供应链应急管理研究综述与发展分析(完整版).doc
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1、供应链应急管理研究综述与发展分析(完整版)(文档可以直接使用,也可根据实际需要修改使用,可编辑 欢迎下载)供应链应急管理研究综述与发展分析 ?, 一, , ,.,。.: . .; ;:供应链应急管理研究综述与发展分析黎枫,朱晓宁,徐遒明就京秘技大学经管学碗。毪京.串唇.琵京酃范大学管理学院.北京。中营.中国旅行社总社有限公两。托京中国.【摘要】作者对国内、国外供应链应急管理研究成果以及应急预案启动研究成果进行了详细综述与分析,指出未来研究的发展趋势是网络供应链、应急管理信息系统、多因素扰动协调研究等。【关键词】供应链;应急管理;综述;分析冲击。另据相关新闻报道,截至年月引言日,因为冻雨造成的通
2、信行业直接经济损失已近进入二十一世纪,企业所处的竞争环境发生了根亿人民币、湖南茶叶行业直接经济损失达到亿元以本性的改变。著名供应链专家马丁.克里斯多弗曾说:上,旅游业损失达亿元。“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应美国管理学家孔茨说:“企业不担心正常的事件发链和供应链之间的竞争”。统计数据显示,近十多年来,生,最担心的是突发事件。”鉴于突发事件对行业、企地震、洪涝、飓风、突发疫情、恐怖袭击等风险发生业以及国家所造成的巨大影响,如何加强供应链突发的频率和强度都在逐年增加,企业的经营环境越来越事件应急管理,提高企业应对突发事件的能力,已成不稳定,风险使供应链中的企业蒙受停产或供货短缺为管
3、理学研究的重要热点问题。所造成的损失重大。突发事件不仅会对国家和社会造供应链应急管理研究综述与分析成灾害,同时也危及行业、企业的生命,威胁着企业的可持续发展。论文中研究的应急管理主要是指供应链突发事件年月,为包括诺基亚和爱立信供货的美国 下的应急管理。供应链突发事件是指由供应链内外偶新墨西哥州飞利浦公司芯片厂发生火灾,导致了连续 发因素直接或间接引起,在短时间形成并爆发,直接影响、中断供应链运行并可能带来灾难性后果的意外几个星期全球范围的芯片短缺。诺基亚和爱立信由于采取了不同的措施,出现了完全不同的市场效果。经 事件。所谓灾难性后果的意外事件包括影响、破坏供应链安全运行,造成供应链断裂、失效和
4、成本剧增,过这个突发事件,诺基亚的市场份额上升了%。爱立信则损失了近亿美元的潜在销售收人。年 导致供应链网络价值链体系紊乱、失败、崩溃,甚至月发生的三鹿奶粉事件使奶行业面临前所未有的巨大 整个供应链体系解体等。按照导致供应链突发事件缘由因素可将供应链突发事件分为以下五类:自然灾害;恐怖事件;某些行业发生的危机事件;划、北京市重点建设学科、北京知识管理研究基地项目资助.意外事故;运营中的突发事件。 者为风险中性的。供应链应急管理是利用应急管理的思想方法和研 ,研究了由单个制造商和两个具究框架,将应急管理和供应链风险管理结合起来考虑, 有竞争性的零售商组成的供应链系统,投资敏感系数对供应链系统中出
5、现的突发性危机、事件进行实时地出现扰动的供应链应急协调问题。该文考虑需求依赖管理,以降低其对供应链系统的影响,提高经历突发 于零售商的促销投资,当投资敏感系数出现扰动时,事件后环境中供应链系统的性能,是针对突发事件的 通过调整批发价格加补贴率合同来协调扰动后的供应一个动态的管理过程,可以分为监测预防、识别评价、 链系统。应急处置和善后管理四个阶段。形成应急计划或应急考虑了风险厌恶型的决策者,分预案是重要的管理手段和方法。美国德克萨斯大学奥别采用了方差、下方风险及条件风险价值作为风险度斯丁分校的教授首先将实时应急管理应用在 量函数,分析了风险态度对最优策略选择的影响。航空领域。开发出了应急管理的
6、实时决策支持系统,研究了负指数需求函数情况下,市并应用于联合航空公司和大陆航空公司,从而显著的场需求规模出现扰动的供应链应急协调问题,分别讨提高人们应对突发事件的能力,减少了航班延误和取论了独自决策和集中决策两种情况下如何达到供应链消数量,每年节约了数千万美运作成本。近年来,应的协调。急管理的研究扩展到了物流配送、项目管理、机器调于辉,陈剑和于刚研究了突发事件对经度、供应链管理等航空工业以外的领域,并且取得了典的利用数量折扣契约协调的供应链所造成的影响。一定的进展。下面对国内外的相关研究动态及主要研文献给出了供应链应对突发事件的最优策略,提出了究成果给予总结与分析。新的具有抗突发事件的数量折扣
