投标承诺函(常用版).doc

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1、投标承诺函（常用版）(可以直接使用，可编辑 完整版资料，欢迎下载）投 标 承 诺 函若尔盖县政府采购办：1我单位全面研究了你单位“ ”项目询价文件（采购文件编号：rzcx2021-002）且无任何异议，决定参加贵办组织的本项目询价。我方授权 （姓名、职务）代表我方 （投标单位的名称）全权处理本项目投标的有关事宜。2、我方自愿按照询价文件规定的各项要求向买方提供所需货物，投标价为人民币 （大写： ）。3、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务，保证于合同签字生效后 日内完成项目的安装、调试，并交付买方验收、使用。4、我方同意按照询价文件的要求，在签订合同时向若尔盖县档案局交纳人民币 （

2、大写 ）的履约保证金。并且承诺：下列任何情况发生时，我方将不要求贵局退还履约保证金：如果我方在投标有效期内撤回投标；我方提供的投标文件虚假响应询价文件；在投标过程中有违规违纪行为；我方在投标有效期内收到采购人发出的中标通知书后，由于我方原因未能按照询价文件要求与买方签订并履行合同；5、我方愿意提供贵办可能另外要求的，与投标有关的文件资料，并保证我方已提供和将要提供的文件资料是真实、准确的。投标单位（盖章）：法定代表人或授权代表签字：通讯地址：邮政编码：联系 ：传 真：开户银行：账 号：投标日期：法定代表人授权书若尔盖县政府采购办：本授权声明： （投标单位名称） .（法定代表人姓名、职务）授权

3、.（被授权人姓名、职务） （身份证号）为我方参加贵办询价采购（采购文件编号：rzcx2021-002） “ ”项目投标活动的合法代表，以我方名义全权处理该项目有关投标、签订合同以及执行合同等一切事宜，在采购活动中以我单位名义签署的一切文书，我单位均予以认可。对被授权人的签名负全部责任。特此声明。法定代表人签字：职 务：投标单位（盖章）：授权代表签字：职 务：时 间：若尔盖县档案局档案馆业务用房采暖材料清单品名功能层型号规格功能特性数量单位备注发热电缆辐射地板采暖（1）铝箔密封、热量均匀分布120m2干式铺装法（2）绝热层容重35Kg/m34cm热量保护120m2（3）加热层18.5W/m地暖发

4、热电缆1600m（4）辅料保温条、伸缩缝、护套管、白乳胶、胶带120m2远红外天棚辐射采暖器远红外发热设备热量辐射15台室内温控器温度控制12个配电箱电流分配1台电线10mm2800m4mm21500m2.5mm2800m液晶温控器温度控制7个附：若尔盖县档案局档案馆业务用房采暖施工平面图1、图2。投标文件的制作流程及撰写要求1、 根据招标公告，准备相应的资格证明文件（营业执照、委托书、税务登记证、合同等）。2、 购买招标书（纸质和电子版）。保存好购买标书的发票（收据）。3、 阅读招标书，弄清如下问题：A、 招标的项目名称、项目编号或招标编号。B、 招标货物的标段、包号、名称、数量。C、 招标

5、货物的要求（技术参数、性能描述、强制标准）D、 招标货物的付款方式。E、 其他需要弄清的问题4、 制定投标计划A、 确定拟投标的标段（包）B、 列出标书中表述不清的问题，制作质疑文件并要求发标方答疑。C、 按照招标文件的要求，整理出投标文件列表和格式。并注意如下问题：l 所有的文件、表格要能在Word文档中自动生成目录。l 所有文件、表格的文字大小、页面尺寸、风格必须统一且符合招标文件的要求。l 多人同时制作同一份投标文件，文件如何分解和合成。l 标书撰写过程中，如何进行审核、共享。5、 方案确认、资料准备A、 制定投标的技术方案（原理、外观效果、操作方式、主要用材、价格、制作周期、主要特点等

