大干百天活动计划范本(完整版).doc

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1、大干百天活动计划范本(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载大干一百天活动计划为确保完成2021年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标，向全年总目标和任务发起冲刺。一、目标和任务根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工

2、的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2021年度施工计划及各项目标的实现。二、组织时间、形式及组织领导1.开始时间：2021年7月21日2.活动形式。班组与班组、工程处与工程处之间。3.组织领导：为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工：百日活动领导小组成员组长：杜会兵副组长：牛玉宝*帅刘国栋吴凯王文龙成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌刘*宫建华张达洋高振华侯睿

3、张帅张学斌杨雨翔殷小晖大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。百日活动人员分工项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理*帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。分管领导及现场人员职责：所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职

4、责明确如下：a.分管领导。负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。b业务领导。负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。c现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。d测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。e后勤保障人员。负责做好后勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳

5、保用品按要求配置，确保工作开展正常。三、活动口号及内容1.活动口号：全体总动员，大干一百天，确保效益、质量双丰收2.活动内容：应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升四、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况制定了安全环保目标，成立了安全环保组织机构，制定了安全实施细则及保证措施。安全生产台帐已建立，安全生产管理人员全部到位。现场设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。定期进行安全、机械、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过，把安全工作认真落实到实处，做到安全在心中、安全警钟长鸣，让全体参建人员牢固树立安全第一的原则。五、开展大干百日活动的

6、保证措施1、组织保障措施1）严格按计划组织施工认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定年、月、旬、周施工计划，严格按计划组织施工。制定奖罚措施。2）加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。3）建立健全责任追究制度项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好保障工作。4）建立健全工程例会制度施工队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完

7、成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的目标实现。5）主动加强与业主、监理的联系严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。6）做好冬、雨季施工的管理和安排随时观看地方天气预报，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施；施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，最低限度的减小天气

8、变化对工期的影响。2、施工队伍（人员）保障措施1）加强队伍人员管理组织队伍人员培训，提高队伍文明施工及按意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行；3、设备保障措施1）加强设备管理积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。2）加强设备操作人员管理定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率；4、材料保障措施1）根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进；2）严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。5、工程质量、文明施工和安全、环保措施1）工程质量保障措施a、树立百年

9、大计、质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。b、严格按设计、施工规范及业主、监理的要求，并制定各工序技术质量细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求。c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。e、实行质量交接卡制度，第一工序开工前，对有关的人员进行质量交底，将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并

10、按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。g、各分部分项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。h、对于重难点项目，编制详细的施工方案。i、严格标准、程序化作业。2）、文明、安全环保施工用电线路施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗。现场办公、生活

11、设施，卫生管理（1）施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。（2）制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。（3）保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。（4）监督检查加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。六、几点要求：1.各级干部要切实加

12、强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，承包到人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。2.大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广大职工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展建功立业和共产党员争当先锋活动。3.各施工队（部门）要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班组与班组之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。4.要做好后勤保障服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决大干百天活动中需要解决的各种问题，同时要注意改善生活，确保职工有足够的体力。大干五十天工作

13、计划紧张而有序的2021年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。2021年集团下达熟料任务指标100万吨，水泥下达任务指标5万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务284666.72万吨，水泥生产任务完成71819吨。相比上半年公司1-4月份累计亏损达800万元，多项生产经营指标在集团水泥

14、板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干50天激励活动。针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：一、搞好生产组织，加强生产协调1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。二、加强矿山管理，

15、强化质量意识1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。四、加强部门执行力度，提高员工工作能力1、对安

16、排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。3、协调部门做好职工思想工作。4、做好上传下达工作，对公司下达的文件、激励措施，及时督促各生产部门做好落实。五、抓好设备维护，抓好节能减排1、协调各部门做好检修后设备维护保养工作，并进行督促检查。2、加大考核力度，形成人人心中有企业。3、减少不必要的停机，各部门合理安排启停机。装置正常生产过程中一定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能放松，要鼓足干劲，继续战斗。相信通过我们的不断努力，我们一定能完成集团下达的任务指标。第二篇：大干三十天措施港口局“大干三十天不打折扣”工程推进

