国际工程承包与管理试卷(完整资料).doc

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1、国际工程承包与管理试卷(完整资料）(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）湖北省高等教育自学考试国际工程承包与管理 试卷（课程代码 0696）题 号一二三四五六总分得分得 分评卷人一、单项选择题（下列每题只有一项正确答案,每题分，共20分)1承担工程项目施工及设备采购、安装的公司为（ ）。A、业主 B、开发商 C、承包商 、监理2。计划管理的过程可以概括为P、C、A四个环节，简称DCA循环.其中：P代表计划的编制，代表( ）A、计划的研究 B、采取措施 C、采取循环 D、计划的分享3、一般招标文件中不构成合同文件的是( ).A、投标邀请书和投标人须知B、工程量表、图纸D、合同文件4、履约

2、保函一般为工程合同总价的( )。A、%0 、815% 、00% D、1505、承包工程中施工机械的保险费率一般按照设备价值的( ).A、0。左右计算、0.5左右计算C、06左右计算 、0.8%左右计算6、按国际B/T190012000规定,可将工程项目施工过程依次划分为( ）。A、工程项目分部工程单位工程分项工程B、工程项目单位工程分项工程分部工程C、工程项目单位工程 分部工程分项工程、工程项目-分项工程分部工程单位工程 7、下列不属于海上运输保险的险别为（ ）.A、平安险 B、水渍险 、一切险 D、人身意外险8、在进行国际物资采购时,B方式是指（ ）。、船上交货 B、工厂交货 C、船边交货

3、、边境交货9、一些重型设备和专用起吊设备的使用年限可长达( ）。A、1年B、15年C、18年、20年、通常建设工程的保留金为合同额的（ )。、% B、8 C、1 、511.卢斯莫尔把工程项目中的危机管理过程划分为七个步骤,分别为侦查、诊断、决策、反馈、恢复、学习及（ ）。A、辨识 、分析 、应对 D、实施12.合同管理的一种组织结构-矩阵式，又称为（ )A、合同管理员制 B、直线式 C、专业划分制 D、职能式3、从合同责任上讲，对于不可预见的外界条件，不论是招标文件中描述失实，或是招标文件中根本未曾提到的，则（ ）。A、是承包商的责任,因而不应给予承包商相应的经济补偿和工期延长、不是承包商的责

4、任，也不应给予承包商相应的经济补偿和工期延长C、不是承包商的责任，因而应给予承包商相应的经济补偿和工期延长D、是承包商的责任,但应给予承包商相应的经济补偿和工期延长14、赢得值分析时,项目的CPI小于1表示（ ）。A、成本超支，绩效不能令人满意 B、成本节约，绩效令人满意、进度拖延,绩效不能令人满意D、进度提前，绩效令人满意15、赢得值分析中完成工作实际成本的简写为（ ）。A、BWP 、AWP C、BCWS 、ET16、下列关于关键线路法的说法错误的是（ ）。、关键线路上任何工作的延误，都将会导致整个工程的拖延B、关键线路法直观地表示出每道工序间的逻辑关系，并可通过计算工序的时间参数确定工序的

5、自由浮动时间C、关键线路法可以利用先进的IT技术实现网络图的设计、计算、调整和优化、每个项目的关键线路只有一条17、下列不属于常用的组织形式的是( ）.A、工作队式项目组织 、矩阵式项目组织 C、三角管理模式 、部门控制式项目组织8、在工程的实施阶段,业主的主要权利不包括（ ）。A、必要时,有权指定分包商,进行某专业分部或分项工程的实施、有权增减或取消合同内的工作项目,改变工程量及质量标准C、对于已建成的区段或部分工程，有权选择提前投入使用D、资金紧张时，可暂缓支付工程进度款19、在索赔管理中,合同范围以外的“新增工程”应称为（ )。A、附加工程 B、额外工程 C、非合同工程 、变更工程2、下

6、列合同中，承包商承担全部风险的总价合同类型是（ ）.A、固定总价合同 、调价总价合同 C、固定工程量总价合同 D、附费率表总价合同得 分评卷人二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共1分)下列每题至少有两项正确答案，全选对的，得分；选对但不全的，得1分;错选或未选的,不得分21、如果一家公司与业主签订合同将整个工程的全部实施过程或部分实施过程中的全部工作承包下来叫总承包商,其英文表达可以为( ）AneraCntrtrB。Main CotraceCPrim CntracD。Prima Cotacte E.First Cotact2、业主方在开标会上宣读的内容包括（ )。A。投标价格。项目经

