房地产公司考核表及评分办法优质资料.doc

《房地产公司考核表及评分办法优质资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司考核表及评分办法优质资料.doc（59页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产公司考核表及评分办法优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载） 一、工程部（一）考核评分表部门工程部评分标准序号标准或目标分值评分部门绩效701确保工程按计划顺利进行（见附件）152保证工程质量达到合格水平153确保施工安全，达到文明施工要求154采取积极有效错失，控制成本，不得超过招标价3 %155合理利用安排好资金，节约资金成本56确实做好各种资料归档管理工作5制度完善151制定与完善部门规章制度52制定与完善工作流程53制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核5沟通与协调151协助综合部做好预算、物业管理、销售工作52及时与财务部沟通，做好资金使用工作53积极协助招标

2、小组，按时做好工程招标工作5考核人签字：年月日（二）评分办法部门工程部评分标准序号标准或目标 评分办法部门绩效701确保工程按计划顺利进行（见附件）工期延迟以10天为计算单位，延迟每10天扣 分、不足10天按10天计算，扣完为止；工期提前以10天为计算单位，提前每10天加 分、不足10天按10天计算，最多加分不超过 分。2保证工程质量达到合格水平工程质量合格为满分；市优工程加 分、省优工程加 分，工程未竣工时，施工过程中未出现质量事故视为合格。如出现出现质量事故视情节酌情扣分。3确保施工安全，达到文明施工要求出现安全事故根据大小酌情扣分，如出现重大安全事故，则整体上考核结果直接为不及格4采取积

3、极有效错失，控制成本，不得超过招标价 3 %达到得基本分；每超过 1 %扣 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止；每低于 1 %加 分，不足1 %按1 %计算，最多加 分。5合理利用安排好资金，节约资金成本根据销售情况合理安排进度，酌情打分 6确实做好各种资料归档管理工作档案管理制度是否健全 分；、档案是否有遗漏 分；是否符合省市要求 分； 查找档案是否方便 分； 与办公室档案衔接工作是否到位 分。制度完善151制定与完善部门规章制度视规章制度完整性和合理性打分2制定与完善工作流程视工作流程完整性和合理性打分 3制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核1、考核体系是否健全 分2、考核是否合

4、理、及时 分 沟通与协调151协助综合部做好预算、物业管理、销售工作综合部打分 2及时与财务部沟通，做好资金使用工作 财务部打分 3积极协助招标小组，按时做好工程招标工作1、 根据项目进度，协助招标代理公司工作计划，并实施。 分2、根据招标情况，及时进行合同谈判和签定。 分 二、综合部（一）考核评分表部门综合部评分标准序号指标分值评分销售工作521按时完成销售进度（见附表）202按期按量实现资金回笼203积极有效控制销售费用74收集市场信息，为领导决策提供依据5规划报建151在规定时间内完成相关证件的办理52协调完成政府及周边社会关系53采取措施减少规费支出5合同预算201编制工程预算，误差率

5、不得超过 3%42协助审计公司，编制好工程跟踪决算审计43根据合同和审计情况，做好工程进度审核工作44广泛收集信息，为领导决策提供依据45协助做好工程招标工作4物业管理51做好老区和办公室的日常物业维护22协助物业公司制定物业管理办法23为小区建成后的物业管理工作做好准备1规章制度51制定与完善部门规章制度22完善各项工作流程23制定内部人员考核体系，按时对员工进行有效考核1沟通与协调31协助财务部做好预算工作3考核人签字： 年月日（二）评分办法部门综合部评分标准序号指标评分办法销售工作521按时完成销售进（见附表）达到已核定进度，得基本分，每超过1 %加 分，不足1 %按1 %计算，最多加