17、措施我局共承担两大市属重点项目。一是九队作业区一期工程。该工程总投资约4亿元，本工程码头部分设计年吞吐量245万吨，新建两个2万吨级通用泊位，占用岸线长度400米，水工建筑物主要为1座码头及3座引桥。场站部分年设计货运量225万吨，场站陆域总面积约38.2万m2，其中一期面积约10.03万m2，包括散货堆场、钢材堆场、停车场、道路以及生产生活辅助设施。目前该项目已于7月份建成投产，已累计完成吞吐量100万吨，对灌南临港产业带动效应明显。二是位于灌河港区五队作业区的中储粮灌河粮食现代物流项目码头工程。该工程一期总概算为1.45亿元，建设规模主要为2个5000吨级泊位码头及9万吨平仓及2万吨立仓等

18、设施。目前该项目已基本完成，预计年底投产运营。12月份我们将继续奋力推进两大工程，主要措施如下：1、强化组织领导。坚持一把手负总责，职能部门具体实施，党员干部率先垂范、工作人员主动作为的工作新格局，进一步落实工作职责、细化目标任务，加强督查调度、严格考核奖惩，形成攻坚态势，做到上下同心、目标同向、行动同步、确保超额完成目标任务。2、做好项目手续申报工作。完善在建项目手续申报工作，目前九队作业区一期工程和中储粮灌河项目码头工程年内均能建成投产，项目已初具验收条件。项目岸线审批、洪评、航评等均已通过，正在进行环评手续审批，待审批后即可获得省发改委批复，真正具备验收条件。下一步，我们将积极协助企业通

19、过环评审批，取得省发改委批文，做好项目验收前的各项准备工作，帮助企业顺利通过验收3、进一步强化一线会办。在一线发现问题，在现场会办解决问题，大力践行一线工作法，多到现场开展会办，切实提高项目建设时遇到的实际问题。第三篇：大干七十天信息北京客专维修基地开展“大干七十天确保安全年”活动上演“三重奏”决战掀高潮近日来，北京客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向高潮，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。一重奏。广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动组织机构，制

20、定了周密的组织措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干70天，坚决实现安全年的重要意义。同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。二重奏。把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。同时强化人身防护制度，提升职工

21、自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。二是优化施工组织，提高施工质量，确保施工安全。他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工组织措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过

22、”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。将“高标准、零误差、打造精品工程”施工理念体现在每一条线的施工中。三是加大设备检修保养力度，确保设备安全。基地努力克服年尾阶段机械车进入疲劳故障期的困难，加大对机械设备的保养力度，降低设备故障率，提高上道率。同时检修车间成立设备故障突击队，现场发生情况做到随时出发，设备问题不过夜，确保机械设备安全。四是提升司机安全责任意识，确保行车安全。基地强化了大机司机对车辆运行前检查和运行中命令、进路、速度确认以及返回驻地后、动车前的防溜设置与撤除意识，并坚持精检细修，确保车列状态良好和运行“三大件”运转良好，同时重点培训了恶劣天气情况下的行车办法，确

23、保行车不出问题。五是提升服务意识，提供充足后勤保障。基地各部门转变工作作风，提升服务意识，及时为施工现场准备过冬物资，千方百计为现场解决实际困难，做到有求必应、有难必帮，确保冬季施工的顺利进行。三重奏。党政工团齐抓共干，形成保安全的强大合力。该基地加大了对施工现场的包保力度，由安全部、施工调度部、机械设备部、物资管理部、大机培训部等部门组成督导检查组，由领导班子带队深入施工一线进行巡检，查找在活动中出现的安全问题，及时制定整改措施，消除安全隐患。基地党委将创先争优工作作为“大干70天，确保安全年”活动的有效抓手，将两者紧密结合在一起，实现两手抓、两不误、双促进。在决战安全年的主战场上，充分发挥

