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1、监理工作总结最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）宁波四维尔汽车零部件厂房1#2#3#楼监理工作总结公司技术负责人总监理工程师浙江处州建设监理公司项目监理部二零一三年六月五日1、 工程概况2、 项目特征工程基本情况表工程名称工程地址结构类型层数建筑面积（）高度(m)宁波四维尔汽车零部件厂房1#2#3#楼杭州湾新区兴慈三路滨海四路旁框架结构1#2#楼3层3#楼一层地下无22.8地上30125计划开工日期2010年6月15日计划竣工时间2013年06月 5日说明实际开工时间2010年07月10日3、 建筑特点本工程结构形式为框架结构和钢结构，抗震设防烈度6度，抗震等级为四级，建筑耐火

2、等级为二级，建筑防水等级为级。二、监理组织机构、监理人员1、项目监理机构的组织形式：我公司采用直线式监理组织形式为本项目提供工程监理服务。2、监理机构的人员配备情况：现场监理机构人员名单序号姓 名职务职称执业资格专业1朱智华总监工程师注册监理工程师工民建2冯良武专 监工程师土建监理工程师工民建3翁立武专监工程师安装监理工程师水电安装4周建监理员助工监理员工民建5江建伟监理员助工监理员工民建6刘常政监理员助工监理员工程监理7三、监理合同履行情况我公司自监理委托签订后，给予高度重视，根据该项目规模、技术复杂程度情况，及时成立了项目监理部。在总监的组织下，编制了监理规划、监理实施细则、建筑节能监理实

3、施细则、旁站监理方案、见证取样计划、幕墙监理实施细则、安全监理实施细则监理工作总交底。按照国家和地方的相关规定和监理合同分解目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责。严格按公司ISO9001-2001贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理，依据监理委托合同的范围、施工合同约定的三大目标进行施工过程的控制，每月召开一次监理例会，解决施工过程出现的问题，同时每月向业主、公司提供一份详细的监理月报，使业主和公司自始自制终了解工程进展情况。本工程监理工作控制目标已达到合同约定要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。四、监理工作成

4、效1、工程进度：在开工前施工单位依据施工合同工期的要求，编制了施工总进度计划，经项目监理部的审核，发现该进度计划不足之处，冬季施工雨、雪天未留有时间。项目监理部向施工单位提出后，施工单位进行了调整。满足施工合同计划工期的要求。同时要求施工单位每月向项目监理部上报月度进度计划。施工过程发现实际进度滞后于计划进度，我们及时组织施工单位分析原因、研究措施，调整滞后的进度计划，基本上能满足业主搬迁的时间要求。2、工程质量：项目监理部按事前控制、事中控制、事后控制监督施工全过程，确保工程质量达到合同约定的质量目标合格。工程正式开工前，项目监理部审核施工单位上报的施工组织设计(方案)、质量管理体系，质量保

5、证体系，对其内容缺乏针对性的部分，向施工单位提出了合理化的建议，施工单位及时进行了修改。为施工提供了切实可行的指导性文件，对进场的原材料、构配件严格实行报验制度、核查合格证、性能检测报告、是否符合招投标文件的要求（规定），严格规范见证取样复试制度，符合要求，用于该项目施工。分部工程，项目监理部组织参建单位现场验收，验收组发现的质量问题，责令施工单位及时整改，自检合格后，项目监理部又进行检查验收，符合要求，进入下道工序的施工。工程达到基本竣工验收条件，项目监理部组织了预验收，存在的质量问题，及时要求施工单位整改，最后采取验收把关。本项目施工程中无重大质量事故，没有发生大小安全事故，工程总体质量较

6、好，观感质量一般。3、工程投资：依据设计图纸，建筑安装工程施工合同及业主的要求，严格审核工程变更、现场签证及完成工程量支付工程进度款。本工程投资未超出计划投资，符合业主的投资计划的要求。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议本工程施工期间较为正常,施工单位能做到按照设计图纸和施工规范进行施工。质量方面存在的问题已督促其整改。2、竣工验收时验收组指出的质量问题，在监理监督下，已重新处理。3、建议，项目监理部建议业主建立健全保修阶段质量保证金约束机制，严格按照保修内容、保修期限执行。确保本工程保修阶段施工单位能及时、迅速为业主服务。综上所述：本项目监理部工作认真负责、公正科学，监理人员遵纪守法

