年内部质量保证体系自我诊改报告名师资料合集(完整版)资料.doc
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1、年内部质量保证体系自我诊改报告名师资料合集(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)内部质量保证体系自我诊改报告院部:一、自我诊改工作概述根据广东省高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进实施方案(2021 年 12 月修订)的文件精神以及我校2021年诊改工作实施方案的相关要求,我部高度重视,以教授为组长的部内部质量诊改工作小组于11月16日召开了诊改工作会议。会议上,我们认真学习、领会文件精神,对比2021年诊改报告中的5个诊断项目、15个诊断要素、37个诊断点逐一进行反思、讨论、总结,针对诊改措施落实不到位及诊改成效不满意之处,提出相应具体的整改意见。现报告如下:(一)随
2、着我校实施课程瘦身计划和“2.5+0.5”学制的落实,学生在校学习时间和课程明显缩减,普遍出现了通识教育与专业教育互相轻视、争抢课时的倾向,这样的现状背离了高职教育人才的培养目标,也不利于学生综合素质的培养。我部提出的调整我校数学、写作类课程教学的实施计划也受到限制,需做相应调整。根据学校 “开拓年”建设工作要求,我们努力做到转变观念,改革体制,优化结构,拓展功能,我部作为学校人文素质教育工作主要阵地,担负着学校人文建设的重任,为逐步推进我部转型发展工作,拟向校领导提出我们的设想,成立人文通识教育学院,定位为专业学院,未来申请开设文秘、社会工作2个专业,为我校人文气息的提升添砖加瓦。(二)我部
3、积极组织教研室申报校级精品在线开放课程并精心建设课程资源,信息化教学团队建设也初显成效,但教师科研能力较弱,鼓励教师找准个人研究方向,从校级课题做起,培养科研积极性。(三)为不断提高我校语言文字应用的规范化水平和管理水平,推进我校语言文字规范化示范校的申报工作,成立学校语言文字工作领导小组,下设办公室在我部,经常组织检查督促落实语言文字工作之实施情况,发现问题及时整改。(四)加强社会资源引入,鼓励师生参加校内外各种文化盛会,促进校内办学资源优化和人才培养质量持续改进与完善。(五)我院有1间阶梯课室2-501,教师和学生在每年5月-10月较为炎热的天气上课时常是汗流浃背,暑热难耐,教师讲课很辛苦
4、,学生听课很无奈,再次建议学校能给师生改善教学环境,增加空调设备。二、自我诊断与改进报告表诊断项目诊断要素自我诊断意见(2016年度)改进措施(2017年度)改进成效(2017年度)1 体系总体构架1.1质量保证理念质量目标定位科学明确,据学校质量保证体系科学明晰的规划,教师质量意识认同度高。严格落实学校诊改工作实施方案,保证与学校发展目标、人才培养目标一致效果良好,持续改进1.2组织构架组织架构分工与职责权限明确,依照学校相关考核标准与制度,持续改进。成立内部质量诊改工作组后,定期召开会议讨论,组长与组员分工、权责明确效果良好,持续改进1.3制度构架据学校质量保证制度落实,从2016年起开展
5、内部质量自我诊改工作,使之成为常态化工作。诊改工作常态化,改进的措施在日常工作中得到较好落实效果良好1.4信息系统从09年起,认真对待每年的人才培养工作状态数据采集与管理平台的数据采集、管理工作,有平台管理员,运行良好,定期做数据维护与分析。根据学校安排,定期由平台管理员组织教师对数据状态平台进行更新与数据分析、维护,保证数据及时、准确、完整。效果好2 专业质量保证2.1专业建设规划无专业无无2.2专业诊改无专业无无2.3课程质量保证配合学校各专业做好公共基础课教学,定期开展教研活动。1、根据学校要求及标准定期做好期初、期中、期末教学检查。2、及时把每两周一次的学生反馈教师教学信息传达给相关教
6、师,持续改进课程教学质量。3、组织教研室积极申报校级精品在线开放课程并精心建设课程资源。效果良好3 师资质量保证3.1师资队伍建设规划师资队伍较稳定,规划科学合理,学校提供教师适量出去学习、交流的经费。师资队伍较稳定,规划科学,教师代表参加苏东坡文化节,学校提供省培、国培机会。效果良好3.2师资建设诊改工作根据学院各类教师聘用标准开展师资队伍建设,师资队伍稳定,学生满意度持续提升。不足之处:教师社会服务能力有待提升。改进措施:加强教师社会服务能力,鼓励教师积极申报省、市社科联、哲学社会科学规划等科研项目。教师队伍较稳定,定期开展教学研讨活动,信息化教学团队建设初显成效,教师科研能力较弱,鼓励找
7、准个人研究方向,从校级课题做起,培养科研积极性。效果良好4 学生全面发展保证4.1育人体系1、我院分管全校公共选修课及尔雅网络通识课,成立了人文素质教学指导委员会、制定了公共选修课管理办法。2、有规划性的做汉语言文字通识大赛、SYB(创办和改善你的企业)培训班及创业月月谈等提升学生综合素质和创新创业能力的常态化工作。不足之处:学生素质教育培养不够全面,学生实习单位普遍反映学生语言表达能力、文学写作能力有所欠缺。改进措施:开展省内高职院校数学、写作类课程教学的调研,调整我校数学、写作类课程教学计划。1、数学、写作课程调整教学计划受限,各专业人才培养方案学分安排紧凑,需协调。2、成立学校语言文字工
8、作领导小组,下设办公室在我部,不断提高我校语言文字应用的规范化水平和管理水平,推进我校语言文字规范化示范校的申报工作。效果良好4.2成长环境1、建立了困难学生帮扶台账并开展一对一就业帮扶工作。不足之处:阶梯课室环境较差,每年5月到11月期间上课,师生汗流浃背。改进措施:建议学校能给阶梯课室安装空调。阶梯教室加装空调未落实。效果一般5 体系运行效果5.1外部环境改进有SYB培训班及企业精英进就业指导、职业规划课堂的安排。加强社会资源引入,鼓励师生参加校外各种文化盛会,促进校内办学资源优化。效果一般5.2质量事故管控据学校质量管理相关规定执行并落实,质量事故发生率低。做好办公室及教室安全检查,及时
