建筑工程施工管理制度实用文档.doc

《建筑工程施工管理制度实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工管理制度实用文档.doc（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程施工管理制度1目的：为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。2适用范围：公司承担的新建及技改建工业与民用房屋建筑工程及装饰、维修工程等。3职责：工程技术部负责本制度的制订、落实。4内容：4.1施工管理依据4.1.1甲、乙双方签订的工程合同。4.1.2建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）。4.1.3国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定。4.2施工准备4.2.1施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。4.2.2技术性准备4.2.2

2、.1熟悉和审查图纸。组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点。4.2.2.2收集工程相关资料。了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。4.2.2.3编制施工组织设计（实施方案），并报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施，工程亦不准开工。4.2.2.4编制施工预算，确定承包办法，制订切实可行的现场施工管理办法。4.2.2.5编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。4.2.3施工队伍准备4.2.3.1落实施工队伍，按期组织队伍进场。根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段，按工种准备工程所需

3、劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，否则不准上岗施工。4.2.3.3做好特殊和短缺工种的培训工作。4.2.3.4对参加施工的全体人员进行技术培训质量和安全交底。4.3现场施工管理4.3.1现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。4.3.2施工进度计划的编制、贯彻和管理4.3.2.1施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应

4、有分部分项工程进度计划。4.3.2.2施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。4.3.2.3工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，保证计划按期完成。4.3.3施工过程中的检查及督促4.3.3.1坚持检查制度。除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工等进行定期不定期的检查。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。4.3.3.2搞好调度工作。施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。4.3.3.3施工现场主管人员要坚持施工日志制度。施工日志主要记录施工中发生的重大事件

5、，其中包括每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。4.4交工验收及回访维修4.4.1交工验收。制订具体的管理办法，加强对交工验收的组织领导。认真做好工程收尾、交工验收文件和资料，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交。4.4.2回访与维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。4.5本制度的解释权归工程技术部。施工组织设计（方案）管理制度1目的：为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司实际，编制本制度。2适用范围：

6、公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。3职责：3.1由工程技术部负责本制度的制订、修改和完善。3.2由工程技术部负责施工组织设计的编制和实施。4内容：4.1施工组织设计的编制原则4.1.1认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。4.1.2科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。4.1.3严格贯彻执行施工技术规定、规程、规定、标准。4.1.4合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。

7、4.2施工组织设计分类及编制内容4.2.1施工组织设计（施工方案）分类4.2.1.1施工组织总设计：施工项目是建筑群体，小区建设或规模较大的复杂工程，应编制总设计。4.2.1.2单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。4.2.1.3分部（分项）工程施工方案（简称施工方案）。4.2.1.4季节性施工方案。、4.2.2施工组织设计（施工方案）编制内容4.2.2.1编制依据a 设计图纸，招投标文件、施工合同；b 国家法规、现行规范、规程；c 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告；d 企业文件。工程概况a 基本概况：包括工程名称、地址、工程的建设

8、、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标；b 建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水材料、装饰装修情况等；c 结构概况：包括结构形式，抗震等级，抗震设防烈度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接形式等；d 电气、设备概况；e 工程特点、重点、难点：本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。施工部署项目的质量、进度、成本及安全目标；项目岗位设置及组织机构图；施工流水段（分区）划分及流水段划分平面图；施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图；分包计划及分包管理；劳动力使用计划。施工准备:施工现场准备；技术准备；质量准备；物资及机械准备。施工平面布置图施工平面图说明；

9、施工平面布置附图：应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。主要项目施工方案主要包括：测量工程、土方开挖及回填，地基处理工程，防水工程、降水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程等。主要施工管理措施质量管理措施；工期保证措施；安全生产管理措施；成品保护管理措施；消防保卫管理措施；降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约措施。主要技术经济指标。附：施工组织设计编制框图：施工组织设计（编制由技术部门牵头并汇总）1、编制依据：应由技术管理部门或人员负责编制2、工程概况：应由技术部门或人