7、理的名称C。投标人名称D。被取消投标资格的投标人的名称E标底23、选择分包商的主要条件（ )。报价的合理性B.技术力量沟通能力财务力量 E.信誉、危机具有的特点（ ）。A。长期性B。意外性或突发性C聚焦性D破坏性 E。紧迫性、与国内工程相比较,国际工程中的物资及施工设备有许多不同之处，其主要特点有（ ）。A技术要求差异大，材料质量要求严格程序复杂C。物资采购的国际化和当地化D。价格稳定E.潜在风险因素多 得 分评卷人三、名词解释（本大题共5分，每小题3分，共5分）26。咨询工程师7.资格后审8.不平衡报价法.伙伴关系管理模式30.全面质量管理得 分评卷人四、简答题(本大题共小题,每小题分,共2

8、5分）3简述工程承包合同有效的必要条件。32.简述招标文件包含的内容。33.简述承包商的主要权利.34按索赔发生的原因分类，工程索赔包括哪些类型？5.简述工程缺陷包括的主要内容。得 分评卷人五、论述题（本大题共1题，1分)36. 试述国际工程承包中投标的技巧。得 分评卷人六、案例分析题(本大题共1题，15分）37。某酒店对客房进行改造装修,装修面积4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位于2年1月1日与业主签订了固定总价施工合同,总价包干，合同工期为120天，合同造价为248万元,其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供,并运至施工现场.合同规

9、定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格.施工单位于009年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求.工程进行了一个月后，业主因资金不到位,不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应.恢复施工后不久,20年元月1日至1日,因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中,不能按时进场,导致停工天。施工

10、单位春节期间按有关规定放假7天,没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。问题: （1）该工程采用固定总价合同是否合适?为什么？ (2)该合同的变更形式是否妥当？为什么？ （3)因设计变更引起造价增加,承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。 （4)承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由.答案:()该工程项目采用固定总价合同是合适的.固定总价合同适用于工程量不大且能够按标准计算、设计图纸完备、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件。（2)该合同变更形式不妥。根据合同法的有关规定,建设工程合同应当采取书面形式.合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停

11、工,承包商亦口头答应,是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认,所以该合同变更形式不妥.（3)因设计变更提出的索赔要求不合理,原因是：承包商应该对自己就合同文件的解释负责; 承包商应该对自己报价的正确性和完备性负责;该施工合同为固定总价合同,合同约定因设计变更、现场条件变化，工程量增减都不得调整合同价格，因设计变更引起工程造价增加,其相关风险应由承包商承担。(4）承包商可以提出的工期索赔为2天,原因是：因业主资金不到位,不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。 罕见的暴风雪属于双方共同的风险，应延长工期7天。 春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经

12、验的承包商能够预见的，是承包商应承担的风险,不应考虑其延长工期要求.单选题答案：1- CBA 610 CDABA -1 DCAB 162 DCDBA多选题答案:21 A 2 C 23. ABDE .BCD 2。 BE国际工程管理模拟试题一一、单选题（每空分，共0分).具有保密性质的工程招标一般宜采用(C)方式进行。A公开招标 B邀请招标C.议标 D评标 在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行(B)工作。发邀请函 。估算咨询费用C评价建议书 D。制定评选方法和标准（)招标方式有利于降低工程造价,提高工程质量和缩短工期。A.公开招标 B邀请招标C谈判招标 两阶段招标4FIDIC土木工程施工

13、合同条件规定,工程图纸由(D）保管。 A。业主 B设计单位C.施工单位 工程师5.当工程总报价确定后,通过调整标价内部各项目的价格，使其不影响中标,但又能在结算时获得较好的经济效益的投标技巧称为(）。 A先亏后赢法 B.不平衡报价法 C.内部协调法 多方案报价法6.可调总价合同不会使承包商承担的风险是()。A。通货膨胀 。政策调整.气候条件 D.地质条件在工程建设施工中，分包单位应当对（C)负责. 设计单位 B. 监理单位C施工单位 D。 设备供应单位8.FIDIC合同条件规定的指定分包商是指()的承包商。A.由业主选定，与总承包商签订合同B由总包商选定,与业主签订合同由工程师选定，与业主签订

