安全生产管理目标分解书最新文档.doc

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1、安全生产管理目标分解书最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）安全生产管理目标一、分解岗位控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.5以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行安全生产法、公路水运工程安全生产监督管理办法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，

2、并负责贯彻落实。3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。4、组织制定安全生产责任制度，签发安全生产奖罚办法，建立和不断完善各项安全生产管理制度。5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。8、负责本工程重点危险部位的施工管理。9、每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程

3、项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.4以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。2、根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员

4、的责任制。3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。4、参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。5、实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工

5、作。控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.4以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工方案进行优化。在组建新设施，组织编制、审批施工组织设计（施工方案、大纲）和采用新技术、新工艺、新设备时，按“三同时”原则，主持制订相应的安全技术措施和安全技

6、术操作规程。3、组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。4、确定危险部位和作业过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的分部分项工程应组织安全技术论证。并负责劳动保护、安全技术研究工作，有计划地解决安全技术上的问题。5、制定因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。6、选择或制定各施工阶段有针对性的安全技术交底文本。7、对安全技术部负责的安全管理体系要素进行监控，落实改进措施。并对施工班组长、安全员、技术员等施工管理人员进行各主要施工阶段或方案的安全技术总交底。9、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查、监督有关人员

7、执行实施。10、参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和整改措施。四、分解岗位：工程质检部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，严格按照安全技术规程、规范，做好日常施工质检工作。2、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程进行有针对性的安全技术交底。控制施工过程中的危险部位，按规定程序向主管人员申报。严格按国家有关安全规程、规范要求把关，

8、发现材料和施工工艺上的问题有权制止。3、对安全设施进行技术鉴定，配合安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。4、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。5、参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化及过程监督。6、配合做好本项目危险源和不利因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证并编写安全专项方案。7、在指导、检查施工技术作业时，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则，对项目基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施，并

9、配合做好专项安全治理工作。五、分解岗位：工程技术部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行公路水运工程安全生产监督管理办法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实上级的各项安全生产规章制度。2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。4、配合有关部

10、门做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。5、参加、配合各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。6、监督、检查操作人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。7、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。10、贯彻安全管理体系中的

11、各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝助无效时，有权越级上报集团公司。12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。13、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。六、分解岗位：安全管理部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒

12、塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行公路水运工程安全生产监督管理办法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实上级的各项安全生产规章制度。2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。4、做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。5、做好各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。6、监督、检查操作人员的遵章

13、守纪，制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。7、做好安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝助无效

14、时，有权越级上报集团公司。12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。13、对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。14、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。七、分解岗位：计划部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间对本项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。2

15、、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。3、对项目审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。八、分解岗位：物资部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间对合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。并对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。并负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。2、调

16、拨大型机械的配备、装拆和监督，控制现场机械的管理。3、检查验收机械操作人员的培训和教育工作，经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。4、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。5、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工，并对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。6、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。7、现场使用的安全带、安全帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报废更新。8、加强对仓库人员的教育，有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。9、制定机械设备的安全操作要领和安全管理制度。10、电焊设备、机械和车辆等必须配齐安全防

17、护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转，并督促、检查、指导现场的设备安全管理工作。11、协助安全技术部制订电气、设备、 运输方面的安全管理规章制度，安全技术操作规程，督促检查贯彻执行情况。12、对设备的租用、外借签订安全协议工作负责；负责设备进场验收的管理工作，并做好日常检查工作。13、根据国家规定做好特种设备验证工作并确保各类机具安全防护、保险装置完好。14、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作，并进行可追溯性的记录。15、做好车辆事故的统计、分析、上报工作；负责设备事故调查处理和统计上报，并参加调查处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定

18、。九、分解岗位：综合办公室控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间组织施工人员培训考核发证工作，并具体做好项目部的教育培训工作。2、对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度的教育。3、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。4、对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。5、负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6、做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。7

19、、对项目区域内的防汛、防盗进行安全管理。8、对项目区域内的用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温电器的安装必须按有关规定实施。十、分解岗位：财务部控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.3以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间按规定建立安全生产资金保障制度对安全生产资金的计划编制、支付使用、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工作程序作出具体规定并组织实施。2、落实安全技术措施、劳动保护

20、用品及安全教育培训资金。3、进行工程成本和其他相关费用核算时，必须首先保证安全资金的使用。4、协助工程管理部管好、用好安全资金，做到使用合理、符合规定。十一、分解岗位：各劳务协作队（班组）控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.2以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须落实施工方案中施工现场安全控制的规定，合理布置施工现场。2、听从项目部和本班组安全员的指导，接受改进措施；支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见。教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生

21、产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作，发动全组职工共同搞好安全生产。3、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。4、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行各工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。5、对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。7、新参加工作的工人，应先配合项目部进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。8、凡编制施工组织设计