10、员负责编制3、施工部署：应由施工管理部门或人员组织编制4、施工准备：应由技术部门或人员组织编制5、主要施工方法：应由技术部门或人员组织编制6、施工总进度计划：应由施工管理部门或人员组织编制8、施工总平面布置：应由技术部门与工程部门等编制项目经理审核9、各项保证措施：应由各相应主管部门或人员负责编制10、季节性施工方案：应由技术部门或人员负责编制7、各项需要量计划：应由技术部门与工程部门等编制审核论证审批施组交底施组实施总结报送各有关单位或部门总施组 单位工程施组 施组纲要 施工方案4.3本制度解释权归工程技术部工程质量管理制度 1目的：为加强工程质量管理，保证工程质量，完成年度质量目标，获得企

11、业期望的质量水平，特制定本制度。2适用范围：适用于公司工程技术部人员和项目部施工人员。3职责：3.1工程技术部负责本制度的制定修改和贯彻落实。3.2综合管理部负责本制度的督促和检查。4内容：4.1建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。4.2以全面质量管理（包括提高工程实体质量、缩短周期、降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。4.3严格贯彻国家和上级颁发的规程、规范、验证标准和规章制度。4.4不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业

12、的产品质量持续改进。4.5参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。4.6及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。4.7组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查，评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的问题，缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。4.8全面负责过程质量的检查和监控工作，参加工程项目的图纸会审，技术交底会议，编制质量计划和质量保证措施。对重要过程设置质量控制点，预防质量通病的发生。4.9在施工过程中落实“三检制”、“样板制”，认真做好验收

13、资料的填写工作。4.10认真贯彻质量管理体系（GB/T9001-2000）标准要求，并加以实施和保持持续改进，保证其有效性。4.11本制度解释权归工程技术部。现场安全文明施工管理制度 1目的：为使现场施工做到严谨、有序、高效，坚持现场文明施工，特制定本制度。2适用范围：适用于工程部全体人员和现场施工人员。3职责：3.1工程技术部负责制度的制定、修改和执行。3.2综合管理部负责本制度的督促和检查。 4内容：4.1施工现场办公室按公司规定统一布置，统一安全帽、工作服。4.2施工现场应按施工总平面图设置各项设施，堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。4.3标牌明确，责任到人，持证上

14、岗。4.4进入现场人员必须着装整齐，材料分类堆码整齐，符合要求，作业面做到活完脚下清，坚持施工“五防”（防火、防盗、防尘、防噪音、防煤气中毒）。4.5施工机械按设计安装使用，不得随意挪动，专人负责，挂牌上岗。 4.6现场应当保证施工道路的畅通，供用电、气、排水系统处于良好的使用状态。4.7施工现场的消防系统和器材应当齐全，放置在显眼的位置，并有明显的标志，以方便使用。4.8施工现场各类设施应及时检查、维护，消除隐患，保证安全有效。4.9现场应当设置各类必要的生活设施，并符合卫生、通风、安全、照明等要求。4.10本制度解释权归工程技术部。技术交底管理制度1目的：技术交底是施工技术管理过程中的一项

15、重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的工程技术人员，生产主管人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工；二是明确交底人与接受交底人之间的责任。2适用范围：适用于工程技术部人员和项目组人员。3职责：3.1工程技术部负责本制度的制定、修改和执行。3.2综合管理部负责本制度的督促和检查。4内容：4.1技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出恰当的准备时间，技术交底不得后补。4.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字

16、手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档妥善保管。4.3技术交底实行工前交底，工中指导检查，工后检查验收。4.4技术交底分类及内容分工4.4.1技术交底分类：技术交底分施工组织设计交底，专项施工方案技术交底，分项工程施工技术交底，“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。4.4.2技术交底内容分工4.4.2.1施工组织设计交底a 施工组织设计交底应包括主要设计要求，施工措施以及重要事项等。b 施工组织设计交底由总工程师对项目部和相关管理人员进行交底。4.4.2.2专项施工方案技术交底专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场

17、情况、工程难点、施工部位及工期要求，劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量批准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电，环保注意事项等进行交底。4.4.2.3分项工程技术交底：主要交清施工程序和方法及操作要领、注意事项、使用材料、质量标准和安全技术要求等内容。“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项，并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。4.4.2.5设计变更交底修改量大、变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。设计变更交底由项目部专业技术负责人

