公司行政部绩效考核表docdoc管理层优质资料.doc

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1、公司行政部绩效考核表docdoc管理层优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）总经理绩效考核表姓 名： 岗 位： 总经理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 20 分目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位扣5分；管理决策不明确清晰扣5分各部门业责标准不达标扣5分2.工作品质： 准确性、反复率5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.

2、费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要10 分超出预算计划扣5分，浪费扣3分，不合理使用扣2分5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。5 分每出现一次下属投诉扣1分7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分9.改善创

3、新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4分 中层管理人员流失原因不明 扣2分12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分分工作态度2013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己

4、与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分能力绩效10 分1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 6分不参加公司组织培训，一次扣

5、1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日董事长助理绩效考核表姓 名： 岗 位： 董事长助理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标

6、权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，30 分董事长授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达董事长指令和精神扣5分；2.工作品质： 准确性、反复率5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。10 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分5协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3 分每出现一次协调不畅或

7、矛盾激化扣1分6.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分7改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分8.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。6分董事长日常事务程序未妥当按排每次扣2分，材料物品准备不及时扣2分工作态度3013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能

8、及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分能力绩效10 分1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，

9、遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 6分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日副总经理绩效考核表姓 名

10、： 岗 位： 副总经理 直接上级：总经理 考核月份： 考 核 指 标权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 30 分未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分2.工作品质： 准确性、反复率5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分6.管理能

11、力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。5 分每出现一次下属投诉扣1分7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分11.人才培养 对人才的重视程度

12、及对储备人才的培养情况。4分 中层管理人员流失原因不明 扣2分12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分分工作态度2013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力 对上级

13、指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分能力绩效10 分1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 6分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分

14、最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日行政部经理月绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上人力资源管理计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95%人员接待接

15、待完成情况10考核期内接待完成率达95%接待满意率5考核期内接待对象反应的满意率达90%内部管理员工管理151. 部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：10-9分2. 部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3. 多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4. 内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5. 内部关系有起伏，违反制度现象较多：2-0分部门协作满意度101. 无其他部门投诉：10-9分2. 发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8-6分3. 发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：5-3分4.

16、 经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分考勤表现（会议、活动及加班）101. 无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2. 缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3. 缺勤再2次以内，无加班：3分4. 缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分5. 缺勤在3次以内，无加班：1分6. 缺勤在4次或以上：0分关键能力工作执行力51. 能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分2. 能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3. 制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%一下：3-0分总分被考核人： 领导 行政专员

17、月绩效考核表考核项目考核指标分值评分依据得分文控文秘工作文件下发的及时、准确10在规定的时间内完成文件的拟定、审核与发放组织活动会议、活动的组织与安排15按时制作每月活动内容及所需材料，会议的组织、安排及时准确，会议纪要准确，活动组织的实施有效性办公文档办公及劳保用品的供应及时15办公及劳保用品能够按配置计划购买，保证各部门运转正常进行文档的保管和处理10各类文件的分类和存档要及时、准确后勤管理后勤的管理包括（工作环境、卫生、生活）15后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度外联、员工内部关系10对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，造成办事迟缓管理制度各项管

18、理制度的监督、且实施有效15严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行工作态度服从上级领导的工作安排10是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效被考核人： 总分：备注：本岗位由部门负责人负责考核评分人事专员月绩效考核表考核项目考核指标分值评分依据得分招聘完成率招聘人员到岗情况20各岗位员工招聘的及时性，招聘计划的完成率培训完成率培训计划的制定与实施10按照每月制定的培训计划，行之有效的实施并完成绩效考核完成率绩效考核的及时性、准确性10每月5日前完成各部门绩效考核的收集准备工作，并及时、真实、有效实施考勤制作的准确率考勤的制作及准确15每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确薪酬管

