最新美容院管理制度4.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《最新美容院管理制度4.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新美容院管理制度4.doc(58页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、美容院管理制度4(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)美容院管理制度一、仪容仪表1、员工应注重仪容仪表。2、员工上班必须身着工装、佩戴工号牌和统一规定的发夹。工装必须保持干净、整齐。3、员工上班前必须化淡妆(顾问还须化眼影、粉底、腮红),当班期间保持面色自然、面带微笑、大方得体、端庄自信的职业形象。4、员工上班不得佩戴手饰(如手链、手镯、戒指等).不准留长指甲,不准涂指甲油。给顾客服务时,必须佩戴洁净口罩.5、员工在上班时不准依偎墙壁、柜台,不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声喧哗等不雅行为.6、员工上班不准吃有异味的食物(如大蒜等);不准吃零食、干私活(如洗衣、织毛衣、编织小
2、玩具等);不准在工作区域内(不含员工食堂)吃早歺、晚点。二、言谈举止1、员工上班一律要使用标准普通话。2、提倡文明用语,为顾客服务,禁止用服务忌语。3、员工与顾客交谈态度要和蔼,不卑不亢,自觉控制语音,语调要平稳。如与顾客相遇时,要主动让路;与顾客同行时,应让顾客先行;在给顾客端茶送水时,杯子要放在顾客坐位的右上角。4、员工上班接待顾客或接听 ,必须按照会所规定的流程及话述开展工作.不准在顾客面前讲一些有损会所形象的语言。5、员工对待顾客提出的问题和要求,要认真聆听,耐心解释,解答不了的问题,应及时请示汇报。三、工作守则1、员工上班一律不准身上携带 进入会所服务区域,不准用会所 接打私人 。2
3、、房间服务灯亮时,除顾问、技术主管协助美容师开展工作外,其他员工不得擅自闯入房间。3、员工凡在会所内拾到顾客钱物,必须原封不动将钱物上交会所行政部处理。不准私藏、私分或私吞。4、员工要树立当家作主,勤俭节约的新风尚。上班做到“人走灯灭,人离笼头关”,不无故浪费水、电和燃气。5、员工不得在会所服务区域内会见亲友。6、严禁窃取任何属于会所或他人私有的财物,一旦发现,予以严惩.7、严禁泄漏会所商业信息、财务机密及经营状况。8、员工不得在会所经营区域内,追逐嬉戏,吵嘴打架,大声喧哗。9、禁止员工利用工作之便,向顾客谋取个人利益,不准接受顾客礼品或收取小费.10、员工不得在会所擅自集合、张贴标语,进行非
4、法宣传活动。禁止造谣惑众,煽动他人违反会所规章制度。11、员工应服从会所工作安排,无正当理由,不得拒绝工作调度.12、员工上下班应从员工专用通道出入。13、上下班员工交接班时,必须把职责范围内的设备、设施、工具、容器、仪器、钱物及完成任务情况交接清楚。14、顾客要求参观会所,必须事先经会所总经理批准,不准随意带人进入会所重要部门或到存放仪器、设施设备等处参观。15、员工负有保护会所财产和顾客钱物安全的义务及责任。如因工作失职造成经济损失的,由失职者承担赔偿责任。16、员工应遵守会所设施设备、仪器、工具的安全操作规程。未经许可,严禁私自在员工宿舍安装各种电器设备和私拉电线。17、员工必须熟悉会所
5、工作区域内灭火装置的位置及使用方法。如遇意外事故,应服从统一调度并积极参与排除工作.发现可疑人员,应及时向会所总经理或行政部汇报,并跟踪防范.18、会所发出的文件、通知和规定等,员工必须在三天之内阅读并签字确认.每天的会议记录应当天签字确认.否则,其后果自负.19、员工除上班时间外,有义务参加会所统一组织的学习、培训、会议和文娱体育等活动。20、员工上班必须坚守工作岗位,满负荷、高效率地工作。并模范带头、自觉遵守会所的各项规章制度。21、员工除服务顾客外,严禁在会所使用公共物品或做私活:如在客房换衣服;在会所洗衣物(包括工作服);用会所的抽纸、卷纸、吹风等.第六章轮牌站岗管理1、会所顾问、美容
