办公室物品使用登记表最新文档.doc

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1、办公室物品使用登记表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）办公室物品使用情况登记表序号物品名称借物人借出时间归还时间认领人1234567891011办公室物品使用情况登记表序号物品名称借物人借出时间归还时间认领人1234567891011办公室物品使用情况登记表招聘申请表申请人： 部门经理： 总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日应聘人员登记表应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专 业外语等级计算机等级人事档

2、案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职 务起止时间薪 金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年 龄职 业联 系 方 式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用 可考虑 建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：总经理意见签名：员

3、 工 登 记 表编号： 姓 名性 别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍 贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系 个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:家庭成员：姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务其他主要社会关系：姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务入职时间： 分配部门： 职务：*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字： 员工确认签字：新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至 年 月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标

4、纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段 年 月 日至 年 月 日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分40%能力专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%执行力卓越5分/

5、优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%态度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%协作性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%合计：总体评价：考核人意见： 建议转正 继续试用 建议解聘 其它

6、考核人签字：人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别:1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它请假时间自年月日时至 年月日时，总计 天 小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项： 代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表 年 月 日 个人资料姓 名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时 间从 至本人述职 申请人签字： 年 月 日上级主管签字： 年 月 日行政人事部签字： 年 月 日总经理签字： 年 月 日根据以上意见，同意试用员工转为本单

7、位正式员工，执行工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资） （公章） 年 月 日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因部门经理签名：行政人事部签名： 总经理签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分培训1、请您在所选择意见前的“”内“”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（2）总体来说，我接受的培

8、训不够。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容： 培训时间：部门：职务：请您在下列的选择中打“”，

9、并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原 因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计

10、划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至 年 月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓 名所属部门汇报对象上级主管年 月 日至 年 月日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评估权重业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合 计被评估人签字：年 月 日部门主管签字：年 月 日隔级主管签字

11、：年 月 日人力资源部注：评估结果标准1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.5 5、不足：1.5以下 北京舜成投资个人月工作完成表部门： 实施人： 实施时间：年月日至 年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注北京舜成投资个人月工作计划表部门： 计划人： 计划时间：年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注部门职位姓名考核日期： 年 月 日反馈日期： 年 月 日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮

12、助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：年 月 日主管签名：年 月 日绩效反馈面谈表人员晋升、调岗核定表 年 月 日姓名教育状况考核成绩晋升（调岗）前晋升（调岗）后核定备注学历专业毕业时间职称职业资格职务等级月薪（元）聘任日期职务等级月薪（元）晋升日期职务等级月薪部门主管意见签字：年 月 日行政人事部意见签字：年 月 日总经理意见签字：年 月 日员工工资变更表姓 名性 别出生年月入职时间工作部门职 务部门 / 职务 变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见 签字： 年 月 日行政人事部 签字： 年 月 日总经理意见 签字： 年 月 日根据以上意见，同意该同志工资由原标准

13、变更至标准。 单位公章 年 月 日员工离职表姓 名工作部门职务申请离职日 期离职原因离职日期所属部门意 见 签字： 年 月 日行政人事部意 见 签字： 年 月 日总经理批 示 签字： 年 月 日备 注辞职申请表姓 名工作部门职务申请辞职日 期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写） 签字： 年 月 日所属部门 签字： 年 月 日行政人事部 签字： 年 月 日总经理批 示 签字： 年 月 日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意 见 签字： 年月日行政人事部意 见 签字： 年月日总经理批 示 签字： 年月 日备注离职移交表姓 名部 门职务工 号离职日期监交人请依

14、序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部 门内 容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借 款应扣款行政部工 卡钥 匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续？ 1.是 2.否 员工签字: 监交人签字: 年 月 日 年 月 日年 月 日监交人签字:年 月 日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时 共计：部门主管行政人事部总经理备注员工技能审定表审定对象： 部门：项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件有 没有学位证书原件有 没有职称最高职称职称原件有 没有职业资格职业资格种类职业证书原件有

15、没有工作经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案有 没有审定日期： 审定人：技能审定汇总表部门：姓名学历、学位职称职业资格工作经验学位学位学历证书原件学位证书原件职称职称原件职业资格证书原件本岗经验本企业经验有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职

16、位日期交接内容：交接人： 接交人： 监交人：分管领导：日期：年月日员工考核表被考核人职务考核时间职位考核项目具体考核内容分值比分值（分）行政部评分总经理评分工作要求工作能力1. 准时完成工作任务：员工月度工作任务；总经理交代任务；紧急任务。37%102.本职业务能力（本职业务能力强，能妥善解决本部门该复杂业务问题，事业上的带头人或尖子。）63. 专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。）54.沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。）45.创新能力强（处事善于规划，能积极提出独特见解。）36. 判断能力强（分析能力与理解能力非常强，对事判断

17、极正确，处理力极强。）37. 学习能力强（知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解行业新情，增强自身综合能力。）28.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。29. 书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高。）2工作态度1.服从上级指示：部门主管；公司经理；总经理。35%62. 保持良好通讯渠道（ 保持24小时开通、工作QQ、E-mail等。）53. 遵守规章制度和业务规程：不聊私Q；不看电视；不玩游戏；不随意进出公司门口；不玩 等等。54.按规定时间办事：外勤办事；上、下班（迟到、早退或旷工等）；上洗手间时间。45

18、. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。36. 具在无监督情况下保持工作质量的稳定。37. 乐意接纳额外的任务和必要的加班。38. 纪律性强（组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。）29. 表现出维护公司利益与形象的具体行为。210. 良好的工作积极性和主动性。2职业道德1.肯为工作结果承担责任。8%22. 对企业忠诚敬业，依法履责，廉洁公正，文明服务。23.费用无虚报现象（快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等）。24.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位索取任何钱、物的现象。15. 无向任何（客户、快递、送餐等等）单位不发表恶意言论影响公司形象。1团队合作1.

