城市经理岗位职责【实用文档】doc.doc
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1、城市经理岗位职责【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载城市经理岗位职责岗位名称城市经理岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级渠道经理工资等级直接下级薪酬类型底薪绩效所辖人员岗位分析日期职责与工作任务详细分解与描述一、 遵守公司一切管理规章制度、通知、通告、办法和工作程序。二、 维护公司利益,树立公司形象,在与客户交往中保持诚实可靠、不卑不亢的态度。三、 负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作.四、 负责所属区域的产品宣传、推广和销售,完成销售的任务指标。五、 制定自己的销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户、搜集与寻找客户资料,建立客户档案。六、 协助销售主管制定销售策略、
2、销售计划,以及量化销售目标。七、 与客户洽谈,应严格遵循公司价格政策,不得自作主张超越公司制定的标准,以免出现市场价格混乱和冲货现象。八、 与客户洽谈合同时谨慎,不要出现文字上的漏洞,而造成不必要的合同损失。九、 做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作,以及协调处理各类市场问题.十、 汇总与协调货源需求计划,以及制定货源调配计划。十一、 保持良好的心态和规范的行为,提升企业及其产品的美誉度和客户满意度。十二、 密切关注所辖区域客户的经营状况和资讯情况,并及时采取有效的防范措施,最大限度的降低公司经营风险和供应风险。十三、 做好所辖各级市场的维护工作,按照上级要求做好产品陈列工作,协助渠道经理
3、确保每月的目标回款,并根据产品销售状况和客户回款状况控制好发货数量.十四、 明确所辖区域对账、结款流程和账期,并将变更情况及时反馈给公司,准时对账、结款,做到准确无误,避免门店出现少款现象。十五、 及时汇报终端门店、负责区域内竞品信息十六、 不得泄露和出卖公司业务机密。十七、 根据市场情况向经理提出促销和方案,在得到批准后,认真做好促销的执行和管理工作,以免造成公司营销资源的浪费,不折不扣的完成公司和区域促销计划,并把效果反馈给上司。十八、 根据渠道经理整体工作安排和销售计划,科学合理制定每周每月工作和销售计划,努力实现和超越预定目标,并及时做好相应工作总结,以便改善下一阶段工作。权力接受顾客
4、意见和意向的权利、对市场开发有建议的权利、对本部门有向上级汇报权工作协作关系内部关系:渠道经理、店员、物流配送员、客服人员、推广人员外部关系:消费者及代理门店负责人任职资格教育水平:中专以上专 业不限培训经历销售人员行为规范管理、服务营销经 验知 识有1年以上从业经历技能技巧掌握WRD,EE等办公软件人个素质具有沟通能力和良好的服务意识其他使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、文件柜)工作环境公司产品品类所有能覆盖的区域工作时间:不定时工作制沟通形式:例会、Q邮件、通知、汇报材料、日常报表、工作总结、公司文件.考核指标:业绩、态度、能力备注:人事行政部:总经办:预算部经理岗位职责
5、虽然是个经理但也有许多的职责,下面我们来看一下预算部经理的岗位职责,欢迎浏览。1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划,审核和指导本部各专业预算员工作计划,并督促计划的落实完成;2、 参与工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制;3、 负责项目开发过程中物化部分的成本控制与管理;4、 参与施工图技术交底及图纸会审,根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量,并与施工单位核对确认,合理维护公司利益;5、 做好施工总承单位、施工分包单位、材料供应商的结算审核工作,与现场工程师核实工程进度,按工程进度审核进度款的支付;6、 负责预算部的日常管理,制定和完善本部门管理制度;7、核对物
6、化过程中的合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;接下来的建筑行业百科有:造价工程师报考条件法务专员的岗位职责第一节 总则第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。第二条 预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。第四条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,
7、实施全面的管理。第五条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准.及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。第六条 对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。第七条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控.第八条
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