施工组织与管理课程学习总结范文(通用8篇).docx

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1、施工组织与管理课程学习总结范文(通用8篇)工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益

2、，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的

3、顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重

4、要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,中国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,中国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远

5、发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织

6、管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济

7、效益和提升市场竞争能力。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个

8、部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经

9、济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、

10、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。根据公司党委开展好本次组织生活会的具体要求，对照个人有关事项报告，认真自查，深刻剖析，明确方向，组织了本次会议发言材料，请各位领导、同事批评指正。2023年，我以新时代中国特色社会主义思想和党的精神为指导，强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处。我积极参加“三会一课”、“党的精神学习”等各

11、项学习教育活动。作为支部委员，本年度共参加所在党支部学习12次，党小组学习13次。我还认真学习了治国理政(第二卷)、党内监督条例、纪律处分条例等，并收看了梁家河、榜样等专题系列片。认真做好学习笔记和撰写学习心得，将自己的领悟和体会切实应用到实际的业务工作当中去，让自己时刻保持一个人的初心，坚定自己的理想信念。一、存在的问题(一)在新的形势和挑战下，狠抓落实、担当作为方面。目前公司的发展日新月异，我能够贯彻新发展理念，以奋发进取的精神状态，积极应对新形势新挑战，敢于担当责任、勇于直面困难，创造性开展工作。但也存在着以下问题：一是直面新形势新挑战的信心不足。信心来自于扎实的理论学习和积累。我时常以

12、工作繁忙为借口，忽略党的理论学习、新技术学习和省市领导的讲话精神理解，存在固步自封的现象。二是直面新形势新挑战的勇气不足。勇气来源于担当精神。在工作中存在不愿啃硬骨头、遇困难绕着走的情况，不能主动出击、主动想办法加以解决。三是直面新形势新挑战的措施不足。措施来源于工作的实地调研。调研的形式主义，是继续改进的情况。调研重点不突出、走马观花、不能实际处理问题等情况时有发生。(二)在贯彻执行中央八项规定精神方面。我能做到清正廉洁、秉公用权，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，带头转变作风，知行合一，真抓实干，务求实效。但也存在一些问题。一是存在以会议贯彻会议、以文件落实文件的情况。针对市公司通报的建设

13、维护方面存在的问题，只是简单的开会通报，没有结合县公司的实际情况，针对性制定落地和改进措施，提升效果较差。二是存在“走过场”“做虚功”等表现。三是工作标准不高，要求不严。满足于目前的工作现状，缺乏更上一层楼的精神;四是调查研究不够。局限于与部分部室和经营部的沟通上，没有做到全方位调查研究，征求意见。五是工作主动性、开拓创新、负责担当精神不够，能够认真做好分管工作和领导交办工作，份外工作考虑的少，大胆闯的劲头不足。(三)在开展“四个反思、两个严禁”和“中梗阻”方面。我能认真进行反思、做到两个严禁，同时能强化支撑、做好协同、加快发展。但也存在以下问题。一是存在思想僵化、学习力度不够，不能有效应对竞

14、争。不能按照党章要求和员的责任，做到与时俱进，不能做到“腾笼换鸟”。二是在支撑和协同方面，还存在欠缺。不能主动出击解决，忽略部门间的配合和协作。三是存在本位思想，不会担当。在实际工作中，总是把自己的业务工作放在首要位置，担当力度不够。二、问题原因分析产生上述问题的原因，从思想深处进行认真剖析，多从主观上分析，具体表现在以下几点：(一)理想信念弱化对照党章，对照入党初心和目前肩负的使命，认真剖析思想深处的的问题，根本原因是放松了理想信念的坚守。今年我深入学习了党的报告、十九届二中、三中全会精神及系列重要讲话，在思想上更加清晰、行动上更加自觉。但在实际工作中，有时不自觉地放松了思想改造与理想信念的

