创新型班组建设实施方案(完整版)资料.doc

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1、创新型班组建设实施方案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）创新型班组建设实施方案一、指导思想长期以来，硫酸班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了项目生产经营工作的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为硫酸班持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。二、 学习范围 对创新的错误认知有两类：一是创新是天才才可为，二是创新是研发部门的事情。所以要创建创新型班组，首先要改变班组成员对创新的错误认识，搞清楚什么是创新？我们认为“创新”的过程可以用3I来表示：创意

2、（Idea）、创新(Innovation)和创造(Invention)。创意是指一个好的构想，当你把这个构想付诸于公司管理、安全生产、服务工作、市场营销等环节的时候，这就是创新；当创新运用于生产、生活实践中创造出经济和社会效益，就实现了创造。从这点出发，我们可以归纳出创新必须具备的三个要素：第一，新颖。是别人没有相想到过的，或者在本单位没有试行过的。但是，“新颖”并不意味着新发明，新创造，“新颖”也可以是对现有事物的改进和完善。第二，实现。创意必须是可付诸实践、可实现的。第三，价值。价值是创新的核心要素，再好的创意若不能为企业带来价值，也不能称其为创新。在创新过程坚持一个原则：要以市场为导向，

3、以顾客需求为导向，以公司效益为导向。三、 组织机构组长：王峰副组长：苏占文、李玉琪、马万福成员：张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙四、 创建目标1、价值观、理念的创新。包括管理理念、绩效管理、服务理念、质量理念等的创新。价值观、理念的创新是创新的先导和“火车头”。2、管理创新。管理创新包括班组管理模式、管理方法、管理班组建手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性。3、生产流程创新。生产流程是班组降低成本的有效方法。 总之，创新并不仅仅是指高、精、尖、奇，创新存在于班组的各个环节、各个要素中，完全可以从日常生产中的小事做起。企业创新的主体是全员，尤其是

4、基层班组成员。班组成员处在企业生产、服务、销售第一线，对企业的生产经营状况和客户需求都有着最直接的了解，机会总是留给有准备的人，希望硫酸班全体员工都能拥有属于自己的创新。五、 建设内容及标准1、要强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。班组人员既是相对稳定，也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的高低直接反映出班组创新能力的基础如何，因此要把强化岗位技能摆在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平的提升。推行“师徒帮带”，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。推行“师徒技能捆绑”，将人员进行分组，结对子，技能高的带技能低的，同时实行捆绑考核、

5、捆绑绩效，让师傅肯教，徒弟主动学，从而实现技能的传承。再者，还要在班组整体层面上，实现对技能岗位技能知识和标准的总结，形成班组技能经验，使每一批大学生在较短的时间内实现岗位胜任，加大不同岗位之间的经验交流，把班组的技能传承好了，开展创新型活动也就有了基础支撑和人才的支撑，工作的开展就能实现整体的平衡和全员的参与。2、要注重班组创新文化的培育，增强创新的主动性。建设创新型班组，创新氛围是持续推进的基本支撑，没有好的创新文化氛围，就不能够实现持续性，员工也就缺乏创新的主动性和积极性，因此要始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容。一是要注重员工发挥创造性。鼓励班组成员广开言路，拓展

6、思路，凝聚智慧，用创造性的思维方式去立足本职岗位，开展创新活动。二是要注重创新平台的搭建。将创新工作从自发性转化为制度约束的直觉性，人人思考创新，人人钻研。同时给予创新活动、创新项目、创新员工给予一定的物质和精神支持，给他们搭建一个充分施展才能的平台。3、 要统筹协调发挥团队作用，集体攻关配合完成创新难题。个体的能力是有限的，个体的创新活动是局部的，要想从整体上实现处处创新，就需要发挥团队协同作用。 一是按照创新内容组建团队。同样攻关创新方向，把这样的人分组，让他们用集体的力量去攻关同一个难题，实现力量的集中。 二是培养团队文化和团队带头人。良好的团队文化有利于提高凝聚力和战斗力，要培养出讲合

7、作、讲奉献，刻苦钻研，分工协作的团队文化。同时要突出抓好团队带头人的培养，团队带头人是团队的“火车头”，其素质和能力的高低会直接影响到团队的整体。 三是“团队结对”做好互补。不同的团队之间必然存在“长处”的差异，要根据团队需要，建立起团队结对互助机制，实现团队整体水平的提升，为更好的开展创新活动奠定更为扎实的基础。创新型班组建设责任重大，意义深远，对企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用，打造一批创新型班组，是企业实现提高核心竞争力，实现跨越式发展的必要条件。放眼未来，我们建筑行业内的企业，必须加强创新工作，建设创新型班组，不断提高企业的竞争力、企业的发展力，提升行业参与竞争的水平。六、