22、或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。9、凡参与施工的电焊工、气焊工等特种作业人员，必须经过劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。10、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。岗位：路基施工队控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.2以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目任职期间必须落实施工方案中施工现场安全控制的规定，合理布置施工现场。2、听从项目部和本班组安全员的指导，接受改进措施；支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确

23、意见。教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作，发动全组职工共同搞好安全生产。3、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。4、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行各工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。5、对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。7、新参加工作的工人，应先配合项目部进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉

24、的人，不得独立作业。8、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。9、凡参与施工的电焊工、气焊工等特种作业人员，必须经过劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。10、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。十二、分解岗位：工人 岗位人员：一般施工人员控制目标：1、各类重、特大事故为零；2、工伤死亡事故为零；3、负伤事故率控制在1.0以下；4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：1、在新建工程项目工作期间必对本岗位的安全生产负直接责任；2、接受安全生产教育和培训；3、遵守有关安全生产

25、规章和安全操作规程，遵守劳动纪律不违章作业；4、特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。赤峰市德立泰建筑工程安全生产目标 审批：赤峰市德立泰建筑工程年 月 日一、目录关于实行安全生产标准化管理的通知关于安全标准化体系文件发布的通知安全生产目标管理制度关于发布安全生产目标的通知年度安全生产目标与指标分解表安全生产目标与指标实施计划各部门目标实施计划汇总安全生产目标与指标考核办法安全生产目标与指标考核记录安全生产目标与指标实施计划监测记录年度安全生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表安全生产目标与指标完成效果评估报告XXX公司文件XXX20213号关于实行安全生

26、产标准化管理的通知公司各部门：为了全面提升公司安全生产管理水平,使公司的安全生产管理符合冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则要求, 经研究，我公司从即日起推行安全生产标准化管理工作。由公司安全生产标准化工作领导小组组织统筹全公司的安全生产标准化工作的开展，公司各个部门要积极配合安全生产标准化工作的创建和实施。XXX公司 二一五年一月十日主题词：安全 生产 标准化 管理 通知主 送：公司各领导抄 送：公司各部门XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间2015年1月10日文件名称关于实行安全生产标准化管理的通知发文编号XXX20213号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字 经办人：X

27、XX公司文件XXX20216号关于安全标准化体系文件发布的通知公司各部门：本体系依据企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2021）和成都市冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范制定，具体包含：安全标准化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全标准化运行记录。现批准本企业安全标准化体系自二O一五年一月十日发布，并于发布之日起正式实施。 所有员工自本体系实施之日起，必须遵守执行。总经理：2015年1月10日主题词：安全 标准化 体系 通知主 送：公司各领导抄 送：公司各部门 XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间2015年1月10日文件名称关于安全标准化体系文件发布的通知发文编号XX

28、X20216号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人：安全生产目标管理制度1.目的为了能更好的明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产管理活动。3.目标制定的原则 3.1整合一致原则。公司安全生产目标是各部门指标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。3.2均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各指标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3.3分层负责原则。总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目

29、标负责，同时对各部门的指标提出要求，各部门负责人是各部门安全生产的第一负责人，对部门的安全生产目标负责。 4.明确目标与指标的制定4.1安全生产领导小组每年初根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，开会讨论研究制定出公司本年度安全生产目标，由总经理批准并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订年度责任书，确保各部门负责人知道当年安全生产目标。 4.2各部门安全生产目标制定实行自上而下、层层分解。4.3各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与总经理研究制定本部门的指标，形成书面资料报总经理、生产安全办公室。 4.4各部门按照公司所确定的总体

30、指标，由各部门领导根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 5.目标的分解5.1安全生产目标包括总体目标和年度目标。5.2目标分解：生产安全办公室根据年度目标分解到各部门，各部门负责人再进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。详见2021年度安全生产目标分解表。6.目标的实施 6.1各部门按照本部门所制定的目标，由总经理检查督促各部门目标完成情况，每季度针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 6.2安全负责人按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见

31、,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 7.目标的考核 7.1目标考核参见本公司年度安全生产目标实施计划和考核办法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。 7.2考核组由总经理（组长），其他相关部门负责人组成，每年对各部门考核一次，考核结果报总经理审批，奖惩兑现；考核资料由生产安全办公室存档、备查。7.3日常考核由生产安全办公室负责，至少每季检查一次，并存档，重大问题报执行总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。XXX公司文件XXX20211号关于发布安全生产目标的通知公司各部门：经公司安全生产领导小组会议研究决定，公司安全生产总体目标和2021年度安全生

