市场调研工作计划(完整版).doc

《市场调研工作计划(完整版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场调研工作计划(完整版).doc（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、市场调研工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载市场调研工作计划模板【篇一】一、加强机构及队伍建设加强法制机构队伍建设，是提高司法行政各项工作的基础性工作。局党组应高度重视，切实抓好抓实，要明确领导分管，配齐、配强专（兼）职工作人员，积极创造条件，改善工作环境，加大基层调研工作力度，注重对法制调研工作人员的教育培训，提高法制调研队伍的综合素质。充分发挥法制机构的职能作用，做好执法监督检查的组织协调工作，作依法行政的表率，为各项业务工作提供良好服务。二、参与地方立法和规章制度建设各科室处所要充分发挥司法行政部门在法制工作方面的优势，积极参与市乡（镇、办事处）人大、政府及有关部门对地

2、方性法律、法规、规章制度及规范性文件的起草、修改、征求意见等工作，提供合法、可行、有效的意见和建议。要认真做好本单位的规范性文件及各项规章制度的制定、审核工作，协助有关业务部门把好关，使各项工作有章可循、照章办事，逐步走上法制化、规范化的轨道，真正做到依法行政。三、进一步加强法制调研工作各科室处所要进一步加强法制调研工作，做到有安排部署，有检查评比。要根据当地经济建设和社会发展的需要，紧紧围绕当地的中心工作和主要任务，深入基层、深入实际，认真考察，科学分析，总结出有指导意义和可操作的工作方法，写出有针对性、实效性、促进经济发展、推动社会进步，真实地反映民情民意的调研文章。局党组领导班子每人完成

3、1【第，局机关各科室处所每人至少完成1篇调研文章，各基层所工作人员至少完成2篇调研文章（普法依法治理、人民调解、安置帮教、社区矫正、基层法律服务），务必引起高度重视，高质保量地完成这项任务，局机关在6月20日前报局办公室，司法所在6月20日以前上报1篇，11月20日以前上报1篇。局办公室可结合实际情况编印有特色司法调研的内部刊物，选登质量较高、有推广价值的调研文章，互相学习、共同提高，推动法制调研工作不断上新台阶。法制调研工作在20xx年将列入个人及科室年终考核依据，凡未完成的，一律取消评先选优资格。同时，将设立法制调研先进个人进行表彰。四、严格依法行政，认真做好行政复议应诉行政执法检查工作我

4、局是全市开展普法依法治理工作的主管部门，要模范地做好依法行政工作，进一步健全完善执法责任制、执法公示制、过错追究制等，严格遵守依法行政的各项程序和规则，严格依法办事，对出现的行政复议、行政诉讼案件要严格按照行政诉讼法、行政复议法、司法部颁布的司法行政机关行政复议应诉工作规定认真进行申诉处理和应诉。复议人员要加强业务学习，努力提高自身综合素质，提高办案质量。坚持依法行政，维护行政管理相对人的合法权益，做到执法必严、违法必究。【篇二】为认真做好学实活动第一阶段党委班子人员的调研工作，围绕集团发展的具体工作目标“深化国企改革、加快梳理整合、强化资产经营管理、增强企业投融资能力、创新体制机制、融入浦东

5、二次创业、发挥集团在浦东实现二次跨越中的建设主力军作用。”并将此具体工作目标作为学习调研的重要内容，作为分析检查的重要依据，作为整改落实的努力方向，作为取得实效的重要标志。现拟定调研工作计划如下：一、指导思想全面贯彻落实党的十x大精神，坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，突出科学发展的主题。紧扣“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”这个总体要求和“提高思想认识、解决突出问题、加强基层组织、促进科学发展”的目标，联系南汇发展集团实际，准确把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的原则。努力把科学发展转化为自觉行动，增强化险为

6、机、实现新发展的竞争力，发挥区直属国有企业在区域发展中的引领带头作用。二、调研时间20xx年9月22日至10月16日三、调研课题深化国企改革、加快梳理整合、强化资产经营管理、增强企业投融资能力、创新体制机制、融入浦东二次创业、发挥集团在浦东实现二次跨越中的建设主力军作用。四、调研分工第一组：井剑平、吴立峰调研侧重：建设、市政板块调研单位：上海南汇建筑工程上海南汇生态建设发展南汇建设发展总公司上海两港市政工程上海宏汇混凝土工作人员：倪志慧、陈懿第二组：葛海沪、申飞勤调研侧重：房产经营、物业管理板块调研单位：上海南汇房地产开发经营惠房物业、周房物业、新房物业、团房物业、祝桥物业工作人员：赵超、邱韡

