少代会提案表一优质资料.doc

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1、少代会提案表一优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）少代会提案表一班 级：中预一班提案题目健康校园提案提出缘由1.班级里的黑板擦的时候总会掉粉尘，走过的同学会吸到它，引发身体的不适。2.学校饭桶太少了，同学有时要走过几个班才能盛到饭，有时甚至去晚了，饭都打光了。提案主要内容1.同学走过黑板，有时会看到粉尘在空中飘下来。2.学校的蛋炒饭很好吃，同学们都很喜欢。可是，当有些胃口大的同学还想添时，兴冲冲的去添饭，可回来时两手空空，有些失望。解决办法或建议1.建议学校把黑板换成白板。2.建议学校把饭桶多添加几个，以便学生需要。望采纳！少代会提案表二班 级： 初二(2)班提案题目改良食堂小

2、店的商品品种提案提出缘由饮料有害身体健康，然而食堂小店内经常贩卖各种饮料，这会影响学生的生长，所以应减少饮用，并减少在食堂小店内的贩卖。提案主要内容食堂内的食品可以多增加一些种类,希望能减少一些碳酸饮料的售卖,增加一些有营养类的水和奶制品。解决办法或建议减少饮料的售卖，增加各种有营养的水或者奶制品等各种对青少年成长有利的食品。少代会提案表三班 级： 初二四班提案题目闭校时间提案提出缘由经常放学后有学生在校逗留，导致家长会很担心。提案主要内容制定一个确定的闭校时间，避免家长和老师担心，也确保学生安全。解决办法或建议制定一个适当的离校时间，在将要闭校时可以广播一下（一段音乐或进行提示）少代会提案表

3、四班 级： 初二四班提案题目修补田径场提案提出缘由上体育课跑800米时，发现田径场跑道上有一大块凹陷处，如果同学跑步不小心，很容易扭伤脚。提案主要内容田径场跑道的凹陷处，存在安全隐患。解决办法或建议修补田径场跑道的凹陷处。少代会提案表五班 级： 初二(6)班 (邹慧敏 虞睿联名提案)提案题目红领巾广播台从我做起提案提出缘由红领巾广播台光由台长一系列的工作人员来准备广播，可能素材的搜集和创意性还有一些欠缺，这样台长也会很累。提案主要内容改变红领巾广播的管理方式 ，让学生能够体验红领巾广播。使得红领巾广播更加丰富，多彩解决办法或建议每周的红领巾广播的素材和创意可以由每周的大值周的学生来准备，搜集。

4、以台长给的框架自己加入内容。台长审核通过后。最后可以由班级的学生代表来进行播报。少代会提案表六班 级： 初二六班提案题目学校里每年办一个学生读书交流会提案提出缘由希望借此鼓励广大学生去读书，读好书，在校友的谈论之间发现好书，互换好书。提案主要内容1.班级的每位同学将自己认为好看的书带到学校，班级里相互借阅。2.每月班级举行一次班级读书交流会。3.学校每学年一次读书交流会，并且进行收获讲评。解决办法或建议1.在升旗仪式中请校长与几个学生代表发言，召开读书交流会开幕仪式，告诉同学们要去多读书，读好书，好读书。2.班级成立图书管理小组，对年级之间借阅的书籍进行登记，规定归还时间。少代会提案表七班 级

5、： 初一(1)班提案题目创造“爱心伞”提案提出缘由我们发现部分同学是自己回家的，但是有时候离校时会下雨，那些同学有的就没有带伞，会被淋湿容易生病。提案主要内容许多同学在平时都不会带雨伞，可如果到了放学突然下起了大雨，则会被雨淋湿，容易生病，学校可以在门卫室放置一些“爱心伞”，并做好一些相关的登记，这样能给大家带来便捷！解决办法或建议在门卫室可以放置一些爱心伞。少代会提案表八班 级： 初一(1)班提案题目三楼厕所水龙头有时断水提案提出缘由每次星期五大扫除时，我们班总是要跑到一楼去洗抹布，因为三楼的厕所没水了，晚了可能一楼也没水了。提案主要内容我发现三楼厕所水龙头有时断水，特别是在用水高峰期间如大

6、扫除时或中午，我们三楼同学只好马上跑到一楼去洗手或洗抹布。如此匆忙一则浪费时间，二则存在安全隐患。解决办法或建议1.建议学校增加供水量。2.建议学校让各个年级在不同时间大扫除，比如六年级星期二大扫除，七年级星期三大扫除等等。少代会提案表九班 级： 七(1)班提案题目清理学校周边的环境提案提出缘由现在我们学校周边的小吃真是越来越多，什么油炸的、烧烤的、油煎的，有些同学们就是经不住诱惑，经常光顾。其实这些食品很不卫生，对我们的身体健康也很不利。这些油炸的所产生的气体也会污染空气，对呼吸也不好。提案主要内容我们学校附近有许多的零食店，他们有时也做了一些油炸的食品，这种食品都是由地沟油而炸出来的，可是

