卡介苗操作考核表最新文档.doc

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1、卡介苗操作考核表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）卡介苗接种操作考核评分表被考核人： 考核时间： 监考人：操 作 要 领得分评分(扣分)扣 分 细 则扣 分准备20分1着装：整洁、洗手、带口罩5衣帽、口罩、鞋袜不整齐、不洗手各-1 -22用物：1ml注射器、75%酒精、注射药物、砂轮、弯盘、棉签。放置有序便于使用、核对，急救用物。5少一件放置乱未查、未对 -1 -2各-2.53、接种对象核对：健康状况、近期疫苗接种情况、家族结核病史、疫苗接种本。4、检查接种者双侧手臂 10漏评估一项各-2操作步骤55分1.溶药：用稀释液溶解卡介苗冻干菌苗10安瓿未消毒、锯法不正确稀释手法不正

2、确疫苗未充分混合或剂量错误各-2 -5不合格2备接种者：再次核对接种本、解释、妥善固定接种者5未核对、未解释体位不当各-2 -53选择部位：左上臂外侧三角肌下缘5部位不正确不合格4 消毒：75%酒精消毒皮肤。 排气：排尽注射器内空气5未消毒或消毒范围小于5cm浪费药物或随意排弃药物 -5各-25进针：左手绷紧皮肤、右手持注射器、针头斜面向上、针尖稍向下压接近与皮肤平行刺入皮内。10皮肤未绷紧或未固定刺入角度过深或过浅注射方法不正确各-3 -5不合格6推药：左手固定针头右手推药，注射0.1ml可见一带汗毛孔的圆凸丘疱拔针：针尖旋转90度迅速拔针，勿按10药物外漏或不足0.1ml未形成皮丘各-57

3、、规范记录接种时间、疫苗批号8、交待家长注意事项 10未记录或未交待各-5整理 5分整理单位：清理用物，归还原处，妥善处理疫苗安瓿5未整理，物品乱放随意废弃疫苗安瓿各-2质量20分1 态度：认真、和蔼、关心、体贴5缺一项 -32整体要求：准确、无菌操作 熟练10不按操作规程违反无菌操作规程一次 -5 -53完成时间：8分钟05超时1分钟 -3实际完成时间： 分 秒100将总扣分填入左栏，将实际得分填入评语栏内说明评语理论问题：1、 卡介苗注射有哪些注意事项？1） 给药方法：仅为皮内注射，禁止口服、皮下、肌肉和静脉注射。2） 疫苗应妥善放置、专人管理防止失效。使用前应检查疫苗包装、标签、批号、有

4、效期等是否合符要求，疫苗瓶有裂纹者禁止使用。3） 疫苗静置时会出现菌体下沉，使用前必须充分摇匀，如遇有不能摇散的颗粒禁止使用。安瓿开启后超过半小时未用完应当将剩余疫苗妥善废弃。4） 卡介苗可以和百白破、麻疹、糖丸、A群流行性脑脊髓膜炎多糖、流行性乙型脑炎疫苗、乙肝疫苗同时在不同部位接种。注射时禁止将2种及以上疫苗混在同一注射器内注射。2、 卡介苗注射的适应症和禁忌症有那些？1） 卡介苗注射的适应症：接种对象为出生3个月以内，或PPD测试（5IU）阴性3月龄以上-4岁以下（含4岁）身体健康的婴幼儿。 2）卡介苗注射的禁忌症：免疫功能受损、正在接受免疫抑制治疗或近期使用其他生物制剂的儿童；早产、难