19、理薪酬制度的完善与合理及工资的核算10根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策，各部门工资的及时核算人事关系员工内部关系的沟通15定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定合同档案管理劳动合同，员工档案10与新员工及时签订劳动合同并妥善保管，员工档案的管理工作态度服从上级领导的工作安排10是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效被考核人： 总分：备注：本岗位由部门负责人负责考核评分保安人员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登记情况是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分外来车辆登记情况是否对外来车辆登记并通

20、报上级，方可入厂，每次扣2分外出人员登记检查对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有出入凭证，每次扣1分外出车辆登记检查对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有出入凭证，每次扣2分工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时上报，每次扣2分工作态度是否消极、漫无心思对待工作，每次扣2分上级交办工作完成情况对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分安全检查巡视情况每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分个人仪表形象衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分区域卫生行政部文员绩效考核表被考核人：工号：考核时间： 年 月考核项目考核内容量化

21、指标权重评分专业指标50%制度建设对各项行政管理制度、执行方案制定提供合理建议及草案，监督各项制度实施，确保各项工作顺利进行。4%组织管理服从部门领导的日常管理和工作安排。4%计划规划负责编制个人工作计划及实施方案。4%规划监管按公司要求向部门领导汇报工作计划的制定及执行情况，保证计划贯彻执行。4%档案证件管理文件、合同、档案等建立及管理，证件办理、年检等。4%会议筹备协助部门经理完成公司内部会议筹备、策划工作。4%公文撰写起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告等。4%协作配合与各部门建立良性沟通平台，协作配合其他部门。4%办公设备打印机、复印机、 机等日常使用、维修工作。3%办公用品办公用

22、品申购统计、登记、领用等日常管理。3%活动组织协助部门经理完成公司活动的筹备、组织工作。3%卫生管理负责总经理室、办公区卫生工作的管理和监督。3%日常接待负责公司来访宾客的接待、引见工作。3%其他工作负责领导临时安排的其它工作。3%工作态度25%日常出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。10%仪表礼仪着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。4%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。3%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2%行为准则认同、信守公司企业文化

23、。2%工作能力25%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务。8%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。8%创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。3%组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3%计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。3%合计得分考核分值=评分合计*100100%考核结果参考标准等级考核分值绩效系数绩效奖金=绩效工资*绩效系数A优秀91分以上1.01.5B良好81分-90分0.9C合格71分-80分0.8D需提高61分-70分0.7E不合格60分以下0行政部司机绩效考核表被考核人：工号：考核时间： 年 月考核项目考核内容量化指标权重评分

24、专业指标50%公司制度严格执行公司各项管理制度，及相关法律法规，确保各项工作顺利进行。4%组织管理服从公司领导的日常管理和工作安排。4%车辆管理负责使用车辆的日常清洗、维护、保养及管理工作。4%行车记录认真填写登记表，定期交部门领导审核，作为油费、过路费等报销标准。6%车况检查车辆返回或出车前半小时，司机需认真检查车辆安全状况（油、水、电），确保车辆正常运行。4%行车调度外出行车时，如不能及时返回，需及时通知部门领导，以便调度。4%证件管理办理或监督车辆的年检、年审、保险、维修工作，并与管理部门联系。4%公司用车保证公司用车的及时安排和安全出行，不得私自出车。6%交通制度行车中严格遵守各项交通

25、管理制度，不违法行车。6%公司送货根据公司需要，协助送货。4%其他负责领导临时安排的其它工作。4%工作态度30%出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。13%仪表礼仪着装规范；车辆及车上物品摆放有序、文明行车。5%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。4%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2%行为准则认同、信守公司企业文化。2%工作能力20%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务。5%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。6%协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3%创新能力能够不断的提高驾驶技术，科学驾驶，节约油料。3%计划统筹能力能够有效规划工作，促使工作目标的实现。3%合计得分考核分值=评分合计*100100%考核结果参考标准等级考核分值绩效系数绩效奖金=绩效工资*绩效系数A优秀91分以上1.01.5B良好81分-90分0.9C合格71分-80分0.8D需提高61分-70分0.7E不合格60分以下0一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、