7、，对各项目标控制成功，全面履行了监理合同，监理成效显著。2#楼东北立面浙江处州建设监理公司项目监理部2013年6月5日鄂托克旗三北羊场110kV输变电工程电 气监 理 工 作 总 结内蒙古康远工程建设监理有限责任公司鄂托克旗三北羊场110kV输变电工程项目监理处 2021 年 12 月 13日一、工程概况及特点：三北羊场110KV变电站站址位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗阿尔巴斯苏木境内。站址距棋盘井镇约40km。站址距东侧乡村道路约210m。站址中心坐标X=4342828.3658，Y=437667.9534（1980年国家坐标），场地现有土地情况为普通草地。三北羊场110KV变电站,站址周边场

8、地开阔,进出线条件良好.110KV配电装置布置在站区北侧，向北架空出线。35KV配电装置布置在站区西侧，向西架空出线。10KV配电装置室布置在站区南侧,向南电缆出线。建设规模主变：规划容量为2*40MVA，本期一次建成。主变采用三相三绕组有载调压变压器，电压等级为110kv/35kv/10kv，容量比为100/100/100，接线组别为YN，yn0，d11.阻抗电压Ud12=10.5，Ud13=17.5，Ud2-3%=6.5。110KV出线：远期规划4回，本期2回,1回至棋盘井220KV变电站，另一回至乌兰110KV变电站,采用单母线分段接线。35KV出线：远期规划6回,本期2回,1回至赛乌素

9、35KV变电站，另一回至乌兰乌素35KV变电站，采用单母线分段接线.10KV出线：远期规划12回,本期一次建成，采用单母线分段接线。在每台主变10KV侧各侧装设1套6。0Mvar并联无功补偿装置，按（2。0+4。0）Mvar隔离开关分组补偿.35KV、10KV侧分别远期预留消弧线圈位置。二、参建工程单位：建设单位：鄂尔多斯电业局设计单位：准格尔浩谱电力勘测设计公司监理单位：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司施工单位：内蒙古送变电第六工程处三、工程进度情况：本工程的电气工程从 2021年 08月 25 日开工，至 2021年12月05日全部完工。四、监理工作目标:1、安全控制目标：1.1 不发生

10、重大生产伤亡事故，因工死亡责任指标为零；1.2 因工负伤频率3以内；1。3 杜绝因监理责任发生的重大机械事故及急性中毒事故；1.4 杜绝因监理责任发生的重大机械事故及火灾伤亡事故；1.5 职业健康安全管理体系运行中违法事件为零；2、监理质量控制目标：监理工程合格率100；工程、工序监理及时率100%；顾客满意率85%工程按达标投产目标控制。3、进度控制目标：控制在建设单位批准的计划工期4、投资控制目标：工程投资控制在批准概算内5、监理公司管理和协调目标：有效处理施工中的问题，协调施工内部坏境，促进工程建设目标顺利实现。工程项目监理工作按照监理公司贯彻质量管理体系标准的要求，开展监理活动，持续改

11、进监理服务质量，实现并增强顾客满意度.6、监理组织：根据本工程监理工作需要,由内蒙古康远工程建设监理有限责任公司鄂尔多斯农网建设工程项目监理处负责现场监理工作，项目监理处实行总监理师负责制，监理处选用具有丰富施工经验，现场专业监理工程师景玉根在现场执行监理服务工作。7、监理工作情况：现场监理人员依据建设监理规范、电力建设工程监理规范和经审批的工程项目监理规划、监理实施细则和质量验收分级项目划分表的要求开展工作：本工程监理工作得到了内蒙古电力集团公司和建设单位的大力支持及设计单位、施工单位密切配合，为监理工作创造良好工作环境。六、质量、进度、安全、投资控制、资料管理工作:(一）质量控制工作：1、

12、施工图纸交付后，参加了建设单位组织的施工图会审和设计交底,对施工图纸中存在的问题，提出了监理意见，并形成了会议纪要。对工程中出现的设计变更或变更设计，在建设单位组织下，监理单位、设计单位、施工单位通过现场实地核查,认真讨论方案，使设计更合理，符合工程实际情况。2、对施工单位提交的“施工组织设计和“主变安装、设备安装等施工技术方案”、“施工质量保证措施、“生产职业安全健康和环境管理措施”进行认真审批，审查了施工单位提交的开工报告，会同建设单位共同审查了施工单位编制的施工质量验收项目划分表，及时组织专业监理交底工作，为规范施工活动提供了依据.3、严把材料关，严格执行材料入场验收制度，参加主要设备的

