国际会展项目管理(完整资料).doc

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1、国际会展项目管理(完整资料）(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）武汉传媒学院课程论文课程名称：会展服务于现场管理论文题目:湖南国际会展中心项目管理评价学号:姓名：班级：任课老师: 016-201-1 文化管理学院摘要会展业作为现代服务业中的新兴行业，具有进入门槛低、前期投入少、就业量大 以及产业带动能力强等特征。会展中心是城市会展业发展的基础，其主动性对于推动 对外发展和开放、展示城市形象、促进区域经贸间的合作以及提高当地的经济影响力、 促进社会和人文的发展都起到了极其重要的作用.，项目管理在组织中的项目计划、可行性分析研究报告、项目的设计方案以及项目 执行中是非常重要的一个组成元素

2、。项目管理可以保证项目质量,使得经济效益提高 并且保证项目得到顺利实施。项目管理的准确性和科学性很大程度上影响了管理项 目。项目管理工作的管理体系先进与否,以及其中业务水平和专业水平的高低，都会 直接影响到项目完成的质量和经济效益。它对于项目的顺利按计划的进行、提升品牌 价值、稳定经济以及发展经济等诸多方面发挥着至关重要的作用。关键词:会展中心会展业项目项目管理量化管理目录一、绪论1二、国内外会展业发展现状1。1国外会展业发展现状122我国会展经济的形成背景三、湖南国际会展中心项目管理评价3.1实施项目管理的绩效4。2实践中的成功经验.论文的研究成果评价8四、结束语五、参考文献一、绪论会展经济

3、,就是通过举办各种形式的会议和展览展销，能够带来直接或间 接经济效益和社会效益的一种经济现象和经济行为,也被称为“会展产业”或“会展市场”。西方经济学家把会展称之为“信息冲浪”、“知i只会餐、“财 富平台”和“城市经济的拉力器.会展经济是第三产业发展成熟后出现的-种新型经济形态,已成为世界上许多发达国家新的经济增长点。二、国内外会展业发展现状2.1国外会展业发展现状会展业在国外起始于十九世纪木期，己有很长的历史。其办展内容、功能 和展会的组织等方面已相当完备。世界会展业至少包括会议和展览两个基本组 成部分,在西方一般称之为会议展览业。展览场地一般都同时兼有接待会议和 举办展览的功能。欧洲是世界

4、会展业的发源地,经过一百多年的积累和发展，欧洲会展经济整体实力最强、规模最大,在这个地区中,德国、意大利、法、英都是世界级会展业大国。德国是第一号的世界会展强国,德国会展业的突出特点是专业性强、国际性的展览会数量最多、规模最大。世界著名的国际性、专业性贸易展览中，约有三分之二在德国举办。按营业额排序，世界十大知名展览公司中，也有六个是德国的。德国每年举办的国际性贸易展览会约有130多个,净展出面积690万平方米,参观者愈千万，参展商7万家。其中有近一半（约为4%）的参展 商來自国外。在展览设施方面，德国也称得上是头号世界会展强国.德国现拥有23个大型展览中心,其中10万平方米以上的展览中心有个

5、，万平方米 以上的有5个.目前，德国会展业展览总而积达240万平方米,世界最大的4个展览中心之中,就有个在德国.北美的美国和加拿大是世界会展业的后起之秀,每年举办的展览会上万 个。其中净展出面积超过4600平方米的展览会约有4300个,举办展览最多的城市是拉斯维加斯、多伦多、芝加哥、纽约、奥兰多、达拉斯、新奥尔良、旧金山和波士顿。美国200年举办的展览会就达8000多个，总收入100亿美元。亚洲会展经济的规模仅次于欧美。日本、阿联酋、新加坡等国,或凭借其广阔的市场和巨大发展潜力,或凭借其发达的基础设施、较高的服务水平、较 高的国际开放度以及较为有利的地理区位，分别成为该地区的会展大国.其中，

