员工试用期评估表范本最新文档.doc

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1、员工试用期评估表范本最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）试用期评估表姓名：部门：职位：试用期：评分定义3=超过预期工作表现已经超过了预期目标并出色完成各项任务并无任何失误表现。2=达到预期工作表现达到预期目标并在无任何附加工作与监督的情况下完成各项任务。完成质量与产出符合时间与效率要求。1=期待提高工作表现未完全达到预期目标并需要在更多监督与支持下准确完成任务，质量与产出待提高。0=不符合工作表现未达到预期目标并需要在更多监督与支持下仍无法完成任务，质量与产出与岗位要求不符合。评估内容评分专业能力具备工作所需的专业知识独立性在任务完成过程中的独立性沟通能力具备一定的沟通技巧并有

2、效完成沟通过程领导能力具备引导、促进团队发展与完善的能力工作态度具备良好的时间观念，热爱本职工作并具备适应性以及团队合作精神试用期总评分（评分10分，合格录用）试用期间有下述情形之一的，为不符合录用条件，可解除劳动合同。1.应聘时提供虚假材料或没有如实说明与应聘岗位相关情况的2.公司规定的期限内没有提供齐全以用于办理法定录用手续的规定材料的3.不能胜任合同约定岗位规定的职责或规定的工作任务的4.因个人原因在试用期内请事假累计超过(含)3天的试用期评价（部门经理）：部门经理签名：人力资源部签名：总经理签名：新员工试用期访谈问卷调查表亲爱的伙伴：首先感谢您对我们的信任。您已经加入公司一段时间，为了

3、对您和公司负责，我们对您进行新员工试用期问卷调查及访谈。让您有机会表达对这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。公司很重视此次问卷访谈，其结果有助我们及时了解员工的想法以便制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。请您务必坦诚地回答以下问题，您的填写态度将作为转正考核重要依据。（作答时请注意以下定义：指导人：部门负责人指定的试用期教带人； 直属上级：部门负责人; 管理层：自您的上级上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。）您的姓名：部门及岗位：指导人：入职时间： 填写时间：问卷第一部分：目前您的工作感受和体会（15分，表示感受“最差最好”）工作感

4、受和体会1分感受最差 5分感受最好1.您对公司整体工作环境、场所评价是123452.就您的岗位而言，工作条件不错。123422934 5996 妖*33566 831E 茞28823 7097 炗40348 9D9C 鶜ZS53.您所属部门内人员之间默契合作，帮助您在工作上更快适应和取得更好成绩。123454.您的部门负责人在安排协调你们的工作方面做得很不错。123455.您的指导人会尽力了解您的需求和问题。1234:31949 7CCD 糍32226 7DE2 緢25251 62A3 抣29101 71AD 熭21595 545B 呛56.有事情困扰您，您都会和您的指导人商量。123457.

5、指导人会给您提出有用的意见，帮助您在工作上取得提高。123458.部门负责人向员工明确解释你们要做的事情和工作分配，让员工知道他对你们的期许。1234c28654 6FEE 濮26422 6736 朶21679 54AF 咯33204 81B4 膴25698 6462 摢59.公司能提供您需要的培训和发展机会。1234510.您对公司的团队合作精神评价是_ 1234511.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度是_1234C#25082 61FA 懺30525 773D 眽39008 9860 顠21957 55C5 嗅23296 5B00 嬀35352 8A18 記512.您在这里订立很高的工

6、作目标。1234513.您觉得公司部门负责人及管理层对员工层有多关心_1234514.您对公司的员工福利计划评价是_123429547 736B 獫p37138 9112 鄒g23019 59EB 姫(21064 5248 剈5问卷第二部分“问答题”24.您有否注意到外界（包含行业外围、内部工作上下游部门)如何看待咱们公司或所在部门？如果注意到，公司或所在部门有否采取行动改善其对公司或所在部门的印象。答：25.相对于您之前所在的企业，您认为现在的公司管理比较好还是比较差，原因在哪里？ 比较好 一样 比较差原因：26.如果您有能力改变公司一点的话，您会改变哪一点？为什麽？答：27.要帮助您在工作

