多媒体会议系统工程及培训设备采购项目实施方案【完整版】.doc
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1、多媒体会议系统工程及培训设备采购项目实施方案【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)XX区公安分局指挥中心多媒体会议系统工程及培训设备采购项目实施方案二二三年五月十九日目 录1编制说明及简要说明21.1施工组织管理21.2工程管理目标21.3施工现场要求21.4专项工程施工方案和技术措施31.5质量保证体系及措施31.6平安、文明施工及环保措施31.7劳动力方案及主要设备材料、构件的用量方案31.8施工进度方案及保证措施42工程管理班子配备52.1工程负责人52.2工程组的组织职责52.3工程组织架构图93施工部署93.1施工组织职能设置93.2工程的质量、进
2、度及平安目标104专项工程施工方案及技术措施114.1主要施工工序114.2综合管路系统114.3线缆敷设134.4各系统施工方案和技术措施165平安文明施工及环保措施255.1工程平安文明施工管理概述255.2确保平安生产的技术组织措施265.3确保文明施工的技术组织措施305.4环境保护的技术组织措施326施工进度方案及保证措施346.1施工进度方案说明346.2工程进度方案的安排346.3施工进度方案的管理356.4工程施工进度保证措施351编制说明及简要说明1.1施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作,并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署,高质
3、量、高效率地完本钱工程。我公司将制定科学的资源供给方案劳动力、材料、机械设备等确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、平安等方面受到影响。通过编制资源供给方案及资源管理方案,在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施,保障工程的顺利实施。1.2工程管理目标我公司为本工程投入最富经验的工程管理人员和技术人员,对工程进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个工程质量、进度、本钱等目标得以全面实现。质量目标我公司保证该多媒体会议系统工程的工程质量到达并超过?会议系统电及音频性能要求?GBJ76-84要求。
4、工程施工质量等级确保优良,且到达国家智能建筑设计有关标准。进度目标我公司保证该多媒体会议系统工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行,满足本工程总体进度方案及装修工程进度方案,不占用关键工序的工期。保证按标书要求45个日历日工期按质按量完成智能化系统工程。本钱目标我公司保证该多媒体会议系统工程的工程实施本钱依照预先制定的本钱控制方案执行,通过科学管理及监督控制,使得本钱偏差控制在2个百分点以内。1.3施工现场要求进场施工前同用户单位沟通,并在用户单位统筹安排下,考虑文明施工的要求,在最短的时间内解决一系列相关问题,以便顺利进场施工。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见第
5、三章相关局部。1.4专项工程施工方案和技术措施我公司将根据XX公安分局指挥中心多媒体会议室建筑结构特点和系统安装的施工特点,从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外,针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考,使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解,便于工程实施过程中沟通管理。1.5质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责,并在施工管理活动中通过编制质量方案、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证工程组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标
6、及履行质量责任。1.6平安、文明施工及环保措施工程平安文明及环保措施管理是衡量工程工程建设管理水平的重要标志,因此我公司工程部将建立一个完整的平安文明施工的保证体系,从组织结构、平安文明施工管理体系等多方面对工程建设进行平安文明施工管理。建立、健全工程平安保证体系,运用系统工程的观点和方法,以保证“平安第一为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工平安活动严密地组织起来,使全体成员形成“平安第一的有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法,使平安施工在形成过程处于受控状态。1.7劳动力方案及主要设备材料、构件的用量方案本工程主要劳动力的配备要求具有明
7、显的阶段性,要根据不同阶段对系统人员的要求,在保证这些劳动力配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供给上,按照施工进度方案要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐,公司在工地设立强有力的材料供给部门,确保施工用料的需要。在工期紧张时,可按情况增加人力、物力、财力等资源投入,扩大工作面,确保工期。1.8施工进度方案及保证措施1.8.1施工时间安排本工程根据实际情况方案深化设计日期为2005年12月2
8、0日,开工日期为2005年12月10日;工期:45个日历日完成工程并初步验收,即工程完工。整个智能化系统工程具体进度方案表见附件。1.8.2确保工期的技术组织措施工程实施过程中,受各方面因素的影响,工程实际进度会同批准的进度方案存在偏差。我公司将通过对进度方案、绩效报告、变更申请等的审查,利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度方案进行纠正并加以更新,保证工程能够按招标书要求的进度完成。1.9系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定的根底上进行,本阶段主要对系统的功能进行测试,并根据业主的新增需求进行调整,从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。工程
