弱电工程施工方案实用文档.docx
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1、弱电工程施工方案实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)北京市轨道交通指挥中心二期工程弱电工程施工方案版本日期修改描述起草审查批准A12021.05。15终版01 TCC2 PM 施工方案参考:施工组织投标文件北京瑞拓电子技术发展2021年5月15日目 录 1施工依据12工程概述42.1施工目标52.2项目组织管理机构52.3项目部职能62.4项目部职责72.5项目部组织架构72。6项目部人员岗位职责73施工方案及技术措施103。1二期弱电工程的特点103。1.1建筑设备监控系统193。1。2计算机网络系统233。1。3视频监控系统263.1。4入侵报警系统293.1。
2、5门禁管理系统303。1.6停车场管理系统333。1.7大屏幕显示、信息发布系统363。1.8多功能厅会议系统393.1。9机房工程413。1.10防雷及接地473.1。11混凝土墙面、灰砂砖墙面抹灰483。1.12框剪结构墙面、顶棚直接刮腻子施工方法523。1。13内墙、天棚乳胶漆涂料施工553.1。14防静电活动地板施工工艺573。2工程总控计划603。3进度保证措施613。4施工进度计划表624质量目标和保障措施634。1质量保证体系634。1.1工程质量目标634.1。2质量保证架构634.1。3质量保证流程654.2质量控制措施734。2.1生产要素的质量控制734。2。2作业过程的
3、质量控制74工程质量控制的技术措施774。2.4施工质量验收的控制794.2。5施工质量管理文件794。2。6主要设备物资管理及供货计划794。2.7劳动力计划表855安全文明施工措施865.1安全生产及消防、保卫体系865.2主要人员安全生产岗位职责865。3现场安全生产措施885.4雨季施工措施905。5消防保证措施905。6现场保卫措施906施工环保措施927成品保护948应急预案951施工依据 建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2021 质量管理体系要求GB/T 190012021 环境管理体系要求及使用指南GB/T 24001-2004 职业健康安全管理体系规范GB/T280
4、01-2001 建筑施工安全技术规范ZBBZH/GJ 12 建筑工程资料管理规程JGJ/T 1852021) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 施工现场工程质量保证体系DG/TJ 081201-2005 智能建筑工程质量验收规范GB 503392003 建筑设计防火规范GB 500162006 建筑电气工程施工质量验收规范GB 503032002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 502422002 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 801991 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB 501492021
5、电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-2021 电子信息系统机房设计规范GB 50174-2021 安全防范报警设备安全要求和试验方法GB 16796-97 安全防范系统验收规则GA3082001 综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2007 计算机场地通用规范GB/T 28872021 计算站场地安全要求GB 93611988 电子设备雷击试验方法GB 34822021 建筑物电气装置GB/T 16895 防静电活动地板通用规范SJ/T 10796-2001 发光二极管(LED)显示屏测试方法SJ/T 112812007 数字电视图像质量主观评价方法GY/T 134199
6、8 彩色电视图像质量主观评价方法GB 74011987 有线数字电视广播信道编码与调制规范GY/T 1702001 计算机软件测试规范GB/T 15532-2021 可编程序控制器GB/T 15969 电磁兼容试验和测量技术GB/T 17626 计算机软件文档编制规范GB/T 85672006 计算机软件需求规格说明规范GB/T 93852021 计算机软件测试文档编制规范GB/T 9386-2021 计算机信息系统安全等级保护通用技术要求GA/T 3902002 防静电活动地板通用规范SJ/T 107962001 计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范GA2672000 远动设备及系统GB/
7、T 15153 国际电工学会标准(IEC) 国际电信联盟(ITU)的有关建议 低压电气装置GB/T 16895。102021 安全防范工程程序与要求GA/T 751994 安全防范工程技术规范GB 503482004 HFC 网络上行传输物理通道技术规范GY/T 1802001 LED显示屏通用规范SJ/T 111412003 防静电工程技术规程DGJ 0883-2000 通信机房静电防护通则YD/T 754-1995 建筑物防雷设计规范GB 500572021 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 503432004 地区电网调度自动化系统GB/T 137302002 远动终端设备GB/T 1
