如何搞好施工阶段成本核算工作实用文档.doc

《如何搞好施工阶段成本核算工作实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何搞好施工阶段成本核算工作实用文档.doc（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何搞好施工阶段成本核算工作实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）如何搞好施工阶段成本核算工作目前,随着我国市场经济的飞速发展，市场对企业内部管理的要求也越来越高，作为建筑施工企业更面临着激烈的市场竞争,面临着变幻莫测的建材价格,快速增涨的工资单价,同时又面临着最低价中标的恶性竞争，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、班组,更与每个职工切身利益息息相关，因此，施工项目成本的控

2、制需要大家共同关心，不能简单地把项目的亏损归罪于项目主管或财务人员;同时，有关的各部门、各班组和个人都要肩负起成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人；施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工结算阶段,办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工成本自始至终处于有效控制之下。工程成本与一般的工厂产品成本相比具有其特殊性，不能只是简单按经验工程成本降低率确定一个目标成本,要依据每个项目的工程结构

3、、工程规模、工期要求、质量要求、施工条件等，经综合分析计算出该项目的目标成本。 下面，我以张家港市金港镇元丰小区安居房工程为例（以下简称“元丰小区”），阐述如何有效控制施工阶段的工程成本。元丰小区是江苏省扬子江国际化学工业园区的配套工程，也是市政府的重点工程、民心工程,由1#46#住宅楼、商场、活动中心及其他配套设施组成,总建筑面积17。86万平方米（其中住宅楼16.92万平方米，商场0.45万平方米，活动中心0。38万平方米,其他配套工程0.11万平方米）,该项目建安工程投资1。38亿元，2003年5月15日开工,2004年3月20日竣工，历时300天。由于本工程的特殊性，经上级主管部门同意

4、，由张家港市金港镇人民政府直接发包给江苏兴港建筑安装工程第八分公司施工,对于施工企业面临着任务重、工期短、资金紧等种种困难,然而在公司上下全体成员的齐心努力下,不仅保质保量如期交工,同时更值得欣慰的是获得了可观的经济效益.一、 材料费用的控制材料供应计划的编制开工前先成立材料供应组，施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，编制了详细的材料供应计划。材料供应计划的 公司计划预算科按生产科的施工进度计划，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单位工程季、月、旬需要的主要材料明细表，同时提出主要材料节约指标及措施；材料供应组根据各承包班组提出的需用材料计划，在充分利用原有库存物资的基础上，做好物

5、资平衡工作,及时编报材料采、订、购计划。、材料需要量计划的制定我根据多年的实践经验结合该项目的结构特点、工期要求、质量要求、施工环境条件和省预算定额，把主要材料的投放数量作了如下调整:钢材按实际翻样数的95%、水泥按预算用量的92%、木材按施工实际放料数的100、各种砖、碎石按预算用量的96%、黄砂、石灰按预算用量的120%投放，工程所需的特殊材料（如外墙涂料、铝合金门窗、屋面防水材料等）由公司计划预算科协助各承包班组按工程任务书提出计划，季初或月初交材料供应组备料。、计划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上必然形成一定数量的材料储备,材料储备并不是越多就越

6、好，尤其在2003年2004年度，建筑材料价格波动极大(如钢材价格在短短的一周内涨跌500600元/吨）,只能采用经济订购批量法。材料采购成本的控制 材料的采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是目标成本中的可控成本，材料供应组是材料采购成本的第一责任人。当时建材市场行情一路看涨,除按合同向建设单位收取的部分材料价差外,其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，也是材料成本控制的重要环节，具体措施如下： 、严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性,而不是随心所欲。 、在保证质量的前提下,货比三家,质优价廉者优先 公司材料供应组采用“招标法

7、”采购材料，邀请56家社会信誉好、实力比较雄厚的材料生产厂商(供应商）参加竟标,遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,避免和减少中间环节，进场材料要正确计量，认真验收,对于材料供应过程中发现的个别经销商更换盘圆钢筋的进货标签、散装水泥数量严重不足等短斤少两行为，及时提出质疑，重新计量，最大限度地减少采购过程中的管理消耗.根据施工进度计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据,做好比较、分析、总结工作；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 、选择合理的运输方式 在材料的供需中,常有这

8、类问题：材料由若干供应点向几个工地供应,各工地需要量一定，单位材料运费也一定,要在这一系列限制条件下，求得合理调配,使总运费最低。、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风 过去在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员思想素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体采取了以下措施： 、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一