6、师分为A组和B组二个小组,划归顾问组组长领导.美容师属本小组顾问直接领导、管理和业务调度。2、各组美容师、顾问要服从收银员每日的安排,并按规定程序轮牌,美容师在地营业厅大门旁站岗候客,顾问可坐岗候客。3、各小组的顾客优先由各小组美容师服务.指定顾客由指定美容师服务,不过牌;做客时要翻牌,轮牌时除打牌,同时也要翻牌;美容师第一天少牌的,第二天就是头牌,以此类推。4、头牌美容师上早班应在一楼营业厅候客,如一小时内仍没有等到顾客的,在告知收银员后方可坐岗(直到等到顾客为止),同时收银员应及时用内机通知下一牌美容师到地营业厅站岗候客,每30分钟由收银员叫人换岗一次。5、美容师轮换站岗,因工作或其它情况
7、需要离岗时,必须事先告知收银员,并填写好起止时间,方可离岗,否则视无效站岗;美容师每人每日除正常轮牌站岗候客外,必须站满一个半小时(含一个半小时),没站满的第二天补站;美容师凡连续三天因忙于服务顾客,无时间站岗,须经本小组顾问、收银员证明,行政部经理批准的,可以不补站岗;美容师凡有时间补站岗而不肯补站的,应停牌补站岗,收银员按时通知其站岗,三分钟内必须到岗,否则每人每次罚款5元,严重不服从管理的美容师第二天停牌叫岗;美容师轮牌站岗,每隔三天,由行政部经理检查清理一次。凡发现有违规的参照奖惩制度有关条款处罚。6、早班美容师每日在下班前15分钟不轮牌,由收银员安排当晚班的美容师继续轮牌,在地营业厅
8、站岗候客;凡当天顾客安排不过来的情况下,早班美容师必须无条件加班,拒单者每次罚款50元,并视其情节,严重者可停牌一天至一周(七天),罚款必须当天交行政部,如逾期不交者,在当月工资中按双倍处罚。7、美容师的指定顾客在无预约情况下来的,如该美容师有时间,顾问必须安排该美容师为其服务,如顾问在安排上出差错,由顾问赔单给美容师(含轮牌安排)。8、收银员必须在上午10点半钟提前通知二牌美容师在11点20分钟之前就中餐完毕,11点半钟准时到地营业厅换岗候客;下午5点钟前通知接岗的美容师5点钟准时换岗。9、当天凡头牌美容师在服务顾客,应由没做事的二牌美容师到地营业厅站岗候客,如头牌美容师服务顾客已完毕,仍由
9、头牌美容师优先在地营业厅候客;其它情况按照第3、4条执行。10、美容师不得无故在顾问安排顾客时说有事,或说身体不舒服拒绝接待、服务顾客。如美容师有特殊情况的(如生理原因只不安排做BB16,其它项目照常安排),必须提前二个小时向行政部经理申请批准后,由行政部经理告诉收银员划好预约表,方可不排客;凡因顾客多、业务繁忙,顾问安排其他美容师不过来的情况下,由行政部经理安排已请假或休假的美容师无条件回会所接单,如不服从行政部经理安排的,按本制度第6条处罚。11、头牌美容师既不在服务顾客,又不在员工休息室待岗,也没向收银员报告其去向,造成地营业厅空岗超过15分钟仍找不到人的,按人事考勤制度有关条款处罚目录
10、第一章:企业文化概要1第二章:企业管理大纲2第三章:组织设计原则3第四章:人事管理制度5第五章:考勤管理制度14第六章:员工奖惩制度15第七章:员工工作守则17第八章:卫生管理制度25第九章:财务管理制度28第十章:固定资产管理制度29第十一章:库存管理制度29第十二章:物耗管理制度30第十三章:顾客管理制度30第十四章:顾客投诉管理制度32第十五章:员工培训制度32峰美美容院管理制度第一章 企业文化一、宣传理念:美丽人生,从峰美开始.二、美肤理念:峰美品牌倡导“自然、健康、安全”的美容美肤理念。三、服务理念:峰美秉承健康之美的服务理念,以其天然品质和优良功效,结合与时俱进的潮流趋势,为消费者
11、提供优雅、健康、和谐的峰美体验式服务.四、合作理念:合心、合力、共赢五、发展战略: 立足西安美容行业,放眼国际化大都市美容市场。坚持继承和创新并举,吸纳和兼容传统与国际流行美体文化之理念,致力于改善国人亚健康状态,打造峰美模式连锁美容机构,熔铸峰美美容美体航母之品牌形象.第二章 管理大纲一、为加强峰美企业经营管理,促使美容院管理规范化、工作高效化、营销高量化、服务优质化和团队和谐化,促进美容院不断发展壮大,特制订本规章制度。二、凡加盟峰美企业的所有员工,必須学习、承认并严格遵守峰美的各项规章制度和相关规定,增强事业心、进取心和责任心,树立“为促进和提高国人健康水平而努力奋斗”的企业精神。三、峰