13、开箱验收，对照设计图纸核对设备技术参数,对主要材料进场进行外观、规格、工艺质量检查，发现设备质量问题及时口头或以工作联系单形式通知建设单位.4、监理工程师按照建设监理规范、电力建设工程监理规范、监理实施细则、质量验收分级划分表的要求对隐蔽工程跟踪到位，主变压器安装、设备安装等工序实施巡视检查、见证、停工待检、旁站等监理手段对工程施工全过程进行监理。严格执行隐蔽工程验收制度,对重点部位和隐蔽工程进行连续的旁站监理。设备安装调试过程中，针对电器安装工艺要求高,每天坚持每天巡视检查，对重要工序,进行旁站，对施工质量问题以口头或以监理通知单的形式,要求施工单位按规程规范进行整改。5、严格按照验收程序要

14、求，依据有关规程规范和设计图纸进行分项、分部，单位工程及关键工序，隐蔽工程质量检查验收工作.参加建设单位组织的竣工验收，对验收提出的质量缺陷,督促施工单位按期完成消缺。(二）、进度协调控制工作：针对工程施工或设备安装出现的问题,建设单位各级领导多次到现场检查指导工作,召开现场协调会议,及时协调解决施工中出现的问题和困难,有力地促进了工程进度和质量问题。（三）安全监理:监理处组织专业监理工程师，认真审核施工单位安全工作保证体系,施工技术方案,施工过程坚持现场跟班监理,确保施工安全，工程整个施工过程未发生一起人身伤亡、设备损坏、火灾及重大交通事故。（四）投资控制：工程施工过程，认真监督验收、签证,

15、完成工程量，经常进行工程概算费用和实际工程费用的比较分析，确保工程投资不超批准概算。（五)监理资料管理：按照贯彻质量管理体系和施工进度与资料整理同步进行的要求，及时收集汇总，整理有关监理文件，签署验收工程资料，保证工程启动送电资料及时移交建设单位。七、工程质量情况：在施工单位“三级自检的基础上依据有关规程、规范和设计图纸,厂家技术资料、监理合同对本工程电气安装、调试工程进行检查验收工作,对完成的验收项目进行工程质量评价.电气部分计:9个单位工程；29个分部工程；65个分项工程,合格率为100。内蒙古康远工程建设监理有限责任公司鄂托克旗三北羊场110kV输变电工程项目监理处2021年12月15日

16、#新城一期D1#、D8#、D9、10楼监理工作总结#2021-1028目录一、工程概况-2二、监理组织机构、监理人员-2三、监理合同履行情况-3四、监理工作手段-3五、监理工作成效-5六、施工中出现的问题及处理情况和建议-6一、工程概况#新城D区1#楼、8#楼、9#楼、10#楼工程#区.工业北路北约100米，#路南侧，#路北侧，建委路以东.本工程总建筑面积60497.1m2，分别为1楼建筑面积16766.75,8#楼建筑面积16821。68,9楼10086.99，10楼16821.68。1#楼、9#楼下设地下室一层，8楼、10楼下设设备夹层，地下室一层，4栋均为住宅楼。本工程结构形式为框剪结构

17、，基础下部为预应力管桩,高层为剪力墙，筏板基础；主体为钢筋混凝土剪力墙柱、梁板梯，墙体为加气混凝土砌块填充墙，M5混合砂浆。外墙保温绝热用模塑聚苯乙烯泡沫板，内墙楼梯间采用保温砂浆，外墙为涂料墙面；屋面SBS防水两道,钢质防火门，铝合金窗。地面混凝土地面、电梯前室采用墙地砖。卫生间、厨房、阳台墙面刷防水镶贴面砖。给水为PPR管材，排水为UPVC管材，陶瓷卫生洁具;采暖为分户式采暖，电气、消防系统。电梯前厅墙面及地面为仿花岗石饰面,顶棚主要为轻钢龙骨及木龙骨石膏板吊顶。入户门为钢制防盗门，窗为铝合金窗，公共部位设消防自动控制系统及可视电控系统，1#楼、8楼、10#楼每栋楼设电梯五台，9#楼设电梯

18、两台。本工程由济南天鸿房地产开发开发建设，北京维拓时代建筑设计设计，济南市历城区建设工程监理服务中心监理，青建集团股份总承包施工。本工程总造价约9700万元，合同工期870天。二、监理组织机构、监理人员:自双方签订建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标。成立项目监理组织，即#新城一期D区工程项目监理部.确定以#为项目总监理工程师，以#为总监理工程师代表，以#、#、#、#、#为现场专业监理工程师。按照监理合同及建设工程监理规范分解监理目标,明确总监理工程师及专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。三、监理合同履行情况：我公司自监理委托合同签订后，根据该工程情况，给予

19、高度重视，及时成立了项目建设监理组织-#一期D区工程项目监理部。编制了监理规划、监理实施细则、工程建设监理工作制度、施工管理监理规定、监理工作三控制计划及监理工作程序。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司ISO9001-2001 贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理.根据业主要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。本工程监理工作控制目标达到合同要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆

