后勤主管绩效考核表最新文档.doc

《后勤主管绩效考核表最新文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤主管绩效考核表最新文档.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、后勤主管绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）后勤部主管月绩效考核表被考核人： 被考核时间： 年 月至 年 月 单位：元类型序号考核项目考核要素奖罚标准考核金额奖罚金额获得金额参与考评人员KPI70%1食堂管理1 认真贯彻执行公司食堂管理制度，确保食品安全和食堂卫生达标；2 员工满意率达80%以上；3 严格控制餐费成本不超标。1 食堂卫生不达标1次扣5元；2 因管理不善，发生食堂不能按时开饭，1次扣10元；3 70%满意率80%扣5元，60%满意率70%扣10元，满意率60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。80财务部 仓库人力资源部 车间主任2宿舍管理严格执行卫

2、生管理制度，定期（每月至少2次）对宿舍卫生检查评比，确保宿舍卫生干净整洁。少检查1次，扣10元。50人力资源部 车间主任3环境卫生做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。环境卫生不达标1次扣5元。60人力资源部 生产部 仓 库4安全事故做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，督促指导相关部门做好安全工作，确保无安全事故发生。1发生一般安全事故扣10元；发生重大安全事故另行处理，并取消当月绩效工资（单项否决）。2在上级安全检查或专项检查中受到表扬的，另外奖励50元；受到表彰的，公司另外颁发单项奖。80人力资源部 仓库 设备部 生产部5巡查

3、检查日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时报修并做好记录；完成月度和节假日前检查并做好记录。未巡查每次扣10元；巡查后未做记录的每次扣5元；巡查发现问题未及时报修的每次扣15元。50同 上6员工投诉及时妥善处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉。不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉1次扣5元。30人力资源部 生产部工作态度和执行力30%7遵章守纪严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律。出现1次违章违纪行为，扣10元。50人力资源部 公司领导8工作状态服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任务。对领导安排的工作推诿、扯皮，没按时完成的，扣20元。50公司

4、各部门 公司领导9学习态度积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。因不熟悉后勤安全知识和工作程序而影响工作的，扣20元。50人力资源部公司领导合 计500 总经理签字：生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则自评复评终评能力指标85%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在35%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在45%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在45%以上得0分生产合格率15%次品率不超过5A) 生产原材料次品率为0以内得1

5、5分B) 生产原材料次品率为0-2得10分C) 生产原材料次品率超过2-5得5分D) 生产原材料次品率超过5得5分生产人工成本控制15%生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在30%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在35%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在35%以上得0分生产目标实现率15%生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）A) 生产目标实现率超95%得15分B) 生产目标实现率在90%-95%得10分C) 生产目标实现率低于90%得5分生产流程体系的建立与完善10%建立生产管理管理制度、

6、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）完成率在90%以上15分完成率在85%以上10分完成率低于80%为5分车间5S5%按照5S的手法管理车间整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分安全培训5%每月培训超1课时，每小时1分达到10课时5分未达到0分安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分态度指标15%财务纪律25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏公司制度4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5

7、级25分指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术

8、并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀综合评语：制表：复核：核准：后勤考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%后勤费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者分费用控制在预算内，与同期持平 分费用超预算0分交办事项执行20%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上

9、 分完成率75%-80%以上 分完成率低于75%者0分信息传递10%信息传达及时准确按要求完成为 分信息传递延时或错误并产生损失的为0分后勤公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成 分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 分对外公文出错或出现重要公文丢失0分公司安全10%无后勤安全事故按要求完成为 分发生后勤安全事故为0分食堂卫生安全10%清洁卫生、食堂卫生，满意度90%以上按要求完成 分满意度80%-90%为 10 分满意度低于80%或有较大卫生事故为0分宿舍管理10%安全住宿，无事故，卫生达标按要求完成为 分发生较大事故或卫生达标率低于80%为0分废旧

10、物品管理10%废旧物品清理及时合理按要求完成为分清理不及时或不合理为0分绿化管理10%规定时间内按质完成绿化按要求完成为 分延时或绿化存活率低于90%为0分态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级

11、5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得

12、分15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额车间主管岗位工作标准岗位名称车间主任所属部门生产部上级总经理、生产副总理下级班组长任职资格1学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的

13、性能、工艺技术参数工作标准标准细分1组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2、生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3、生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4、车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

14、（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5、车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、车间设备管理（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工管理（1）对员工、班组长进行考核管理（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；（2）完

15、成领导交办的其他任务考核指标 序号KPI指标权重绩效目标值计算方式得分信息来源1生产计划按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2生产现场5S管理25%本车间内5S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20%产品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10%有效的流程和制度100%得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级6生产安全事故发生次数5%每月无安全事故发生未达标全部扣分安全事故检查考核流程（1） 由主管副总经理对车间主管进行考核，每月一次。（2） 每次月5号前交于财务部进行记录。（3） 最后交于总经理审核、批准。备注（1） 车间主任的绩效薪资考核为增量考核，原基本工资加考核得分为绩效工资。考核为100分绩效工资为20%；95-90分为10%；85-80分为5%；80分无绩效工资。（2） 当月考核为该月绩效工作发放的依据，年终考核后奖金另计。被考核人自评： 分 签字：考核人考评分： 分 签字：总经理审核意见和 签字：