6、）。一般以召开会议的形式进行，会后形成电子文件并分发至标书制作的每一个成员。B、 整理和投标相关的已有资料（技术方案、承诺书、公司介绍等）并共享这些资料。6、 投标文件的撰写A、 商务部分该部分在一般的招投标过程中，招标文件都会给出固定的格式文件，只要严格按照格式文件填写就可以了。主要不要缺少文件、漏填、把顺序弄对。B、 技术部分技术部分撰写的依据是招标文件中的货物技术要求描述。投标的技术方案一定要依照招标文件的要求撰写。一般应达到满足或正偏离。其中主要技术原理、实施方案、技术路线、创新和特点要阐述清楚。解说词部分是业主方解说员讲解给观众听的。主要着重展品的科学原理、现象、相关知识的撰写。用词

7、要夸张、具有煽动和蛊惑性，能吸引观众。说明牌部分是业主悬挂在展品旁边的，主要是对展品原理、结构、性能、使用方法的简要说明，起到对观众的提示、吸引和启发思考的作用。包括图形和文字描述两部分。一般提供文字描述部分。进度表中一般按照日历天进行进度安排。统一标的货物制作进度应相同。技术方案中如果提供备选方案，必须是招标书允许的。否则不能提供备选方案和报价。效果图是对投标货物的直观展示。在制作效果图时，除考虑其震撼、美观外，一定要考虑其可实现性、安全性、易操作性、价格和包装运输。尽可能做到中标后实际制作实物效果能和效果图一致。在效果图的下方应注明投标方提供的设备和由招标方提供的设施。环境要求是投标方对招

8、标方（业主）提出的布展条件要求，一般包括如下：l 场地大小。l 电源参数和设置地点。l 上下水流量、压力和管道、接口形式、设置地点。l 气源流量和压力及接口形式、设置地点。l 噪声：包括环境噪声和本展品潜在的有可能对其他展品的噪声影响。l 温湿度：如果展品中用到水和油，一般应要求环境的温度在零上4度以上到35度以下。环境湿度主要考虑潮湿环境对电器和展品可能产生的影响。l 对带有投影机和幕的展品以及需要在墙体等位置安装设备的展品，必须对招标方提出相应的要求。如吊杆的固定、膨胀螺栓的固定等。同时展品应靠墙布置。l 对于使用烟机等设备的展品，一般应要求招标方提供排风管道和设备。l 照明：对有投影机等

9、需要较暗环境的展品，一般应要求招标人提供无强光直射的较暗环境。l 控制室：带有和展品操作部分分离的控制系统、电源和计算机的展品，要求招标方提供控制室。控制室的大小应根据所放物品的大小、操作空间、作为展品和工具的临时存放场地和图形的美观及可能性来综合考虑。控制间宜大不宜小。控制室的门应能锁闭，以利安全。控制室距展品的距离和位置一般应考虑视频线和通讯线、信号线的走线长度（不是直线距离）和可能性。l 建筑承重一般为350Kg/m2到450Kg/m2，如果展品较重，应提出承重要求，其要求承重为实际需要的1.2-1.5倍，对有交变载荷的展品，其要求承重为实际需要的2-3倍。l 对于大件、重量超过100K

10、g的展品，应要求预留投放口，以方便展品的吊装。l 对于较重和较高的展品，应对安装场地的净高提出要求，以便架设吊装设备。l 对需要地基的设备，应向业主提供地基图，要求业主预先准备。机械图：一般投标文件中的机械图为展品的总装简图。一般使用实际生产的设计总图或效果图生成的总图。在使用实际生产总图时，要将技术细节删除，保护技术秘密。电路图：一般投标文件中的电路图使用框图。需要注意的是不要在框图中出现按钮、空气开关等元器件。电源进线处要设置接地点。展示方式：一般展示方式有互动参与、演示、体验等，注意有时需要注明参与的人数和讲解员（管理人员）人数。展品的工作方式：一般由循环、自动、定时工作、连续工作等。展

11、示目的：主要撰写展品揭示的科学现象、原理、对观众的作用，如启迪智慧、发散思维、联想记忆、掌握技能、培养科学方法、遵守法律法规的意识等等。最终，通过这件展品是观众有什么收益。演示的科学技术原理：科学原理描述。创新点或特点：展品在设计、制造、材料、展示方式、操作方式上应用了什么新技术、有什么优点和特色。7、 投标文件的审核A、 文件是否齐全B、 格式是否符合招标文件要求C、 文件顺序是否正确D、 开标一览表、报价明细表等价格是否正确，价格组成是否合理E、 外购设备厂家、型号是否正确F、 技术方案是否正确G、 承诺书是否符合甲方要求H、 答疑文件所涉内容I、 其他需要审核的问题8、 投标文件的打印和