9、份随工程任务书下达到施工队,一份交发料仓库,作为领料和发料凭证。 、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续,才能领发材料；发生材料代用，必须按规定程序报请批准. 、对周转材料、低值易耗品按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法。4、 做好施工过程中残废材料回收处理工作，回收入帐，杜绝私设小金库，该工程回收处理钢筋废料146。63吨,价值26.56万元，回收碎砖、砂浆6680立方米,粉碎后再次利用，节约资金33.48万元。二、严格控制人工费和各种非生产性支出1、本工程只设立一个项目部(现场指挥部）,由一名具有丰富现场管理经验的

10、项目经理担任项目经理，下设4个项目分部，由项目副经理分管，是项目部的非独立核算单位，这样有利于提升项目经理的全局意识，按照项目部总体规划和目标，统一思想，相互配合,改变过去两级管理下公司之间各自为战，互不沟通，资源难以有效利用的弊端。2、因事设职，因职选人,各司其职，各负其责.在保证正常工作的前提下，选用“全专结合”的复合型人才，实行一人多岗，满负荷工作； 该项目部共设4个项目副经理，施工员8名（其中安装施工员2名），专职质量员4名、专职安全员2名、专职资料员2名，与以往传统的管理模式相比，在现场管理人员配备方面，节约现场管理人员工资费用支出80多万元。约束非生产性费用（如办公费、招待费等)，

11、避免不必要的重复和浪费，最大限度地节约非生产性开支,根据工作需要制定出招待标准，从内部做起,加强了项目部的招待费控制.3、从用工数量方面进行控制。 第一、根据劳动定额计算出定额用工量，同时将安全生产、文明施工及零星用工（如搭拆临时设施、装卸周转材料)按一定比例一起包给领工员或班组（根据以往的实践经验，按工程的不同类别按定额人工总量的36)，实行包干控制，无特殊情况，不得再签发零杂人工.第二、提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动,提高劳动效率，精减人员.第三、对于技术含量较低的分部分项工程（如普通混凝土浇捣、内外粉刷、水磨石地坪、内墙涂料等），分包给专

12、业承包商施工，实行包干控制，既降低了人工费，又保证了施工质量，加快了施工进度。第四、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况,这样既能加快工程进度，又节约了人工费用。三、机械费的控制合理按排施工段落，以提高现场机械的利用率,定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。根据工程需要，科学、合理的选用机械，注意一机多用，减少设备维护人员的数量和设备零星配件的费用，充分发挥机械的效能；对于必须外租的机械设备，其租赁价格要搞好市场调查,使用完毕，经整修立即归还，这样有利于减少租赁费用，从而降低成本。 四、质量、安全成本的控制加强质量、安全管理,控制质量、安全成本，严格按工程技术规

13、范和安全操作规程办事，减少和消除质量、安全事故隐患，使各种损失减少到最低限度。 五、加强财务方面财务部门是成本控制的重要组成部分，通过审核施工阶段各项费用的支出，平衡调度资金，建立各项辅助记录，对工程进行全方位、全过程的成本分析，将各项信息和存在的问题立即反馈到决策部门，及时纠正了项目成本偏差。 该项目在公司董事会的正确领导和决策下,通过精心组织，全体施工人员齐心协力，克服了重重困难,不仅将该工程保质保量如期竣工，同时赢得了可观的经济效益，为企业的长远发展树立了典范。夯实基础、努力构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤【摘要】当前的社会背景是高的竞争性、劳动强度、负债率、企业负担和低的利润

14、率、技术水平、资本含量、劳动收入水平之间形成了强烈的对比，导致了施工企业所处的行业成为了危险系数大的行业.在这种情况之下，施工企业要想做到风险的规避和效益的提高,就需要从管理入手，狠抓基础工作；以低成本为重心，推进价值管理代替事物管理。企业通过不断地努力做好施工项目的管理，努力构建施工项目成本标准化、精细化核算之堤，将成本管理提到管理工作的中心。【关键词】项目施工成本；核算；标准化、精细化来自质量、安全等方面的风险使施工企业成为了一个危险系数较高的行业。从工程承包的那一刹那开始，这些风险就会在整个工程的周期中存在，使企业的经营往往会如履薄冰。企业管理的重心就是经营，对项目已经存在或者是潜在的风

