随工调研报告(共18篇).docx
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1、随工调研报告(共18篇)篇:随车吊调研报告调研报告(随车吊)目前随车吊的吨位有:12T、8T、6T、5T、3T、2.63T,6个系列。随车吊现在主要以伸缩式为主,折叠臂式随车吊较少。伸缩式随车吊由:伸缩臂、吊钩、回转机构、卷扬装置、机架等伸缩起吊装置。由于起重臂间不能折叠,吊放需由钢丝绳带动吊钩吊运货物。1、随车吊机架由横梁和纵梁组成。机架中部设计有安装回转机构的连接螺栓孔,对称焊有托架及支腿支架,机架借助U型螺栓、垫板等固定在汽车主车架上。2、起重臂支架是固定在回转机构的支柱上,支架内装有油缸实现悬臂上升、下降。3、伸缩臂同汽车起重机相同。4、起重臂(折叠式用)由吊钩及起重折叠油缸等组成。(
2、同水泥泵车相似)折叠式随车吊由:支架、折叠式上、下节起重臂和伸缩臂等折叠起吊装置构成。通过举升油缸、折叠臂油缸实现举升、移动和安放,也可直接用吊钩进行吊运。第2篇:线路随工实习报告随工实习总结报告进入*设计院的短短几个星期,我就有幸与*工程建设有限公司的前辈们一起来到广东省佛山市顺德区参与广东移动的光缆建设项目,我正好借此机会全程学习了一下通信光缆管道的勘察和设计。这就是我的随工实习,一次很好的专业知识与实践相结合的过程,通过随工实习使自己掌握了一些的线路设计的基本要领,熟悉了通信管道设计的基本规范,同时正好完成了公司的随工实习任务。在这次的随工实习过程中,我真正的投入到了勘察和设计的现场,以
3、亲身经历来提高自身的专业技能,既培养了吃苦耐劳的精神,又加深了对线路设计的认识和理解,可以说我在这次随工实习中获得了相当大的收获。本次随工实习总共经历了17天的时间,在此期间我与浙江省邮电工程建设有限公司的各位前辈们同行,他们在此期间对我细心的讲解和教授,我对此深表感谢,在这个勘察设计团队中我们相处十分融洽,每位前辈在各方面都给予了我很大的指导和帮助,使我获益匪浅,我能跟随这些有着丰富设计经验的师傅们学习使我感到十分荣幸。总结此次随工实习的整个过程,主要分为一下三个部分的内容,已有管道和机房勘查、新建管道设计和设计图纸绘画。1.已有管道和机房勘查因为广东移动需要做集团预覆盖和光缆接入,所以首先
4、我就跟随工程局的师傅们到现场进行对原有管道的勘察。我们在管道路由上将移动人孔翻开,查看里面的光缆数量和管道走向,借此机会我正好亲眼目睹下各类管道,工程局的师傅们也向我讲解了各类管道的特性和用途,使我对线路管道有了更加深刻的了解和认识。应移动的要求我还随师傅们到机房进行设备的勘察,虽然我做线路设计的,但是也应当对相关设备进行了解。第一次进入移动机房,我看到了各种机房设备,如ODF、DDF、SDH等等。我和师傅们一起绘制了机房平面图,还对综合柜进行了绘制,记录了现有设备的信息,包括位置、型号等等的做一全面了解。师傅整个勘察过程中一直提醒我的就是勘察一定要细致,尽量不要遗漏,绘制草图要完整,因为一旦
5、有遗漏还要进行复勘,这就浪费了许多的宝贵时间。对已有管道的走向一定要弄清楚,绘制路由图应当正确,不要因为怕麻烦而少翻几个人孔。对机房设备的型号、位置等以及对机房外部环境、如何走线等等,不光数据要记,还要以照片的形式保留,以备不时之需。通过这些细致的讲解,让我对勘察有了更直观的了解,为我今后的实际工作提供了极大的帮助。2.新建管道设计对老管道勘察完毕,就要进行新管道的设计,这次应广东移动的要求做集团客户的预覆盖,要接入老管道中,对没有移动管道的路段,我们就要进行新建管道设计。这也让我第一次接触到了真正的管道线路的设计。设计必须要符合设计的规范,同时也要适当考虑客户的要求,首先要根据当地的道路情况
