2022年项目部安全生产工作总结.docx

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1、2022年项目部安全生产工作总结2022年项目部平安生产工作总结 本文关键词：平安生产工作，项目2022年项目部平安生产工作总结 本文简介：企业LOGO2022年XXX项目总承包部平安生产年度工作总结XXXXXX集团有限公司XXX项目总承包部2022年12月21日书目一、项目平安生产总体状况3（一）项目概况3（二）推动状况3（三）平安生产主要工作4（四）平安生产监管机构及年度平安管理目标完成状况5二、项目平安风险分析5（一）桂花街工区52022年项目部平安生产工作总结 本文内容：企业LOGO2022年XXX项目总承包部平安生产年度工作总结XXXXXX集团有限公司XXX项目总承包部2022年12

2、月21日书目一、项目平安生产总体状况3（一）项目概况3（二）推动状况3（三）平安生产主要工作4（四）平安生产监管机构及年度平安管理目标完成状况5二、项目平安风险分析5（一）桂花街工区5（二）安置房工区61、高处作业平安管理72、特种设备平安管理7三、实行上级单位文件精神8四、落实企业平安生产主体责任（七条）8（一）平安生产责任制建立、健全状况8（二）项目平安生产规章制度和操作规程编制状况8（三）平安生产教化和培训状况8（四）平安费用投入与管理状况8（五）平安综合检查、专项检查及平安考核工作状况8（六）应急管理工作8（七）事故处置状况8五、平安生产预控体系运行状况8（一）隐患排查治理工作8（二）

3、重大危急源辨识、评估、监控和销号管理8（三）防灾与平安生产管理8（四）特种设备平安运用管理8六、平安生产标准化建设8七、专项活动状况8八、科技创新与信息化管理状况9九、存在的问题及下一步工作思路9（一）存在的问题9（二）2022年工作思路9十、工作建议与看法10平安生产年度工作总结一、项目平安生产总体状况（一）项目概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。（二）推动状况堤防建设工程已全部完成施工，并于2022年5月25日顺当完成分部工程验收。现正协调完工验收、办理完交工验收手续并正式移交。XXXXXXXXX工程由于业主前期征拆问题严峻滞后，于2022年8月31日正式启动打围施工，2022年

4、10月25日主体工程才正式起先施工。完成排水箱涵全部施工内容、完成桥梁工程下部结构施工和56片预制箱梁施工、完成顶管全部施工。目前正在进行主路路基施工，由于弃土场征拆问题未解决，主路路基施工目前仍无法全面进行。由于受污水管网图纸和桥梁图纸发生重大变更影响，截止目前业主未供应正式的施工蓝图，污水管网工程施工迟缓。安置房建设项目工程由于初期接到业主暂缓建设通知，于2022年9月25日才正式启动，调整后完工日期为2022年9月14日。目前基坑开挖及支护全部完成，1#、2#、3#楼地下室和主体工程结构全部封顶，正在进行砖砌体施工。（三）平安生产主要工作XXX项目总承包部仔细实行路桥四川分公司平安生产工

5、作指示精神，2022年总承包平安工作重点主要在桂花街工区涵洞混凝土工程、桥梁下部结构、箱梁预制、路基换填、弃土场防护施工过程中的完全管理工作，安置房工区地下室主体结构施工、主体及二次结构施工、特种设备安装运用的平安管理工作。总承包部不断完善项目平安管理体系、制度。建立完善施工现场平安防护设施、平安警示标识，不断推动各工区平安标准化进程。定期开展平安隐患排查、复查，专项平安大检查，月平安考核。对施工人员及管理人员进行平安教化培训，贯彻上级单位下发文件中的精神、学习各类事故案例、事故处理报告。开展平安年、平安月以及各类宣扬周、宣扬日等专项活动。做好度汛期间平安管理，编制防洪度汛应急预案，制定防洪度