6、新加坡在2000年被评为世界第五大会展城市，并连续17年成为亚洲首选会展 举办地城市,每年举办的展览会和会议等大型活动达3200个。纵观国外会展经济的发展状况不难看出，一国会展经济实力和发展水平是 与该国综合经济实力和经济总体规划及发展水平相适应的。发达国家凭借其在科技、交通、通讯、服务业水平等方面的优势，在世界会展经济发展过程中处 于主导地位，占有绝对的优势。而且，由于会展经济本身反过來对经济发展具 有较大的推动作用，发达国家的会展经济与其他经济部门相辅相成、互相促进， 在互动中实现良性循环,共同为整个国民经济的快速发展发挥着积极的、举足 轻重的作用。正因为如此，世界各国政府都十分重视会展业

7、的发展，制定经 济发展战略和城市发展规划时，积极考虑本国会展业发展的需要，做出有利的 安排。尤其是为了促进本国对外贸易的发展，政府常在中央财政中列出专门预 算,为出国展览事业提供经费支持。.我国会展经济的形成背景（1)国内经济的迅速增长随着中国加入世界贸易组织和“十五计划的起步,我国宏观经济继续以高增长、高效益、低通胀的良好态势运行.根据权威部门的国民经济指标预测,22年GDP增长率为。%，第一产业增加值增长率为2， 6%,第二产业增加值 增长率为。%，第三产业增加值增长率为7。 ，其中交通运输邮电业为。 5%，商业服务业为8. ; 20年全社会固定资本总投资规模为4220亿元,总投 资率为0

8、;城镇居民实际人均纯收入增长率为5.8%，城镇居民消费增长实际 增长率为40,社会消费实际增长率为8；社会消费品零售总额为41270 亿元，实际增长率为0; 2002年政府财政支出为770亿元,实际增长率为 9. 5;新增贷款为12010亿元。从这些数据可以看出,国内经济的持续增长、社会消费水平的提高、政府积极的财政政策和政府支出的加大等因素，为会展业的产生、发展、壮大奠定了坚实的基础。(2)国外会展业的影响在中国会展业尚处于幼稚的发芽期时，德国汉诺威、慕尼黑、杜塞尔多夫 三家国际展览公司联合在浦东巨额投资,兴建了上海市冃前最大的展览场馆一 一浦东新国际博览中心。随后全球会展业航母之一的德国法

9、兰克福展览有限公司正式进入中国市场.世界会展业巨头的会展管理经验、运作方式和国际市场 网络，促使我国会展业在巨大的HI力和动力下与国际会展业“航母”合作与竞 争，不断学习他们的理念和方法，进行自我表现净化、自我规范，逐步形成了自己的特色和品牌,培育起来了广阔的国内市场，并促使我国的会展经济逐步 繁荣起来.(3)政府对于会展业的大力支持自从会展经济概念被明确提出以及会展业在我国的逐步兴起，各级政府对于会展业倾注了极高的热情和全力支持。国内主要城市纷纷将会展业纳入城市 “十五计划，提出各自的会展业规划，建设标志性的场馆，组织尽可能大规模的展会，充分发掘会展业背后潜藏的巨大商机,使会展业FI益成为城

10、市经济 发展的助推器和新亮点。而各级政府在政策、资金、技术、舆论上对会展业的 支持,无疑乂变成了会展业成为未来中国最具发展潜力行业之一的原动力和助推器,并起到了至关重要的作用.（4）广阔的市场空间权威资料表明，国际会展业利润率在%2，是高效益、无污染而且对 相关产业带动能力极强的产业,具有比九的拉动效应会展业不仅为屮外 厂商推广品牌、交流技术、洽谈贸易、收集信息、寻求合作、拓展市场提供了 桥梁和窗口，而且拉动了运输、电信、咨询、餐饮、保洁、广告、印刷、建筑、材料、环保等相关行业.三、湖南国际会展中心项目管理评价3。实施项目管理的绩效31.通过项目管理创造了多项全国第一的记录(1）巨型空间管桁架

11、钢结构，单榀长度1米、单榀重量115吨，悬空 跨度达4米,是全国最大的单体民用建筑钢结构；(2）建筑以钢结构为结构主体,总用钢量达到3。17万吨,单位用钢量为 188.6kg/m2,达到甚至超过了欧美国家建筑单位用钢量水平,属全国第一；（3）金属屋面采用七层复合式设计结构，在国内首次引用德国高科技材料如钛锌板、恩卡丝网、单反拔热膜，钛锌板铺设面积43万平方米,创造了全国最大的金属屋面；(4)首次使用全国最大的900吨米行走式吊机进行结构安装;(5）前门厅造型雨蓬长22。米,属全国展馆中最大的造型雨蓬结构；（6)巨型空间管桁架钢结构、钛锌板金属屋面系统目前尚无国家标准，有关行业协会首次以湖南国际