6、,选择合适的路由走向,而管道的接入就来自于之前对已有管道的勘察所得,这也是我今后作为设计人员要重点学习的一块。确定接入位置后就是绘制路由草图,确定好东南西北方向,将管道经过的路段名称以及标志性的建筑物都在草图上绘制下来,这些将来都是施工单位的重要参考。新建管道应当尽量避开高压电线、市政管道等一些原地面下已经铺设的管道,如果实在无法避免则应当预留安全的距离。新建管道一般是做在路边或者人行道上,一般100米左右设置一个人孔,尽量避免设置在建筑物的正门口。如果新建管道过路则需要在路面两侧各新建人孔。管道的选择应当根据当地的道路状况,不能破路开挖的就应当用顶管,路面有花砖的还要测量花砖路面的长度,过桥
7、则需要在桥两边设置铁箱,并且用测距仪测量出桥面的长度。对引上弯管的地点也很有讲究,选择应当尽量方便今后的光缆接入,应当尽量靠近墙边,可以适当参考建筑物已有的引上管道做设计。虽然接触到线路设计的时间不是很长,但是通过这几天跟随工程局的师傅们随工实习,让我对设计的一些规范和需要注意的一些问题有了大体的了解,通过自己的亲生经历加深了印象。师傅们也把很多设计的宝贵经验告诉了我,这对我今后进行独立设计时有非常大的帮助。3.设计图纸绘画白天进行完勘察工作后,就需要将绘制的草图通过CAD绘制成规范的设计图纸,这对于刚刚接触CAD的我来说是个很大的挑战。画图有很多规范,包括尺寸比例、字体大小、图例等等,我要把
8、白天绘制的草图和测量的数据按一定的比例在CAD上绘制出来。由于以前没有用过CAD,所以一开始画图很慢,总是出现错误,后来在各位师傅们的教导下,画图技巧也有了很大的改善,虽然距离熟练程度还有相当大的距离,但是至少自己现在已经可以按照比例绘制出一幅完整的设计图纸了。17天的随工实习时间,我感觉过的很快,我感觉自己还有很多需要学习的地方,回想起这次随工实习中碰到的每个问题、每个教诲我的人,自己总会有许多的感叹和认识。总之,这次随工实习生活让我获益匪浅,真正的培养了我的实践能力,同时也发现了自身的许多不足,带着这些不足,让我在今后的工作中更有目标地去提升自己。最后还是要感谢此次实习中帮助、教导过我的人
9、,感谢公司能给我一次这么好的实习机会。第3篇:工民建专业调研报告工民建类专业简介1、建筑行业人才基本现状我市建筑业发展迅猛,“十一五”期间全市建筑业总产值年均增长20以上。去年全市建筑业总产值100.11亿元,首次突破百亿元大关,今年有望超过120亿元,建筑业已成为我市的支柱产业。目前全市共有建筑业企业166家。仅就企业及项目管理层人员的不完全统计,学历结构比例分析,本科学历占7.2%,专科学历占30.4%,中专及以下学历者占62.4%。因此,近几年来企业需要补充大量的专业管理人员,以尽快提高企业的技术和管理水平。2、建筑行业对毕业生的需求随着建筑行业整体向好,建筑企业对工民建专业毕业生的需求
10、趋旺。建筑工程技术、建筑学、电气工程技术、给排水工程、暖通工程、财务管理、项目管理、企业管理、工程造价、建筑装饰是近几年建筑企业招聘的前十位。3、本专业的现状目前我校开设有“工民建”、“工程造价”两个专业,10级两个专业人数合计100人,11级已经到班人数110。有专任教师3人,兼职2人,外聘教师2人。没有专用实验实训室,电工电器类实训和电子专业合用。4、对本专业建设发展的建议(1)把握建筑行业的脉搏,适应我市建筑行业的人才要求,加强以工民建、建筑工程技术、工程造价、建筑装饰为龙头的建筑类专业的建设可以更好服务黄石经济,提高学校办学实力具有重要意义。(2)师资队伍建设目标:建筑工程技术专业课的