12、密封A、 在投标文件打印前，核对其电子文档是经审核批准的最终文档。B、 使用招标文件规定的纸张尺寸打印投标文件。投标文件正本和副本的份数和招标文件的要求一致。C、 在装订前，检查标书是否有缺页和不清晰的地方。D、 法人和委托人在投标文件上签字。E、 在投标文件的规定位置盖章。F、 检查是否有漏签和漏盖的地方。G、 按照招标文件的要求和顺序对招标文件进行密封。密封前要有专人对文件的顺序、分包情况进行核对，特别注意开标一览表、投标书、电子文档（光盘）、正副本等的分包.H、 在包装的封口处加贴封条、盖章、签字，如有必要，在包装外部加贴文件清单等。9、 投标文件的递交A、 携带投标文件、证明文件原件(

13、如有要求)、参加开标的委托人身份证、投标保证金（汇票、汇款证明原件、交款发票）、标书购买收据或发票在招标方规定时间到达投标地点（开标地点）。B、 按照招标方的要求，到规定地点对文件进行验证、交付投标保证金并换取收据、将购买招标文件的收据换成正式发票、报到签名、递交投标文件。10、 开标和评标A、 按时参加招标人召开的开标B、 注意开标人唱标并做好记录C、 在唱标人唱标时，按照要求回答唱标人的问题，配合开标人验标。D、 开标结束后，按照评标委员会（招标人）的要求在指定位置等待答疑。特别注意，不参加答疑有可能给投标人带来不利后果，甚至造成废标。E、 在评标结束，征得招标人同意后方可返回。11、 几

14、个需要注意的问题A、 在投标书中，前后的描述要一致，切忌出现统一物品多个名称的情况。B、 在投标书中，文字要使用规范文字，不使用繁体字。描述要使用书面语言，不使用口头语言和网络语言。C、 在报价明晰表中，投影机、计算机、电视等大众性的设备价格一般不能高于市场报价。D、 在设备清单中，不符合业主强制标准的设备的制造商应为河北科文电子科技。其型号的编制应符合设备型号的常规方法。E、 和招标方保持联系，了解招标工作的进展。F、 将招标方的答疑文件内容及时通知标书的制作人员。G、 按照招标文件的要求及时寄发或 投标确认函给招标人。H、 随时根据招标人的答疑文件对投标文件进行修改。I、 保存好招标文件及

15、答疑文件备查。J、 参加投标的人员一般不宜乘坐飞机参加投标。其交通工具应首选火车。12、 标书中常用名词解释A、 业主B、 招标人C、 发标人D、 投标人E、 最高限价和拦标价F、 日历天、工作日G、 投标价、中标价H、 竞争性谈判I、 不可抗力工程投 标 文 件项目编号：项 目 编 号： 项 目 名 称： 工程 投 标 人： （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）投标人地址： 电 话： 编 制 日 期： 年 月 日法定代表人身份证明书单位名称： 地 址： 姓 名： 职 务： 性 别： 年 龄： （名字）系（单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖章）日 期： 年 月 日授

16、权 委 托 书本授权委托书声明：我 系 （投标单位名称）的法定代表人，现授权委托我单位 同志为本公司授权代理人， 以本公司名义 参加 的投标，授权委托代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。授权委托代理人： 职 务： 性 别： 年 龄： 身 份 证 号： 投 标 人： （盖章） 法定代表人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日投 标 函致：（建设单位）根据你方招标工程项目编号为Y2007005-1JC的 工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、工程技术规范、评

17、标办法、合同条款及协议书、工程良清单和施工图纸后，我方完全接受招标文件中的各项要求并愿以 元（小写）的投标报价，按上述图纸、合同条款、工程技术规范和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。1.我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件。2.一旦我方中标，我方保证按招标文件中的建设规模为 、工程质量 、开工日期 、竣工日期 年 月 日 、总工期 日历天内完成并移交全部工程。3.若我方中标拟派驻本工程的项目经理 工长 技术负责人 。4.如果我方中标，我方将根据招标文件的规定按中标价的5%提交履约保证金。5.我方同意所提交的投标文件在投标截止后30日历天有效