12、会展中心建筑为蓝本编制相关国家标准。(）在我国首次使用纳米技术防腐涂料进行钢结构防腐涂装。32实现了高起点、高标准的优化设计湖南国际会展中心的规划设计面向21世纪,体现了现代文明与本土文化 的完美结合,起点高、意识超前。通过一次规划、分期实施、滚动发展的构想， 圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调，实现了规划设计的可持续发展。通过总体规划的不断优化调整以及合理、科学的设计,有效地促进了工程 进度,节约了建设投资。在湖南国际会展中心的规划设计过程中共有27位专家教授（其中9人为长期顾问）、6名设计人员、14名设计监理人员以及3个设计研究院参与了本 项目的规划设计的构思、论证、研究、咨询、建议

13、、实施等工作,实现了高起点、高标准的优化设计.31。3达到了项目投资控制目标湖南国际会展中心项目分阶段按期实现了从省政府、省建行、省工行、证 券市场、影视集团、投资股东等方面的融资，融资比例、融资结构合理适度。内部建立了完善的投资控制体系、财务管理体系,严格按法渖、法仲、进行资金管理,保证了资金的平稳、安全流动,规避了投资风险，促进了项目建设的顺利进行。与此同吋，以业主减免管理费、优先付款为预期收益,备用资金（累.132亿元）投入资金周转过程作短期风险投资,既取得了更好的项目承包收益,又为业主的工程建设在资金运行上给予了有力的支持,获得了良好的企业信誉。3.1.实现了项目进度控制目标在项目实施

14、过程中,总计投入劳动力30人次，投入机械设备720台 吋，编制施工组织设计（方案）5册;编制一级进度计划1册,二级进度i卜划 4册，三级进度计划48册,组织技术交底会议2次，召丌月调度会议次, 周调度会议87次。本项H计划工期4个月，实际丄期23个片零10人,提的 20天完成进度计划。在本项目中运用了系统科学的思想，严格按照建设程序，通过科学的计划 和合理的人力、财力、物力投入，分析研究建设过程中的关键问题、关键因素， 寻找偏差产生原因,提出解决方案，采取措施进行组织、控制、指挥、协调， 最终顺利实现了进度控制因标。3.1.5确保了一流的工程质量本项目有10个单位工程，34个分部工程，46个分

15、项工程。通过实施项 目的社会化管理、严格周密的合同管理、质量保证体系建立运作、质量责任制 的分解落实、独立平行质量检测等切实、有效的方法,确保了本工程达到优良 工程水平,总体优良率6.7，并按照项目创优规划申请全国鲁班奖、金刚奖、 芙蓉奖.3.实践中的成功经验21项目管理技术的运用项因运作经历了项目启动、项目计划、项目实施(包括项同执行、项目监控）和项目收尾过程，所涉及的项目管理技术包含在项目范围管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、釆购管理、沟通管理和项目集成管理九 大知识领域之中。在湖南国际会展中心项目中成功运用了如下表所列的知识领域中的项目 管理技术：范围管理:工作分解结构法

16、(WBS）结构管理法 时间管理:甘特图 横道图 里程碑表挣值法评价技术（BWS、BWP、SV、SP）成本管理:参数成本估算技术挣值法评价技术（BCP、ACWP、CV、CPI）人力资源管理：3激励和项目团队建设技术 目标管理责任矩阵 风险管理：风险管理过程分析法假定情景演练法决策树沟通管理:基本沟通原则3。2。2通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资在湖南国际会展中心项目的投资控制过程中,从工程的规划设计、工程技 术、工程招标等方面入手，控制工程的总体投资，节约建设成本。项目规划设计的优化是关系整个项目成败及投资大小的关键.为此,以业 主为主线，调动各方力量以极大的精力投入于工程的规划和设

