销售简短个人工作总结(合集七篇).docx
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1、销 售 简 短 个 人 工 作 总 结(合 集 七 篇)【篇 一】销 售 简 短 个 人 工 作 总 结七 月 份,我 队 所 定 任 务 为 原 煤 1 3 万 吨,5 1 0 5 1 巷 起 底 更 换 皮 带。预 计 到 月 底 我 队 能 生产 原 煤 x 万 吨,5 1 0 5 1 巷 起 底 已 完 成。下 面 将 我 队 七 月 份 工 作 进 行 如 下 总 结:一、生 产 指 标 及 完 成 情 况:到 月 底 我 队 能 生 产 原 煤 x 万 吨,5 1 0 5 1 巷 起 底 已 完 成,5 1 0 5 1 巷 皮 带 机 头 能 安 装 完成。二、各 小 排 安 全、
2、出 勤 情 况 及 排 名:本 月 我 队 达 到 了 安 全 生 产,顺 利 完 成 了 矿 领 导 交 给 我 们 的 任 务,并 在 两 个 班 生 产 的 情 况下,通 过 采 取 各 种 措 施,顺 利 完 成 了 原 煤 产 量 x 万 吨 的 任 务。截 止 7 月 2 8 日,一 小 排共 割 煤 5 9 刀,查 出 隐 患 6 8 条,全 部 处 理;出 勤 率 7 4%;共 得 工 分 1 0 1 3 6 5 分,共 扣 工 分5 6 5 0 分,得 分 9 5 7 1 5 分;7 月 4 日 中 班 起 底 后 内 侧 不 齐 扣 2 份;7 月 7 日 中 班 正 巷
3、班 中班 后 抬 棚 不 及 时 支 设 一 梁 三 柱 扣 2 分;7 月 1 1 日 早 班 8 0#6 5#架 采 高 高 扣 2 分;7 月1 3 日 早 班 起 底 一 半 未 起 够 3.4 米 扣 2 分;7 月 1 6 日 早 班 副 巷 两 排 超 前 没 有 打 扣 2 分;7月 2 1 日 夜 班 一 部 皮 带 喷 雾 架 子 坏,下 班 机 组 差 5 架 没 有 入 道 扣 2 分;7 月 2 3 日 夜 班 班中 小分 队 查 出 正 巷 不 及 时 支 设 封 口 住,工 作 面 不 使 用 前 探 梁,工 作 面 采 高 低 扣 5 分;7月 2 4 日 夜
4、班 转 载 机 浮 煤 没 有 清 扣 2 分;7 月 2 8 日 夜 班 回 采 后 电 机 高 速 无 电 流,自 移 机尾 后 压 带 与 偏 带 筒 不 转 扣 2 分;得 分 7 9 分;二 小 排 共 割 煤 6 1 刀,查 出 隐 患 6 3 条,全部 处 理;出 勤 率 7 6%;共 得 工 分 1 0 0 2 6 8 分,扣 分 5 6 4 0 分,得 分 9 4 6 2 8;7 月 二 日 早 班 工 作 面 偏 帮大 扣 2 分;7 月 3 日 早 班 下 班 机 组 停 在 前 半 刀 顶 板 破 碎 处 扣 2 分;7 月 4 日 早 班 9#架 处回 采 哑 铃 销
5、 子 坏 槽 子 错 口,正 巷 丢 铁 鞋 一 块 扣 5 分;7 月 5 日 早 班 6 8#架 十 字 头 拉 坏,5 1#架 处 通 讯 线 挤 破 扣 5 分;7 月 6 日 早 班 2、3#架 前 梁 不 接 顶,回 采 大 链 有 2 个 掉 头 刮板 扣 2 分;7 月 x 日 夜 班 副 巷 丢 小 梁 一 块 扣 2 分;7 月 1 6 日 机 头 封 口 柱 内 网 破,有 一 根帮 锚 未 卸 扣 2 分;7 月 1 9 日 夜 班 1、2#架 间 网 挂 破,5 0 7 0#架 采 高 高 扣 2 分;7 月 2 5日 中 班 浇 灌 处 第 一 块 模 型 未 支