7、第三组：丁卫东、林东调研侧重：国资经营板块调研单位：上海浦汇资产经营管理上海南汇交通实业上海浦惠汽车运输上海浦欣清运保洁服务上海欣伟清运保洁服务工作人员：汪炼、姚永青五、调研对象集团所属企业党政干部及基层党员、群众代表六、调研形式通过召开座谈会、个别访谈、问卷调查等形式，广泛听取企业党员干部、职工群众对集团工作的意见和建议。七、调研工作要求1、充分认识调研工作的重要性，调研不是形式，调研的目的是提高思想认识、解决突出问题、加强基层组织、促进科学发展。2、集团党政班子成员要结合集团实际和各自职能分工，深入各基层企业进行调查研究，开展实际案例分析，通过开展座谈会、个别访谈、调查问卷等多种形式，广泛

8、听取企业党员干部、职工群众对集团工作的意见和建议，问计于民、问需于民、求智于民，切实找准存在的突出问题，确保调查内容真实可靠，并形成高质量的调研报告。3、结合集团和本企业工作实际，找准企业需要解决问题的切入点，用科学发展观方法切实解决影响企业发展的实际问题，形成集团科学发展、和谐发展的新局面。4、工作人员要配合调研领导围绕调研课题整理调研材料，汇总后，由集团学实办形成一份调研报告。【篇三】一、调研区域：本次调查的区域为临港新城，包括。万祥镇、泥城镇、书院镇、芦潮港镇、新城主城区、洋山港、重装备产业区、物流园区、海洋高科技园区、主产业区、综合区等。二、调研内容及方法1.宏观环境调查调查内容：临港

9、新城航运及装备产业的发展现状、未来三年（20xx年-20xx年）的趋势分析。调查指标：航运行业构成客运、货运年运输能力航运公司数量、固定资产投资、年吞吐量、员工数、生产经营状况航运相关服务行业装备产业构成装备产业总生产能力（已投产营运、未投产营运）装备产业企业数量、固定资产投入、年生产能力、生产经营状况（已投产营运、未投产营运）获取方式：20xx年、20xx年南汇区统计年鉴、20xx年浦东区统计年鉴通过网络、图书馆、书店查阅相关资料或文献到土地局、规划局等查询相关政策到产业区相关管理部门了解情况向专业市场研究公司购买调查报告公司支持：购买统计年鉴车辆配合出具单位介绍信单位出面向临港新城管委会查

10、询相关资料调查内容：临港新城近三年（20xx年-20xx年）的gdp、人均gdp的走势及未来三年（20xx年-20xx年）发展的趋势分析调查指标：临港地区gdp、产业结构社会消费品零售总额、批发零售贸易业零售额、住宿餐饮业零售额、旅游业零售额人均gdp、人均可支配收入、人均消费性支出获取方式：20xx年、20xx年南汇区统计年鉴、20xx年浦东区统计年鉴到统计局、经贸局等相关部门查询到各镇政府相关部门了解情况到产业区相关管理部门了解情况通过网络查询相关信息公司支持：购买统计年鉴车辆配合出具单位介绍信单位出面向临港新城管委会查询相关资料调查内容：临港新城近三年（20xx年-20xx年）的人口结构

11、变化，以及未来三年（20xx年-20xx年）的趋势分析。调查指标：临港新城总人口数、总户数临港新城户籍常住人口、外来常住人口临港新城常住人口年龄结构获取方式：20xx年、20xx年南汇区统计年鉴、20xx年浦东区统计年鉴到民政局、统计局、公安局等相关部门查询情况到各镇政府相关部门了解相关情况到产业区相关管理部门了解情况公司支持：购买统计年鉴车辆配合出具单位介绍信单位出面向临港新城管委会查询相关资料调查内容：临港新城主城区建设成熟期预测及人口导入期分析。调查指标：生活配套设施产业结构市政建设住宅开发人口导入时间节点、人口总量获取方式：到统计局购买最新统计年鉴到土地局、规划局、城建局、公安局等查询