24、出党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。基地工会组织密切关注职工思想动态，听取职工呼声，把为职工群众解决实际困难作为首要任务，积极开展“送温暖”活动，极大程度调动了职工群众保安全的积极性。基地共青团组织结合基地高科技设备多，技术人才需求缺口大的特点，深入开展“青年学技练功保安全”活动，激发青工岗位成才的动力，在生产中发挥出青工青年突击队的作用。第四篇：“大干五十天”检查汇报材料汇报材料尊敬的各位领导，你们好。热烈欢迎莅临我项目分部检查指导工作。我项目分部积极响应*高速公路建设管理处“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”的实施方案，结合我项目分部的剩余工程情况，制定了详

25、细的施工进度计划和劳动竞赛方案。在*高速公路建设管理处、*合同段监理部和长兴路桥公司的指导、帮助下，大力弘扬“文明、安全、优质、高效、廉洁、和谐”的核心价值理念，通过我项目分部全体职工和参建各协作方的共同努力，克服了今年秋冬季节降雨较多和资金紧张等困难，积极创造条件，轰轰烈烈地开展了“大干五十天，完成扫尾工程”的劳动竞赛活动。下面我就项目分部“大干五十天”期间的工程进度管理、质量管理、安全管理、以及廉政建设、文明施工等各方面情况向各位领导做以下汇报。一、提高认识，严密组织，克服困难，主动出击，大干快上五十天1、确定目标，制定计划，锁定工期，主动完成目标任务*建管处于十月十日召开了“大干五十天，

26、打好路基桥涵工程攻坚战”动员大会，我项目分部随即于十月十一日在项目部召开了全员动员大会和协作队伍动员大会，锁定目标，限定工期，抓质量、抢进度、保安全，全面开展劳动竞赛活动。项目部出台了大干五十天劳动竞赛方案和先进部门、先进人员比学赶超的激励机制。分别与各协作队签订了进度目标责任书，确定任务，标明工期，落实措施。-1划的69%。防护工程。计划完成11821.5m3，实际完成3336m3，完成计划的28%，完成投资83.4万元。排水工程。计划完成6575m，实际完成1664m，完成计划的25%，完成投资30.9万元。天桥梁板安装：计划完成16片，实际完成16片，完成计划的100%。大桥湿接缝浇筑：

27、计划完成30跨，实际完成30跨，完成计划的100%。桥面铺装：计划完成14453m2，实际完成14082m2，完成计划的97.4%。防撞护栏：计划完成1793m，实际完成1793m，完成计划的100%。剩余工程及施工计划：路基填土3.5万m3，上路床填砂砾（石渣）2.6万m3，防护工程8485m3，排水工程4903m，桥梁工程剩余8块桥头搭板。我项目分部将在今年冬季气候允许的情况下，完成剩余的路基土方和上路床砂砾（石渣）施工，剩余的桥头搭板将在11月30日前完成。2、工程技术及质量管理我项目分部在“大干五十天”的工程建设期间中，严格执行建管处的工程技术管理制度，积极组织工程技术人员进行技术交底

28、活动，明确了剩余各分部、分项工程施工方案、施工工艺和施工流程。积极响应建管处“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”的号召，针对剩余施工项目，制定了专项劳动竞赛活动，全员备战，全员参与。继续深化质量管理制度、完善自检体系，加强日常施工质量自检工作，质量自检资料整理及时、准确、完善，从技术交底、重点控制、投料计量、见证取样、施工成品保护、资料完善等方面进行严格控制施工质量。-3署的过程中，同时签署廉政建设合同，以合同方式规范廉政行为。2、认真开展公路工程建设领域突出问题专项治理工作，设立了廉政建设组织机构和廉政建设举报箱，以加快工程建设为中心任务，坚持标本兼治，着力治本，坚持自查自纠与督促检查相结