15、险在项目未开始前就应该有充分的认识，并且清晰地了解市场竞争的激烈和残酷的特性。企业经营人在应对存在或者潜在的风险时，树立风险意识是前提，能够做到对风险的发现、认识和面对是必要素质，夯实基础、确保效益是最终目的。如何构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤施本文所要探讨的问题。一、 施工项目管理成本的精细核算企业财务成本和项目管理成本是成本核算的两个内容，前者是指以国家规定的财务会计总则和企业的财务制度为基础的成本核算，后者是指以项目管理决策为基础进行的成本核算。在成本范围内的施工项目管理成本精细核算的中心是项目、对象是管理成本、出发点是管理，通过对需要核算的成本进行单元细化来分解和分析成本，

16、将整个项目的成本全面的反映出来1。施工项目管理成本精细核算是成本核算这个概念的扩展，是对项目成本计划和竣工决算的精细化处理，使整个项目实施的过程都包含在施工项目核算之内，将施工项目成本核算扩大化了.施工项目管理成本精细核算与项目管理有着相同的特性，即事先性、能动性、实时监督性和自发性。二、 当前存在于施工企业成本核算中的问题2。1管理成本的压力很大施工企业依旧面对着“四高四低的现象，“四高”是指竞争性、劳动强度、企业负担和负债率，“四低”是指技术水平、劳动收入水平、利润率和资本含量2。这些现象使企业的生产经营工作具有极大的不确定性。另外还有一些管理人员意识方面的问题，如管理意识缺乏,法律责任意

17、识不强，合同和经济意识淡薄等， 这些也都会使施工企业在管理成本时的压力增大。2.2对成本管理的认识存在误区一直以来,对成本管理的误区就在于认为成本管理只是财务部门的工作,而其他项目管理都与其无关。在整个工程项目管理中都存在着对责任划分过于狭隘的现象，技术人员只负责技术和工程质量、组织人员只负责生产和工程进度、材料管理人员只负责采购和点验，其实这些环节的工作效果都会对成本产生影响，都会体现到成本和效益之上,所以并不是与成本管理没有关系的。2.3材料管理方面出现问题导致浪费严重整个工程花费在材料上的费用较多，大概占整个工程造价的70以上,材料费用影响着整个工程的效益。对材料的发放和回收等管理制度不

18、严格，对小型工具不爱护、对物资过量消耗和材料失窃等问题,再加上监督管理制度不完善、问责制度不明确，就导致了材料成本出现增加的现象，使整个项目的成本难以控制。三、 构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤对于施工企业来说，成本控制面临着“质量”和“价格两个问题,“质量就是要把握市场，把好质量关；“价格”就是要顺应市场变化,从管理中实现效益。3.1抓稳基础工作，落实清单式管理在整个项目过程中分别设置前、中、后三个时期的基础工作需要完成的清单，对各项规章制度、质量管理体系、专业管理体系进行严格的执行.采用清单式管理让基础明确工作的内容、方式及标准,使基层能够提供执行力和工作效率，并以工作清单作为对

19、基础进行监督检查的依据。3.1。1明确施工项目成本核算的责任归属不能将施工项目成本控制的责任全部推给专业成本员，项目管理的所有人员尤其是项目经理都对其负有责任,各自的责任根据实际的业务分工来划分.明确了施工项目成本核算的责任归属，做到“人人都有责任，事事都可追究，有利于工作效率的提高和对成本的精细计算，能够更好的做到节约成本开支.3.1.2重视项目成本核算基础的工作要针对项目成本核算的基础工作建立健全相关的制度，如原始记录制度,对收入支出的发票、账单等进行妥善的管理;财产物质管理制度，对收发、领退、清查、索赔等事项的管理制度;内部结算体制，包括企业成本费用的结算及结算的各个范畴.3。1.3设置

20、项目成本管理的相关台账对项目成本核算的内容和要素分别设置辅助的台账，如人工费、索赔记录等等。3.2通过建立标准成本来划定成本控制上限将标准化的成本体系逐渐转化为企业成本定额，根据实际情况制定合理的企业成本定额,建立标准成本；通过分包工程指导价格的制度来明确控制的目标,同时也提高了成本核算的效率；利用先进的电子信息技术对成本目标的内容进行确定,划定成本控制的上限，实现对成本的监督和控制3。3。3以低成本为目的，对项目全过程的成本进行精细核算对项目全过程通过一系列的项目管理活动实现系统管理就是项目核算。实现工程施工现场管理的标注化，能够使施工现场的生产要素更加高效地运行，确保了项目核算的正常运转.