7、我们的同学们有的经不住香味的诱惑，时常去吃这些垃圾食品。而且，这些小店中的垃圾都是随手扔在门口，导致我们学校门口的卫生环境变得很差。解决办法或建议希望有关部门能够及时发现并举行措施，让他们不要在学校门口摆设摊位，影响学生们的健康以及学习。少代会提案表十班 级： 初一(2)班提案题目解决下雨天教室湿滑问题提案提出缘由教室的地面是瓷砖的，一到下雨天，地面湿漉漉的，很容易滑倒。提案主要内容为了学生和老师的安全，为了营造一个温暖干净的学习环境，在阴冷潮湿的雨天教室不再冷冰冰、湿漉漉的，而是充满家的温暖，让我们想办法解决雨天教室湿滑问题。解决办法或建议我建议下雨天在教室门口放置一块脚垫和一个伞桶，让同学

8、们进入教室前把伞放在伞桶里，再把鞋底上的水在脚垫上蹭干，以免教室地面太湿滑，使同学和老师滑倒。少代会提案表十一班 级： 初一(2)班提案题目关于管理我校停车棚的提案提案提出缘由我校的停车棚每天都有许多同学停放自行车，但是停放的十分凌乱，这让傍晚放学后同学们取车多了许多不方便之处。提案主要内容每天早上停自行车的同学总是很多，而他们又不按照秩序停放，这不但给那些停在里面的同学带来了不便，还影响了我校的整体美观。解决办法或建议我建议学校可以在停车棚里添加一个分隔每辆自行车的装置，并且在停车棚的门口贴出温馨提示以提醒同学有秩序的停放自行车。少代会提案表十二班 级： 七(3)提案题目加强对学生的品德教育

9、提案提出缘由每当我放学走在路上的时候，我有时候会看见几个和我差不多年龄的孩子，看到马路上面没什么车，就直接闯了过去。提案主要内容如果放任这些孩子不管，迟早是会出事情的，还有一些孩子，看见身边人多，就集体横穿马路，完全不顾旁边的车子。在路上看见车子倒车也不知道让一下，总认为车主会看见，会让他们。解决办法或建议会发生这样的现象，我认为和学校、家长的教育脱不了关系，家长的教育我没法改变，只有在学校内，多加强对于学生的品德教育这一方面，加强学生对这一方面的理解和了解。少代会提案表十三班 级： 初一4班提案题目学校公物保存情况提案提出缘由近来，有许多公物、环境受到了恶意或无意的损坏，例如，图书馆内的图书

10、，教室里的公物，更有甚者破坏到了足球场上的草坪，可要知道草坪里都刚播下新生的种子啊，那些可都是农民们辛勤工作的劳动成果哦。提案主要内容都说学校是我家，保护靠大家。但是某些同学们却不这么认为，经常破坏学校公物，不好好爱护大家这个干净的“家”所以针对这些行为不当的同学，其实下面的解决方法才是关键，让我们一起来看看吧！解决办法或建议1、多增加图书管理员，管理借回的图书，在老师和管理员不在时，不得进入图书馆。2、班级选出一位公物保护员，监督大家3、在草坪前多插上禁止进入的标牌内部控制调查表（控制环境）序号项目调查内容备注一、组织构架1董事会、监事会、经理层的相互制衡董事会及各专门委员会、监事会和经理层

11、的职责权限、任职资格和议事规则是否明确并严格履行。是2董事会、监事会、经理层致力于内部控制建设和执行1.是否科学界定了董事会、监事会、经理层在建立与实施内部控制中的职责分工。是2.董事会是否采取必要的措施促进和推动企业内部控制工作，按照职责分工提出内部控制评价意见，定期听取内部控制报告，督促内部控制整改，修订内部控制要求。否3组织机构设置科学、精简、高效、透明、权责匹配、相互制衡1.组织机构设置是否与企业业务特点相一致，能够控制各项业务关键控制环节，各司其职、各尽其责，不存在冗余的部门或多余的控制。是2.是否明确了权责分配、制定了权限指引并保持权责行使的透明度。是4组织架构适应性是否定期梳理、

12、评估企业治理结构和内部机构设置，发现问题及时采取措施加以优化调整，是否定期听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。是5组织架构对子公司的控制力是否通过合法有效的形式履行出资人职责，维护出资人权益，特别关注异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。是二、发展战略1发展战略科学合理，既不缺乏也不激进，且实施到位1.企业是否综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素制定科学合理的发展战略。是2.

