仓管员季度绩效考核表优质资料.doc

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1、仓管员季度绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）仓管员年度第季度绩效考核表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一材料进出仓（30分）1.全面负责项目部申购材料的进仓管理工作，及时对项目部申购进场的材料办理进仓登记，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面为第二直接责任人52.协助采购员对进场材料及时进行质量验收、数量验收、卸货、看管、发放等工作，名称、规格、型号、数量、价格与送货单票据一致，确保无误。发现材料有质量、重量、价格等问题，应及时上报采购员，严禁擅自进仓入库53.进

2、仓的材料经核实之后，做到材料分类存放并有标识。出仓的材料应造册登记，注明使用部位、用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人54.对进仓管理的周转料、租赁料、甲供料、水泥等材料，根据有效领料单严把出仓关和入仓质量关；做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作55.材料凭有效领料单方可出仓，并做好相应出仓台帐。追踪回收班组领用的各种器具。对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用，向责任班组当月结算时扣取56.班组在仓库领用各种工具、材料时，必须提供由班组长、项目部领导审批的领料单才能领取；现场管理人员到仓管处领用器具时必须提供部门经理、项目部领导审批（口头审批日后补书面审批）的领料单，严禁随意进出

3、仓，人人领料5二材料管理（25分）1.进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放，做到现场文明施工。合理使用库存材料，勤向公司汇报，勤与保安、项目负责人、采购员沟通，确保材料不浪费102.深入现场，对工地材料使用情况进行监督检查和抽查，发现材料浪费、损坏、积压等现象应及时上报。严禁各班组工人乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向上级领导汇报103.各个工地的材料调拨应及时、准确，不得耽误工地正常施工，不重复调运5序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分三票据管理（10分）1.分类收集、保管项目部材料的三单：送货单、进仓单、领料单，凭送货单做好进仓材

4、料帐簿登记，凭领料单做好材料消耗帐簿登记32.认真做好工地材料的送货单、进仓单、领料单等各种单据的登记和整理归档，对进出仓材料票据及时记账，确保账实相符，账账相符43.每月做好工地材料汇总表，做到及时、准确，并协助出纳与各供应商材料往来月结算工作3四机械、工具（5分）1.认真检查机械设备、工具进出仓情况，防止丢失、损坏32.及时通知电工对施工机械设备进行保养、维修，确保其正常使用2五仓库管理（10分）1.明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位，并且清楚各种材料存储摆放的位置，做到心中有数42.合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐，保持仓库整洁、安全33.及时排除影响物品安全的

5、隐患，做好防火、丢、盗、潮、温度工作3六日常行为规范（5分）1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排22.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报3七工作态度（5分）1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任22.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人3八工作能力（10分）1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速22.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见23.善于与人沟通交流，具有良好的团队

6、合作精神，协作能力强，乐于助人34.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进3合计100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：直接领导：评语：评语：评语：备注：1、考核分值总分为100分，考核得分在95100分之间为优秀，考核得分在8094分之间为良好，考核得分在6079分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。保安年度第季度绩效考核表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评

7、分监督员评分直接领导评分一治安管理（50分）1.熟悉本岗位任务和工作程序，认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责，做好本职工作。值班过程中要以敏锐的目光注意发现可疑的人、事、物，预防事故案件发生，确保当班期间施工现场的治安安全102.在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件和消防安全隐患，发现可疑的人和事要认真盘查，仔细询问和监控53.按时上下班，并做好当班值班记录和物品、代办事项的交接工作54.上岗时认真检查工地的设施、设备，做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害）等工作，发现不安全隐患要立即查明情况，在个人工作能力范围内排除险情，并及时上报主管领导105.上下班

8、巡查，对违规行为、不合格现象及时制止，因巡查不到位造成工地失窃的每次扣5分56.坚守岗位，提高警惕，夜晚严密注意区域内外的人员、车辆动态，对区域内发生的事情要认真细致处理，不得推诿或消极应付，发现违法犯罪人员要坚决设法抓获，并及时通知上级主管领导和公安部门107.爱护工地内的设施设备及配发的物品，节约用水用电，对工地项目内的一切设施、财物不得随意挪用或乱用58.熟悉各种灭火器材和消防水带的使用方法及各种火灾的灭火办法，遇到紧急突发事故在能力范围内的，能够及时有效的处理，同时根据情况向上级主管领导及时汇报5二其他工作（30分）1.负责监督公司员工、班组工人上下班打卡，发现代人打卡者应及时举报52

