工程部绩效考核表优质资料.doc

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1、工程部绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）工程部绩效考核表考核项目考核内容工作考核标准考核（100%）考核权重自评（30）分管领导考核（30）公司考核（40）工程技术管理方案审核审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分2技术问题处理对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣1分2技术支持为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分1施工组织管理招投标管理协助成控部完成单位的招标工作，从技术力

2、量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分2施工、监理合同履约监控对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分2施工组织安排负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行每次扣1分2图纸会审组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分2现场签证工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%，现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分2施工质量监督对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，

3、考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分，发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分15工程进度监督组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分35工程验收组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣1分5安全管理安全检查严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣1分8安全事故处理出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改，每次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5档案资料管理档案收集整

4、理及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率达到100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分2资料归档按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档每次扣1分2考核项目考核内容工作考核标准考核（100%）考核权重自评（30）分管领导（30）公司考核（40）部门日常管理工作计划要求每月工作计划，并保证完成计划各项工作，无工作计划，每次扣1分2岗位分工按各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或相互配合协调不及时，每次考核扣1分2培训考核制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1分2会议组织定期参与召开本部门工作会议（每周召开一次部

5、门会议），落实检查会议决定，未组织召开每次扣1分；会议决定未落实完成每次扣1分2廉洁管理杜绝吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好处，自觉遵守项目的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违反任何一项扣5分5考核得分100加权平均考核标准：优秀96-100分，各方面远超目标、要求或期望，考核系数满意86-95分，结果、质量、效率、态度等都很好，考核系数中等70-85分，离满意有一定差距，工作还须努力，考核系数一般70分以下，各方面工作不如意，必须加强学习，努力工作，考核系数0-0.6，一次70分以下亮黄牌警告：连续三个月出现考核70分以下，公司将对相关岗位及人员进行调整。考核部门（人

6、）分管领导、公司总经理监督部门行政部自评人：分管领导考核：公司考核：扬安集团绩效评价要素表 （工程部安全员用）江苏扬安集团二一四年三月绩效评价维度评价指标权 重工作业绩（100/70%）01 健全公司安全和文明施工管理制度2502 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查2503 对施工作业人员进行安全教育1504参与项目部机械设备、安全设施的验收2505 部门内的其他工作10绩效评价维度评价指标权 重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1503积极性1504责任

7、感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同扬安集团文化15一工作业绩（100/70%）要素名称：健全公司安全和文明施工管理制度（25）考核要点：是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不断的健全安全和文明施工管理制度。等级说明评分S能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。23-25A能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。20-23B能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改进，

8、在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平18-20C能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改进意见。15-18D不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。0-15要素名称：对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查（25）：1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查；2 是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，是否进行及时有效的处理。等级说 明评分S 1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时

9、的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。23-25A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。20-23B1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具有可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。18-20C1、对

10、项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上的可实施性；检查的内容具有一定的针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。15-18D1、对项目部的检查没有计划和检查方案。2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。0-15 要素名称：对施工作业人员进行安全教育（15）考核要点： 是否能按期对各项目部的施工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。等级说明评分S能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。

11、13-15A能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。12-13B基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。11-12C基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提高施工作业人员的安全意识的作用不明显。9-11D不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有起到提高施工作业人员安全意识的作用。0-9要素名称：参与项目部机械设备、安全设施的验收（25）考核要点： 是否明确机械设备、安全设施的验收过程，是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。等级说明评分S非常明确机械设备和安全设施的验

12、收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。23-25A明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。20-23B基本明确机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。18-20C明确多数机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。15-18D不明确机械设备和安全设施的验收过程，或很少参与机械设备及安全设施的验收活动。0-15要素名称：部门内的其他工作（20）考核要点：是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。等级说明评分S能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。

13、9-10A能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。8-9B能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。7-8C能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作。6-7D很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。0-6二、 工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。23-

14、25A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。20-23B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。18-20C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。15-18D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。0-15要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解