6、好,底 部 鼓 起 扣 2 分;得 分 7 6 分;三 小 排 共 割 煤 5 7 刀,查 出 隐 患 6 5 条,全 部 处 理;出 勤 率 7 8%;共 得 工 分 1 x 8 5 0 分,扣 分 8 1 9 0,得 分 1 0 6 6 6 0分。7 月 3 日 夜 班 工 作 面 支 架 部 分 倾 斜 未 靠 正 扣 2 分;7 月 5 日 夜 班 坏 护 帮 板 一 块 扣 2分;7 月 8 日 夜 班 正 巷 封 口 柱 滞 后 一 排 扣 2 分;7 月 1 0 日 夜 班 坏 舌 板 一 块 扣 2 分;7 月1 2 日 中 班 接 班 不 认 真 检 查 皮 带 头 子 造
7、成 班 中 断 带 扣 2 分;7 月 2 0 日 中 班 5 1 0 5 1 巷 安单 轨 吊,螺 丝 没 上 紧 造 成 单 轨 吊 掉 道 扣 1 0 分;7 月 2 2 日 早 班 机 组 后 滚 筒 少 一 个 截 齿 扣2 分,7 月 2 3 日 早 班 副 巷 单 轨 吊 座 2 个 没 有 卸 口 扣 2 分;7 月 2 5 日 早 班 8 3、7 8、7 9#架上 无 网,工 作 面 平 整 度 差 扣 2 分;7 月 2 8 日 早 班 工 作 面 支 架 不 直 扣 2 分;得 分 7 2 分;检 修 排 7 月 3 日 检 修 班 没 按 规 定 悬 挂 数 瓦 检 测
8、 仪、氧 气 检 测 仪 扣 5 分;7 月 7 日 用 皮 带拉 管 子 扣 5 分;7 月 1 0 日 检 修 质 量 低 影 响 生 产 扣 5 分;7 月 1 2 日 检 修 皮 带 不 认 真,皮带 断 扣 5 分;7 月 1 8 日 至 7 月 2 0 日 连 续 三 天 没 有 完 成 挂 电 缆 任 务 扣 5 分;得 分 7 5 分。综 合 排 名:第 一 名:一 小 排;第 二 名:二 小 排;第 三 名:检 修 排;第 四 名:三 小排。三、综 合 评 价:本 月 我 队 按 计 划 生 产 原 煤 x 万 吨,5 1 0 5 1 巷 起 底 完 成,5 1 0 5 1
9、皮 带 机 头 安 装 预 计 完成,但 是 在 起 底 期 间,仍 存 在 着 质 量 问 题 和 返 工 情 况,需 要 我 们 在 抓 工 程 质 量 上 下 功夫。我 队 在 工 作 中 存 在 的 问 题 还 很 多,比 如 说 单 轨 吊 螺 丝 没 上 紧,支 架 倾 斜,没 按 规 定悬 挂 数 瓦 检 测 仪、氧 气 检 测 仪 等 诸 多 问 题。这 充 分 反 映 出 职 工 在 规 范 操 作 上、细 节 问 题上、思 想 上、队 干 在 业 务 管 理 等 方 面 存 在 着 问 题。可 是 我 们 通 过 领 导 的 指 导,队 干 的 抓安 全、抓 质 量、抓 考
10、 核、抓 落 实 等 方 法,有 效 地 克 服 了 这 些 困 难。在 八 月 份 的 生 产 中,我 们 一 定 要 加 强 小 队 长 的 管 理,配 合 我 矿 抓 好 副队 长 的 跟 班,一 步 一 个 脚 印 地 把 工 作 干 好,遇 到 问 题,及 时 制 定 制 度 并 严 格 落 实。遇 到 内 部 解 决 不 了 的 问 题 及 时 向 相 关 科 室 汇 报,对 小 队 长 要 从 严 从 细 考 核。在 对 职 工 的手 指 口 述 上 继 续 深 化,让 手 指 口 述 落 实 到 现 场,真 正 从 安 全 和 质 量 标 准 化 上 对 所 有 职 工抓 起。