29、合的方针，制订了实施方案并认真进行了自查自纠。五、文明施工与环境保护1、我项目分部积极响应建管处的规范化管理要求，对施工全过程、全方位实行了规范化施工管理，确保工程项目的质量、安全、进度、计划和效益等各项目标得以顺利实现。2、项目分部成立了环境保护组织机构，高度重视环境保护，防止水土流失，密切注意公路建设对环境的影响，严格控制废弃物、废水、泥浆、粉尘的排放，减小施工噪音污染，及时进行便道养护、洒水降尘，为当地民众提供一个稳定的安居环境。六、财务管理与农民工工资保障1、项目分部在施工中始终严格执行国家有关财经纪律，并设立独立的会计核算部门，坚持专款专用，没有转移、挪用、挤占建设资金现象。2、建立

30、了农民工工资管理制度，实行农民工工资问责制，为农民工兄弟设立了工资专用账户，并在项目分部设立了“农民工维权公示牌”。截止目前未发生一起拖欠农民工资的事件。七、地方协调以项目经理为组长的地方协调组，多次与地方村委协商沟通，在不影响工程建设的前提下，积极完善农耕道路、农田灌溉设施和排水设施，最-5第五篇：“大干五十天、全力保目标”倡议书龙源内蒙古风力发电“大干五十天、全力保目标”倡议书全体党员同志：2021年，公司面临市场形势严峻和生产经营任务异常艰巨的极大挑战，公司为应对挑战、实现全年目标，围绕安全生产、工程建设、项目开发、经营管理等任务的重点和难点，采取了多项有力措施，在前10个月，各方面工作

31、取得了一定成效。目前，公司各项年度工作任务已进入最后的冲刺阶段，但摆在我们面前的任务艰巨、时间紧迫，公司党委号召全体党员要积极响应集团“大干八十天、全力保目标”的总目标，抓紧一切时间，动员一切力量，想尽一切办法，迅速掀起“大干五十天、全力保目标”的热潮，特发出倡议：同志们，无论你是领导干部还是一线员工，无论你在生产现场还是在工程现场，我们都要充分发挥模范带头带头作用，以实际行动践行“一个支部就是一个战斗堡垒，一个领导干部就是一个标杆，一个党员就是一面旗帜”的庄严承诺；我们都要奋力拼搏，勇挑重担、攻坚克难，把自己的工作业绩争取到极致，以过硬的素质、优良的作风履行党和公司赋予的神圣职责。同志们，长

32、风破浪会有时，直挂云帆济沧海。公司现在已进入完成全年目标的冲刺阶段，让我们携起手来，以更加扎实的作风，更加高昂的斗志，更加科学的管理，为全面完成公司全年目标任务做出我们应有的贡献。向组织交上一份满意的答卷。篇一：2021年校本教研活动计划谢庄学校2021年下半年校本教研活动计划一、指导思想：结合我校的实际情况，本着教研、科研、师训一体化的原则，围绕区教育局教育工作会议精神，以“生本课堂、构建高效课堂”研究为抓手，以课堂教学为阵地，以教师队伍建设为根本，以教学常规为规范，确立“立足课堂抓质量，加强备课、教法、评价研究出效率”的工作目标，提高教师把握教材、处理教材、驾驭课堂的能力，促进教师专业化成

33、长、学生全面发展和学校全面发展。二、主要工作：（一）联系实际，加强学习，促进教师转变教学观念。1、做好教师教育教学理论的学习和指导工作。倡导教师阅读教育书刊、各种教学杂志。通过学习，更新知识结构，开阔学术视野，洞悉前沿动态，转变教育教学观念，端正教育教学思想，把教师的重教法研究引导到重学法研究上。2、进一步加强对校本教研的专业引领，积极构建学习型组织。3、继续采取“走出去、请进来”等多种方式，让教师能听到学术水平较高的辅导报告和看到优质课例。4、依托校园网，加强信息网络建设，优化学科教学资源，宣传新的教育理念、好的教学方法，交流课改经验，探索教研问题，搭建学术交流的平台。（二）狠抓课堂教学研究