7、契约的建议,并且还研究了批发价格契约下的供应链如何应对突发事件。.国内、外供应链应急管理研究分析与总结该文的研究表明,对于批发价格契约下的供应链,只对国外、国内有关供应链应急管理文献分析与研有当突发事件造成需求规模变化足够大时,供应商才究发现,目前在供应链突发事件应急管理上已经取得会调整生产计划并实时启动应急管理系统,并给出数一定研究成果,主要表现在以下几个方面:值仿真。考虑生产和库存系统中,机器发生胡劲松,王虹针对一个供应商一制造商故障的情况下供应链的协调问题。该研究通过离散时一零售商构成的三级供应链,在考虑随机性需求基础间估计方法给出了最优生产数量。上,探讨了突发事件对三级供应链的影响,同
8、时改进研究了经典的了协调供应链的价格折扣契约,使之具有抗突发事件模型,生产存储系统中的扰动性,并讨论了利润分配情况。管理问题,并在他的另一篇文献中研究了由一个制造于辉,陈剑从企业管理和系统优化的角度商和一个零售商组成的两级生产存储系统中的实时应研究了供应链系统如何应对突发事件问题。收益共享急管理问题。契约可以协调需求依赖于价格的供应链系统。研究了第一次系统的将应急管理的思想方法突发事件对供应链所造成的影响,并指出零售商的最和研究框架应用到供应链管理环境中。针对线性和非优应对价格是对供应链的最优应对价格的扭曲,建议线性的需求函数,分别研究了需求出现扰动的最优协了一个新的两阶段收益共享契约用于协调
9、突发事件下调策略和生产成本出现扰动时的最优协调策略,并将的供应链。得到的结果进行了简单的讨论和比较。盛方正,季建华研究了一个零售商和一,在生产计划领域,考虑了当生个风险规避的供应商组成的供应链,当供应商可能发产费用是凸函数时,如果生产费用出现扰动,如何用生突发事件的情况下,使用罚金合同协调该供应链。应急管理的方法修改原来的计划使得系统能够平稳运建立了两阶段模型,研究发现,供应商支付的最优罚行且对生产存储所造成的影响最小。金数量是零售商订单拖欠成本和供应链恢复所需时间进一步分析了在应急管理中如何的乘积;存在罚金合同时,供应商的恢复时间将减少,在各种预防措施和应急措施中进行权衡和选择。二预防措施将
10、增加;另外相对于风险中性的供应商,和考虑了应急恢复策略风险规避的供应商采取的预防措施将更加充分。对成本设置上限产生的影响。研究中模型中的目标函王颜新,李向阳对供应链应急响应决策数大多是期望成本最小或期望利润最大,即假定决策方法体系进行了研究。为有效地处理供应链管理中的不确定性,提高应急管理的可操作性,从方法论角度 交易之前,建立关于二次订购数量折扣契约可以协调供应链网络,增强供应链网络的抗突发事件性。通过提出了一种用以刻画供应链突发事件演化建模、应急预案管理、响应决策构建、评估和仿真演练的模型方 研究发现,在突发事件发生时,为了使供应链网络及法体系。突发事件应急管理的五个要素涵盖了供应链 时达
11、到新的均衡,设计关于二次订购补货的数量突发事件应急响应的全生命周期,通过对供应链突发 折扣契约如下:广事件的发展规律分析,建立突发事件的演化模型:然后., . 可一针对特定突发事件,利用预案构建方法,完成特定预案疗 二扩的开发与部署;在突发事件爆发期,通过预案的拓展并 依靠响应决策方法进行实时的响应决策:对于要建立其中:.表示突发事件发生后的均衡订购量,:或已经建立的应急响应管理,提供相应的评估方法加表示突发事件发生之前的均衡订购量,表示突发以评估,以支持决策优化:对整个应急响应过程提供演事件发生之前的均衡批发价.该数量折扣契约表明:二练仿真方法,通过演练仿真不断提升应急响应过程的次订货的批发