15、提升，自我改造和自我提升明显不够，一定程度上弱化了理想信念。(二)宗旨观念不够牢固。对新形势下如何更好的做好工作认识不深，在与实际工作有效结合上功夫不够。调查研究少、工作激情和进取精神退步、图安逸、过舒服日子想法滋长，对两面人熟视无睹等，其实质是人生观和价值观出现偏离，其根源在于宗旨意识淡化，必然导致工作目的、工作态度、工作方法变形，对一些不正之风由看不惯到习以为常，由被动接受到逐步适应。只有时刻坚定全心全意为人民服务宗旨观念地处件，才能无论在什么情况下都能做到坚持好的，摈弃坏的，才能树立正确的人生观、价值观、权力观，筑牢拒腐防变的思想道德防线，真正做到为民、务实、清廉。(三)政治纪律和政治规

16、矩模糊。行好纪检监察工作的监督责任。摘要：这篇共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇中，简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史，针对所学的内容，对比上海市金茂大厦工程之所以成功进行了分析，之后，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。关键词：工程项目管理金茂大厦工程质量(空一行)引言：项目管理的发展有着悠久的历史，虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始。1982年中国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该

17、工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为中国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。本学期，通过对于工程项目管理课程的学习，我初步了解到工程项目管理的知识体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和许多实例的研究，使我从更现实的角度进一步体会到什么是工程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行)工程项目管理的内容和方法工程项目管理是指从事工程项目管理的企业

18、受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目组织管理、资源管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全环境管理、施工现场管理、信息管理、合同管理等方面所做的各项工作。工程项目组织管理就是采取何种组织结构才能提高效率的观点，一般分为组织结构学科和组织行为学科。前者侧重于组织静态研究，目的是监理一种精干、高效和合理的组织结构;而后者侧重于组织动态的研究，目的是监理良好的组织关系。工程项目资源管理对于施工企业而言就是

19、施工项目生产要素的管理，资源管理受市场供求状态、资金、时间、信息、自然条件、现场环境、运输能力和材料设备供应商的能力等因素影响较大，因此，项目资源管理是一个动态的过程。金茂大厦工程案例分析在20世纪90年代，在开放发展日新月异的浦东，由上海建工(集团)总公司承建的88层高的金茂大厦，高度420m，总建筑面积29万m2，居全国首位，世界第三。金茂大厦整个建造过程中项目管理等方面的成功经验，具有很好的现实参考价值。金茂大厦属于超大、超高、多功能、综合性的民用公共建筑，超高层建筑的施工难度是不言而喻的。对于金茂大厦项目管理应取何种模式，业主主要领导对此非常慎重、明智而务实，在筹建过程中、加强调查研究

20、，积极进行探索，逐步探索出既符合国际建筑市场一般习惯性做法，又符合金茂大厦项目实际情况的管理模式，叫做金茂模式。在施工招标上，为了确保金茂大厦建成后达到国际一流水准，承建商的选择至关重要，业主采用了国际上惯用的做法邀请招标的方式选择承包商。合同管理贯穿于合同蓝本的选择、合同谈判、履行、合同期满直至归档全过程，业主在工程项目合同管理方面，选择公正严密的合同蓝本;力求施工承包合同的严密性;推行责任工程师负责制;、实行全过程合同管理;严格控制台同外加帐，保持合同执行的严肃性。金茂大厦在进度控制上也做了许多功夫，金茂大厦合同工期为51个月又20天，实际施工周期为55个月又20天。按总包统计从1994年

21、5月10日至1997年8月10日不良气候共约150天，表明金茂大厦工程进度计划的控制是严格的。在质量控制上，金茂业主将建设高质量、高水准的摩天大楼，作为坚定不移、贯彻始终的头等大事，根据金茂项目的要求，确定质量高标准，质量控制规范化，并建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化排除各种干扰、坚决贯彻“百年大计质量第一”。这个过程对预算的控制，同样做的非常到位，像金茂大厦如此大型复杂的工程，设计一点不改是不可能的，但对设计更改必须加以限制和控制，金茂业主对设计单位约法三章：可改可不改的坚决不改;非改不可的应在提交更改方案的同时，提交对造价对工期影响的评估意见，经业主评审批准后再实施。工程项目管