21、3.3.1精细化施工准备阶段的成本核算施工初期的成本核算主要是“盘点”和“预算”，“盘点”就是指对市场跟踪、任务储备、已施工收入和近年来成本费用进行盘点，按照不同的类型和单位进行分类和比对。“预测”就是根据“盘点”的结果对未来的活动成果进行预测，有一个控制的目标。3。3.2强化施工阶段的成本核算对施工中的各个阶段和环节进行成本的预测预控,细化施工方案；明确项目中所有相关人员的岗位职责，实现岗位核算的精细化,找到各个费用的控制点,保证成本控制的有效，实现盈利的目标。3。3。3精细化竣工结算中的核算现在项目管理中常常出现粗放管理的情况,要实现项目盈利的目的，就需要从基础工作和规范预算中找效益，从方

22、案和索赔中找效益，从管理和技术中找效益.总结:精细核算是一个需要逐步建立和完善的过程，要将理论与实践结合起来才能形成适应工程具体情况的成本管理体系.项目的成本需要管理和控制，只有实现了低成本,企业才能够在竞争中占有优势，企业应该构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤,将成本管理作为各项管理工作的重心.参考文献：1王琪，精细化管理在房地产项目中的应用研究J.天津大学，2021,10（34）:12-21.2梁博。中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用J.中国建筑科学研究院，2021，07（01):98-103.3焦鹏飞.胜利油田A钻井勘探企业石油钻井勘探活动成本精细化管理研究

23、S。南京理工大学,2021，17（24）：69-71.如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工作兰州石化公司300万吨/年 重催装置工程监理总结兰州石化公司300万吨/年重油催化裂化工程是该公司千万吨级炼油基地建设的主体工程之一.该项目对提高兰州石化公司重油加工能力，提高轻质油收率，调整产品结构，大幅度提高企业经济效益，有着举足轻重的作用.该装置具有工程量大，施工难度大、装置工艺新的特点。装置在设计上采用了先进的艺技术方案和多项专利技术,工艺路线采用高温短接触时间的提升管反应，提升管上部采用急冷技术，在出口设置新型旋流式直连快分(VQS)，底部采用蒸汽或干气预提升，进料采用多点进料技术；再生部

24、分采用重叠式两段再生方案,三旋采用卧管式三级旋风分离技术；能量回收采用四机组配置，设备均由国内生产和配套。是目前国内同类装置处理量最大的几套之一。该项目总投资13。1亿元.从2001年10月10日开工建设至2003年5月25日,实现高标准中间交接，2003年7月1日装置一次投料试车成功。现就大型石油化工装置施工阶段监理工作的做法和体会作一总结。1。强化内部管理,严格规范监理300万吨/年重催装置工程规模大，投资高.在设计上采用的技术创新等居国内同类装置之首，因此本工程对工程设计、设备采购、现场施工及工程监理等各相关方提出了很高的要求。面对这样规模大，技术质量要求高，工期短的工程，对监理来说的确

25、是一次严峻的考验.必须组织专家和技术人员认真分析工程特点和难点，从抓内部管理、规范监理行为和施工前期准备工作开始,使项目监理工作逐步走向规范化和科学化.1。1 严格履行监理合同，组建一支技术力量强，综合素质高，务实高效具有团队精神的项目监理部。首先根据建设工程监理规范及委托监理合同的要求,在300万吨/年重催项目监理中,选派专业水平高，组织协调能力强、廉洁奉公、爱岗敬业的高素质技术人员担任项目总监和总监代表,实行项目总监理工程师负责制，受建设方和本企业的委托和授权，对工程建设的全过程全面监督和管理。全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的工作。其次根据重催项目工程内容和特点、难点，组建了

26、30多人的直线职能制项目监理机构，选配了技术力量强，具有较丰富的工程管理或现场施工管理，设备监造经验的中级以上职称的技术人员担任专业监理人员。在专业配套方面，根据重催项目的专业特点，着重在四机组、工艺安装、电气、仪表、非标设备制造（尤其是两器）方面配备了既有一定理论水平、又有一定实践经验,且长期从事这方面工作的技术专家负责以上重点工作.在人员结构上，做到以中年同志为主，老、中、青结合，以此保证监理人员的整体素质和业务水平。为了能使项目监理机构高效地运行，在职能分配上设立了项目管理组，重点负责计划统计，信息和合同管理,资料管理工作。专业监理工程师以现场质量进度、验工计量、安全控制为主，总体组织协