6、分；每低于1 %减 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止。 2按期按量实现资金回笼达到已核定进度，得基本分，每超过1 %加 分，不足1 %按1 %计算，最多加 分；每低于1 %减 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止。 3积极有效控制销售费用达到已核定费用，得基本分，每超过1 %扣 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止。每低于1 %减 分，不足1 %按1 %计算，最多加 分；， 4收集市场信息，为领导决策提供依据1、定期提供市场信息 分2、及时反馈销售信息和市场趋势。分 规划报建151在规定时间内完成相关证件的办理证件办理在规定时间内完成每提前30天加 分，不足30天按30天计算；延迟20 天

7、， 扣 分。如因外部因素未能办理，但采取有效措施，确保施工顺利进行，可不扣分。2协调完成政府及周边社会关系由于有关关系未协调好，导致停工每次扣 分3采取措施减少规费支出规费节约率应缴费用-实缴费用/应缴费用，等于零时得基本分； 大于0-10%加 分 ， 大于11-20%加 分， 依此类推。合同预算201编制工程预算，误差率不得超过5%误差率预算金额-审计确认金额或招标金额/预算金额 ，每次不得超过于5% ，低于5%部分，每低于1%加 分 ，不足1 %按1 %计算，最多加 分；每次大于1%扣 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止。2协助审计公司，编制好工程跟踪决算审计视工作的准确性和及时性而定

8、3根据合同和审计情况，做好工程进度审核工作视工作的准确性和及时性而定 4广泛收集信息，为领导决策提供依据信息要细致、准确和及时 5协助做好工程招标工作1、根据项目进度，协助招标代理公司工作计划，并实施。 分2、 根据招标情况，及时进行合同谈判和签定。 分 物业管理51做好老区和办公室的日常物业维护1、 物业的安全 分 2、 服务周到 分2协助物业公司制定物业管理办法1、 管理办法是否周严 分2、 管理办法是否合理 分3为小区建成后的物业管理工作做好准备1、方案合理 分2、跟进及时 分 规章制度51制定与完善部门规章制度视规章制度完整性和合理性打分2完善各项工作流程视工作流程完整性和合理性打分3

9、制定内部人员考核体系，按时对员工进行有效考核1、考核体系是否健全 分2、考核是否合理、及时 分 沟通与协调31协助财务部做好预算和资金回笼工作1、准确性 分2、及时性 分 三、财务部（一）考核评分表部门财务部评分标准序号指标分值评分财务核算401保证资金安全、做好财务信息保密工作52确保财务核算合法性、真实性53按时做好日常账务处理工作，及时编制报表154收集信息，为领导提供决策依据85协调与银行、税务等相关部门的关系66做好财务档案管理工作6税务筹划201拟定税务筹划方案102采取合理方式减少税费支出10资金的运用201制定资金运行方案，保证经营工作的顺利进行102采取合理资金筹措方式，减少

10、财务成本的支出10 管理制度10 1规章制度的建设32工作流程的建设33内部考核体系的建立和及时有效的考核4 沟通与协调工作10 1员工的满意度42协助经理室制定考核办法并参与考核333考核人签字：年月日（二）评分办法部门财务部评分标准序号指标评分办法财务核算401保证资金安全、做好财务信息保密工作出现一次信息泄密或资金不安全除开按有关规定处理外，另扣 分，扣完了为止 2确保财务核算合法性、真实性3按时做好日常账务处理工作，及时编制报表4收集信息，为领导提供决策依据5协调与银行、税务等相关部门的关系6做好财务档案管理工作税务筹划201制定税务筹划方案2采取合理方式减少税费支出资金的运用201制

11、定资金运行方案，保证经营工作的顺利进行2采取合理资金筹措方式，减少财务成本与支出 管理制度10 1规章制度的建设视规章制度完整性和合理性打分2工作流程的建设视工作流程完整性和合理性打分 3内部考核体系的建立和及时有效的考核1、考核体系是否健全 分2、考核是否合理、及时 分 沟通与协调工作10 1员工的满意度以部门的测评为主 2协助经理室制定考核办法并进行考核1、 协助制定考核办法2、 收集并提供有效考核信息，并参与 考核。四、办公室（一）考核评分表部门办公室评分项目序号指标分值评分公司规章制度201做好全公司规章管理制度的制定与完善工作102协调其他各部门做好部门规章制度建设工作10人事工作2

