公司车辆违章处理管理办法实用文档.doc

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1、文件编号：版本修订：A/1共1页性质：内部公开文件授权人：总经理监督部门：人事行政部订立日期：2021年5月25日生效日期：2021年起草审核批准部门人事行政部：总经理：董事长/管代一、目的为了鼓励公司司机安全驾驶、遵章守法，现制定本管理办法。二、适应范围 适用于朗迪集团所有部门、子公司。三、报销范围及金额1报销范围：司机因酒后驾驶或证件不全原因被处罚的，公司将不予报销违章罚款费用。2报销金额：一自然年度公司给予驾驶员报销5次违章处理的罚金，但限于1000元以内（含），扣取的驾驶分由当事司机自行处理。3司机出现违章罚款，首先由当事人垫付罚款费用，根据违章罚单及票据报销，每半年申请报销一次，公司

2、于年底统一对司机违章情况进行考核。四、奖励范围及金额对于零违章驾驶的司机，公司将年底给予600元作为安全驾驶奖励金。五、权责划分1人事行政部负责起草本管理办法，并于每年底对司机违章情况进行考核。2人事行政部门负责每星期查看公司车辆违章情况，并责令相关人员在5日内处理完毕。六、公司车辆外借出现违章情况的不参照本办法。七、本办法自2021年起执行。车辆租赁管理办法一、目的为了进一步加强公司租车用车管理，结合公司的工作实际,本着厉行节约、合理开支的原则，特制定本管理细则.二、用车原则车辆的使用以保证公司各部门办理业务、开展业务用车为主。各部门工作人员用车需报请各部门经理批准后方可动用车辆.三、用车范

3、围1、各部门需要完成领导交办的业务工作并且明确安排使用车辆时。2、工作需要到达目的地较远或交通不便，有可能误时、误事影响工作时。3、携带现金或重要文件材料等，途中安全保障系数要求较高的工作。4、上级领导陪同重要客户因工作需要接送或现场陪同时.5、公司上级领导指示或安排项目部需要临时或必要动用车辆的工作。6、遇到突发事件需要马上赶赴现场的工作。四、车辆使用管理办法1、租赁车辆是指对车辆资产“物”的租赁，出租方提供车辆及车辆档案,不包括驾驶人员服务内容。其中车辆档案包括机动车登记证、车辆购置完税证明、车辆合格证、机动车行驶证、使用说明书、三包服务卡、保险单等。2、各部门租赁车辆必须报主管经理审批并

4、报综合管理部备案，审批内容应包括车辆数量、类型、排量、品牌型号、行驶里程、车龄等。严禁租用以下5种情况车辆：未经审验合格车辆；已报废或延期报废车辆;未报保车辆；车辆所有人身份不明车辆；车辆存在严重安全隐患车辆.4、租车时应当签订书面合同.合同内容包括车辆用途、使用期限、租赁费用及付费方式、车辆交接、担保方式、车辆维护和维修责任、车辆保险、风险承担、违约责任和争议解决方式等条款；车辆所有人提供车辆购买凭证和保险凭证复印件，作为本合同的附件；各部门所租赁车辆合同原件必须留存综合管理部一份.5、使用费用由租用单位承担，包括燃油费、过路费、过桥费等，固定费用由出租人承担，包括修理费、保养费、保险费、车

5、船税等.6、遵守国家有关法律、法规、法令，安全行车严禁酒后驾驶.因酒驾违法、违纪、违章所造成的民事法律责任，由驾驶员个人负责,并承担给公司造成的经济损失.7、车辆所有人按车辆使用说明对车辆进行日常的检查、保养，尤其对机油、刹车油、冷却液、电解液、轮胎气压的检查，对制动、转向、灯光、刮水器、喇叭性能的监控。如发现异常，应即刻进行维修，如继续强行运行出现的损失由驾驶员个人负担。车辆所有人应对车辆进行定期包养，并且按照车辆使用说明进行保养,并提供保养相关证明.8、驾驶员严格执行交通法规,不允许蓄意违反交通法规,一经发现，即刻终止合同.9、严禁工作时间公车私用，休息时间司机等个人使用车辆费用由司机自己

