上半年工作汇报会(范文6篇).docx

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1、上半年工作汇报会(范文6篇)第一篇：上半年亮点工作汇报今年以来，我会在区委、区政府的正确领导以及上级妇联的精心指导下，围绕区委、区政府提出的“六为六新”活动方案，以服务大局、服务妇女、服务基层为宗旨，以建设“坚强阵地”和“温暖之家”为目标，全区妇女儿童工作取得了一定的成绩。一、主要工作的基本情况（一）开展走访慰问贫困妇女儿童活动全区共慰问患病贫困妇女xxx名，送去慰问金xx万元，其中获得“贫困母亲两癌救助”中央专项彩票公益金xx万元共xx人。（二）深入基层，开展调研和劳动技能竞赛活动一是开展调研活动。为了更好地开展妇女儿童工作，今年x月份，我会领导班子成员深入到全区各乡镇以及部分村屯，开展妇女

2、儿童工作调研活动。二是举办xx区20xx年农村妇女采茶技术培训暨巾帼建功劳动技能竞赛活动。x月xx日，我会依托xx镇xx茶场妇女之家，在xx镇xx茶场对xx镇xx名农村妇女进行采茶技术培训以及开展采茶劳动技能竞赛活动。（三）开展形式多样的“三八”节系列活动一是开展“妇女维权周”宣传活动。我会于20xx年x月xx日至x月x日作为“妇女维权周”，区妇联积极发挥舆论阵地作用，联合xx个单位在xx镇xx街摆摊设点宣传，共发放各种宣传资料x万多份，为xx名前来咨询的妇女群众解答维权的问题，进一步提高了广大妇女法律意识和维权能力。二是开展“春风行动”送岗位、送政策下乡宣传活动。区妇联会同区人社局、总工会、

3、扶贫办共同开展春风行动，为女农民工搭建就业平台。有xx多求职妇女前往现场进行求职应聘，有xx名求职者与用人单位达成就业意向，帮助妇女就近就业。同时，整合各方资源，各级妇女干部积极配合区人社局到村级举办家政服务、育婴员等各类职业技能培训班xx期，为xxx名妇女提供了免费就业培训，进一步提升了妇女就业能力。三是召开女领导干部座谈会和举办女领导干部培训班一期。四是举办庆“三八”女子拔河比赛活动。全区各乡镇和区直部门共有xx个代表队参加，经过各代表队的激烈角逐，有x个代表队获得奖励。五是召开区妇联三届二次执委会。六是开展寻找“最美家庭”活动。今年五月，三里镇一中老师xx家庭荣获“全国最美家庭”和第十届

4、“全国五好文明家庭”称号。(四)深化“双维双促”工作，切实维护妇女儿童合法权益在全区深入开展“双维双促”平安建设工作，各级妇联依托“xx基石工程”三级xx平台，宣传法律法规，维护妇女儿童的合法权益。到目前，全区妇联系统共受理来信来访xx件,其中区妇联x件，处理率100%。（五）以“六一”儿童节为契机，开展关爱农村贫困儿童活动“六一”儿童节期间，市妇联、区妇联和部分企业分别到山北乡、xx镇等x个乡镇开展慰问活动，为小朋友们送去了节日的祝福。共慰问贫困留守儿童x人，给小朋友们送去了图书、体育用品及慰问金，总价值约x万元。（六）精心组织，完成村级妇代会改建妇联试点工作今年x月底，我会完成了在xx镇x

5、x村和xx镇xxx村开展村级妇代会改建妇联工作，同时还举办了两期村优秀妇女骨干培训班。（七）开展扶贫小额信贷工作。全区妇联系统干部积极与信用社部门联系，帮助建档立卡贫困妇女开展扶贫小额信贷工作。到目前止，全区共有xx名妇女获贷，贷款金额xxx万元。（八）积极配合区委、区政府做好各项中心工作一是我会积极参与xx区莲藕产业（核心）示范区“荷美庭院”建设活动，按照要求已种植百香果和建好棚架。二是开展结对帮扶活动，我会干部经常深入到结对帮扶对象家中宣传精准扶贫的有关政策，共结对帮扶xx户贫困户就有xx户签订了光伏发电项目的相关合同。二、存在问题xx市贫困村20xx年我区减贫计划的xx个村中，有xx镇x