18、期内有效，在此期间如果中标，我方将受此约束。6.我方已提交保证金 （小写）。7.你方的招标文件、中标通知书和本投标文件及我方针对本工程的所有承诺将成为约束双方的合同文件的组成部分。投 标 人： （盖章）单位地址： 联系 ： 传 真： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日.投 标 函 附 录项目名称 项目规模工程质量 投标报价（元）大写： 小写： 其中：暂定项目报价： 预留金：0工期开工： 竣工： 阶段性工期： 备注：投 标 人： （盖章） 单位地址： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 年 月 日 工程工程量清单报价表投 标 人： （签字或盖章）法定代表

19、人： （签字盖章）造价工程师及注册证号： （签字盖执业专用章）编制时间： 年 月 日投 标 总 价建设单位： 工程名称： 投标总价（小写）： （大写）： 投 标 人： （单位签字盖章）法定代表人： （签字盖章）编 制 时 间： 年 月 日 工程技 术 标投 标 人： （签字或盖章）法定代表人： （签字盖章）造价工程师及注册证号： （签字盖执业专用章）编制时间： 年 月 日致：建设单位 在智能化公企迅猛发展的今日，高水平的施工方法、优质的施工工艺、严谨的质量控制手段和完善的售后服务，既是现代化小区以及办公智能化的体现，也是衡量安装工程施工单位优劣的标准。为此，为了能在智能建筑这个市场上，有一席之

20、地，我公司十几年坚持“质量第一、信誉第一、安全第一”的原则，优惠于用户。决不视施工规范不顾，偷工减料，严格按规范工艺要求。为了贵院能对我公司有一个初步的了解，现将我公司施工管理及部分施工工艺分几部阐述如下： 一、弱电工程施工组织设计。 二、项目管理机构配备情况 三、工程产品的技术支持和售后服务内容与措施。 四、 暗管暗线工程施工的一般规定一、弱电工程施工组织设计我们 作为弱电集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同行业内取得了良好的信誉。对于本工程的

21、要求，我们完全有能力提供一项令用户更加满意的工程产品。如果我公司在本工程中被有幸选中，我们将根据贵院要求，并依照本公司承诺和本弱电系统施工要求的内容，按照高标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平的智能化建筑。质量、安全、工期目标我

22、们对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。质量目标：整体质量优良，各系统设计方案先进，工艺选型优质，施工质量优良，系统功能高标。符合国家、省、市现行的质量检验、验收标准和规定，不影响工程整体的省级优良工程的评定。质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立质量为本的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到文明安全施工工地要求。 确保人身安全。实施方针：加强安全技术交底，树立安全第一观念。本工程工期目标：科学实施，按期竣工。实施方针：严格管理，积极主动，树立时间就是效益的施工观念。施工组织与管理机构根据检察院办公、住

23、宅工程技术要求高、施工范围相对集中的特点，成立该工程弱电项目经理部，负责本工程深化设计、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责、项目经理、专业系统技术负责、工长、班组长、质检员、安全员、材料员等。对于本项工程，我公司计划派工程总监担任工程总负责，技术总监担任技术总负责。项目部部门职能作为此项目的全权负责机构，项目经理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与总包组织弱电系统施工协调会，协调管理承

24、包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电本专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合业主与总包组织、协调弱电系统调试、配合业主与总包和工程监理，组织弱电本系统验收。项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试，督导、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。项目经理：负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作，协调内部协作

25、单位以及与其他单位的配合。专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行

26、施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为12人，其中施工管理人员2名，技术管理人员1名，专业技术工程师2名，一线施工人员7人，施工高峰时将达到12人。项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。系统实施的总

27、体步骤为实现本工程施工方案的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的弱电系统工程，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和要求，我们从系统方案设计到最终完成弱电系统集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。1.施工前期准备（技术和人员准备过程的工程，含前期设计）。2.现场管线施工（随土建进度展开施工）。3.箱盒接线（随土建做，有初步调试条件）。4.单项系统调试（可以随设备接线同时进行）。5.系统验收（对系统功能检验合格）。6.进入保修期运行。第一阶段：施工前期准备。1） 公司组建本工程施工项目经理部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的

28、人力和物资资源。2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（细节附后），结合我公司的设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成施工图纸。3）按系统需求订货。根据深化设计结果，确定系统需求，按需订货。4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。5） 现场系统涉