20、满完成了本工程施工阶段的监理任务.四、监理工作手段：1、质量控制:工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准等为依据,根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况,将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程,其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质。核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。对承包单位的施工组织设计认真审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度,对进入工

21、地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检,严格执行见证取样制度.要求施工单位填写材料/构配件/设备报验单报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上,从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案,将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，累计共审批施工组织设计专项方案18份，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工。砼、砂浆施工前必须出具并报验配合比，砼施工前必须填报砼浇筑申请单

22、等事前控制措施.在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。对砼施工的分项工程实行24小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发监理通知，(共发出监理通知单70份，联系单12份）发送承包单位并督促落实，对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分项/分部工程质量检验评定表,报监理部签认，按所报项目、现场进行详细核查,符合要求后，方可进行下道工序施工。在施工中实行停检点验收制度，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、地下室及屋面防水、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位

23、，均邀请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分部验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。工程达到交验条件时，及时协调组织由田园新城工程部、施工承包单位和监理方参加的预验收,针对工程的质量情况、使用功能进行全面检查,并及时整理出预验收会议纪要.2、进度控制：从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写施工总进度计划、施工进度网络图，及每月进度计划，周进度计划等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，每周四召开现场工程例会，整理发送例会纪要76份，及时协调解决施工中存在的问题，

24、督促落实计划完成情况；当发现工程严重偏离计划时,我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证.3、投资控制：我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表,并根据业主核定的数额签发支付凭证。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查控制，确保业主的投资计划目标.五、监理工作成效：1、工程进度:预应力管桩工程与进度计划基本相符，主体结构与进度计划基本相符，后期装饰、安装阶段由于受到装饰方案选定、设计和设备选型等客观因素影响使总进度滞后，工期延误约3个月.目

25、前已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收，达到竣工验收条件。2、工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施，本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。3、工程质量:综合优良率分别为地基与基础分部、主体结构、门窗分部、楼地面、屋面分部、装饰工程、电气安装、给排水工程、通风工程、电梯工程等都达到合格标准。整个施工过程中各分项工程均能做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患.4、合同的履行情况：总包及各分包承建单位已履行了合同，完成了设计文件内的工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面整洁、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求

26、，监理方同意竣工验收。六、施工中出现的问题及处理情况和建议本工程施工期间基本上较为正常，施工单位能做到按照设计文件和规范施工。但由于其他因素的影响其中也先后出现过质量、进度和合同管理方面的问题。汇报如下:A、质量方面事件1：2021年8月17日实地考察田园新城工程所使用的PHC预制管桩厂家（中晨）的原材料检测存在严重缺陷,经检测中心用钻芯法检测，检测结果达到设计要求。事件2:监理单位在例行巡视检查过程中发现柱箍筋位置不到位,绑扎点未满足规范要求，存在漏绑扎现象。放置预埋件部位的钢筋间距拉开固定管件后，未及时复位。剪力墙的拉筋尺寸及弯钩不符合设计要求,致使墙面变形.事件3:自2021年8月25号

27、四栋楼现场门厅施工队伍进场后从无申报相关资料，现场管理人员经常不在现场，操作人员施工混乱未按设计施工.现场监理多次指正整改，劝阻无效.操作人员野蛮施工.事件4：质量监督站抽查发现的问题还有:（1）工程无永久性标志牌；（2)个别房间厨卫间高差控制不一致，处理办法：重新调整室内高差,使之一致。(3）个别室内顶棚平整度差，腻子色差明显。处理办法：个别平整度差和腻子色差明显的室内顶棚、墙面,重新刮腻子。（4）地下室南阳台地面开裂起砂；部分室内地面开裂。处理办法：存在起砂的地下室地面进行剔凿后采用高标号砂浆修补、找平。污染的地面清理干净。（5）屋面保护层开裂修补方法不正确。（6）室内门口木砖位置需标识。

28、以上问题处理已经相关单位签认，施工单位完成整改并报质量监督站备案。B、进度方面本工程合同工期870天，2021年9月20日正式开工.预定竣工时间2021年7月31日.桩基工程计划2021年8月底完成,实际为9月份完成；主体结构计划2021年8月26日完成,实际完成时间为2021年9月2 日.整个施工过程前期较好，但后期由于各专业单位较多各工种穿插施工互相影响、设计变更增加、方案选定、设备选型等因素影响使原定竣工时间延后。共延后工期88 天。C、合同管理方面由于本工程施工过程中总包单位内部调换施工项目部，使后期施工合同管理、组织协调难度提高.在建设单位领导的关心、支持下，经过全监理部人员的共同努