6、x村、xx镇xx村、xx镇xx村、xx乡xx村、xx镇xx村、xx乡xx村等x个贫困村没有符合创建“儿童之家”的基础设施条件，对完成创建“儿童之家”任务有难度。三、下一步工作思路（一）加强基层妇联组织建设，坚持党建带妇建，重点创建x个五星级“妇女之家”以及完善五星级“妇女之家”的有关材料。（二）关爱农村留守儿童，做好创建“儿童之家”工作。（三）继续开展妇女儿童维权工作，切实维护妇女儿童权益。（四）做好家庭教育工作和巾帼文明岗工作。（五）开展“双学双比”竞赛活动，做好扶贫小额信贷工作。扶持一批妇女创业就业。继续做好领导干部结对帮扶工作，把精准扶贫的有关政策落到实处。（六）配合区委、区政府做好各项

7、中心工作。第二篇：上半年工作汇报今年上半年以来，我局安全生产工作在县委、县政府的正确领导下，按照县安委办的工作要求，认真开展各类专项行动，着力抓好安全生产，精心组织日常安全检查，不断强化旅游安全管理，努力消除旅游安全隐患，现将上半年工作情况总结如下：一、领导重视，责任到位年初我局召开安全生产工作会，成立由田局长任组长、三名副局长任副组长，各股室股长任成员的安全生产领导小组。我局与各大滑雪场签订了县旅游景区安全生产责任状，要求各涉旅企业增强安全生产意识和安全法制观念，有效遏制重特大安全事故的发生。各景区结合各自实际，全部制定了应急预案，成立了旅游安全管理委员会，增加安全员。此外我局制定了详细的检

8、查制度，对各大景区每周常规检查一次，每月重点检查一次，确保各项工作落到实处。二、周密部暑，工作到位半年来，我局对四家景区、2家旅行社进行安全检查30余次、出动车辆3辆、40人次，重点对各雪场的索道、防护网、挡墙、雪地摩托、摩毯、托牵、蓄水池等重点部位进行安全检查，共检查出安全隐患10条，全部发放整改通知书，并督导景区整改，整改率达到100%。冬季下雪时要求景区对路面进行清扫，并联系交通局清雪车对景区危险路段进行清理，特别是冬季容易结冰打滑路段，我们及时组织人员刨冰、泼撒沙石料保证交通畅通。另外要求雪场加强雪具的正常维护，游客滑雪时要求必须佩带头盔，把危险降至最低，保证游客的人身安全。针对汛期来

9、临，我们做好防汛工作并与检查组一起深入各景区共排查险工险段5处，并全部进行加固处理。并完善各景区警示语、标牌标识，并要求专人负责落实；对农家旅馆、各景区安全员进行了安全培训；要求各旅游景区严格建立档案管理制度规范-安全生产档案，包括安全管理规章制度、领导机构的建立、培训档案、安全生产检查档案、安全生产工作会议记要、企业应急预案、索道日常检查档案等；结合上级文件，联系我县旅游行业实际，先后转发上级文件10多份，印发县关于五一黄金周旅游安全工作的通知、县旅游安全生产实施方案、县旅游体育局打击非法违法专项行动实施方案、县安全生产应急预案、关于切实做好春季森林防火及旅游安全工作的紧急通知、县旅游体育局

10、关于做好防洪防汛的通知县旅游体育局防洪应急抢险预案县旅游体育局防洪工作预案县旅游体育局突发事件应急处置预案县旅游体育局大检查工作实施方案等文件10余份，进一步增强了各旅游企业安全事故预防意识。加强值守，建立了节日期间信息沟通和事故响应联动机制，随时应对突发事件发生。三、森林防火，落实监管为切实加强对旅游景区森林防火工作的领导，我局成立了森林防火领导小组，并明确局行业管理股负责旅游景区防火日常工作，把旅游景区森林防火工作落实到实处，春季防火期内，我局派出3名专人到包村进行防火工作指导，帮助景区建立了防火组织，配备专职工作人员，并成立半专业扑火队。按照森林防火条列有关规定，结合工作实际，各景区制定