6、汛值班制度，并严格监督落实。做好特种设备入场检验、验收、安装拆除方案编制，运用过程监管。做好施工现场临时用电平安，编制工程临电专项施工方案，并在施工过程中严格执行、反复检查，同时做好日常电气设备，用电平安检查，对于不符合要求的马上通知整改。做好降噪、降尘等环境爱护工作、节能减排工作、职业病防治工作等。（四）平安生产监管机构及年度平安管理目标完成状况项目四个责任体系人员配置符合要求、体系健全，平安生产管理机构完善，总承包部分别成立了平安生产委员会，HSE领导小组、平安评估领导小组、合规性评价小组、防洪度汛工组小组、消防平安领导小组等多个平安管理机构。同时年初还制定了平安管理目标指标、年度事故限制

7、目标，并进行分解，编制限制方案下发至各工区，督促落实。截止目前为止，未发生各类人身伤亡事故，未发生火灾、交通、机械设备事故和财产损失，未发生平安责任事故，未发生群体性职业病危害事故和环境污染事故，未发生节能减排违规事务。平安管理体系处于持续受控状态，年度事故限制、管理目标实现。二、项目平安风险分析总承包部成立危急源风险评价及环境因素评价小组，并且每半年对各工区施工过程中存在的各种危急源及环境因素进行识别和评价，针对重大危急源及环境因素制定限制方案，做到平安生产有防有备，确保施工作业平安。（一）桂花街工区现阶段桂花街工区主要进行路基换填、污水管网沟槽开挖及桥墩盖梁浇筑施工，主要存在的事故风险为触

8、电、车辆损害、物体打击、机械损害，目前风险限制良好。针对施工现场隐患点，总承包部加强现场管理实行并实行以下措施：1、编制临电专项施工方案，并在施工过程中严格执行，做好施工用电隐患排查治理工作，每月对施工现场各级配电箱进行例行检查，检查内容为各级配电箱是否由专人管理、是否张贴责任人标牌，配电箱是否完好、箱内是否存放杂物，是否采纳三相五线制、是否配置漏电爱护器且满意规范要求以及接地装置是否有效。严格落实持证上岗制度，经多次检查，现场全部电工均持有电工作业证，且全部证件都在有效期范围内。2、做好机械设备及车辆平安管理，在操作人员及驾驶人员入场时开展入场平安教化培训，在施工现场设置限速标识牌。在日常管

9、理中，要求作业司机操作或行车前检查制动及平安装置，定期对设备进行检查并行程记录，总承包部对其进行检查。根据施工方案检查工区是否选用规定的起吊设备，起吊设备在起吊前检查吊钩、吊绳以及起吊方式能否满意受力要求，起吊时设置平安警戒区，总承包部督促桂花街工区在进行起吊作业时设置旁站人员，负责现场起吊作业平安，禁止全部人员从起吊区域下方通过。3、督促作业人员正确佩戴个人平安防护用品，总承包部对屡教不改人员进行严厉惩罚，有效杜绝因物体打击而造成的头部损害。（二）安置房工区现阶段安置房工区进行主体的二次结构施工，主要的平安风险点为高处作业及特种设备运用，针对该风险点，总承包部加大对高处作业及特种设备运用的管

10、理力度，目前风险限制效果良好。1、高处作业平安管理（1）编制高处作业专项平安措施，并做好三级平安技术交底工作，加大巡查力度，施工时要求严格根据施工方案进行施工。完善房屋四口五临边严格平安防护及警示标识，并定期对其检查，刚好更换、清扫失效的平安防护设施和平安网上的建筑垃圾。（2）做好脚手架的检查验收工作，工区平安员不间断地对落地式脚手架及悬挑脚手架进行检查，总承包部平安员进行定期巡查，发觉问题马上进行解决处理，绝不留下任何遗留问题。严格落实挂牌验收制度，在脚手架进行联合验收完毕后，悬挂验收合格标识牌。（3）总承包部编制签发了高处作业应急预案及现场处置方案，完善了项目应急实力。（4）做好高处作业人