22、理学习心得建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求管理人员具有较强的管理能力,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。做好技术方面的管理能够保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行，也能不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。另外，还能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升

23、市场竞争能力。在施工中，所有人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。还要求现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。结束语：我认为学习好这门课程对我们将来的工作有着巨大的作用，不管将来在工作上担任什么角色，我们都必须本着服务和负责的态度，在工作中踏踏实实，不要为了小便利、小利益而忘掉自己的责任。我们是未来的工程师，学好自己的基础知识，保持自己的谨慎、细心态度，不断学习，不断总结经验，在自己的领域，做出成效，实现自己的价值。中国在发展，不管在那个地方工作，我相信我们都能奉献自己的力量，去为祖国

24、，为社会，为人民做出自己的贡献。1.工程概况1.1项目说明贺圈至石沟、垫子坪至高湾水泥路主线起点接二北路，终点到火车站入口，全长22.88公里。其中我标段主线起讫点为K5+200至K12+080，采用7.5米路基,全长6.88公里。支线三起接主线K10+124.875，全长2.115公里，采用6.5米路基。我标段全长8.995公里。主要技术指标：设计速度15公里/小时，按外延路标准设计，路基宽度6.5/7.5米。技术指标符合部颁公路工程技术标准（JTGB01-2014）规定值。详细表1-1主要技术指标表：表1-1主要技术指标表1.2.1地形、地貌路线所处位置为东西狭长的带状滩地，区内沙丘起伏，

25、沙带纵横，间有大面积盐碱地、汉滩地和小面积湖沼洼地，属内蒙鄂尔多斯荒漠草原区，地势平坦。1.2.2水文、气象测区降水量小，蒸发量大，地表径流贫乏，水质差，其水资源受到一定的限制。项目所在地属暖温带半干旱气候，中温带气候过渡区。年平均气温7.9,1月平均气温-8.8,7月平均高温22.4，年降水328.9毫米，区域河流为安川河为主。从气候条件看，路线所在区冬、春数月气候寒冷，日平均零度以下气温持续时间长达3月之久，最大冻深1.4米。1.2.3地质构造测区地质构造处于鄂尔多斯台向斜陕北台凹中陕甘宁盆地中部，属祁连山、吕梁山和贺兰山字型构造体系脊柱。马蹄形丘地车翼与新华夏第三沉降带复合而成的陕、甘、

26、宁台坳，陕北占坳中部，为一大型向斜构造，属相对稳定区，未见岩浆侵入活动。地表覆盖第四纪中上更新统黄土，灰黄色，为粉质低液限粘土，下部直接与中生代基岩成整合接触。沿线工程地质条件较好，无工程地质不良地段。2.现场施工组织机构设置2.1现场施工组织机构根据业主和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我公司将严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、

27、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。施工现场按项目法原则组建项目经理部，下设五部二室，即工程部、安质部、保障部、计划部、财务部、环境保护部、中心试验室、综合办公室，全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作，确保按期完成合同内规定的工程任务。组织机构框图见：图1-1现场组织管理机构框图2.2主要管理人员及其职责项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经

28、理：按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工工艺组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。工程部：负责施工现场的施工，及图纸的审核，技术交底，工程量汇总，设计变更等等。质检部：直接在技术负责人的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。保障部：材料科统一控制全合同段内各种材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监

29、控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。机械科参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工，做好机械设备调配、修理等工作。计划部：负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。安全环境保护部：负责整个施工过程中施工安全及对周边环境的评估与保护，制定环境保护的具体措施，督促在施工过程中实施。中心试验室：除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。综合办公室：负责项目部日

