项目工作汇报材料(范文三篇).docx

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1、项目工作汇报材料(范文三篇)第一篇：项目工作总结报告汇报本人从事设计工作10多年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到项目负责人，到设计院生产管理人员，对设计生产管理工作具有一点心得。供大家借鉴。一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。1、由于各种原因，图纸修改次数较多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。2、专业协调不够，图纸会签形同虚设(能真正做到的不多)。3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。以上三点，相互相成。要避免以上问题，最关键是要有一位十分得力的项目负责人。二、项目负责人的能力要求项目负责人，一般以主导工艺专业

2、骨干担当最好，但此人还需具有一定的组织和协调沟通能力，即领导才能。韩非子一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。(一)德这个很简单，项目负责人要有道德。即最基本地要求是：不能好事自己捞，坏事往外推;不能功劳自己的，错误都是别人的;我做曾做过的一个项目，初步设计没有顺利通过，在审查会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说，对我的信任就是从这开始。我想如果是组织同志可以用入党宣誓词来概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作则。(二)威威就是

3、威信。要做到个人有威信，最简单来说，要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定，大部分在以下三个范畴内。1、如何接受甲方要求。2、如何给甲方提要求。3、如何给项目小组提进度和质量要求。(1)简单说明第1条感受。在目前的设计市场环境下，甲方是设计公司的衣食父母，甲方的要求，是不能轻易否定或不执行的。但，由于甲方在专业知识和掌握国家政策方面的局限，往往提出的要求不尽合理。这需要项目负责人能充分听取甲方意见，真实了解甲方意图，对项目有大局观，对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力，获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由来说服他们，如果不能说服他们，要主动提出相

4、对可行双方能接受的解决办法。比如，最常见也是最激烈的甲方与设计公司不能达成一致的设计工期问题上。我是不赞成赶工的项目负责人，但，我没见过一个项目甲方在设计工期上是不着急的。我会在充分了解自己的项目组成员的工作方法，工作能力和项目难度的.情况下，在比较正常工期基础上，再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体会是，绝大部分的甲方对工期都提过分要求，主要是由于对项目不确定性而从心理上焦虑造成的，九成以上的项目在接受甲方过分工期要求后，施工图纸出来，并没有马上进入项目的下一阶段，而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下，施工中错误漏洞百出，而到了那时候，甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而

5、原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺利和好评(当然这需要谈判技巧)。以不设，改成不设。施工图审查时，审查意见必须要设。就这个设置喷淋的问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清楚，由甲方自己拿主意和承担后果。(3)简单说明第3条感受。对于肯定不行的，一定要当场拒绝。威信，是由能力来决定的。总是能做出正确的决定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增强效率，成为一个有战斗力的团队。项目负责人，就是作战部队的班长，排长。公司(首长)下达的命令，要什么

6、时候攻下某个山头，你得在最短的时间内，了解战局情况，做出战术安排，进行战术分工。然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头，就是好班长，作为项目管理就是一个好的项目负责人，而不了解战局情况下，犹柔寡断，战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的项目负责人是不称职的。(三)利利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才能听你的。这是硬道理。最基本地，好的项目负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱，个人实惠多。当然，在项目负责人管理工作上，公司也应给予一定的奖金分配权和项目成员调配权。三、项目负责人的常规做法(施工图阶

7、段)1、向甲方确定合理工期。(假设一个项目施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司管理部门申请35天左右，留五天机动)。2、填写项目责任书(我自己根据ISO9000的各种什么联系单，指导卡，精简了一个责任书，同项目概况和项目纪事和项目安排组成)3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。4、根据具体情况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审(定)时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太麻烦。7、中间检查进度与质量。8、提交校审稿前

8、，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。9、各专业校审。10、改图并会签。11、晒图。12、由设计管理部门整理交甲方图纸。(我的口号是，我说哪天正式出图，就肯定有图，不会推迟一天)四、项目管理过程中一些具体作法。1、项目组每个专业应准备一本作业本，从项目开始，把专业要求，设计难点，规范要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。2、现在各大小设计院基本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，一定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。3、尽量不要因

9、为自己的管理能力问题导致返工，这是你丧失威信的最大敌人。4、如果甲方对你们的工作表示满意，而且因为甲方的原因，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方(施工方)争取一定的现金加班奖励，每人能因此发个一两百(这个跟算奖金提成多一两百不一样)，都会很开心，从而抵消返工怨言。第二篇：项目工作总结报告20_年根据集团及各子公司的项目总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造项目1个，成功申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科

10、技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好20_年的工作，现归纳总结如下：一、技改项目：1、20_年年初，根据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入1570多万的投资，子公司专门成立了项目组，并于3月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，

11、14台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项发明专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从14年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预期的目的。2、鹰潭_公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品

12、的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。配臵了实验室必备的各种仪器。在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，自立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。二、科研项

13、目1、子公司新产品研发项目由技术部承担，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品(经信局2个，科技局4个)，分别于12月份通过了省级新产品鉴定，预计可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均达到了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器”获得了20_年县级科技进步二等奖。为了技术储备，子公司专门组织了研发团队，对11个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6