27、调和对外工作联系则由监理工程师(总监代表）负责。使人人各司其能,避免层次过多的扯皮内耗及多头对外的混乱现象。三是配备能够满足监理工作需要的交通设施和检测设备仪器。根据重催项目工程量大、工期长，参建单位多，但施工现场又相对集中且距本公司驻地较近的具体情况，在项目监理部里每个专业监理工程师都配有台式计算机，项目部驻现场机构配有2台计算机，信息管理和文件资料管理基本上都是用计算机办公系统。给各专业配备了平行检验和质量验收用的检测设备和仪器40多台(套）,满足了对质量控制的基本要求。1.2采用IS090012000质量体系文件进行标准化、规范化管理，不断提高监理服务质量。 项目监理部根据IS09001

28、2000质量体系标准要求和质量手册、程序文件的规定，明确了各级监理人员的岗位职责，确定监理项目的各类文件记录28项,规范了监理工作程序，制定了有关监理工作制度。使受监项目按规范要求进行标准化、规范化、科学化的管理和运行。一是规范工作制度。如设计图纸会审制度、开工报告审批制度、进场设备材料验收制度、隐蔽工程检查制度等20多项制度在项目监理部都得到了很好地执行。根据重催项目的实际情况，项目部还适时建立了进厂（场)设备开箱验收制度及设备、钢结构、管道工程防锈、防腐隐蔽报验制度等。通过健全监理制度，使项目部每个成员开展工作有法可依，减少了工作上的随意性。二是规范工作程序。依据监理规范要求及300万吨/

29、年重催项目的具体情况，项目监理部组织专业技术人员制定了监理程序，规范了质量控制、进度控制、投资控制各方面的工作内容、依据方法及要求.同时将这些工作程序以书面的形式向被监理的施工单位进行交底。三是规范各类监理文件。监理工程师在施工现场签署的监理意见,签发的工程联络单、设备变更单、监理工程师通知单、备忘录、编写的监理日志、监理周报、月报、及各类计划安排意见和汇报材料都是围绕监理的“四控、两管、一协调”而进行的。监理人员通过规范各种记录,审批意见和指令来达到监理目标。同时也提高了监理工程师综合素质和能力。1。3打造和建立一个学习型的团队,提高项目监理部的战斗力和创造力.一个强有力的大型石油化工装置工

30、程建设项目监理部，必须是一支高素质的团队。只有营造奋发向上的学习氛围，建立学习型的团队，项目部才能严格规范监理，诚信热情地为业主服务。重催项目部一组建,项目总监就组织项目部成员一起研究讨论，制定了项目部的工作目标：管理理念求真务实、科学严谨、规范监理;追求一流；团队精神-营造和谐、讲究诚信、恪尽职守、目标一致;工作目标高质量、高效率、高速度地安全建成300万吨/年重催装置，实现高标准中间交接和工程交接。在建立学习型团队方面,主要有以下作法：一是组织项目部成员认真学习建设工程的法律、法规和与该项目建设有关的标准规范，把自学和参加学习培训结合起来，项目部还就监理合同和施工合同专门组织学习，强化合同

31、管理的意识，学习用合同的手段去搞好监理工作。二是建立项目部工作协调例会制度。项目开工后，每周由总监主持召开项目部工作例会，检查总结上周工作，传达业主的要求,通报专业监理工作进展，协调处理专业之间及监理与各相关方之间出现的问题,安排部署下周工作重点。在现场施工进入最后冲刺阶段，项目部每天下午3点在现场召开协调会,加大了协调力度，提高了监理方的整体工作优势。三是建立项目部工作考核制度。其措施有：组织措施：监理人员分专业定岗位、定职责，每季度进行一次综合考核；对现场隐蔽检查和关键部位旁站到位等情况每月进行检查考核。技术措施：施工按方案,操作按规程，验收按规范。质量评价以数据为据，监理指令以文字为凭。