11、员的平安教化培训以及作业管理工作，工区每日开展班前五分钟平安教化并将照片发至工作群，总承包部定期对工区管理人员及作业人员开展高处作业专项平安教化。督促现场作业人员正确佩戴个人平安防护用品。2、特种设备平安管理安置房工区塔式起重机及施工升降机合格证齐全，编制了平安拆除专项方案，安装过程中刚好对塔机隐藏工程进行验收，塔身垂直度符合要求，机电设备、用电线路、避雷系统均按规范要求进行安装和敷设，监控设备完善；运用过程中项目部采纳定期和不定期结合的方式进行检查，平安环保部主要对塔式起重机、施工升降机的连墙件、平安装置进行检查，其中包括起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程、幅度限制器、塔机平安防护设

12、施及监控系统。三、实行上级单位文件精神2022年，股份公司、路桥公司、路桥四川分公司下发的平安、三项业务等管理文件、总承包部均刚好处理、传阅。主要负责人签署文件处理看法，主管部门跟踪落实执行状况。其中重要文件组织各部门人员进行了传达学习并转发至各工区，督促各工区开展各类平安生产专项活动，并深化一线现场进行宣扬，形成活动总结报告。四、落实企业平安生产主体责任（七条）（一）平安生产责任制建立、健全状况2022年XXX项目总承包部接着完善平安生产责任制，更新调整了HSE领导小组成员、确定了HSE专员，组织制定年度平安管理工作安排、目标指标，并对目标指标进行分解制定限制方案，督促各工区进行落实。年初总

13、承包部与各工区、部门签订平安生产责任书，并督促各工区协作单位与班组人员签订平安生产责任承诺书。现总承包部设置专职平安管理人员3名，各工区兼职平安员配置足够且持证上岗。项目四个责任体系健全，完善了“四个责任体系”管理方法，明确了各个责任体系领导和各部门的平安职责。总承包部平安生产责任体系、平安生产实施体系、平安生产责任监督体系、平安生产技术管理体系四个责任体系人员配置到位并履职到位。（二）项目平安生产规章制度和操作规程编制状况XXX项目平安管理制度齐全，总承包部编制了平安管理制度汇编、职业健康管理制度汇编、环保与水土保持措施、平安文明施工保证措施等，依据项目实际状况今年主要编制更新了特种设备安拆

14、专项施工方案、平安操作规程、平安生产考核及奖罚细则，依据施工现场施工内容的改变重新辨识评价了危急源及环境因素，并以此为依据，更新了总承包部的总体突发事务应急预案、各项子预案以及现场处置方案和适用于职业健康的法律法规以及其他要求有效文件。（三）平安生产教化和培训状况2022年总承包部编制了平安教化培训安排，并仔细落实各项培训工作，在月度平安考核中对各工区平安教化、技术交底、平安检查落实状况进行检查和考核。各工区主动组织开展平安生产月、节能减排宣扬周、消防平安宣扬日、平安生产法宣扬周活动等专题活动，做好施工人员平安教化，提高作业人员平安意识，总承包部全年累计组织开展了入场平安教化培训、日常平安教化

15、培训、专项平安教化培训等34场次，累计培训人数530余人次，开展专项平安技术交底告知6场次。今年，总承包部共有3人取得四川省住房和城乡建设厅下发的三类人员从业资格证书。总承包部建立特种作业人员台账，并对场内专用机械设备、塔机、施工升降机等设备的作业人员以及高处作业、电焊作业、电工、张拉工等危急岗位人员进行了持证上岗状况的排查，杜绝无证上岗或证件超期上岗状况。（四）平安费用投入与管理状况在项目建设工程中，依据各项目工程进度，落实平安设施“三同时”制度。项目全生产经费刚好足额投入，2022年各工区累计投入平安费用261.8万元，其中包括：河堤及污水管网工程投入平安费用28.73万元。桂花街市政道路

16、工程投入平安费用107.1万元。石岭二号安置房项目投入平安费用126万元。（五）平安综合检查、专项检查及平安考核工作状况总承包部每半月由项目经理牵头开展两次平安、职业危害、环境爱护平安大检查，平安环保部依据检查结果刚好下发平安整改通知书，并按期复检使隐患闭合。除定期开展平安检查外，在极端天气或重要节点起先前均由项目经理牵头开展平安检查，检查由多部门联合，切实消退现场存在的平安隐患。总承包部每月对各工区协作单位进行平安管理、平安文明施工、职业危害、环境爱护综合考核，考核内容依据平安生产考核评分表执行，核采纳计分法，总承包部对考核优秀的赐予嘉奖，对考核不合格的赐予通报指责并依据当月实际完成总产值状

