水利工程施工组织设计2【实用文档】doc.docx

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1、水利工程施工组织设计2【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载龙泉驿区(柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）2021年现代农业精品园区水利设施配套建设项目施工组织设计四川川新建筑工程2021年9月第一章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第三节 编制原则第二章 施工准备 第一节 熟悉和审查图纸 第二节 技术准备 第三节 劳动力准备 第四节 施工现场准备第三章 施工部署 第一节 项目管理机构的组成 第二节 项目管理机构的运行第四章 施工方案与技术措施 第一节 施工准备第二节 测量工程第三节 土石方工程第四节 混凝土工程第五节 模板制安第六节 钢筋制安第七节 PVC排气管第八节 砌筑工

2、程第九节 M10砂浆抹面工程第十节 DN300预制砼套管第十一节 混凝土路面破除工程第十二节 混凝土路面恢复工程第十三节 HDPE防渗土工膜第十四节 装饰工程第十五节 机电设备及安装工程第十六节 金属结构设备及安装工程第十七节 围堰工程 第五章 质量管理体系与措施 第一节 工程质量控制体系 第二节 工程质量控制措施第六章 安全管理体系与措施 第一节 安全目标 第二节 安全控制体系 第三节 安全控制措施 第四节 安全预案 第五节 防洪预案 第六节 施工安全管理体系计划第七章 环境保护管理体系与措施 第一节 施工现场环境保护措施第二节 公共环境保护措施 第三节 施工环保措施计划 第八章 文明施工管

3、理体系与措施 第一节 施工现场防尘、防噪声措施 第三节 施工现场安全标志管理措施第九章 工程进度计划与措施 第一节 施工工期组织设计 第二节 工程进度计划第三节 施工工期的保证措施第四节 工期提前保证措施第十章 成本控制 第一节 开工之前成本控制 第二节 施工过程中成本控制第十一章 资源配备计划 第一节 劳动力安排计划 第二节 材料组织、采购计划 第三节 设备组织安排计划 第四节 资源保障措施第十二章 关键工序、重点环节的技术措施 第一节 雨季施工措施 第二节 冬季施工措施 第三节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第四节 施工现场治安管理计划 第五节 突发治安事件紧急预案第十三章 民

4、工工资保障措施第十四章 施工设备第十五章 试验、检测仪器设备附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况第一节 工程概况 项目名称：龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）2021 年现代农业精品园区水利工程 建设地点：柏合镇宝狮村、山泉镇花果村 施工范围：按合同约定龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）2021 年现代农业精品园区水利工程全部内容的施工； 计划工期：150日历天，计划开工日期： 2021 年 9 月2日 质量要求:达到国家现行施工验

5、收规范合格标准。第二节 编制依据 1、龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）2021 年现代农业精品园区水利工程招标文件和工程量清单内容及设计图纸。2、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规.3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。4、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力,以及所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。第三节 编制原则1、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案.2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案.本工程施工必须

6、在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则加强领导,强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理,降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上，科学配置施工要素

7、，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置.6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储的空间布局.第二章 施工准备第一节 熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括：1、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否与国家有关工程设计和施工的方针和政策相吻合.2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间是

8、否有矛盾和误差。3、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系等，以避免施工时损坏这些地下物件。6、掌握拟建工程的建筑和结构形式和特点，以相应采取那些技术；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项）工程，应制定专项施工方案的保证，工程质量和工期要求。第二节 技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分

9、部分项工程量，按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作.本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工.4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及

10、注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、编制施工方案.根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况,安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行施工。施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理.第三节 劳动力准备人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性,提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键.经过对工程做好劳动力的培训及技术咨询工作，

11、对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工。（1)要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；

12、道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选择有经验的施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力.(2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高.教育内容要有针对性,包括：改革政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等.特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交

13、待给大家,使大家心中有数.从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3)签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的.要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制.合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面.第四节 施工现场准备施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好。1施工现场控制网点的测量 保证控制网点的稳定、正确,是确保建筑施工质量的先决条件.根据规划部门给定的永久性坐

14、标和高程，按照建筑总平面图,进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程中的投测创造条件。2配合建设单位作好“三通一平”工作确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，是本工程开工前一项十分重要的工作。在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕,以保证满足施工生产、生活需要.(1)修建现场道路：尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题，以节约临时工程费用，缩短施工准备工作时间。当不具备上述条件时，应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅通。临时道路的等级,可根据交通流量和所用车种决定。(2）施工临时用水、用电：施工临时用水、用电应本着尽量利用正式永久性设