12、到各镇政府相关部门了解相关情况到产业区相关管理部门了解情况通过网络查询相关信息向专业市场研究公司购买调查报告公司支持：购买统计年鉴车辆配合出具单位介绍信单位出面向临港新城管委会查询相关资料2.消费者调查调查内容：临港新城20公里范围内，家庭年收入15万元以上的人群分析。调查指标：人群特征分析年收入15万元家庭总数年龄结构性别结构家庭年收入家庭成员结构从事行业结构居住地点结构工作地点结构交通工具消费行为分析消费场所分析消费频率消费金额消费需求消费时段对本项目的认可程度统计获取方式：对消费者做问卷调查、深度访谈各镇政府、产业区相关部门了解公司支持：选择专业调查公司进行专业调查3.经营者调查调查内容

13、：对a1项目规划的相关业态的经营商家进行分析调查指标：商家需求特征（商铺面积、建筑结构、商铺类型、仓储需求）商家到本项目租赁商铺的意向（不到本项目租赁商铺的原因）商家对本项目经营产品档次的选择偏好商家对本项目商业形成后的市场辐射区域的预测态商家对本项目的认可度测试商家目前经营地点、经营范围、主要客户群、租金承受能力调查对象：各业态商家老板、投资发展部经理、本地商户等获取方式：对商户进行问卷调查、深度访谈公司支持：选择专业调查公司进行专业调查4.购买者调查调查内容：购买者收入、职业购买的目的、偏好类型、金额、区域、理想的市场回报率等需求商铺的特征（类型、面积、建筑结构、楼层）需求写字楼的特征（档

14、次、面积、建筑结构、类型）对本项目评价投资本项目的意愿调查对象：商铺投资者、商铺经营者、公务员、企业单位中层以上管理人员等获取方式：对投资者和经营者进行深度访谈、问卷调查。调研工作计划（一）一、目的：为了有效开展医学检验技术专业行业需求调研工作，弄清我国及_市行业发展现状，市场对检验专业人才的需求情况，找准检验专业建设的方向，特制定本工作计划：二、时间_年3-_月对象。我市、区的医疗卫生单位，企业的行业专家、医院检验科主任、实训基地带教老师，医院、企业负责人，人力资源部门负责人，一线员工，毕业学生，校史，网站，国家卫生统计_等，调研工作计划。三、人员。培训师，检验专业老师，微免教研组老师，示范

15、校建设办公室有关人员。四、方式。通过书面问卷、个别面谈法、 访谈、座谈会访谈、文献资料检索、网站查询、考察走访等。其中，访谈与问卷调查、调研报告编写步骤包括：（一）制定调研问卷和访谈提纲。（二）在学校召开医院或企业（10家以上）负责人或人力资源部门负责人访谈会。要有照片资料、视频资料和_。（三）走访医院或企业，对医院或企业人员（每家10人左右，10家100人左右，要求不同工作岗位的人）进行问卷调研;要有照片资料、视频资料和问卷分析报告及签订的合作协议、聘请的行业专家的基本情况登记表。（四）行业发展现状数据分析。（五）专业发展现状数据分析。（六）专业人才培养模式及课程体系改革文献资料收集。（七）

16、按照标准模板（见_市中等职业教育药剂专业人才行业需求和课程改革调研报告），形成调研报告（初稿）。（八）在学校召开专业教学指导委员会，讨论、修订调研报告（初稿）。要有照片资料、视频资料和问卷分析报告。_年度调研工作计划（二）为认真研究谋划明年工作思路，县委决定从_月中旬开始开展专题调研活动，现将有关事项通知如下：一、调研目的按照深入贯彻落实科学发展观的要求，围绕我县经济社会发展新跨越中的若干重大问题开展调查研究，科学确定明年平阳经济社会发展的总体目标、工作重点及主要措施，研究提出切实解决前进中困难和问题的对策措施，为促进我县经济社会又好又快发展提供工作指导。二、课题安排和责任分工1、明年全县经济

17、社会发展的总体要求和工作重点调研调研内容。认真总结今年我县经济社会发展的基本情况、主要特点及存在问题，分析我县当前面临的新机遇、新挑战、新优势，研究提出明年全县经济社会发展的总体要求、工作基调、工作重点和主要举措。仇杨均主持牵头单位：县委办参加单位。县发改局、经贸局、财政地税局、国税局、科技局、国土资源局、规划建设局、农办、农业局、交通局、水利局、环保局、文化广电新闻出版局、教育局、卫生局、体育局、县委政法委、公安局、_局、安监局等。2、明年全县经济工作重点和主要举措调研调研内容。认真总结今年我县经济运行情况和存在问题，研究提出明年全县经济发展的具体目标、工作重点和主要举措。王中毅主持牵头单位