14、合同。由业主选定,与工程师签订合同9。下面（C)咨询服务计费方法，世界银行不赞成,因为不利于降低造价。.单价法 。成本加固定酬金法。工程造价百分比法 D.技术建议书和咨询服务费清单10.按照FII合同条件规定，不属于合同文件组成部分的是(C)。 A合同专用条件 B。投标书C.公司能力声明文件 合同协议书二、判断题(每题2分，共分）1.参与国际工程承包的业主、承包商、咨询工程师三方均属合同关系.（）2。 固定总价合同是根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和工程量计算合同总价。()3.人月费单价法是用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数来计算咨询服务费的方法。(）4工作大纲（TR）是

15、一个在咨询任务各个阶段都要使用的重要文件。(）5工程师在施工合同管理中需要协调总承包商与分包商之间的纷争。(）。开拓我国国际工程事业新局面的关键是政策优惠，资金到位.（)7。施工索赔的费用应与投标报价的每一项费用相对应.（）8技术建议书是在国际工程咨询投标时，咨询公司为客户提建议的文件.(）9。报价的技巧是指在投标报价中采用什么手法使业主可以接受，而中标后能获得更多的利润。（）1招标文件的内容包括投标所需了解、遵守的规定和投标所需提供的文件。（）三、论述题（每题15分,共6分)1.简述国际工程咨询招投标的程序和步骤。P24、292简述总价合同、单价合同和成本加酬金合同的优缺点及适用条件。3、3

16、3试述国际工程索赔的程序及工期索赔和费用索赔的关系。P6工期索赔和费用索赔的关系是相对不同主体来说的。承包商一般都是工期索赔,而业主则是费用索赔。两者都是合同在进行的一种附加条件。4。试述FIDIC合同条件下“通用条件”和“专用条件”的不同和联系。P67国际工程管理模拟试卷二一、单选题(每空分,共0分)1.施工监理中的三控制指的是(B）控制。A质量、合同、造价 成本、工期、质量。工期、信息、合同 D合同、信息、成本出现索赔事件时,承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的(C)天内，将其索赔意向通知工程师,并送业主一份副本. 7天 B14天 C28天 。5天3国际工程咨询服务中,可行性研究属于（

17、A )阶段的工作。A项目决策阶段 B.建设准备阶段C项目实施阶段 D总结阶段4除非合同中另有规定,工程计量应测量（B). A。实际消耗值 净值C.合同值 D。考虑误差在内的消耗值5。工程索赔计算时,（A）适合用于发生多次索赔事件时的计算。A.总费用法 B修正的总费用法C。实际费用法 D协商法6承包商的施工期是从发布开工令之日起到工程师签定（B)之日止。工程移交证书 B. 工程移交证书指明的竣工C缺陷责任证书 最终支付证书FIDIC土木工程施工合同条件适用于（C)。 A。固定总价合同 . 调值总价合同C.单价合同 D。 成本加酬金合同8施工合同条件规定,下面（C）是承包商的工作。A办理施工临时用

18、地批件.组织设计图纸会审C向业主代表提供在施工现场生活的房屋及设施D提供施工现场的工程地质资料.()是业主在开工时为承包商的工作提供的一笔无息贷款. A.保留金 。预付款C进度款 D保函10下列（D）不属于可索赔费用中间接费的构成。A工地管理费 B。利润C。利息 D人工费二、判断题（每题分,共2分）。参与国际工程承包的业主、承包商、咨询工程师三方均属合同关系.()2.固定总价合同是根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和工程量计算合同总价.()3人月费单价法是用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数来计算咨询服务费的方法。()4。工作大纲（TOR)是一个在咨询任务各个阶段都要使用的重

19、要文件。（）5工程师在施工合同管理中需要协调总承包商与分包商之间的纷争.(）6。开拓我国国际工程事业新局面的关键是政策优惠,资金到位。()7.施工索赔的费用应与投标报价的每一项费用相对应。（)技术建议书是在国际工程咨询投标时，咨询公司为客户提建议的文件。(）9。报价的技巧是指在投标报价中采用什么手法使业主可以接受,而中标后能获得更多的利润。(）10招标文件的内容包括投标所需了解、遵守的规定和投标所需提供的文件。（）三、论述题（每题15分，共60分）.简述国际工程市场的发展现状和变化趋势。P352.简述国际工程咨询服务费用的常用计算方法及人月单价法的组成和计算P3353简述FID合同条件下有关工