6、承担。10、驾驶员要自觉遵守交通法规和本管理规定，服从公司管理.11、车辆严禁参与一切违法犯罪活动，严禁拉运易燃易爆、危险化学物品等，出租方与承租方都需要严格遵守法律法规。12、员工因公用车的须严格按照车辆使用管理流程执行（见附件),规范填写派车单上所要求的内容，必须由部门经理签字，否则行政有权拒绝派车.13、驾驶人员出车时应在公务车辆派车单上签字确认，因急事可事后补签;事前不签字，事后拒绝补签的,每人次罚款10元;车辆使用人应该按照派车单中填写的拟还车时间按时还车，如有加油还要填写加油的数量以及钱数,然后由行政填写实际还车时间,并派专人对所还车辆进行验收。14、行政应对出车车辆进行登记，填制

7、公务用车记录表以便对各种数据进行汇总分析。15、每月公司付给租车司机车费时，月初租车司机应把上月相关发票，报给公司，走相关报销流程，由公司账户进行转账支付。 五、车辆使用费用管理1、 公司租用车辆由车辆所有人负责保险及保养维护费用。2、 每月公司按照合同付给车辆所有人租车费时，车辆所有人应提供相关发票,报给公司,走相关报销流程，由公司账户进行转账支付。3、驾驶员不遵守交通法规产生的违章罚款等，驾驶员自己负责承担。4、公用时产生的高速费等过路费,由司机垫付,保存好发票，由公司统一报销.5、每辆车每月供给100公里自由使用费，用于司机吃饭休息等产生的路程，超出部分费用自理。6、每次出车产生费用时,

8、司机应附上相关的凭证交给行政.7、行政应认真审核和保管司机的行车记录，由工程部经理批准后及时到财务部报销。8、行政应每周核对车辆的实际行驶里程与公务车辆派车单中的总里程,将误差控制在5%以内。否则,应彻查原因并予以纠正. 六、车辆用油管理1、车辆加油统一使用加油卡，原则上任何人不接触现金加油，特殊情况需报告批准后可以按特殊情况处理。（每次按照各车的实际油耗加300公里的油,跑够300公里后再次加油）。2、 驾驶人员必须记录公里数，油耗按不同车辆实际百公里油耗计算，除了公用以外的油耗费用由使用人自己承担.3、车辆使用公里数记录表每辆车放置一张，每次公用出入各记录一次公里数,每周汇总一次,根据油耗

9、实际计算使用费用.七、违章处理(一）因驾驶员操作不当，致使车辆损坏或机件产生故障所需产生的修护费,由驾驶员本人全额承担。（二）车辆管理人员对公务用车没有进行定期保养及维护,致使车辆损坏或机件产生故障所需要修护费,由车管专人予以承担。(三)未经许可擅自驾驶外出、车辆驾驶人或车管专人未经许可将车借予他人使用、违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶人承担一切责任，且原乡项目将给予所有涉及人员以警告处理并扣减所有涉及人员当月绩效. （四)未按中华人民共和国道路交通法规定驾驶车辆，罚款由驾驶人自行承担.八、其他 （一）驾驶人员应维护车内外卫生，确保整车干净整洁. （二）行车前要坚持勤检查

10、,做到机油、油料、刹车油、冷却水备齐；轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于安全、可靠的良好状态。 (三）驾驶人员应根据目的地选择最佳的行车路线，禁止随意变更目的地 .如果外事途中临时更改工作任务而确实需要更改目的地，必须 告知车辆管理员，交车时更改派车单。（四)车辆派出前及归还时,车辆管理人员与用车人、驾驶人要认真检查车辆的内外状态；车辆外出期间如有损失，在不能确认责任人时，所有损失由用车人、驾驶人、车辆管理人员平均共同赔偿。九、附则（一）属公司所有公务车辆参照本管理制度的有关条款执行。 （二)根据项目情况而租赁的车辆参照本制度执行。（三）未尽事宜按中华人民共和国道路交通法和相关法