8、3729-2002 消防联动控制系统GB 168062006 惰性气体IG-541灭火系统技术规程DG/TJ 08306-2001 采暖通风与空气调节设计规范GB 500192003 公安部、信息产业部等部委的有关标准和规定 深化设计图纸 施工现场的环境和施工条件 公司质量体系文件及相关支持性文件 公司制定的安全生产管理条件2工程概述工程名称北京市轨道交通指挥中心二期工程弱电工程工程性质新建、改造工程工程建设地点北京市朝阳区小营北路6号工程承包范围弱电工程:综合监控系统及建筑设备监控系统(含楼宇机电设备监控系统、机房环境监控系统、能源计量系统)、变配电监控系统、视频监控系统、入侵报警系统、智能
9、一卡通系统、综合布线系统、计算机网络系统、大屏幕显示系统、公务 系统(布线)、时钟系统(布线)、有线电视系统、移动通信信号覆盖系统、LED信息发布系统、多功能厅会议系统、机房工程等相关弱电系统的深化设计、供货、安装、调试、系统集成(含二期消防报警、电梯监控、漏电火灾报警等第三方系统的集成接入)、系统试运行、系统培训、系统验收、质保等服务。负责完成一、二期相关弱电系统的融合,以及综合监控系统对一期相关既有弱电子系统的系统集成、调试、验收等,并完成配合完成消防验收的相关工作。122.1 施工目标1) 进度目标工期按施工合同规定日期前施工完毕并完成系统初步验收,即工程合同完工建成。2) 质量目标满足
10、工程范围内的弱电系统的使用功能:提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境;提供楼宇的设备(或系统)、功能和信息共享的智能管理环境,提高现代化管理水平,降低运行成本;提供未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。我方将确保该智能建筑工程的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范GB503392003要求。整体工程质量的创优目标达到建筑长城杯工程质量评审标准,获得北京市建筑长城杯,争创鲁班奖。3) 安全目标 杜绝伤亡事故及火灾、爆炸事故; 杜绝施工责任事故及重大行车险情事故; 杜绝机械、交通事故。4) 文明施工目标创建优秀文明工地,争创北京市文明样板工地.5) 环境保护目标 污染固废物100
11、%回收处理; 杜绝放射性泄露; 及时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境; 生产和生活用水的排放符合环境要求; 严格控制噪音。2.2 项目组织管理机构本工程的施工组织方面,依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据环境管理体
12、系要求及使用指南GB/T 24001-2004及职业健康安全管理体系规范GB/T280012001要求进行施工管理。2.3 项目部职能 指挥职能根据业主、监理的要求,结合弱电工程的特点,我方对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。 指导职能按照政府相关部门、业主、监理、总包的要求,我方对施工队伍在施工工艺、标准、规范的执行方面进行严格把控;对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行严格把关,使工程有条不紊的进行。 组织职能工程涉及到若干系统的安装,工期要求有所不同,我方根据工程各方面的
13、要求,组织好所涉及的各部分施工队伍,保证工程施工目标的实现. 协调职能我方负责与业主、监理、政府相关部门的协调工作,负责与土建的协调,负责施工队伍及专业厂家之间的协调.充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转. 控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,我方对各施工专业进行严格控制,审核各专业施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制.我方通过五项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象,更好的为业主服务,达到业主满意。2.4 项目部职责
14、 严格执行国家、地方政府有关的法律、法规及我方的各项管理制度; 贯彻实施我方质量方针和目标,结合项目工程实际,进行项目质量策划; 按施工组织要求,落实并合理使用资源组织施工生产,全面、全过程履行工程合同; 严格施工过程的质量控制,实现项目质量目标,确保工程质量满足合同要求; 负责工程分包队伍的使用和管理,保证施工质量达标; 负责劳务用工的评价,使用和控制,并申报劳务用工计划; 健全各项基础管理,做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理和归档工作; 认真贯彻执行我方质量体系文件中的各项要求和规定。2.5 项目部组织架构项目管理流程如下图:2.6 项目部人员岗位职责1)项目经理职责直接向
15、总经理汇报,负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排.负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求,他是客户和公司的合同执行的联系人,其职责如下: 实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与业主、监理公司、土木工程师的关系,接受建设单位和监理公司的监督; 领导制定施工计划,审定各种施工方案.确保进度和工作计划有效地执行,且满足合同要求; 对工程质量,进度和成本进行总体控制; 负责项目人员组织调配,确定现场人员增减计划; 对外重要文件的审定和签发; 考核、评定项目管理人员的业绩。2)项目工程师职责 对工程总体施工和质量负责,保证工程项目质量符合合同要求,执行承包合同中应履行的条款;
