《职称评审表》填写模版(完整版)资料.doc

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1、职称评审表填写模版（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）附件7职称评审表填写模版（此表手工填写，钢笔、签字笔皆可，不得涂改刮擦）山 东 省专业技术职称评审表单位名称要与公章一致，不得填写单位内部处室。内部处室。1.参评中级填“工程师”2.参评副高填“高级工程师”3.参评非公职称的，需在“工程师”/“高级工程师”后加上（非公）。1. 参评中级填“助理工程师”2. 参评副高填“工程师”3. 参评非公职称的，按照实际情况填写单位：姓名：现任专业技术职务：申报专业技术职务资 格：xx填表时间：年月日山东省人力资源和社会保障厅制 填表说明本表主要由单位组织填写，基本情况栏目也可由专

2、业技术人员本人填写。一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要工整、清楚。经评审委员会评审通过并由主管部门审核公布的，将此表存入本人档案。基本情况以身份证上的出生日期为准姓名现名性别民族照近期一寸彩色免冠照片片曾用名或“无”出生年月年月籍贯参加工作时间年月身体状况学历毕（肄结）业时间学校专业学制学位年月四年“学士”或“无”年月三年“硕士”或“无”聘任现专业技术职务时间及年限助理工程师/工程师/无，2007.055现从事何种专业技术工作必须与所学专业和现所从事专业一致或相近现任（含兼任）行政职务及任职时间据实填写或“无”任现职以来各年度考核结果取得现专业技术资格之后每年度的考核结果。每个年度

3、分别填写，如果多个年度考核结果一致，也可以“年至年”合并填写。任职届满考核结果聘任中级职称届满后的考核结果，据实填写参加何种学术团体并任何种职务,有何社会兼职据实填写懂何种外语，达到何种程度填写职称外语考试情况即可或者填写“无”全国专业技术人员计算机应用能力考试情况分别填写每个模块或者填写“无”皆可，或者填写“无”1工作经历起止时间单位从事何种专业技术工作职务年月至年月或“无”年月至年月或“无”年月至年月或“无”年月至年月或“无”学习培训经历（包括参加专业学习、培训、国内外进修等）起止时间专业或主要内容学习地点证明人年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月2任现职前主要专业技术工作业绩登记取得

4、现专业技术资格之前的工作情况任现职后主要专业技术工作业绩登记取得现专业技术资格之后的工作情况据实填写本人承诺：所提供的个人信息和证明材料真实准确，对因提供有关信息、证件不实或违反有关规定造成的后果，责任自负。签名3任现职后取得的成果及受奖情况时间项目等级位次批准机关年月年月此处只填写获得的奖励、荣誉，专利，不超过3件。等奖等奖独立证书发证机关1/3任现职后的著作、论文及重要技术报告等时间名称及内容提要报刊或出版社等位次年月不超过3篇论文：题目P7摘要：xxxxxxxx。xxxx必须填写CN刊号CNxxxxx1/44 审查及呈报意见单位意见意见、签名、公章、日期四要素缺一不可 本单位已对提供的申

5、报材料逐一审核，真实准确，同意推荐。申报人：xxx审核人：xxx（公章）负责人：年月日上级主管部门审查意见情况属实，同意推荐（公章）负责人：年月日呈报部门意见情况属实，同意推荐（公章）负责人：年月日5评议评审审核意见专业学科组评议意见组长签字：年月日评审委员会意见评委人数参加投票人数表决情况同意票数不同意票数（公章）主任委员签字：年月日主管部门审核意见（公章）年月日备注6品质部2021年管理评审报告 尊敬的公司领导、各管理人员：品质部2021年一年来的工作回顾总结如下： 从质量管理或控制的立场，品质部在一年来人员稳定,但检验人员整体业务能力仍然不足,现状下工作任务是全检相对居多（多数产品需要全