8、创新人才培养计划作为示范性班组之一，制酸班一向重视创新人才的培养。但作为已经成熟的生产工艺，在技术上的创新对于全体员工而言，困难可想而知。因此，本班将创新意识的培养作为创新人才培养计划的重点，具体培养方式方法如下：1.突破思维定式 思维方式主要包括权威思维定式、从众思维定式、经验思维定式。思维定式往往会阻碍新的创意、新点子的涌现，要实现创新，就要突破固有的思维定式。2.逆向思维法逆向思维即反向思维，即对常见的、似乎已成定论的事物或观点“反其道而思之”，从问题的相反面进行深入探索。实际上，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从果往因推往往可能会使问题简单化，使问题的解决变得轻而易举，甚至因此创造出

9、意想不到的效果来。即在研究某个问题时，当发现解决问题的一种手段受阻，就转换角度思考，去寻找另一种解决手段，以使问题顺利解决的思维方法。例如，司马光砸缸的行为就是转换思维方向的结果。创新必须产生价值，因此创新不能脱离班组生产实践，创新必须基于班组的实际需求、难题、问题而展开，问题是创新的重要来源之一。要善于发现创新。在日常工作中，班组成员的小创意、小改善时时存在，作为班组长要具备一双发现创新的慧眼，及时给予激励和引导。七、 考评方案1、 建立创新考核小组，完善考核工作机制 班组成立考核小组，对全体员工的小发现、小创新、小改进进行统一考核，采用公平、公正、公开的原则，通过全体员工的讨论，给予相应的

10、奖励。2、 科学设置考核内容，提高考核标准 对于员工的创新，需要提交相应创新成果报告，并附带论证过程与机制，与创新前对比优势在何处等等。3、 建立考核平台，强化创新跟进与监督管理。八、 保障性措施1、 加强研发机构、创新平台建设的计划与实施；2、 通过产学研等方式增强创新能力；3、 加大研发投入力度并主动承担各项科技项目，从小做起，从身边做起；4、 加强班组创新人才的培养，鼓励创新；5、 吸引创新人才，完善创新激励机制，建立创新文化，鼓励创新风气，开展创新竞技活动。2021年7月创新管理实施方案一、 目的为推进公司创新活动的高效开展，充分调动员工创新工作的积极性和创造性，提高企业的技术和管理水

11、平，为企业创造更大的效益，根据集团字（2021）3号集团创新管理办法，结合公司实际，特制订本实施方案。二、组织领导 为加强创新工作的领导，保证实施方案的有效运行，公司成立创新管理工作领导小组：总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员及各职能部室负责人为成员，负责协调指挥创新管理工作。领导小组下设创新办公室，创新办公室与技术中心合署办公。技术中心主任兼任创新办公室主任，负责创新的日常工作和组织创新的评审工作。三、适用范围凡在公司工作的干部、员工，均可以按照个人/团队/部门等方式提出和开展创新工作，在创新工作中取得成绩的，按照本办法给予奖励、表彰。四、创新内容创新分为技术创新与管理创新。1、

12、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容：（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；（3）技术引进与引进设备、技术的改造；（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；（5）操作方法、控制技术的改进与优化；（6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验； （7）新产品开发与技术发明；（8）各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质与

13、提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容：（1）管理模式与运行机制的创新；（2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；（3）业务流程重组与优化；（4）管理信息化建设和信息化成果运用等；（5）分析研究并充分利用国家政策，为企业创效；（6）发表的论文、研究成果等。五、实施方案1、公司各部门按照管理创新（包括利用国家政策创新、创效的）、新技术推广应用、技术创新等创新内容，鼓励员工不断学习、研究分析总结，提出更多的金点子和新思路。 2、项目实施部门在管理创新、

14、技术创新项目实施前，必须向管理或技术创新办公室提出申请备案，明确项目的带头人及参与人员，管理或技术创新办公室对项目实施过程调度监督，否则该创新项目不参与年度评奖。3、项目实施部门负责收集整理项目实施过程中的资料，资料包括实施前后的文字资料和图像、视频资料，做好总结分析工作，并填写申报材料。4、申报材料应包括以下主要内容（具体见附件）：项目名称；项目带头人、项目团队成员；项目主要内容（包括技术来源、技术方案等）；项目投入（人员、投资、费用、时间等）；项目实施方案；项目实施后的创造价值、经济效益、效果评估等。5、各部门负责收集整理创新材料，并在每季度最后一个月25日前（第四季度在11月5日前），向

