晋升管理制度补充:职业发展分类实用文档.doc
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1、一、二、三、职业发展序列分类及定义:1、 职业发展序列根据员工职业发展规律、公司行业特点并结合公司实际岗位情况,将员工职业发展序列划分为:管理序列、职能支持序列、业务支持序列、技术系列和营销序列。2、 职业发展序列定义序号序列类别序列定义备注1管理序列对公司经营及管理系统的高效运行承担责任的岗位,包括:总经理,副总经理,总经理助理,总监,部门经理、副经理等岗位。2职能支持序列为公司职能管理提供服务与支持的岗位,包括:人力资源、财务、信息管理、企业管理等岗位。3业务支持序列为公司运营管理提供专业服务与管理监督的岗位,包括:行政管理,质量管理,工程管理,采购管理等岗位。4技术序列对公司产品、技术在
2、行业中的先进性承担直接责任的岗位,包括:从事产品设计、开发、数据生产等岗位。5营销序列对公司产品品牌推广及市场占有率承担直接责任的岗位,包括:从事市场营销、产品销售及销售服务与支持(售前、售后、内勤)等岗位。四、 员工职业发展计划制定的职责划分:1、 角色类别员工在职业发展中承担主要责任;员工职业发展计划的制定主要参与者包括:员工本人、部门经理(直接上级参与)、人力资源部。2、 职责划分职业发展计划内容职责划分员工部门经理(直接上级)人力资源部职业定位 个人价值观及人生目标确定 个人能力特点及专长分析 个人优势和劣势分析 绩效考评反馈 能力界定及评价 能力既定及评价职业目标 部门职责研究 岗位
3、职责研究 确定个人发展目标及衡量标准 提供公司、部门发展方向信息 对个人期望的合理性辅导 提供员工发展机会 提供人力政策咨询 提供内部职位机会信息 引导职业目标的确立发展路径 学习和研究公司职级体系 主动交流和探讨职业发展路径 提供职业发展路径的指导性建议 提供人力政策咨询及职业发展培训能力开发 分析实现个人职业目标所需的能力 提供技术、能力提升指导 安排相应培训 组织培训加入管理团队(承担公司发展及团队管理的责任)五、 职业发展方式序列间的横向发展(打破本位主义,培养复合型管理团队)序列内的纵向发展(业务水平的提升,培养业务技能专家)职业发展方式1、 序列内的纵向发展:序列内职位职级的晋升,
4、体现管理责任的加大或者技能水平的提升。2、 序列间的横向发展:人才跨部门的流动、优化公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广阔的空间。3、 加入管理团队:晋升至副经理级别及以上职级时即加入管理团队序列4、职业化管理制度总则职业化管理目的和原则第一条职业化管理目的1、开放多种职业发展通道,通过职业化资格评价,激励员工不断提高其职位胜任能力,在各个业务领域建立职业化的人才梯队。2、树立有效培训和自我学习的标杆,以职业化标准不断牵引员工终生学习、不断改进。3、以工作实绩和实际行为表现为依据,实现对员工能力的合理评价,并为招聘、培训、薪酬、选拔等人力资源管理提供客观依据。第二条职业化管理的原则
5、1、能力与实绩结合原则:依据员工的能力与实际业绩,确定职业化资格等级。2、能升能降的原则:职业化资格不是终身制,要动态调整,以实现对员工能力的适时评价。3、持续改进原则:随着公司业务的调整和员工能力的提升,职业化标准工作要进行及时的调整与优化;在职业化管理过程中,要着眼于如何持续地改进业务能力,获得高绩效。二、 职业化标准与资格等级第三条职业化标准结构职业化标准主要由职业化资格标准与职业化行为标准两个部分组成。1、职业化资格标准职业化资格标准描述的是每个职位族不同级别员工所需的知识、经验与专业成果、技能要求、素质要求.具体各专业的资格标准内容见职业化标准。2、职业化行为标准职业化行为标准规范每
6、个职位族不同级别员工所遵守的行为要求,它包括行为模块、行为要项、行为标准.它描述的是不同级别员工所承担的职责与业务/管理范围,体现员工行为的职业化水平。具体各专业的行为标准内容见职业化标准.第四条职业化资格等级公司职业化标准目前共分三大“类”:管理类、工程类、项目管理类;每类根据自身业务特点和实际情况进行分级,具体如下:1、管理类:共3级,划分为“基层管理者、中层管理者、高层管理者。 2、工程类:按专业分为无线类工程师、传输类工程师、管线类工程师、交换类工程师.具体分级标准如下:(1)交换类:共5级,按分工不同,安装、维护、调测工程师分13级,4、5级分别为交换领域内的专家和资深专家;(2)传