6、检外观多次、海能达产品外观，颜色，螺纹等全检），内部同外协供应方的关系比较被动,不能主导整个质量体系很好的运作,从质量检测理解是达到了一定要求，但从质量控制与质量预防角度是没有达到预防效果，整体还是离质量控制与质量预防要求有一定差距。一、 测量设备方面：1. 自去年内部增加新添进的盐雾试验机、2.5D龙门精密测试仪、恒温恒湿机和色差仪已经持续使用一年多时间，为检验规范、标准带来了极大提升能做到有据可依而不是以往完全依赖供方控制无具体明确的检验方式方法衡量。2. 2021年内部培养了两个2.5D、恒温恒湿测量检测人员、2个盐雾试验测试人员和部门所有人员能使用色差仪。三 、本年度客诉重大事件3.1

7、、第一起：6月23日投诉63基板因电镀银层气泡银层脱落异常问题共计退货379PCS，累计两款退货642PCS电镀银层脱落风险需重新烘烤排查。 四、来料管控检验4.1、因内部的变革已经实施15个月，全年主要是以来料检检为主，实际检验过程中会更加考验检验人员的检验能力，没有提醒，没有预防，只有一次检测机会，一旦出错将直接流向客户端面临客诉 4.2、目标考核办法;供应商进料合格批率;合格批/总进料批*100%计算，每月统计，实际运行状况请参考下数据和移动图：根据以上数据分析统计与2021年外协来料管控对比：来料质量同2021年无明显变化，任然趋于不稳定， 2021年前10月有9个月不达我司质量目标，

8、平均合格率在92.47%，2021年前10月有9个月不达我司质量目标，平均合格率在93.06% ，合格率上升0.59个百分点，但平均月份远低于我司制定的来料质量目标95%。4.3 2021年10月份前共计开出质量问题通知书兼回答书109批次，只有诚益佳作几份简单回复，其他无回复改善措施。反馈问题不能及时有效的得到改善。只是对不良产品进行返工、返修或重新加工，而没有内部的纠正及预防措施；较严重的是发生的问题基本都是重新性问题较多，外观基板处于失控状态，依赖于后期修复太多。4.4. 今年客户主要以HYT屏蔽盒，屏蔽盖等通信产品为主打产品，对产品外观和质量要求相比往年客户质量要求并不高，只是部分产品

9、涉及到装配半成品状态，我司内部在这方面经验欠缺，没有对潜在问题及时发现和处理导致过程不是很顺畅。4.5外协机加历时近四年的双方磨合，对加工的产品从尺寸、外观到性能上都有了一定的认知，但局限于认知上，改善行动没有同步进行到位，加工产品整体质量在稳定中。，主要体现在许多小细节上需要提升，如：尺寸公差（单边公差控制）、螺纹深度和通止规、外观防护（划伤、压伤、磕伤）和外观标准（接刀、颤刀、粘刀）一直是问题频发点。作好突发准备。五.制程质量管控5.1.2021年制程质量管控相比2021年无明显提升，目前为止没有发生较重大质量事故。生产效率和质量相对2021年基本处于维持不变的状态。5.2. 2021年1

10、0月前总共向生产部开出批量性问题品质异常反馈单24份、主要不良体现在产品加工后未送首件确认、自检欠缺、或图纸标准不清误检情况。后续务必传达并要求员工除送首检确认外，末检（即加工完成后的最后1PCS）同样重要，并宣导末检的重要性。5.3. 为保证后续生产的正常进行，导入生产部自检+品质部（首件+巡检+末检+成品抽检）相结合的方式来进行已经有两年，实际执行上仍有部分人员不能执行到位；检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高，所以最为有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，优化加工程序和生产工艺，从源头控制产品质量，这样才能保证生产及检验，产

11、品及良品；帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量，做到人人检验从，而达到持续改进的目的，将良好的作业习惯融入到操作员作业中，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。六.成品检验、客户验货合格率、客诉及退货问题6.1综上图表我司主要导致客户投诉的是1、3、4、5和8月份，综上图表我司2021验货合格率能达到我司质量目标95%的合格率。比2021年1、3、4、5和8月份四个月客户验货合格率不达标已经有非常大的突破，从个案和退货投诉统计分析其主要是2021你那客户比较集中，特别是个别散客户零件加工相比往年少了很多，是今年整体合格率上升的主要原因。6.2今年客户累计