11、和完善了各项森林防火工作制度。另外对各景区都设置了防火检查站，配备了专门人员24小时轮流值守，实行封山禁火。四、联合检查、确保旅游安全我局联合质检局、安监局、消防队、交警队等相关部门共联合检查5次，对在检查中发现的问题，及时责令企业整改，能当场解决的问题，要求其立即解决；不能当场解决的问题，要求企业提出整改时限，限期整改；对一时难以整改到位的问题，要求企业制定切实可行的应急预案，确保安全生产。五、提升涉旅企业标准，提高从业人员素质整合旅游资源，做好“双创”工作：以万龙密苑两大滑雪场为主，创建国家5A级景区、创建国家旅游度假区，规范和提升景区品牌形象。六、值班制度节假日期间，要求各景区建立24小

12、时值班制度、领导带班制度和责任追究制度，值班人员要坚守岗位、严禁擅离职守；要实行工作人员24小时值班制，保持24小时通讯畅通；要服从统一调度，保证信息畅通；全面掌握、部署本景区安全生产工作；要加强与部门的联络，发现重大异常情况要及时妥善处理并上报。第三篇：上半年亮点工作汇报上半年，借助作风建设和学习实践活动的东风，在局党组的正确领导下，在前任领导打下的良好基础上，我馆上下团结协作，围绕年初制定的各项目标任务，科学管理，督查考核，完成上半年工作任务较好，主要从以下四个方面汇报：一、主要指标完成良好1、上半年我馆对60余个单位进行现场业务指导，工程竣工档案备案20多个，着重抓好了重点项目工程的指导

13、工作，如会展中心、武广客运高速站以及洞庭风光带三期工程等，服务回访满意率均在100%。2、围绕城市建设中心任务积极开展档案利用服务工作，为拆迁还建前期调查、建筑物鉴定、房屋产权证变更与申报等提供档案利用150余人次，查档满意率100%。3、收档按程序整理限时间编目双备份，对已入库档案进行了一次全方位清理，拍摄影像1500分钟，制作光碟150个；同时加强消防安全教育，全馆工作人员进行一次消防培训和演习，消防设施配置基本符合要求。4、在局报建科和市质安站的把关下上半年收缴追缴服务费时间过半，任务过半。二、档案建设取得新实效我馆委托天津科技出版社出版了建筑工程文件及归档一书，全文57万字，以及编写建

14、筑工程竣工文件目录和市政基础设施工程文件目录，为我市开展城市建设档案业务指导工作提供了规范要求。严格执行一次性告之制度，规范收集、入库、审核等档案管理程序，目前正在筹划收集岳阳的古典和名胜建筑档案，以提升我馆的社会影响力。三、单位管理取得新突破年初，我馆工作首先实行“定人、定岗、定位”制。日常工作坚持目标管理考核制，将全年目标进行分解细化，月初有布置，月底有讲评。建立馆长值班制。要求“挂牌办公、开门办公、准时办公”。强化业务监管和审核制度，防止不作为、乱作为的事件发生，实行工作回访调查。规定一张笑脸、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服务水平。四、作风建设和学习实践活动有序开展我馆按照市局的统一

15、部署制定了作风建设和开展学习实践科学发展观的实施方案，按要求完成规定动作，收到了良好的效果。在班子的思想认识水平、体制机制建设、发展等难题上进行了专题调研。开展多种形式、组织创新创意管理竞赛等活动，激活干部职工的工作热情，增强干群的凝聚力，进一步升华了科学发展观的实质内涵。上半年，我馆工作虽然取得一定实效，但整体发展水平仍然不高。从长远目标来看，我馆对城建档案发展认识水平比较滞后，由于种种原因，长远发展后劲不足，与株洲馆相差了5到7年，与长沙馆相差了一代人，目前我馆正在敲定五年发展规划，确定我馆赶上省一流城建档案馆的时间表。下半年，一是巩固学习实践活动和作风建设的成果；二是完成我馆信息化初建和