11、认 真 贯 彻 执 行 科 室 下 发 的 相 关 规 定,切 实 做 到 让 我 队 在 管 理 上 有 新 的 局 面。八 月 份,我 队 面 临 5 1 0 3 工 作 面 的 末 采,5 1 0 5 工 作 面 的 安 装,这 使 我 们 不 得 不更 进 一 步 加 强 管 理。为 使 我 队 现 场 质 量 标 准 化 水 平、职 工 规 范 操 作 上 有 所 提 高,让 我 队在 工 程 质 量 管 理 上 有 新 的 局 面,全 面 实 现 我 队 安 全 生 产 的 目 标,我 队 做 出 八 月 份 工 作 总结 计 划 如 下:一、生 产 指 标:生 产 原 煤 1 3
12、 万 吨,共 割 煤 1 6 9 刀,推 进 1 3 6 米。每 个 小 排 4.3 4 万 吨,割 煤 5 7 刀,推进 4 6 米。二、重 点 工 程:5 1 0 5 2 巷,采 区 轨 道 巷 钉 道 安 装 绞 车,5 1 0 5 1 巷 安 装 皮 带。三、重 点 工 作:本 月 我 队 以 狠 抓 职 工 三 违、工 作 面 质 量 标 准 化、工 程 质 量 为 重 点,以 从 严 从 细 考 核 班 组长、副 队 长 为 立 足 点。着 重 从 以 下 几 方 面 进 行 落 实 考 核:1、狠 抓 采 煤 期 间 的 安 全 与 质 量(1)做 好 职 工 采 煤 期 间 的
13、 安 全 教 育 工 作,将 安 全 生 产 组 织 措 施 向 职 工 贯 彻 签 字,对 5 1 0 3 综 采 工 作 面 作 业 规 程 进 行 贯 彻 考 试。切 实 做 好 5 1 0 3 工 作 面 的 生 产 工 作。教 育 职 工 牢 固 树 立“今 天 我 遵 章,今 天 我 安 全”的 安 全 工 作 理 念,真 正 让 职 工 把 生 命 看的 至 高 无 上。(2)严 格 按 矿 规 定 程 序 召 开 好 班 前 会、周 一 安 全 例 会、周 三 理 论 学 习 会。开 好 现 场交 底 会、班 中 会、班 后 会,对 没 处 理 完 的、现 场 排 除 的 安
14、全 隐 患,确 保 先 安 全 后 生 产,不 安 全 不 生 产;开 好 班 后 会,让 职 工 每 次 下 班 后 就 能 知 道 自 己 本 班 所 得 所 失。真 正 做 到日 清 日 结。(3)当 班 所 干 的 工 程,干 一 项 达 标 一 项。在 生 产 期 间,安 全 与 质 量 标 准 化 是 重 中 之重,任 何 时 候 都 必 须 保 证 现 场 保 持 动 态 达 标,副 队 长 必 须 严 格 把 关 落 实,抓 好 全 过 程 的安 全 管 理 和 细 节 的 管 理。2、做 好 工 作 面 的 动 态 达 标。八 月 份,我 们 将 严 格 按 规 程、措 施
15、施 工 每 一 个 环 节,如 现 场 条 件 发 生 变 化 时,及 时制 定 相 应 的 补 充 规 程 及 措 施;加 强 现 场 管 理,抽 查 各 工 种 人 员 手 指 口 述 并 现 场 进 行 帮教,让 他 们 学 标、惯 标、达标。真 正 让 工 作 面 质 量 达 到 标 准 化,检 查 达 到 动 态 达 标 化。3、对 制 度 汇 编 进 行 逐 步 学 习,并 根 据 队 实 际 情 况 及 矿 相 关 要 求,建 立、汇 编 新 制度。严 格 按 照 制 度 进 行 管 理,保 证 制 度 的 真 正 落 实。认 真 执 行“你 不 落 实 制 度,制 度 就落 实
