如何加强施工企业的人才培养实用文档.doc
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1、如何加强施工企业的人才培养实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)如何加强施工企业的人才培养摘要:施工企业竞争归根到底是说“人才的竞争”,现阶段施工企业竞争日益激烈,在劳动力成本、材料成本非常透明的前提下,如何培养自己企业的管理和技术人才,如何培养企业内部的优秀人才,如何发挥人才的创新和管理优势,成为了施工企业需要重新考虑的重要内容。建筑业是国民经济发展的支柱产业,随着我国经济的高速发展,建筑施工企业无论从经营规模还是从业人数都发生了巨大的变化,尤其是建筑企业资质的重新定位以及建筑业竞争日趋激烈,使得人才这一企业发展中最重要的优势因素日益凸显。如何有效培养适合企业发展的
2、优秀人才,成为企业在竞争中发展壮大、增强企业核心竞争力的首要任务。一、人才培养的概念与意义(一)概念人才培养是对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般需要经过培养训练才能成为各种职业和各个岗位要求的专门人才。企业培养人才的形式有多种,除了在各级各类学校中进行系统的继续教育和进修外,还可采取脱产不脱产的内部或外部培训机构等形式。对于建筑施工企业来说,人才培养是多层次的,包括高级经营管理人才,中级项目管理人才、基层管理人才和专业技术人才的培养等.(二)人才培养的意义建筑是工业作为典型的劳动密集型产业,具有人员学历偏低、流动性强、数量众多等特点。我国建筑市场经过多年的发展,市场区域成熟、竞争趋于
3、激烈,只有聚集优秀的专业技术人才和复合型管理人才,才能利用人才的创新给企业注入活力,从而提升企业的生产效率和管理水平,才能在市场大潮中利于不败之地。二、人才培养的现状分析施工企业的项目建设生产流动性强,生活艰苦,收入偏低,因此人才流失比较严重,高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低。(一)培养有效性凾待提高建筑施工行业具有人力资源组成复杂的特点,既有学历低但实践经验丰富的技术工人,也有知识水平较高但相对缺乏经验的新毕业大学生,还有一些企业专门引进专家型的管理人员和技术人员,鉴于以上特点,大部分施工企业的人才培养保持着项目部师徒对接培养、公司内部培训与外部培训结合的优良传统,力求员工能力在
4、理论和实践中得到全面提升。但在这过程中,对培训需求的深入分解和培训效果评价的缺失,导致培训流于形式,培训经费大量投入、培训数量不断增加却未能返券发挥在施工生产中应有的作用。(二)培养过于急功近利我国大部分施工企业真正开始做人才培养的工作时间都不长,希望在这么短的时间里就取得显著的效果不够客观。企业往往只注重对人才的只是、经验、技能等方面的培训,二往往忽略了决定员工个体技校的深层次因素,例如成就动力、影响力等隐性素质,这些素质是很难通过培训来提升和改善的,施工企业应正确看待人才培养的投资回报率与企业发展长期持久的动态关系。(三)培养广度和深度有待提高随着建筑企业对人才培养的重视,各类技能培训和管
5、理培训的投入不断增加,但是尽管如此,众多的管理者会发现企业人才仍然非常缺乏,专业人才缺乏、管理人员缺乏、懂技术会管理的复合型人才更加缺乏。造成这种情况的原因之一就是培训的广度和深度不够。从广度来看,培训往往集中于企业认为重要的部门和人员,而被培训人员又难以保证不发生人才流失,这就影响了培训的效果.从深度来看,培训内容往往是一些基础的肤浅的普及型知识,没有将专业理论与工作实践有效结合,导致培训的内容往往无法应用于工作当中。三、加强项目部人才培养的方法(一)不断充实施工企业后备人才库建设当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。当然,后备人才库并不是固定不变的,项目部和企业应定期对进