32、产目标如下，请各部门认真组织学习。一、公司安全生产总体目标：全面推进安全管理规范化制度化、标准化，提高企业全系统安全水平二、公司2021年度安全生产目标：1创建安全生产标准化并实现三级企业达标；2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0；3安全生产责任书签约率100%；4在岗员工安全教育率100%；5主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%；6特种设备定期检验率100%；7事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%；8职业健康体检率100%。根据标准要求制定安全生产目标，可适当增加或细化，但不能减少。XXX公司 二一五年一月一日附件：XXX公司年度安全生产目

33、标与指标分解表主题词：安全 目标 主 送：公司各领导抄 送：公司各部门XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间2015年1月1日文件名称关于发布安全生产目标的通知发文编号XXX20211号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字 经办人：2021年安全生产目标与指标分解表此表为公司分解到部门的，每年初填一次，完成期限与安全生产目标与指标实施计划中时间对应单位：XXX公司 填写日期：2021 年1月 15日 序号安全目标主要措施实施部门负责人经费预算（元）完成期限验收确认部门主管部门相关部门1创建安全生产标准化并实现三级企业达标编制安全标准化体系文件和标准化工作方案，严格按照工作方案开展各项工

34、作，按期完成现场整改、自评和申报。112工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0严格执行隐患排查、隐患整改、隐患复查制度；严格执行设备维修、拆除的相关制度。每月3安全生产责任书签约率100%及时签订安全生产责任书并存档保存。24在岗员工安全教育率100%组织全体员工培训、培训考试成绩存档。培训内容：安全管理法律法规、安全管理责任制、安全技术操作规程、安全基本技能、体系知识、事故案例等。每月5主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%按时参加安监部门相关学习、培训，领证或对证件进行复审106特种设备定期检验率100%按国家规定对特种设备进行定期检测；设备管理符合

35、相关要求。87事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%定期开展隐患排查，每季度两次专项排查，及时整改，做好相关记录定期进行设备维护、保养、巡检；按照相关标准进行职业危害辨识，并公示。每月8职业健康体检率100%及时安排接害岗位员工进行职业健康体检，并建立员工档案，将相关记录保存。10填表人签字： 审核人签字： 批准人签字及日期：安全生产目标与指标实施计划每年初填一次序号 实施时间年度目标2021年1月2月3月4月5月8月9月10月11月12月1创建安全生产标准化并实现三级企业达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教育

36、率100%5主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定期检验率100%7事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%制表人签字： 审核人签字： 批准人签字：各部门目标实施计划汇总1、销售部实施计划1根据公司要求，参与完成安全生产规章制度和安全操作规程修订，确保现场执行的适宜性。2参加公司各类安全会议，并根据会议内容检查各部门安全工作开展情况，要求工作落实率100%。3安排员工外派学习，增加企业交流，加强员工素质。4维护企业对外形象。2、行政部实施计划1把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工

37、资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求。2做好各类人员的健康检查（含职业健康卫生体检）工作，发现员工身体有异常情况，及时调离工作岗位。3做好新入厂人员的职业健康体检工作，分派工作时注意职业病和女工的特殊保护。4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息。5按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。6安排领导带班，监督领导带班考核。7定期对主要负责人、安全管理人员、特殊工种持有证件进行统计和检查，发现有缺失的，及时进行补办。8及时督促和监督相关部门与人员签订安全生产责任书，并进行存档保存。3、生产安全办公室实施计划1认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时

38、，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。2按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。3积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。4.定期组织或者聘请相关人员对公司进行职业危害检测，并及时将检测结果在现场公布。5在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。6定期开展安全培训教育和考核。7按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。8定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在

39、的问题。4、财务部实施计划1在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。2保证事故隐患治理费用、安全教育费用、职业健康体检费用等安全专项费用的资金到位。3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。4保证劳动防护用品的开支费用。5建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析。6负责员工的薪资、奖惩发放。5、供应部实施计划1负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。4

40、贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。5对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。6监督指导客户对产品的安全使用。6、技术服务部实施计划1编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。2修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目；不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用；制订增产节约措施时应符合安全技术要求。3负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调

41、查与处理。4严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。5组织并监督生产单位对生产操作 工人的技术训练。6负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。7负责组织工艺技术和设备安全方面的安全检查，及时改进技术和设备上存在的问题。8组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全设备。9定期对特种设备进行检查，保证其在正常情况下运转。7、生产部实施计划1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。3在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产

42、制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时给予表扬或批评。5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。7负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告。8、质量管理部实施计划1按照制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。2组织，协调，检查公司的质量管理工作。3负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。4对不合格品的分析及归口管理。5组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作。6负责计量工作，测量设备的检定，校准工作。7负责质量记录的归口管理工作。9、生产车间实施计划1对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。2严格落实安全生产责