16、 负责生产过程的组织与协调工作; 负责组织编制工程的施工方案; 负责执行规范标准及技术安全措施; 负责工程中的各项质量工作,指导技术资料的整理、积累及移交归档; 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。3)施工员职责 认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度; 组织班组完成上级下达的进度质量指标,组织班组进行自、互检,对查出的问题及时处理; 参加设计和上级组织的技术交底,编制施工方案,经批准后组织实施; 负责收集、整理、标识、检验和试验记录; 做好工程的预检、隐检的质量评定工作。4)质检员职责 严格监督按图纸、规程规范进行施工,以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标; 认真填写
17、工程质量检查记录,把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员; 核查施工过程中的质量记录,按时对质量记录进行标识,确保竣工资料准确、齐全、及时。5)材料员职责 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验; 把好材料、设备质量关,无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。6)安全员职责 负责现场施工的安全、消防工作; 监督、检查安全技术交底的实施,出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书,出现安全问题及时向上级安全部门报告。3施工方案及技术措施3。1二期弱电工程的特点将轨道交通指挥中心二期大楼建成现代化的“5A”智能大厦,与北京市轨道交通的规划、发展、建设协调、同步;为轨道交通指挥中心提供一个安全、
18、便捷、高效、舒适的指挥、调度、办公环境;将轨道交通指挥中心大楼建成“低炭、节能型”智能大厦;建设一体化综合监控平台,对建筑设备监控系统(BAS)、变配电监控系统(PSCADA)、计算机网络系统进行深度集成;实现对视频监控系统(CCTV)、入侵报警系统(IAS)、智能一卡通系统(ICS)、LED信息发布系统的互联集成;实现与一期智能化工程融合与集成;实现与企业资产管理系统(EAM)、办公自动化系统(OAS)建立互联,实现数据共享;最终实现建设综合管、控一体化、智能化的综合监控管理及预案处置;综合监控平台通过与三维建模应用系统(3D GIS)、资产管理系统(EAM)接口,实现虚拟场景巡视、设备资产
19、精细化管理、故障告警准确定位、拓扑分析、运维管理、仿真培训、应急方案演练等功能.大BAS系统采用PLC控制器,实现了对楼宇机电设备的监控、机房环境监控和能源计量的管理。 重点难点分析及对策结合本工程的特点,下面从管理、工期、质量三个方面就本工程重点、难点进行分析并制定相应的对策. 施工方案与技术管理重点、难点:本工程项目内容和工法较多,工程项目既包括二期弱电系统的设计、供货、安装、调试、系统集成,也有一期既有弱电子系统的接入、整合、调试工作,交叉作业量大,协调工作复杂。因此,如何加强施工组织和技术理,管理加强施工过程控制,做到协调有序是施工控制的重点。对策:根据本工程特点,科学合理的划分系统组
20、织施工,根据各系统的工程特性,项目部组建有丰富施工经验的专业队伍组织施工;项目部的项目经理具有很好地履行合同采取行动所需的全部权限,项目经理可以向项目部内部任何胜任工作的人员托付职责、权力任务,并可以随时撤换不胜任人员;我方与项目部保持紧密联系的多个良好渠道,通过各个部门尤其是技术管理实现对项目经理部的强有力的连续支持,确保项目顺利实现;加强外部沟通及协调工作,设专职工程师负责接口及协调工作,为整个合同段的施工创造良好的施工条件;加强前期准备阶段控制,充分考虑现场的有利条件及不利因素,切实编好施工方案及施工技术方案;加强设备的维修保养及管理,保证各类配套设备能力的正常发挥;开工前进行认真的项目
21、筹划,制订详细的计划,加强进度的动态管理,应用网络技术,分析关键步骤,确保关键目标的实现;做好供货组织工作,确保供货能力满足进度要求;加强对施工期环境因素的控制,重点控制噪声、振动、扬尘、废水、废弃物等,达到规定要求,尤其对周边环境保护敏感点加强噪声和振动控制,减少外界干扰。 项目多样,总工期紧,节点关键工期紧张重点、难点本工程总工期自2021年5月至2021年年底止,总工期紧;主要工作内容包括综合监控系统以及建筑设备监控系统(含楼宇机电设备监控系统、机房环境监控系统、能源计量系统)、变配电监控系统、视频监控系统、入侵报警系统、智能一卡通系统、路障系统、综合布线系统、计算机网络系统、大屏幕显示
22、系统、公务 系统(布线)、时钟系统(布线)、有线电视系统、移动通信信号覆盖系统、LED信息发布系统、多功能厅会议系统、机房工程等相关弱电系统的深化设计、供货、安装、调试、系统集成(含二期消防报警、电梯监控、漏电火灾报警等第三方系统的集成接入)、系统试运行、系统培训、系统验收等,一、二期相关弱电系统的融合,以及综合监控系统对一期相关既有弱电子系统的系统集成、调试、验收等,并完成配合完成消防验收的相关工作等,工程项目多,需要进行配合的项目多、接口协调复杂,需要高素质的管理团队来合理组织规划。 弱电工程施工工序轨道交通指挥中心二期工程弱电工程的主要施工工序流程如下:现场施工条件勘定-线管敷设线缆敷设
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