15、施的原则，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。1)施工临时用水：施工临时用水，最好利用附近现有供水管道。2）电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。3、临时设施的准备在施工范围内租用当地农户房屋作为现场施工人员的办公、生活和公用的地方,施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚的建筑，根据现场实际情况选择适当的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的,对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。4、组织施工机具进场: 根据附表一拟投入本标段的主要施

16、工设备表，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和计划方式存放，并应进行相应进行修整保养和试运转等项工作.详见附表一。5、组织建筑材料进场:根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备:按照施工组织设计要求，认真落实冬雨季临时设施和技术组织措施准备。8、协同甲方落实施工用地，对现场进行规划并进行围挡、设图板、宣传牌。第三章 施工部署第一节 项目管理机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,

17、组建一个由公司优秀项目负责人挂帅,工程技术负责人协助的项目部来负责此工程的具体施工管理.同时针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工、确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成.主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理,现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系.3、

18、技术管理机构负责人由项目技术负责人担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货,负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理由经营经理主持，财务经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保,施工概算的编制及结算,施工队及劳动监察管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境.关

19、心广大职工和民工的衣、食、住、行，使之安心工作无后顾之忧。7、项目部管理人员职责（1）项目经理 1)全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。2）对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。3）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和

20、工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议.4）协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。5）严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。6）负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员,向进入施工现场作业的班组下达施工任务书,同时协助技术负责人下

21、达技术安全交底。7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。8）组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。9）负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续.10）做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾,平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有

22、关重大问题。11）定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。12）负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。13）参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。(2）项目技术负责人1）熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作.负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准等相关文件,组织实施项目质量管理制度。2)主管技术、质量工作。根据施工图纸编制工程量计划表,计算出材料分析

23、汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。3）组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4）负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书.负责技术签证、协调做好经济签证工作。5）收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。6）组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。负责科技示范创优工作,领导争创各种目标的实现。

24、7 ）开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案.(3）施工员1）在项目经理的领导下开展工作，配合项目经理贯彻安全第一、预防为主综合治理的方针,按规定做好安全防范措施的执行情况，监督安全工作落实情况，切实做到管生产必须管安全； 2)认真熟悉施工图纸,调查了解工程概况，配合技术负责人和生产负责人绘制现场平面布置图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地； 3）参加图纸会审和工程进度计划的编制；配合技术人员编制各项实施方案，监督各施工班组按施工方案及施工组织设计内容的实施。 4）参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通设置、防护等详细任务

25、，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度； 5）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，监督及检查项目部施工现场的各有关情况;上报施工进度、质量，处理现场问题,进行施工监督和隐蔽工程的验收工作； 6）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态,确保工程顺利进行； 7)根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场.做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转,并做好记录。组织机械设备安装的验收挂牌工作。 8）负责机械设备日常的维修保养,确保技术状态良好，满足施工生产的需要。建立机械设备台帐，做好

26、原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表。 9）参加班组技术交底、工程质量及安全生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训,教育督促工人对“三不伤害”“三违”等安全知识的理解; 10）负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作,负责施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的安全防护等工作。11)配合项目经理及项目部负责合约管理的人员，并协助监理单位、与施工班组一同核实工程量,保证工程量精确性。 12）对施工现场的安全、文明施工进行日常检查,并协助项目经理做好各项工作;收集、管理有关安全、文明施工管理的有关资料；完成领导临时交办的工作。（

27、4）质量员 1）在项目经理领导下,认真执行各项质量管理规定及质量标准,落实公司质量管理体系的实施。搞好“四新”工作推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量的全过程。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,配合项目经理和技术负责人建立项目部质量保证体系。 2)严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，检查进场材料的质量、型号、规格，监督，监督各施工班组施工工艺是否符合相关要求。负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。 3）对重要的分部分项工程，要配合技术负责人编制专项施工方案，报监理、及公司工程师

28、审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施,对分部分项工程及工种进行质量技术交底。 4)按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 5）向每个施工班组做质量验收评定标准交底。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，参与事故处理，提出处理意见. 6）认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规程，执行合 同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。7）严格执行施工过程中的三检制度,坚

29、持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评,上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。 8)及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识 ，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。 9）依据质量检查结果,严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。 10）成品验收，每道工序验收，质检员对各分项工程的施工质量负有绝对表决权，实行评比打分制,其结果与经济挂钩，确保工程质量.（5)材料员 1）在项目经理的领导下，严格执行国家及公司对材料管理的一切规章制度,认真做