30、常生活、后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容。1、项目现场管理与组织说明1.1项目概况1.1.1工程名称：xxxx有限公司xxxx项目1.1.2工程地点：xxxxxxxx1.2项目组织机构1.3公司总部对项目经理部的支持与管理1)管理机构设置1.1公司施工技术工作，实行技术部经理负责制1.2项目经理负责施工项目的技术管理工作技术部负责对安装工程的施工验收规范、规程、质量检评、标准的现行有效版本进行核定，汇编成清单，提供项目经理执行。1.3公司技术部及时收集所掌握规范、规程、标准的更改、作废、新颁情况

31、，及时通知项目经理进行更改、作废或购置。1.4公司技术部负责各项目部的使用规范、规程、标准的购置、发放、登记和受控管理1.4.1技术部负责所有施工项目施工图纸的设计和更改1.4.2技术部负责与发标方技术方面的沟通和协调，提出建议，根据发标方要求进行可行的更改。1.4.3技术部安装图纸设计完成经会审确定无误之后，交由经理批准执行。1.4.4安装人员按照安装图纸进行安装，安装过程中发现问题应及时通告项目经理，由项目经理通知技术部经理进行处理，所有设计变更都必须进行登记。1.4.5现场项目经理必须按当地政府规定和公司的要求，负责收集整理竣工所需要的各项技术资料，并且所有的技术资料要完整、真实、及时、

32、字迹清楚，技术资料的形成应与工程施工同步。1.4.6工程竣工之后，项目经理应能为工程交工验收提供足够的依据。1.4，7公司项目推广科技成果，技术进步成效显著者，可酌情给与奖励。2、合同管理2.1一般合同评审由施工项目经理主持，组织相关人员共同进行评审，评审结果及评审资料由工程部保管。2.2合同批准、签字及盖章2.2.1合同评审通过后，项目主管根据评审意见，与对方进行协商，在取得一致意见后，由工程部经理签订正式合同;2.2.2签字后的正式合同，由项目主管办理盖章手续，并同时完成登记归档等手续工作。2.3未能达成一致意见的合同，应重新组织合同评审。2.4合同变更及补充2.4.1合同变更及补充，由项

33、目经理组织评审2.4.2合同的变更及补充经评审后，由评审组织人报告原合同签订人，由原合同的签订人进行审批2.4.3合同变更和补充的评审资料及变更补充后的合同应与原合同一起保存。3、过程控制3.1施工准备控制3.1.1合同签订后由总经理根据工程项目规模要求，确定项目经理及项目组成人员。3.1.2项目经理协同技术部技术人员组织编制施工组织设计，经技术部经理审核后交总经理批准，报业主与监理3.1.3项目经理负责组织工程图纸的会审和技术交底，根据施工组织设计中的施工进度控制计划编制施工进度计划，上报总部审批。并根据施工进度状态提出修正措施调整计划。3.2施工阶段工序控制3.2.1项目经理部负责监控施工

34、过程，以确保施工质量与施工组织设计、关键工序、特殊过程控制的规定相一致3.2.2项目经理部负责督促安装人员按施工组织方案设计的要求和施工规范进行施工。如因技术文件的修改变更或环境变化引起要更改施工方案，项目经理应报送工程部审批后实施3.2.3安装人员负责将施工过程中使用材料和出现的各种问题以及技术处理、关键特殊工序的操作方法等详细填写入施工日志，交项目经理负责审核3.2.4项目经理部负责施工过程的技术性文件的收集、整理。资料的发放、领用要有记录，具体做法按工程技术文件管理规定执行。1.4项目工地管理在施工过程中应严格遵守国家、地方、行业有关建设工程施工管理规范和规定，建立规章制度和防护措施及遵