9、.负责公司设备设施、物品、材料等的放行，没有办理放行登记手续的拒绝放行103.外来车辆、人员请求进入工地时，做到文明礼貌又严格把关，及时办理来访登记手续，拒绝办理的不予以进入104.负责门口、地磅等分配区域的卫生清洁5序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分四日常行为规范（5分）1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排22.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报3五工作态度（5分）1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任22.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的

10、工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人3六工作能力（10分）1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速22.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见23.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人34.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进3合计100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：直接领导：评语：评语：评语：备注：1、考核分值总分为100分，考核得分在95100分之间为优秀，考核得分在8094分之间为良好，考核得分在6079分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所

11、属考核等第，详见现场管理人员考核办法。2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。季度考核管理办法一、目的1、以对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、确保组织有效运行。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核用途1、合理调整和配置人员；2、员工职务升降作为依据；3、提薪奖罚作为依据；4、员工的

12、教育培训、自我开发与职业生涯设计作为评定标准；二、考核分类1、普通员工考核，指所有非管理岗位员工的考核。以部门及绩效考核小组考核评分的合计平均分，作为最终绩效得分。2、中层管理人员考核，指部门经理级以上副总级以下管理人员的考核。以部门及绩效考核小组的考核评分，作为最终绩效得分。三、考核步骤1、绩效面谈。每季度结束后的7个工作日内完成。1）各部自行召开绩效面谈会议，由行政人事部参与进行。会议要求各部员工对自己季度工作进行汇报总结，部门经理当场给予绩效评价并提出改进建议。会后各部自行撰写绩效面谈记录，该表作为绩效考评基础数据交综合部存档；2）部门经理级以上管理人员需和直接主管总监/副总/董事进行绩

13、效面谈，汇报本人该季度工作情况，沟通工作改进事项。2、绩效评分。每季度结束后的9个工作日之内。1）各级评分责任人根据绩效面谈结果及被考评人日常工作情况进行打分；2）考评得分区间参照本制度附件绩效考评表内容执行；3）员工个人季度考核得分按照各考评负责人打分汇总后的平均数为准，如出现小数一律按四舍五入取整数值；4）所有绩效评分数据经总经理最终审批后方为有效。四、绩效奖金核算规定1、绩效奖金核算公式：绩效奖金=绩效奖金原始金额（有公司内定）绩效奖金发放比例公司每年各季度业绩系数2、绩效考核级别与绩效奖金发放比例对照表：考核分数/级别100分以上A+级10085分A级8475分B级7460分C级59分

14、以下D级绩效奖金发放比例按照实际得分相应的比例计发，最高不超过200%1008060%无五、绩效奖金发放规定每年初进行全体员工上年度绩效考评，根据员工个人的上季度绩效数据，换算绩效奖金金额，统一在下一季度第一个月10号之前发放完毕。六、考核形式1、各级考评责任人，均以绩效考评表的形式对考评范围内的人员打分。2、考评责任人及被考评人对照表：考评责任人被考评人绩效考核小组部门经理级管理人员绩效考核小组总监、副总级管理人员备注：绩效考核小组由人力资源部、各部门总监、副总、董事组成。3、考核项目及分值：1）绩效得分基本考核项加分项减分项绩效考评由部门长结合其工作周报，按个人素养10（10分）、工作业绩

15、20（20分）、工作态度20（20分）、工作能力50%（50分）四大项进行考评打分，满分为100分。加分项，指针对员工完成日常性及计划工作之外的临时性额外工作项目，或某项工作业绩突出、表现优异等情况，所给予员工的额外加分奖励。由总监、副总或董事根据员工在完成本职工作基础上额外完成的工作项目进行计分，每圆满完成一个临时性额外工作项目加5分。因工作业绩突出、表现优异加分，每出现一个此类事件可加5-20分。 减分项，指员工存在违纪行为或给公司造成损失的情况下，给予的惩罚扣分。根据情节严重程度分别减扣5-20分。累计多次违纪被罚情况可累计扣减得分，无减扣上限限制。2）部门经理级绩效得分基本考核项综合考