17、计工作，进行设 计方案的比较和改进，由此确定了目前的优化规划设计方案，并为本项目建设节约了大量的投资（工期、技术措施费用、材料费用等累计约00万元）。本项目投资控制的另一方面是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制目标.在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作屮，均设立相应的研究课题组，投入一定的科研、调研经费，开展了大量有关工程建设的 科学研究、试验和实验,并取得了许多科研成果(比如门厅网架复杂力学计算 简化模型、管桁架三维相贯线数控加工编程设计等)。这些研究成果的应用既 解决了工程项目的技术难关，又为节约投资、寻找有效解决途径提供了有力的支持。严格周密的工程招标是投资控制的重要

18、环节。通过建立招标制度、程序, 電点强化工程招标工作,建立了公平、公爪、公开的良好竞争环境，以最合理 的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力.此外，通过实行工程总 价合同，充分依靠和发挥财务、合同、预决算人员的专业作用，釆取投资控制 的一系列措施和方法，使湖南国际会展中心的实际投资被控制在计划的目标投 资额之内。3.2实施独立平行的工程质量监理工程质量不仅关系到建设资金的有效使用,而且关系到社会公众利益、士 命和财产的安全。M在木工程项目中以制度建设作为抓好工程质量的根本保 证,建立层层负责的质量责任制,形成全过程、全方位的质量保证体系，以工 程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理

19、的基础性工作.尤其是对于工程监理工作，在具体的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程监理合同中 规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质景 检测;获取独立平行的检测数据和资料;提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套 质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况,确保得到一流的 施工质量。.4依靠科技缩短建设工期对于为期2年左右的建设工期，首先是以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素.针对关键问题,事先研究制定解 决方案,超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究。如主建筑

20、地基桩基处理的试验、对于中风化地质层补勘报告的技术分析研究等。在解决了所面临 的一系列重大难题的系统方案之后，业主确立了 2002年12月1H湖南国际会展中心正式动用的进度控制总目标.在工程的建设过程中，集中精力做好了项目前期的各项准备工作，抓紧工程的规划和设计,为后期项目实施阶段工程 的顺利展幵创造了条件。在进度控制工作中,以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立了工程协调制度,定期或不定期地协调各参建单位 之间的进度关系；实施了工程进度的动态控制,及时调整进度计划。科学的进 度计划和有效的进度控制,确保了湖南国际会展中心动用目标的提前实现。3。5进行信息资料的制度化、规范化管理

21、为加强湖南国际会展中心项目档案管理,建立健全项目档案,在项目管理 过程中制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，实行信 息资料的制度化、规范化管理,并组织所有参建单位的资料管理员在省档案馆 进行了培训学习,使工程参建单位能够严格按照合同和管理部门的要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料。在工程竣工验收时,各个参建单位的项目档案、工程竣工资料必须经过业主、监理、总包档案资料室的审核、整改和最终认可，才能获得进行竣工验收的资格。同时,工程竣工资料必须报送省建委、 省质监站有关部门审批,才能组织最终的联合竣工验收。H是这样通过经济制 约手段,有效、及时、规范地健全了湖南国际会展中心

22、的项目档案，实现了信 息资料的制度化、规范化管理.6积累了大量的数据资料和实践经验湖南国际会展中心建设项目在湖南省尚属独一无二的大型建设项目。从报建、规划、设计、投资、招投标、施工、过程控制到竣工验收，在项目实施过 程中涉及了政府、建委、银行、工商、税务、保险、海关、司法、审计、媒体、 铁路、公路、设计院、研究所等诸多部门，遇到和解决了各种各样的实际问题， 并不断进行管理创新，从中积累了大量实证性的各类数据资料,获得了不同情 境下的项目管理经验，从而有效促进了项目管理过程的改善，造就和培养了一批技术人员和管理人员,完成了宝贵的技术积累,提高了项目管理的绩效。同时,也为我国发展会展业、建设同等规

23、模水平的展览场馆提供了研究依据和实 物参照。3。3论文的研究成果评价.31对会展经济做出了理论探索会展经济是一种新型经济形式，国内尚无这方面的理论著作。论文在国内 外会展经济现状及长沙会展业发展思路方面作了较为深入的研究和实地考察，取得了很多第一手数据资料，对于我们的会展经济现论研究具有借鉴意义。33.2建立和应用了风险管理系统模型风险管理应用到项目管理中是近十儿年才兴起的。但目前为止，我国的研究成果大多是针对某一具体风险的研究,而缺乏对项H风险的系统研究。论文依据系统工程的主要指导思想，通过建立系统模型，探索从孤立的定性或 定量研究转向系统性的定量研究，从而实现风险管理技术方法的思路创新。由