29、力，通过多次召开现场协调会，与相关单位联系沟通，保证了合同目标的实现。在工程竣工之际建议建立健全保修阶段质量保证金约束机制和参建分包单位统一管理体制,确保本工程保修阶段所有承建单位及时、迅速为业主和用户服务。综上所述：本项目监理部工作认真负责、公正科学，监理人员遵纪守法，对各项目标控制成功，合同履行全面，监理成效显著.经建设单位组织竣工验收确定已完工程质量符合合格标准。#2021年10月28日工作总结受业主湖南省浏醴高速建设开发和湖南省汇林工程建设监理的信任和委托，本人于2021年3月28日进驻浏醴八标施工现场。进驻现场到现在深感肩上责任的重大，在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科

30、学执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。现总结如下：一、工作情况1、审查单位工程开工报告,检查各项准备工作(如技术文件编制、技术培训、机具、仪器仪表校验、材料、设备到货等），确认具备开工条件后，向总监理工程师提交审查结论。2、检查了施工单位用于本工程的量具、仪器、仪表、施工安装机械、工器具等的数量、状况,检查检验证书以及特殊作业人员的资格证书,所有检验证书（资格证书）均在有效期内。3、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件及设备质量证明资料，并对进场的工程材料/构配件按照相关规程、规范的规定进行进场复试

31、（见证取样）监督，并检查复核复试结果，对满足规程、规范的材料的同意在本工程上使用;为了及时监控水泥、钢材等主要材料的进场、试验和使用情况,我们建立了材料见证取样台账。4、督促并参加施工单位对施工人员的技术交底,使施工人员熟悉图纸、施工方案和质量要求，确保按图施工，技术交底记录全面、完整.5、督促施工单位按照规范、标准、图纸、设计变更和产品说明书要求进行施工。对未达到质量要求的，及时签发监理工程师联系单，书面通知施工单位限期整改，经现场复查合格后回复闭环，做到了闭环管理。6、施工过程中，我们加大现场巡视力度，全面收集工程质量信息,及时处理施工中的有关问题。7、通过审查、审核、巡视、旁站、见证、平

32、行检验、验收控制、会议协调、联系单和通知单的方式，对工程实施全过程、全方位的监督检查,使工程自始至终处于“可控、能控、在“控”状态,实现了监理工作目标.8、对于工程的关键部位、关键工序，均按预先编制的W、H、S质量控制点，有的放矢地进行了见证、停检、旁站监理，并及时填写旁站监理记录，确保了整个施工过程严格按照设计、规范、条例和预定的质量目标要求进行。9、监督施工单位认真作好内部的三级验收，对无自检记录或记录不全不予验收,并在工地周例会上提出批评。10、参加工程的竣工验收，配合质量监督部门的监督检查，监督并复查施工单位对缺陷的整改情况，并将整改复查结果返馈于质量监督部门。11、在进度方面，除保证

33、正常的施工进度外，针对关键节点,采取“节点控制”的方法，起到了有效的进度控制效果。如:由于建设单位在总体进度的时间安排上多次发生变化，在监理工程师的组织下参与进度专题会，要求各施工单位按“节点目标”倒排进度计划，并对各单位进度计划统一协调，共同讨论，制定整体进度计划，由各方签字后执行;我们每天按计划进行督促检查，即保证了工程质量又达到了进度控制的效果.16、和监理部的同事共同做好日常安全文明施工检查管理工作，协助建设单位组织安全大检查，监理部每月组织安全检查一次,对查出的安全隐患均及时下发整改单并督促施工单位整改落实.二、监理合同履行情况1、工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容

34、，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法,对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1）对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认.2)对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附

35、产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3）施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、

36、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工.对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。4）对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标

37、文件中承诺的拟采用设备进场使用.监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。2、施工进度控制1)工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

38、2)现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助,为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后,我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收,并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行,确保施工进度按计划完成。3、投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。4、合同管理现场监理过程中，受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督

39、、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理.根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。5、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络,及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况.6、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管

40、理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1)由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作.2）现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要,监理公司编制了实用性很强的监理资料表格,如:旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理

41、.3)项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。三、工作小结1、工作谨慎负责，认真履行监理职责在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见.检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等,发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报. 在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事,老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与

42、监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。2、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名有经验的监理工作者，我热爱自己的职业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。3、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和

43、谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁.注重维护监理部声誉,在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中,努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。回顾这一段时间的监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下,经过项目部的全体人员的共同努力，在浏醴高速项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！随着基本建设事业的蓬勃发展,下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的“人的企业方针，进一步努力提高监理工作水平,增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。