32、经济措施：严格坚持质量标准严格验工计价制度，对不合格或达不到质量标准的分部、分项工程不予计量和结算；(4）对监理服务质量不合格的按公司有关规定处理。1.4结合项目特点,编制监理规划等各类监理工作文件300万吨/年重催项目监理部根据GB50319-2000建设工程监理规范的要求，结合项目的特点、难点、和技术复杂程度,由总监牵头组织有关监理人员先后编制了两版监理规划；对主要的关键设备如“两器、分馏塔、四机组编制了12项设备监造规划；根据各专业的工作内容编制了24项监理实施细则.这些规划和细则有利地指导了项目的监理工作,对实现“四控二管一协调”的监理工作目标奠定了良好的理论基础.1。5做好监理的技术

33、交底工作由于300万吨/年重催项目的重要性和技术难度大和建设主体各方存在的差异，承包商对监理的理解还不够深入，给监理工作的全面开展带来了很多不便。为了做好事前控制，让承包商明确监理工作程序、内容、工作方法.工程项目开工前，由总监理工程师组织召开建设单位、承包单位、监理人员参加的监理工作交底会、收到了较好的效果。监理技术交底的具体内容：业主委托监理的范围和内容；建设监理工作的依据；项目监理组织机构情况;监理规划中对“四控二管一协调”的主要工作内容、程序和方法；监理工作制度等。监理工作专用表格的填写说明等.在整体进行监理技术交底的基础上，对承担电气、仪表、转动设备施工任务的专业承包队伍还进行了专业

34、培训。帮助承包单位建立健全质量保证体系和安全保证体系。1。6加强职业道德教育、规范监理行为。为了做到“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，规范监理行为保持监理工作的公正性。我们坚持:一是以人为本、树立监理形象，做到警钟长鸣;二是教育监理人员在实施监理的职务行为必须有时限。如对施工质量的控制必须注意其时效性:把握好时限、最大可能地减少、监理人员的失职和过错责任;三是实施监理的职务行为必须正确。加强工作责任心，做到既不走过场，敷行了事，不力和不作为,也不越权；尤其是对质量验收时掌握依据的尺度要准确,坚决不准搞“人情”工程或“面子工程.四是从大处着眼，小处着手，防微杜渐，严禁监理人员有“吃、拿、

35、卡、要的现象或苗头，一经发现，严肃处理。五是同施工单位保持正常的工作关系,秉公办事.2严格监理、热情服务，努力做好施工阶段质量控制工作。在实现质量控制目标中，我们主要采取：一是实施“事前、“事中、“事后三个阶段的控制.“事前”识别关键部位和特殊工序,设置质量预控点，确定关键线路提出工作的内容和措施；“事中”采取旁站、巡查和平行检验的手段和措施，及时检查和纠偏，用过程控制的方法确保各分项和分部工程满足规定的质量要求；“事后”就是加强检查和质量验收，验工计价和竣工结算及竣工资料的审核工作。二是遵循“严格监理、秉公办事、监帮结合、热情服务”的原则，把“三控制贯穿于整个监理工作之中;三是搞好“五个结合

36、”即现场施工管理与外部协调相结合;正常的质量安全控制与内外部质量安全大检查相结合;抽检与报检相结合；巡检与旁站相结合;观察量测与试验、检测相结合。实现质量控制目标是企业的承诺。在质量控制方面我们主要抓了以下几个主要环节：2.1认真审查设计文件，把好设计质量关。根据300万吨/年重催项目各专业分批交图这一实际情况，组织专业监理人员对设计单位分批交付的各专业图纸进行熟悉，重点对其符合性进行审查。在专业监理人员自审的基础上,由总监组织项目部内部各专业之间进行会审，就项目在结构，使用和安全功能上存在的缺陷及图纸上存在的“错、漏、缺、碰”等问题提出书面建议200多条，反馈给业主单位和设计院。项目部除积极

37、参加业主组织的大型施工图会审外,还根据现场施工情况，受业主委托，分批组织了土建基础、钢结构，地下给排水，非标设备制造，外部给排水等专业的施工图会审工作.专业监理人员主动跟踪图纸会审纪要落实情况。经过监理人员和设计人员的共同努力,实践证明，该项目的设计质量始终处于受控状态。2。 2认真审查施工组织设计(施工方案）,把好项目开工关300万吨/年重催项目按照招标结果,分别由4家承包商负责施工，按照设计的分区和装置平面布置的特点，装置本体共划分4个单项工程，30多个单位工程.为了严格把好单位工程项目的开工关，项目监理部主要抓了以下几项工作：（1）各施工单位必须按照施工合同确定的承包范围和工程内容编制施