11、律法规执行。 (四）本办法经综合管理部提报，总经理批准后颁发。（五）本办法自发布之日起实行，原有关规定同时作废。（六)本办法有文本版和电子版形式，两者具有同等效力。车辆使用管理流程流 程 图权责单位流 程填写派车单（负责人签字）还车及验收 使用管理审 批申请部门根据申请理由填写派车单并经本部门第一责任人签字认可办公室办公室车辆管理负责人根据申请理由统筹安排批复使用部门使用人、驾驶员及其部门第一负责人负责车辆的安全使用及相关责任办公室、使用部门车辆使用人按要求补充派车单内容,并按时将派车单及车钥匙等还回办公室，车管专员填写实际还车时间，并对所还车辆进行验收用车事由车辆种类车装载货物名称目的地搭乘

12、人数人用车时间 年 月 日 时 分起至 年 月 日 时 分止申请单位申请人部门负责人核派单位派出车辆号码驾驶员用车时限月 日时 分止车辆管理员：主 管： 车 辆 使 用 记 录NO起讫地点起讫时间行驶时间行驶里程用车人签字出车前公里数返回时公里数累计行驶里程 公里添加油料数量 公升 驾驶人员签名:乘车人员签字：乘车人姓名派 车 单公务用车记录表日期出差地方出差前公里数出差回公里数实际公里数备注车辆管理办法(暂行）第一章 总则第一条为加强车辆管理，本着降低使用费用、又满足用车需求的原则，特制定本办法。第二条 本办法所指车辆特指川豪企业成都地区的行政办公用车，具体包括长安川ASV728、长安川AP

13、A683、商务车川AYB548、奥迪川APQ121。第三条 本办法适用于川豪企业成都地区所有车辆的管理,各分支机构的车辆管理可参照本办法，结合自身的实际情况另行制定管理办法.第二章 管理机构及职责第四条成都地区行政人事部是车辆管理的唯一归口管理部门。第五条 管理职责：一、负责制定和修正公司车辆管理办法和实施细则,并监督执行，第一责任人为成都地区行政人事部经理.二、负责对公司车辆进行日常维护和保养,第一责任人为各责任驾驶员。三、负责购买公司所有车辆的保险、养路费及缴纳其他相关费用，并与保险公司、交通管理部门保持友好关系和联系，第一责任人为车队队长。四、负责公司车辆的安全教育及事故处理,第一责任人

14、为成都地区行政人事部经理.五、负责车辆购置及办理相关手续，第一责任人为成都地区行政人事部经理。六、负责责任驾驶员的交接车登记手续，对离职责任驾驶员的车辆进行验收，第一责任人为车队队长。七、负责建立健全车辆技术资料档案，负责建立各部门车辆使用台帐，并对各部门用车实施动态管理，第一责任人为成都地区行政人事部经理。八、负责公司所有车辆调度，第一责任人为成都地区行政人事部经理。九、负责费用管理，第一责任人为成都地区行政人事部经理。十、负责其他与车辆相关的事宜，第一责任人为成都地区行政人事部经理.第三章 日常管理第六条 用车申请一、原则上，各部门用车必须在前一天下午17：00前申请.由用车人填写川豪企业

15、派车单，经其部门负责人审核签字后，交行政人事部三楼前台统一调度。二、车辆统一调度前，须由成都地区行政人事部经理签字批准。三、公司车辆因公要离开大成都范围的，须报行政人力资源中心总监批准。第七条车辆调度一、一般情况下，除奥迪外，其他车辆的调度全权由行政人事部三楼前台负责,严禁任何人和任何部门擅自调配车辆。二、调度人员须根据各部门用车申请时间的先后顺序和事情的轻重缓急，对各部门用车做出统筹安排。三、调度人员须全力配合和协调各单位的用车需求，不得以各种借口推脱，或不予支持和配合。四、调度人员在安排车辆时，须优先保证财务取、送款、量房、货物运输、机要件和急件的取送、重要客人的接送以及工程用车.五、特别

16、说明：1、奥迪川APQ121主要为罗总用车和用于经销商接送,以及经罗总批准的其他用途。长安川ASV728主要是用于家世界部门货物的运输和派送。长安川APA683在周一到周五主要是用于工程部工程方面问题的处理和解决.商务车川AYB548主要用于周六、周日的公司活动和平时市场部、设计部样板房量房.2、公司总裁有权随时征调公司所有车辆。3、若无特殊情況，尽量避免中午或晚上派車，以保证责任驾驶员有充足的休息时间,调度人员有权要求责任驾驶员在接到派车单后在规定时间內出车和在规定时间内返回，以避免延误其他部门的用车需求，对未按要求执行者，调度人员有权进行处罚.4、原则上，一环路内、设计师开工、交底都不予派