35、守业主和总承包商在施工现场的一切管理，并承担由于自身措施不力造成的事故责任和发生的费用。1.4.1工作时间1.4.1.1上午：8：00-12：001.4.1.2下午：13：30-18：001.4.1.3如需加班：19：00-21：001.4.2工地管理规定1.4.2.1在厂内着统一工作服、工作鞋，工地现场必须戴安全帽。1.4.2.2出入工地走厂内指定线路。1.4.2.3必须使用指定卫生设施，不得进入和施工不相关场地。1.4.2.4遵守业主厂规，外出需和施工负责人约定回归时间，且不许担任外出。1.4.2.5施工场地内不准吸烟、吃饭。1.4.2.6施工物料须在指定场地对方整齐。1.4.2.7施工垃

36、圾每天清理并按类放入指定场所。2、设备制作与系统安装工程的施工组织、方法2.1施工准备2.1.1施工图纸设计及会审，编制施工方案2.1.2准备施工机具、耗材，检查施工机具的工作性能，填写入场机具清单2.1.3编制设备、主材清单2.1.4编制设备、材料采购、运输、进场计划2.1.5办理入厂申请及临时出入证2.1.6施工现场技术交底2.1.7施工现场管理宣导2.2施工工艺流程：施工临时设施安装、设备开箱检查、设备基础检验、设备现场搬运、安装、设备养护3、安全措施3.1一般规定3.1.1工安管理包括：技术、作业安全以及消防、治安安全措施及现场执行管理3.1.2在施工过程中，严格按照操作规范进行安装工

37、作3.1.3施工组织设计必须有安全措施，必须有安全教育、安全技术交底记录及安全检查记录3.1.4工地现场必须戴安全帽，着装应符合安全标准，脚手架的搭建要稳固可靠。所有2米以上高空作业必须配备安全带3.1.5施工现场人员需办理人身保险，施工期间发生的任何人员伤害事故，由施工方负责3.1.6特种作业需持证上岗，使用业主指定的水、电、气源3.1.7施工现场须注意防火，并放置灭火器，灭火器分指定地点放置和动火作业现场放置两类。施工现场须配设专用配电箱，电箱及用电接线须符合规范3.1.8单重1吨以上的设备吊装，须使用专用起吊设备3.1.9施工现场危险场所需有防护措施和相应明显警示标识3.2施工用电必须建

38、立安全用电制度，确保施工用电设备完好，并设置漏电保护装置。3.2.1外电防护：保证作业防护距离和防护措施。3.2.2接地、接零保护：采用TN-S接地系统。3.2.3配电箱：符合国家安全规定，有漏电开关，电箱有门、有锁、有防雨措施，电箱引线压接牢固、排列整齐，箱内多路配电应有标记。3.2.4配电线路：配电使用标准电缆，电线老化、破皮不得使用，电缆工作电流不得超过额定电流。3.2.5现场照明：如有照明需要，则灯具金属外壳作接零保护，灯具固定稳固，潮湿作业使用36V以下安全电压4、施工期间的防风、防雨及防雷等的措施本工程为室内工程，防风防雨等问题主要是现场防雨措施，如有需要，将在现场临时搭设雨棚。5

39、、质量、进度保证措施5.1质量保证措施5.1.1所有安装人员都经过严格的技术及安全保护培训以确保施工正确有效5.1.2所有工具设备、产品都经过严格的质和安全检验5.2进度保证措施5.2.1编制作业计划5.2.2签发施工任务书5.2.3做好施工进度记录5.2.4做好施工中调度工作5.2.5对比实际进度与计划进度以对调整施工进度6、文明施工的保证措施6.1开展5S活动6.1.1整理把施工现场不需要不合理的人员、材料、机具清理出场。把作业面暂时不需要的材料、机具进行清理。6.1.2整顿按实际情况及时调整现场施工平面布置图，把整理过的材料及局按规定和布置图合理安排布置堆放，物品摆放按布置图固定地点和区

