水利工程施工资源管理要点【实用文档】doc.doc
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1、水利工程施工资源管理要点【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载水利工程施工资源管理要点。4.2.1施工人员的配备一、施工人员的配备原则1)在劳务公司范围内选派具有类似工程施工经验、技术过硬的现场施工人员和高素质的项目作业班子进驻现场进行施工。2)项目部可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍,并以合同形式予以约束,根据项目需要聘用或辞退;技术工种采用素质好的职工,并保持施工队伍的相对稳定性。3)按劳动效率定员。即根据生产任务和工人的劳动效率进行定员。施工前按各分部分项工程的作业时间编制好用人计划,劳动力要比计划进场日期提前一个星期落实。4)向社会招聘施工队伍,要预先考察队伍素质
2、及工作经历,择优招聘,并签订劳务分包合同。5)本工程劳动力按不同的工种组成若干个专业施工队伍,各个专业队设队长一名,并按各工种工作量的大小分成若干个班组;电工、焊工、机械工等少数工种,特殊工种必须持证上岗。6)对已进场的施工队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定.当劳动组织不适应任务要求时,应对劳动组织进行调整,在项目部内进行优化组合,或引进新的技术操作工人,敢于打破旧的用人建制。7)特种工必须持证上岗,且未经项目部质量、安全教育和操作训练的不允许上岗。公司和项目部定期组织班组学习、培训及参加操作比赛活动,继续教育考核不合格者不能上岗。二、拟投入本工
3、程的施工人员1)拟投入本工程的主要管理人员见“项目管理机构组成表”。2)拟投入本工程的劳动力计划见“附件3:拟投入本标段的劳动力计划表”.4.2。2施工机械设备的配备一、施工机械的配置原则(1)本着“先进、实用、可靠”,保证满足施工质量与进度要求的原则,配置拟投入本合同工程的施工机械设备;(2)在确定施工机械设备的数量时,要充分分折各种不利因素的影响,考虑一定的设备备用系数;(3)尽量提高机械设备的使用率避免闭置和浪费;(4)在施工过程中加强设备维修保养,保证设备的完好率,确保施工按质、按量、按时进行.二、械设备配置计划见“附件1:拟投入本标段的主要施工设备表”。见“附件2:拟投入本标段的试验
4、和检测仪器设备表”。4.2。2施工项目主要材料控制施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住”材料成本这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑工程材料有主要材料与辅助材料之分,工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点: 一、推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工
5、艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。 二、运用材料ABC分类法进行估料审核 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法.运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,按其需用量大小,占用资金多少,结合重要程序分成A、B、C三类,审核估料时采取不同的办
6、法。 根据工程材料的特点,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料,必须严格按照设计施工图,逐项进行认真仔细的审核,做到规格、型号、数量完全准确.对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料,可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料,估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。 三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底 由于工程建设的性质、用途不同,对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别.因此,施工技术管理人员除了熟读施工图纸,吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外,还必须将自己的施工估料意图灌
7、输给项目现场施工部门,以单线图的形式做好用料交底,防止班组下料时长料短用、整料零用、优料劣”用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗降到最低限度。 四、周密安排月、旬要料计划,执行限额领料 根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划,这不仅是保证工期与作业的连续性,而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施,在资金周转困难的情况下尤为重要。 项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况,不断提高协调能力和预测能力,及时发现和处理现场施工的进度问题。同时,要严格执行限额领料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制依据,防止错发
8、、滥发等无计划用料,从源头上做到材料的有的放矢”。 五、及时、完整地办理签证及变更手续 工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时,往往会造成材料积压,这是由于备料在前、变更在后所致.项目经理部在接收工程变更通知书执行前,应有因变更造成材料积压的处理意见,原则上要由业主收购,否则,如果处理不当就会造成材料积压,无端地增加材料成本。 另外,随着法制法规的健全,应注意业主现场代表须具有法定委托权,可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认,才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更,项目经理部应主动办理工程变更书,并由业主代表签字确认,既体现顾客至上的服务意识,又不损害企业利益
9、。 六、认真处理”假退料及边角料回收 ”假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库,但同时编制本月的退料单和下月的领料单.这样可以减少退、领料的搬运,便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用,通过办理假退料”手续,适当折扣部分材料成本,达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是,严格认真。要防止把假退料当成调整施工项目责任成本核算、考核的”防空洞,人为地造假,造成材料成本管理失控. 边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节,除对规格型号进行分门别类外,应注意材质的编号,以利再用。 加强水利工程施工管理的具体措施加强水利工程施工
10、管理的具体措施 摘要:质量是水利工程项目施工的根本,直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行,但施工质量的控制与管理,涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节,我们尤其要注重对关键环节的控制与管理. 关键词:水利工程;施工质量;管理 Abstract: quality is the root of the construction of water conservancy project, directly affect the water conservancy project life cycle and later run normally, but construc
11、tion quality control and management, which involves the purchase, construction, supervision and raw material purchasing and engineering design and so on many links in particular, we should pay attention to the key link of the control and management. Keywords: water conservancy engineering; Construct
12、ion quality. management 中图分类号:TV5 文献标识码:A文章编号:20952104(2021) 水利工程质量包括“安全、适用、经济、美观”四个方面,只有四者全优,才是真正的优质工程.就现在的施工队伍、施工设备、施工材料等客观条件,保证水利工程质量的关键是管理水平。与其说工程质量不高,不如说管理水平太低。就水利行业的整体水平而言,只要能善用人、机、料,就能够达到当前施工技术规范质量标准的要求。 1 当前我国水利工程质量现状1。1 有些水利施工单位业务水平偏低 设计或监理工作多由县(区)级以上相应单位负责,基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性,致使整体技术水平徘徊不前