17、车，如遇紧急情况时有客户在场的，需客户签字确认或用车部门的负责人签字、成都地区行政人事部经理（或其授权人)确认后方可派车，并务必在送到后立即返回.第八条 车辆使用一、所有车辆责任驾驶员必须接到经相关人员签字确认的川豪企业派车单后方可出车。二、在使用车辆的过程中，各责任驾驶员必须随时检查车辆的关键部位（比如灯光、转向、刹车、机油、轮胎等）,若有问题及时书面报告，以便提前进行保养和维修。出车前，责任驾驶员必须应对水箱、机油、油量、刹车、刹车灯、大小灯、电瓶液、轮胎、车身外观、发电机皮带等部件做基本检查，发现不正常时要立即加补或调整。出车后，要检查存油量、气量，发现存油、气不足时，应立即加油、气,不

18、得出车时才临时加油、气.三、责任驾驶员必须随时对车辆进行内外部清洁，并有权要求任何人不得在车内吃东西、吸烟，以保持车辆内外部的清洁卫生.四、车辆发生故障，应立即停止使用,并立即进行修理。五、在车辆使用过程中，用车人不得要求责任驾驶员开往其它的地方，若情况特殊,用车人必须向调度人员说明原因。六、在车辆使用过程中，责任驾驶员应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，由责任驾驶员自行负担。七、未经允许，任何人不得将车辆转借、与人调换，更不得交与他人驾驶.八、未经同意将车开出办事或作他用的，一律重罚.九、未经同意擅自出车造成交通事故的，所有经济损失和善后处理费用由责任驾驶员承担。损失金额较大时，先由

19、保险公司赔偿后，公司有权再向责任驾驶员追赔全部损失。十、工作期间，员工因重病急诊、重病住院必须用车的，经成都地区行政人事部经理同意后,调度人员应及时派车，并免费为其提供使用服务.十一、公司员工因私用车，需报经成都地区行政人事经理同意、行政人力资源中心总监批准后方可安排，并按以下标准收费：1、面包车收费标准：2.0元/公里(总裁特批不收费的除外)。2、商务车收费标准：2.6元/公里（总裁特批不收费的除外)。员工因私用车，按实际发生的行使公里数，报经成都地区行政人事经理确认、行政人力资源中心总监审核后，将相关费用交纳到成都地区财务部，并知会车辆调度人员。以上收费标准根据成都市物价和市场行情不定期做

20、调整。十二、车辆使用任务结束后,以及节假日，责任驾驶员应将车辆停放在公司指定场所，并将车门锁妥，严禁任何人和任何部门擅自将车开回家或其他地方停放，否则一律重罚。十三、责任驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全（所有证件复印件留成都地区行政人事部存档备查）.证件不完备或失效，取消驾驶资格，并报成都地区行政人事部经理知晓。否则出车后造成的一切后果由责任驾驶员自行承担。第九条 使用登记一、车辆使用前，责任驾驶员应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，不相符的应及时告知一楼前台作好记录后方可出车，使用后应记载行驶里程并标明时间、地点、用途、相关费用（如过

21、路、过桥费)等，登记在车辆行驶记录表上后，请用车人签字确认.二、每月3号之前,责任驾驶员应将上月车辆行驶记录表交一楼前台进行确认、汇总和统计,若经所有用车人确认后的车辆里程记录与车辆实际里程数不符,则超出部分按本办法第八条第十一款之收费标准计算后由其责任驾驶员承担.第四章 车辆保养、维修第十条 车辆保养一、车辆的保养时必须严格按照使用说明书和国家相关规定进行定期保养,保养时责任驾驶员应在现场作监护人,不得离开或委托他人代替。二、车辆需要保养时，责任驾驶员必须填写车辆保养申请单，注明保养时间、保养内容、存在的问题并提出建议等,经车队队长确认、成都地区行政人事部经理批准后方可进行.三、如发现车故障