13、是否根据发展目标制定战略规划，确定不同发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。是3.是否设立战略委员会或指定相关机构负责发展战略管理工作，是否明确战略委员会的职责和议事规则，并按规定履行职责。是4.是否对发展战略进行可行性研究和科学论证，并报董事会和股东（大）会审议批准。是2发展战略有效实施1.是否制定年度工作计划，编制全面预算，确保发展战略的有效实施。是2.是否采取有效方式将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。是3发展战略科学调整是否及时监控发展战略实施情况，并根据环境变化及风险评估等情况及时对发展战略科学做出调整。是三、人力资源1人力资源结构合理、能够满足企业需要1.人

14、力资源政策是否有利于企业可持续发展和内部控制的有效执行。是2.是否明确各岗位职责权限、任职条件和工作要求，选拔是否公开、公平、公正，是否因事设岗、以岗选人。是2人力资源开发机制健全有效1.是否制定并实施有关员工聘用、培训、辞退与辞职、薪酬、考核、健康与安全、晋升与奖惩等方面的管理制度。不完全是2.是否建立员工培训长效机制，培训是否能满足职工和业务岗位需要，是否存在员工知识老化。是3人力资源激励约束机制健全有效1.是否设置科学的业绩考核指标体系，并严格考核评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据。是2.是否存在人才流失现象。是3.是否对关键岗位员工有强制休假或定期轮岗制度等

15、方面的安排。否4.是否对掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗有限制性的规定。是5.是否将有效执行内部控制纳入企业绩效考评体系。是四、社会责任1安全生产体系、机制健全有效l.是否建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，切实做到安全生产。是2.是否落实安全生产责任，对安全生产的投入，包括人力、物力等，是否能保证及时发现、排除生产安全隐患。是3.发生生产安全事故，是否妥善处理，排除故障，减轻损失，追究责任。是否有迟报、谎报、瞒报重大生产安全事故现象。是，否2产品质量体系健全有效是否建立严格的产品质量控制和检验制度并严格执行，是否有良好的售后服务，能够妥善处理消费者提出的投诉和建议。是3切实履

16、行环境保护和资源节约责任1.是否制定环境保护与资源节约制度，采取措施促进环境保护、生态建设和资源节约并实现节能减排目标。否2.是否实施清洁生产，合理开发利用不可再生资源。是4促进就业和保护员工权益1.是否依法保护员工的合法权益，保持工作岗位相对稳定，积极促进充分就业。是2.是否实现按劳分配、同工同酬、建立科学的员工薪酬制度和激励机制，是否建立高级管理人员与员工薪酬的正常增长机制。是，是3.是否及时办理员工社会保险，足额缴纳社会保险费。是4.是否维护员工健康，落实休息休假制度。是5.是否积极开展员工职业教育培训，创造平等发展机会。是五、企业文化1企业文化具有凝聚力和竞争力，促进企业可持续发展1.

17、是否采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，打造以主业为核心的企业品牌，促进企业长远发展。是2.企业董事、监事、经理及其他高级管理人员是否在文化建设和履行社会责任中起到表率作用，是否促进文化建设在内部各层级的有效沟通。是3.是否做到文化建设与发展战略的有机结合，使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。是4.是否重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。无并购2企业文化评估具有客观性、实效性1.是否建立企业文化评估制度，重点对董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文

18、化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心做出评估。否2.是否针对评估结果，巩固和发扬文化建设成果；进而研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。否六、风险评估1目标设定1.企业层面：是否有明确的目标、目标是否具有广泛的认识基础、企业目标是否与企业战略相匹配。是2.业务层面：各业务层面目标是否与企业目标一致，各业务层面目标是否衔接一致，各业务层面目标是否具有操作指导性。是3.是否结合企业的风险偏好，确定相应的风险承受度。是2风险识别1.目标是否层层分解并确立关键业务或事项。是2.是否持续性的收集相关信息，内外部

19、风险识别机制是否健全，是否识别影响公司目标实现的风险。是，是，是3.是否根据关键业务或事项，分析关键成功因素。是3风险分析1.风险分析技术方法的适用性。适用2.结合风险发生可能性和影响程度标准划分风险等级的准确性。比较准确3.风险发生后负面影响判断的准确性。比较准确4风险应对l.风险应对策略与公司战略、企业文化的一致性。基本一致2.风险承受度与风险应对策略的匹配程度。基本匹配七、控制活动1控制措施足以覆盖企业重要风险，不存在控制缺失、控制过度1.是否针对企业内部环境设立了相应的控制措施。是2.各项控制措施的设计是否与风险应对策略相适应。是3.各项主要业务控制措施是否完整、恰当。是4.是否针对日

