组织相关知识的学习，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。（3）设备物资方面：认真做好材料采购前的计划申报工作。工程开工前，必须认真的对工程设计图纸进行核对，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在施工过程中加强材料管理，施工现场应做到各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。设备的利用提高其工作效

34、率，加强现场管控，每月测算油耗，进行总体控制。2、存在的主要问题项目人员成本意识薄弱，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但是缺乏全员的成本管理思想。项目的成本管理是每一个环节来管理、控制的，项目效益是靠全员来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，不考虑成本的选择方案施工，必然增加项目成本；如果搞材料的只管采购，不管价格的高低，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是得不到有效控制。各部门应该加强沟通与联系，注重环节与过程的有效连接。七、下一步成本工作思路降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，

35、或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，为此，我部根据以往经验和项目特点，下部工作主要从以下三方面展开：（一）组织措施。实行全过程项目成本控制，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算

36、管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。在下达生产任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的，给予一定的奖励；反之,对于未完成任务的，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。（二）技术措施1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。2在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低

37、成本的技术措施。3严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆臵现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加

38、快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。自2013年4月15日进入#公司，领悟公司高层领导的谆谆教诲，综合请谥公司同仁的热心解答，对本公司发展蓝图无限憧憬，公司发展契合国家城镇化大政方针，坐拥雄厚资源和资本。令我雄心满怀、斗志昂扬。公司高层领导平易近人，人性化管理，民主之风盛行。有力、高效办事方式深深感染并鞭策着我不断提高工作质量和效率。尤其感谢各位领导的人文关怀和大力支持。公司团队人员来自五湖四海，人人展露各家企业文化所长，我认为这正是公司深厚企业文化之大成，我深受熏陶并自愿参与融汇，成为大家庭普通一

39、员，并为此而自豪。唯有在企业的大发展前景下才能谈起个人施展才华的舞台。我公司正是个人大展才华的事业平台。这也是我们每位员工的幸运，也更要求我们要倍加珍惜此机遇。二、个人对一个月的工作小结汇报如下：本人深入#项目现场，成本管理、合同管理工作的现状大大超出公司成本管理部团队建设步伐。成本管理部立足人员暂不足、任务量大的现实，采取合理规划、加班加点、突出重点、各个击破、保证质量、力争实效的策略，做到了保证重点、辐射全局、以有限资源克服公司成本管理的暂不足。主要做到：1/4合理规划；突出重点；提高质量与效率；严控成本；规范合同；建开放学习团队。1、我的工作以预先建章建制工作展开，规范管理工作。结合公司

40、及#项目的实际情况，制订合同管理办法、工程变更签证管理办法、成本管理部门及岗位职责经公司审批后严格贯彻执行。结合部门特点建立周报制度（层层周报制度，即负责人向分管副总每周汇报，团队成员向负责人每周汇报）、保密制度（建立保密级别，密级无：可内外共享；密级A：公司内员工；密级AA：公司内中层管理者；密级AAA：公司内决策层）、三级审核制度、信息管理制度（本部门全面推行无纸化信息管理），尤其强调了以完成工作任务为导向的作息制度（即不仅局限于日常作息时间工作，而是各成员以完成工作任务为目标，根据需要采取如晚上、节假日自行安排加班），在日常工作自觉严格执行。2、根据#项目进度工作重点，编制总体工作规划和

41、每周工作总结计划，基于当前工期紧，一切工作围绕这一主题规划和计划优先级。以满足工期为第一要求，开展可能影响工期目标的事件清查：清理出需设计的分部分项工程和需二次设计的分部分项工程；清理出需采购的材料、设备清单；清查设计图纸存在可能影响工期的需要设计变更的分部分项工程或设计错误及不宜实施事项。并综合权衡其性质，评估是否处于进度关键线路上，从而判断其工作优先级。最终按确定之优先级合理规划和计划工作，并在工作中切实实施完成。（一）、日常成本控制是重点。我们以当前合同价控制为重点，保障公司合法利益，力争维护公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本预测、监督、控制、评估工作。1、评估已签订合同价的

42、审查工作，并实时提出预警及处理方案，评估设计文件，对其中技术方案进行经济分析，为公司决策层建言献策，做到事前控制成本。2、现场密切跟踪工程变更、现场签证事件产生、发展、完成过程，并拍照取证收集相关信息资料，开展全方位、全内容经济调查研究，合理处理质量、进度、造价三者关系，及时、准确、有效、在控管理。做到事中控制成本。3、开展全过程造价控制，尤其结算、支付管理工作。做到事后控制成本。4、控制材料、设备价格管理，准确计算、合理评估报价，正确研判严格执行公司定价程序。（二）、合同管理力求规范，注重收集整合公司全员合同管理意识，开展合同评估、交底、合同履行全过程监控、合同评价等工作。合理规避合同风险，