11、教师达到8人,其中专业带头人1人。(3)加大校内实训室建设力度和校外实训基地的建设,建设由砖混结构、焊接、建筑电器材料性能检测、力学性能检测、实物模型室等10个实训室造成的实训基地,努力提高质量尤其是实践教学的水平。综上所述,在未来的十多年中,建筑业将会有一个更大更快的发展,社会对建筑工程人才的需求将逐步转向高素质技术应用性专门人才,本专业的教学改革对社会进步,经济发展有直接的推动作用。第4篇:随工人员注意事项(材料)随工人员注意事项日常随工也关系到基站维护工作的整体水准,关系到维护质量的好坏,所以随工至关重要:一、严格按照门禁流程操作,谁发出的门禁短信谁负责。二、要明白随工的目的。要熟悉所要
12、到基站的实际情况。准备随工应带的材料、工具。保证钥匙不损坏、丢失。工程割接随工:一定要盯住,配合施工方,判断正确方可动手操作(尾纤没有标签的最好不要动)。杜绝操作失误导致故障产生。工程割接完毕后一定要与监控中心(或项目部张明619366)或传输中心(或张鹏679150)核实业务是否恢复正常。四、网优随工:更换或调整天线方位角、俯仰角后一定要到基站周边进行拨打测试(前往基站之前一定提醒工作站主管对所要处理的基站操作工程模式,以免影响小区完好率),如无改善建议恢复到更换或调整之前状态。五、新站安装或开通随工:检查安装工艺,不合格立即提出整改,达到满意为止,以免对今后维护工作带来麻烦。新站开通后要把
13、新站的室内设备分布画成平面图,注明设备名称、厂家、型号、容量、出厂日期、配置情况、基站LAC、CID、所处经纬度等(有说明书的要带回叫站长组织学习,提高维护水平),报资料员作好数据库更新或添加。督促、配合督导人员作好新开通基站相关功能测试。六、老站随工认真填写随工记录,注明随工处理事项、时间、人员姓名。七、随工期间遇有物业或当地人员涉及基站纠纷,不要置之不理,要耐心(注意说话的语气)解释沟通、协调,监管施工人员不要损坏、顺手捎带业主或基站周边人员物品。特别是城区进出基站更要谨慎,说话要注意分寸,杜绝引起不必要的麻烦!八、一天随工结束回到工作站要把当天随工情况作好登记。随工期间出现不该发生的故障
14、,随工人员将会受到考核、处分,所以千万不可小看随工工作。第5篇:粮食局企业工改调研报告企业缘何对“工改”缺少热情xx市粮食局企业工改,说起来十分重要,谁都不否认它的积极作用,谁也不否认它是整治企业的良方,每年列入工作要点,今年再次作为工作重点,但风吹过多遍,会开过几轮,至今尚未破题。究其原因,存在四大障碍:1、职工有“三怕”。一怕工资减少。部分职工想,最好别改,实在要改,也不能减我的钱,他们对企业的效益关心不多,对企业前途有些漠然。二怕拉开档次。部分职工认为,工资档次不能拉,各工种不能拉,各岗位不能拉,不管对企业贡献大小不能拉。三怕丢面子。少数职工认为内部分配改革,自己原有岗位可能贬值,少了钱