34、课程的生命在于课堂，“每堂课都是教师和学生生命的不重复于过去的发展和成长。”我们要使课堂焕发出生命的活力，成为师生放飞思想、感受学科魅力的地方。1、继续开展“生本课堂、构建高效课堂”研究，即从教学实践中的问题出发，选择具有典型性和代表性的教学内容（课例），通过整合教师自主研究、小组同伴互助、集体有序突破等多种研究活动的资源优势，对课堂行为或课堂中的行为进行剖析、反思，展开各自的研究，展现出一个完全不同的教师研究与发展的模式，以此形成我校的研究特色。开展各种方式的课例研究，如。基于同伴互助的课例研究；基于同课异构的课例研究；基于专家引领的课例研究；基于一人同课多轮的课例研究等。引导教师结合课例冷

35、静地理性分析，准确深刻地把握语文课标内涵，杜绝形式主义倾向，多研究“常态课”“常规”课，让教学走过浮躁、走出困惑、跳出误区，走向理性和成熟。使课堂回归本色，呈现出清新朴实的面貌。2、完善备课制度。实施教师个体备课与集体备课相结合的备课制度，在教学设计上体现教师个性，发挥教师的创造性；成立优秀教案库。3、以创建“学习型学校”为导向，以贴近学生生活、形式多样的读书交流活动为载体，努力打造书香校园，推动校园文化建设，使阅读成为师生最自然的生活自然状态，充实文化底蕴，享受学习的快乐，亮丽精神。补充阅读材料，加大教师和学生的阅读量，拓宽知识面。各班要发动学生建好图书角，开发图书资源，实现资源共享。（三）

36、促进教师开展教学研究。在学科教学研究方面我们推行三个层次的研究。首先，倡导教师反思性研究，引导教师择取教学实践中碰到的具体问题，学一点相关的理论，作一点思考，然后进行一个方面的改革实验，不断总结提高，逐步取得突破。其次，组织骨干教师群体结合课例研究就某一类或一方面的问题进行专题性研究，并以调研报告或专题报告的形式引起大家关注，引发教师作更深层次的思考。再者，积极开展各级立项课题的研究。四、具体措施1、调查研究本校实际，全面客观地掌握学校情况。2、层层人人确立校本教研目标，明确各自努力方向。3、建立课题为核心的校本教研制度，提高学校的整体教学质量。4、经常学习和交流，不断提升学校的科研水平。5、

37、经常检查，定期总结，科学评价，保证校本教研的正常有序开展，促进学校自身的发展。每月安排：九月份：1、定校本教研活动计划。2、集体备课3、学习“生本课堂”教学理论十月份：1、集体备课2、杨校长“建构理论”讲座3、校级青年教师评优课十一月份：1、“生本课堂”教学理论讲座2、教师读书活动评比3、课堂教学研讨活动4、校级青年教师评优课5、集体备课十二月份：1、教学研讨活动2、读书汇报会3、优秀教学案例评比4、集体备课一月份1、集体备课2、校本教研篇二：校本教研活动计划一、指导思想：以新课程为导向，以促进每个学生的发展为宗旨，以课程实施过程中学校教师所面对的各种具体问题为对象，以教师为研究的主体，紧紧围

38、绕课程改革，通过校本教研，提高校本教研管理水平和校本教研质量，探索促进教师专业成长的有效途径，不断提升学校办学理念和办学水平。二、总体目标：以新课改为导向，使教师们领悟教育思想，更新教育观念，解决教师在教学中遇到问题或困惑，提升教师驾驭课堂能力，促进教师向专业化方向发展，致力于提高教师教育教学水平。树立良好的师德师风，使教师的自我反思行为纵深发展，凸显个体价值，倡导团体合作，形成终身学习的能力。三、校本教研形式建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，以“理论学习、集体备课、主题校研、反思交流”等活动为基本形式的校本教研制度。集体备课。以学科分段为组，主备教师要提前三天把主备教案发到组