40、域。6.1.3清扫对施工现场的设备场地勤加维护打扫，保持环境卫生、干净、整齐。6.1.4清洁保持施工场所和空间的清洁。6.1.5素养提高施工人员素质，养成文明施工的习惯。6.2进入业主厂区需佩戴是公正，遵守业主厂规。6.3施工物料须在指定场地按类摆放整齐，易燃品分类堆放6.4施工机具拜访符合安全及消防规定，并便于施工。6.5施工过程中注意保护业主之设备、基础设施不受损坏、污染。6.6注意环境卫生，做到工完场敌情，垃圾分类收集。每日收工时，按类放入指定场所或运离施工现场。施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。生活垃圾应倒至机

41、场指挥部统一垃圾筒。6.7遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。6.8施工现场不许吸烟、吃饭、大声喧哗等。6.9使用业主指定卫生设施，不得进入和施工不相关的场所7、成品保护的措施工程进入后期阶段时，应根据实际情况设置足够的警卫，做好防盗、丢失防范工作，不损坏其他单位成品，做好自身成品保护。7.1对已安装好的设备系统进行提前保护，如：张贴提配标识，禁止操作、禁止踩踏。7.2对易损坏的设备、工具进行包裹。7.3施工过程中对电焊作业周围进行遮盖，防止焊渣溅伤。7.4工程的防护7.4.1项目经理安排施工作业时，应避免工序颠倒，尽

42、量减少立体交叉作业。防止反序作业，以利防护。7.4.2已完工程配备的设施、设备，未经项目经理同意不得擅自启用。7.4.3交工交验期，发生损坏、丢失配件、污染等情况，项目经理应立即组织人员修补或更换。7.4.4由项目经理实施竣工交验期防护的管理，必要时，可安排专职保安人员实施防护。一、工程概况：(一)建设单位：(二)建设项目：(三)设计部门：(四)工程地点：(五)工程简介：二、消防工程内容消防系统组成、防报警联动系统：由探测器（感温、烟感、红外感光、红外对射）、感温电缆、手动报警按钮（带电话插孔）、消防泵启动报警按钮、防火分区显示器（楼层显示器）、信号模块、联动模块、多线模块、消防电话、消防广播

43、及消防联动报警控制器（简称主机）组成。、消火栓系统：由消火栓泵、各种阀门及管网、远程压力表、压力触点表、压力表、消火栓泵控制柜、消火栓箱、消火栓接口、消火栓水带、消火栓枪头及启泵报警按钮组成。、水灭火系统：(1)报警阀喷淋系统：由喷淋泵、各种阀门及管网、报警阀、压力开关、水流指示器、信号蝶阀、水力警铃、远程压力表、压力触点表、压力表、喷淋泵控制柜、喷淋头及末端试水装置组成。(2)雨淋阀水幕及水喷雾系统：由增压泵、各种阀门及管网、雨淋阀、水流指示器、信号蝶阀、远程压力表、压力触点表、压力表、水幕及水雾喷头组成。、排烟系统：由正压送风风机、风机控制柜、防火阀、排烟阀、送风排烟风口等组成。、消防电源

44、切断：由联动系统中的联动模块控制空气断路器自动断电机构。、防火卷帘系统：由动力电动机、机械传动机构、限位器、帘体、动力控制箱及现场按钮组成。、气体灭火系统：由灭火气体瓶、气体灭火系统管网、喷嘴、气动启瓶气体瓶、灭火气体瓶瓶头阀、气体灭火系统管网选择阀、气动启瓶气体瓶启瓶电磁阀、压力开关信号器、气体灭火控制柜、声光报警器、紧急启停按钮、气体喷洒指示灯、灭火气体储气状态指示器等组成。、气熔胶（EBM）灭火系统：由箱体、钢球、气熔胶、气熔胶电引爆装置、电引爆控制箱、声光报警器、气熔胶引爆紧急启停按钮、气熔胶喷洒指示灯。、可燃气体入户管道关闭：由联动系统中的联动模块控制管道上的电动阀门关闭切断可燃气体

