新员工入职试用考核评价表优质资料.doc

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1、新员工入职试用考核评价表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）新入职员工试用期考核评价表一、基本情况员工姓名公司入职岗位入职日期员工自我评价上司评语1、我的主要岗位职责有：2、我的主要工作成绩有：3、我的工作不足主要有哪些，改进措施有哪些？4、我下一步的工作重点有哪些？员工签名： 日期：签名： 日期：二、上级评价分类评价项目优良45分合格34分基本合格13分不合格01分评分系数(注*)合计工作态度工作主动性主动承担艰难的任务并出色完成乐意承担艰难的任务并设法完成能接受较艰难的工作任务不愿接受较艰难的工作任务x1责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作

2、认真努力有工作责任心，基本能履行职责时有失职行为或不履行职责进取心不断求进，有事业计划与行动进修多方面的知识，扩展知识面利用空余时间进修工作相关知识满足现状，不求上进团队合作精神主动配合同事并能提出好的建议积极配合同事工作，尽量给予帮助能回应同事的工作协助要求不愿配合同事的工作工作能力专业技能水平对工作或操作有独特之专业认识熟练工作或操作，常有改善建议基本能独立工作或操作不能独立进行工作或操作x0.75学习与适应能力极强的学习能力，能快速适应环境良好的学习能力，较快较好地适应环境经人指导可学习新知识与适应新环境无法学习新知识，很难适应新环境分析及决策能力能全面分析资讯并提出解决方案能准确分析资

3、讯并作出正确判断能根据问题对资讯进行分析判断不能掌握足够事实来作判断发现及解决问题的能力能预测问题发生并提出预防措施能发现问题之成因并有解决方案能够发现问题按常规加以解决不能发现问题或无法很好的解决执行能力能高效执行所分派的工作或任务能较好执行所分派的工作或任务基本能执行所分派的工作或任务不能独立执行分派的工作或任务团队合作及沟通能力人人愿意与之合作和沟通主动与他人合作且人际关系良好能与他人作必要的合作与沟通被动地与他人合作，沟通困难组织协调及统筹计划能力计划周详严密，极具组织才能工作计划良好，能按部就班进行工作能按计划进行，偶有出错有计划，但欠周详，总是出错应变与创新能力快速有效地反应，创造

4、性地解决问题反应较及时，工作中时有创造性的思路对新问题能做出反应，但较被动对新问题反应较迟钝，且无法解决工作绩效职责履行与目标达成能出色地履行岗位职责及达成目标能自觉完全履行岗位职责及达成目标基本能履行岗位职责及达成目标只能部分履行岗位职责及达成目标x1.5工作质量持续地达到出色的工作品质工作品质良好可以信赖能达到最低工作品质要求无法达到最低工作品质要求工作效率极其快捷高效率的完成工作做事迅速，工作效率较高稳定的工作效率不太浪费时间效率达不到要求，经常浪费时间客户满意程度经常受外部或内部客户赞赏时有外部或内部客户表示满意较少有外部或内部客户投诉经常有外部或内部客户投诉其他性格与职业的适配程度性

5、格、兴趣及价值观与职业完全匹配性格、兴趣及价值观能较好地匹配职业性格、兴趣及价值观与职业基本匹配性格、兴趣及价值观与职业有很大出入x1和谐心态能保持极好的工作心态和精神风貌工作心态端正，具备良好的精神风貌工作心态较稳定，具基本的精神风貌工作心态不稳定，精神风貌不佳培训考核结果认真参加培训，经考核成绩优秀认真参加培训，经考核成绩良好参加培训经考核成绩基本合格参加培训经考核成绩不合格参与培训的积极性与主动性主动参与培训，并在培训中不断提高能积极地参加公司内外各项培训能认真地参加公司要求的各项培训不愿参加培训，培训经常迟到或旷课评分结果： 总分： 分。直接上级评价意见：建议按第 按期转正；提前 个月