7、上取得好成绩，公司管理层或指导人最重要是改善哪一点？答：28.如果有什麽其他事情是您特别关注的（某个别问题、建议等），请在下方表达您的意见。如果您对选择题有任何想法，也可以利用以下空间，请注明题号。新员工试用期问卷附表（人资完成）人力资源部面谈工作评语： 【面谈主持人： 】总分（150）分综合评价S：整体满意度较高E20211 4ECB 介22572 582C 堬N;32673 7FA1 羡ex综合分110以上选择打（ ）A：整体满意度良好综合分85-110之间选择打（ ）B：整体满意度尚可综合分60-85之间选择打（ ）C：整体满意度偏低综合分35-60之间选择打（ ）D：整体满意度较差综合

8、分35以下选择打（ ）描述与员工面谈之后的反映出的信息内容：文件编号：CIRQRT-18试用期员工评估报告书姓 名部 门职 位试用期限自 年 月 日至 年 月 日共 个月入职日期评估期限自 年 月 日至 年 月 日 评估序号试评第 次工 作 质 素 评 估工作绩效主要工作项目或任务完 成 要 求完 成 情 况1、2、3、4、5、6、评估结果： 优秀 10 良好 8 B较好 6 及格 5 较差 4 权重:40 项目得分：专业技能专业知识运用的熟练程度：对职位要求的适应能力：评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差4 权重:10% 项目得分:工作能力工作的统筹能力：工作的计划性：对

9、下属的工作辅助能力（适合主管级以上)：评估结果：优秀 10良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重:10% 项目得分：工作创造性独立解决困难问题的能力:工作上提出新思路及建设性方案的能力:改进工作方法提高效率的能力：评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：10 项目得分：工作态度评估1、 出勤情况（人力行政部填写）：迟到次数： 次请假次数： 次 其中： 事假 天；病假 天；其它:天。、违纪情况（人力行政部填写）：被口头警告： 次； 犯甲类过失： 次;犯乙类过失： 次；犯丙类过失： 次。、工作服从性（直属上司填写）：好 一般 差 、人际关系（直属上司填写）：好一般

10、差、团队合作精神（直属上司填写）：好一般差、品德记录（直属上司填写）：不良行为:有；无、工作积极性和责任心（直属上司填写):好一般差说明：加班记录: 主动加班次数较多； 有安排就加班;很少且对加班有怨言工作拖欠记录：对计划内的工作从不拖欠； 偶有拖欠但不找借口且改进很快；经常拖欠并爱找借口工作时开小差记录:工作勤奋从不开小差；偶有偷闲但自律性好有分寸感;经常开小差大事不犯小事不断 评估结果：优秀 10良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：30% 项目得分：综合评估和审批意见（总评分）部门负责人:部门意见：对转正的建议： 提前转正； 按时转正；延长试用;调整岗位试用; 辞退 部门经理：日

11、期：年月日人力行政部意见：对转正的建议：提前转正； 按时转正； 延长试用； 调整岗位试用； 辞退人力行政主管：日期:年月日分管总经理审批意见:同意自 年 月 日起提前转正;同意自 年 月 日起按时转正；同意延长试用期 个月至 年 月 日止，请办理有关延长试用手续；同意调整到职位延长试用 个月至 年 月 日止，请办理有关延长试用手续；同意自 年 月 日起辞退。总经理:日期： 年 月 日评估反馈:我已认真阅读本人的试用期评估报告书，对评估意见我表示:认可； 基本认可；不认可备注： 被评估员工签名： 日期： 年 月 日备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直

12、接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。试用期员工评估报告书（主管以下）姓 名部 门职 位试用期限自 年 月 日至 年 月 日共 个月入职日期评估期限自 年 月 日至 年 月 日 评估序号试评第 次工 作 质 素 评 估工作绩效主要工作项目或任务完 成 要 求完 成 情 况评估结果：优秀 10良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：50% 项目得分:专业技能专业知识运用的熟练程度:对职位要求的适应能力:评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较