16、网站升级。进一步动员全馆同志，再接再厉，圆满完成全年各项任务。第四篇：上半年亮点工作汇报上半年，车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以跨越式发展为导向，推进全员系统工程和设备零缺陷管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。一、指标完成实绩注重过程控制，设备管理指标全面达标精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基

17、础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的；混铁车连续个月达到零故障；机车月份故障率比去年同期下降，其中月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降。有效保证了设备运行状态持续稳定。深化操检合一，拓展点检管理纵深发展为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我

18、们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提

19、高。随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作总结计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业

20、点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。为了落实公司全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、铁路站签定了全员设备管理（）分工协议，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。全面落实找差，确保区域设备精良运行为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎

21、实开展了“找差纠违曝光月”活动。我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，

22、并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素质的提升，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管理差错与失误。营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯

23、探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：综合点检徐进发明了“一

24、种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效倍。到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；已完成技术秘密项，另项正在申报中；获得专利项，另外项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年

25、度计划的xx。推行单车核算，确保设备维修成本精度确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在标准范围内。月成本长效评价指数评价为费用精度评价xx，实现了车间维修费用控制的阶段性目标。6“十五”规划项目，有条不紊落实推进根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，

26、推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了“易地大修铁路工程设施”中叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了xx；完成了“座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制；以及“铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。二、存在的问题与对策、年初发生了两起设备火灾管理责任事故火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、认识上存在着偏差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防

27、火专项整治”的要求，专门成立设备防火整治小组，对所有设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上给予规范，技术上达到精细。主要做法：修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分别制订大类运行与检修方车辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检失误考核深度与力度。修订设备维修管理办法，把检修质量过程控制与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并

28、落实检查的内容和要求，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。通过二个月的反思和整改，员工在思想、能力、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的防火专项管理意识有了进一步加深，确保了设备安全顺行。、一季度“”项目推进进展不快黑带“减少xx吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行推进会。目前“减少吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于（测量）阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在一定

29、的差距。差距主要表现在：由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。在数据分析过程中，由于组员对数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。“提高线路几何状态”绿带项目，在对阶段数据分析时发现，阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了阶段的目标。下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。3、危险源和环境因素识别有漏洞在这次质量贯标审核过程中，发现拆车站环境因素识别有漏项。主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施，车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分环境因素没

30、有规范性受控。针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进行了完善，尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制，切实提高了识别符合性。车间及时修订了“拆除站环境控制作业指导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗位安全规程”等三个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别，共识别出新的危险源项，环境因素项，同时制订了相应的控制措施。在对拆车站贯标体系自查的同时，车间以作业区为单位组织辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危险源，共新增危险源个，全面实施对环境因素和危险源的有效控制和管理，以确保点检作业安全与环境无污染。三、下半年确保年度管理目标完成措施、进一步加强点检作

31、业的安全管理，尤其是牢牢抓住外协检修作业中的安全交底、过程监控与竣工验收评价等环节。在组织点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时，组织外协检修相关方（常年检修合同方）学习股份公司、运输部及车间安环管理文件，并落实责任人，做好记录。、进一步吸取“xx”和“xx”两起设备火灾管理责任事故的教训，巩固前阶段设备防火整治的成果，不断查找设备上的安环隐患、强化对操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程控制和竣工质量验收，确保设备在安全的状态下运行。车间把每月日确定为车间“质量分析日”，着重寻找点检、检修等管理中的质量簿弱环节，分析产生问题的原因，落实防范措施，提高质量、精细化管理意识与绩

32、效；把每月日定为“安全反思日”，其主要内容为：查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷；查实贯标文件执行过程的规范性、及时性、持续性和有效性；检查操作、检修方标准化操作与检修执行情况；考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。工程技术、管理人员下现场进行综合检查，确保管辖设备运行安全。、强化六个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发团队寻找问题、解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习、再培训、再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的运用；阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的识别、衡量分析、改进控制、测量和质量工具运用、统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力