12、价高于原始的批发价,而且随着补货量科学性。的增加,批发价增加,因为制造商的成本也是增加的.张宁,刘春林,王全胜研究了针对突发盛方正,季建华,周娜研究了多个零售事件的横向”与“纵向”供应链协调的应急机制,商情况下使用转移支付协调发生突发事件的供应链问以及面向应急主题的第三方应急协调策略。根据发生题,给出了按照时间顺序研究突发事件的两阶段模型,可能性和影响力两个维度,将突发事件划分为四种类研究了可以协调该供应链的转移支付合同应满足的条型,探讨了上述应急机制分别适用的突发事件类型。件,给出了可以协调供应链的转移支付的表达式。郑忠良,包兴,季建华将研究视角聚焦 研究得出:将发生突发事件的供应商和它的下
13、游零售商看成是一个企业整体的条件下,该企业二阶段到受灾运作系统的内部,重点分析运作系统赖以运营最优恢复时间彳满足公式:的核心要素一运作能力在遭受冲击之后的应急管理,在。纠 亡企业现实应对的基础上提出了一个适应性较好、流程?一厶%较为明确的分析框架。研究了突发事件发生后,管理者智在对突发事件造成运作系统能力损失的评估基础上,将发生突发事件的供应商和它的下游零售商根据运作系统内部和外部两个环境确定有效的能力恢看成是一个其企业整体的条件下,该企业第一阶段的复措施和应急方案,保证运作系统的持续进行从而减最优预防措施所以集权供应链第一阶段采取的最优预少应急期间运作系统的损失,并通过事后对应急预案防措施应
14、满足的条件为:修正和完善,进而增强系统的抗突能力。.研究了.,塑鱼加一?: 通过提高供应链的柔性来较少供应链的应急风险。通过找到跟供应链灵活性高度相关的十个属性,建立如表示供应商在发生突发事件之后,到重新恢复下关系式:表示在突发事件发生生产所需花费的时间;靠属嬲岛鲥压删尻仍展腰后,供应商为恢复生产花费的成本,它与%和有关;谚表示第,?个零售商在供应商恢复生产脚、所需时间内,单位时间发生的订单拖欠成本,零售商其中指最高管理层支持、指目标分配、订单拖欠成本为谚;“为供应商为预防突发事发指资源分配、信息技术使用、信息共享、生所采取的预防措施;表示第个零售商向供应商连续性、计划全面性、计划过程标准化、
15、提供转移支付,可以看作零售商为供应商支援的资金内部协作、外部协作上述十个属性和供应链的柔性或者为供应商提供人力资源、设备等。正相关。通过相应模型研究,供应链柔性可以提高供该研究假设当突发事件发生时零售商的订单拖欠应链能力来应对供应链突发事件。成本对于供应商是完全信息,实际上现实中可能存在滕春贤,胡引霞,周艳山建立了零售商零售商可能并不向供应商透露其订单拖欠成本,这在面临随机需求的供应链网络均衡模型,设计了具有抗存在多个零售商的供应链中尤为突出,从而导致“免费突发事件性的数量折扣契约,并指出由于突发事件的搭车”的问题。在这类问题中,必然出现零售商之间、发生使得需求规模突然发生变化时,供应链网络中
16、各零售商和供应商之间的博弈,如何在这种情况下达到成员的决策就不再是最优的。通过在制造商和零售商系统最优应该是有价值的研究方向。 盛方正,季建华,周娜研究中,假设企业会采取措施收集有关突发事件信息,并且根据掌握王传涛,冉金升,纪寿文研究了突发事件的信息,对突发事件持续时间继续预测,在此基础上,造成供应链生产成本和市场规模扰动时的最优应对策分别针对企业单独决策和供应链作为整体进行决策这略和协调问题。在集中化决策模式下,对生产成本和需两种情况建立了数学模型,并在此基础上进行启动预求扰动的各种情形进行了分析,得到了供应链调整生案的决策。研究发现在企业单独决策时达不到供应链产计划的条件,及调整计划后产品
17、的最优生产数量和的整体最优,设计了协调方案以使得在单独以及整体最优零售价格。在分散化决策模式下,发现稳态情形时决策的两种情况下预案启动系统。的数量折扣契约不能使扰动后的供应链达到协调,因此给出了能使扰动后供应链达到协调的修正的数量折 于辉,江智慧研究了决策者面对突发事扣契约。通过本文的分析可知,即便突发事件同时造成 件,在完全没有突发事件发生时间和发生次数信息条生产成本和需求发生扰动,原来的生产计划仍然具有 件下,利用局内决策理论与方法构建确定情形下的应一定的鲁棒性,只有当成本和市场规模扰动的幅度超 急策略,并利用“竞争比”说明该策略的有效性。在此基础上进一步研究随机模型下的平均竞争比,理论过