18、：县府办参加单位。县发改局、经贸局、财政地税局、国税局、外经贸局、统计局、环保局、规划建设局、国土资源局、农办、农业局、交通局、水利局、科技局等。3、维护社会稳定调研调研内容。认真总结我县今年平安建设特别是国庆安保工作的成绩和不足，深入分析当前社会转型期_工作特点和做好明年维护_工作存在的困难，明确明年我县_工作的重点、抓手和举措。亓宾、曾绪贤主持牵头单位：县委政法委参加单位。县公安局、检察院、法院、司法局、_局、安监局、维稳办。4、加快推进平阳沿海产业带建设调研调研内容。认真总结今年我县沿海产业带建设的做法、成效和经验，分析当前工作中存在的问题和不足，重点围绕沿海产业带各区块建设进度、围垦造

19、地、选商引资等问题进行调研，提出明年的工作思路和主要举措。陈景宝主持牵头单位：县发改局（沿海办）参加单位。县经贸局、水利局、规划建设局、宋埠-西湾滩涂围垦工程建设指挥部、西湾南片滩涂围垦工程建设指挥部、有关乡（镇）。5、加强基层基础建设调研调研内容。总结今年我县基层基础建设尤其是后进村集中整治的做法和经验，深入分析基层基础建设方面存在的主要问题和影响因素，重点围绕扩大党的_和工作覆盖面、加强基层党_自身建设、增强基层党_服务群众功能、改进基层党_工作方式等问题进行研究，提出明年的工作思路和主要措施。林亦俊主持牵头单位：县_参加单位。县民政局、各乡（镇）。6、国防教育的工作重点和主要举措调研调研

20、内容。认真总结今年国防教育的工作成效，分析新形势下国防教育存在的问题，提出明年国防教育的工作重点和主要举措。朱建云主持牵头单位：县_部7、深化作风建设和加强党风廉政建设工作调研调研内容。认真总结今年我县作风建设和党风廉政建设工作情况、主要特点及存在问题，提出新形势下深化作风建设和加强党风廉政建设的工作重点和主要举措。朱建和主持牵头单位：县_（监察局）参加单位。有关部门、乡（镇）。8、以昆_一体化为龙头的新型城镇化建设调研申卫国主持牵头单位：县规划建设局参加单位。县发改局。9、加强以文化引领经济社会发展调研调研内容。认真总结今年我县文化、教育、体育、卫生等社会各项事业发展的主要成效及存在问题，研

21、究提出明年加强以文化引领经济社会发展的工作重点和主要举措。郑杰、汤筱疏主持牵头单位：县_宣传部参加单位。县文化广电新闻出版局、教育局、体育局、卫生局、文明办（创建办）。10、加快推进强镇扩权调研调研内容。认真总结今年强镇扩权试点工作实施情况，积极探索扩权强镇各项政策，提出明年具体思路和工作举措。麻胜聪主持牵头单位。_-_镇。11、推进自主创新调研调研内容。认真总结今年我县科技事业发展情况，研究提出明年我县加快科技事业发展的工作思路和主要举措，着重研究如何强化企业创新主体地位、自主创新服务平台建设、完善产学研合作机制、健全多元化科技投入等问题。胡祖吉主持牵头单位：县科技局参加单位。县经贸局。12

22、、加快开放型经济发展调研调研内容。总结今年我县外资、外贸、外经工作的主要情况及存在的问题，提出明年推进开放型经济发展、加快构筑对外开放新格局的工作思路和重点。雷文多主持牵头单位：县外经贸局参加单位。县协作办（招商局）。13、推进新农村建设调研调研内容。认真总结今年我县新农村建设的基本情况、主要特点及存在问题，特别是围绕加快发展现代农业、实施优美乡村行动、农村土地流转、农房改造、宅基地复垦等方面进行研究，提出具体工作思路和主要举措。曾上俊主持牵头单位：县农办参加单位。县农业局、林业局、发改局、规划建设局、国土资源局、能源办。14、乡镇行政区划调整调研调研内容。回顾我县乡镇行政区划调整历程，分析当

