施工会议纪要范文及格式共66篇.docx

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1、施工会议纪要范文及格式共66篇2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：_(总监理工程师)、_(专业监理工程师)，_(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。二、建设单位宣布对总监理工程师的授权建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。三、建

2、设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量

3、、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：1、监理单位编制本项目监理交底书并在本次

4、会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。2、总监理工程师就监理交底书中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了监理交底书中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。七、研究确定工地例会制度会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。_项目监理组_年10

5、月31日二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。监理单位：1.安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。3.目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。4.安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。5.塔吊安全检

6、测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。6.特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。建设单位：1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团

7、队。5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。施工会议纪要范文及格式第三篇时间:20XX年7月28日星期六下午2:00地点:XX参加人员:建设单位:XX监理单位:XX施工单位:XX主持人:XX会议主要议题：XX，会议内容形成纪要如下：一、监理单位1、方案项目标题出现错误且无公司印章；2、编制、审核、批准栏无相关人员签名；3、封面无施工组织设计报审表；4、方案内容过于笼统，对设备安装及工艺标准无具体文字阐述，概念模糊。5、施工组织机构人员配

8、置情况不明确；6、施工进度计划缺少表格化横道图；7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。二、建设单位该方案需补充一下内容：1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求；2、收敛观测点埋设就位后，由安全部负责（现场监理协助）对原始数的据采集并整理（表格由安全部制定）。3、测量工程师负责对施工单位报送的“安全监测成果反馈报告”存在变形的部位进行审核，绘制变形部位的断面图，并在断面图上签字，交安全部，由安全专业工程师会同土建专业工程师对变形部位监测数据进行分析研究、协商处理办法后以内部文件形式报告总监理工程师。总监理工程师审批后交土建监理工程师处理、落实。4、针对收敛值较大出现变形异常且存在潜在安全风险部位

9、，监理部测量工程师要绘制测量断面，作为监理部重点监控部位，安排施工单位埋设监测控制点。收敛监测过程控制由安全部负责，每周必须组织一次由施工单位安全负责人共同参与针对存在变形异常部位的监测检查，并整理好相关资料。5、责任划分：收敛观测工作以工程技术部测量工程师行使督促、落实责任，隧洞部、厂房部、安全部专业工程师行使落实与管理责任。现场存在变形异常部位，测量监理工程师若未进行变形异常部位断面图绘制并通报隧洞部、厂房部、安全部，至使变形异常部位处理未得到及时的落实，属测量工程师的责任；土建工程师落实不到位（指未下发相关通知、未采取措施）又未通报安全部监理工程师为土建工程师的责任；安全工程师未按总监理

10、工程师要求在权限范围内行使管理职责，未督促施工单位严格执行工程建设标准强制性条文。安全监理工程师承担责任。6、测量、安全工程师建立相关台账，安全专业工程师编制施工期安全监测数据采集表格。xx市xxxxxx工程项目组xx年8月9日一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由_公司监理，施工单位由_工程公司施工，_公司设计;2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到

11、图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理

12、人员、技术人员都要参加。四、甲方进行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;参加单位建设单位：施工单位：监理单位：整理日期：20_年_月_日一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验

13、收以监理单位为主，建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员

14、确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。四、甲方进行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;2、以后各种会议及变更

15、要求施工单位要有书面的报告资料;3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。参加单位建设单位：监理单位：施工单位：整理日期：2023年XX月XX日1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。5、其他与工程有

16、关的事项。建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程

17、监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。2)、提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)3)、尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。监理用表统一按监理规范中表格使用。4)、材料报审制度：进场原材料、成品、半成品、构配件、设备进场按要求

18、出具产品合格证、性能检测报告、出厂证明等文件并向监理单位进行报验;需复检的材料要在监理人员监督下现场取样送检并做到先检后用，未经复检或复检不合格材料不得用于本工程;擅自使用未复检或复检不合格材料我监理单位不予认可，造成一切损失由施工单位自己承担。5)、现场报验制度：要求施工单位严格执行报验制度，未经相关单位验收合格不得进入下道工序施工，施工前进行技术交底，严格执行三检制(自检、互检、专检)，施工单位要设专职质检员，每道工序必须经质检员自检合格后报监理单位验收，对于未进行自检的分部、分项工程监理单位拒绝验收。进行钢筋隐蔽前必须取得监理工程师签字确认的浇筑令后方可进行砼浇筑。未经验收或验收不合格私

19、自隐蔽的工程将要求进行返工。6)、安全文明施工：施工单位必须配备专职安全员并持证上岗，建立安全台账，做好安全技术交底并做好记录，对进场工人进行三级安全教育并签字完善资料。施工现场规划布置要合理，材料堆放整齐、有序并挂牌、标识不能混放，用于安全方面的资金要足额投入，三宝必须使用合格产品。7)、大型机械设备进场经相关单位验收合格或备案后方可使用。4、召开例会的主要议题：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决