18、根据变更要求，并结合具体施工步骤，措施及注意事项对专业生产管理人员和施工班组长进行交底。4.5本制度解释权归工程技术部。建筑工程施工资料管理制度1目的：施工资料是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的主要依据。为加强施工资料管理，提高工程管理水平，特制定本制度。2适用范围：适用公司工程部全体人员。3职责：3.1.工程技术部负责本制度的制定、修改和执行。3.2综合管理部负责本制度的督促和检查。4内容：4.1施工资料管理要求4.1.1施工资料管理实行项目总工程师负责制。4.1.2施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准及公司有关管理文件要求。4.1.3施工资料应随施工进度及时汇集、整理

19、，做到项目齐全、准确、真实、规范、无未了事项。4.1.4公司设专人负责施工资料的管理工作。4.2建筑工程施工资料主要内容4.2.1施工管理资料4.2.1.1工程概况表。4.2.1.2企业资质证书及相关专业人员岗位证书。4.2.1.3施工现场质量管理检查记录。4.2.1.4见证记录。4.2.1.5施工日志。4.2.1.6项目管理制度（汇总）。4.2.1.7建设工程质量事故报告。4.2.2施工技术资料4.2.2.1施工组织设计及施工方案。4.2.2.2技术交底记录。4.2.2.3图纸会审记录。4.2.2.4设计变更通知单。4.2.2.5工程洽商记录。4.2.3施工测量记录。4.2.4施工物资资料记

20、录。4.2.5施工记录。4.3施工资料、竣工资料的编制和组卷。4.3.1施工资料的编制和组卷。4.3.1.施工资料的编制和组卷4.3.1.1质量要求a 施工资料必须真实地反映工程施工过程中的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料。必须完整、准确、系统，各程序责任者的签章手续必须齐全。b 施工资料原则上必须使用原件。c 施工资料的签字必须使用档案规定用笔。4.3.1.2载体形式a 纸质载体b 光盘载体。4.3.1.3施工资料组卷施工资料应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别从CI至C7顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。4.3.2竣工资料的编制和组卷。4.3.2.1责任与时限

21、。a 单位工程验收合格后3个月内，资料员应按照城建档案馆的要求，把竣工资料编制完成并移交完毕。b单位工程竣工资料应由单位工程技术负责人组织编制。c竣工资料必须有总工程师签字或总工程师授权项目总工程师签字，并加盖公司公章。4.3.2.2组卷原则：a竣工档案按单位工程组卷。b 竣工档案应按基建文件、施工资料和竣工图分别进行组卷。c 卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为：封面、卷内目录、文件资料部分、备考表、封底，案卷不宜过厚，一般不超过40mm案卷不允许折叠方式。a案卷规格：卷内资料、封面、目录、备考表统一采用4幅（297mm210mm）尺寸，图纸分别采用（841mm1189mm）

22、,A1(594mm841mm),A2(420m594m),A3(297mm420mm),A4(297mm210mm)幅面。b案卷装具：案卷采用统一规格尺寸的装具。属于工程档案的文字、图纸资料一律采用城建档案馆监制的硬壳卷夹或卷盒，外表尺寸为310mm（高）220mm（宽），卷盒厚度尺寸分别为50mm。c图纸折叠方式：图纸折叠前要按图框裁切整齐，折叠方式采用“手风琴风箱式”，图标、竣工图章应外露。d 案卷的装订：案卷用棉线在左侧三孔装订，棉线装订结打在背面。装订线距左侧20mm，上下两孔分别距中孔80mm。装订时，需将封面、目录、备考表、封底与案卷一起装订。4.3.3竣工资料的验收和移交。4.3

23、.3.1工程竣工验收后，项目经理需将工程资料拿到工程技术部，由工程技术部完成竣工资料的整理汇总和移交工作。4.3.3.2竣工资料编制完成后，须经公司工程技术部同意，方可办理正式移交手续，由双方单位负责人签章。4.3.3.3竣工资料一般应在竣工验收后3个月内向城建档案馆进行移交。4.4本制度解释权归工程技术部。施工现场各级人员生产责任制度一、项目经理1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标

24、和指标。3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。8、参与、配合公司对

25、所承建建筑工程进行竣工验收。9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。二、项目生产经理： 1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。 2、负责检验单位工程按照项目质量计划要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。 3、按照项目经理部制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进