15、管理或技术创新办公室申报本季度本部门员工提出的创新计划项目，电子版和纸资材料同时申报。不按时上报的扣部门负责人100元。 6、管理或技术创新办公室根据各部门申报的创新项目，组织有关人员进行考察、研究、分析、论证，并拿出结论性意见，并报创新领导小组批准。并在每季度首月10日前报集团创新工作管理办公室。7、管理或技术创新办公室每个季度首月5日前，组织上一季度创新成果评比。在季度最后一个月10日前（第四季度在11月10日前）由评审小组对推荐项目进行评比，并将评比结果进行公示。公司每季度对创新项目进行一次评比，按照管理创新（包括利用国家政策创新、创效的）、新技术推广应用、技术创新三大类分别评出一、二、

16、三等奖，并上报集团参与集团评比活动。上报集团申报的创新项目经公司总经理签字并公示（至少七天）后，上报集团创新管理办公室。对于申报的创新项目重复申报、弄虚作假的，每项罚责任部门2000元、申报人1000元。8、 为调动各部门的积极性，各部门每季度上报创新项目，每获得公司评审奖一项，奖励该部门负责人100元。创新项目数量以公司评审获得奖项数量为准。9、 参与集团年底评比活动中，获得集团奖励的，根据获奖情况考核如下（部门负责人和项目成员为同一人的，按其中最高分奖励）：（1） 获得集团一等奖一个奖项：奖励所属部门负责人400元，项目成员800元；（2） 获得集团二等奖一个奖项：奖励所属部门负责人300

17、元，项目成员600元；（3） 获得集团三等奖一个奖项：奖励所属部门负责人200元，项目成员500元；（4） 获得集团鼓励奖一个奖项：奖励所属部门负责人100元，项目成员300元。10、 发表的各类论文被集团及上级部门评为优秀论文的每篇奖励200300元。11、 获奖的科技成果分别给予资金奖励，市级在集团级基础上再奖励1000元、省级在集团级基础上再奖励1500元、国家级在集团级基础上再奖励2000元。获得的专利除上述规定的奖励外，每项再按照创造价值的2-5%奖励。12、 创新项目在集团评比获得的奖金，本着倾斜带头人的原则各部门自行制定分配方案，并上报管理或和技术创新办公室。管理或技术创新办公室

18、汇总报公司领导审批后，上报集团创新管理办公室，经集团审核后才能发放。13、 各部门获得的创新奖励作为公司年底评先树优的依据之一。附件：附件一：创新项目评审表附件二：创新项目申报书附件三：公司创新成果申报汇总表附件一：创新项目评审表 年 月 日项目名称 申请项目带头人 项目团队成员申请部门技改前情况说明 技改目的 改进依据及技术方案 实施方案及进度 项目投入 预期（实际）效果 评审意见评审小组签字总经理签字附件二：创 新 项 目 申 报 书 项目名称： 申报部门： 申报时间： 一、项目名称二、项目带头人、项目团队成员三、项目主要内容要介绍项目设备、管理状况包括技术来源、技术方案等，也可与存在问题

19、一起合并为创新前的状况简介。四、存在的问题、现状调查或者选题理由要将项目存在的主要问题的现象、造成的后果进行详细描述，可以用示意图、照片等进行直观描述。要在最后写出要经过科技创新达到的目标效果。五、原因分析针对存在的问题的现象，按照人员因素、机器设备因素、材料因素、方法因素、环境因素等方面全面分析原因，找出主要原因、次要原因、一般原因。要根据造成问题的频次、造成的损失大小等方面找出主要原因。六、项目投入包括人员、投资、费用、时间等。七、项目实施方案根据主要原因、次要原因、一般原因有针对性的采取措施，按照计划、布置措施、实施、检查、总结的步骤进行改造、整改，有可能一次循环不能解决问题或者采取措施

20、后又出现新的问题，则要再次按照计划、布置措施、实施、检查、总结的步骤进行，直至问题解决。主要原因必须主要解决。八、创新后效果对比及效益分析（包括潜在效益分析）1、安全效益2、环保效益3.创造价值、经济效益要针对创新前后存在问题造成的损失与创新后避免的损失、创造的效益等方面进行对比、分析，要用数据说话、用创新后效果照片说话。要分直接效益、间接效益、社会效益、安全效益等各个层次、方面进行详细总结，效益的大小直接决定成果的层次。九、总结要及时总结本次创新成果过程中的优缺点，提出进一步巩固措施和吸取的经验、教训。附件三： 年 月公司创新成果申报汇总表序号项目名称申报部门申报人实施效果备注1234567