33、；进一步拓展精益管理意识和理念的内涵，延伸和辐射解决现场技术问题的能力。每月一次对两个项目进行阶段小结，密切跟踪兄弟单位的推进进度，吸取他人的经验教训，把先进的方法和手段运用到我们的项目中去，来确保我们“”项目的有效推进，并有新的突破。、不断深化操检合一，设备管理指标再上台阶。注重对操作人员在设备操作能力的培养和解决一些常见的、简单的、易处理的设备小故障的能力。把一些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来，实现“分工明确，责任清晰，目标超越”的设备管理制度。开展对标活动，在关注设备管理技术指标的同时，更要关注设备投入的效率以及它所发挥的技术“能量”，把点检管理效果评价同设备生产实绩结合起来，

34、把点检业绩同设备的有效投入的绩效结合起来，真正形成一种全方位、全系统、全过程的设备全员管理局面。、关注设备生产指标，切实提高管理效率。管理效率的高低取决于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是车间下阶段的一个重点内容之一。一要转变观念，从运输部乃至公司的整体利益出发，在关注设备技术状态指标的同时，还要关注设备运输生产性指标，把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来；二要转变做法，从过去单纯分析设备技术状态管理实绩，向同时分析管辖设备生产效率、效益上面转变。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，

35、找到管理效率与效益的最佳平衡点；三要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备；四要合理定位，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点。五要满意服务，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备。针对、框架车设备运输效率低下的现象，我们将会同设管室和汽车大队进行专题研究，一方面在扩大框架车作业范围上做文

36、章，另一方面与设管室研究和探讨，提高设备使用经济性与可靠性；根据索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查，合理分析在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和技术，鼎力配合做好第一台德国改造车。我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦，以管理实绩的提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。、人才是车间跨越式发展的基石。车间根据人力资源发展的规划，将采用“重点岗位、重要对象、重视考察”的方法，进行挂职兼岗锻炼，让年轻的大学生早日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人才培养同职工的职业生涯结合起来，让青年人才学有方向、干有信心和做有目标。以“互结对子、拜师学技”的活动方式，形成“年轻人向老师傅学技术，

37、老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现优势互补，使团队永葆青春和活力。7、二月，车间将全面展开员工在岗再培训活动。按培训计划，实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习，熟知内容切透精神和掌握流程，全面提升职工队伍的综合素质。8、进一步深化“找差管理”，加大找差力度、广度与深度。我们要把“找差管理”作为车间文化建设的一种延伸，将“找差管理”向“找差文化”拓展，不断激发员工挖掘问题的潜能，提高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。下半年，我们将一如既往，勇于克服不足，坚定信念、团结协作和强化管理，确保设备精良，为实现部跨越式发展的崇高目标多作贡献。第五篇：上半年工作情况总结

38、汇报工会成立以来，在分行党委和上级工会的领导下，在各工会分会的共同努力下，我行工会紧紧围绕市总工会的工作目标，结合我行工作实际和工会自身特点，开拓进取，求真务实，不断强化自身建设，积极开展各项工作，推进职工素质提升，为职工办实事，增强我行干部职工凝聚力和战斗力，努力为开创我行发展新局面做坚强后盾。现将上半年工作总结如下：一、积极完善组织建设经分行党委同意，省分行工会批复，我行工会第一次代表大会于20-年5月22日在分行八楼会议室隆重召开。工会“一大”的胜利召开也意味着我行工会工作步入一个新台阶。大会选举出第一届委员会委员21名，选举出第一届经费审查委员会委员5名，选举出女职工委员会委员7名。同