23、前我县乡镇行政区划现状及存在问题，深入研究乡镇行政区划调整在促进区域经济发展、加快小城镇建设等方面的作用，提出我县乡镇行政区划调整的工作思路和具体方案。蔡月琴主持牵头单位。县民政局。15、加快推进顺溪水利枢纽工程建设调研调研内容。总结今年顺溪水利枢纽工程建设进展情况，分析建设中遇到的困难和问题，提出明年加快推进顺溪水利枢纽工程建设的具体任务要求和主要措施。张维林主持牵头单位：顺溪水利枢纽工程建设指挥部参加单位。顺溪镇和有关部门。三、具体要求1、_分工。这次专题调研由15个专题调研组分头进行，每个专题组由县党政班子领导成员牵头负责，有关部门主要负责人具体负责，抽调3-5名熟悉业务情况、有较强研究

24、能力的同志组成。2、时间要求。各专题调研组完成调研任务后，要及时写出调研报告，_月初，县委将听取调研成果汇报。_年度调研工作计划（三）为了更好的为同学们服务，紧密围绕校团委的工作，做好校团委的得力助手，我部将继续发扬往届调研之家的优良传统，并在此基础上进行突破和创新。一、调研活动1.小型调研活动在工作开展初期进行一次小型调研活动（主要集中在校本部），主要是为了使各位成员重新熟悉有关调研活动的各项流程以及注意事项，为后期大型调研活动的顺利开展做准备。2.大型调研活动作为调研部的代表性活动，在以上小型调研活动以及各种准备的前提下，计划将开展全校性的大型调研活动，特别是计划与东校区联手，加强两校区的

25、交流与合作，将调研工作全面展开。二、调研之窗每周出一期调研之窗，具体内容由党团委指派任务或内部自行考虑决定，内容具体为_社会热点话题及与同学们的生活，学习息息相关的方面。时间安排：第7周第14周每周一期（共8期）形式安排：_年度调研工作计划3版两张流程安排：1.例会（周六晚）确定主题。2.周三定初稿。3.周四老师审批。4.周五根据老师意见修改。5.周六印刷、例会后张贴。人员安排。采用分组负责制。_年度调研工作计划、b两组轮流负责。内容安排：社会热点及与同学们息息相关的话题三、调研报告征集活动暑假前号召各二级团_积极引导大学生进行社会实践，暑假后举行暑期社会实践报告征集活动，做好暑期社会调查报告

26、的评选和表彰优秀调查报告的工作。四、与其他部门合作及其其他活动配合其他部门开展工作，负责信息收集，反馈和预测工作，协助其它部门做好事前调查、事后研究。加强校学生会与各二级学院之间的交流与合作，支持和帮助各二级学院开展与调研相关可丰富同学生活、富有教育意义的活动。五、人员培训问题（特别是东校区调研部）针对工作需要，本学期要特别加强本部人员的能力培养，加强实战锻炼，让其有更多的机会展现自己。并且上个学期新老校区调研部内部缺乏交流合作，许多工作做得不够到位。本学期，要加强联系，要经常做工作交流，每次会议都有一段时间是内部学习的时间（包括自由例会），与会者_学习、工作、生活中的心得，领悟做人处事的道理

27、。六、扩大调研部的影响力本年度应继续大力加强本部的宣传工作，尽管以往一直在加强本部的宣传力度，但是本部做出的成绩大部分未被外界所知，以致广大同学对调研部缺乏了解。本年度本部应继续加大宣传力量，本部所做出的的报告，所得反馈信息尽量投向校网站，校报和人人网，必要的话以海报形式张贴于众。市场工作计划3篇市场工作计划篇一：一、市场部存在的价值及使命如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候

28、，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。所以从这个点上来说，市场部的使命就是。使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。站在消费者的角度来说。买不买得到是销售部的任务;愿不愿意买是市场部的任务;买了是否还买是生产部的任务。二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是。采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。那么，何为策略。策略就是规定先做什么，后做什么

29、，主要做什么，次要做什么，重点做什么。那么，又为何要有策略。我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升;而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。什么是以客户为中心的市场策略。无外乎如下几个方面。（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠）（2）渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利）（3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案）（4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）目的就是。满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略。它包括。（

30、1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）（2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）（3）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用）她的目的是。培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。很显然，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很痛苦，其根本点就是没有很好的，有机的统一并灵活运用这两个市场策略。三、市场部的常规工作之广告与促销推广从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围绕着广告如何来做。促销及推广如何来搞。这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本认识。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规