29、及的各工种交叉作业，作好技术配合与协调工作，在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管线施工。1） 项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2） 在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建进度按照预期时间完成各系统线管的预埋和系统穿线的施工。第三阶段：箱盒接线。1） 根据公司关键过程质量控制要求和现场土建、安装的进度，在作好线路检测的前提下，开始弱电系统的箱盒安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场箱盒安装和接线，以免影响其他专业系统的进度要求。2） 各系统中央箱盒安装就

30、位，具备系统调试基本条件。第四阶段：单项系统调试。根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。第五阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、箱盒安装接线、系统调试到竣工验收的全

31、过程。工期、进度计划和保证措施设计、施工计划进度我公司对本工程实施计划时间进度，分别从方案设计、出施工图、主要系统的材料供货、系统现场施工三个方面进行计划和安排。根据工程情况，我公司对弱电系统施工计划工程开始后随土建进行暗管预埋、管内穿线，工程收尾阶段后开始系统调试，截止建筑准备投入使用止弱电系统调试应基本全部完成并具备系统验收条件。项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。根据要求，合同签定的5日内，公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作，进驻现场马上开始现场管线施工工作。设计、施工进度计划表编制说明A本进度计划的时间范围明确了招标范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未

32、计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。B本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。C本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体进度计划和现场实际情况进行调整，确保弱电系统实施进度满足工程整体进度要求。系统施工实施说明由于本工程弱电系统施工量比较大分散，因此，工程施工中应综合考虑不同功能建筑中不同系统专业可以穿插安排施工。如 系统管线施工、有线电视系统管线施工可同时由同一组施工人员穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，可以灵活安排施工面和进度。施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度时间不受计划时间的影响。设计、施工进度

33、计划保证措施主要资源供应计划及保证措施劳动力人力资源保证是施工工期保证的基础。施工阶段，由工程部总监负责组织，项目经理具体负责本工程实施，并由质量、技术部门参与，确定满足工程需要的子系统分包协作单位和施工劳务队伍，对我们独立实施的系统工程，初步计划项目部编制为12人，其中施工管理人员2名，技术管理人员1名，专业技术工程师2名，一线施工人员7人，施工高峰时将达到12人。施工用具和检测设备施工工具的供应是工期保证的必要条件。按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。使用工具类别如下：如对讲机、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、万用表手头电工工具若干。在

34、本工程的个别专业实施中将使用一些特殊工具，如：有线电视接收系统用的场强仪等等，保证线路、设备的安装准确规范符合工艺要求，其使用和供应根据现场情况确定。公司物资部有充足的施工工机具和检测设备储备，确保满足工程需要。货品供应工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。进口设备产品供货周期为10周，国产设备材料供货期为13周，而且公司有大量库存备品备件，可根据要求及时供货。 管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制： 公司技术部、物资部、财务部等全力配合

35、工程项目部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。 按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工计划安排按期完成。 作好月、周阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。 在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。 管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度

36、或其他专业下道工序的不良后果。 严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。 调试或测试阶段，应做好相应的前期物资和技术准备，本系统软硬件要求满足的前提下，并且敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。 验收阶段，分项进行系统验收。 在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。 加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。工程质量保证体系以及措施公司的质量体系公司对每个工程项目按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件

37、化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。随着国家的行业标准的换版，公司已经开始按照国家最新质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以“满足用户需求”作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司的质量方针是：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。公司的质量目标是：承接一项工程，建

38、一座丰碑；以优质的产品和服务，换取用户的长期满意。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。对于承接的工程项目，公司也将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中，我公司将严格按照国家行业标准体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。1） 组织：针对本工程，公司计划按照质量保证

39、体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立满足需要的项目经理部。2） 资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。3） 质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划：从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等

40、方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立圣达公司在工程质量方面在同行业中的的光辉形象，4） 各阶段的过程控制。根据公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。5） 另外，工程的供货、施工、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量质量水平，降低质量成本。6） 工程实施中，项目部将严格履行标书、设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配

41、合，按相关规定落实承包范围内的各项工作。7） 对项目实施全过程制订明确的控制内容和方式。工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的施工组织计划和工程施工计划，并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。重点、关键、难点施工过程控制措施常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程