5、产、体重低于2500kg、或伴有明显先天性畸形的新生儿；患结核病、急性传染病、肾炎、心脏病；患湿疹或其他皮肤病；对疫苗中任一成分过敏者；此前已接种过BCG或4岁以下未接种过BCG但PPD测试阳性。3、 卡介苗注射常见的错误接种有那些？应如何避免？1） 卡介苗错误接种是严重的护理差错事故，常给接种者带来较大痛苦。常见的错误有：注射部位错误、注射剂量错误、注射方法错误、结素阳性接种。2） 避免错误接种：现使用的卡介苗均为CDC统一提供的国产卡介苗冻干菌苗，每只5人份；注射前严格执行双人核对和执行医嘱后签名制度；疫苗有明显标志、定点保存、专人管理严禁和其他药物或疫苗混合存放；疫苗定时间、定地点、定人

6、、单独接种；注射后护士及时签名。4、 我们可以通过方式提高卡介苗注射的成功率？ 卡介苗注射深度越浅越好，注射越深，局部反应就越大。成功的注射可在注射后可见直径大约10mm一带汗毛孔的圆凸丘疱。我们可以通过改良绷紧皮肤的方向、方式，进针的方向和角度，选择大小合适的注射针头及妥善固定接种者的方式可提高卡介苗注射的成功率。新员工试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况（12分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）基本了解工

7、作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）工作能力 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来（12分）由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）理解能

8、力 对上级指示、指导的理解能力（12分）理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）理解能力较高。（9-10分）理解力超群，并能举一反三。（11-12分）人 际 关 系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12分）待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）责任心 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任（12

9、分）对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）判断能力 对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（8分）经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）判断正确、迅速。（7-8分）进取心 不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8分）常常在困难面前退缩。（1-2分）满足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）合作性

10、 能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8分）经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）勤奋性 工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8分）缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）工作效果工作效果如何（8分）经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀

11、，有发展潜力。（7-8分）总分100分结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退考核意见用人部门意见： 签名：审批人事考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效(主管评分)招聘任务执行情况25%1. 接到招聘任务，及时发布招聘信息。（5分）2. 招聘任务未出现遗漏现象。（6分）3. 招聘管道选择有效性。（6分）4. 及时浏览简历，招聘信息。（8分）人事档案管理10%1. 员工档案建档及时，完整。（5分）2. 员工档案信息及时更新。（5分）人事手续办理10%1. 在接到人事手续办理信息后总能及时完成。（5分）2. 在接到人事手续办理信

12、息后偶尔不能及时完成。（5分）工作态度员工出勤率5%1. 员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%1. 违反一次扣1分。（5分）责任感25%1. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分）2. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）3. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）4. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）团队协作8%1. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛

13、围7%1. 同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）部门领导考核意见： 部门领导签字： 日期：公司领导考核意见： 公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。财务人员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效(主管评分)工作要求20%1. 规避和及时发现账务问题隐患。（5分）2. 严格执行签字，审核等工

14、作程序。（5分）3. 做到账务日清月结。（5分）4. 及时回收销售货款。（5分）工作过程20%1. 及时、准确地完成每月，每年的各类财务报表和财务分析报告。（5分）2. 及时进行银行结算，不影响资金周转。（5分）3. 公司的凭证审核，财务处理，资金收付都能及时、准确进行。（5分）4. 费用报销凭证审核严谨，无误。（5分）工作态度员工出勤率5%2. 员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%2. 违反一次扣1分。（5分）责任感(主管评分)20%5. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分） 6. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时

15、推卸责任。（4分）7. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）8. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）定性指标寄发DM10%1. 每位销售人员每天完成100份DM。（4分）2 . 除规定100份DM，主动额外完成的DM。（6分）团队协作（主管评分）8%2. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（8分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围（主管评分）7%2. 同事之间相处融洽，尊重领导。（7分）部门领导考核意见： 部门领导签字： 日期：公司领导考核意见： 公司领导签字： 日期：备注：考核结

16、果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。设计人员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效(主管评分)设计25%5. 工程项目工作有效，有序开展。（5分）6. 在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工作关系，完成项目计划目标。（5分）7. 完成项目图纸CAD设计及修改。（5分）8. 协助有关设计档、图纸、技术规范，