20、程支付的相关规定。P84。简述国际工程投标报价的组成。P5国际工程管理模拟试卷三一、单选题(每空2分，共0分）1.施工监理中的三控制指的是（B）控制。A.质量、合同、造价 。成本、工期、质量C.工期、信息、合同 D合同、信息、成本2。出现索赔事件时,承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的(C）天内，将其索赔意向通知工程师,并送业主一份副本. A.7天 B14天 C.28天 D56天3.国际工程咨询服务中,可行性研究属于( A ）阶段的工作.项目决策阶段 B.建设准备阶段C项目实施阶段 D总结阶段4除非合同中另有规定，工程计量应测量（B). A实际消耗值 B净值C合同值 D考虑误差在内的消耗值

21、5工程索赔计算时,(A）适合用于发生多次索赔事件时的计算。A。总费用法 B.修正的总费用法C实际费用法 D协商法.承包商的施工期是从发布开工令之日起到工程师签定()之日止.工程移交证书 B.工程移交证书指明的竣工C.缺陷责任证书 最终支付证书FIDC土木工程施工合同条件适用于（)。 固定总价合同 B。调值总价合同单价合同 D。 成本加酬金合同施工合同条件规定，下面(C)是承包商的工作。办理施工临时用地批件B。组织设计图纸会审C向业主代表提供在施工现场生活的房屋及设施D提供施工现场的工程地质资料。（B）是业主在开工时为承包商的工作提供的一笔无息贷款。保留金 B预付款C.进度款 D。保函1下列（D

22、）不属于可索赔费用中间接费的构成.。工地管理费 B。利润C利息 D.人工费二、多选题（每题分,共0分）1国际工程市场的特点有（BC）。A工程项目大型化 B。流行设计施工总承包 C管理水平要求提高D有竞争性的公司减少 E。市场份额减少目前我国国际工程事业的存在的主要问题包括（BD）。A。承包公司数量少 B管理人才缺乏 C机制落后.资金筹措能力差 E.承包业务过于集中.咨询工程师应（ABD）。A.能从事项目的规划、设计施工 B懂得经济、管理、金融和法律知识C.对工程争端进行仲裁 D具备良好的职业道德E具有独立的法人资格国际工程咨询公司的服务对象可以是(C)。A贷款银行 B设计单位 业主D承包商 E

23、监理单位5国际工程咨询公司在项目准备阶段的咨询服务工作有（).。准备编制投标报价文件 B.进行工程设计C协助业主进行合同谈判 D对项目进行辅助研究E.设备采购合同管理6.下面(C)属于咨询公司技术建议书的内容。A需要客户提供的支持 B公司概况C。完成任务的方法和途径 D.咨询公司的经验E.公司资产负债表下面(A）属于人月费率内容。A基本工资 B。食宿费C。交通旅行费 D。利润不可预见费8.资格预审中主要从(BCD）等方面判断投标者的资格能力。A.财务状况 B.施工经验C人员情况 D施工设备E.投标报价开标时，可能当场宣布投标单位所投标书为废标的包括(ABE）的标书。A没有投标授权人签字 B.未

24、按规定格式填写未参加现场考察单位 D未参加开标会议单位E未提交投标保证金10。发生(BD）情况时，承包商可以提出索赔要求.A承包商的实际施工成本加大B.由于现场发现地下文物C.承包商施工设备故障导致监理工程师发出变更指示发生战争暴乱等突发事件1.保险原则有(BCD）。.自愿原则 B。可保利益原则 C近因原则最大诚信原则 E互惠原则12组成报价的直接费用有（AC）。.机械购置费 B。人工费 C。施工机械费。保险费 E现场管理费13.FID合同条件规定,在（ABE)情况下，工程师应批准承包商延期工期的要求。工程发生额外或附加工作 B.现场出现异常恶劣的气候条件C.承包商的机械设备故障 D.承包商施

25、工组织不当E非承包商原因引起的工程延误14FIIC合同条件规定，承包商应向保险公司办理投保的项目包括（AB）。A.永久工程保险 B。承包商设备保险C。业主的人身保险 .第三者责任险咨询人员的人身保险15承包商在施工合同中应享有的合法权利包括（AB）.A完成合格工程按时得到工程款的权利B。非承包商责任事件导致损害时的索赔权。对不可抗力事件的确认权D提出仲裁的权利 E批准合同转让的权利三、判断题（每题2分，共20分）1参与国际工程承包的业主、承包商、咨询工程师三方均属合同关系。()2固定总价合同是根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和工程量计算合同总价。(）3。人月费单价法是用咨询人员每个人每个