15、丢了面子,不想看到别人比自己拿钱多。2、领导有“三虑”。一虑话说不响。企业工改,领导一般不会减钱,部分领导怕职工说是为领导而改,怕职工起哄提意见。二虑造成不安定。改革是件难事,难免会出现一些波动,部分领导宁可维系暂时的平静,宁肯让企业潜伏着危机,不想通过改革求得长远的安定。三虑工作难做。改革肯定是难的,将有大量的思想工作要做,将有很多麻烦问题要处理,部分领导害怕改革“自找麻烦”。3、原有工资底盘大。企业这几年来连续多次进行了工资调整,但是仍然带有齐步走的痕迹。原先岗位技能工资改革所产生的效果,就被后来一次一次的档案工资的调整淡化了,抵消了。在分配问题上,逐步向平均主义倒退。致使工资基数越加越大
16、,给工资改革增加了难度。4、固有差距带入重组企业。由于原先的企业效益不一,工资水平相差两倍,成了一家人后,差距依然存在,原来高的自然降不下来,原来低的一心想赶上去,很难统一认识。针对这些问题,可从四个方面入手:1、企业领导于部要从思想认识上彻底解决问题。不会搞分配就不会当干部。工资改革不是你想不想办、愿不愿办、能不能办的问题,而是必须办好的问题。改革如同大家坐公共汽车。车上人满了,有坐着的,有站着的,坐着的就是既得利益者。那么现在要让大家统统下车,然后再重新上车,坐着的不愿意,站着的很愿意。再上来以后,坐着的就不一定再有座位了,所以他希望维持现状。改革就是要普遍地使大家的收入水平有一定幅度的提
17、高,但有相当一部分职工要相对地降低。人们在心理上有可能容忍得了绝对的贫困,但容忍不了相对贫困。大家都穷的时候,只要我比你好一点点,我就感到很高兴,很满足了;但是都富了,富的程度不一样,你比我更富,我就受不了。这一次分配制度改革肯定有一部分职工的既得利益受到冲击,所以难度就非常之大。如果说有阻力的话,不是来自工人,而是来自现在手中掌握一定权力的人,来自那些能够或多或少地影响我们这次分配制度改革的同志。所以领导的认识必须统一,没有企业领导的积极性,分配改革就无从谈起。2、搞好宣传发动。改革要一杆子到底,不留死角,一定要拥有最广泛的群众基础,要让我们的干部、职工理解为什么企业要这样做。不改革行不行,
18、企业能否生存下去。通过改革,尽管大家所得多少不一样,但收入都增加了。让一部分技术人才、经营管理人才的收入上去,并不是以损害你的利益为前提,相反,它能给你带来更大的经济利益,更长远的经济利益。这个道理请务必给大家讲清楚。绝不能笼统地、简单地把其理解为调工资,那样就会使改革的意义受到很大的局限。这样的话改革就是能成功,其效益也要打折扣。3、科学制定改革方案。对改革的有关措施千万不要机械、教条地生搬硬套,要创造性地来实施。要充分地、认真地结合本企业实际情况搞一个实施方案,确保改革万无一失。一是幅度适度范围广。工资改革从整体来讲增幅要适度。同时,改革涉及到的范围要广,虽然每个人增的多少不一,但要保证人
19、人都有得增,人人都是受益者,改革方案才会有广泛的群众基础。二是拉大复杂劳动和简单劳动在分配上的差距。复杂劳动者,主要是指从事生产经营、管理工作的这部分人和从事经营销售和技术这部分人,也就是指管理人才和技术人才。从某种程度上讲观念决定效率,我们要进行工资改革必须先转变观念,尤其是要转变对复杂劳动的认识。三是扩大工资中“岗位”的含义。所有的工作都可视为岗位,扫地也可以视为岗位,当经理主任同样也是岗位。你从事什么岗位的工作,就拿什么岗位的工资。就是说这个岗位,不论谁来干,不管你是高工还是助工,不管是博士还是文盲,谁能干好这个工作,谁就来拿这份相应的工资。四是适当地兼顾年功工资,也就是说老的工资被部分