22、、配件失窃或损坏等情况,应立即报成都地区行政人事部经理知晓并进行相应处理，否则责任驾驶员自行承担对由此引发的后果。四、责任驾驶员要定期保养车辆，定时检查、更换机油并记录更换机油里程，认真做好出车前、收车后的检查保养工作，保持车辆处于完好的技术状况,延长车辆使用寿命。五。、责任驾驶员应每天早上10点前擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁。第十一条 车辆维修一、公司车辆的维修,须指定修理厂，定点厂应该是修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强的正规修理厂。若需更换修理厂家，须报经成都地区行政人事部经理同意。二、车辆需要维修时，责任驾驶员必须填写车辆维修申请单，注明维修需要的时间、维修内容、大致费用

23、(维修费用须事先与维修厂家交流，获取准确报价）等,经车队队长确认、成都地区行政人事部经理批准后方可进行.三、在车辆维修过程中，责任驾驶员应加强监督，如实际维修项目和车辆维修申请表不相符时，应和修理厂核实。车辆修复后，责任驾驶员应认真检验车辆,检验合格后方可在修理结算单上签字。四、责任驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意经常检查车辆的主要机件.每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶，详细记录检修情况.五、每月1日，车队队长应对所有车辆进行例行检查，并填写车辆例行检查月报表,报成都地区行政人事部备案.六、车辆外出时发生故障，应及时向成都地区行政人事部经理汇报，成都地区行政人事部经理

24、须根据其故障维修的难易程度和费用大小，决定修理地点.七、因操作失误或保养不善造成车辆损坏的，将追究责任驾驶员责任，并根据情节轻重给予一定的经济处罚。第五章 费用管理第十二条 油耗费用管理一、公司所有车辆必须持加油、气本(卡)在指定地点加油（长途除外），责任驾驶员必须在车辆行驶记录表上作好相关加油记录，以便进行相关结算工作。任何人不得随意在外加油，否则费用自理。特殊情况须报经成都地区行政人事部经理同意后方能加油，并在发票背面写明原因交车队队长确认、成都地区行政人事部经理审核后方予以报销。二、所有车辆的耗油量必须按核定标准进行报销,车辆耗油量标准每半年核定一次，由车队队长与成都地区行政人事部经理共

25、同核定。三、所有车辆耗油量不得超过核定标准的105%，超出部分由责任驾驶员自行承担。四、每月初，所有车辆责任驾驶员必须就本车上月度使用情况、行使公里数、耗油量等情况进行汇总，并报送三楼前台进行汇总。五、所有车辆的使用情况、行使公里数、耗油量等情况每月分析一次,由成都地区行政人事部经理负责。六、因公外出在异地加油的，责任驾驶员凭派车单、出差申请单、加油发票由车队队长确认、成都地区行政人事部经理审核后后方予以报销.第十三条 保养、维修费用一、车辆保养、维修费用在100元以内的，由车队队长确认、成都地区行政人事部经理审批后即可进行。二、车辆保养、维修费用在100元（含）-300元范围内的，由车队队长

26、确认、成都地区行政人事部经理审核、行政人力资源中心总监批准即可进行。三、车辆保养、维修费用超过300元(含）必须报总裁批准后方可进行。四、报销车辆保养、维修费用时，必须提供相关明细,责任驾驶员、车队队长必须共同签字确认，否则不予报销。第十四条 其他费用一、其他费用包括国家规费（养路费、保险费、五路一桥等）、洗车费、过路过桥费、停车费等。二、车队队长负责车辆年审,其所有费用（包括车辆使用税、保险费、养路费、年审费用、其它杂费等)的申请、报销由其负责。三、停车费、过路过桥费等按实际发生额进行报销,但均需车队队长签字确认。四、费用在100元以内的，由车队队长确认、成都地区行政人事部经理审批后即可进行