6、转正；不予转正，结束试用项执行签名： 日期：部门负责人评价意见：签名： 日期：三、用人公司人事部门意见1、出勤情况：2、培训情况（培训出勤、态度、考试成绩）：3、绩效考核结果、平时观察记录：4、是否可以转正： 是（按期）；是（提前 个月转正）；否（结束试用关系，解除劳动合同。）5、转正日期： 年月日，转正后岗位： 。8、转正后的劳动报酬建议 ：。备注：签名： 日期：四、用人公司总经理意见签名： 日期：五、集团公司相关部门意见财务管理副总裁意见（限财务人员）：签名： 日期：人力资源部门意见（综合访谈、劳动报酬、专家联合考评意见综述）：签名： 日期：总裁层意见：签名： 日期：七、员工签名确认经面谈

7、，员工本人已清楚了解公司的评价意见、考核结论、转正后的劳动报酬及工作职责，并确认 接受 不接受 ，具体意见如下： 签名：说明：此表不够用时可用附页。姓名工号部门岗位入职时间： 年 月 日试用到期时间： 年 月 日出勤状况请假旷工迟到早退记过奖励（天、次）综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分（100）分评价标准员工自评部门主管评审结果部门经理评审结果较差一般良好低于要求，极待提高合格基本到达要求超出要求试用期评分试用期评分试用期评分工作业绩（30分）工作目标完工程度是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可101-56-78-10工作效率是否能及时按计划完成各项作业任务10

8、1-56-78-10工作质量是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率101-56-78-10工作态度（30分）积极性是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作71-34-56-7纪律性是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业71-34-56-7团队意识自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力81-45-66-7责任感自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作，对自己工作行为表示负责的态度81-45-66-7工作能力（25分）基本知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准71-34-56-7执行能力能否理解工

9、作要求、动手、实操力强，处理灵活、独立承担本职工作范围内的工作任务61-23-45-6学习能力勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务61-23-45-6表达沟通能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见61-23-45-6人事行政评定（15）分纪律表现遵守公司制度，执行公司各项规定81-45-67-8出勤表现准时上下班、无特殊情况不请假缺勤71-34-56-7注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位，新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。综合得分平均得分考 核 结 论培训试用期不

10、合格（60分以下）：延长、继续试用终止试用、解除劳动关系退回原岗位合格（60分至85分）延长试用期、继续试用终止试用、解除劳动关系优秀（85分以上）转正录用，从 年 月 日起转正审核部 门意见本人签名部门主管审核意见人事行政部审核意见总经理批核本表使用注意事项：新入职员工每周考核一次，办公室职员及管理人员每半个月考核一次；考核结果存人事部（录入档案）。新员工入职面谈表姓名性别入职部门日期1、了解家庭情况。2、入职办理是否顺畅。3、对本店的第一感觉。4、是否能很快融入集体。5、对工作岗位的认知，是否明确每天的工作内容。6、对店里的食宿是否满意。7、个人职业生涯规划。8、公司发展前景及个人愿景实现

11、。9、有无需要了解事项及希望店总帮助的其它事项。10、告知在工作中出现问题时的解决渠道。11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。员工转正面谈表姓名性别所在部门日期1、阅读员工的转正申请及部门填写的转正评估表了解其基本情况表现如何。2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。5、对岗位职责的认识。6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的。8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上级对新员工的辅导情况如何。9、对自己的明天有哪些规划。10、对转正后的工资待遇及福利的期望。员工离职面谈表姓名性别所在部门部门经理日期一、先界定是否挽留1、决定挽留了解其离职最主要的原因。判断能否是可以帮助解决的范围，如何解决。将公司发展的前景及在本店工作发展平台文广做以描述。2、不予留用倾听离职理由。是否存在对公司不利的说法，并予以纠正。指出其最大的缺点，并帮助克服缺点。对其离职交接工作提出要求。感谢员工对良友的奉献。3、综合性了解内容公司在哪些方面需加以改善。对公司哪些方面予以认可。觉得公司在哪些方面与自己期望差距较大。