21、编制人： 项目负责人 部门领导：广朝西府发202151号广元市朝天区西北人民政府关于城乡环境综合治理工作“七进”活动实施方案的通知各村、各单位、各站办所：认真落实省、市、县关于开展城乡环境综合治理工作“进机关、进企业、进学校、进社区、进家庭、进村社、进景区”（以下简称“七进”活动）的要求，结合我乡实际情况，制定本方案，请认真组织实施。 二一年六月二十一日西北乡城乡环境综合治理工作“七进”活动实施方案一、指导思想 以科学发展观为指导，以服务兴隆经济发展、促进“两个加快”、构建和谐社会为动力，坚持依靠群众、发动群众、服务群众，充分激发和挖掘广大人民群众在城乡环境综合治理工作中的主体和基础作用，切实

22、改善城乡环境。二、工作目标 深入开展城乡环境综合治理“七进”宣传教育活动，全面宣传文明卫生常识、社会公德和法律法规，提高广大人民群众的文明素质，使全乡干部群众主动参与治理工作，自觉维护治理成果，推进我乡城乡环境综合治理工作不断深化。三、活动内容活动（一） “进进机关”活动 1、治理机关环境与开展“清洁日”活动相结合。组织机关干部职工定期开展大扫除，搞好责任区域清洁卫生，认真治理办公区亮化、美化，做到窗明洁净、环境整洁、物品整齐，继续抓好每周一、周五的“清洁日”活动工作，营造良好的工作环境和生活环境。 2、倡导文明生活与开展“节能型”机关相结合。在机关开展职工文明素质提升工程，教育和引导广大职工

23、做到“三美、六不”：创工作环境美、居住环境美、家庭环境美；不随地吐痰、不乱扔垃圾、不乱倒污水、不乱贴乱画、不乱停乱放、不乱搭乱建，形成文明、健康、有序的生活方式，从行为节能、办公节能等方面着手，号召广大职工艰苦奋斗，反对铺张浪费，做到“四节约”，即节约每一滴水、每一张纸、每一度电、每一滴油，树立节约环保机关新形象。（二）“进企业”活动 1、认真治理企业环境。组织企业深入开展环境综合治理，定期对企业厂区、住宅区进行清洁卫生大扫除，绿化、美化、亮化厂区和住宅区，做到环境优美、秩序井然。督促企业做好工业污水、有害气体、等垃圾的治理工作，按标准控制废气、废水、废料排放，有效治理污染。 2、倡导文明生活

24、方式。在企业中开展职工文明素质提升工程，教育和引导广大职工从我做起、从身边做起、从小事做起、从现在做起，做到“四节约”和“三美、六不”。（三）“进学校”活动。 1、治理校园环境。一是创建整洁优美校园，组织学校开展校园环境治理，净化、美化、绿化校园环境。实行每周定时大扫除和全天候保洁，做到洁净卫生、秩序规范、优美宜人，无垃圾纸屑、烟头痰迹、污水杂物，生活区基本做到无蝇、无鼠、无蟑螂、无污物、无异味；校内无乱停乱放车辆、无乱堆乱码物品、无乱摆乱设摊点、无乱张乱贴广告、无乱搭乱建房屋，教师和学生宿舍物品摆放整齐，努力营造环境优美、文化浓厚、特色鲜明的育人环境。二是创建节约环保校园。组织学校开展节能教

25、育，树立节约观念，养成节约习惯，保护学校环境，增强环保意识，使用环保材料，减少污染排放，降低环境污染，净化学习、生活空间。三是创建文明和谐校园。提升文明素养，倡导“五讲四美三热爱”，严格遵守教师职业道德和学生守则，增强团结意识、文明意识。 2、开展主题活动。发挥学校的优势，利用爱国卫生月、法制宣传月、节能宣传周、环境日等时机，组织学生开展义务扫除、植树、助孤助老等活动；组建“义务小交警”、“文明劝导员”、“环境小卫士”等多种志愿服务队，在街道、社区和村庄开展文明劝导、文明宣传等活动；鼓励学生督促家长和亲友讲卫生、讲文明、爱环境，实现“培养一个学生，影响一个家庭，带动整个社会的目标。（四）“进社

26、区”活动 1、开展社区宣传教育活动。利用公开栏、发放倡议书等多种形式开展宣传活动，使城乡环境综合治理家喻户晓、人人皆知。 2、开展文明家庭创建活动。组织开展文明卫生家庭、“星级家庭”创建和评选活动，引导居民养成良好的家庭和个人卫生习惯，倡导文明和谐新风，树立健康卫生意识，彻底改变陈规陋习。 3、开展社区公共环境整治。组织发动辖区内的机关单位、商户、居民对街前街后，街道、街巷等公共场所的环境卫生和容貌秩序进行治理，彻底清除卫生死角和垃圾杂物，整治乱贴乱画和乱拉乱接，规范车辆停放和摊点秩序。（五）“进家庭”活动 1、开展系列主题活动。一是召开好净化美化家庭环境工作会或现场会，交流环境整治进家庭的经