7、输/数据类:共5级,按分工不同,分安装、维护、调测、数据,4、5级分别为传输、数据领域内的专家和资深专家.(3)无线类:共5级,按分工不同,安装、维护工程师分13级,调测工程师分14级,网优工程师为15级,4、5级为无线领域内的专家和资深专家;(4)管线类:共3级,按分工不同,分安装、维护两类;3、项目管理类:共3级,划分为“一级项目管理、二级项目管理、三级项目管理”三类。第五条各类职业化资格,每一级根据员工职业化行为认证结果又细分为三等:预备等、基础等、职业等。三、 职业化管理的组织及其职责第六条公司建立职业化管理委员会、职业化资格等级认证小组(下称“认证小组”)、职业化管理小组。第七条职业
8、化管理委员会职业化管理委员会由公司总经理、所在职位族的高级或资深专家(内部/外部)以及人力资源总经理组成,一般68人。主要职责为:1、确定公司职业化管理的指导思想与原则;2、审定公司职业化管理制度;3、审定认证小组名单;4、审定认证小组关于各职位族职业化标准开发与修订的提案;5、对公司各职位族员工职业化评价结果进行评审; 6、对公司各职位族员工职业化评价结果申诉的处理.第八条职业化资格等级认证小组认证小组承担所在职位族员工的评价工作.认证小组分公司级认证小组和分公司级认证小组。其中分公司级认证小组负责一、二级工程师、一级项目管理的认证;公司级认证小组负责三级以上工程师、二、三级项目管理、管理类
9、员工的职业化认证工作。认证小组一般由直接管理者、更高级专业人员、人力资源管理人员共同组成。分公司级认证小组由分公司总经理或授权的项目部经理负责组建,公司级认证小组由人力资源部职业化管理小组牵头组织。认证小组的主要职责为:1、根据职业化水平、工作实绩,对晋级被评价人进行全面评价;2、输出评价结果,整理评价资料,提交职业化管理委员会进行审核;3、职业化管理制度推行工作在本部门或本系列的宣传、推动。第九条职业化管理小组职业化管理小组由人力资源部组建.其主要职责为:1、制订、落实并优化公司职业化管理制度;2、组织公司职业化标准开发和修订维护工作;3、组织、指导、监督职业化水平评价工作;4、负责职业化标
10、准、相关制度的培训、宣传推广;5、受理公司职业化评价结果的申诉;6、负责职业化评价结果的管理、运用;7、负责申请人认证材料的最终归档与管理.四、职业化水平评价第十条职业化水平评价的内容职业化水平评价指为证明任职者是否达到资格等级标准并按相应职业行为标准要求开展工作而进行的举证鉴定活动,分为职业资格等级评价与职业行为评价。1、职业资格等级评价职业资格等级评价参照资格标准(知识、经验与专业成果以及技能)内容进行评价,从任职者的知识、技能、专业经验等角度评价员工是否具备相应级别的资格标准,确定员工的资格等级,又称为晋级评价。2、职业行为评价职业行为评价参照本级的职业化行为标准对员工进行评价,关注的是
11、任职者具备相应级别的资格以后,是否在工作中正确履行了该级别角色应承担的责任,即行为过程是否符合该级别角色行为标准的要求,行为结果即绩效是否符合对该级别产出的要求,又称复审评价。第十一条职业资格等级评价(晋级评价)1、前提条件员工申请晋级的前提条件是:上年度原级别职业化行为评价基本达标,绩效考核成绩不得低于B.2、职业资格等级评价内容与方法(1)知识考试、经验与专业成果鉴定员工必须有某一级的经验与专业成果、通过知识考核,方具备申请相应级别的职业资格等级评价资格。员工只可申请上一级别的知识考试。考核方式主要是人力资源部与部门共同组织的员工必备知识培训与考试.专业成果与经验由认证小组进行鉴定。(2)
12、职业技能评价职业技能评价采用自评与评议相结合的办法.申请人依据职业技能标准提供相关证据。提供的任何证据必须真实、有效、规范。认证小组在充分取证的基础上对员工的职业技能以及职业化资格等级进行评价.3、职业资格等级评价结果应用技能总评分知识考试专业经验与成果审核前 提项无不达标项通过通过上年度考核为B以上(含B);原级别行为评价为基本达标当被评价者符合上表各项条件,即获得晋级,由认证小组报职业化管理委员会批准。注:新进员工试用期考核合格扣,可以申请一级工程师认证.4、职业资格等级评价时间职业资格等级评价一至三级工程师、一二级项目经理每年举行一次,管理者根据公司需要进行确定评价时间。四至五级工程师、