26、月所需费用乘以其相应的工作月数来计算咨询服务费的方法。（）4。工作大纲(OR)是一个在咨询任务各个阶段都要使用的重要文件。（).工程师在施工合同管理中需要协调总承包商与分包商之间的纷争.(）开拓我国国际工程事业新局面的关键是政策优惠,资金到位。（).施工索赔的费用应与投标报价的每一项费用相对应。(）.技术建议书是在国际工程咨询投标时，咨询公司为客户提建议的文件。（）报价的技巧是指在投标报价中采用什么手法使业主可以接受，而中标后能获得更多的利润。（)10。招标文件的内容包括投标所需了解、遵守的规定和投标所需提供的文件。（）国际工程项目物资部物资管理办法第一条根据各项目的施工要求，公司决定成立物资

27、部，为了提高物资部的工作效率,明确责、权的关系,特制定本管理办法第二条本办法仅适用于本公司物资部。第三条物资部的主要职责是：负责整个各项目的物资管理,制定具体的物资管理办法;负责永久材料的呈报、询价、货源联系；联系代理商、办理进出关手续、组织运输;工程完工后,办理物资回国的有关手续及就地处理工作;负责项目物资的台帐记录等工作。物资管理的基本要求是以最低的材料成本，保质、保量、按期地供应施工生产所需的物资材料，并监督和促进材料的合理使用.具体的任务是：保证材料的供应，满足施工生产的需要；降低材料的消耗；降低材料供应的成本;监督材料的使用,第四条物资部的人员配备.根据海外项目的实际特点，设部长一名

28、,业务人员二人,共三人组成。第五条物资的呈报、审批、采购、物资的呈报：11物资部门应根据BQ 单中的材料清单，深刻理解和领会技术规范中对材料的具体要求，做到有的放矢。1.针对工程中使用的每项材料，收集至少二家以上的生产厂家相关产品的详细资料(包括产品样本、图片、报价等)1.3 根据技术规范的要求，优选出满足要求的产品供应商2家，将非英文的样本信息、图片资料等译成英文（含国内、国外机电物质材料），各自装订成册，呈报项目监理批准。2、物资采购计划的审批:2. 项目组应提前二个提出采购申请表，明确材料规格型号、类型、等级或其它要求;提出初步估计的数量、需要的日期；注明适用的规范、标准或样品递送书目。

29、2。2 物资采购计划应及时通过项目组领导的批准，并交物资部具体实施。 物资部根据批准的材料采购计划，邀请供应商报价，制定统一的采购合同.2 对供应商行为的评估：l 符合业主批准的产品技术要求;l 对产品质量的评估；l 对商家产品价格的评估；l 对厂家售后服务的评估;3、物资的采购：3 从国内采购的物资材料,从评估、定货、洽谈、签订定货合同、运送及报关，均由国内工作组在公司总部的指导下负责完成；当地接货、清关的工作，由项目物资部负责。2 在当地或第三国物资的采购:对金额巨大的物资材料，由项目物资部门提供充分的信息和资料后,通过国内外多方论证，由公司总部或技术组决策并签订合同.l 对在第三国采购的

30、材料，如技术组领导不能亲自到场签订合同,可委托受权人签字生效。l 对大宗材料的采购可通过邀请多家供应商竟标报价的形式，以降低材料成本.l 对不满足合同条款的产品，应及时负责退货和更换.4、建立建全采购、运输通道：l 国内成立后勤保障组,确保国内物质的供应。l 当项目所需材料种类繁多时，考虑在当地物质集散地或第三国成立办事处。l 在项目所需材料较简单的情况下,可寻求与当地代理商的合作，由代理商负责从第三国采购、运输、报关、清关等工作.第八条 物质管理的主要内容：1、物资材料运抵现场后，按规定办理交接手续，移交给现场材料管理部门.、物资材料运抵现场,先存放在预先划定的临时地点,由管库员写出接收报告

31、，并挂标识牌，准备入库前的检验。3、材料入库前的检验由现场质量监督部门组织，并会同材料管理的有关人员参加检查.、外观检查，主要检查物资材料的规格、尺寸、型号是否与合同、图纸及铭牌相符，检查有无损伤、变形、开裂、锈蚀、积水等现象,有无产品合格证，并按规定表格作好记录.5、清点数量，清点核对到货是否齐全完整，并按规定表格作好记录。6、经检验合格的材料、物质，由检验各方在开箱检验记录表上签字确认。7、经检查不合格的材料、物质,按程序向有关责任方联系,待问题处理完毕，再次检验合格方可办理入库手续。第九条 库房管理1、库房管理是施工物资材料管理的重要组成部分，运用科学的管理方法能使设备、材料整齐有序、不