27、。五、费用在100元（含)-300元的，由车队队长确认、成都地区行政人事部经理审核、行政人力资源中心总监批准即可进行。六、费用超过300元（含）必须报总裁批准后方可进行。第十五条费用报销一、上述费用的报销，将按成都地区各单位在用车过程中相关费用的实际发生由财务中心或成都地区财务部进行分摊。二、责任驾驶员报销各种票据时，必须在票据背面写上日期、车号、事由及停车地点并与使用人共同签名后当月报销。第六章事故管理第十六条车辆事故处理一、事故发生后，责任驾驶员应保护好事故现场，并立即报警，积极协同交通管理部门处理，同时向保险公司报案和向公司成都地区行政人事部经理汇报。二、接到事故报告后，成都地区行政人事

28、部经理应立即派人赶到现场，协助交警收集资料，协调并处理现场工作。并应立即向总监报告，通知保险公司迅速赶往肇事地点勘查处理。三、在交通管理部门进行事故责任划分后，成都地区行政人事部经理应在两天内形成书面汇报材料，上报公司，并联系保险公司进行赔偿。四、事故发生后,若有伤患，应先急救伤患，而后查勘现场。五、相关人员在处理事故时，应尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记明其姓名、住址、联系方式或车牌号等.第十六条 车辆事故责任划分和损失承担一、本公司汽车肇事责任划分，以交警事故大队事故勘查结论为准。二、因责任驾驶员自身原因造成事故的,由责任驾驶员承担全部责任和损失，并将依据交通管理部门确定的责任驾驶员的法

29、律责任和有关规定，对责任驾驶员进行相应的处罚。三、因车辆原因或所运输的货物原因造成事故的，由成都地区行政人事部经理按实际情况进行责任划分和损失分担，责任驾驶员无责任的，其损失由保险公司承担，不足部分由公司承担.责任驾驶员有责任的，其损失除保险公司承担部分外，不足部分由责任驾驶员承担。四、因第三方原因造成事故的,按交通部门的认定划分责任，责任驾驶员无责任的，其损失由第三方和保险公司承担，不足部分由公司承担.责任驾驶员有责任的，其损失除第三方和保险公司承担部分外，不足部分由责任驾驶员承担.五、未经公司许可将车辆借予他人使用，由此造成的各类损失的，由借车人和使用人承担一切后果，公司对此概不负责,同时

30、公司还将给予借车人辞退的行政处分。六、责任驾驶员因违章或证件不全等违反国家相关法律法规而被罚款的，费用不予报销，由责任驾驶员执行承担。七、特别说明：驾驶员若离职，有违规记录或存在其他问题的（如车辆损坏)，需将相关事宜妥善解决并处理完毕后，方可按公司规定发放其工资，否则不予发放.同时公司将保留追究其法律责任和经济责任的权利.第七章 车辆停放第十七条 公司所有车辆未外出时，应停在指定地点，否则由此造成的一切意外事故概由责任驾驶员负责并全额承担一切经济损失。车辆外出返司后，无论何时，均应将车辆停放在指定地点，严禁停放在其他地方或做他用,各车责任驾驶员正常下班后须将车钥匙交与三楼前台处保管，因外出在下

31、班后返司的，须将车钥匙交与保安处保管，上班后再领取,违者处以20元/次的罚款。第十八条车辆因公外出，须停放在正规停车场，并确保车辆及相关证件的完好，如因乱停乱放导致的罚款及其它经济损失，由责任驾驶员全额承担,并给予严重警告的行政处分。第十九条出车在外一定要注意选取停车地点和位置，严禁在不准停车的路段和危险地段停车，否则由此导致的罚款及其它经济损失,由责任驾驶员全额承担.责任驾驶员离开车辆时，要锁好门窗，做好防盗预防，以防止车辆被盗或车内物品丢失.第八章考核与奖惩第二十条行政人事部须在每季度初对责任驾驶员进行操作技能、理论、交通法规、安全知识、事故案例分析、上季度车辆安全使用、耗油量及其它成本费

32、用、车辆出勤率、上季度业务操作、工作态度、办法执行力等考核，考核总分100分，最后得分在75分以下的取消驾驶资格。详见附件责任驾驶员季度考核表.第二十一条未经行政人力资源中心总监同意，严禁公车私用或将车辆借给其他人员驾驶。否则，将予以用车人与所属车辆的责任驾驶员相应的行政处分和各1000元的经济处罚.若因此造成意外事故，由用车人与车辆责任驾驶员承担一切责任与经济损失，并给予车辆责任驾驶员记大过或辞退处分,同时给予用车人所属单位负责人记大过处分.第二十二条利用公司车辆在外给他人运输以谋私利的，将给予1000元/次的经济处罚并没收其所得。第二十三条 员工乘车时应爱护车内设施，若无意或故意损坏，须承