12、退货12118PCS ，2021年退货55227PCS ，相比同期退货数量减少了78.05% ，其HYT退货5903PCS，只占48.71% ；YST退货3921PCS，占32.35%；其他客户退货2294，占18.93%。2021年相对往年是危机的一年，我司内部主要客户群也发生了重大变化，所有订单结果，内部加工产品和标准也已经与往年有所不同。6.3 .2021年海能达对我司品质评价相比2021有提升，通过表格对比发现，2021年度有2、3月评级为C级，其他在B级，而2021年度全部都在B级以上，基本都能保持在90分以上，我司在客户端供应商品质月度评价报告中评评级分数相对比近五年最好的评分，并

13、在9月首次获得A级评分。七 .部门改进与建议： 通过本次部门内部重要指标审核目前需要改进的项目主要有以下几个方面;7.1、客户抱怨率超标需要持续跟进，并切实进行有效的辅导，同时加强检验人员检验能力和效率。7.2、我们品质检验部门从现在实际意义上来讲，应该叫“质量检验部”更多的是在全检，目前正在引导向 “质量控制部”到“质量预防部”的转变，具体从以下方面：7.2.1、继续引入正确的质量理念，推动质量部走入正确的工作方向。机加供应商质量的提升责任的划分和承担（需要上级支持） 7.2.2 、大力开展部门内培训;（对标准的理解，产品的熟知、测量仪器的使用、测量技巧、视图能力的提升、对流程化作业的严格执

14、行等）7.2.3、继续推行现场基本5S7.2.4品质部推进各部门间过程，期望能起到质量控制和预防作用。 7.3从质量管理的角度出发，品质部需要将质量检测和质量控制分开，现有人员能力只能满足于部分质量检测，如果人员能力配置跟不上，具体控制措施也无法实施。7.4 品质部的存在就是在控制品质的同时，各部门能够降低成本，但这并不意味着只是生产出来的产品就能交付客户，从公司的角度出发，降低成本费用用于扩大利润空间是根本目的，但达到此目的的前提是优良的品质，客户满意度和客户的忠诚度即持续合作的前景，所以从此角度出发，当产品决定在我司生产开始，每个部门（包含外协机加）必须全力以赴考虑的是现有生产及资源条件下

15、如何最大可能的达到客户满意，而并非是考虑此产品客户能否使用或以试试看的心态交付客户看看再说，甚至有交货客户不投诉就认为说产品要求不高，导致内部有控制放松思想，这样的结果最终只有一个，就是产品即合格也只能是勉强达到客户要求，如果客户要求提高合格率立即下降，投诉和退货随之而来，并造成品质的持续不稳定。优化建议，使公司的各项业务在持续改进中，不断趋向完善。 彭先云 2021年11月23管 理 评 审 计 划 记录编号：2007主持人: 评审日期:2007.9.17地点:办公室参加人员部门人员部门人员部门人员管代1生产车间2行政办公室1供销科1技术质管科1评审资料及完成日期：1.质量目标的达成情况；

16、技术质管科 9.102.纠正预防措施的执行 技术质管科 9.103.审核的情况； 技术质管科 9.104.顾客反馈的处理 供销科 9.105.质量管理体系的运行情况及产品的符合情况。 各部门 9.10评审内容：1对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价；2对质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改进行评估；3对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审；4各部门的体系运行情况及产品的符合情况；5顾客反馈的意见，包含投诉；6影响质量管理体系的计划的变化；7对质量管理体系改进的建议。评审议程：1.质量目标达成情况及讨论；2.内部审核的情况及讨论；3.各部门的体系运行情况及讨论；4.对体系、

17、质量方针和目标的适宜性、有效性和充分性进行讨论；5.纠正预防措施（含顾客投诉）和改进的执行情况和讨论；6.新技术、新方法的出现对质量管理体系的影响和改进；7.会议决议；8.会议待办事项。编制/日期： 批准/日期：管 理 评 审 会 议 记 录 记录编号：2007时间：2007.9.17 地点：会议室记录人： 主持人：雷胜利参加人员：张创峰 陈志弟签到： 会议记录（可附页）：1.质量目标达成情况及讨论 张创峰报告 A 顾客满意度，2007年6月到现在共发出顾客满意度调查表5张，回收3张，满意度平均值92.2分。体系运行以来未出现顾客投诉和退货。各项指标均已完成目标值要求。B 2007年6月到8月