31、工作上，应该如何去做。（1）广告宣传-攻心提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。（2）促销推广-利诱提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。共同之处。都是围绕着品牌在做拉升。何谓品牌。品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。这也是市场部基本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的出发点。广告的投放的基本方式：（1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高）（2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低）空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点。单项沟

32、通，互动性不强。促销推广：可以有效地弥补所有广告无法进行双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者之间的互动，但致命的缺陷是沟通成本过高，需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称特种部队的促销推广方式，却是在预算费用有限的前提下，不失为一种有效改变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说。下面我们来分析一下：（1）促销推广活动能解决什么。1）提高现场购买的积极性;2）扩大一次性购买量;3）提供产品近距离沟通平台;4）培育重点消费群体。（2）促销推广活动不能解决什么。1）不能解决渠道布建的局限性;2）不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷;质量问题3）不能

33、解决销售团队的士气、信心问题;4）不能解决客户对售后服务的不满和投诉。所以归结起来一句话。单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花。在具体使用过程中，一定是要搭配广告宣传，特别至少是与平面广告宣传相结合，配合有效的、专业的、生动化的培训，公平且具有激发人员内心动力的绩效激励机制，成功的终端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。四、市场部整体工作方向及xx年重点跟进目标如果说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是未来的销量。如果说销售部的目标是拿到今天的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。从这个角度来讲，市场部整体工作的

34、开展方向就好理解也好阐述了。1、市场洞察和市场调研调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。xx年市场洞察及市场调研工作重点目标为：（1）消费者调研1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力，并对后期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购买欲望进行数据预留。2）产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。纯茶重点调研消费者目前对

35、于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知;对比橄榄油的选择倾向性及原因;对于目前价格的接受区间;对于目前包装的理解及建议;对于目前终端消售及陈列方式的接受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习惯，为后续纯茶的销售模式是否需要调整提供支持。调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好、影响购买动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后续产品精进及销售推广模式的选择提供支持。3）竞品及行业发展态势调研。包括竞品目前的陈列方式，促销模式及费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择

36、趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，各区域各类型终端我品牌销售占比，同类型细分品项销售占比等，用以检视竞品目前的发展情况及未来消费者的选择倾向，为后续产品竞争性手段及行业发展方向性数据进行储备，并为调整现有品类结构及市场终端消费者操作手法进行支持。（2）渠道调研1）渠道操作手法适应性调研。包括现有渠道政策对于渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略及效果、各区域性市场渠道销售风格及特色等。为我司渠道政策制定的有效性提供支持。2）区域性产品适应性调研，主要调研各区域在产品销售上的特性与区别，竞品的产品投放特性，产品之于渠道销售流转的效果等。为我司制定区域性产品及政策投放重点提供支持。3）品牌广告投放

37、效果调研，主要调研我司空中媒体广告、地面平面广告等我司产品在渠道中的拉动情况，渠道对于广告的认可度及建议，竞品广告及渠道政策的搭配情况等。为我司广告投放及配套渠道政策制定提供支持。2、新产品及概念性产品研发产品都是有生命周期的，即使再畅销的产品，总是有没落的时候，所以储备和研发新产品特别重要，而研发的来源一般在市场部的产品概念，通过前面对消费者的研究和对零售市场的跟踪调研，会对未来消费趋势有一些感觉和线索，比如什么口味、什么包装、什么形象、什么成分、什么颜色等等，新产品开发并不一定是完全崭新的产品，很多时候在原有产品基础上做一些升级和改良就成了新产品，关键是新产品要包装成新的概念，让大家感觉是

38、完全新的产品。xx年新产品及概念性产品研发的工作重点目标为：（1）现有产品生命周期的核算，建立末位劣汰的品项机制，优化品项结构，减少生产浪费，以优化产品结构。对现有品项中，按照月销量进行排名对比。对长期处于最后三名内的品项提交公司决策层做出淘汰评估核准。对公司决定淘汰的品项终止包装订购，对现有原材料和包装库存进行盘点，并集中时段和定向区域进行市场消化，待消化完成后彻底退出公司产品目录。市场工作计划篇二：为了拓展市场，提高骆驼饲料市场占有率，根据公司领导的战略部署，拟将xx年市场规划如下一：维护老市场扁担湖渔场现有养殖面积1000余亩，xx年恢复市场以来，预计销量可达200吨，鉴于目前的现状本人

