员工调薪表最新文档.doc

《员工调薪表最新文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工调薪表最新文档.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工调薪表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）*员工调薪表员工姓名所属部门总裁办所在岗位总裁助理入职时间 年 月 日年 龄调薪类型 试用期转正 调职调薪 晋升调薪 年度调薪 其他调薪日期 年 月 日调薪生效日期 年 月 日调薪幅度加薪 500 元 降薪元调薪具体情况内 容现有薪资调整后薪资岗位职务基本工资绩效奖金补贴及其他薪资合计：上次调薪情况上次调薪时间上次调薪类型上次调薪幅度员工确认同意本人同意并确认调薪幅度与调薪后的薪酬待遇。 签字： 年 月 日总裁意见 签字： 年 月 日人力资源部存档调薪生效时间： 2021 年 月 日审批存档时间： 2021 年 月 日注：此表审批流

2、程如下：本人签字确认-总经理审批-人力资源部存档。年度薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、

3、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上；2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以上等级者。五、调薪的依据1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一般可以通过绩效考核结果来确定；3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。六、调薪的时间1、调整范围：自入职起为公司工作满半年及一年的员

4、工。2、调整时间：每满半年及一年的前15天进行申请，走流程。3、调薪生效日期：每满半年及一年的第2天生效。七、调薪的标准1、员工每年薪资调整两次的机会。2、调整幅度：15%到45%根据表现和业绩，由主管负责人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由直属领导向公司高层申请授权，同意后方可以实施。到达级别薪资上线即停止加薪。3、调薪公式：（岗位价值+个人价值+稀缺价值）*绩效价值*100%；即R（P+PL+S）*Pe*100%。4、各高薪因素等级分布如下：岗位价值维度ABCDE岗位价值(P)1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 个人价值维度ABCDE个人价值(Pl)1.0 2.0 3.0

5、4.0 5.0 稀缺价值维度ABCDE稀缺价值(S)1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 绩效价值维度ABCDE绩效价值(Pe)-1.0 01.0 2.0 3.0 八、解释备注1、本方案由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。2、本方案将以最新版本为准，修订或改动将走审批程序。3、本方案适用于XXX公司所有项目。人力行政中心编制： 审核： 审批：第 10页 /共 10页被考核员工个人资料： 晋升职级 调薪姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级 / 调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工

6、在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。工作相关标准评价因素描述评价尺度工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲良：可以融

7、入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）4.出勤情况优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病假及迟到早退现象优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作业绩5.岗位职责执行情况优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作能力6.正确理解工作内容的能力优：对待任务

8、可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）7.发现和解决问题的能力优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理差：难以自行解决问题优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）8.从事工作的复杂难易程度优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需

9、要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目差：初级人员可以完成的任务优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）9.业务水平及独立完成工作的能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务中：业务水平一般，可以完成任务差：不能胜任工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）10.适应新工作的能力及学习能力优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强良：23周内能够适应新工作，学习能力较强中：一月内可以

10、适应新工作，学习能力一般差：自身不能适应工作，学习能力差优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作效率11.完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延差：工作时间经常心不在焉优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）考核结果：1.通过以上各项的评分，综合得分分。2.直接主管考核意见综述：建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月 不能晋升 年度调薪 其他调薪部门负责人签字： 日期： 年 月 日与员工沟通的情况：人力资源部意见：总经理

11、意见：签字：通知编号：财务部：部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：人力资源部员工定薪（调薪）审批表基本信息员工姓名入职时间部门/岗位薪资变动类型入职定薪试用期有，个月无试用期员工类型应届毕业生 社会人士（已有工作经验人士）调薪调薪理由职务晋升 职级晋升 转正调薪 调岗调薪 年度绩效调薪 特殊调薪 降职调薪 其他：薪资考量要素岗位类型管理类营销类 专业技术类 生产操作类 职能类 其他：学历最高学历： 全日制 非全日制工作年限总年限岗位工作相关的职业资格/技术资格证书有 等级：无/不清楚本岗位年限本司年限适岗度/以往绩效/能力【仅适用现职员工】优秀 良好 一般薪资期望薪资级别入职定薪试用期薪资： 转正后薪资： 调薪原薪资： 调整后薪资：审批意见人力资源部意见： 部门负责人： 日期：总经理意见： 同意 不同意签字： 日期：董事长意见： 同意 不同意签字： 日期：备案核定薪资： 生效日期：经办人： 【备注】1.需要董事长审批的定薪/调薪:（1）部门经理及骨干人员定薪（调薪）；（2）薪资标准在1万及以上；（3）调薪幅度超过10%的调薪申请。 2.审批流程：薪酬专员填写人力资源部负责人审批总经理审批董事长审批人力资源部备案。