9、竣工验收是工程施工活动的最后阶段,通过建设单位及政府主管部门的工程验收,确认本工程已到达了设计要求后,施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核工程建设成果,检验设计和工程质量的重要环节;应以系统相关的工程设计标准、工程施工及验收标准、工程质量等级评定标准和深圳政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据,评定质量等级,进行交工验收,工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外,还要做好许多准备工作,以求交工手续完备,顺利地进行交工。1.10施工配合及施工界面划分施工配合和协调是贯串整个工程设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节,是高质量完成智能化系统工程的重要过程,此局部内容将在
10、后面进行详细阐述。2工程管理班子配备2.1工程负责人为使本工程顺利进行,将由公司技术工程部副经理以上领导班子等共同组成决策管理层,为工程的主要负责人。其主要作用是组织检查工程执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。2.2工程组的组织职责工程组以工程经理为主,对本工程负有全面管理的责任。2.2.1工程经理职责n 根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容,对工程实施全过程的全面管理。n 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度;n 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;n 履行“工程管理目标责任书规定的任务,执行由工程组负责履行的
11、各项条款;n 对工程的生产要素进行优化配置和动态管理;具体安排工程工程中管理人员的工作责任和目标,分工明确,及时指导和监督有关人员的工作,明确任务和职责权限,团结协作;n 建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施;做好工程中的各项原始记录工作,尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料,甲方签认妥善保管;严把工程质量关,严格执行施工工艺标准及质量验收标准,搞好技术交底,做到标准化、标准化、有效化,发现问题应及时整改、反响,确保工程保质、保量按期竣工;n 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;n 对工程进行有效控制,执行有关技术标准标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现平安、
12、文明生产,努力提高经济效益。n 处理工程部的善后工作;组织工程工程施工中的专题会议,及时处理工程中的疑难问题;负责协调处理好与甲方与乙方监督部门,与劳务作业层,与土建安装等方面的关系,保证工程工程的顺利实施。2.2.2工程副经理商务负责人职责n 对工程经理负责;n 统筹管理所辖采购组、商务助理及档案资料员的工作; n 负责工程运作关于商务进程协调和管理;n 负责解决施工中供货、采购所遇到的问题;n 负责审核、管理所有供货商;n 负责工程承建过程中所有因设计变更、业主要求、技术更新或其它原因带来的价格变动,并负责组织业主方、监理方等有关单位进行确认。n 配合采购员进行物料的采购、进场方案。2.2
13、.3质量员职责n 直接对工程经理及施工负责人负责;n 根据国家及地方的标准及法规、工程的相关文件监控工程的质量;n 根据此工程的具体情况,编制质量手册,并要求所有工程组成员遵照执行;n 建立定期检查制度,制订质量岗位责任制;n 根据合同、施工图纸和有关标准对工程施工质量进行现场管理及监督;n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督;n 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量;n 根据质量管理体系要求实施质量管理;n 作好质量管理文件;n 与其他人员通力合作,完成工程全面质量管理工作。2.2.4平安员职责n 直接对工程经理及施工负责人负责;n 负责组织制订工程总体平安控制方案,就工程
14、平安有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作;n 对工程各阶段、各环节平安进行监督管理,监督施工过程的平安生产、纠正违章;n 负责工程平安方针的贯彻落实;n 负责平安活动和平安教育;n 监督劳保物品的质量和使用;n 组织施工平安技术措施的实施;n 保证使用的各类机械平安运行并且监督施工工人的持证遵章实施;n 保证防火设备的齐全和有效,消除火灾隐患;n 配合有关部门排除平安障碍。n 汇总并通报有关工程平安情况,发现重大平安问题,及时向工程经理汇报。2.2.5现场工程师职责n 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作;n 根据施工图纸和有关标准对工程进行现场管理及监督;n 根据施工进度表对工程进
15、度进行现场管理及监督;n 根据工程验收标准和合同辅材清单,做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收;n 负责掌握实际工程量的完成情况,对实际工程量的增减做好凭证记录;n 与其他人员通力合作,负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作;n 催促系统承建商建立平安管理机制,确保平安文明施工。2.2.6技术负责人职责n 统筹管理所辖系统工程师的工作;n 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等;n 组织与其它专业的技术沟通,解决工程中的技术问题;n 组织工程师参加技术培训,提高专业素质;n 对工程经理负责,配合工程经理全力开展技术、质量和进度管理。2.2.7各专业