26、行处罚。 4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。5、具有高度责任感，忠于职守。紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。7、钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。8、树立“用户

27、第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改进，确保顾客满意。 9、严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。 10、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系负管理责任。三、项目技术负责人：1、配合总工程师编制单位工程施工组织设计。2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。4、负责填写施工过程各种技术

28、资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。5、参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。四、质量检查员：1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。4、发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。5、按期向公司质量管理部

29、报送质量检查表和质量活动情况。负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。五、测量员：1、贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。2、熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规则及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。3、认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。4、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。5、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。6、熟

30、悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。7、参加测量事故分析、处置。六、安全员：1、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。2、协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。3、参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。4、定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。5、深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。6、负责履

31、行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。7、负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。七、预算员：1、编制项目施工预算、分解目标成本到各业务部门；2、参与分包及劳务分包招标，负责编制标底，并起草签订分包和劳务分包合同；3、参与分包和劳务分包合同的评审；4、负责登录分包合同台帐和分包结算台帐；5、负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；八、采购员：1、负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。3、主要材料实行招投标制度，

32、坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料价格合理。4、负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。5、对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。并及时向会计报帐。九、现场收料及保管员：1、坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。2、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，把住材料进场验收关。3、建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。4、严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡

33、物相符。5、随时向采购人员提供材料收、支、存情况。十、施工员1、配合生产副经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。2、在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。3、配合生产副经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。4、按照项目制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。5、坚持跟班作业和旁站监督

34、制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。十一、资料员1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、

35、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；2、负责上述资料原件的保管；3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见6、7两项）；6、需加盖甲方公章的文

36、件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；8、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；9、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室；10、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；11、工程竣工后负责将工地资料移交到公

37、司资料室，移交表格附后。十二、班组长：1、对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的好差负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。5、组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。6、根据承担任务的需要和操作人

38、员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。十三、后勤保障物资采购管理：1、负责提报现场的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。2、负责根据计划和实际需求比价采购。3、负责工地日常物资的采购和发放。4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。施工现场管理奖惩制度一、安全管理规定违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻重，责令改正，并处100元以上、5000元以下罚款；情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由项目部及本人自负：1.施工人员进场不经培训私自上

39、岗、不经项目部同意擅自撤人换人。2.特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。3.进入施工现场不戴安全帽。4.违反施工现场严禁吸烟和用火有关规定的。5.高处作业或特殊场所不按规定佩戴安全带。6.私自拆改动用安全防护设施。7.施工中不按规定拆除、搬运、码放周转材料。8.违反消防法私自动用消防器材。9.不按规定使用操作中小型机械设备、造成伤害和明显损坏的（现场设备年底检查，如丢失，公司不承担责任，其相关人员自行负责）。10.收到安全隐患通知后，对通知内容不及时整改或整改不到位。二、质量和材料管理规定违反质量和材料管理规定有下列行为之一的，视情节轻重，责令改正，并处100元以上、5000元以下罚

40、款。1.施工人员不认真履行技术、安全技术交底手续；不严格执行施工方案、规范和技术交底；未执行“三检制”的。2.不按备料单备料或不做计量的。未经主管工长同意，私自加工、使用、代用工程材料，违反材料节约原则。3.钢筋加工尺寸、数量、型号出现错误的。4.钢筋绑扎出现位移，超出标准的。5.因模板支模不牢固或支模方法不对，穿墙螺栓不紧固等，造成跑模、涨模，或给下道工序造成严重影响的。6.浇灌砼时超耗、遗洒的。7.砼出现过震、漏震、烂根或严重缺陷的。8.砼养护不及时，对强度造成影响的。9.因强度未达到要求时拆模造成粘模的，或不按规定拆除模板的。10.不严格履行报验手续的。11.不按规定使用操作加工机械，造