15、释和说明。等级说明评分S灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。23-25A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。20-23B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。18-20C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-15要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分

16、S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。23-25A执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。20-23B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。18-20C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。15-18D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0-15要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的

17、新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。23-25A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。20-23B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。18-20C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。15-18D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-15三、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级说

18、明评分S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。13-15A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。12-13B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。11-12C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。9-10D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。0-9要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章

19、制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10A遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。8-9B基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。7-8C基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。6-7D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。0-6要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。

20、等级说明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。18-20A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。16-18B工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。14-16C能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。12-14D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。0-12要素名称：责任感（15）要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值

21、得大家信赖。等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。13-15A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。12-13B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。11-12C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。9-10D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。0-9要素名称：自我开发意识（15）要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作

22、有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级说明评分S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。13-15A能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。12-13B能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。11-12C大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在

23、企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。9-10D自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。0-9要素名称：成本意识（10）要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级说明评分S积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。9-10A积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。8-9B在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。7-8C成本

24、意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。6-7D经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。0-6要素名称：是否认同扬安集团文化（15）要素定义：是否高度认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级说明评分S高度认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。13-15A较为认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。12-13B认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。11-12C基本上认同扬安集团文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。9-10D不能认

25、同扬安集团文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象。0-9绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：安全员所在部门：工程技术部评价 维 度评价指标分数备注业绩（100/70%）01 健全公司安全和文明施工管理制度 25%02 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查 25%03 对施工作业人员进行安全教育 15%04参与项目部机械设备、安全设施的验收 25%05 部门内的其他工作 10%能力（100/20%）01业务知识25% 02理解能力 25%03执行能力25%04创新能力25%态度（100/10%）01协作性15%02纪律性 10%03积极性20%04责任感1

26、5%05自我开发意识15%06成本意识 10%07是否认同扬安集团文化15%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间：被考核者签字：考核者签字：考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职80分以上1基本称职70-790.8需要改进60-690.6较差60分以下0一、二、三、四、五、六、1、2、3、工程部绩效考核表考核项目考核内容工作考核标准考核（100%）考核权重自评（30）分管领导考核（30）公司考核（40）工程技术管理方案审核审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分2技术问题处理对工程建设过程中的技术问题、

27、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣1分2技术支持为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分1施工组织管理招投标管理协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分2施工、监理合同履约监控对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分2施工组织安排负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行每次扣1分2图纸会审组织图纸会审工作

28、，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分2现场签证工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%，现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分2施工质量监督对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分，发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分15工程进度监督组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分35工程验收组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣1分5安全管理安全检查严格按照行业安全规范

29、对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣1分8安全事故处理出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改，每次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5档案资料管理档案收集整理及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率达到100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分2资料归档按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档每次扣1分2考核项目考核内容工作考核标准考核（100%）考核权重自评（30）分管领导（30）公司考核（40）部门日常管理工作计划要求每月工作计划，并保证

30、完成计划各项工作，无工作计划，每次扣1分2岗位分工按各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或相互配合协调不及时，每次考核扣1分2培训考核制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1分2会议组织定期参与召开本部门工作会议（每周召开一次部门会议），落实检查会议决定，未组织召开每次扣1分；会议决定未落实完成每次扣1分2廉洁管理杜绝吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好处，自觉遵守项目的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违反任何一项扣5分5考核得分100加权平均考核标准：优秀96-100分，各方面远超目标、要求或期望，考核系数满意86-95分，结果、质量、效率、态度等都很好，考核系数中等70-85分，离满意有一定差距，工作还须努力，考核系数一般70分以下，各方面工作不如意，必须加强学习，努力工作，考核系数0-0.6，一次70分以下亮黄牌警告：连续三个月出现考核70分以下，公司将对相关岗位及人员进行调整。考核部门（人）分管领导、公司总经理监督部门行政部自评人：分管领导考核：公司考核：