20、需要协调的有关事项;6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。5、共同商定例会每周星期三下午点，在工地现场会议室。参加人员业主代表或甲方工作人员，总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等;施工单位周报在每周星期三上午、月报在每月号报业主和监理部。建设单位：监理单位：施工单位：X年XX月XX日2、安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴安全帽的是最好办的。可每次检查都有，对安全问题一定要当头等事来抓。3、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。4、工程质量，这几天干砖砌筑

21、的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。6、电闸箱问题：无过梁、有过梁无进线孔。7、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知。讨论会会议纪要经典范文3篇一、建设单位发言内容：1.甲方现场代表人员介绍：1)建设单位：土建工程师2)监理单位：总监理工程师3)施工单位：中基

22、公司项目经理、中基公司总工程师、六建生产经理2.春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。4.大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。5.要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。二、施工单位汇报生产计划安排：(一)、生产计划安排：楼塔基施工(12月15日-30日)。楼塔吊安装(12月20日-30日)。楼基础垫层施工(12月25日-30日)。4.现场施工道路(元月5日-10日)。5.生活区宿舍维修(12月15日-25日)。楼南侧车库回顶(12月15日-

23、18日)。7.现场场地清退(12月25日-元月10日)。(二)、人员安排：现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。(三)、材料进场计划：1.支撑碗扣计划12月14日进场。2.基础保温帘计划12月15日进场。(四)、需要配合：护坡及土方尽快完善。三、监理单位提出建议和要求：1.施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。2.提报总平面布置图、机械设备布置平面图。3.建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。4.监理例会要求参加的人员：1)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。2)建设单位驻工地

24、代表。3)根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。5.提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。6.施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。7.总包单位在春节前的现场施工任务要完成，临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。2、每天出工前半小时召开工前动员会，项目部召开到班组长,班组召开到民工,进行班前动员和教育，迟到1分钟处罚20元，依此类推。3、出工、收工时实行“四统一”：统一集中、统一整队、统一着装、统一出发(收队)。4、出工、上班期间要求全体人员统一穿着“鼎和脚手架”服装，包括管理人员和班组民工，便于管理和保护材料。5、进入工地必须戴好安全帽【管理人员不戴处罚100元/

25、次,民工20元/人次,帽扣不系处罚10元/人次】,由负责执行,照好相片做好登记认可.6、三步以上空中作业必须戴好安全带【违者处罚50元/人次】二、工期问题1、竹跳板铺设今日必须抢出工期，并且保证质量。下午四点对各个作业面进行实地检查：(1)铁丝绑扎一个点不合格罚1元;(2)钢管间距过大则加钢管，高过一米加2根扶手，低于1米加1根。2、南端一条通道加铺一层竹片，于下午3:00完成，完不成处罚100元，下午5:00还不能完成，处罚500元。3、做好立杆倾斜度整改，整改完成报请检查，发现不到位处罚200元一根。4、斜杆、剪刀撑，今日下午加设到位，不完成按500元一根另外请人完成。三、班组问题xx16

26、人;xx18人;xx9人;料台技工4人，小工2人。该作业面必须在18:30完成，不能完成处罚200元。四、明日计划【晚上19:00开会确定】xx年8月9日，由XX市XXXXXXXXXX工程项目组同志组织XX纪委、*分人员在XX会议室召开竞争性谈判会议，工作组首先对各参加单位的施工资质进行审核，前来参加的企业符合要求，会议现场拆封3家申请单位(详见签到表)的报价资料，工程有限公司报价160784元，限公司报价172536元，171123元，经项目组讨论认为工程有限公司报价160784元为最低报价，符合中标条件，建议市党委、*予以确认。XX市XXXXXXXX工程项目组xx年8月9日施工会议纪要范文

27、及格式第十三篇20xx年，郑阜项目在新运公司和路桥公司的正确领导下，在分部全体员工的共同努力下，目标一致，信念坚定，通过自身艰苦奋斗，顺利完成标内所有箱梁架设任务，站场施工全线开花。同时，分部其它各项工作能紧密围绕施工生产，且按年初计划有序开展。现将郑阜项目20xx年主要工作总结如下：20xx年分部完成的施工生产情况：截至12月31日，我们主要完成了以下内容一、箱梁架设任务施工圆满完成。二、两套提、运、架设备拆解并转运完成。三、陆续进场长钢轨。四、完成铺轨基地上桥线施工任务。五、站场施工有序展开，截至目前完成xx#无砟道岔10组，xx#无砟道岔底座48组。20xx年分部其他各项工作开展情况：一