24、于跨学科知识水平所限，对系统模型的建立和应用的研究达不到一个精深的层次,但论文在这方而的研究成果仍具有重要的参考价值。.3.3构建了会展中心项目管理技术方法项目管理是近年来在我国不断创新和发展的一门管理学科，会展中心亦是会展经济背景下的一种新型建筑形式。以大量数据资料为依托，探索研究符合会展中心项目管理实际的一些理论和技术方 法,从而为国内会展中心项目的项因管理工作,提供了以实践应用为主导的项 冃管理技术方法.3.3。4论文有待于进一步完善和提局总体而言，随着湖南国际会展中心项目的圆满完成,在各个侧重研究方面都取得了一定的研究成果,论文的研究目标也逐一得以实现。怛是,项目管理作为新兴学科也是永

25、无止境的。它不但是一种管理理论，同时又是一种应用技术，它是管理技术与具体项目过程相结合的产物。项0管理唯有不断的实践与创新，才能产生巨大的经济效益和管理效益。论文中仍存在许多尚需进一少探索研究的问题和不足之处，有待于在今后的研究工作中不断完善提高、精益求精。四、结束语项目管理是解决现今企业管理问题的主要手段之一，有效的项目管理不仅可以实 现工作日程均衡化、提高流程效率、降低资源浪费、而且给予员工更多的自我展示机会，充分调动工作积极性。会展业是一个将产品商业贸易、科学技术合作以及城市人文交流为一体,同时还兼备咨询信息、商务旅游服务、交通物流、接待以及投资吸金的多功能综合性产业。 在会展活动的推动

26、下,可以促进人才、科技、信息以及文化等多方面的繁荣共通,大幅度提高城市形象,实现品牌化，从而促进当地社会的物质文明和精神文明的双重发展.五、参考文献1北京国际城市发展研究所.数字中国。北京：光明F1报出版社， 202.2182202刘国光，王洛林,李京文。02年中国经济形势分析与预测.北京:社会科学文献出版社,2057693伍建忠会展一城市经济的助推器领导决策信息，202,11（8）： 39404吴之明,卢有杰。项目管理引论。北京：清华大学出版社,200，57杜嘉伟。哈佛模式项目管理北京:人民日报出版社,201.481276郎荣燊，刘荔娟.现代项目管理学.天津：天津大学出版社,997237卢有

27、杰,卢家仪.项目风险管理。北京：清华大学出版社，1998238李庆华。中国网络计划技术大全.北京:地震出版社，932062079吴之明.网络进度费用的联合管理。系统工程理论与实践,995，基于BI技术的4D项目管理探索与研究摘要：进度目标是工程建设的三大目标之一，但是现在大多数项目的进度控制并不是很好,计划完成之后不能得到有效的实施。究其原因，一是计划编制考虑不周全，时间安排不合理,二是项目实施控制不够。BM技术的出现为我们编制计划和管理项目提供了一个新的思路和方法，本文将根据商业综合体项目的4D管理实践进行分析和说明，旨在为项目管理提供一些借鉴。RXT中国B门户 ChaBM。com 关键词:

28、BIM，协同，进度管理RXT中国I门户 ChnaBI.om BIM(Buildig nforain odelin,即建筑信息模型）是一个包含建筑物全生命周期相关信息的数据库，它将建筑从业人员从复杂抽象的图形、表格和文字中解放出来，以形象的三维模型作为建设项目的信息载体，方便了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的沟通和交流,减少了建设项目因为信息过载或者信息流失带来的损失,提高了从业者的工作效率以及整个建筑业的效率。RXT中国I门户 - ChaBI。com 工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制成本控制、进度控制和质量控制中，占有非常重要的地位，良好的施工进度计划可以使项目各参与方

