制度员工招聘管理办法.doc

《制度员工招聘管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度员工招聘管理办法.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制度员工招聘管理办法第二章 录用标准和目标第三条录用目标：吸引、使用认同公司价值观、符合公司业务进展需要、有较强工作能力和专业水准的优秀人才。（一）价值观标准：认同公司的价值观是公司招揽人才的最差不多要求。（二）专业技能标准：应聘者必须具备公司岗位要求的差不多技能、素养与工作体会，具备良好的沟通能力、解决咨询题的能力和一定的进展潜力。岗位空缺的填补要严格按照岗位用人标准进行。第五条不得录用的条件有下列情形之一的人员，不得录用：（一）无民事行为或则限制民事行为的；（二）最近三年受过刑事处罚的，或则被判徒刑，刑满未愈五年的及被剥夺政治权益刑满未愈五年的；（三）最近一年在同行业内被辞退或被开除的；（

2、四）有关法律、法规、行业自律规定公司不得录用的其他情形。第三章 录用途径和方式公司建立人才储备库，保留应聘人员信息，以便及时满足各部门的人员需求。第七条录用方式：职员录用一样采取组织考核和公布聘请的方式进行。人事部和各用人部门，在录用考试，考察中，应高度重视拟录用人员的诚信记录，并要求拟录用人员以恰当的方式进行诚信承诺。第八条录用权限：职员的录用由用人部门申报用人打算，经人事部审核，公司领导审批后实施。（一）公司人事行政部、策划中心、项目中心、艺术中心由部门经理提出用人意见，经人事部审核后报副总裁和总裁批准；（二）公司财务部、技术中心由部门经理提出用人意见，经人事部审核后报董事长批准；（三）公

3、司商务部由部门经理提出用人意见，经人事部审核后报商务总监批准；（四）部门经理的任命由人事部提出用人意见，经公司董事会会议批准。第九条录用打算的制定（一）各部门用人的前提是存在岗位空缺和业务需要；各部门在申报用人打算时，应明确拟聘人员的岗位及职责等建议。（二）录用时应本着先内部后外部的原则，尽量从公司系统内部调入人员；录用信息应先在公司内公布，如没有适用人员，可对外聘请或在同等情形下，优先录用公司系统内部人员。（三）录用打算制定流程图执行打算显现用人需求部门经理提出需求，填写签报单并附聘请申请表人事部审核公司分管领导按流程批准第十条人员选择（一）初选：1.人事部依照录用岗位要求对应聘材料进行初选

4、，剔除不符合要求的人选；2.初选合格的简历转送用人部门，与用人部门商定面试人选，并由人事部通知应试人员。（二）笔试、面试：1.组织应聘者笔试；2.组织笔试合格者面试，必要时，也可组织应聘者直截了当面试。（三）相关背景调查：人事部依照笔试、面试结果确定考察人员，对考察人员做相关的背景情形调查。（四）确定人选：用人部门依照笔试、面试和考察情形提出用人建议报人事部，人事部审核后按相关流程报公司领导审批。第五章 新职员报到第十一条新职员体检合格后，在指定的日期内，持本人身份证原件复印件，学历证原件复印件，本人近期一寸照等到公司人事部报到，并签定劳动合同。指定日期未到的，视为不同意与公司建立劳动关系。第十二条新职员报到后填写天纵科技职员个人简历表，签定劳动合同，承诺书，需签定保密协议等相关协议人员还需签定保密等相关协议；第十三条新职员在人事部办完手续后需同意相应上岗培训，具体实施方法参见职员培训方法。第十四条公司与新职员在合同中约定试用期，劳动合同期限在一年内（含一年）的，试用期为两个月；劳动合同期限在一年以上的，试用期为三个月，专门情形不超过六个月第十五条试用期满由该部门经理视其试用期间表现情形提出转正申请，经人事部审核后报分管领导审批，人事部负责向相关部门发出转正通知。本方法未尽事宜由人事部负责最终讲明