17、况赐予罚款，平安环保部负责进行每次考核相关资料的收集整理，年终考核状况依据各协作单位月度考核状况进行汇总，结合年度总体现场平安管理状况、目标指标等进行综合考评。总承包部对各类违章违规现象进行严厉的平安惩罚，截止目前为止，全年共开具平安惩罚单13张，合计罚款28600元人民币。（六）应急管理工作总承包部建立健全应急管理体系，仔细落实各项平安生产责任制度，成立了应急管理领导小组，明确了各应急救援职能小组成员及其职责。加强自身应急实力建设，成立项目兼职应急救援队，同时各职能部门做好“一岗双责”坚持管生产必需管平安，各级人员仔细履职。总承包部及各单位配置了应急救援人员及必要的应急救援物资，与地方消防、

18、医疗等机构建立了联系，形成了一个比较完整应急救援体系。依据公司统一部署要求，组织开展各类平安生产专项活动、“弘扬真善美、抨击假丑恶”活动，通过定期开展应急管理学问培训、平安宣扬警示教化及典型视频案例学习，不断提高平安管理水平，提高从业人员的平安意识。依据项目实际状况及辨识评价处的危急源及环境因素编制总体突发事务应急预案、各项子预案共计14个，现场处置方案9个。做好应急演练及宣扬工作总承包部分别于6月1日、6月12日组织安置房、桂花街项目一线作业人员开展了消防平安学问专项培训及演练活动，共计53人参与了演练活动，定期开展应急管理学问培训，依据工程施工特点组织开展有针对性的专项应急平安教化，以期提

19、高全体人员的应急学问和实力。（七）事故处置状况XXX项目自开工建设以来未发生各类平安事故。每当上级单位下发事故处置文件时，均由项目经理或平安总监组织开展事故处理文件学习会议，要求员工举一反三，反思平安管理中出现的问题、漏洞，并对各部门提出看法、要求。截止目前为止，XXX项目总承包部组织开展了4次事故处置文件学习会议。五、平安生产预控体系运行状况（一）隐患排查治理工作总承包部仔细落实平安检查制度，刚好消退施工过程中的平安隐患，自工程建设以来，平安环保部不定期对各作业面进行平安巡查，刚好督促相关单位整改排查出的平安隐患，刚好订正习惯性违章行为。重点做好各工区场内外交通平安管理、高处作业、特种设备管

20、理、现场临时施工用电管理等薄弱环节；落实汛期专项隐患排查，刚好排查地质灾难隐患。对检查发觉的问题下发整改通知要求限期整改并形成闭合。每月上报平安事故月报表、重大隐患登记表、事故隐患排查治理月报表及月分析报告，并归档留底。2022年总承包部对各工区累计开展平安检查28次，主要排查出包括习惯性违章、临时用电不规范、平安防护措施不足、平安警示措施不足、机械设备管理、文明施工管理等一般隐患130余条，无重大平安隐患，针对排出的平安隐患刚好下发整改通知书并跟踪整改状况，刚好消退了事故隐患苗头，较好的保证平安生产有序进行。（二）重大危急源辨识、评估、监控和销号管理总承包部成立危急源评价及环境因素评价小组，

21、负责项目施工过程中存在的各种危急源及环境因素进行辨识和评价。今年3月和11月，总承包部对施工现场的危急源及环境因素辨识和评价表进行了更新，针对辨识评价出的重大危急源及环境因素分别制定风险限制方案安排和环境因素管理方案，同时在施工加强过程监管，要求逐一落实相关防护措施，做到平安生产有防有备，确保施工作业平安。在11月的危急源及环境因素辨识评价中，共辨识出危急源349条，其中重大危急源1条，辨识出环境因素74条，其中重要环境因素3条。（三）防灾与平安生产管理XXX项目成立防汛工作领导小组，明确职责，仔细实行上级文件精神，切实做好防洪度汛工作。强化汛期临河临水、边坡平安管理工作，在临河侧及高边坡处设