19、积极为公司发展提供有益的个人建议（工作建议表）。8%32. 愿意与他人分享经验和观点。23. 能为团队利益做出个人的牺牲（时间、感情、爱情等）。14. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。15.与同事和协作部门保持良好的合作关系。1工作成就1. 工作质量（提前完成任务，工作质量突出，无差错。）9%32. 工作效益（工作效益高，完成任务速度快，质量高，效益好。）33.工作量（工作任务完成多，效果好。）3日常表现1. 保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司（按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。）3%12. 日常员工工作形象（穿着、言语、行为等。）13. 日常个人生活形象（穿着、言语、行为等。）

20、1总分考核人奖金/罚款（元）考核部门行政部评价总经理评价考核说明：1.本表中考核指标共有37项，共100分；2.根据员工的实际表现评分行政部40%+总经理60%3.奖/罚共分6阶段：0-60分，罚每20元/分；60-70分，罚每15元/分；70-80分，罚每10元/分；80-90分，奖每15元/分；90-100分，奖20元/分；100分奖400元。工作日志记录人：王庭展日 期工作内容工作结果备 注2021年6月27日山东东信2位专家来我司进行PVC相关技术指导工作。技术和设备人员9时陪同2位专家去PVC车间检查了机器性能。机器加热，排尽停机料。下午9, 10,14号机器螺杆进行拆卸。检查发现螺

21、杆间隙不均，螺杆轻微损伤，螺桶内壁有的已经磨损。选了14号机器调试螺杆间隙，由于我司备件不足，缺少垫片，所以无法进行下一步工作。2021年6月28日上午加热其他机器，排尽停机料。下午和2位专家测量了其他机器的螺杆间隙。找了几台在上个季度生产中更换新的螺杆机器。螺杆和料筒损伤严重专家提出造成这种原因一方面是螺杆安装不当。另一方面机器定位没有校准。4号机螺杆损伤过重，需要更换。11号机螺桶磨损严重，需要更换。2021年6月29日2位专家询问技术员和车间班长一些关于PVC生产中的一些不良问题，进行解答。晚上技术部相关人员在张经理陪同下和2位专家共进晚餐。 对生产中产生不良情况的机器进行备注。生产情况

22、优良无需调，2专家提出螺杆间隙调试完不一定能达到预期效果。2021年6月30日技术部王鹏陪同2位专家去呼伦贝尔分公司进行PVC-M生产技术指导。上午去车间和生产班长检查拆卸的螺杆，标记一下需要检修的机器。1,2,3,7,8,9，13号机器平日机器生产比较稳定，建议不要拆卸螺杆。1，2,3号机器为80机，其余为65机。2021年7月1日2021年7月2日书写PVC机器检修方案。2021年7月3日书写PVC机器检修方案2021年7月4日修改PVC机器检修方案2021年7月5日2021年7月6日2021年7月7日下午4点左右东信郝总和2位专家莅临我公司进行技术指导工作。技术部张经理，马总，鲍总，简单

23、开了一个会议研讨会，主要针对呼盟分公司PVC生产线作了汇报。晚间，寇总，马总，鲍总，张经理，东信郝总和2位专家，技术部相关人员，采购部张经理，市场部韩经理等人一起共进了晚餐，主要目的加强双方企业合作共赢。1.定型套太短，产生不圆度。2.生产工艺水平需提高，设备维护需要保养。3.混料系统不合理，导致供料不足。排水系统需改进。4.制定成熟的配方。5.操作工，技师培训学习。6.实验设备备齐，制定自检标准。以上会议报告主要是呼伦贝尔分公司PVC生产线需改善的地方。同时东信2位专家专门出了一份问题分析报告。2021年7月8日上午9点东信郝总和2位专家，技术部人员，共同去PVC车间观看了设备，及混料系统。

24、中午办公司吴主任及技术部张经理等人共进午餐。同时郝总和2位专家找了14号机器进行螺杆间隙调整示范。晚上把郝总和2位专家送走。1.真空管需要换成专业高压真空管。2.过滤水需要换树脂，定期加盐。3.螺杆油温处加蒸馏水。2021年7月9日技术和设备人员一起调整了6号机器螺杆间隙及灰尘杂料的清洁。6号 6.2左0.9右0.9螺纹有损坏。2021年7月10日2021年7月11日技术人员和设备人员清理螺杆及螺桶灰尘，调整了10和12号机器的螺杆间隙。下午技术品管部张经理亲临车间现场指导工作，同时进行了对6，10,14,15.12，机器的螺杆间隙的复检。复检结果:6号 6.2左0.9右0.910号5.1左1.5右1.512号5.9左1.1右0.914号8.9左1.5右0.915号5.0左1.0右1.010号螺杆已经破损，需更换。其中6.2,5.1,5.9,8.9,5.0为双螺杆的串动量数值。左右是双螺杆之间间隙。2021年7月12日2021年7月13日日 期工作内容工作结果备 注2021年7月14日2021年7月15日2021年7月16日2021年7月17日日 期工作内容工作结果备 注2021年7月18日2021年7月19日