45、。、消防应急电源切换：在电力系统不能正常供电时，联动系统中的联动模块立即切换到消防应急电源（EPS直流逆变应急电源或柴油发电机）。工作原理：、消防报警联动系统：当探测器、感温电缆、手动报警按钮、消防启泵报警按钮等将现场火灾信号报回主机后，主机发出报警笛声并显示报警信号所在位置（地址）。当报警点达到两点以上时，风机被消防联动模块启动，火灾现场及相邻区域（楼层）排烟阀被消防联动模块动作，打开送风排烟口送风排烟并向主机回馈信号,当火灾现场燃烧温度升高到防火阀的极限温度后,防火阀卡栓被熔断后动作使送风排烟口关闭并向主机回馈信号，避免因送风而助燃；非消防电源被消防联动模块切断并向主机回馈信号；可燃气体入

46、户管道被消防联动模块关闭并向主机回馈信号；电梯被消防联动模块迫降至一层，并打开电梯门，转为消防专用电梯，同时向主机回馈信号；通过消防广播、声光报警器，向现场发出火灾报警。通过广播和现场插孔电话（在手动报警按钮上有电话插孔）实现火灾现场与控制室联络。如果供电系统在火灾中发生故障不能继续供电，消防联动系统将电源切换为消防应急电源供电的状态下，同时向主机回馈信号。、消火栓系统：打开消火栓灭火时，如压力下降，可按下消火栓启泵报警按钮，启动消火栓泵为消火栓管网系统增压；消防泵通过电磁阀进行定期自动廵检。、喷水系统：(1)报警阀喷淋系统：当火灾严重时，喷淋头上的封闭玻璃管中的红汞液体在高温作用下迅速膨胀，

47、使玻璃管爆裂，喷头开始喷水，使报警阀后的管网压力下降，报警阀上的压力开关动作使触点闭合，喷淋泵被启动并向主机回馈信号，为喷淋管网系统增压，水流指示器通过信号模块向主机返回水流状态信息，报警阀上的水力警铃发出报警铃声。如果报警阀前后的信号蝶阀处在关闭状态，则通过信号模块始终将信息返回主机，并保持至信号蝶阀处于开启状态时才消失；喷淋泵通过电磁阀进行定期自动廵检。(2)雨淋阀水幕及水喷雾系统：当设定的感烟探测器报警后，电动雨淋阀开启，当设定的感温探测器报警后。增压泵被启动，为管网增压，水流指示器通过信号模块向主机返回水流状态信息；增压泵通过电磁阀进行定期自动廵检。4、防火卷帘系统：当设定的感烟探测器

48、报警后，卷帘半降至距地面1.8米处；当感温探测器报警后延迟30秒，卷帘全降至地面。按下现场按钮卷帘被提起，放开后卷帘又降至地面，同时向主机回馈信号。5、气体灭火系统：当感烟探测器报警后，声光报警器发出报警笛声；当感温探测器报警后延迟30秒（如果在30秒内按下紧急停止按钮，可制止启瓶电磁阀动作，阻止灭火气体喷洒），启瓶气体瓶头电磁阀启动，打开启瓶气体瓶，并由气动传动机构开启灭火气体瓶气动瓶头阀及管网气动选择阀，通过管网由喷嘴向火灾现场喷出灭火气体进行灭火。并通过管网上的压力开关信号器向主机返回气体灭火状态信息，同时气体喷洒指示灯亮，提示正在喷洒灭火气体；由灭火气体瓶储气状态指示器向主机返回灭火气体瓶储气状态信息。6、气熔胶（EBM）灭火系统：当设定的感烟探测器报警后，声光报警器发出报警笛声；当感温探测器报警后延迟30秒（如果30秒内按下紧急停止按钮，可制止气熔胶电引爆装置引爆，阻止气熔胶被引爆后喷洒，同时向主