18、。共进行产品检验9台次，全部一次检验合格，完成目标C 2007年6月以来执行合同4笔，全部按照要求完成生产和交付，合同履约率100%。2.内部审核的情况及讨论 张创峰报告1） 公司已经在9.69.7对公司各部门进行内部质量审核，结果见内审报告。主要表现为部分人员在执行时对文件熟悉程度和重视不够，造成不符合。希望各部门主管人员加强监督和采取不定期自行审核的方法，杜绝不良。2） 雷胜利：办公室应针对文件下半年有计划组织再次培训。3.各部门的体系运行情况及讨论：办公室体系运行正常，各部门应妥善保管本部门的文件。：机加工车间体系运行正常，以后会加强对设备和现场标识的管理。：供销科能够按照文件要求作业。

19、对供应商进行评价和控制，按照计划实施采购，按照要求进行。：技术质管科在进行材料、过程和成品检验的基础上，加强对数据的统计和分析。4.对体系、质量方针和目标的适宜性、有效性和充分性进行讨论张创峰：我公司推行的ISO9000的质量管理体系，运行中基本能按要求进行作业，现在的体系能够满足公司在质量管理方面的需要。质量方针的内容即体现公司的宗旨，并对改进和加强顾客满意进行叙述，基符合现阶段企业的要求。公司质量目标的项目与内容是考虑到公司的实际能力和目前行业的具体情况而制订的，是基本要求，各部门应该不以满足其为任务，希望各位发挥主动性与创造性，作得更好。管 理 评 审 会 议 记 录 记录编号：2007

20、5.纠正预防措施（含顾客投诉）和改进的执行情况和讨论；1） 纠正预防措施：杨波报告A. 纠正措施出现1起，要求予以整改，现已全部改善完成。B. 预防措施未发生，要求加强在统计技术方面的应用，为公司的产品质量的和效益提高提供改善的时机并作出努力。2） 顾客投诉：黄文忠报告A. 本年度没有出现顾客投诉，但顾客对产品性能和功能基本满意。6.新技术、新方法的出现对质量管理体系的影响和改进：希望公司能够提供培训机会，获得相关方面的信息（统计技术）。：注意搜集相关培训机会，提供计划报公司批准后安排参加培训。 7.会议决议1）质量管理体系、质量方针和质量目标符合公司目前情况，是有效的。2）内部审核的实施达到

21、预期的目标，各部门应增强对其人员的监督和培训，满足质量管理体系对其的要求。3）技术质管科应加强统计技术在公司的应用，提供产品改进的机会。4）纠正预防措施的实施基本有效的避免类似问题的发生和再发生。5）各部门的运行是基本符合和有效的。6）产品质量和生产控制、检验实验可以满足体系运行的需要。7）公司的资源基本能够满足体系运行的需要。8.会议待办事项1）程序文件的再培训纳入下半年的培训计划与安排 2007.12.302）数据分析和统计技术的策划和应用 2007.12.30管 理 评 审 报 告 记录编号：2007会议时间：2007.9.17会议主持人： 评审内容（可附页）：1 对质量管理体系的适宜性

22、、充分性和有效性进行评价；2 对质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改进行评估；3 对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审；4 各部门的体系运行情况及产品的符合情况；5 顾客反馈的意见，包含投诉；6 影响质量管理体系的计划的变化；7 对质量管理体系改进的建议。评审结论（可附页）1）质量管理体系、质量方针和质量目标符合公司目前情况，是有效的。2）内部审核的实施达到预期的目标，各部门应增强对其人员的监督和培训，满足质量管理体系对其的要求。3）技术质管科应加强统计技术在公司的应用，提供产品改进的机会。4）纠正预防措施的实施基本有效的避免类似问题的发生和再发生。5）各部门的运行是基本符合和有效的。6）产品质量和生产控制、检验实验可以满足体系运行的需要。7）公司的资源基本能够满足体系运行的需要。改进要求：1. 办公室应继续加强对ISO9001标准、文件和质量意识的培训。2. 技术质管科应针对材料采购、计划管理和外包过程进行数据收集、分析，提供改进的方向。编制/日期： 批准/日期：