22、置防护栏杆、警示带、平安警示标识牌，并增加平安管理人员对临河区域和高边坡进行巡查，刚好劝阻违章行为。防洪度汛期间加大对各工区高边坡、取土场、弃土场的检查力度。除了定期隐患排查外，在大风、暴雨等极端天气后，项目经理均亲自带头对各工区进行平安隐患排查，确保施工现场塔式起重机及其他机械设备和危急源限制点平安后施工。8月8日九寨沟发生7.0级地震，XXX有明显的震感，8月9日由项目经理带头对各工区特种设备、各类边坡、脚手架、平安防护设施等进行全面排查，并在现场作出相关要求。（四）特种设备平安运用管理现阶段XXX项目存在的特种设备为TCZ63型塔机三台，SC200/200型施工升降机3台，全部经绵阳市特

23、检所检验合格准予运用。总承包部建立健全特种设备管理制度同时督促安置房工区严格落实特种设备平安管理制度，并对塔机的日常运用进行监督管理，其中包括设备、人员资质、方案、交底、教化培训、过程运用监管等，不定期进行平安检查，一方面检查设备及平安装置的运行状况是否完好，是否存在平安隐患，平安附件检验合格证及设备操作人员资格证书是否在有效期内。六、平安生产标准化建设总承包部在施工管理过程中，刚好与各方沟通、协商解决遇到的困难，主动提出解决措施，强化平安生产、工程技术管理，细心组织开展“项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段规范化、日常管理精细化”等活动，仔细落实各种平安预控措施，科学有序推动工程建设。通

24、过不断提高改进，严格落实平安标准化建设，XXX项目从体系建立、方案部署、措施落实、资金保障等方面部署落实，以首件制为抓手，以标准化为基准，推动项目平安管理。项目在施工期间受到地方政府高度重视，多次接受XXX县、绵阳市电视台新闻采访报道，多次接受地方政府组织的各项检查、调研、阅历沟通活动，并受到一样好评。七、专项活动状况2022年XXX项目总承包部根据上级单位要求主动开展各类平安活动，包括“全面落实企业平安生产主体责任”主体平安月、“电力建设工程施工平安年”、“有限空间作业”专项隐患排查、“节能宣扬周”、“平安法宣扬周”、“4.22世界地球日”、“6.13全国低碳日”等专项活动，全部专项平安活动

25、由总承包部平安环保部进行策划、组织实施，其他涉及部门进行协办，每项专项活动结束后，平安环保部均进行总结、反思存在的问题，并形成报告，切实增加自身管理水平。通过各项平安专项活动，不仅提高了管理人员及作业人员的平安意识、施工现场的平安生产氛围，而且实实在在的消退了施工现场存在的各种平安隐患，实现了全年零事故的平安目标。八、科技创新与信息化管理状况无九、存在的问题及下一步工作思路（一）存在的问题1、桂花街工区因征拆问题影响，导致施工班组人员流淌性较大，现场封闭管理难度大，不稳定因素较多，施工平安管理不能有效保障。2、现场人员流淌性较大，素养参差不齐，部分施工人员在对其进行平安教化培训后，仍对平安生产

26、的重要性相识不足，自我防护意识淡薄，对平安管理工作的开展带来一些困难。（二）2022年工作思路1、严格贯彻十九大中对于平安生产工的指示精神，遵循股份公司、路桥公司、路桥四川分公司对平安生产的指导思想，切实开展好XXX项目总承包部平安管理以及三项业务工作。2、进一步完善总承包部平安管理体系及各类平安管理制度、操作规程、刚好更新补充危急源及环境因素辨识评价表、法律法规及其他有效性文件、各类专项应急预案等，依据2022年施工内容改变制定年度平安工作安排。3、对2022年平安管理工作进行整理总结，认清管理工作中存在的问题，举一反三，从而接着做好施工现场隐患排查、人员教化培训、应急管理、三项业务等工作，并在形成完整管理管理记录，是的平安隐患刚好闭合、平安管理的每个环节有据可查。十、工作建议与看法无第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页