29、达到“协调一致”。因此,不管是从业主方还是施工方,在工程项目管理中做好施工计划编制与管理工作是非常重要的.但是,由于复杂因素的影响,工程项目进度管理工程也存在某些问题并在不同项目中重复出现。究其原因，是由于传统管理方法某些局限性所造成的，为此，探索进度管理方法的技术创新显得尤为重要。青岛万象城项目中,我们对BM技术在D进度管理方面的应用进行了尝试与研究，本文将具体分析传统管理方法与基于BIM的管理方法在计划编制与管理的差异进行具体分析，并提出新的管理方法实施指引。XT中国BIM门户 hinaBIM。com 一、计划编制RT中国I门户 hinaBI.c 工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项目

30、管理者的经验，虽然有施工合同、进度目标、施工方案等客观条件的支撑,但是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划存在不合理之处,并且现行的编制方法和工具相对比较抽象,不易对进度计划进行检查，一旦计划出了问题,那么按照计划所进行的施工过程必然也不会顺利。XT中国I门户 iIM.om 目前项目中的普遍情况也是计划编制人年轻化，并没有丰富的从业经验，对于万象城这类大型高端综合体项目多专业协调复杂性及各专业工序、工时及专业穿插等关系了解不足，制定出的计划难免会出现不合理的地方。RXT中国BIM门户 ChnaIM。com 传统的计划编制人员并不会对每一项任务的工程量进行估算，往往只是看一下图纸上的面

31、积,然后根据以往项目大概多少天一层或者根据工期要求分配而来，并没有深入的研究每一项工期是否合理。对于青岛万象城这种造型复杂，每一个标段在不同楼层的工程量相差可能会非常大，根据一层的时间套用其他楼层的工期，可能并不是很准确,同时，各个标段的复杂程度（钢结构工程量、结构形式的不同等）对于工期影响也是不一样的，这些因素都导致我们的计划编制的粗放性。当然，这些我们可以通过仔细的查看图纸,深入分析每一块区域的工程量而得出相对准确的数据。但是传统的工作方法中，计划编制人员并没有这么多精力,往往时间也不允许他们来进行如此细致的工作。XT中国BIM门户 ChinaBIM.com 另外，项目内部进行计划编制审核

32、时,传统使用的网络计划图计算复杂,理解困难,并且表达很抽象，不能直观地展示项目的计划进度过程，这样不仅提高了参与计划审核人员的准入门槛，同时需要其花费大量时间进行深入分析各任务的逻辑关系以及各任务所对应的具体工作,为此甚至还需要反复查看大量图纸。否则,计划编制人需要在审核会议上再花时间进行详细的介绍,这些都会降低我们的工作效率。RT中国BI门户 CIM.com而BM的出现使得这些工作变得简单和快捷，首先,BIM模型中包含了构件的尺寸信息,B软件可以自动生成每一块区域的混凝土用量,并且我们经过参数添加之后,甚至可以得出不同标号的混凝土用量（当前ri软件对于混凝土用量统计的精确性是可以满足我们此项

33、的需求，鲁班及广联达软件甚至可以给出我们钢筋的数量)，有了这些数据作参考,我们再根据以往万象城的经验数据便可以得出更加合理的工时需求;其次,BIM模型的可视化功能，使得计划编制人员不需要去查看复杂的图纸,可以直观的查看每一块区域内是否包含钢结构工程及是否有坡道等复杂结构，进而对工时进行修正。最后,动态的D施工模拟过程，也使得每一个人都可以快速准确的理解计划，然后根据自己的经验提出建议，使计划编制更加完善.RXT中国BIM门户 ChinaBIM。cm 具体操作步骤如下：XT中国BIM门户- hinBM。co 1.根据CAD图纸快速创建BM模型，钢结构模型由于是钢结构分包单独深化及使用ela软件进

34、行建模，其进度无法满足要求，初期可以在rei中简单创建钢结构部分模型。中国BIM门户- ChinaBIMcomRXT中国I门户 CinaIMcom图1青岛万象城结构模型X中国BI门户- ChinaBIM.om2 根据BIM模型导出每个任务对应的工程量,然后根据以往万象城的统计数据,得出相对准确的工时需求.XT中国BI门户-ChinaBIMomRXT中国IM门户 - hinaI.co图.evt软件自动计算出各区域各楼层混凝土用量RX中国BM门户- ChnaIM。oR中国IM门户-CinaBIMom图3。 BIM结构模型(直观查看各区域钢结构工程量）RX中国BI门户 -iaBIMomRXT中国BI