38、工组织设计,重要的单位工程或分部工程必须编制专项施工方案。如反一再框架基础，主内机厂房及气压机厂房、设备及烟道衬里，高、中压管线焊接,四机组安装调试等.该项目共编报审批施工组织设计（施工方案）40份，杜绝了无方案施工的陋习。(2）监理方在审批施工组织设计(施工方案)时，坚持用高标准来要求。凡编制深度不符合要求者，须重新编制报审。对施工组织设计或重大的施工方案由总监组织专业监理人员，并邀请有关专家、设计、业主代表一起会审，确保经审批的施工组织设计能指导工程的施工.在审批施工组织设计或方案时，我们的审核重点是：关键工序、特殊部位是否已识别并设置予控点；是否制定切合工程实际的质量进度控制措施和采取的

39、方法手段；质量保证体系是否健全并及到落实;有无满足本工程需要的人力、机具和检测设备,有无分包过程；HSE管理体系是否健全，措施是否得力等.（3）认真审核开工报告、杜绝盲目开工为了避免在未做好施工准备的情况下盲目开工，难以保证工程质量的混乱局面，我们在各单位工程开工前均严格执行开工报告审批制,坚持“六不审”、“三必须。六不审:设计图纸、资料的交付不能满足施工要求者不予审批;施工人员、材料、机具不能满足要求者不予审批；进厂材料、设备未经报验或报验不合格者不予审批；无施工组织设计（施工方案）不予审批；施工进度计划未经报审不予审批;现场质量安全措施不到位的不予审批； 三必须: 施工单位必须按开工报告内

40、容要求填写清楚，附件齐全；施工单位项目经理、技术负责人必须签署齐全；监理单位项目总监或专业监理工程师必须逐项落实核对、签署意见；（4）监理人员经常检查监督施工方案的落实和执行情况。编制再好的施工方案若在实际施工过程中得不到很好的的执行或写的一套、做的一套,即使再经过严格审批的施工方案也只是一纸空文。为了杜绝这一不正常现象，项目部各专业监理人员从项目开工，就紧紧抓住落实施工方案这一主题，在旁站和巡检过程中检查督促施工单位对方案的落实和执行情况。对在检查中发现的问题现场立即指示施工单位负责人予以改正，对质量和安全构成重大影响的问题发“监理通知”和在工程例会上通报,现场监督施工单位落实.如对反一再框

41、架基础大体积砼的浇注，CrMo管线的焊接、管线清洁度、设备焊口现场热处理，四机组的安装调试等关键工作都是严格执行施工方案才得以一次开车成功。2.3严格材料、设备试验检验制度，把好进场报验关。（1)对进场的原材料，要求施工单位及时填报主要工程材料报审表，对其提交的原材料、成品与半成品、加工件、外构件的合格证或出厂质量证明书,及复试报告进行审查，并对进场的实物按照规定比例或见证取样计划进行平行检验或抽检，合格后方可在工程中使用。对进场的构配件、防火、防腐、防水等材料,还要要求施工单位提供相关资料，如企业资质证书、有关许可证、权威部门的检验、检测资料等。(2)在工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新

42、技术均应具备完整的鉴定证明书和试验报告,审查确认后方可在工程上使用。必要时，对首件进行试验，合格后方可使用.（3）监督施工单位对经检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场。（4）督促施工单位加强对原材料的堆放、保管、防护等,并审查其具体措施。（5）凡需进行设计变更或材料代换的项目，严格按设计变更管理制度执行。设计变更单及材料代换单必须经设计或有关各方签字批准后,在施工前送达监理部，作为施工和检查验收的依据。2.4严格“工艺”过程控制和“工序”交接，把好隐蔽工程检查关。我们在项目监理中，对工艺过程控制要点和检测手段详细编入监理实施细则，在监理检查中对照执行。对“工序”交接检查,一是要求移交单

43、位“自检”合格，向监理方报验；二是由监理组织移交单位和接收单位在现场交接，接收单位复查合格,监理见证确认.隐蔽工程是影响工程质量的关键工序，也是质量隐患的潜伏地。因此,我们对隐蔽工程检查确认更加高度重视，主要采取：隐蔽工程必须经施工单位自检、专检合格，向监理方报验;监理人员严格按“隐蔽工程检查检查制度”和规范检查，而且必须做到监理检查率100%；重点部位，关键工序邀请设计、质量监督业主代表等共同检查确认；监理人员不当施工单位的质检员。隐蔽工程检查不合格者，不允许进入下道工序，违规者给予施工单位通报批评，不予计量、并要求返工重做。通过采取有力地措施，使该项目没有出现一处漏检和错判的现象，有力地保