14、只产品已设计完成;与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进行测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成(机滤和柴滤)，填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目的作为重点项目进行跟踪和验证，项目整体进展顺利。2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为20_年县级重大科技项目，该项目自20_年市科技局立项以来由于技术力量缺乏，研发工作一直停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该项目的研发，并上报县科技局要求延迟完成

15、时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计，预计20_年9月份可以全部完成。3、子公司于20_年9月份上报了20_年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预计投入总经费200万元，预计经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该项目已经通过科技局专家评审并公示，20_年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新

16、型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未获得通过。同时，市级企业技术中心20_年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。此外，子公司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了网上技术拍卖奖励4.5万元;并被评为市级20_年度科技百强企业。5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一致;清洁剂

17、产品项目研发于9月份开始，到目前为止功能和颜色基本达到意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。但是“T30”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进行了反复试验，效果不理想;“7.3”凝胶型试验用5种不同原材料进行了多次实验，效果不理想未达到预期效果;皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改进中。6、鹰潭_公司3个省级重点新产品申报通过审核;对锌A工艺进行了反复论证最终否决了锌A工艺，采用一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案(酒精回收和直接回收)进行了实验室验证，都能达到预期效果，相比较2种工艺直接回

18、收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达到了高纯氧化锌(99.9%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。三、专利发明子公司在20_年申请了9项发明专利，其中7项通过了初审和实质性审查，20_年至20_年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。四、获奖情况汇总1、已获得的奖励、补助2、20_年已完成上报未获得的奖励、补助五、存在问题1、技术人员流动性大，造成项目开发、建设没有连续性。2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。3、项目建设奖罚措施不力，一定程度影响了技术人员的积极性。普遍存在对项目的困难估计不足，对加工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作

19、过程中，多次修改，造成原材料和人工的浪费;同时存在设计图纸不规范造成材料、人工的浪费，延误了项目进度。第三篇：重点建设项目工作汇报材料下半年山西煤炭运销集团盂县恒泰常顺煤业有限公司重点建设项目工作汇报材料盂县恒泰常顺煤业有限公司重点建设项目工作汇报材料按照省集团公司安排，为了加快推进集团公司重点建设矿井的工作进度，确保矿井设计合理和安全建设，我矿在积极组织施工，目前井巷工程基本完成，设备购置已全部到货，计划9月中旬开始安装10月底完成安装，11月10日达到试运转的条件。现将项目建设工作汇报如下：我矿是在一座单独保留矿井，资源整合前，经山西省煤炭工业局以晋煤规发2006638号文件批准我矿进行综

20、合机械化采煤升级改造工程项目，建设规模90万吨/年，2009年2月批准开工建设，建设工期至2012年8月底，由于从7月28日至今为政策性停产，现正办理采矿证和施工证延期手续。井田面积7.6064km，保有地质储量6789万吨，可采储量4408万吨，批准开采煤层8#15#，本井田除8#为局部零星可采外，其它9#、12#、15#为全区稳定可采。其中9#煤储量剩余1125万吨，12#煤储量1276万吨，15#煤储量4058万吨。一期工程设计开采9#煤层剩余资源，二期工程开采12#、15#煤层。一、项目建设情况我矿升级改造工程项目推进基本上按施工计划已经大部分完成。矿井开拓方式为斜井立井混合开拓。主、

21、副井为斜井，回风井为立井，分别担负出煤、下料、行人、通风及安全出口等任务。井下分别布置轨道运输大巷、胶带运输大巷、回风大巷。采区布置轨道上、下山，胶带上、下山，工作面按双U型通风系统布置。提升运输：轨道大巷无极梭车；胶带大巷装备带宽1000mm的胶带运输机；材料下放主提升绞车2JTP2.0，功率155kw；主斜井装备大倾角胶带运输机，带宽1000mm，正在安装调试。排水系统已全部建成，井底主泵房安装MD85465水泵三台，单台功率90KW，主排水管安装2趟1334的钢管。矿井通风系统已建成并投入运行，通风方式为中央分列抽出式，回风井口安装FBCDZ828C主扇两台，功率：2400KW，最大排风

22、能力9300m/min。供电系统已全部建成并投入运行，地面35KV双回路降压站安装2台10000KVA主变，10KV双回路线路分别供给井上地面变电所、井下中央变电所、主扇、瓦斯抽放泵站和主提升设备。瓦斯抽放系统完成安装，地面泵站设备正在紧张组织试运行。二、2012年18月进尺完成情况及投资情况2012年从4月13日复工到8月份完成掘进尺1374米，其中煤巷1271米，岩巷（半煤岩巷）103米。18月份完成投资10530.4万元，其中矿建2191.5万元、土建1247万元、设备购置及安装4510.9万元和其它2581万元。三、2012年912月进尺计划完成情况及投资情况计划1、生产计划9月10日10月31日为设备安装期，由于当地政策性停工，根据当前实际情况复工时间不确定，预计至年底12月10日左右停工，掘进进尺计划为500米。全年掘进可实现计划1874米。原煤产量计划5.3万吨。2、投资完成计划：912月计划总投资3034.6万元，其中矿建496.6万元、土建20万元、设备购置及安装1480万元和其它1038万元。五、2012年912月进尺计划（附表）六、2012年912月投资计划（附表）