9、向教师传达学校安全工作要点。效果良好5.3质量保证效果内部质量保证工作小组初成立,不断调整优化。内部质量保证工作小组各项规划落实到位,在诊改过程中不断调整、优化。效果良好5.4体系特色学校质量保证体系应用效果良好。质量保证体系有特色,效果良好。效果良好院长(签字): 年 月 日目 录第一章 工程创优总目标- 3 -第二章 编制依据- 4 -第三章 工程创优计划- 5 -第四章 质量管理网络- 7 - 4.1 质量管理网络组织体系- 7 - 4.2项目部质量责任制- 7 - 4.2.1项目经理- 7 - 4.2.2项目生产经理- 8 - 4.2.3项目总工程师- 8 - 4.2.4技术质量部-
10、9 - 9 - 4.2.6物资设备部- 9 - 4.2.7安全环保部- 10 - 4.2.8商务合约部- 10 - 4.2.9综合办公室- 10 -第五章 工程质量管理流程及保证措施- 11 - 5.1质量控制流程- 12 - 5.2质量管理程序- 12 - 5.2.1 文件与资料控制程序- 13 - 5.2.2 材料采购程序- 13 - 5.2.3 材料进场检测及送检程序- 13 -过程控制程序- 13 - 5.2.5检验和试验程序- 14 - 5.2.6检验测量和试验设备的控制程序- 15 - 5.2.7 检验和试验状态控制程序- 15 - 15 - 5.2.9不合格的控制程序- 15 -
11、 5.2.10纠正和预防措施程序- 16 - 5.2.11内部质量审核控制程序- 16 - 5.2.12培训控制程序- 16 - 5.2.13竣工交付后服务管理程序- 17 - 5.3具体质量保证措施- 17 - 5.3.1测量精度保证措施- 17 -钻孔灌注桩施工质量保证措施- 17 - 5.3.3地下连续墙施工质量保证措施- 18 - 5.3.3三重管旋喷桩质量保证措施- 20 - 21 - 5.3.5挖土与支撑质量保证措施- 22 - 23 - 5.3.7模板施工质量控制- 24 - 5.3.8钢筋工程质量保证措施- 25 - 5.3.9混凝土质量保证措施- 26 - 5.3.10防水工
12、程质量保证措施- 28 - 5.3.11施工缝及诱导缝处理质量保证措施- 28 - 5.3.12质量通病防治措施- 29 -第六章 分包质量管理体系及质量奖惩制- 31 - 6.1分包质量管理体系- 32 - 6.2分包质量管理体系有关处罚规定- 33 -第一章 工程创优总目标在本工程中将严格按国际标准ISO9001质量保证模式进行工程质量控制,同时结合本工程的特点和实际情况,建立有效的质量保证组织体系,强化质量管理职责,严格执行工程招标合同的质量条款以及国家施工规范和质量标准,全部土建工程施工质量必须达到合格标准,创优质结构和无渗漏工程,力争鲁班奖。第二章 编制依据1、建设工程质量管理条例2
13、、城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法3、郑州市轨道交通工程质量验收管理办法4、中国建筑股份施工管理手册5、ISO9001-2021质量管理体系第三章 工程创优计划1、为确保质量目标的实现,必须针对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传,形成科学的网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。2、成立优良工程工作小组,由项目经理任组长,组员由项目总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、项目经理部的工程、技术、质量部门负责人员组成。3、创优工作小组将制订创优良工程的方案预评审制度,针对本工程特点及创优的目标计划,编制单项的创优质工程实施方案,此
14、方案有别于一般的施工组织设计或施工方案,其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案,施工过程中,落实跟踪措施,检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案,付诸实施。4、制订创优工作责任制,层层分解落实到岗位、落实到人,项目部开展全过程质量监控管理工作,实施全过程的动态质量管理,施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组,根据本工程的特点和各专业工种在以往创优质工程过程中的难点疑点,设置重要质量管理点,通过计划、实施、检查、总结的工作程序,以达到不断提高工作质量标准的目的,为创优良目标工程提供先决条件。5、创优工作小组参与施工队伍及专业工种
15、队伍的考察选择,择优劣汰,设立竞争机制,竞标进场施工,确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。6、创优工作小组建立工作例会制,针对现场施工进度开展工作,每星期至少开一次现场例会,对当前的施工质量进行评议,提出整改和改进的措施意见,以便工程质量,向更高层次、标准努力。7、根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式,挑选曾参加过类似工程的技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术质量负责制。8、强化项目质量管理保证体系,项目开工前,必须依据合同文件及我公司质量保证手册及程序文件,根据本工程创优良目标的要求,编制相应的项目质量保证计划,加强施工过程的质量控
16、制点,对影响工程质量的诸多相关因素,专题研究重点攻关,使工程施工质量达到优质工程标准。9、施工过程控制中,各工序工作必须进行事先交底控制,中间检查,事后验收制度,同时严把材料设备验收制度和计量管理制度关。10、在工程实物质量努力提高前提下,同样必须自开工之日起自始至终按照优质工程的档案资料规定做到及时、齐全、正确、规范化的标准。11、施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求,主动做好监理、设计及施工各方之间的配合协调工作,使工程进度顺利进行,努力创造一个良好的创优工程工作环境。12、施工过程中,认真做好土建、安装、装饰、装修等各专业分包之间的配合协调关系,及早解决各专业工种之间配合矛盾,确保施工质