12、美员工人人都是企业形象,全体员工要处处维护峰美企业形象和企业利益,自觉与损害峰美企业形象和企业利益的行为作斗争。积极参加峰美组织的各项活动,共建峰美企业文化。四、峰美企业秉承“人才优化、管理制度化”的现代企业管理理念,不断完善峰美的经营、管理等体系建设,进而提高工作效率,提高经济效益,提高社会效益,提高峰美综合竞争力。五、峰美实行“按劳分配”、“多劳多得”的分配制度;鼓励员工发挥聪明才智,立足岗位做贡献.对峰美有突出贡献或对经营管理提出合理化建议者,将予以奖励和表彰。六、峰美提倡全体员工岗位学习培训,并适时为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的综合素质和行业水准;为员工开辟平等的竞争
13、环境和晋升机会。七、峰美倡导员工发扬敬业乐群、团结互助、同舟共济的协作精神,部门之间工作中要加强沟通,密切合作,确保各部门工作有序、顺利开展。八、峰美员工要爱企如家,时刻树立“与企业同呼吸共命运的责任感、使命感、紧迫感”,推动峰美企业持续、健康、稳步发展.第三章 组织设计原则一、远景统一原则。是指在建立组织系统的时候应考虑所建立的组织系统能否和远景目标统一。比如峰美美容院经营者在考虑成立一家美容分院时,一般会考虑这家美容院应该设立几个店长,聘请多少名员工和分为几个部门等,才能在三年或五年内创下经营者所期待的利润和业绩.二、运行有序原则.每一个组织都必须保证其运行规则,就像火车必须沿着轨道前行,
14、美容院作为一种特殊的组织也必须保证它所建立的部门和设定的组织系统能按一定的规则正常运行.三、层级清晰原则。意指上级与下级之间的关系要理顺,比如一个班级,首先由班主任管理整个班级,接下来会有一批班干部分管具体的班务工作,班长一般负责全局工作,而学习委员、生活委员各有不同的职责。那么作为美容院,如果是连锁形式的,总部总经理即是最高领导者,旗下是各分院的店长,而店长下面又会有分部门主管,如业务部(包括护理和销售)、财务部、后勤部等。总之,各级之间的关系一定要理顺,要明确哪一个级直接隶属于哪一级,显得层次清晰,才方便管理。四、沟通及时原则。美容院在设计组织的时候,需要考虑到上级与下级之间的沟通能否及时
15、,比如员工有情况能直接向谁反应,而部门主管有情况又应及时和谁沟通,避免出现有事不知找谁说的情况发生。五、授权到位原则。如果美容院经营者聘请某人为店长,就应充分授予其人,将整个美容院的经营管理工作交给他,让其又权对人事、奖罚等方面作出决策,在员工面前拥有足够的威信。而部门主管则有权对该部门的大小事务做主。授权到位原则在每一个企业管理中都有着相当重要的作用。六、灵活操作原则。每一个组织都有自己的特点,所以不必严格按照一般理论来决定实际操作,具体问题具体分析是最好的方法。七、统一指挥原则。如果一个员工的上面有两个直接上级,那么这名员工在遇到问题时究竟该找谁呢,试想,若这名员工要请假,其中一名上司说可
16、以,而另一名说不可以,这名员工该听谁的呢.所以,必须保证统一指挥原则,才不至于在管理中出乱子。八、权责对等原则。所谓权责对等就是说授予某个人什么样的权利,他就应承担相应的职责,权责一旦分离工作将无法开展。比如美容院店长有管理整个美容院的权利,他就有相应的职责,如组织教育培训员工、负责每天的事务管理等.第四章 人事管理制度一、人员配置(按10张美容床)店长:1名 助理店长:1名美容师:4名 保洁员:1名助理美容师:2名 纳客:1名接待咨讯:1名二、员工聘用制度1、美容院所有美容师由公司面向社会公开招聘,由人事负责人统一调配及培训,经考核合格后,方可到峰美美容院工作。2、所有在峰美美容院工作的美容
17、师原则上必須持有国家劳动部门颁发的中级美容师证书。3、应聘人员必须详细填写入职申請表,附一寸照片;身份证、学历证明、美容师职称证明、健康证,外地人员需附暂住证,以上资料要求用原件复印后美容院执一份.(注:健康证、上岗证等相关证件的办理费用由美容师自行承担和提供)4、新员工入职前必须参加美容院的各项相关培训,培训期为一星期(培训期无工資),培训考核合格后方可进入试用期。5、新员工入职后签订试用期合同,试用期为三个月;转正后签正式聘用合同,合同期为一年;表现优秀者可提前转正;所有劳动合同签订后由店方、受聘方各执一份。6、试用期未满一个月,且由于个人原因离职者,薪资按80%发给;试用期內不合格者,美