32、损、不坏、不锈、不丢、不少、不乱，因此，建立库房管理程序，按相同品种、系列、规格,分类分档存放，帐物相符,不断提高管理水平和工作效率，确保现场物质供应。2、认真做好库房规划。3、按规定格式建立库房设备、材料管理台帐。4、设备、材料的出库必须要有材料出库单。在发放时，进行清点和移交;在数量、品种、外观无误的情况下,双方在出库单上签字认可。第十条材料的质量管理材料的质量管理是关系到工程质量的根本,所以，材料质量控制应贯穿材料管理的始终。我们将从以下几个方面来控制材料的质量:1、在预算、计划中,尽量清晰标明材料质量特性.2、在采购、订货、加工中，所定购的物质材料必需符合质量特性及材料标准规范.3、在

33、材料运输中，做到不混、不乱。4、设专职材料检查员,强化材料入库验收，不合格品杜绝入库.5、用科学的方法分类保管入库材料。6、加强质量文件管理，确保验收合格证发放无误.7、根据规范要求对某些材料需进行复验，重要材料还要做性能测试,对不合格材料，不得出库，并标注明显的标识。、按我单位SO902质量体系的要求，建立一整套材料质量管理程序，并使之有效地进行.9、将材料质量否决纳入项目工程质量否决内容,按年、季、月进行材料控制考核,并与经济利益挂钩。第1部分1般条款 定义第1条 （)在合同中,除合同内容另有要求外，下列词定义如下冒号（1）“业主”，名称将在第2部分中具体标明,指雇用承包人的方，或业 主的

34、法定继承人,未经承包人同意,不包括业主的受让人。 （2）“承包人”指标书被业主接受的投标人或投标公司,包括承包人的私人 代表，继承人和经业主同意的受让人。 （）“工程师”指第2部分中确定的工程师人选，或经书面通知承包人，由 业主随时任命的代行工程师职责的工程师人选。 （）“工程师代表”指任何常驻工程师、工程师助手，或由业主或工程师任 命履行第条规定的职责的人选。对工程师代表的授权应由工程师书面通知承包人. （5）“工程”包括永久性工程和临时性工程。 （）“合同”包括合同条款、技术规范、图纸、标价的工程量表、单价或价 格表、标书、接受证书和合同协议(如已完成）。 (）“合同价格指在接受证书中确定

35、的数额,可按合同条款的规定增减。 (8)“建筑设备”包括施工和维修所需的全部设备，但不包括构造永久性工 程的材料。 (）“临时性工程”指施工和维修所需的各种临时工程。 (10）“永久性工程”指按合同将施工和维修的永久工程。 （11)“技术规范”指在标书或标书修正中确定的规范，也包括由工程师提 供或书面同意增加的部分。 （）“图纸”包括技术规范中包含的图纸,经工程师书面同意的对图纸的 修正，以及由工程师提供或书面同意的其他图纸。 （3)“现场”指建筑工程师设计的永久性或临时性工程所需的土地及其他 场地,以及业主提供的施工所需土地或场所、或其他合同中规定构成现场的部分。 （4）“同意”指书面同意,

36、包括随后对口头同意的书面确认。 （2)合同内容需要时，单数表示的词也包括复数的含义，反过来也是这样。（3）合同条款中的标题和边注不被视作合同的1部分,在解释合同不予考虑。 (4)“费用”1词包括现场内外发生的通常费用开支 工程师及工程师代表 第条 工程师应负责履行发出指令、颁发证书等合同规定的义务。如果在业 主对工程师的任命中要求工程师在履行其部分职责时需经业主特殊同意，应在第部分中予以规定。 工程师可随时书面授权其代表代行其职权，但应向承包人和业主提交书面授权文件。在授权期间,工程师代表的决定对承包人和业主来说等同于工程师本人的决 定。 以下情况如此办理冒号 (）工程师代表未否定的工程、材料，工程师仍有权否定，并决定拆除相应 的建筑。 （2）若承包人对工程师代表的决定不满意，有权提请工程师亲自判定。 转让和分包 第3条未经业主书面同意，承包人不得将全部或部分合同，或合同收益(除 了向承包人的开户银行支付到期款项外)转让。 第4条承包人不得分包整个工程.除非合同另有规定，承包人未经工程师的 书面同意,不得将工程的任何部分分包出去。即使工程师同意分包，承包人仍将承 担合同义务。分包人及其代理人、工人的行为、失误、失职将象承包人及其代理人、 工人的行为、失误、失职1样，由承包人承担责任。为某部分工程提供劳力将