13、三级项目经理每两年举行一次。时间为每年2月份到3月份。第十二条职业行为评价方法1、职业行为评价内容与方法行为评价是对员工完成日常业务工作职业化行为水平的认证。它包括员工每季度行为证据整理、年度行为自我评价、年度认证小组评审三个过程。员工职业行为水平从行为的内容、一贯性、结果进行评价。根据以上原则设四个评价分数:3分:一贯能按照标准要求履行该项行为,并具有较好效果2分:一般能按照标准要求履行该项行为,基本能达到预期效果1分:履行了该项行为,但离标准要求有一定差距,效果尚待提高 0分:行为不符合标准要求,或偶尔按照标准行事,效果很差根据各行为要项平均分P(注:各业务类别可根据本类业务特点,对不同的
14、行为模块设置相应的权重),由认证小组确定其达标情况。3、评价结果应用职业等行为评价结果绩效考核结果职业等P2。5年度考核B以上基础等1.5P2.5年度考核C以上预备等1P1。5年度考核C以上降级P1年度考核低于C4、职业化行为评价时间任职者获得通过资格等级评定一年后即可参加该级别职业行为评价,一般为一年一次,具体时间与年度绩效考核同步。第十三条结果反馈1、对参加职业资格等级评审的,通过评审后,由认证小组与被评价人面谈,反馈评价结果,总结存在的问题,对被评价人提出改进期望与建议。2、参加职业化行为评审的,专业技术人员、项目经理评审意见由各项目部经理指定熟悉员工情况的上司与员工进行面谈。管理类人员
15、和不在项目部的四、五级工程师交其上司进行结果反馈。3、若员工对评价结果不服,可在一周内向人力资源部提出申诉,人力资源部在个工作日内受理,提出驳回申诉或重新评价的意见及其理由,员工在2个工作日内答复;若员工仍对人力资源部的受理不服,由人力资源部在2日内将员工申诉递交人力资源职业化管理委员会解决.4、人力资源部将最终结果按各表编号归档备案,供晋升、薪酬、培训等人力资源管理工作参考之用。第十四条其他1、新进员工的初始职业化资格等级定级(1)应届毕业试用期满后,经试用期考核合格后,应在试用期满后的第一个评价周期内,申请职业化资格最低定级评价公司要求所有新进未定级员工在试用期满后一年内必须通过所在业务线
16、的一级资格评定。(2)社招员工根据职位要求和应聘结果,先套用相应的级别。在试用期满后一年内必须通过相应级别的职业化资格评价。(3)新进员工无法通过相应的资格评价,公司将予以降薪处理,并给予培训或调岗等机会。如通过培训或调岗,仍不能取得相应职业资格者,公司有权解除双方的劳动关系。2、跨级晋升原则上公司要求员工逐级晋升和参与资格评定,但对于在专业领域方面取得突出成就、对公司有重大贡献、绩效和能力表现优异的员工,经公司认定,可以跨级申请晋升:(1)可放宽工作年限、专业经验与成果要求限制,但知识考试和技能评审必须符合所申请级别要求;(2)跨级晋升只能跨一级;(3)申请职业化资格跨级晋升的员工要提供真实
17、有效的证据,经过各职位族认证小组以及职业化资格管理委员会两级评价后生效.3、降级规定有以下情况之一者,将予降级处理:(1)年度绩效考核为E者;(2)职业行为评定(复审评定)未达标,且绩效考核低于C者;(3)因个人原因造成重大安全、质量事故、重大客户投诉,严重违反公司相关制度的(由公司统一认定),实行“否决制”,由公司职业资格管理委员会根据具体情况进行降级处理,其他相应处罚按公司相关规定处理.六、附则第十五条本制度的解释权与废改权归人力资源部。职业卫生管理制度北京远奥佳盛科技发展有限责任公司职业病危害警示与告知制度一、目的为了有效预防、控制和消除职业病危害,防止发生职业病,切实保护公司员工健康及