16、 你”的 工 作 做 法。4、引 深 职 工 手 指 口 述 的 培 训。继 续 严 格 坚 持 班 前 会 提 问 十 个 人、交 底 会 提 问 三 个 人、班 后 会 提 问 五 个 人 的 方 式 来对 每 一 位 职 工 把 关,让 他 们 知 道 手 指 口 述 的 重 要 性 和 队 委、矿 领 导 抓 手 指 口 述 的 决 心。5、紧 抓 职 工 的 出 勤。在 出 勤 上,对 旷 工 人 员,我 们 严 格 按 制 度 执 行,决 不 徇 私 情。6、抓 好 5 1 0 3 工 作 面 的 末 采 和 5 1 0 5 安 装 工 作,制 定 好 相 关 措 施 并 贯 彻
17、到 位,一切 工 程 严 格 按 照 措 施 执 行。并 及 时 制 定 工 程 质 量 验 收 表 及 相 关 验 收 标 准。7、明 确 队 干 分 工:由 刘 队 长 和 姚 世 平 主 管 5 1 0 5 工 作 面;由 马 书 记 和 李 悦 喜 主 管5 1 0 3 工 作 面。三、加 强 培 训,提 高 职 工 素 质坚 持 优 良 的 每 日 一 题、每 周 一 课、每 月 一 考 传 统。重 点 对 工 作 面 作 业 规 程、安 全 规 程、必 知 必 会、手 指 口 述 等 进 行 学 习,争 取 让 每 一 个 工 人 做 到 手 指 口 述 合 格。提 高 职 工 素
18、 质,是 实 现 安 全 生 产 的 有 效 途 径。结 合 我 队 实 际 情 况,我 们 制 定 了 详 细的 教 育 培 训 计 划,加 强 教 育 培 训。在 安 全 教 育 培 训 上,注 意 引 导 职 工 从 思 想 上,行 为 上提 高 控 制 不 安 全 因 素 能 力。在 教 育 内 容 上,突 出 抓 好 职 工“安 全 第 一”的 意 识,突 出 提 高 职 工“我 要 安 全”的觉 悟,突 出 掌 握“我 会 安 全”的 技 能,突 出 履 行“我 管 安 全”的 责 任,突 出 完 成“我 保安 全”的 任 务。副 队 长 对 各 班 组 进 行 质 量 验 收,在
19、 每 班 班 后 会 上 公 开 考 核,对 造 成 质 量 问 题 的 责 任人,按 责 任 大 小 给 予 相 应 的 经 济 处 罚。在 班 后 会 上 针 对“日 清 日 结”考 核 表 中 出 现 的 问 题 进 行 专 项 培 训,使 职 工 在 逐 步 的培 训 当 中 达 到“日 学 日 高”。四、采 取 的 主 要 措 施:1、队 内 组 织 的 会 议 一 次 不 参 加 罚 5 0 元,副 队 长、小 队 长 不 参 加 罚 1 0 0 元。副 队 长 查 出 的 个 人 三 违 一 次 扣 本 人 2 0 0 分,有 关 单 位 查 出 的 三 违 人 员,队 内 再
20、对 其进 行 罚 款 3 倍 的 处 罚,并 连 责 副 队 长、小 队 长 各 1 0 0 元。副 队 长、小 队 长 违 章 指 挥 一 次罚 5 0 0 元。2、全 队 工 人 出 勤 达 2 6 个 以 上 者,给 予 1 5 0 0 元 的 出 勤 奖。3、小 队 经 考 核(严 格 执 行 班 组 考 核 表)排 名 第 一 的 给 予 小 队 3 0 0 0 分 的 奖 励,最 后一 名 对 本 小 队 罚 1 0 0 0 分;副 队 长 经 考 核(严 格 执 行 副 队 长 考 核 制 度)排 名 第 一 的 给 予 副 队 长 5 0 0 元 的 奖 励。4、副 队 长 考