44、证了工程质量。2.5明确重点部位和关键工序，把好旁站监理关。300万吨/年重催项目规模大，技术含量高，施工现场点多面广，为了保证工程质量,项目监理部从开始，就按照有关法规和规范的要求，结合本项目的实际情况，采取以下旁站监理措施，并作为监理工程师同意进入下一道工序的依据.(1) 分析各专业的施工内容和工程特点，识别关键部位和关键工序,制定了切实可行的旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等.重催项目确定重点旁站的关键关键部位和关键工序有：反一再框架基础;砂夹石基础回填,塔器基础砼浇注;四机组基础；建筑物屋面卷材防水层细部构造处理，反一再框架钢结构安装，CrMo管线焊接，主

45、风机和备用风机出入口管线安装及清扫、烟机出入口管线安装，烟道和管道膨胀节及弹簧支吊架的安装和调整，管道和设备的现场试压，四机组等关键转动设备的安装调试，滑伐的安装调试，余热锅炉蚊形管通球试验及锅炉整体试压，两器衬里、烟囱基础砼浇注等。(2）制定了旁站监理的工作制度，按照监理方案安排旁站监理人员,按照旁站监理的内容、部位或工序等做好施工全过程的监控，并将有关内容通知施工单位,以便进行实施。在反一再框架基础1600多立方米砼浇注的72个小时中，正值元月份，是兰州地区最冷的季节，项目部安排监理人员轮班在现场跟班监督砼浇注全过程；如对CrMo管线的焊接，安排了与施工点数 相同数量的监理人员与施工人员同

46、时上、下班,携带检测仪器，监督焊前予热，组对、和焊后热处理以及管线的清洁度.（3）旁站监理决不能代替施工单位的自检,更不能以施工单位的自检代替旁站监理。每个旁站部位或工序都建立了旁站记录，真实、准确、及时和全面记录了旁站部位或工序的有关施工情况,并与施工单位质检人员共同签认，经总监审核后及时归档.旁站的到位率和记录的及时准确率亦作为项目部对专业监理人员考核的依据之一。（4）总监是执行好旁站监理的关键。项目总监与现场监理人员共同进行旁站监理，帮助解决施工过程中的突发事件。旁站监理的各项工作还须得到施工单位的支持与配合，重催项目的旁站监理工作赢得了业主和施工单位的好评.2。6不定期进行工程质量大检

47、查、把好总体质量关.（1)根据各专业的施工进度，分阶段对设备基础，回填土、埋地管线、钢结构安装、管道安装、设备安装、电气仪表安装、衬里、保温防腐、防火等组织施工单位,监理方和质监站进行规模不等的拉网式检查。通过检查，既能发现现场施工质量问题，还能借此加大监理力度,对施工形成一种压力，从而推动工程质量上一个新的台阶。 2)借上级单位质量大检查的东风，狠反施工过程中的常见病和老毛病.2002年10月下旬，中油股份公司炼油与销售分公司组织了炼油销售工程质量和施工安全检查。在中油股份公司的检查之前，项目监理部一方面就本身的监理工作质量进行自查和整改,一方面又组织施工单位分专业组对施工过程中的资料管理和

48、现场实物质量进行实测实量.将查出的问题分类梳理，组织施工单位限时整改.在中油公司对重催项目正式检查后的总结通报会上，监理单位和施工单位均受到了表扬。对查出的问题尤其是施工中常见病和老毛病抓住不放，一抓到底，下狠心坚决治理。通过中油公司的质量安全大检查、和自查整改,推动了现场施工质量上了一个新台阶，给后续的工艺管道施工，两器衬里和内件安装，电气、仪表安装质量打下了良好的基础。（3）认真组织“三查四定”工作，确保单位工程质量合格.受业主委托，重催项目由总监牵头,组织设计、施工，监理和生产单位技术人员根据工程的进展情况先后对30多个单位工程按土建钢结构,静设备安装（分冷换设备、塔器、容器、两器)机泵、四机组、气压机、特伐、管道安装、电气、仪表余热锅炉