12、01负责员工合同与五险一金缴纳工作42做好人事统计，人事资料保存工作33做好本部门人事考核工作3档案管理401做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作202做好会议记录工作103做好相关印章管理工作10后勤管理101做好公车及其它固定资产管理工作，合理安排，节省费用开支52做好食堂、清洁工作5沟通与协调工作101员工的满意度52协助经理室做好部门考核工作5考核人签字：年月日（二）评分办法 部门办公室评分项目序号指标评分办法公司规章制度201做好全公司规章管理制度的制定与完善工作视规章制度完整性和合理性打分2协调其他各部门做好部门规章制度建设工作人事工作201负责员工合同与五险一金缴纳工作准确

13、性 分及时性 分 2做好人事统计，人事资料保存工作3做好本部门人事考核工作1、考核体系是否健全 分2、考核是否合理、及时 分档案管理401做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作档案管理制度是否健全、分；档案是否有遗漏 分； 是否符合有关要求 分；查找档案是否方便 分； 与工程部档案衔接工作是否到位 分。2做好会议记录工作并归档3做好相关印章管理工作1、 是否按规定审批程序用章 分； 2、 登记是否齐全 分；后勤管理101做好公车及其它固定资产管理工作，合理安排，节省费用开支。1、 管理是否安全、合理 分；2、 登记是否齐全 分2做好食堂、清洁工作沟通与协调工作101员工的满意度以员工的测评

14、为主 2协助经理室做好部门考核工作1、 协助制定考核办法2、 收集并提供有效考核信息，并参与 考核。工程项目管理办法目 录第一章监理、总包、分包的管理21.管理原则22.工程部对监理单位的管理33.工程部对总包单位的管理64.工程部对分包、专业承包单位的管理8第二章工程施工管理101 开工（施工）前的准备102 会议管理113 全生产、文明施工管理124 施工临时用电管理165 施工临时用水管理176 对施工人员的管理及其它17第三章工程质量控制19第四章施工进度管理23第五章投资控制管理241 发包采购管理242 投资控制与签证管理243 合同管理25第六章工程验收流程27第七章奖罚流程28

15、附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治错误！未定义书签。第一章 监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。1.3 施工现场的管理顺序是：工程部 项目监理部 总包单位项目部 分包单位。分包单位分建设方指定（

16、或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自

17、将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。1.4 工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。1.5 工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必须立即组织施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工，然后按签证程序办理工程变更签证。进行现场工程量签证时，应由成本管理部的主管预算人员参加计量

18、并确认，提高计量的准确性。1.6 关于签证有效性的说明：经过本公司工程部、审计部共同会签的签证方为有效签证。2. 工程部对监理单位的管理2.1 工程部是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据“工程监理合同”，代表公司向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限和范围，并提出要求达到的程度。监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原件）、项目监理规划报工程部审查（备案）；工程施工合同签订15天前将监理实施细则报工程部审查（备案）。 监理方应根据合同授权范围代表建设方行使施工阶段工程质量、进度、

19、投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范围对承包方执行奖罚，可向建设方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。2.2 检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力，发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。总监应与建设方招标考察时确定的人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向建设方提出申请，经建设方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。工程施工过程中若发现总监责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项

20、目、不坚守工地等行为，建设方有权要求监理方调换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天，否则给予200/天的处罚。2.3 对项目监理部的人员组成（要求项目监理部要配备专职的土建监理工程师、给排水监理工程师、电气监理工程师和资料员）向监理公司提出条件，并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报公司批准；现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经建设方认可后不得随意更换。施工过程中，若发现监理人员有谋取私利、不按监理程序及时进行工序验收、浇砼（或关键部位、关键工序）不旁站等行为，除书面向监理公司提出要求更换该监理人员外，对监理公司进行500元/