30、好本职工作，为项目把好材料质量关。 2）负责材料、设备、工具的施工现场的管理工作及配合项目经理做好材料、设备采购管理办法规定的材料、设备、工具的采购、领取工作。 3）材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途。配合项目经理工作，严格按照公司材料、设备采购管理办法材料、设备管理制度执行。不得影响工程进度。4）积极协调相关专业施工员提出材料进场计划,材料计划表要经过技术负责人和项目经理的审核。5）配合施工现场的管理人员及监理人员做好物资进场的检验工作， 各种材料、成品、半成品证明资料齐全.材料员应对所有的进场材料质量负责，并对施工项目使用的劣质材料所产生的后果负全部责任.对不合格产品 、成品、

31、半成品坚决不能入库，并督更换或退货。 6）按照项目部提供的材料计划单租赁和归还，结算单据必须由项目经理签字方可结算,对材料定期检查,督促整理归堆，杜绝材料浪费. 7）做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。及时向项目经理反映材料使用情况.汇报市场材料信息，以利控制工程成本。（6)安全员1）为公司负责，在项目经理领导下，贯彻执行安全施工管理体系和国家相关的安全管理标准，遵守有关安全生产的施工规范。配合技术负责人编制安全措施方案.全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。向项目经理和生产负责人

32、汇报安全生产的具体情况. 2）检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理,并负责处理一般性的安全事故. 3）执行安全生产的国家规定、安全生产标准,制定各项制度及施工现场的管理办法，并落实执行。负责项目安全措施实施与监督工作。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告并填写意见. 4）负责入场人员的安全培训工作，组织相关部门做好安全生产的三级教育.同各施工班组及个人签订安全生产协议书，并在施工过程中检查和落实.按

33、照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作. 5）做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。 6）认真履行本岗位职责，深入施工现场指导各项安全措施的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改,消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。7） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。 人员名单及联系方式详见附表第二节 项目管理机构的运行1、明确项目经理部的责、权、利

34、（1）根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊,紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权. （3）项目经理部设有资金专用账户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付.（4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班

35、组.（5) 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。2、树企业形象,创过程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程.3、组织保证措施（1

36、)项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务.（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）建立健全的项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核.项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制,制定业绩评定和奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.（5)每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,

37、对次日的工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工程按时完成。（8)实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（9）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(10）项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行.第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备1、施工现

38、场准备我公司接到中标通知书后,立即与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作,并建立施工现场项目部，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一)复查和了解现场1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、环境保护等有关情况。2、拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（二）确定工地范围.施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界设立标志。（三）清除现场障碍。施工现场范围

39、内的障碍等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（四）办妥有关手续。上述障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行.2、劳动力、机具设备和材料准备（一）劳动力工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进(退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：1、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的

40、施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律:主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、安装等技术工人,具有一定的独立施工能力。2、要注重教育.教育是先导,只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高.教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育.要把工

41、程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制.合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（二）机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时,常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费

42、.这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此,我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实，并要适当留有备份,以保证施工的需要.（三）材料施工需要材料费用的比例很大,因此，其费用高低直接关系到工程造价.同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节.材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较,择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资.3、技术准备1)熟悉图纸资

43、料和有关文件项目经理部接受工程任务后,全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1、设计图纸是施工的依据,施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工.2、施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3、设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题：（1)、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。(2)、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。

44、（3）、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。2）施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。3）技术交底项目

45、部根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作.技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等.这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。4）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术

46、状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广.第二节 测量工程 施工测量开始前，测量人员必须熟悉图纸和相关规范要求，按照施工需要和现场施工人员提出的放样单要求,提前准备好测量放样所需的仪器设备和数据,并经过校核计算,确保无误。现场测量时,保证工程施工测量放样工作的有序进行,严格保持所放样各元素之间存在的几何关系。对设计单位的测量数据进行复核，复核结果经监理复核认可后方可使用。根据设计单位所交的导线和水准点桩按照施工需要加密控制网，为了保证控制网的可信性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外通视处，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后，经过实测和闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点定下来。控制网采用全站仪和水准仪测设。1、平面控制测量测量过程中，要做到小心、仔细、认真，做到测量前要先计算，测量过程中要复算,测量完之后，做好复核工作。在选择测站基点时，要选用已经批复的加密点.仪器要调平并对准导线点位,后视点的棱镜杆气泡要居中，监测点的棱镜杆要立直，误差控制在范围内。2、高程控制测量(1)水准测量,仪器要经常检校，读数时要仔细，测量采用闭合线路