16、工程师职责n 根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责;n 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对整个工程工程的整体情况制定或审核系统施工进度方案和设备进场方案、编写或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作;n 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表,为工程结算提供依据;n 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用;n 根据公司的工程技术业务状况,主动收集并及时掌握
17、有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料,为工程决策提供技术依据。2.2.8采购员职责n 协助工程副经理商务,对工程经理负责;n 按公司采购流程及现场施工进度方案,对工程需用到的设备及辅料,开展采购工作;n 负责安排落实采购设备及辅助材料的采购及进场方案;n 保证采购到场的设备及辅助材料满足工程的质量要求; n 组织国内产品的来料检测及装箱验收;2.2.9档案资料员职责n 协助工程副经理商务,对工程经理负责;n 在现场施工工程师的协助下,收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作;n 根据供货清单和产品的有关资料,协助材料员办理设
18、备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证;n 工程中的所有往来文件、通知、会议纪要的整理归纳;n 负责工程工程中所有需要外部联络报审、报验的流程文件传递;2.3工程组织架构图3施工部署3.1施工组织职能设置工程经理部下设三个管理组,各组职能如下:1) 现场施工组:负责制定落实生产方案,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产方案、平安文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用;编制并实施材料使用方案,监控控制现场各种材料的使用情况,维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组
19、成。负责施工质量和平安的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料,全面监管工地的平安;负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作,由质量平安主管、质量员和平安员组成,对工程经理负责。2) 技术组:负责工程深化设计、聚集整理工程技术资料,负责软件局部的实施,并及时解决实施中出现的一切技术问题,对工程经理负责。负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培养,办理工程变更洽商、检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和方案管理员组成,对工程经理负责。3) 商务组:负责工程所有设备及辅料机具的采购,处
20、理工程的所有商务进程及供给商的管理,与业主方落实工程回款事宜及制定支付款、回款进度,协助现场施工组及技术组整理汇编所有工程资料编制归档,对工程经理负责。3.2工程的质量、进度及平安目标由工程经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括: 图纸方案设计包括:技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、 结构原理图、其它相关图纸; 系统的设备、材料的供货、安装及系统调试; 验收包括负责通过相关部门的整体验收; 技术培训:对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后效劳以及其他类似义务。质量目标满足工程范围内的智能化系统的使用功能:提供平安、高效、舒适、便利的工作与活动环境;提供
21、多媒体会议的设备或系统、功能和信息共享的智能管理环境;提供多媒体会议室未来开展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。我公司将保证该多媒体会议系统工程的工程质量到达并超过?会议系统电及音频性能要求?GBJ76-84要求。工程施工质量等级确保优良,且到达国家智能建筑设计有关标准。进度目标工期按:45日历天,我公司方案开工日期为2005年12月10日,2006年1月25日前施工完毕并完成系统验收,即工程合同完工建成。平安目标无伤亡事故;无火灾事故;创立文明工地。4专项工程施工方案及技术措施4.1主要施工工序XX公安分局指挥中心多媒体会议系统安装工程一般的主要施工工序为:管槽施工、线缆敷设、设备安装、系
22、统调试测试。多媒体会议系统系统典型的工序流程如下:现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。我们已先后承接过多项多媒体会议系统建设的大型工程,都按合同及标书的要求,圆满的完成了施工任务,所承建的多个多媒体会议系统建设工程到达了国家有关智能化系统工程的要求,并获得了政府有关部门颁发的合格证书。在长期的工程实践中,我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干,同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司珍贵的财富。在本工程中,我公司将充分发挥这方面的优势。4.2综合管路系统管槽线缆施工是整体施工的根底。它直接影响到整体的
23、工程进度和工程质量。根据我公司长期的工程活动,我们将针对线管施工和线槽安装两个方面论述,施工过程中的难点和重点,并着重介绍我公司在线槽施工方面的施工方案。 4.2.1线管施工的重点1) 管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm及其以上使用液压煨管器;2) 过路盒安装应牢固平整,开孔整齐并与管径相吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔;3) 管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺;4) 管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接;管路敷设应牢固通畅,不做拦腰管或拌脚管;5) 管子进入箱盒处顺直,在箱盒内露出的长度小于5mm;6) 管路应做整体接
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