员工晋升申请表最新文档.doc

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1、员工晋升申请表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）某某公司员工晋升申请表姓名籍贯年龄入职时间原部门原职位晋升部门晋升职位个人总结与晋升申请（本人填写）一、 工作概况（现任职务及现任岗位工作情况简介）：一、 申请晋升的理由：1、自己的实力及主要业绩表现2、晋升后工作计划与发展目标二、 对晋升职位的信心与期望申请人签字：日期：年月日 部门经理评语与意见部门经理：人事部意见签字：副总经理意见签字：总经理意见签字：薪酬待遇原职位原工资级别晋升职位晋升工资级别备注1、 此表适用于公司试用期结束后所有员工；2、 职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行；3、 晋升职位在审核通过后，即时

2、办理交接转岗；晋级工资按晋升审核通过日的下个月起计算发放；4、 此表审批程序按总经理办公室授权执行；5、 此表由人事部统一核准、归档与管理。审批日期：年月日员工调薪申请表姓 名所属部门所在岗位入职时间调薪类型试用期结束调薪升/降职调薪 年度调薪 停薪留职其他现有薪资调整后工资申请日期生效日期1.申请理由2.工作期间表现状况简述车间主管意见签字： 日期：部门部长审核签字： 日期：企管部审批签字： 日期：总经理审批签字： 日期：备注：本表单由车间主管（含）级以上人员提出申请，并按照表单内容逐一进行填写并审批至总经理。武汉市三联电脑有限责任公司 店长晋升申请表员工姓名所在部门目前职位晋升职位考核时间

3、 年 月 日至 年 月 日第一部分：1、述职报告：2、店长经验分享（要求有案例）3、自我评定自我评价1、对于过去一年在公司的表现感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意2、对你与同事及上司间关系感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意3、对目前工作感到： （ ）还能担当更重要的工作 （ ） 能力明显不足 （ ）正适合本身能力 （ ） 能力稍感不足4、对目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太少5、对目前的工作环境感到：（ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差6、对目前的工作时间感到：（ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚好7、对目前的待遇感到： （ ）很

4、好（ ）合适 （ ） 稍少 （ ）太少8、对何种培训较感兴趣或对你现职有所帮助对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）： 签字： （如内容多，可另附页） 年 月 日第二部分：主管部门经理考核1、 综合考核考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作态度纪律性A 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B 理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C 理解并遵守规则，尚未超过规定；D 出勤较差，有违规现象；E 出勤差，违规现象严重。7 5 3 1 0ABCDE积极性A 工作有重点，并出色完成任务；B 能独立完成工作而很少等候指示；C 经常依赖上司指示、无主见；D 只能完成指令性

5、工作；E 勉强完成指令性工作。75 3 2 0A BCDE责任心A 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作；C 有责任感，能如期完成任务；D 尚有责任感，勉强完成任务；E 责任感不强，有人监督方能完成任务。7 5 3 2 0A BCDE合作精神A 极具合作精神，虚心接受他人意见；B 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；C 维持一般关系，对他人意见不抗拒；D 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣；E 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。75 3 2 0A BCDE工作成绩沟通A 具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作；B 具有较

6、强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作；C 具有一般现任职务所要求的表达力；D 对现任职务所要求的表达力有所欠缺；E 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。8 6 4 3 0A BCDE工作效率A 效率非常高；B 效率很高；C 效率较高；D 效率低，工作不误期；E 效率差，工作误期。86430A BCDE信息意识A 信息意识强烈，能积极挖掘各种信息渠道；B 信息意识较强烈，能主动利用资源发现信息；C 具有信息意识，尚能关注信息；D 信息意识低，被动接受信息；E 信息意识差，常有信息不收集。8 6 4 30A BCDE创新A 不满足于现状，积极改进和改善工作；B 善于提出切合实际的

7、构思和创新理念；C 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；D 有墨守成规的倾向；E 对标准化不努力、不关心。86 43 0A BCDE考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作能力知识A有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务；B有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；C有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；D理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；E理论和专业知识不足，并影响工作进展。86 43 0A BCDE计划组织能力A 具有较强的制定计划的能力，能自如地指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。B 能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资

8、源，明确目标和方针，做好保障C 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行D 实际工作与计划要求差距较大，计划不切实际，导致失败。E 做事无计划，缺乏组织能力86 4 3 0A BCDE辅导能力A 善于了解下属需求，通过一对一的反馈和辅导以帮助他人成长和发展B 能够根据实际情况，通过辅导和反馈帮助他人成长和发展C 能利用反馈和辅导的手段，但不能坚持D 不能很好地利用反馈和辅导的手段E 对下属工作无反馈和辅导。8 6 4 3 0A B C D E决策能力A 明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择；B 明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果

9、断抉择；C 明确是非得失，基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般；D 很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差；E 经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。8 6 4 3 0A B C D E协调能力A具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服；B具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感；C具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受；D协调能力较差，经常因处理不了而求助他人；E协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。8 6 4 3 0A B C D E合 计100分2、工作

10、表现1简述该员工最突出的优点和缺点：2简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处： 3叙述该员工对本企业作出的贡献： 4整体考核成绩（请选择其一） （ ）优秀 （ ）良好 （ ）合格 （ ）尚可 （ ）较差 5考核评语：考核者签字：年 月 日6人力资源部门评语： 签 字： 年 月 日 7考核小组审批意见： 签 字： 年 月 日车辆补贴申请表姓名部门职位入职日期职级车牌号补贴类型公司补贴标准申请补贴费用申请原因片区经理意见总经办意见人力资源部备案登记 车辆行驶证复印件 个人驾驶证复印件 签字确认：填表说明：1、 申请补贴原因：申请工作补贴的人员需要详细填写申请补贴费用的理由，及补贴金额的计算使用。如：张三申请工作补贴200元，补贴费用申请原因为“因工作关系，经常需要到中山政府科技局、统计局等部门进行项目申报、数据资料递交等工作”，其外联工作单位为中山政府，外联工作地点为中山市石岐区，外联工作频次为每周2次，并注明申请补贴金额200元的计算使用“每星期大约需要来往中山政府2趟，每趟往返里程约35公里，即每周公干里程为70公里，按公司规定的每公里补贴0.7元油费计算（小汽车），每周公干耗费的油费为49元，每月为196元。因此申请交通补贴费用200元/月”。职务补贴按照公司标准的申请无须填写外联工作情况，超标的按相同要求填写。