17、报表等文件数据的填制，收集，汇总。（5分）9. 协调内部资源，参与实施市场推广活动。（5分）网站管理15%1. 对网站进行维护，管理工作。（5分）2. 收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。（5分）3. 协助网站建设达到宣传效果。（5分）工作态度员工出勤率5%3. 员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%3. 违反一次扣1分。（5分）责任感（主管评分）20%9. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分） 10. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）11. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）12

18、. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）定性指标寄发DM10%2. 每位销售人员每天完成100份DM。（4分）2 . 除规定100份DM，主动额外完成的DM。（6分）团队协作8%3. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围7%3. 同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）部门领导考核意见： 部门领导签字： 日期：公司领导考核意见： 公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80

19、分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。采购人员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 序号考核内容 考核项配分考核要点自评上级审批1工作态度10%工作责任感4%工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度工作主动性4%及时了解、掌握供应链上下游的相关信息考勤状况2%出勤率、迟到、早退情况2工作能力10%专业知识水平4%掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度语言表达能力2%语言清晰、文字叙述的条理性综合分析能力2%对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度

20、谈判能力2%有一定的谈判技巧3工作业绩60%采购计划完成率10%95%R100%85%R95%75%R85%65%R75%R65%采购物资合格率5%95%R100%85%R95%75%R85%65%R75%R65%合同技术性规定5%符合采购技术规范的要求采购成本控制10%可比采购成本下降的程度考评期内完成的采购工作量10%按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度错误采购次数5%合同所约定的技术性规定与数量等，与技术文件规定的符合性供应商寻源与管理5%新增供应商、合格供应商的管理质量异议的处理10%按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理4基础性工作16%创新意识1%有利于公司的新建议供应

21、商评价与产品质量记录等文件4%在规定的时间内归档临时性用款2%在规定的时间内申报采购信息的填报4%在规定的时间内填报或共享执行廉政自律制度5%是否存在违反公司制度的现象或程度5其他4%其他部门的反馈2%其他部门对工作质量的反馈部门临时性工作2%按质按时完成工作备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。新生儿复苏操作流程考核表姓名日期 操作时间得分项目内容要求标准分

22、得分适应症用于新生儿窒息复苏5目的建立新生儿的循环、呼吸功能，保证重要脏器的血液供应，尽快恢复心跳、呼吸、促进脑功能的恢复。5评估室温2426是否需要复苏5准备护士：专业、沉着稳重、动作迅速。用物：吸引器和管、气曩面罩、气管插管器材（喉镜、气管导管）注射器（1ml、5ml、10ml）听诊器、毛巾、剪刀、酒精棉球、胃管、复温台等。药物：肾上腺素1：10000、生理盐水等体位：置于复苏体位.5 实施大约耗时操作步骤要点说明30秒1、评估环境观察环境室温是否符合，复温台是否预热。52、判断分析足月吗？羊水清吗？有呼吸或哭声吗？肌张力好吗？（否：抢救）（是常规护理）53、摆放体位新生儿置于“鼻吸气”位

23、54、开放气道清理呼吸道擦干全身，给予刺激。55、评价评价呼吸、心率、肤色。530秒6、人工呼吸.呼吸正常、心率100次/分，但紫绀氧、持续紫绀正压人工呼吸心率100次/分肤色红润复苏后护理。.呼吸暂停或心率100次/分正压人工呼吸心率100次/分肤色红润复苏后护理。.正压人工呼吸方法正确、频率40-60次/分。1030秒7、胸外心脏按压.心率60次/分正压人工呼吸同时进行胸外心脏按压（节律：每分钟大约120个动作：即90次按压30次呼吸、深度为胸廓前后径的1/3，位置为剑突与两乳头连线之间）.判断：心率60次/分继续给予正压通气。心率仍60次/分使用药物并检查步骤的有效性。108、熟练掌握气