6、入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次,不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位,把表现一般的后备人才淘汰出人才库,再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。这样的动态化管理,在保证人才库相对稳定的同时,也实现后备人才的优胜劣汰。此外,在生产任务紧张,自身技术管理人员不足的情况下,公司还可以通过社会招聘引进技术人才,充实技术力量,提高管理水平。 (二)加大培养力度,努力营造成人才环境要始终坚持把人才的培养,作为企业发展的动力源,搭建良好的培训平台,开阔人才事业发展空间,创建优良的培训环境,不断强化内部的亲和力和凝聚力,稳步推进人才
7、队伍建设. 1、公司领导要高度重视人才培养工作公司领导班子在每年初要与所属各单位签订管理目标责任书,其中也要明确人才培养的目标、数量、及相关内容,同时指定单位作为人才培养的“第一责任人,采取绩效与奖励挂钩机制,并把优秀年轻人才培养、管理、使用工作进行宏观控制,纳入重要议事日程,对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。 2、不断加大人才培训和继续教育力度结合优秀年轻人才的专业素养、潜能等各方面的条件,分别制定优秀年轻人才的培养目标,并组织开展多层次、多渠道的各类培训,同时加强针对性培养,提高培训的个性化,对优秀技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训,不断提高其知识水平和
8、创新能力。此外,公司还要有意识地强化类高层次专业培训,努力让他们掌握更多生产经营和企业管理的新知识和新理论,培养一支”会管理、懂经营”的技术和管理力量。通过培训,员工的大局意识和组织观念,全面提高后备人才的综合素质及组织协调能力,增加后备人才的潜在价值。3、利用重点工程培养优秀施工管理人员应积极为理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会,有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼,给他们压担子、交重任,丰富他们的专业知识,进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设,力求做到:建一个重大工程,出若干名技术和管理专家。 4、以“师徒带教”形式重点培养新进
9、大学生。对于新进大学毕业生的锻炼培养,公司更要高度重视,采取“师徒带教”的形式重点培养。在青年职工生涯导航的第一阶段,应先安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组,技术水平又高的班组长负责跟进,这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程,消化在校学习的理论知识,又可以和以后的被管理者进行有效的沟通,便于日后的施工管理;然后选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理,传授施工管理知识;第一阶段的带教结束后,项目部或企业应当专门安排两周时间,安排他们去经营部门学习工程预决算,为今后结算工作和二次经营打好基础.这样有重点地“传帮带”和轮岗培训,使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野,掌握了更
10、多方面技能,企业也建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。 5、畅通沟通渠道,加强与员工沟沟通交流公司每年都要组织员工召开座谈会,领导班子与他们直接对话,倾听他们的意见,解决他们的问题,鼓励他们积极投身生产经营一线,在实践中成长锻炼自己。同时,积极倡导他们进行在职学习,鼓励各类人才尽可能获得各类资格证书,不断充实自己。6、抓好技术工人培训,保持施工企业技术优势对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人,一方面,公司根据他们的专业特点和特长,选送他们参加各类技术培训,增加他们的技术理论知识;另一方面,选派技术好,责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养,同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任