41、成材料损失浪费的。12.现场长材短用、优材劣用，不合理使用材料；钉子火烧丝等遗失不及时回收的。13.不及时装卸车，除进行经济处罚外，延误使用造成的经济损失由责任方承担。14.未经项目部同意私自处理现场废旧材料。三、保卫管理规定1.不得打架骂人，严禁打架斗殴、聚众闹事。发生矛盾要找管理人员及时解决,一但发生打架现象，根据责任、后果的轻重，对其罚款1000-5000元。打人方支付受伤害方的全部经济损失，打人者立即清除现场。造成严重后果的移交司法机关，追究刑事责任。发生打架斗殴、聚众闹事事件时，施工队管理人员要及时做正面疏导工作，控制事态发展。凡支持、怂容、偏袒工人闹事的，不积极制止的，造成的一切经

42、济损失由项目部承担。2.对当地居民和工作人员态度和蔼，以礼相待。辱骂居民和甲方工作人员的，向对方赔礼道歉，对责任人罚款1000-5000元，造成恶劣影响的终止劳务。3.严禁酗酒。酒后不得作业，酒后上岗作业人员，罚款100元。酗酒闹事处以500元以上罚款，立即清除现场。违反社会治安管理条例的，移交司法机关处理。4.自行妥善保管好自己的现金和贵重物品，不得擅自挪用项目部及他人物品，拾得他人财物要归还失主或交公。严禁偷窃，发生盗窃案对偷窃者所属单位按偷窃物品价格的10倍进行处罚，偷窃者立即清除现场。数额较大的移交司法机关，追究刑事责任。5.严禁赌博。发现赌博，没收赌资、赌具，对赌博者所属单位按赌资的

43、10倍进行处罚，赌博者立即清除现场。数额较大的移交司法机关，追究刑事责任。6.施工队雇用女工必须有进京备案手续。要尊重妇女，严禁私雇女工，乱搞两性关系、嫖娼，男女混住，违者轻者处以500元以上罚款，立即清除现场，重者送交公安机关处理。7.家属子女不得在现场（施工区、宿舍区、办公区）居住。其他外来人员不经后勤、保卫部门批准，不得在现场留宿。违者处罚500-3000元。四、生活区管理规定违反生活区有关规定有下列行为之一的视情节轻重责令改正，并处100元以上、2000元以下罚款：1.食堂卫生不达标(生熟不分、餐具不洁、食用有毒有害或不卫生食品、燃气罐同操作间不分放)。注：公司规定现场人员每人10元/

44、天（厨师费、液化气、配料）生活费，超出费用自行负责。2.宿舍内使用禁用电器。3.宿舍内私拉电线。4.宿舍内乱写乱画。5.浪费水电。6.宿舍内公用设施及门窗有损坏。备注：处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。在此基础上，若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。处罚决定经项目部领导签字确认后同样生效。 建设工程施工安全管理制度第一条 为加强公司所属建筑工程施工现场安全生产管理工作,进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制一般性事故,杜绝重大安全事故的发生,特制定本管理制度。 第二条 树立“安全第一、质量第一、进度第一”的安全生产管

45、理意识. 三、本制度适用于公司投资开发修建的建筑工程、园林工程、市政工程、设备安装和装修工程等的安全管理工作。 第三条 公司实行总经理领导下的总经理助理、工程部的三级安全管理组织体系，以保证安全管理工作协调有效地进行。 第四条 公司总经理是安全生产管理第一责任人，对安全生产管理工作全面负责。 第五条 总经理助理协助总经理管理工程安全,处理和解决安全问题和关键问题，保证国家有关安全生产的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行，根据公司实际情况和工作特点，制定公司安全生产管理制度。 第六条 工程部为公司安全生产管理具体监管执行部门，负责对公司所属各工程日常安全生产管理的监管，落实公司安全生

46、产管理制度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国 1 - 家、省、市有关部门颁发的有关安全生产管理的法律、法规、文件。工程部在总经理助理领导下开展工程安全管理工作，向工地派出甲方现场代表和安全员在现场对安全进行控制,组织安全评价，对工程安全负监督管理责任。 第七条 工程部安全员是工程安全管理的现场责任人，由具有安全管理上岗资质的专业人员担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。 第八条 施工总包单位为施工安全责任的主要负责单位，公司工程部和监理单位对施工单位的安全管理行为负监管责任，专业/分包单位对各自承包范围内的施工安全负连带责任。第九条 监理单位、施工单位应健全施工现场安全管理机构体系，落实安全生产责任制,并明确安全生产目标.第十条 监理单