21、人次的处罚；如类似问题发生超过三次，建议公司考虑终止监理合同。2.4 工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，并提出奖惩办法，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制办法，主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制定处罚措施，工程部审核后报公司领导审批，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）。工程部从现场施工质量、工程进度、安全

22、生产、文明施工、投资控制等方面的监管情况对项目监理部成员进行考评，提出绩效奖励建议。2.5 工程开工前，要求项目监理部提出工程档案资料的管理制度，经工程部审核后执行。检查监督监理人员对工程资料的管理和处理情况，经常性检查项目监理部的工程档案资料填写、会签及施工现场签证的及时性，确保相关资料的时效性和真实性。2.6 监督监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之间的关系；对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等的执行情况进行监控。 关键部位（工序）施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报工程部，在工程部组织的复检中，如仍然发

23、现不合格项，则视情节对相关人员在绩效考核时予以扣分；如发现重大不合格项，对监理方予以5002000元/次的处罚，未经工程部专业工程师复检不得进行下道工序的施工。如检查发现监理人员未对关键部位（工序）的施工实施旁站,除对监理方处以2000元/次的罚款外，并要求监理方对不旁站的原因书面作出说明报工程部备案。对应监督检查的项目不检查或不按规定检查,给建设单位造成损失的,监理方应承担相应的赔偿责任。 监理人员在工程监理过程,必须严格遵守职业道德,严禁与施工方串通谋取非法利益。若发现由此给建设方造成损失的,监理方必须承担赔偿责任,并对监理方处以工程总监理费用5%的处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项

24、目监理部。 在工程建设过程中,建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查,包括在岗情况、操守行为以及执业技能水平等。在签订监理合同时，建设方将从总监理费用中提取一定比例用作现场监理人员绩效考评工资的发放，由工程部每月进行考评报公司领导审批后作为其计算当月绩效工资的依据。 项目监理部对收到的工程量变更签证单必须及时认真完成审核工作，若交至工程部审查的签证数量超出实际发生量10%的，每次扣罚审核人员当月绩效工资100元。 每周的工程例会由总监理工程师主持，甲方工程部相关人员参加，监理方必须做好会议纪要，并及时将会议纪要报工程部审查（备案）。工程例会纪要必须在会后一天内整理完成上报至工程部审核，否则

25、，每拖延一天，扣罚会议纪要整理人绩效工资100元。 监理方在工程监理过程中,应坚持平等、公正的原则，尽职尽责。对经监理方签发了材料准用单的工程主要结构用材料，工程部抽验发现问题未造成严重后果的，对复检签单监理人员每次扣罚绩效工资200元；对造成严重后果、损害建设方利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为，建设方除对其进行处罚外，并报上级建设行政主管部门予以查处。3. 工程部对总包单位的管理3.1 工程部是公司对总包单位施工综合管理进行考评的主要部门，依据工程施工合同的相关规定，督促施工总承包单位全面履行合同条款要求的义务，积极开展施工准备和顺利组织施工。3.2 经常核查施工合同中明确的项目经理到岗

26、情况，并结合招投标文件，协同项目监理部核查总包单位项目部各类管理人员的到位情况，对达不到要求的提出整改措施并限期整改。3.3 协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况，并督促项目监理部监督其执行；对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改。3.4 监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工，若有违反，提出改进措施并落实整改。3.5 参与审查（核）总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划（含施工总计划、月度施工计划）等，发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况。检查施工组织设计、专项施工方

27、案、施工进度（总进度、月进度、周进度）计划的执行情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位、轴线复核工作。3.6 不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况，并经常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制工程形象进度；制定详细的施工质量、安全文明管理制约措施和施工节点进度迟延暂扣工程款的措施，并定期组织检查评比，按制定的奖惩制度将奖罚情况当月张榜公布；工程施工中，应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务，根据现场实际及时调整目标节点完成时间。3.7 协调总包方与设计、监理、质监及其它政府相关职能部门间的关系，综合协调监理方协调处理不了的总包方与其他工