16、评加分项减分项部门经理级管理人员绩效考评由主管总监/副总、董事结合其工作周报，根据其部门总体工作效率30（30分）、质量40（40分）及综合考评30（30分）三项为其打分，满分为100分。3）总监/副总级绩效得分基本考核项综合考评加分项减分项总监/总工级管理人员绩效考评由主管总监/总工、副总结合其工作周报，根据其部门总体工作效率30（30分）、质量40（40分）及综合考评30（30分）三项为其打分，满分为100分。加分项和减分项，参照每季度考核减分项规定执行。七、注意事项：1、公司严禁考核过程中营私舞弊、假公济私行为，各考核主管人员均需严格遵守考核规定。凡考评责任人存在违纪行为，一律加倍从重处

17、罚。2、考核申诉。公司设立“复议评审委员会”，专门处理考核申诉问题。被考核者对本人季度考核结果存在异议，可于绩效奖金发放后7日内向人事行政部提交书面申诉材料。“复议评审委员会”由部门经理、人事行政部、高层共同组成。复议评审委员会研究讨论得出的该员工考核分数，作为申诉人该月考核最终分数。3、如员工出现无理申诉或申诉维持原评分，则加扣无理申诉人10分，记录至下季度考核数据内，以示惩戒。4、如考评责任人被员工合理申诉，每项申诉扣减其绩效分数10分，记录至下季度考核数据内。情节严重者予以降级、开除处分。七、附表1、绩效面谈记录；2、中层管理人员季度绩效考评表。八、本办法自发布之日起实施绩效面谈记录部门

18、：面谈主题面谈时间面谈地点面谈参与人绩效面谈记录1、 员工工作总结。2、 直接领导绩效评价及改进建议。面谈参与人签名中层管理人员季度绩效考核表序号部门姓名考核项目及得分得分小计评语建议及加扣分项说明素养业绩态度能力加分项减分项12345678910考评人/日期： 审批人/日期：备注：1、考评项打分规定参见表格背面；2、本表由考评人负责填写，交人事部汇总呈公司领导审批后执行。中层管理人员绩效评价表中层管理人员季度绩效考评得分区间参照表（满分100分）被评价者姓名：职位：部门：评 价 指 标分 值程 度 描 述个人素质（10）民主性（5）5公平公正性强4公平公正性较强3有公平公正性2公平公正较差1

19、公平公正性很差品德修养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超快8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一店2距离要求相差甚远工作质量（10）10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工作态度（20）责任心（5）5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误

20、经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协作性（5）5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调进取性（5）5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性纪律性（5）5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表工作

21、能力（50）业务知识能力（10）10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力（10）10分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力（10）10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力（10）10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习

22、能力4自学能力弱2缺乏自学能力指导能力（10）10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望季度考勤事假：病假：迟到、早退：评价者：（签字）总分：评价得分被评价者：（签字）评价者与被评价者沟通日期： 年 月 日加分项得分规则指针对员工完成日常性及计划工作之外的临时性额外工作项目，或某项工作业绩突出、表现优异等情况，所给予员工的额外加分奖励。由部门主管/经理根据员工在完成本职工作基础上额外完成的工作项目进行计分，每圆满完成一个临时性额外工作项目加5分。因工作业绩突出、表现优异加分，每出现一个此类事件可加5-20分。减分项得分规则减分项，指员工存在违纪行为或给公司造成损失的情况下，给予的惩罚扣分。根据情节严重程度分别减扣520分。累计多次违纪被罚情况可累计扣减得分，无减扣上限限制。1.考评分数只能为整数，按照规定区间打分。2.工作质量中关于“工作中存在返工现象”的特别解释：此处所规定的情况是指在既定的工作项目完成时间后，由于员工自身原因导致的失误或错误，从而造成工作项目返工的情况。因客户需求改变、经公司商讨所进行的调整以及其他非员工自身原因所造成的返工，不在此规定范围内。