13、差 4 权重：10% 项目得分:工作创造性独立解决困难问题的能力：工作上提出新思路及建设性方案的能力：改进工作方法提高效率的能力：评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：10 项目得分：工作态度评估1、 出勤情况（行政人事部填写）:迟到次数： 次请假次数： 次 其中： 事假 天；病假 天;其它：天。、违纪情况（行政人事部填定）：被口头警告: 次； 犯甲类过失： 次；犯乙类过失： 次；犯丙类过失： 次.、工作服从性（直属上司填写）：好 一般 差 、人际关系(直属上司填写)：好一般差、团队合作精神（直属上司填写）：好一般差、品德记录(直属上司填写）：不良行为:有;无、工

14、作积极性和责任心（直属上司填写）：好一般差说明：加班记录：主动加班次数较多;有安排就加班；很少且对加班有怨言 工作拖欠记录：对计划内的工作从不拖欠；偶有拖欠但不找借口且改进很快；经常拖欠并爱找借口工作时开小差记录：工作勤奋从不开小差;偶有偷闲但自律性好有分寸感 ;经常开小差大事不犯小事不断评估结果：优秀 10良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：30 项目得分：综合评估和审批意见(总评分)部门意见：对转正的建议： 提前转正； 按时转正；延长试用; 调整岗位试用; 辞退 部门负责人：日期:年月日行政人事部意见：对转正的建议： 提前转正; 按时转正； 延长试用； 调整岗位试用； 辞退行政人

15、事主管：日期:年月日总经理审批意见：同意自 年 月 日起提前转正;同意自 年 月 日起按时转正；同意延长试用期 个月至 年 月 日止，请办理有关延长试用手续；同意调整到职位延长试用 个月至 年 月 日止,请办理有关延长试用手续；同意自 年 月 日起辞退。总经理：日期： 年 月 日评估反馈：我已认真阅读本人的试用期评估报告书,对评估意见我表示：认可 ； 基本认可 ；不认可 备注： 被评估员工签名:日期： 年 月 日备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第12项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，

16、总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。直接上级意见反馈表被考核人： 部 门： 职 位：考核期限：自年月日至年月日 考核得分：直接上级：需改进事项：直接上级签名： 日 期: 年 月 日员工评估反馈：我已认真阅读本人的各级考核表,对考核结果及意见我表示：认可； 基本认可； 不认可.被考核员工签名: 日 期： 年 月 日附表2：试用期员工沟通表（用人部门）员工姓名岗位（职务）入职时间目的让新员工更好的融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。期望效果1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向.2

17、、明确员工工作岗位的要求、期望和考核目标。3、对面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望.直接主管的面谈主要针对以下几个问题：面谈重点：1、结合新员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足,并给予指导与建议。2、对于目前的工作是否感觉具有挑战，是否有热情?原因？3、未来一年内对自己的职业发展期望如何？未来一年内想达成的职业(工作）目标是什么？4、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？5、对公司或部门工作的合理化建议？6、其它问题。记录内容（请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录）：面谈部门: 面谈时间: 直

18、接主管签名:试用期员工沟通表（人力资源部）员工姓名岗位（职务）入职时间目的让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境,让转正员工更快的切入和进入工作角色。期望效果1、让员工感受关注。2、了解员工对岗位的适应程度,发现需要后续帮助和改进的地方。3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观反馈,同时提供相应对他的建议。人力资源部的面谈主要针对以下几个问题：面谈重点：1、您了解公司的企业文化及清楚自己的岗位职责吗？2、通过对公司进一步的熟悉认识后,自己在公司如何定位及职业规划？3、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差，请举例说明哪些方面有反差。4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何?5、试用期间指导人对你的支持怎么样，自己学习情况的如何，是否已经掌握岗位的基本操作?6、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？7、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等)、管理流程等有何建议？8、您对公司有哪些合理化的建议?9、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？记录内容(请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：面谈部门: 面谈时间： 面谈者签名：