18、其相关权益,为员工创造符合国家职业健康标准和健康要求的工作环境和条件,根据中华人民共和国职业病防治法和工作场所职业卫生监督管理规定的有关规定,制定本制度。二、 适用范围本制度适用本公司涉及职业病危害因素作业的劳动者,以及产生或可能产生职业病危害因素的工作场所.三、 职责与分工1。主管领导:常志远。负责执行本制度。2。主管部门:办公室。负责协助总经理执行本制度.四、内容与要求(一)岗前告知1、公司人事管理部门与新老员工签订合同(含聘用合同)时,应将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病危害防护措施和待遇等如实告知,并在劳动合同中写明.未与在岗员工签订职业危害劳动告知合同的,应按国家职业病
19、危害防治法律、法规的相关规定与员工进行补签.2、公司员工在已订立劳动合同期间,因工作岗位或者工作内容变更,从事与所订立劳动合同中未告知的存在职业病危害的作业时,公司人事管理、职业卫生管理等部门应向员工如实告知,现所从事的工作岗位存在的职业病危害因素,并签订职业病危害因素告知补充合同.(二)、现场告知1、公司在生产车间醒目位置设置公告栏,职业卫生管理机构负责公布有关职业病危害防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施以及作业场所职业病危害因素检测和评价的结果.各有关部门及时提供需要公布的内容。2、职业卫生管理机构对产生严重职业病危害的作业岗位的醒目位置,设置警示标识和中文警示说明。警示
20、说明应当载明产生职业病危害的种类、后果、预防和应急处置措施等内容。(三)、检查结果告知如实告知员工职业卫生检查结果,发现疑似职业病的及时告知本人。员工离开本公司时,如索取本人职业健康监护档案复印件,公司应如实、无偿提供,并在所提供的复印件上签章。(四)、职业卫生管理机构定期或不定期对各项职业病危害告知事项的实行情况进行监督、检查和指导,确保告知制度的落实。(五)、职业卫生管理机构对接触职业病危害的员工进行上岗前和在岗定期培训和考核,使每位员工掌握职业病危害因素的预防和控制技能.(六)、因未如实告知从业人员的,从业人员有权拒绝作业。公司不得以从业人员拒绝作业而解除或终止与从业人员订立的劳动合同。
21、职业病危害项目申报制度一、目的为保障员工的职业卫生和安全,防治职业病危害,根据中华人民共和国职业病防治法、工作场所职业卫生监督管理规定以及职业病危害项目申报管理办法的规定,制订本制度:二、 职责与分工1、主管领导:蔡艳芳。负责执行本制度。2、主管部门:办公室。负责协助蔡艳芳执行本制度。三、内容与要求(一)、公司在每年定期向安全生产监督管理部门进行申报,申报分为网上和书面两种,申报时认真填写职业病危害项目申报表并加盖公章,由单位主要负责人签字后报安监部门备案,备案结束后从安监部门取回职业病危害项目申报回执.(二)、申报内容主要包括以下几方面:1、生产经营单位的基本情况;2、产生职业病危害因素的生
22、产技术、工艺和材料的情况;3、工作场所职业病危害因素的种类、浓度和强度的情况;4、工作场所接触职业病危害因素的人数及分布情况;5、职业病危害防护设施及个人使用防护用品的配备情况;6、对接触职业病危害因素从业人员的管理情况;7、法律、法规和规章规定的其他资料。(三)、下列事项发生重大变化的,应在规定时间内向安监部门申报变更:1、进行新建、改建、扩建、技术改造或者技术引进的,在建设项目竣工验收之日起30日内进行申报;2、因技术、工艺或者材料发生变化导致原申报的职业病危害因素及其相关内容发生重大变化的,在技术、工艺或者材料变化之日起15日内进行申报;3、生产经营单位名称、法定代表人或者主要负责人发生
23、变化的,在发生变化之日起15日内进行申报.4、终止生产经营活动的,应当在生产经营活动终止之日起15日内向安监部门报告并办理相关手续.职业卫生宣传教育培训制度一、 目的为提高员工的自我保护意识和能力,根据中华人民共和国职业病防治法和工作场所职业卫生监督管理规定的有关规定,结合本单位实际,组织对员工进行职业卫生法规、知识、操作规程、职业病危害防护设备和个人使用的职业病防护用品的正确使用、维护的培训,特制定本制度。二、职责1、办公室对员工进行上岗前职业卫生培训和在岗期的定期职业卫生培训,宣传普及职业卫生知识,督促员工遵守职业病防治法律、法规和操作规程,指导员工正确使用预防职业病防护设备和个人使用的职
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