43、并实时警示。（三）、培养后备人才。成本管理是公司经营的核心，人才是第一生产要素。基于人力资源严重不足，将采取内部强训，锻造队伍，以便以后向项目部输送德才兼备造价人才。构架开放性、学习型团队。三、成本管理部工作在有条不紊地向前推进，为了更好地加强成本管理工作，需大家支持的事项和建议如下：1、资源方面，如计价定额文件、荆门造价信息征订，安装造价人员招聘等2、最终要外委审计工作时,建议前期确定#项目审计单位，在不增加任何费用情况下可早期服务于本项目实施。四、建议公司进一步管理制度化，并行文以便我们遵守并按章办事。总之，成本管理部将在公司强有领导下，不断深挖潜能，开拓工作，力争做好以下主要工作：1、服

44、务工作：为公司决策提供经济分析；为项目部及相关职能部门提供及时优质服务。2、招标采购工作：督导提升人员业务技术能力，倡导创造性工作。3、工程预结算工作：推动跟踪审核、多级审核程序，全面推行电算化，做到精益求精。4、成本核算工作：做到定额与市场的强强结合，加强市场经济调查分析。5、结算编制审核工作：立足本企业利益，公平合理，严格审核制度，坚定不移维护公司利益。6、竣工决算审核工作：做到客观公正、公平合理，追求合法效益最大化。7、考核后评价工作：总结经验教训，摒弃不足，发扬优良传统。8、加强学习、培养人才：不断学习新知识、新经验，发挥传、帮、带作用，力争带出过硬的造价管理团队，为公司的发展培养一流

45、的后备队伍。二O一三年九月十九日附件：1、周报201308172、周报201308103、周报201308034、周报201309265、周报20130919附件第5篇：成本控制工作汇报材料(.4.24)成本控制部工作汇报材料近年来，建筑业市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业让利承揽施工业务的现象比比皆是，让利程度从几个点到十几个点不等。企业要生存，就必须加强项目成本监管，否则企业利润水平会降了再降，企业的竞争力也就无从谈起，这必将阻碍企业的进一步发展。随着区域公司的业务不断增多，经营规模不断扩大，建立一个统一的项目成本监管模式是必要的和必须的。现阶段建筑市场施工企业成本监管现状堪忧，主要体现在两个

46、方面：1、企业不重视成本监管，缺少成本监管人员。有的项目经理为减少项目费用支出，根本没有配备成本监管人员，这样的项目成本监管就无从谈起。2、企业成本监管组织机构不健全，专业管理人员流失。企业缺少专门的成本监管部门，更缺少专业的成本监管人员。这样的企业要想很好的掌握项目成本就不太现实，对项目的监管力自然大大降低。区域公司越发展，越重视成本监管。2013年以来区域公司在成本监管方面加大了管理力度，发布了湖南二建湘南区域公司项目成本管理控制实施细则，完善了区域公司的成本监管体系。区域公司成控部对区域公司所属各项目部进行了成本监管的教育和培训，并根据湖南二建湘南区域公司项目成本管理控制实施细则的要求，

47、对司属各项目的成本监管工作做了如下安排：1、根据区域公司发布的湖南二建湘南区域公司项目成本管理控制实施细则，各项目根据经区域公司审核后的计划成本与项目部每个月实际发生成本编制项目计划成本与实际成本对比分析表。2、项目部劳务及材料合同的统一模板和统一管理。区域公司各项目部劳务合同及材料供应合同进行了收集、归类、整理，并在区域公司会议上进行了多次讨论，现已形成同意格式，并下发各项目部。各项目部在合同签订前都进行了区域公司内部评审，评审通过后才允许签字盖章，并包区域公司存档。3、区域公司已基本完善区域公司范围内的材料信息平台和劳务信息平台建立，以便于区域公司对各项目的材料采购和劳务承包信息进行实施的

48、掌控，还可以让各项目的材料采购和劳务承包进行共享，进一步有效的降低项目成本。经过不断的完善，区域公司对项目的成本监管力度大大加强。随着区域公司范围内的项目不断增加，区域公司对项目的成本监管工作将不断加强和完善，使项目和区域公司的成本监管形成系统性的管理，使区域公司的内部管理和自身实力不断加强。2013年，区域公司对于进一步完善成本监管工作有一些新的想法和安排，具体将体现如下几个部分：1、制定区域公司成本监管培训制度。由于公司不断发展，项目越来越多，新来的项目经理和项目管理人员对区域公司成本监管体系不太了解，为保证各项目部能按照区域公司制定的成本监管办法实施，就必须进行定时的培训和相互交流。2、建立和完善各项目部的合同管理台账。使各项目部的合同签订情况，合同收支情况集中体现在合同管理台账中。使项目部和区域公司能够实施的掌握各项目部合同的履约情况。3、建立和完善各项目部劳务工资月结制度，实现劳务成本的月度实施体现和盈亏分析。4、建立和完善各项目部各分项工程各节点成本分析、控制制度，作为成本控制的重点工作进行推进。是各项目部和区域公司能够清晰的掌握各项目部各工程