28、程相关方之间的关系，解决施工过程中出现的需要建设方解决的问题；及时了解总包方对监理方的配合意见，解决施工方与监理方的冲突问题。对总包单位的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，发现问题及时提出并督促整改。3.8 检查施工现场各工序的作业情况，核查其施工技术交底的完整性和可操作性、针对性，对不符合规范和本项目所要求的施工程序提出改进意见，并组织相关培训，提高施工队伍的操作水平，从而达到提高工程质量的目的。3.9 明确总包方与分包方、各专业承包商之间的关系及总包方在整个工程施工中在工程质量、安全生产、现场文明等方面的责权，明确总包对分包需配合的内容和相关处罚措施，充分发挥工程

29、参与各方的综合管理能力；总包单位对所承包范围内的工程项目进行分包，必须经建设方认可，总包方对所承包项目范围内的主体结构不得进行分包或转包，更不允许对所承包项目进行肢解分包。总包方必须对分包方编制的专项施工方案、施工进度计划进行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方负责。 总包方对分包方施工的工程质量、安全生产、现场文明等负有检查、督促整改的责任，在施工进度、工程款支付上享有控制的权力，分包方必须服从总包方的管理，总包方应对分包方负责。 总包方负责对分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）提出要求，工程竣工时由分包方配合、总包方负责统一归档。3.10 施工过程中，对总包方发现的设

30、计问题，及时向总工室或设计公司提出和联系设计变更，并及时传送信息、跟踪设计变更问题的执行和落实情况（经总工室签字确认后下发的设计变更方为有效）；对公司及其他指令性部门提出的整改意见，无条件落实总包单位完成。3.11 对公司内部各部门对总包方要求达到的管理内容，结合现场施工进度情况，以不影响施工进度和工程质量为前提，负责落实至总包方实施。3.12 对总包方各项报审工作的程序要求： 开工报告、施工组织设计和专项施工方案等技术文件，应先报监理方，经总监理工程师审批后报建设方工程部审查。 隐蔽工程、关键工序的检查验收工作，应向现场项目监理部书面提出报告，由项目监理部验收确认合格后报工程部核查，若有必要

31、尚需请设计、质监等相关单位人员进行现场验收。 技术核定（洽商）单应先报项目监理部进行技术和经济核定后报工程部审查批准；对于工程量变更的审核，总包方应先提交变更依据及工程量计算书给现场专业监理工程师审核，项目监理部收到工程量变更签证单必须及时完成审核工作后交工程部审查确认。 材料进场后，总包单位应将有关材料质量的相关保证资料报项目监理部核查，项目监理部组织对进场材料进行验收，并抽样到有资质的检测单位进行检测，复检合格后由项目监理部签发材料准用单，并将相关资料报工程部备案，工程部专业工程师对进场材料负责抽验，发现问题及时制止使用并报工程部经理处理。以上各项工程技术文件，必须经工程部经理审查确认后在

32、工程结算时方能确认有效。4. 工程部对分包、专业承包单位的管理4.1 工程部是公司对分包、专业承包单位进行综合考评的主要部门。分包工程施工合同签定后，督促分包方在规定时间内进场，并督促分包、专业承包单位与总包单位及时签订分包工程配合协议，参与协调其进场前的各项工作以及与各单位的衔接工作。4.2 要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行的施工方案、施工进度计划进行报审（分包方编制的专项施工方案、施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方执行）。合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系，优化结合点后提出调整意见落实总包、分包

33、或专业承包单位修改并付诸实施。4.3 对分包、专业承包单位施工现场的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，结合施工进程，运用动态管理的手段协调现场关系，使其始终在受控状态下进行有序施工。4.4 协同项目监理部对分包、专业承包单位进场使用的材料进行质量监控，严格实施材料进场、使用报审制度（分包方的材料报审程序参照总包方执行），确保工程质量。4.5 协调处理与工程其他参与各方的关系，努力保证其能在正常状态下施工，避免形成施工拖期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口；分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）必须符合总包方的要求，工程竣工时由总包方负责统一归档。4.