18、一定范围时且一或且九,供应链才应该改变原来生产计划,以使供应链的 和数值分析表明指数分布的引入使得竞争分析的性能利润最大化。但供应链的协调契约不具有鲁棒性,只要 得到显著改善。突发事件造成供应链的生产成本和市场规模发生扰动,未来研究展望供应链的契约必须出相应的调整才能使其达到协调。研究分析了供应链应急管理的现状,可以看出应在本文的模型中,还有一些实际因素没有考虑在内,比急管理应用到供应链管理中还处于起步阶段,仍有许如制造商的能力限制,市场需求的不确性,突发事件对多问题未来亟待解决:供应链的影响等。在现有供应链应急管理研究中,不管哪类突发.供应链应急预案研究分析与总结事件,研究的基础都是从突发事
19、件产生的后果为基础供应链管理中,一般来说,应急预案应该对突发来进行应急管理,比如当突发事件发生后所出现需求事件的预测预警、信息报告、应急响应、应急处置、扰动、投资敏感系数出现扰动、生产费用出现扰动等恢复重建及调查评估等机制进行明确规定,形成了包应急管理研究。而在实际当中,突发事件往往造成供含突发事件事前、事发、事中、事后等各环节的一整应链系统中两个或两个以上因素同时发生扰动,而对套工作运行机制。当灾难来临时,应该即时启动应急于这种情况,就目前来看,研究文献很少。另外对于预案,这样才能减少突发事件给企业带来的损失。突发事件造成整个供应链突然崩溃、断裂等恶性事件年,国家开始在“分级分类”的原则指导
20、下 如何建立相应的模型,如何进行相应的应急管理研究开始构建突发事件应急预案体系。年月国务院 都未涉及,三聚氰胺导致的奶粉事件到今天为止给我发布国家突发公共事件总体应急预案建立了相应 国的奶行业造成的冲击还很大,供应链的恢复还遥遥的应急预案体系。 无期,这类事件如何进行应急管理,未来是一个重要发展趋势。和研究了公司具有预见供应中断风险的预警系统时的应对策略,作者根据危险的级别 目前文献关于成本扰动的应急协调研究,主要决定如何应对突发事件,文章中采用周期检查的库存 集中在对制造商的生产成本发生扰动进行研究,而在策略来对应急事件进行应对; 研究 实际中,对于零售商的购买成本、存货成本等因素的供应商能
21、力为零或能力充足两种情下的供应链设计问 扰动也会对供应链系统造成很大的影响。题后指出:冗余的供应商能够增强供应的鲁棒性。目前的研究绝大多数仅限于对单个制造商和于辉,陈剑研究了在决策者完全没有 单个零售商以及单个制造商和两个零售商组成的供应突发事件持续信息的条件下,单个企业何时启动应急 链系统进行了单因素扰动的应急协调研究。而在现实预案问题,并在此基础上,进一步研究了两个企业启 的环境下,供应商、制造商、批发商和零售商关系往动应急预案的问题。但该论文中的假设“决策者完全 往是纵横交错的网络链接结构,多个制造商和多个零没有突发事件持续时间的信息”的假设不一定总是成 售商的情形是非常普遍的,并且各零
22、售商之间都存在立的。因为决策者根据历史的数据或者经验总会或多 着激烈的竞争,这种网络结构的供应链如何应对突发或少的知道一些有关突发事件持续时间的信息。 事件造成的各种扰动,如何在分散式系统下激励各成 余额宝的应用现状分析与发展研究摘要:在当今社会的发展来看,互联网已被广泛的被应用到了社会中,随着信息技术的快速发展引起了人类社会经济生活的巨大变化,对于这种改变商业银行经营的理念这种改变不但使传统的商业银行经营理念和经营方式受到了一定的冲击。网络经济的快速发展网上银行业务在电子商务中的重要性日益显现出来,从客观上促进了网上金融的大力发展。2021年6月13日由阿里巴巴集团支付宝上线的存款业务余额宝
23、问世,随之被人们应用。本文首先以余额宝的基本概念进行介绍为下文作铺垫,并通过与支付宝之间的差别及余额宝对商业银行的影响进行分析,来论述余额宝的应用现状与其发展研究,根据其存在的优缺点进而探索其能广泛应用和发展的对策。关键词:余额宝;商业银行;对策分析 Abstract In todays society development, the Internet has been widely be applied to the society, with the rapid development of information technology has caused the great chan
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