17、量一次达标。为此,技术质量管理部门将把工作重点放在图纸深化、图面协调、工序顺序、工艺审核上;生产管理部门将把工作重点放在总平面管理、作业进度协调、作业环境创造上。13、对项目质量目标进行宣传,创造良好的管理及施工的氛围。第四章 质量管理网络4.1 质量管理网络组织体系4.2项目部质量责任制4.2.1项目经理1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2、按照企业有关规定,建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。3、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目的质量计划,确定质量目标。4、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5、参加
18、项目的工程质量专题会议。6、及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。4.2.2项目生产经理1、组织定期的质量体系审核工作,确保质量目标的实现。2、主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量,确保工程质量和工期,争创最大效益。3、主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理。4、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。5、深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。4.2.3项目总工程师1、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度;保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行
19、2、根据企业及合同质量目标组织编制质量策划;组织项目的质量检查,对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。3、组织项目的质量专题会议,研究解决出现的质量缺陷或质量通病;组织工程各阶段的验收工作;组织对项目部人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识;及时向项目经理报告质量事故,负责工程质量事故的调查,并提出处理意见。4、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定;编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施,并及时上报企业有关部门和技术领导批准;组织编制项目质量技术交底文件并进行交底;检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。5、参加项目质量验收工作,参加质量事故调查,分析技术原
20、因,制定事故处理的技术方案及防范措施。4.2.4技术质量部1、组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底,负责施工方案的指导和审核,主持过程控制。2、组织测量组对检、测设备及本项目工程控制测量进行控制。3、指导试验室对检验和试验状态进行控制。4、组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。5、组织提供采购产品的标准及主材计划。6、对质量记录的控制工作负责。7、根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。8、技术质量部设专职质量员,负责现场工序的自检工作。4.2.5工程管理部1、按项目施工计划,协调各分包商进度,使施工有序合理进行。严格控制上
21、下道工序分包商的交接工作,不达到规定的质量标准,不得转序。2、依据技术质量部编制的施工方案,合理调配施工资源,组织现场施工。3、按工程项目施工要求,监督分包单位按照方案要求的质量标准进行施工,并督促落实。4、协助项目经理作为项目管理职责落实相关工作。4.2.6物资设备部1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2、对产品标识和可追溯性监督检查。3、负责控制顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处置工作。4、负责采购物资的搬运、贮存。5、组织对分供方进行评选评价,建立合格分供方档案。6、负责组织落实物资、机械设备的配置、使用、维修及管理。7、负责组织机械设备安全及使用性能检测。8、负责组
22、织机械设备操作使用方法培训和监察。4.2.7安全环保部 1、对项目的安全生产进行监督检查 2、认真执行安全生产规定,监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实 3、组织定期安全生产检查,组织安全管理人员每天巡查,督促隐患整改 4、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定、组织作业人员入场三级安全教育 5、组织开展安全生产月、安全文明工地创建活动,督促主责部门及时上报有关活动资料 5、发生事故立即报告,并迅速参与抢救 6、归口管理有关安全资料4.2.8商务合约部1、组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。2、负责项目部的年、季、月施工计划的编制,按时办理验工计价。3、提出项目运行的
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