24、管插管的指征、方法。59、熟练掌握脐静脉穿刺510、药物的使用.肾上腺素：规格1：10000、方法：脐静脉：1：10000 0.10.3ml/kg、快速推入，35分钟可重复给。气管：0.31ml/kg快速给一次511、失败.检查步骤的有效性、.考虑其他原因512、问答题何时插胃管？插管深度？如何处理中心性和外周性紫绀？新生儿窒息复苏的指征？胎粪吸引的指征？10评价1.应急反应良好，判断准确。2.操作熟练准确，正压通气方法准确，动作稳、准、节律准确有效。3.按压位置正确，用力适当、频率符合要求。4.30秒评估一次、方法正确。5织金县妇幼保健院“新生儿窒息复苏术”操作规程科室： 队员：术者姓名：

25、助手姓名： 监考人：得分：程序满分项目扣分理由得分1、10分8 准备用物及检查抢救设备（保暖、吸引、插管、给氧设备、药物、其他）要求检查复苏囊、喉镜）准备不完整酌情扣分2主手：4个评价新生儿状况的问题（足月？羊水清亮？有呼吸或哭声吗? 肌张力好不好？）评委答：早产、孕34周、2.5KG2、14分4羊水有胎粪污染，决定有无气管插管吸引指征（气管插管吸引胎粪，不超过3-5秒，要求手法正确）2保持体温（置于预热的辐射台）2摆好头位。（鼻吸气位)2擦干，拿开湿毛巾2给予刺激（弹足底或按摩背部2次，选择其中一种）重新摆好体位2主手指挥评估：助手检查并报告心率、呼吸（心率6秒8次 呼吸：喘息样呼吸）3、2

26、2分2立即正压人工呼吸，给予30%-40%氧浓度复苏（拔掉储氧袋）2需要正压人工呼吸时，助手连接血氧饱和度仪，先连接右手手腕再连接脉氧仪，步骤、部位错误扣分10正压人工呼吸操作正确（4060次/min）动作不规范酌情扣分，要求手、面罩放置正确，按压无漏气2正压通气5-10次检查有无胸廓运动、心率改善4心率无改善且胸廓无运动时实施正确操作 MRSOPA（调整面罩，重新摆正体位，吸引口鼻，轻微张口，逐渐增加压力，气管插管或喉罩气道）230秒后主手指挥评估：助手检查并报告心率、血氧饱和度，（血氧饱和度无显示、心率50次/分）4、15分2立即胸外按压和正压人工呼吸相配合，并将氧浓度调整为100%5示范

27、胸外按压技术正确（首选拇指法，手指摆放正确，按压部位正确，按下胸廓前后径的1/3）8胸外按压频率正确并配合通气（频率120次/分，3次按压1次通气）5、12分2胸外按压时行气管插管，未插管不计分5能够正确操作或辅助气管插管(指出正确的导管型号及插入深度，插管时助手应常压给氧）插管时间不超过30秒，未常压给氧扣2分5助手能正确判断气管导管位置是否正确（导管内有气雾、胸廓起伏、双肺呼吸音对称）6、12分4胸外按压联合正压人工呼吸45-60秒后确定使用肾上腺素，主手指挥评估：助手报告（心率50次/min，血氧饱和度不显示）21:10000肾上腺素0.51.0ml/kg（1.25ml-2.5ml）气管内滴入（给出具体量记满分，给出给药范围酌情扣分）2继续正压人工通气与胸外心脏按压45-60秒后评估，主手指挥评估：助手报告（心率80次/分，血氧饱和度70%)，停止胸外按压，继续正压人工呼吸2正压人工呼吸30秒以后评估，主手指挥评估：助手报告（心率120次/分，自主呼吸好，血氧饱和度80%）2停止正压人工呼吸，常压给氧，复苏后护理7、15分5两人配合默契5操作流程正确，3规定时间内完成2声音宏亮 备注：1：完成时间8-10：