11、重要施工机械的操作负责人。(三)形成有效激励机制,吸引和留住急需的人才1、改革收入分配制度,提高人才的福利待遇施工单位流动性强,工作环境艰苦,人才流失率一般比较高,要留住人才,提高收入是激励最直接的方法。为了稳定人才队伍,公司要改革分配制度,在效益允许的前提下,致力于提高员工收入。出台一些管理制度并落实,打破分配平均主义,提高施工管理人员的收入,充分发挥经济杠杆的调节和激励作用。2、建立公平合理的选拔机制要建立竞争上岗制度,坚持对重要岗位实行竞争上岗,重点考察德、能、勤、绩、廉五方面及口头表达能力与应变能力,择优录取,达到选好人用好人的目的。通过竞争,逐渐形成“优秀人才有成就感,平庸人员有压力
12、感,不称职人员有危机感”的良性循环。在人才使用上始终坚持以实绩用人才,注重实际贡献和所起的作用,重视发展潜力,而不唯学历,不唯资历,不唯职称。对于管理能力强、沟通能力好,素质高的管理人员,及时把其调整到项目副经理的管理岗位,并安排有经验的项目经理进行引导,让他们在压力和磨练中快速成长,条件成熟时再赋予重任;对于专业技术水平突出,创新能力强,但管理能力相对较弱的管理人员,安排担任技术负责人,鼓励他们向技术方向发展。3、加强企业文化建设,创造和谐的成才环境健康向上的企业文化是企业成功与否的基石,也是企业能否留住人才的关键。正是意识到这一点,公司应当努力为人才营造一个“企业是我家的软环境,从根本上稳
13、定人心,留住人才。每年开展“优秀员工评选活动,同时对年度考核优秀的员工进行公开表彰,从而体现出企业对人才价值的肯定,形成“建功立业、争先创优”的竞争氛围。同时,对生产一线涌现出的先进人物和优秀典型,公司要以各种宣传工具积极宣传,激励大家同心同德,共同发展,增强对企业的认同感、归属感和忠诚心。改善工地生活环境,为职工提供切实保障,让他们无后顾之忧地为企业努力奉献。四、总结结合施工企业人才的特点,项目部和企业应制定有针对性培养方案,并定期对培训效果进行考核,不断改进培训方式和方法,另外对员工进行有效的绩效考核制度,让项目部和企业培养的人才真正做到按劳分配,不断提高高素质人才的收入水平,防止人才的流
14、失是施工企业人才培养中应重点关注的事项。关于建设贵州遵义市中医院疼痛科室的可行性分析 黄佑庆 昆明医学院第二附属医院目录 第一章项目总论第二章疼痛诊疗行业总体概况第三章项目投资的必要性与可行性第四章项目建设具体实施方案第五章可行性研究结论第一章项目基本情况一、项目名称疼痛专科门诊二、项目建设单位建设地点贵州遵义市中医院三、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制服务方式:针对疼痛患者需求,提供医院门诊、住院服务以及上门服务;服务时间:正常门诊:8:3017:30;同时提供24小时急诊服务;诊疗科目:包括痛、颈椎病、腰椎间盘突出症、老年性骨质疏松症致椎体压缩性骨折、肩周炎、骨关节病、强直性脊柱炎、
15、股骨头坏死、三叉神经痛、带状疱疹性神经痛、不定陈述综合征、风湿、类风湿及颈肩腰背等急慢性疼痛疾病全科诊疗;第二章 疼痛诊疗行业总体概况人人都经历过疼痛,疼痛也是人们到医院就诊的主要原因.但在目前,大多数人认为疼痛只是疾病的一种症状,在患病过程中忍受疼痛理所当然.随着医学的不断进步,这种认识可能被逐步改变,“免除疼痛是患者的基本权利”的理念将被接受,疼痛诊疗有望成为新的医疗产业。鉴于我国疼痛学科发展与发达国家的明显差距,疼痛诊疗市场将大有可为。2000年,世界卫生组织提出“疼痛是一类疾病,正式将疼痛归到疾病范畴,疼痛学科随之得到迅速发展。中华医学会麻醉学会主任委员李树人教授表示,尽管我国在疼痛治
16、疗方面取得了很大的进步,但整体水平远远落后于发达国家。近20年来,疼痛学科在我国得到了快速发展,但总体上看,我国疼痛学科的发展状况仍然无法满足患者的需要,主要表现为临床技术水平与患者需求之间存在差距。根据国家卫生部2021年统计,我国的医院疼痛专科床位占比为0。9;医院的硬件状况不容乐观。近年来,随着腰椎间盘突出、颈椎病、运动损伤等疼痛疾病的发病率的攀升和人们保健意识、疼痛疾病治疗观念的逐步提升,我国疼痛医疗服务行业的发展迅速,疼痛医疗的门诊增长率高于全国医疗服务行业的整体门诊增长率。根据对比统计,如遵义这样的中型城市,因患肌肉、骨骼结缔组织而引发慢性疼痛疾病的主要就医人员为白领、企事业单位职