39、时选举出我行工会主席、副主席，经费审查委员会、女职工委员会主任、副主任。在分行工会的指引下，各支行也陆续召开了分会第一次代表大会，并选举产生了各分会主席。随着我行各层面工会选举工作的结束，我行工会已初步成为一个有完善组织体系的团体，也为工会工作更好的开展提供基础。二、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。(一)组织职工参加20-年全国金融系统羽毛球赛20-年全国金融系统羽毛球赛于6月拉开帷幕，工会积极动员职工及各分会与各金融机构、合作单位进行约赛。比赛截止到目前，分行工会已与省行、中国人寿财险、保利地产琶洲公司等公司进行比赛，并取得良好成绩，

40、我行积分也在逐日上升。在职工活动之余，也与各金融机构、各合作单位进行交流，也极大地树立了我行品牌，与客户间的合作也更密切，为我行业务发展助推动力。(二)组织职工参加篮球赛、足球赛、网球赛等同时工会也组织职工每周定期参加篮球赛、足球赛、网球赛，为职工业余生活提供丰富资源。三、第一期职业技能大赛由分行人力资源部主办，分行工会协办的我行第一期职工职业技能大赛初赛于5月29日在邮政培训中心进行。在分行人力资源部的精心组织下，在工会密切配合下，各支行踊跃报名，积极推荐了32名优秀选手参加分行初赛。这次比赛极大地促进了基层职业技能赶学比超的良好氛围。四、帮扶困难职工困难职工帮扶工作也在工会成立后逐步开展。

41、5月底，当获知荔湾之后员工的双胞胎女儿早产导致发育不全，重症室开销仅半个月就高达十几万的消息后，我会发动全行员工献爱心。我会也代表分行去慰问了困难职工家庭，同时也将善款交付困难职工，以解职工燃眉之急。而在全行同事的关心下，职工的女儿们也逐渐康复。五、工会简报我会第一期简报已于6月底编辑制作完成。简报是工会与职工交流的一种渠道，我会以简报的形式将所有职工活动，职工努力的另一面展现出来，使职工了解我行，了解工会，也提高了职工对企业的凝聚力。下半年主要工作有：一、完善各类台帐、制度(一)建立会员档案建立完善的会员档案，掌握全行员工基本情况，对以后更好的开展工会工作做基础(二)制定困难职工补助管理办法

42、，建立我行困难职工档案参照市总工会、市邮政局等单位管理办法，制定我行困难职工补助管理办法，并建立我行困难职工档案，以了解我行困难职工具体情况，及时给予慰问帮扶，以实际行动为员工做实事，解难事。(三)记录各类会议、活动情况记录各类工会会议、工会组织的各类活动、各分会的会议及活动等，为更好的保留会议及活动的开展情况，也为制作工会简报提供素材。二、组织职工参加文体活动(一)组织职工开展羽毛球赛、篮球赛1、每周定期组织职工参加羽毛球、篮球、足球、网球运动。2、7-8月按赛区形式组织各单位开展羽毛球赛、篮球赛。(二)组织职工参加全国金融系统羽毛球赛参加全国金融系统羽毛球赛，不仅能提高我行员工参加运动的频

43、次，还可以在行业间进行交流学习，也为以后各项同行业业务发展增设渠道。同时我会前期已制定各支行参加羽毛球赛方案，在提高基层员工运动量的同时，也能为各支行更好的与合作单位进行交流并深入合作提供平台。(三)参加省行建行5周年庆活动1、组织职工参加省分行工会组织的5周年庆文艺汇演评选活动，我会推荐了增城支行的欢乐草原做为参选节目。一方面积极配合省行汇演，另一方面也对相关员工给予及时慰问。2、同时配合省行做好5周年庆的其他各项活动。(四)重阳节登高活动我会将于9月份重阳节前夕，组织在岗职工及退休职工参加登山活动，并在重阳节对退休职工送去慰问。三、职工慰问帮扶工作(一)开展职工子女暑期培训班7-8月我会主