21、 核 不 认 真 检 查 验 收,查 出 一 条 罚 5 0 元,若 被 查 出 三 条 以 上 的,副 队 长当 日 没 工。副 队 长 认 真 填 写 验 收 表,对 本 班 的 出 勤、工 程 质 量、材 料 管 理、规 范 操 作、产 量 进度 负 责 全 面 验 收,并 认 真 核 对 不 得 随 意 涂 改。当 班 验 收 表 上 如 有 漏 洞 或 失 误 时,由 当 事人 写 出 申 请,队 长 及 当 班 副 队 长、小 队 长 签 字 后 进 行 更 改(超 过 三 天 后 果 自 负)。现 场交 接 班 必 须 是 双 人 汇 报,不 汇 报 当 日 无 工。(其 它 方
22、 面 执 行 副 队 长 岗 位 责 任 制、验 收 制度)5、所 有 职 工 请 假 以 假 条 为 准,否 则 视 为 旷 工。6、小 队 长 批 假 权 限 为 一 天。7、坚 持 队 干 跟 班。跟 班 期 间 必 须 处 理 实 质 性 问 题,坚 持 与 工 人 同 上 同 下。队 内 必 须 2 4 小 时 有 人(保 证有 一 名 队 干)值 班,及 时 了 解 工 作 面 的 情 况,对 于 急 需 的 生 产 工 具 或 制 约 生 产 的 突 发 问题,及 时 反 馈 相 关 单 位,迅 速 解 决,不 能 影 响 生 产。8、对 副 队 长、小 队 长 工 资 从 隐
23、患 条 数 方 面 进 行 严 格 考 核。副 队 长、小 队 长 每 班 最 少 查 三 条 隐 患,所 查 隐 患 必 须 处 理,处 理 不 了 的 及 时 汇 报,对 既 不 处 理 又 不 汇 报 的 一 条 处 罚 2 0 0 元,少 一 条 罚 款 1 0 0 元。副 队 长、小 队 长 出 井 后 及时 填 写 隐 患 台 账,每 天 所 有 人 填 的 隐 患 不 能 重 复。月 底 根 据 隐 患 条 数、轻 重 程 度 对 其 进行 适 当 奖 励。以 上 就 是 我 队 七 月 份 的 工 作 总 结 与 八 月 份 的 工 作 总 结 计 划。其 中 难 免 有 想
24、的 不 周 到的 地 方,望 领 导 批 评 指 正 并 提 出 宝 贵 建 议,以 便 于 我 队 在 以 后 的 工 作 中 逐 步 改 进。【篇 二】销 售 简 短 个 人 工 作 总 结马 上,春 节 假 期 就 要 宣 布 结 束 了,即 将 投 入 紧 张 的 工 作 当 中,在 此,不 得 不 对 年 前 的 工作 再 次 做 一 个 详 细 的 总 结 以 及 年 后 工 作 有 个 明 确 的 规 划。回 想 整 个 2 0 _ _ 年,整 体 感 觉 上 似 乎 自 己 啥 都 没 有 做,具 体 总 结 还 得 从 进 入 优 思 科 技说 起 了。我 是 2 0 _ _
25、 年 9 月 8 号 参 加 优 思 科 技 的 面 试,9 月 9 号 正 式 参 加 培 训,开 始 了 在优 思 的 职 业 生 涯。到 目 前 为 止,已 经 有 5 个 多 月 的 时 间 了,回 想 这 五 个 月 时 间,除 了 在十 二 月 份 有 点 儿 业 绩 外,前 面 三 个 月 以 及 一 月 份 业 绩 都 是 挂 蛋,真 实 恐 怖,看 看 身 边 的同 事,其 中 部 分 同 事,虽 然 业 绩 不 是 很 多,但 是 能 够 坚 持 到 每 个 月 都 有 业 绩,还 有 些 同事 能 够 连 续 数 月 都 有 很 高 的 业 绩,这 些 也 是 我 必 须
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