27、验和方法。二是发放好环境整治倡议书，倡导全乡广大妇女主动维护环境卫生。三是与家庭主妇签订一份“讲文明、除陋习”承诺书。四是树立一批卫生示范家庭，以点带面，整体推进。五是开展观摩评比活动，通过互学、互评、互检、互帮，达到“房间亮化、居室净化、庭院美化、环境绿化”的目标。 2、大力创建 “绿色家庭”。在庭内院外、房前屋后种植花草树木，在村庄周围植树造林，努力营造“房在树中、村在林中、人在绿中”的田园风光。在农村以新农村建设为载体，与“美德在农家”活动相结合，着力抓好使用新能源、养成新习惯、塑造新生活等系列工作。（六）“进村社”活动 1、开展乡村环境综合治理。按照规范有序、环保整洁的要求打理居家环境

28、，深入开展“讲清洁、爱卫生、倡文明”活动，重点治理柴草乱放、粪土乱堆、垃圾乱倒、污水乱泼、畜禽乱跑等现象，努力建设民居美化、庭院整洁、村庄绿化、道路通畅、饮水安全、通讯便捷的生态家园。 2、开展文明家庭创建活动。组织开展文明卫生家庭、“五好”家庭评选活动，引导村民养成良好的家庭和个人卫生习惯，树立公共卫生意识，以典型带动农村环境综合治理。 3、开展污染防治工作。组织各村社以“两减一控一提高”（即减少农药、不合理化肥用量，控制高毒高残留农药的使用，提高农业“三废”资源化利用水平）为重点，大力推广地膜玉米、地膜水稻、秸秆覆盖免耕栽培技术，农村沼气、秸秆气化能源综合利用技术，测土配方施肥、果园无害化

29、综合生产、病虫害综合防治、菌渣综合利用等新农业生产技术，减少农村污染；结合农村道路、涉水环境整治以及卫生健康宣传教育，抓好居家环境整治和公共环境整治，着力创建优美乡村。（七）“进景区”活动 教育广大群众树立“景区”就是我的家的意识。认真学习游客手册，游客须知，自觉维护和遵守景区的规章制度，做一名文明、知法、守法的优秀游客。四、实施步骤（一）宣传发动阶段（2021 年7 月） 1、根据乡村工作实际，制定具体实施方案，落实工作责任，明确工作措施。2、乡村建立组织机构，部署“七进”活动，组织开展宣传发动工作，营造“七进”活动氛围。 （二）组织实施阶段（2021年1月-12月）按照“七进”活动内容和城

30、乡环境综合治理清洁化、秩序化、优美化、制度化标准，组织力量全面开展城乡环境综合治理“七进”活动。（三）巩固提高阶段（2021年 3月-12月） 1、村及单位部门进行自查总结，针对薄弱环节进行整改。2、积极探索和健全“七进”活动长效机制，巩固“七进”活动成果，提高治理活动水平。五、工作要求 1、加强组织领导。乡成立乡党委书记为组长，人大副主席为副组长，村安办、学校、卫生院、畜牧站为成员单位的领导机构，加强我乡“七进”活动及城乡环境整治工作的督查，严格坚持“属地管理”的原则，确保“七进”活动顺利推进。2、严格考核。乡城乡环境综合整治领导小组办公室要定期或不定期地对城乡环境综合治理工作“七进”活动情

31、况进行督查督办，并将“七进”活动督查结果纳入月考核和年度考核，对“七进”活动组织不力、行动不快、效果不佳的责任单位要通报批评，对相关责任人要依据相关规定严格问责。附：“七进”活动领导小组 主题词：“七进” 实施方案 通知 抄送：区治理办。 “七进”活动领导小组组 长：蒲玉斌 乡人民政府乡长副组长：周怀荣 乡人民政府纪委书记成 员：蔡 敏 乡党政办负责人 韩琼环 乡社会事务办干部 付 茸 乡社会事务办干部 付文峰 乡计生办负责人 李雅洁 乡社会事务办干部 杨正国 西北小学校长 李红伟 西北卫生院院长 徐少江 石鸭村村支部书记 赵奎平 车坝村村支部书记 王万成 上坝村村支部书记 雍朝云 龙凤村村支部书记 王 林 关口村村支部书记