44、办开展职工子女暑期培训班，培训班以自愿报名为原则，收集各单位职工子女培训需求，我会统筹拟定课程表，组织好为期2个月的暑期培训。(二)节日慰问困难职工建立我行困难职工档案后，每月对困难职工进行上门拜访，摸查现况，了解困难职工需求，为职工排忧解难。(三)夏日“送清凉”活动我会拟在7月份对全行外勤人员进行走访慰问“送清凉”，对分行外勤一线人员逐个走访逐个慰问，做到清凉送到每位外勤员工手上，让员工感受分行的关怀，感受工会的体贴。四、工会宣传工作(一)每季度一期工会简报我会坚持每季度出一期工会简报，将工会每季度活动展现出来，同时也告知员工分行有各种活动，提高员工参与度。(二)分行各类活动的宣传我会积极配

45、合分行各部组织的职工活动，并为活动做宣传工作。(三)学习女职工劳动保护特别规定我会于6月14日在市总工会参加了广州市工会学习贯彻女职工劳动保护特别规定辅导报告会。我行女职工占比较大，因此需特别注意女职工身心健康，为女职工创造良好的工作环境，维护女职工合法权益。我会也将于下半年对此规定做更大层面的宣导。五、职工医疗(一)审核职工及职工子女上下半年医疗费报销1、审核上半年职工医疗费及男职工独生子女医疗费报销。2、审核下半年职工医疗费及女职工独生子女医疗费报销。(二)市总重病、女工安康续保工作做好每年市总重病及女工安康到期职工的续保工作。(三)省行省重病投保工作待省行工会做好省重病具体办法后做好我行

46、所有员工投保工作。六、职工之家建设结合省行职工之家建设计划，规划建设我行职工之家工作。从根本上解决我行一线机构需求，为职工工作、学习提供良好的环境，也可促进职工工作积极性。第六篇：上半年工作情况总结汇报-年上半年，县总工会紧紧围绕县委县政府“三个共同”的战略目标和市总“贴近中心促发展、贴近职工办实事、贴近基层搞服务”的工作方针，以落实“两个普遍”为重点，深入实施劳动竞赛、双联帮扶、社会责任、素质提升等工程，创先争优，真抓实干，组织广大职工群众在实现“-”规划目标任务中充分发挥主力军作用。一、上半年主要工作(一)推进固本强基工程，全面开展“两个普遍”1、普遍建立，深入规范。“企业依法普遍建立工会

47、组织、依法普遍开展工资集体协商”，是适应“-”时期经济社会发展需要。从元月份起，县总工会在全县各级工会中大力推进“两个普遍”工作，编印工会组建、工资集体协商法定程序等相关资料，分发至各工会联合会、部分企业，利用宣传橱窗、职工书屋、墙报和标语向党政领导、各个部门、社会各界进行广泛宣传。5月31日，组织全县乡镇(街道)、商务局等23个工会联合会召开了“两普”工作推进会，总结了各乡镇(街道)“两普”工作开展情况及今后工作打算，全面推进组织建设和工资集体协商工作的进行。到6月30日为止，全县新建基层工会163家，发展会员人数4481人，并努力做到建一家，规范一家。同时我们依托“六好乡镇”工会和模范职工

48、之家的评比表彰，积极指导基层工会创先争优。目前，跳马乡正在创建“六好乡镇”、县烟草局正在创建“全国模范职工之家”。湖南同心实业有限责任公司正在创建“省级模范职工之家”，一批企业也在争创市、县级模范职工之家和模范职工小家。2、普遍协商，促进和谐工会上半年工作总结20-工会上半年工作总结20-。今年，县总工会把推进企业工资集体协商工作作为工会工作的头等大事来抓。一是建立了工资集体协商机制，确定了专项工作经费。二是各乡镇工会联合会向县总工会递交目标管理责任书，并纳入年度乡镇(街道)的目标管理考核内容。三是成立了指导员队伍，明确了试点单位和领导联系点。新年伊始，县总工会主席张美香带领机关干部深入跳马乡、青山铺镇、榔梨镇等乡镇的部分企业，进行工资集体协商的调研和指导。四是积极开展工资集体协商谈判。全县各级工会组织正在按照“产生代表、实施要约、协商准备、正式协商、审议签字、送审公布”六个程序积极推进，其中跳马乡行动最快，青山铺镇协商最实。到6月30日为止，全县共有仁仔下饭菜食品有