39、内教师手中，副备教师要认真阅读教案，并提出修改意见，作为一度调整方案用红笔注上。在集中时讨论交流，进一步完善教案，经过大家讨论形成的共识作为二度调整;上完课后写出教后反思作为三度调整。反思交流。通过前一阶段组内讨论形成的教案在实际教学中遇到的问题或困惑进行反思交流，促进教师与同伴的对话，注重“以老带新、以强带弱”鼓励教师大胆评点各抒己见，促进教师共同提高。主题教研：以教学中的问题或困惑为研究内容，确立一个教研主题进行研究，组内每人至少围绕主题选择主备单元中的重点内容上一节公开课，通过说课、听课、评课、反思、教学论坛等多种形式展开讨论，谈自己的想法、看法，集思广益达到同伴互助、共同提高。理论学习

40、：围绕教学主题组内教师还不明白，这时候需要理论指导。理论学习做到组内学习与自己自学相结合，通过理论来指导教育教学实践，不断提高教育教学水平。四、主要工作措施：1、本学期课堂教学研究的重点是新教材有效化教学和打造“高效课堂”。2、各教研组要围绕校本教研主要形式积极开展活动，落实好集体备课、反思交流、主题教研、理论学习的四项活动，做到每周安排一个固定活动时间，周四下午为数学教研组活动，周五为综合科活动时间，周三下午为语文教研组活动时间，在活动时把集体备课与反思交流活动结合起来，主题教研与理论学习结合起来。每次教研活动，相应教师要按时参加并积极发言，与同伴互动、共同进步。教师要树立主人意识，勇于展示

41、自己，促进自身专业素质的提高。3、以“新课程有效化教学”、“高效课堂”两个大主题研究为载体，根据年级科目的特点，从教学中遇到的困惑问题来确定学科教学研究主题。各科教研主题安排如下：语文一年级培养学生自主识字能二年级培养学生正确的写字能力三年级引导学生学会倾听与思考四年级在阅读教学中培养学生的语感五年级简简单单教语文六年级让品读与感悟齐飞数学一、二年级教具的使用提高课堂教学的有效性三、四年级教材的二次开发，挖掘教材资源，重建生命课堂五、六年级平常课堂求实效，踏踏实实求质量综合音乐。乐中学、学中乐，让每一个孩子都走进真善美的音乐天地。体育。愉快合作，个性张扬。美术。重视基本美术能力的培养。英语。营

42、造英语的氛围，激发学生的学习兴趣，注重课堂实效性。科学。在观察、实验、活动中探究科学。品社（生）。引导学生在活动中学习;在生活中感悟。4、通过教学观摩、专家讲座、名师教学示范、案例分析、谈心得体会等活动为教师搭建参与教研的平台5、实施常规教研“六个一”。积极鼓励教师跨学科，跨年段，互相听课，每人每学期听课至少15节。加强业务学习，每学期教学读书笔记和心得体会不得少于5000字。6、鼓励“闲聊式”教研方式，提倡同伴互助风气。同事间要善于利用课余时间，就某个教学问题或教育现象，进行闲谈，发表评论，并努力获取有价值的教育教学经验。另外，就个别教师工作中碰到的难题，提倡同伴积极协助，共同解决。7、由于

43、校内资源有限，仅凭校内力量不可能完全解决学校、教师在教研中所遇到的问题，必须有专业研究人员的参与。为此我们将开展“里外结合”的专业引领活动来培植一支过硬的队伍。“外”即有计划安排老师外出培训学习;“里”即每次公派出去参加研讨会教师回校后为其他教师做专题讲座，为教师上观摩课。8、开展网络教研，达到优质资源共享，积极参加上饶县教研网上研讨、学习活动，开创教研新天地。篇三：校本教研活动计划一、活动名称：低年级阅读课模式研讨二、活动意义：上学期我们全组摸索了一学期，研究出了一套常规的阅读课教学模式。但是，在实践中发现，这套模式不能更好地满足各类阅读课文的教学，因此，本学期，我们将从小处着手，根据课文内