18、容院有权解除合同,按实际工作天数发放工资。7、美容院年初即决定员工的工资待遇,员工薪金以月计算,每月10日将上月薪金支付给员工。8、所有员工必须缴纳500元押金,转正后每月100元从工资中扣除,分5个月扣齐;员工如果离职,按照规章制度,在办完离职手续后押金全部退还。9、员工工作時间每周6天工作日,每月有4天休息日,因工作不能休息者,次月不补。10、员工必须服从美容院的工作安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。11、员工与美容院签订聘用合同后,双方都必须严格履行合同中规定的权利和义务。员工不能随便辞职,美容院不得无故辞退员工。12、员工在合同期內辞职,必需提前一
19、个月上交辞职报告;如果未经批准自行离职,押金不予退还;给美容院造成损失者应负赔偿责任。13、聘用合同期满,合同即告终止,员工或美容院不续签合同的,办理终止合同手续。14、员工严重违反規章制度,后果严重或有违法犯罪行为的,美容院有权予以除名。15、员工离职必须办理离职手续,移交业务档案或客户信息,以及美容院內的所有物品,经美容院核准确认后,方可领取最后的工资及押金。16、公司因工作需要调动工作岗位,被调动者应无条件服从安排。三、员工薪金制度1、为激励员工的积极性,提高美容院整体效益,制定本制度。2、凡正式聘用的美容师,均按本制度领取薪资。3、美容师正式聘用后,依个人资历、能力和水准并参照其他条件
20、,评定等级,确定月工资基数。4、美容师分为四等:A级美容师:工资基数1500元/月,要求现金业绩达15000元/月;B级美容师:工资基数1300 元/月,要求现金业绩达13000元/月;C级美容师:工资基数1000元/月,要求现金业绩达10000元/月;见习美容师:工资基数800元/月,产品和疗程按提成比例.(现金业绩=销售产品+疗程卡)5、美容师助理工资:500元底薪,业绩要求完成5000元/月,提成可按各項提成比例提成,少于5000元则提成减半。试用期內无提成;半年后根据表现及业绩可晋升为美容师。6、美容师试用期间工资为1000元,第一个月无提成、无业绩要求;转正后工资为底薪+提成+奖金;
21、如果表现优秀,并完成任务,可提前转正;转正后按美容师工资提成制度执行。7、美容院开业二个月內美容师保底800元,三个月以后无保底。8、美容师提成比例:(1)产品:03000元按3提3000-8000元按5提800015000元按7%提15000元以上按9%提(2)疗程:03000元按1提30008000元按3提800015000元按5%提15000元以上按7%提(3)操作奖金:A项:3元B项:5元C项:6元 注:美容师每月产品+疗程未达到6000元提成;只有操作奖金。9、美容师如考核各级別者,当业绩达到某级(A、B、C级)标准,即可获得相应级別工资的底薪;如连续三个月未完成定额或未通过相应级別
22、考核,做出相应降级处理.10、每月业绩销售冠军的美容师,奖励200元进行表彰。11、店长工资: 1500元底薪+提成+管理考核200元1)提成比例:A营业额4。5万元以下无提成;B营业额6万元,按1%提成;C营业额69万元,按1.5提成;D营业额9-12万元,按2%提成;E营业额1215万元,按2。5%提;F营业额15万以上,按3提成。2)考核内容:考核内容分为四项,考核实行现场检查打分制,满分100分,达到90分为合格,合格后每项50元: A 店容店貌 B 优质服务 C 操作技术 D 顾客满意度12、助理店长工资:1200元底薪+提成或按美容师提成制度。13、保洁员工资:600元底薪+奖金1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 美容院 管理制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内