17、工及老年患者。中国疼痛诊疗市场的地域性强、集中度不高,但是在以城市为单位的区域市场上,绝大多数市场的CR8高于70,表现出强烈的地域性集中。随着医保体系的完善和患者分级转诊体系的推进,疼痛医疗服务行业“全国分散、地区集中”的特点将更加明显.由于缺乏权威性的统计数据,中国疼痛医疗服务的市场规模难以进行精确的计算。但可以合理地估计如下:根据2021中国卫生统计年鉴的数据,2021年全国医院疼痛用药约20亿元,而药品收入占疼痛医疗总收入的比例位于20%30%之间,若以25%作为平均数。另外,经过多年的奋斗,中国疼痛物理性治疗得到了广泛的发展,大量先进的医疗仪器进入医院,疼痛诊疗进入微创、无痛时代,物
18、理性医疗仪器的推广也具有巨大的市场潜力。第三章项目投资的必要性与可行性第一节 项目投资的必要性本项目投资的必要性体现在以下方面:(一)满足贵州疼痛医疗市场的需要贵州遵义疼痛医疗市场的空间巨大,但目前市场渗透率低。造成这种状况的原因大致有:老百姓的健康意识薄弱、支付能力不够、医疗资源的分布不合理等。但从动态来看,由于经济的发展和政策的引导,贵州遵义疼痛诊疗市场原有的潜在需求将迅速得到释放,疼痛医疗需求将迅速增大。这是由于:1、健康意识的提高贵州遵义的文化教育事业不断发展提高,随着贵州遵义居民受教育程度的将进一步提高、范围的进一步扩大,健康知识将逐步得到普及、人们对身体保健尤其是脊椎等所引发的慢性
19、疾病的保健观念将逐步增强,潜在的医疗需求将逐步明晰.2、支付能力的提高随着贵州遵义的经济进一步发展,疼痛医疗的高端需求将逐步增加;随着贵州遵义“全民医保” 措施的逐步到位,以前那些有病但看不起的患者将得到基本医疗的保障,老百姓的基本支付能力提高。这样,从前相当大的一块潜在的市场将转化为现实的市场.根据宏观预测,贵州遵义人口在医疗保健方面的消费支出会继续上升。3、疼痛疾病的变化随着电脑的逐步普及、贵州遵义经济的发展,大量中青年一代开始从事伏案脑力工作,贵州遵义人口老龄化、居民生活水平的提高等因素的变化,随之而来的各种脊椎性疾病(比如颈椎病、腰椎键盘突出、头痛、关节病变等)的发病率将会上升,患者对
20、疼痛医疗服务的需求增加。以上的变化,将导致疼痛医疗市场的迅速放大、医疗需求迅猛增加。这种发展趋势,要求有足够的、贴近老百姓的疼痛医疗服务门诊为患者提供服务因此,疼痛门诊的建设,将能够有效满足贵州遵义迅速放大的疼痛医疗市场。(二)构建贵州遵义多层次疼痛诊疗服务体系的需要从城市人口结构来看:贵州遵义的人口结构呈橄榄型,中产阶层庞大,庞大的中产阶层形成了旺盛的购买力。随着贵州遵义经济的快速增长、人们生活水平的提高,在意识上呈现出从“治病”到“防病”的变化、在需求上呈现出从“治好病”到“看好病”的变化,老百姓对医疗的需求将呈现“多层次、多元化”的趋势。尤其是中高收入群体日益壮大、外籍人士的逐步增多,这
21、些人群既重视获得满意的诊疗效果,对视觉质量有较高的期望,又注重就医过程的便利性、舒适性、私密性和专有性,而对价格的敏感性较低,附加值比较高.以上这些变化要求医疗机构具备良好的服务能力,以满足患者多层次的、差异化的服务需求.就目前而言,贵州遵义现有的医疗机构比较注重硬件设施的建设,而其所提供的服务离差异化的标准还有相当的距离。贵州遵义的医疗服务领域缺乏技术好、服务好的“两好型”医疗机构,面对发达的医疗市场,贵州遵义的大部分专科门诊由于受到软硬件及规模面积的限制,服务水平显然还需要加强.因此,贵州遵义市需要管理水平较高,服务良好,特色明显,具有国内先进水平的疼痛医疗诊治专科门诊的进入。第二节项目区
22、域疼痛诊疗市场状况据不完全统计:目前整个遵义疼痛诊疗年营业收入在2亿元左右(包括专科、特色门诊及其他科室对疼痛的诊疗)。就遵义市场的空间而言,由于缺乏现成的统计数据,只能通过推断来确定。对于几种主要疼痛疾病的潜在市场空间的估测见下表:疼痛医疗项目市场空间估测表指标病种人口基数(万人)平均发病率潜在患者人数(万人)平均治疗费用(元/人)潜在市场空间(亿元)颈椎病(1860岁)约10040以上402500 10。00 腰椎间盘突出症(2555岁)约80108.0 3000 2。4癌性疼痛(4070岁)约701% 0。7100000.7运动损伤(30-50岁)约403%1.220000。24合计13
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