湖南双金置业有限公司工程项目管理手册(完整版).doc
《湖南双金置业有限公司工程项目管理手册(完整版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《湖南双金置业有限公司工程项目管理手册(完整版).doc(54页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、湖南双金置业有限公司工程项目管理手册(完整版)(文档可以直接使用,也可根据实际需要修改使用,可编辑 欢迎下载)湖南双金置业工程项目管理手册 湖南双金置业工程项目管理手册目 录第一节 项目工程管理手册提要411 项目简介412 组织结构413 工程现场管理4131 设计交底和图纸会审4131施工组织设计审查4133 工程开工审核5134 施工进度计划和工期管理5135 工程材料构件半成品及设备管理5136 工程测量放线隐蔽工程分部分项工程检查验收制度6137 工程变更管理6138 现场工程质量与安全管理6139 文明施工管理71310 工程竣工验收71311 工程会议71312 议事与文件管理8
2、1313 工程质量保修期的管理814 工程款的申请与支付9第二节 项目工程管理流程相关表格的应用1021 项目工程管理流程流程图1122甲方向承建商发出与工程有关的函件指令图纸的流程1223承建商向甲方发出函件的流程1324施工组织设计方案报审流程A11425 工程开工复工报审流程A21526 附件A2 工程开工复工报审表1727 附件A3 施工测量放线报验申请表1928 附件A4 项目指令2029 项目指令使用指引21210 附件A5 要求项目指令单22211 要求项目指令单审批流程A623212 附件A6 要求项目指令单审批表24213工程变更审批表25214 材料设备报审流程A72621
3、5 附件A7 工程材料构配件设备报审表27216 工程报验流程A828217 附件A8 报验申请表29218 附件A8a 一般防水工程除厨卫外报验申请表30219 附件A8b 厨卫防水工程报验表一户一表31220 附件A8c 给水管道报验申请表32221 附件A8d 工作序交接单33222 监理工程师通知单及回复流程A934223 附件A9 监理工程师通知单35224 附件A9a 监理工程师通知单36225 附件A10 工程技术咨询单37226 附件A11 工作联系报告单38227 工程暂停令签发流程A1239228 附件A12 工程暂停令40229 工程延期报审流程A1341230 附件A1
4、3 工程延期申请表42231 附件A14 工程延期要求回复单43232 附件A15 文明施工管理小组处罚通知单44233 附件A16 工程竣工报验单45234 附件A17 工程会议签到单46235 附件A18 工程进度款申请书47236 附件A18a工程形象进度报告50237 附件A18b 请款清单汇总总分包51237 附件A18c 进度款支付申请审核表53第一节 项目工程管理手册提要11 项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸合同文件等12 组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单位成员与职责承建单位管理成员与职责A 指定分包单位机电消防电梯铝门窗精装修园林等
5、B 专业分包单位市政外水外电智能化人防白蚁样板房和营销中心等通讯录13 工程现场管理131 设计交底和图纸会审A 会议准备会前各有关方应提供书面意见B 与会人员甲方代表监理设计承建商C 会议时间由三方协定D 会议纪要由监理主持及整理132施工组织设计审查A 编制时间B 监理审核C 正式审定D 主要管理文件表格施工组织设计方案报审表用于承建商报监理设计甲方133 工程开工审核A 主要管理文件表格工程开工复工报审表用于承建商报监理甲方134 施工进度计划和工期管理A 工程进度计划编制审核总进度计划明确000结构封顶拆落外架精装修交楼 等节点时间阶段性进度计划月进度计划周作业计划B 计划的执行与监督
6、C 工期延长D 主要管理文件表格工程延期申请表用于承建商报监理甲方工程延期审批表用于监理甲方发承建商135 工程材料构件半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格工程材料构配件设备报审表用于承建商报监理设计甲方进行标准审核工程材料构配件设备报验表用于承建商报监理甲方进行质量和数量审核136 工程测量放线隐蔽工程分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格施工测量放线报验单用于承建商报监理137 工程变更与签证管理A 设计变
7、更B 工程洽商C 主要管理文件表格项目指令用于甲方发承建商要求项目指令单用于承建商报甲方工程技术咨询单设计不明点提问清单用于承建商报监理设计甲方工程技术签证单用于承建商报监理设计甲方138 现场工程质量与安全管理A 质量与安全规划B 问题出现C 跟进处理D 检查处理结果E 主要管理文件表格业主工作联系单甲方现场工程负责人发承建商工程联系单各方通用监理工作师通知单用于监理发承建商工程暂停用于监理发承建商质量安全事故调查报告用于承建商报监理设计甲方质量安全事故处理报告用于承建商报监理设计甲方139 文明施工管理A 文明施工奖罚管理规划B 文明施工奖罚条例C 主要管理文件表格文明施工管理小组处罚通知