20、保留。由于现有企业趋于老龄化,不考虑年功工资,有些干部职工心理上不好接受,但是占的比重要小一些,可放在每年1015元,这是一种妥协。从另一方面讲也考虑了一个人在企业里连续工作的年限,年功工资的保留也有积极意义。五是实行绩效考核,或者分设效益奖和效率奖。所谓效益奖,简单地讲就是赚一、异地调查情况由*调查队队长任组长,抽取其他三个地市的三位同志组成开封调查组,奔赴开封市进行了为期一周的组织工作满意度民意调查。调查组按照省总队的要求,按时、保质、保量完成了调查任务。1、周密部署,明确职责赴开封调查之前,召集调查组成员开会,强调了调查纪律、进行了明确分工,进一步重申调查流程和方法。要求不受地方干扰,独
21、立调查,保证调查工作质量。并组织调查组全体成员对一些细节问题进行了深入的讨论,确保高质量完成调查任务。2、精心组织,独立调查(1)、开好每天三次碰头会,及时总结。调查组按照全省的统一部署如期到达开封后,就组工调查工作进行了细致的安排,分为两个调查小组进行现场调查,各调查小组严格遵守省总队规定的调查实施流程,不得擅自更改、变通和违反,保证调查的独立性。调查每天召开三次碰头会,每天上午调查前分配当天调查任务,上午调查回来后通报调查情况,下午调查后交流总结经验等。(2)、严格程序,独立调查。调查组密封的样本由组长亲自掌握,在调查的前半天解封,然后由当地调查队联络人员通知被调查单位。调查过程中,两个调
22、查小组的调查员佩戴组织工作满意度民意调查证,到达样本单位后主动出示致调查单位的信,根据样本单位人事部门提供的有关人员名单,按现场抽样方案,采用随机等距抽样方法,抽取省总队下发的样本单位被调查对象。将调查对象统一集中到独立的场所(大多数是会议室),除调查对象、省调查组人员外,其他人员回避,由调查员独立组织问卷填写工作。首先清点人数,核对人员名单,准确无误后,按照总队规定的导语进行自我介绍,向调查对象发放致调查对象的信和调查问卷,准备好统一配发的问卷专用袋。调查员按照导语向调查对象介绍调查的目的、保密原则、问卷填写说明和注意事项,并强调调查纪律。问卷第一部分由调查员带领调查对象填写,调查对象将问卷
23、全部填写完毕后,调查组组长提醒调查对象检查问卷填写是否完整,然后由调查对象亲自将问卷投放到问卷专用袋中,当场密封,并向调查对象表示感谢。调查结束后,调查对象按结束先后依次离开会场3、埋头苦干,辛勤工作组织工作满意度民意调查,是一项全新的工作,加之异地调查,陌生的调查环境,陌生的调查对象相应的调查难度增加。但是全体调查组成员严格遵循调查方案,发扬调查系统埋头苦干,默默奉献,爱岗敬业的精神,以过硬的专业技能和良好的工作能力,不畏困难,扎扎实实的开展工作。加之当地调查队的有力配合,使所有问题和困难迎刃而解,圆满完成了调查任务。这次调查突出了调查队精干高效的特点,得到了社会各界的好评,为调查队赢得了良
24、好的声誉。二、本地配合情况接到总队通知后,*队高度重视,召开专题会议研究安排调查工作,全力以赴做好调查配合工作。1、积极主动联系被调查单位,保证调查顺利进行。*调查队严格按照调查组的要求,不给地方领导汇报,不受地方干扰,保证调查质量。在*调查期间,调查组分为两个小组开展调查,*队安排一名副队长和办公室主任分别陪同。接到调查组所给的调查单位名单后,*队联络人员利用多种途径,迅速通知被调查单位。市区凡是机关事业单位,根据市政府印制的内部电话号码薄,查找单位办公室主任联系方式,通知调查时间和具体事项,要求向单位领导做好汇报,准备好在职人员花名册和会议室。企业单位,由于平时业务工作联系密切,通过企业统
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