35、M门户 -ChnaBIM。com图. BM结构模型（直观查看圆形坡道涉及区域）RXT中国M门户 -Cina.cm 3。 在P6或pect软件中完成计划之后,在naviwok软件中将其与BIM模型结合起来,形成4D进度计划。在naviwrks中，我们可以把不同的形态设置成不同的显示状态，这样可以直观的检查出时间设置是否合理。RT中国BIM门户 hinaIM。comRXT中国IM门户 - hinBIM。com图.公寓楼施工动态模拟XT中国门户 ChinaIM。omXT中国BM门户 ChnaBIM。cm图6。 主采光顶加工、运输、安装全过程模拟RT中国BIM门户 ChiaM。om二、计划实施管理RX

36、中国IM门户 ChnaIM。co 传统方法虽然可以对工程项目前期阶段所制定的进度计划进行优化,但是由于自身存在着缺陷，所以项目管理者对进度计划的优化只能停留在一定程度上，即优化不充分,这就使得进度计划中可能存在某些没有被发现的问题，当这些问题在项目的施工阶段表现出来时,项目施工就会相当被动,往往这个时候，就只能根据现场情况被动的修改计划，使之与现场情况相符,失去了计划控制施工的意义.其实施流程见图7.RXT中国IM门户 - ChinaIMcom 基于BIM的4D进度管理通过反复的施工过程模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在模拟的环境中提前发生，逐一修改，并提前制定应对措施，使进度计划和施工方

37、案最优，再用来指导实际的项目施工，从而保证项目施工的顺利完成.其实施流程见图.RXT中国BIM门户 - hinBIM.o RX中国BIM门户 CinBIMom 图7.传统进度管理方法实施过程 图8.基于BM的4进度管理实施过程RX中国B门户-hinaBI.com 在实际工程进度管理过程中，虽然有详细的进度计划及网络图、横道图等技术做支撑，但是“破网事故还是经常发生,对整个项目的经济效益产生直接的影响。通过分析,主要有以下原因:RXT中国BI门户 ChnBIMco 2.1 建筑设计缺陷带来的进度管理问题RX中国IM门户 inaBMcom 首先,设计阶段的主要工作是完成施工所需图纸的设计，通常万象

38、城类项目整套图纸上千张，图纸所包含的数据庞大,而设计者和审图者的精力有限,存在错误是必然的,而且现在设计时间也非常紧,为了进度,质量有所下降也是非常普遍的情况;其次，项目各个专业的设计工作是独立完成的，导致各专业的二维图纸所表现的的内容在空间上很容易出现碰撞和矛盾。如果上述问题没有提前发现,直到施工阶段才显露出来，势必会对工程项目的进度产生影响。通常这个问题最直观的表现就是大量的设计和工程变更，本项目中因为设计变更而延误的工期局部甚至以月计。RX中国M门户 - ChinaBI.com 针对这个问题，项目部都会专门组织人员进行图纸会审，但是对于一些空间设计错误的情况,往往是很难发现的。而在BIM

39、模型的创建过程中，首先建模人员会查看全部图纸，了解每一个构件的尺寸及空间定位（钢筋信息除外),这个过程本身就包含了图纸审查的一部分，另外,通过BM模型的可视化功能,可以快速的发现设计不合理的地方，例如对楼梯、坡道、扶梯净高的检查等。提前发现并处理问题，这样就避免了现场返工，间接的保证了工程进度按计划的执行。RXT中国BIM门户 ChinaBIM。comXT中国I门户-ChaBMom图9。 扶梯净高检测RXT中国BIM门户 CinaBIMomR中国BIM门户 - CinaBM.om图10. 建模过程中发现的图纸错误XT中国BIM门户 ChinBMo 2。2 施工进度计划编制不合理造成的进度管理问

40、题RXT中国BIM门户 hiBM.m 这个因素在第一部分计划编制中已经对传统方法和基于IM的方法进行了详细的对比及说明，在此不再赘述。RXT中国IM门户 - ChinaBIMco 2. 现场人员的素质造成的进度管理问题XT中国BIM门户 hiaBIM.co 施工人员对施工图纸的理解,对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平等因素都可能对项目能否按计划顺利完成产生影响。BIM模型的可视化功能,使得所有施工人员都可以直观准确的理解设计师的意图，减少因信息传达错误而给施工过程但来的不必要的问题，加快施工进度和提高项目建造质量,保证项目决策尽快执行.同时，直观可视化的模型也为现场工程师质量检查提供了很好的标