33、担全部费用。第二十四条车辆队长和成都地区行政人事部经理因考试不严或弄虚作假，导致责任驾驶员不符合国家和公司规定的驾车条件而造成的交通事故，将给予50分/次考核扣分。第二十五条责任驾驶员借车辆使用、维修、保养等机会多报、乱报或弄虚作假的现象,一经发现，给予严重警告以上的行政处分和500元的经济处罚，情况严重者予以开除。第二十六条借出车机会将车停在外面逗留的，一次处罚200元。第二十七条责任驾驶员全年未发生一次因自身原因造成交通安全事故的，给予安全奖1000元。第二十八条若所管辖的车辆全年未发生一次交通安全事故的，则给予其所有主管人员安全奖1000元.第九章附则第二十九条 本办法的修改权和解释权归

34、成都地区行政人事部。第三十条 本办法自2021年1月1日起正式执行。责任驾驶员季度考核表考核项目分值考核定义评价标准考核得分备注操作技能10指实际操作技能的熟练程度，包括对一般故障的现场处理技能非常熟练熟练一般不熟练很差全分者奖励50元，5.5分以下者取消驾驶资格。9。0106。08。94。05。91。6-3。90-1.5操作理论5指对车辆操作理论的了解和熟悉程度,包括对一般故障处理的理论知识非常好好一般不好很差全分者奖励20元，3。5分以下者取消驾驶资格.4。6-54.04.53.53。91.1-3。901。0交通法规安全知识10指对国家和交通部门所制定的相关法律法规及管理办法的了解和熟悉程

35、度，包括对安全标志的认识非常熟悉熟悉一般不熟悉很差全分者奖励30元，5.5分以下者取消驾驶资格。9.0-106。0-8。94.05。91。63。901。5车辆安全使用15指对车辆的使用是否严格按使用说明书进行，是否爱护车辆，是否按要求对车辆进行保养和维护非常好好一般不好很差全分者奖励50元，8.0分以下者取消车辆驾驶资格。13.01511。012。98。010。90-2.9耗油量及其它成本费用30指是否按核定标准控制成本和费用，是否时刻以公司利益为第一位非常好好一般不好很差全分者奖励100元， 20分以下者取消驾驶资格。29-302628。92025。915。0-19。90-14.9车辆出勤率

36、5指是否严格遵守和执行公司规定和工作需要非常严格严格一般不严格很差全分者奖励20元，3.5分以下者取消驾驶资格.4.6-54.04.53.53。91。1-3。90-1.0业务操作15指是否严格按公司和客户要求工作，是否让各方面都感到满意和认同非常好好一般不好很差全分者奖励20元，8。0分以下者取消车辆驾驶资格13.0-1511。012.98。010。93。0-7。902.9工作态度5指在实际工作是否积极主动、是否具有责任心，是否具有团队协作精神非常好好一般不好很差全分者奖励20元，3。5分以下者取消驾驶资格。4。6-54.0-4。53.5-3。91.13.901。0制度执行力5指是否严格遵守公

37、司相关规章制度和管理办法非常严格严格一般不严格很差全分者奖励20元，3.5分以下者取消驾驶资格。4。654。0-4。53.53.91。13.90-1。0特别说明：1、最后得分在75分以下的取消驾驶资格.2、成本和费用控制在核定标准101.9%范围的，考核等级为非常好。3、成本和费用控制在核定标准102-104。9%范围的，考核等级为好。4、成本和费用控制在核定标准105%-109。9%范围的,考核等级为一般。5、成本和费用控制在核定标准110%-104。9%范围的，考核等级为不好。6、成本和费用控制超过核定标准115（含)范围的，考核等级为很差。7、考核分在85分（含)以上的，则其下一季度每月的所有工资全额发放。8、考核分在85分以下的，其下一季度每月的工资按实际得分的比例发放。