20、常规定、非系统性业务事项制定相应的控制措施，并定期对其执行情况进行检查分析。是5.是否建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，相关应急预案的处置程序和处理结果是否有效。是2控制活动运行符合控制措施规定针对各类业务事项的主要风险和关键环节所制定的各类控制方法和控制措施是否得以有效实施。是八、信息与沟通1信息收集处理和传递及时、准确、适用是否有透明高效的信息收集、处理、传递程序，合理筛选、核对、整合与经营管理和内部控制相关信息。是2反舞弊机制健全1.是否建立键全并有效实施反舞弊机制。是2.举报投诉制度和举报人保护制度是否及时准确传达至企业全体员工。是3.对舞弊事件和举报所涉及的问题是否及时、妥

21、善地作出处理。是3沟通顺畅1.信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的沟通是否有效。是2.董事会、监事会和经理层是否能够及时掌握经营管理和内部控制的重要信息并进行应对。是3.员工诉求是否有顺畅的反映渠道。是4利用信息化程度1.企业是否建立与经营管理相适应的信息系统，利用信息技术提高对业务事项的自动控制水平。是2.在信息系统的开发过程中，是否对信息技术风险进行识别、评估和防范。是3.信息系统的一般控制是否涵盖信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全、硬件设备、操作人员等方面，确保信息系统安全稳定运行。是4.信息系统的应用控制是否紧密结合业务事项进行，利用

22、信息技术固化流程、提高效率、减少或消除人为操纵因素。是5.信息系统是否建立并保持相关信息交流与沟通的记录。是九、内部监督1内部监督能够覆盖并监控企业日常业务活动1.管理层是否定期与内部控制机构沟通评价结果，并积极整改。是2.是否落实职能部门和所属单位在日常监督中的责任，及时识别环境和业务变化。是3.日常监督的内容是否为经过分析确认的关键控制环节并有效控制，是否按重要程度将发现问题如实反馈给内部控制机构，是否积极采取整改措施。是，是，是4.日常监督用以证明内部控制有效性的信息是否适当和充分，监督人员是否具有胜任能力和客观性。是，是5.内部审计的独立性是否得以保障，审计委员会和内部审计机构是否独立

23、、充分地履行监督职责，审计监督与内部控制沟通是否顺畅。是，是，是6.是否开展了必要的专项监督。是7.内部控制机构是否追踪重大风险和重要业务，是否制定内部控制自我评价办法和考核奖惩办法，明确评价主体、职责权限、工作程序和有关要求，定期组织开展内部控制自我评价，报送自我评价报告，合理认定内部控制缺陷并分析原因，提出整改方案建议。是，是，2内部控制缺陷认定科学、客观、合理且报送机制健全1.内部控制机构是否制定科学的内部控制缺陷认定标准并予以贯的执行。是2.是否对控制缺陷进行全面、深入地研究分析，提出并实施整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告，督促业务部门整改，重大缺陷并按规定予

24、以披露。是3.对发现的内部控制重大缺陷，是否追究相关责任单位和责任人的责任。是4.是否建立内部控制缺陷信息数据库，并对历年发现的内部控制缺陷及其整改情况进行跟踪检查。是3内部控制建设与评价文档妥善保管1.是否采取书面或其他适当方式对内部控制的建立与实施情况进行记录。是2.是否妥善保存内部控制相关记录和资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。是3.对暂未建立健全的有关内部控制文档或记录，是否有证据表明确已实施了有效控制或者替代控制措施。是会议提案表提案单位总经理工作部提案人签字2021年12月20日提案题目审议成立公司保密工作机构有关事宜会议类型董事会 管理委员会党政联席会总经理办公会 其他：提案内容（要点）：提案附件初审意见根据提案业务内容，由公司主管领导/部门初步审核。审核意见 本提案纳入本次会议议程； 本提案不纳入本次会议议程； 其他：。签字： 日期：董事会由董事长审核提案，管理委员会由管理委员会主任审核提案，党政联席会由总经理、党委书记审核，总经理办公会由总经理审核。注：1.本表适用于董事会、管理委员会、党政联席会、总经理办公会等会议。2.提交提案时，除由提案人填写本表外，应将具体提案内容作为附件附后。