34、6 与项目监理部、总包单位齐抓共管，强化分包、专业承包单位的成品保护意识，成品保护的原则是：“谁施工谁保护，谁破坏谁赔偿”。4.7 对于室外水电、管道液化气等专业性很强的分包单位施工的工程质量，通过联合质监、安监以及政府相关主管部门来强化管理，通过行业监督、行业管理、行政执法等对他们进行引导，同时为提高地区行风质量作贡献；在投资控制上，我们要同样按照建设工程的计价规则，进行“货比三家”，确定合理工程造价后交付施工；在施工进度控制上，除加强现场的监管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同样要明确工期及奖罚制度。4.8 通过工程例会、工程专题会议等协调处理其与工程其他参与各方的关系，组织协调分包与

35、总包的配合工作，并要求分包方施工的工程质量、施工进度和工序完成时间等，必须满足总包方的统一要求。第二章 工程施工管理1 开工（施工）前的准备1.1 项目开工前，公司各部门应通力协作，完成征地拆迁、规划报批、施工图设计、监理和施工招标、施工临时用水电报装及报建各项手续的申领工作，工程部根据场地条件、施工图纸及公司的项目建设规划，组织制定项目开工建设计划、资金需求计划及项目目标完成计划，为整个项目建设提供必须的基础条件。1.2 项目监理部应完成项目监理实施细则、项目监理管理制度（包括质量、进度、投资、安全与文明施工现场及施工过程相关方的协调管理）、监理成果考核激励机制等的编制与审核工作，为项目建设

36、实施过程管理确定目标和规则。1.3 总承包商应有针对性地完成项目工程施工组织总设计的编制和自审工作，并依据工程承包合同中质量和工期目标的要求，制定保证目标实现的控制措施。1.4 根据建设方规定的施工现场平面布置原则，总承包商应在进场前向监理方和建设方提交施工现场布置图及详细的实施方案，工程开工前按批准的方案完成施工现场场地布置及临时设施的施工。施工现场场地布置及临时设施应符合当地政府和建设方关于现场文明施工的要求。1.5 各分包或专业工程开工前，分包商除应做好自身承建项目的各项准备工作外（编制并自审完成工程施工专项方案、施工进度计划等），尚应与总承包商签订好配合协议，明确施工中要求配合的工作内

37、容以及各自的责、权、利，便于施工过程中操作；此外，分包商应把编制的施工进度计划与总承包商的实际进度计划进行有机的结合，确定最佳切入时间点进场施工。1.6 项目开工（施工）前，应完成图纸会审工作。承包商项目部、项目监理部及本公司有关技术人员应对施工图纸进行全面的自审，把审查出的问题或意见在图纸会审时予以解决。2 会议管理2.1 建设工程第一次工地会议由建设方组织并主持。会议内容为：建设方、监理方和承包商分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况。建设方介绍工程开工前的准备情况和本项目的各项目标、指标，并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；监理方由总监理工程师介绍本项目的监理实施细则，并

38、根据建设方的授权范围宣布监理工作制度和有关管理规定，确定各方在工程施工中应参加工程例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点等；承包商介绍施工准备情况，针对建设方和监理方提出的要求作出承诺；最后由总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位。 2.2 施工期间的工程例会施工期间的工程例会由总监理工程师主持。会议的主要内容是：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项产生的原因；通报工程进度计划执行情况，提出下一阶段进度目标；通报工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项。各承包商在汇报工程进展情况时，应提出下一步的工作计划和需