13、,有的还出现下降趋势。另一方面,技术人员技术水平提高的速度慢,更缺乏深层次的实践经验,难于承担有一定深度的工作。 1。2有些施工管理单位技术资质不具备 设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务,监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务.管理范围窄、级别低、其职能不单纯是行政管理,技术服务也是一项很重要的内容,兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能,但一般不具备相应资质. 1。3有些工程设计施工不规范 小型水利工程立项很少组织可行性论证,工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范,但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施.技术人员由于缺乏足够
14、的建筑学知识和艺术训练,往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要,使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老笨重。 1。4有些部门监控措施检测手段落后 有的没有建立起完善的质量保证体系,也没有行之有效的质量监控措施,有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦,出现工程质量问题也就在所难免了.对水利工程施工质量的监控多停留在目测上,凭直观印象下结论,很少有先进的监测设备、仪器,更缺乏监测人才,在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。 2 水利工程施工管理中存在的主要问题 2.1 水利工程施工中的安全管理问题 在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患,安全管理人员配备不充分,安全检测仪器等配套设施不足,在
15、施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够,没有建立完善的施工安全管理体系,这些都制约了安全管理工作的顺利开展。 2.2 施工过程中的成本控制方面的问题 在水利工程施工项目管理中,成本控制方面仍然存在着严重的问题,表现在以下几方面:因为建筑行业的市场竞争越来越激烈,企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧,对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面,工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的约束力和执行力。 2。3 水利工程项目存在的质量问题 水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的,由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度,没有充分认识到工程项目质量管理的重要性,管
16、理手段和水平较为落后,相关监管部门的监管力度不够,工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关,都加剧了工程管理的难度。 3解决水利工程施工管理的具体措施 3.1抓好设计环节 设计是保证工程质量的关键。在建设项目确定以后,设计就成为基本建设的关键问题了在保证质量,节约投资,建成后能不能获得最大的经济效果的前提下,设计工作起着决定作用.要采用先进的工艺和设备,设计科学的生产流程,有利于提高生产效益,降低生产成本,提高产品质量,进行综合开发利用,以收到良好的经济效益、社会效益和生态效益。 3.2 加强施工合同管理 在水利工程施工中,我们不可忽视对合同的管理,尤其要重视以下几点:1)要对合同进行预管理,即在
17、签订合同前,严格审查项目的招标文件,对工程项目进行计划立项和编制;2)要遵循合同签订的规范和程序.在每份合同签订前,涉及到的内容都应当经过相关部门的检查会审,合同双方一定要本着平等协商的原则,保证施工合同的合法性、合理性。3)在水利工程项目施工中,要遵循合同的内容,规范设计变更的审批程序,对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。4)重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。 3。3 重视施工质量的管理与控制 第一,与水利工程施工相关的各个组织和单位,要立足于水利工程项目的实际和要求,在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下,对施工组织计划进行认真编制,确保其科学性、合理性,为水利
18、工程的顺利施工提供更多的参考依据。 第二,要把工程项目进行分阶段、分项管理,将质量管理的职责落实到部门和个人,在施工过程中,要严格按照相关的施工规范和技术标准进行,并加强对施工环节的检查与验收,确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准,达到用户的要求。 第三,要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段,它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析,提供必要的参考依据;同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统,使现场施工的质量在实时监督和控制之下. 3。4施工安全管理与控制 首先,要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制,这是确
19、保工程施工质量与安全的重要保障。所以要坚持项目经理为核心,落实安全生产岗位责任制,明确安全管理的职责与权力,要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理.其次,加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄,对施工的标准和规范不够重视,加上施工人员的流动性较大,所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节,重点加强对新进员工和安全管理关键环节的培训.再次,要重视对施工现场场地的安全巡查,将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来,及时发现并消除安全管理隐患。 3。5施工质量监督 施工质量控制主要为施工现场的质量监控,施工质量监控分为前期、施工中和后期质量监控三
20、部分。前期质量监控包括以下主要内容,严格考查施工企业的技术资质,建立健全质量保证系统,质量管理制度,质量保证活动,完善其质量检验和计量技术及手段。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量%包括混凝土的配合比进行审核,组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审,对施工作业进行严格的监督和检查,发现违规行为及时纠正。后期的质量控制主要包括三个方面:一是认真组织工程的联动试车或试运行;二是严格按照质量标准对单位工程%单项工程和整个工程进行竣工验收;三是实行保修制度!并提供必要的服务。 3。6加强建设资金管理 工程投资是确保工程建设的重要保证,投资应统一管理,实行专户储存、专款专用。单项工程单
21、独记账,避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用,要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的,工程进度未按要求和违反合同条款的,可以拒付款。要对各项分部工程采用分项招标,预算总价大包干的办法进行承包,以降低工程造价,提高工程质量。 结语 综上所述,水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务.尤其是在市场竞争日益激烈的今天,水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理,全面提高施工的质量和管理的水平,使水利工程创造出更高的综合效益,不断提高企业自身的盈利能力.唯有如此,才能实现企业更好的生存与发展. 参考文献: 1水利工程质量管理文件选编M。中国水利水电出版社. 2栗涛,闫宇振
22、,余梁蜀.水利工程项目质量监督管理存在的问题及解决途径J.安徽农业科学, 2007.-最新【精品】范文 北京市机井安装维护规程/T 井安装维护规程/ 北京市质量技术监督局 发布2021-XX-XX实施2021-XX-XX发布水利工程施工资料管理规程Management specification for construction document ofhydraulic engineering(报批稿)DB11/T XXX2021DB11北京市地方标准ICS XXXX XX备案号:XXX-20213阿DB11/T XXX2021目 次前言III1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14
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