28、、安全质量20xx年，分部严格把控安全质量关，加强对各类人员安全质量教育，多形式开展安全教育活动，确保了分部全年无一例安全质量事故的发生。分部全年对管理人员、各班组、群安队伍及作业人员组织各类安全会议共计64次；听取接纳班组长安全质量建议10余条；组织各类安全检查47次；开展安全主题系列活动累计28次，制作安全微电影2部、安全隐患排查系统上报隐患486个，其中一级隐患56个，二级隐患99个，三、四级隐患484个，一、二、三季度分别获得102分满分，荣获集团公司、新运公司第一。二、物资机械20xx年，分部现场物资供应整体跟进施工进度，确保了全线箱梁架设任务的顺利完成和河南段各站场施工局面的打开，

29、分部物资部门自站场施工以来，物资人员经过驻厂，协作以及多向沟通，基本保证了站场施工所需主要材料和辅助材料的供应，确保了各站场施工节点的顺利完成。目前，站场所需57组无砟道岔已全部进场完毕。与此同时，分部机械部在架梁施工中，确保了2台套提运架设备长期有效运作，截止11月份，郑阜两台套大型设备均已安全拆解并分别运输至京滨及千河存放。三、长轨运输分部全年安全取送长轨车22趟次；联络线道口安全防护22趟次；长轨车进场产生铁路货运杂费办理结算11列次；代运维协议办理结算1年次。截止11月份，分部长钢轨已进场12列，累计里程达。四、其他综合业务20xx年，分部综办、工经、财务以及作业队伍等部门均能够有效发

30、挥各自部门职能，以项目生产经营为中心，各部、队积极主动，服从大局，做好了项目年度整体生产经营的后方保障，极大地促进了项目各项工作的顺利开展。施工会议纪要范文及格式第十四篇我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致报告请教以下：1、6月份施工进展环境(一)技巧筹办结束环境1、工程类(1)结束整体开工报告；(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，g309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批；(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结

31、果已批复；加密工作结束一半；(4)结束工程技巧初步交底工作。2、实验类(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；(2)结束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配；c20、c25、c30混凝土互助比正在试配中；(3)结束部分原大地标准击实的工作；(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。3、质检系统为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据iso9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到

32、达最优。质量带领小组已建立并上报。(二)材料筹办环境合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。(三)临时用地环境便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。取土场：意向已有，实际办理还要时候。2、七月份的施工筹划和包管办法(一)出产筹划1、结束临时门路和便桥施工；2、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作；3、落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工；4、胶济铁路立交桥的预制场

33、筹办和履行；5、结束拌和站的安置与调试；6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置；(二)、结束筹划的办法七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。1、做好拌合备用站的和谐工作；2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定教诲工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时展开工作。3、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。3、如今的坚苦：1、临时用地难度大；2、原大地复测大棚多，进展坚苦。这些存在的题目是在建工程中平常现象，这题目的存在是必定的，项目部将珍视这

34、些题目和坚苦，我们深信，在业主和监理的大力大举赞成和救助下，紧紧依靠处所当局，存在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本领、有决议信念干好二和同的施工任务。施工会议纪要范文及格式第十五篇地点：管委会会议室主持人：xxx(管委会主任)出席者：xxx(管委会副主任)、xxx(管委会副主任管城建)、xxx(市建委副主任)、xxx(市工商局副局长)、xxx(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。列席者：管委会全体干部记录：xxx(管委会办公室秘书)讨论议题：1.如何整顿城市市场秩序。2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，

35、各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏；社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容讨论发言(按发言顺序记录)xxx：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场工商

36、局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。xxx(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。只要大家齐心协力问题是能够解决的。xxx(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。xxx(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整

37、齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。xxx：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。xxx：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：1.由工商局牵

38、头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。2.由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。散会。施工会议纪要范文及格式第十六篇20xx年xx月xx日下午，本公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论本公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，本公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于本公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提

39、交的本公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，本公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于本公司资金管理办法会议认为计财处提交的本公司资金管理办法有利于加强本公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文

40、执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文五、关于本公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于本公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

41、会议最后强调，本公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立本公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。三、电信实业本公司经营管理部z对本公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人

42、、以规范管事。四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业本公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。五、党支部z*就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的.调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都

43、超过了1000元，比较而言是较高的。3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如xxx做好电信的坚强后盾xxx、xxx加强，降低行政干预xxx等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。六、会议还分成四个小组围绕着xxx怎样提高员工的工作积极性和提升员

44、工对本公司的满意率、如何让用户更满意xxx进行了深入细致的讨论。大家普遍认为，应加强员工的.忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对本公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。1、针对本公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年本公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉本公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配

45、合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。施工会议纪要范文及格式第十七篇时间:会议地点:总监办会议室出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1工地会议签到表)会议主持:会议主题:a2、a3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了

46、完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2a2标段汇报材料)a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3a3标段回报材料)二、监理单位评述工程施工情况a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。a3现场监理:1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13

47、+涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。总监:标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2k7+圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。问题3k7+480k7+518即项目部前的房子未拆迁