39、要建设方、监理方协调解决的问题，并对上一次例会提出计划的完成情况做出小结，对未完成项目说明原因以及落实补救措施；建设方、监理方应针对工程现状提出阶段性要求，并对施工方提出的相关问题做出明确答复，以利工作的推进，会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位。 2.3 工程专题会议包括工程施工中各种有针对性的会议，如：施工方案讨论会、质量问题分析会、项目施工进度推进会、安全和现场文明施工等专题会议，该类会议视施工过程的实际需要，由总监理工程师组织并主持。通过会议，形成统一意见，制定工作方针，明确实施或改进措施，达到共同目的，会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位。 召开各种会议时，应参加会议人员未按

40、时参加会议的，根据具体实际情况处以50-1000元罚款。3 全生产、文明施工管理为确保工程建设安全、文明、有序的开展，提升企业形象，在国家和地方行业主管部门的有关规定基础上，结合国家康居型示范小区和本公司建精品商品住宅楼的相关要求，在安全生产、文明施工管理方面，应按标准组织实施。安全生产、文明施工管理以做好基础工作为前提，加强平时管理为重点，施工方应落实专人负责，提高自我防范意识，及时消除安全隐患，避免事故的发生。3.1 安全生产管理严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）

41、、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）及建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）等的相关规定，监理方、施工方制定的安全生产、文明施工管理目标应符合项目合同要求，并遵守国家、地方现行的有关法律、法规的有关规定。监理方负责平时的安全生产、文明施工检查监督，并对各施工方做好考评工作，工程部对此项工作应做好核查和考评资料的收集，为全面履行合同条款提供足够依据。安全生产、文明施工管理未达到要求的，除工程竣工后按合同有关条款处罚外，施工过程中按下列办法处理：1、施工方施工现场未设专职安全员的罚款1000元，并勒令增补合格后方准继续

42、施工。2、专项工程施工前未编制施工方案、施工方案中没有针对性安全技术措施、有方案未经审批或未经监理方审查认可就组织施工的罚款5001000元，并勒令补充合格后方准继续施工。3、工人进场未进行安全教育、特种作业人员无证上岗的每人罚50100元，并勒令增补合格后方准继续施工；特种作业人员违章作业的，每人次罚款50200元；管理人员违章指挥的，每人次罚款100500元。4、分项工程施工前没有安全技术交底或交底未履行签字手续的，每发现一次罚款200元并勒令增补合格后方准继续施工。5、进入施工现场不戴安全帽的，每人次罚款50元；高处作业未按规定要求系挂安全带的每人次罚款100元。6、“四口”、“五临边”

43、缺防护或防护不严的，每缺一处罚款100200元，勒令整改合格后方准继续施工。7、外脚手架搭设前必须编制专项施工方案并报审，使用的钢管颜色应符合建设方的统一规定（施工合同中明确），外侧满挂合格的密目式安全网（临街立面应用新安全网张挂），不按规定的不准进行施工。搭设施工中如有下列情况之一的，勒令改正后方准继续施工，并处每项次100500元的罚款： 脚手架的立杆间距不按方案要求设置的；立杆基础不实、架上乱堆杂物或堆载超过规定的； 架体与建筑物间的拉接不符合规范要求的； 架体外挑未按方案要求搭设，所用的材料不符合规范要求、与建筑物未采取有效连接进行卸荷的； 架体外侧未按规定要求张挂安全网或与建筑物之间的空隙未按规定隔离防护的； 结构施工期间，外架搭设不能保证高出施工层一步架的。8、垂直运输设备安装、卸料平台搭设不能满足规定要求的，每项次罚款1000元；物料提升机乘人的，每次罚款1000元；机械设备维护保养不认真，致使其带病作业的，每台次罚款500元。9、地下室施工期间，基坑不按规定进行有效支护的，罚款2000元；特殊部位结构不按规定要求支模的，罚款500元。10、在相关政府部门检查中受到批评的，每次罚