39、对该渔场进行了细致的调查和走访，其他养殖户使用的饲料分别为荆门宏星、荆门五龙、公安中楚、公安玉银、湖南鑫欣及荆州海大等，15年力争销量递增50%，达到300吨。主要方法和措施：1.与养殖户对接落实，加大接触力度，进行沟通座谈，加深印象。2.加大品牌宣传力度，介绍周边用户效果，讲述实政案例。3.力求公司领导政策支持，吸引客户加盟公司。4.年前落实养殖户打款资金，把政策宣传到位。二：开发新市场寻找新客户公安北湖渔场养殖水面近5000余亩，品牌多销量大，但骆驼饲料一直处于空白市场。为了寻求新的增长点，本人工作重点从10月份开始到12月把该区作为工作重点：1.拜访客户，摸清市场容量，品牌销量。2.掌握

40、客户基本资料及养殖户的基本资料。3.工作上遇到新问题及时向领导汇报，进行沟通，尽快落实得到解决。4.确定意向性客户作为15年新客户的突破口，最后得到领导的支持，力争销量达到50-100吨。三：销量来源与增长点1.扁担湖渔场现有销量200吨，15年计划新增养殖户8-10户，增量100吨，合计300吨。2.新市场开发，力争新客户一个或大水面养殖户一个，销量达到50-100吨。3.15年销售总量400吨，力争比14年翻番。市场工作计划篇三：一、工作重点阐述中山88酒吧市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为运营部会员部;鉴于市场上的主流营销模式为同盟商家、活动促销以及广告营销的现状，我提出以下部门

41、规划：市场部职能部门暂为三块：活动营销，同盟商家合作，广告互利。广告互利：暂定1人，采用制，每日讲评制度;门店广告互传同盟商家：暂定1人，市场部经理直接负责，每日讲评制度;主要负责日常石岐区驻点任务及公司促销活动策划，实施;网络营销部门：暂定1人另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定工作目标如下：市场部业务量提升至公司总业务量的10%;提升公司品牌形象和号召力。二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。（一）充实成员，完善组织本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容

42、需求时间广告互利：暂定1人，采用制，每日讲评制度;门店广告互传同盟商家：暂定1人，市场部经理直接负责，每日讲评制度;主要负责日常石岐区驻点任务及公司促销活动策划，实施;网络营销部门：暂定1人二、重点工作安排1。市场销售部门业绩提升市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部xx年战略目标和销售计划，我认为应该通过开拓、挖掘、管理、协调四个方面来实现市场销售部门的业务提升：开拓：市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的石岐区，制定一个较长期的开拓计划，挖掘：重点石岐区的更深层次消费能力，寻求与桑拿，招商中心，宵夜档，发廊，温泉的合作，并视情况举办业主家装讲坛等活动。并且在日常工作中，

43、派出一名业务人员实行扫街式营销活动，目标客户为铺面，中小型娱乐消费场所，餐馆等公装项目。管理：市场部管理按照业务日报，早间讲评的形式经行，并不定期开展学习和心态激励活动。协调：市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及会员销售部门、运营营销部门、演艺部门之间的工作配合。2.品牌推广公司品牌经过1年的运营运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们公司的市场份额，并使公司品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、装修市场定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。（1）品牌形象为了树立中山88酒吧品牌在娱乐界和消费者心目中的彰显不凡气质，缔造

44、经典空间品牌形象，建议公司采用明星设计师+明星工程的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣传，完成开拓市场的目标。（2）产品定位通过细分若干套餐形式，可以根据每个套餐市场定位的不同，分别进行套餐市场定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的980元名士套餐产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必须能够体现其与众不同的身份;而550元芝华士套餐品牌产品的定位是追求一般性舒适工薪阶层，在价格定位上就要考虑在保证质量的前提下市场偏高定价+打折优惠来吸引消费者眼球。3.市场推广（1）积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。（2）在省市级的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品

45、牌知名度。（3）积极参加全省性行业展览会、社会公益活动及与各地产公司、管理公司、招商中心、中介公司联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与家装产品。（4）利用多种形式与同盟商家开展促销活动，促进签约量。市场专员月工作计划范文一、【检讨与愿景】xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，

46、公司资源整合过程中，不断进步。二、【工作思路】1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施）a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时