8、单用于管理小组发奖罚单位1310 工程竣工验收A 专业验收与综合验收B 自检与竣工预检C 申请验收D 竣工初验E 正式验收F 主要管理文件表格以下表格均用于承建商报监理设计甲方中间验收报验申请表一般防水工程报验申请表厨卫防水工程报验申请表给水管道工程报验申请表工序交接报验申请表工程竣工报验申请表1311 工程会议A 第一次项目工程管理协调会甲方设计监理承建商等B 现场工程例会总包分包周例会周五上午9点10点 总包主持监理甲方设计总包分包周例会周五上午10点12点 监理主持C 专题会议D 项目管理月度综合协调会甲方主持每个月第三周周三时间以会议通知为准甲方顾问会 甲方设计监理上午9点11点 甲方
9、主持工程造价变更会 甲方设计监理总包分包下午1点2点 甲方主持甲方顾问总分包协调会甲方设计监理总包分包下午3点6点 甲方主持E 主要管理文件表格周例会议纪要专题会议纪要项目管理月度综合协调会议纪要会议签到单1312 议事与文件管理A 议事B 文件管理包括往来文件设计图工程变更会议纪要等收发文机制文件传递文件管理效率C 设计图纸包括变更图纸12份甲方6份监理1份总分包5份D 会议纪要与会方各 1份E 合同甲方4份监理1份总分包各1份F 总包月报每月25日前 报上月21日至本月20日月报甲方2份监理2份总分包各1份 注月报与请款申请同时上报缺一不可否则不接受任何请款申请G 监理月报每月25日前 报
10、上月21日至本月20日月报甲方2份监理2份总分包各1份H 甲方项目运行月报 每月30日上报1313 工程质量保修期的管理A 保修时间范围和内容B 工程质量缺陷修复与验收C 非工程质量缺陷的认定与工程量的核定14 工程款的申请与支付1总分包单位工程款的申请每月25日2工程量的核定监理甲方3审批甲方4中期估价证书与请款5领款与凭据6变更与结算7主要管理文件表格A 月工程进度款支付申请用于承建商报监理甲方A1 工程进度款申请书A2 月工程形象进度报告A3 总分包请款清单汇总A4 进度款支付申请审核表B 月工程进度款付款证书用于甲方发承建商C 工程进度款结算申请审核表用于承建商报监理甲方D 总工程量核
11、算表用于监理报甲方E 合同最终结算书用于承建商甲方确认结算金额F 工程款最终结算书用于承建商报甲方第二节 项目工程管理流程相关表格的应用21 项目工程管理流程流程图22甲方向承建商发出与工程有关的函件指令图纸的流程注与工程施工无关的其他函件由甲方直接发给施工单位23承建商向甲方发出函件的流程24施工组织设计方案报审流程A1 批 复注1本表格根据国家标准建设工程监理规范GB50319-2000并结合我司对工程质量进度管理等的要求而编制2设计单位主要审查其施工方案是否安全可靠楼面等处施工荷载3甲方主要审查其施工进度是否合理是否符合合同要求投标时的承诺并审查其施工方案是否安全可靠4次要的分部分项施工
12、方案可不必由设计单位审查25 工程开工复工报审流程A2批 复注1本表格根据国家标准建设工程监理规范GB50319-2000并结合我司对工程质量进度管理等的要求而编制 2若因材料质量施工质量不合格而导致的停工其复工必须经过我司审批以加强我司对工程质量的管理26 附件A2 工程开工复工报审表编号工程名称承建商建设单位监理单位致监理单位 我方承建 工程已完成了以下各项工作经自检合格具备了开工复工条件特申请施工请核查并签发开工复工指令 附件1开工复工报告 2证明文件承建商章 项目经理日期 监理审核意见专业监理工程师日期 总监理工程师日期 监理单位章 建设单位审核意见 工程代表日期 工程经理日期 27
13、附件A3 施工测量放线报验申请表编号 合同编号 工程名称承建商建设单位监理单位致监理单位 我方已根据合同图纸要求完成 工程经自检合格请予以检查和验收 附件测量及放样资料附后 1桩心点的绝对坐标值及复检坐标值 2桩心点的平面布置图 等 项目经理日期 承建商章日期查验结果专业测量工程师日期 测量单位章 监理工程师的结论 经查验同意验收 纠正偏差后再报专业工程师日期 监理单位章日期 总监理工程师日期 28 附件A4 项目指令项目名称项目指令 指令编号 日 期 档案编号 合同编号 致根据合同条款我司发出以下指令请即时执行指令内容 签署 附件抄送 湖南双金置业 - 合同预算部 - 设计院 - 监理公司
14、-29 项目指令使用指引据合同条件工程经理有权发项目指令给承建商要求执行工作所有指令应以书面发出指令内容是可以包含任何需要总包方分包方等执行完成合同要求的任何内容其中合同有明确列出包括但不限于以下情况可发指令31用来确认口头指令32要求总承包方把任何已掩蔽的工程挖开检查试验等33要求把任何不符合本合同规定的工作或物料迁离工地34要求撤换受雇于工地上的任何人士35要求工程变更或签证36要求修补保修期内发现的任何担缺陷等进行修补37确认雇用某指定分包单位及或指定供货单位38于战争爆发时要求总承包方执行保护工程之工作或继续施工39指示如何处理古物发现所有关于指定分包及专业分包工作都要经总承包方发出抄
15、送有关分包所有指令附件都要盖章写指令编号及工程经理签署所有设计院的修改通知单都要用指令确认再发给总承包方设计院不能直接发修改通知单给总承包方分包方等在发指令时工程经理将考虑哪一方是引致指令发出的然后决定谁来负责工期延误及工期费增加或减少若是责任在总承包方分包方需于指令中写明总承包方分包方将承担任何责任在发指令时若未有合同预算部同意承建单位或材料供应单位之费用增加或减少不会在指令中确认任何费用及总承包分包或材料供应单位的报价这些留待日后合同预算部跟总承包方分包方或材料供应单位等谈判在处理承建单位建议修改事宜上如更改材料施工方法等工程经理将不会用项目指令来确认而改用其它文件来回复承建单位并写明是他
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 湖南 置业 有限公司 工程项目 管理 手册 完整版
限制150内