44、容、结构的不同，进行两种模式的研讨，一种是“读文体验表达”阅读教学模式，一种是“引导合作自主”阅读教学模式，使校本教研活动真正为教学服务。三、活动目的：1、说话、写话一直是低年级教学中的难点，在“读文体验表达”阅读教学模式研讨活动中，既联系课文内容，又贴近学生生活，增加学生积累，使学生有话愿说，有话可说，利于达到相互交流，提高口语交际能力和创新想象能力的目的。2、教材中有一些篇幅较长，段落结构相似的课文，对低年级孩子来说，学起来有点费时费力，运用“引导合作自主”阅读教学模式，让学生在较短的时间内把这类课文读通读懂，并学到一些学习方法，既利于学生的学，又利于教师的教，起到事半功倍的效果。四、活动

45、形式：本学期我们准备采用以下形式开展校本教研活动。1、理论学习，自学和集体交流相结合。2、观看名师作课光碟，个人看和集体看相结合。3、向校内专家团请教。4、利用周公开课进行公开教学，集体听课。5、周四下午本组教研时间和平时随机教研相结合进行交流。方案总结五、时间安排：第一周讨论制定活动计划。第二周进行相关的理论学习，确定要研讨的模式和课例。第三周观看光碟，学习资料，形成模式思路。第四、五周进行“读文体验表达”阅读教学模式的第一轮研讨。第六、七周进行“引导合作自主”阅读教学模式的第一轮研讨。第八、九周进行“读文体验表达”阅读教学模式的第二轮研讨。第十、十一周进行“引导合作自主”阅读教学模式的第二

46、轮研讨。第十二、十三周进行“读文体验表达”阅读教学模式的第三轮研讨。第十四、十五周进行“引导合作自主”阅读教学模式的第三轮研讨。第十六、十七周进行总结和完善模式。六、具体做法：1、制定计划，理论学习。教研组根据本组的实际情况，制定切实可行的活动计划，本组老师根据自己需要，通过上网，看教学杂志，教育专著等，进行活动前的理论学习，做到有据可依。2、依据教材，确定模式。根据理论学习的情况，组内的老师进行相关探讨交流，先从教材中挑选有特色的两类阅读课文，一类是课文结构大致相同，能让学生自主探究的，一类是有扩展内容，能增加学生积累的。然后依据教材特色，确定本学期要进行研讨的两种教学模式。分别是“引导合作

47、自主”阅读教学模式和“读文体验表达”阅读教学模式。3、针对模式，选择课例针对确定的教学模式，组内老师每人选择一课要进行研讨的课例。王艳丽、樊春晖、朱春霞老师选“读文体验表达”的模式课例，李蕾红、杨莹、赵聪丽老师选“引导合作自主”的模式课例。方案总结4、学习交流，形成思路。看同类型课的名师作课光碟，从中汲取精华，搜集与同类模式相关的资料进行学习，先写出个人的模式思路，然后在组内交流，汇集每个人的精华，初步形成两种集体模式思路。5、研讨课例，修订模式。（两种模式都采用以下步骤进行）（1）组内老师先搜集与课例相关的资料学习，然后由作课老师根据集体模式思路，写出模式初稿。（2）大家在一起交流，先由作课

48、老师详细说自己的教学设计，其他老师提出合理建议，由作课老师记录在研讨表上，利于修改初稿。（3）周四上午第一节课作课老师进行组内公开教学，大家集体听课，注意发现并记录模式操作过程中的优缺点。（4）周四下午教研时间进行评课交流，提出模式实践中的闪光点，指出不足之处，作课老师记录在研讨表上，以此为据在集体模式思路上做第一次修改。（5）组内其他老师运用修订后的模式进行同上一节课的实践教学活动，及时发现问题，进行随机教研，达成共识，由作课老师在集体模式思路上进行二次修改，并理出二次修改后的教学模式。（6）在第一轮模式研讨的基础上，依据上面的步骤，进行二、三轮的模式验证、修订。每种模式都经过三轮的验证、修订，两种模式都采用以上步骤交替进行