41、准，现在手持智能设备普及程度高,工程师甚至可以在手机上查看模型,这样核查现场质量问题相信绝对比拿着图纸效率要高很多.RXT中国M门户ChinBIM。coRT中国BI门户 -hinaBIM.com图1。 多梁交叉节点钢筋布置图RXT中国BIM门户 -CinaBI。omRX中国BM门户 ChinaBIcom图12. 高支模IM模型交底RXT中国BI门户 ChinaBIM。com4 参与方沟通和衔接不畅导致进度管理问题XT中国BI门户 - ChinaBIM。com 建设项目往往会消耗大量的财力和物力，如果没有一个详细的资金、材料使用计划是很难完成的。在项目施工过程中，由于专业不同,施工方与业主和供货

42、商的信息沟通不充分、不彻底，业主的资金计划、供货商的材料供应计划与施工进度不匹配，同样也会造成工期的延误。RXT中国BI门户 hiaBM。com 针对这一项原因下文将以本项目钢结构工程进行详细分析，前期钢结构严重滞后,甚至影响到项目关键线路。经过分析，得出以下主要几个原因：、由于现场与车间信息传递不到位、不及时，导致车间加工滞后,现场无钢结构可安装;2、与土建专业交圈不到位,协调与质量检查不到位,大量下插柱遗漏,返工导致工期延误；、中庭钢结构预埋件混凝土浇筑完成之后出现偏差，影响钢梁吊装。RXT中国BIM门户 - ChnaBIM.cmRXT中国BM门户 ChinBI.c图1. 钢结构加工日报R

43、XT中国BIM门户 -incm 上图中日报表虽然详细的记载了每一天工厂加工的进度，但是每一个构件对应现场的位置并不清楚,实际中很可能出现的情况就是现场已经急需的构件还没有加工,而不着急的构件确加工完成.XT中国I门户 - hinIMcmRXT中国BIM门户 - ChinaBIMcom图1 项目施工日报RX中国BIM门户 ChinaBIM.co 上图所示日报是现在通行的管理方式，管理者通过这样的文档及照片来了解现场动态。很显然,这样的形式很难让阅读人快速的了解现场实际情况.尽管照片也可能直观准确的说明问题,但是对于万象城这种大型商业综合体项目,单层面积万平米要想通过照片表示清楚也不是件容易的事情

44、，况且照片查看是被动的.RXT中国IM门户 -nBIM。om 主采光顶钢结构工程采用了基于BIM的4D管理方式,在BIM模型中根据现场施工进度和车间加工情况实时更新模型显示效果，通过这种方式将传统分散、抽象的进度信息整合到一个平台上(参见图16)，不仅可以直观的查看各项工作进展，并且可以快速的了解各项工作相互之间的影响。RXT中国B门户 ChiaBIMcmRXT中国M门户 ChinaBIM。co图5。 Naisorks不同操作显示设置XT中国I门户 - ChinaBIMcom srks软件操作界面下方timeline窗口就相当于P6 prjet项目管理软件，这里的信息是链接了P6prjec而生

45、成的，在Pprect中更改信息之后，只需要更新数据niswoks即可.同时，在这里还有“实际开始时间”与“实际RXT中国BIM门户 CiaBM。coRT中国BIM门户 CiBI。cm图16 Naviswok操作界面RX中国IM门户 - ChiaBIM.com 结束时间”，我们将工程日报的进度信息实时添加进去，这样我们就可以在三维视图中查看每一天各个部位完成的情况,并且车间正在加工的钢结构也可以清晰的看到。RT中国B门户 ChinaB.co 图16中灰色部分即已经吊装完成,紫红色为正在吊装，黄色部分表示已经运输到现场等待吊装,黄色半透明为已经运输在途，绿色半透明部分构件为工厂加工状态。图中我们可以很清晰的看到所有构件都处于正常流程，可以保证所有环节都顺利连续的进行。同样的，如果有部分加工滞后我们也可以快速的发现,然后及时协调工厂采取相关措施，避免影响工期。RXT中国BI门户 ChinaBM.com 2。