监控工程施工计划书2【实用文档】doc.doc
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1、监控工程施工计划书2【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载监控工程施工计划书(可编辑)监控工程施工计划书 XXX监控工程施工计划书 XXX公司 2021年5月29日 目 录 工程概况及施工组织机构 11 编制依据 12 工程概况 com 工程位置及规模 com 库房区域结构现状 13 施工组织机构 第二章 施工总体部署及布置 21 施工总体部署 22 施工准备工作 com 施工前的准备工作 com准备工作 23 施工布置及说明 com 施工布置编制 com 施工用电 com 施工用水 24 工程的主要特点 25 施工重难点及关键工序说明 com 工程的重点与难点 com 工程的关键工
2、序说明 25 施工文档管理 26施工物料管理 第三章 主要工具设备计划 31 PVC管材安装施工主要工具设备 32 施工测量仪器配备情况 33 设备安装调试设备配备情况 第四章 施工进度计划 第五章 工程质量保证措施 第七章 安全施工保证措施 第八章 施工工期保证措施 第九章 文明施工保证措施 第十章 对专业施工单位的配合 第一章 工程概况及施工组织机构 11 编制依据 本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制 12 工程概况 当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段将电子技术与计算机控制集
3、成在一个完整的体系中在部队里安全是首要需保障的问题利用现有的监控保安设备可有效的加强对人员的管理直观及时的反映重要地点的现场情况增强安全保障措施是部队现代化管理的有力工具 在系统设计中我们本着网络化数字化结合部队实际情况的指导思想建立一个连接值班监控中心现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像声音控制信号和数据等用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作 在现场监控中心将图像采集后传输到值班监控中心分监区负责整个网络的管理权限分配控制而远程访问管理方可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像 部队现代化管理体现在办公管理自动化监控管理自动化等方面充分利用先进的信息
4、技术及设备以解决部分人员不足等诸多问题 系统网络设计 几十个点的监控系统数字化图像监控不仅对图像采集技术图像压缩技术提出了很高的要求而且对图像的传输提出了一个更高的要求既要保证传输的速率又要保证传输的质量可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成 网络的组成 由远程监控中心值班监控中心的桌面终端监控中心的网络服务器等组成本地网络 服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows 2000 多用户多任务操作系统此操作系统比Windows XP更加可靠和安全 com 工程位置及规模 XX部队位于北京市通州区本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控 XX部队库房区域主
5、要分为22个库房监控点分布状况为相邻库房之间的通道库房区域主通道围墙区域要求实现施工布线美观大方所有线路全部埋地本地监控无死角以及全天候红外夜视监控等功能需求 com 库房区域结构现状 根据实际情况进行描述 13 施工组织机构 我司针对该项目成立专门项目组并实行项目经理负责制确定项目负责人1人全面协调该项目一切事宜对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权 第二章 施工总体部署及布置 21 施工总体部署 本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作本工程的施工可以分为五大部分 第一部分管槽的制作及管材的安装所有线缆的敷设与测试 第二部分监控室的建设 第三部分所有网络交换机路由
6、器系统设备的安装调试 第四部分各类软件的安装设置 第五部分系统使用培训 22 施工准备工作 com 施工前的准备工作 在工程前期阶段已对工程的性质内容周边环境等作了认真充分的研究并为进场施工作准备 准备工作包括 落实该项目组的人选筹备组建强有力的项目工程部并落实准备参与 施工的人员 针对工程的具体情况和特点组织准备投入到施工的员工进行岗前培训 和教育以便工程开工后这些员工能招之即来来之能战 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系落实货源 准备办公设备及有关的标牌等 规划好施工现场的仓库布置 com准备工作 由项目组负责人出具工程开工报告建设单
7、位批准后方可进场施工 1组织施工人员进场 2铺设施工用水用电管线 3组织施工工具设备进场并就好位 4组织部分施工材料入场 5组织工程技术人员熟悉施工图纸编制详细的施工组织设计并进行技术安全交底 7落实公司对接人随时处理工程项目中出现的问题 23 施工布置及说明 com 施工布置编制 1 建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库用来暂时放置工具材料及工程设备等 2 所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管槽的方式并需符合规范标准结实美观 com 施工用电 经过实地检测工程现场供电容量完全能够满足施工需要不需另外计划配备发电机但需建设单位提供为工地提供强电接口 com 施工用水 鉴于本工程的特点无需大规
8、模开槽打孔施工用水量不多利用建设单位日常用水即可 24 工程的主要特点 1 该工程涉及区域不大建筑结构较为规整信息点不多工期应不长 2 先进超前 1 红外夜视摄像机采用进口红外夜视一体机红外灯多达32个可根据光线强弱自动调节夜视效果好自动彩转黑 2 其它系统均采用当前先进的产品与设备充分体现了弱电工程的先进优势 3 本工程采用相关行业及电器标准施工施工技术含量高 25 施工重难点及关键工序说明 com 工程的重点与难点 1不同管槽管材的精工制作 2各种线缆包括同轴电缆音频线缆信号线缆电源线缆等的敷设施工 3监控机房的消防建设与接地标准 4各子系统相关设备的安装与调试 com 工程的关键工序说明
9、 本工程的关键工序为管槽管材的制作同轴电缆音频线缆信号线缆电源线缆等的敷设各种信息点的安装与测试各弱电系统设备的安装调试等 1管槽管材的制作 管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散逐步由宽变窄沿着最短方向最好靠近走廊以利于平时检修管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置每隔二米左右安装标准吊杆并用镙钉固定好 由于本弱电工程是与装修一同进行因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下再从地面向相关信息点分散敷设最后固定线盒各种线管应该捆
10、紧扎牢 2各种线缆的敷设 超五类双绞线应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准敷设过程中不要用力过猛不要卷成结头与强电线缆不要交叉应该以30厘米距离平行敷设以避免产生串绕影响通信质量各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准 其它线缆光纤同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板 3各种信息点的安装与测试 同轴电缆音频线缆信号线缆电源线缆接头等均必须按照行业标准制作线缆的测试应用专用的测试工具对测试结果应进行分析并留底存档 4各弱电系统设计的安装调试 本弱电工程系统设备调试包括网络设备调试监控系统的调试等各系统的的调试应该以设计方案的依据并符合
11、国家相关行业标准 25 施工文档管理 1 工程指定1人负责内外文件的签发接收工作以及对工程资料文件等的管理 2 所有文件的签发必须经过严格的审核后才能签发 3 档案管理人员在接收到外来文件后必须经过项目经理过目技术人员审批后方可发给有关人员执行 4 所有签发接收的文件工程资料其原件必须归公司档案室统一管理以便查询 5 工程资料的填写应于工程进度同步进行并按表格规定由各专业同有关人员会签后交档案室存档 施工文档主要包括开工报告图纸会审技术交底施工进度表材料进场报检单技术交底隐蔽工程记录施工现场协调会议纪要监理通知回复单分项工程报检表变更通知书变更图纸施工联系单备忘录施工日志材料说明书测试报告接线
12、图分布图系统图施工图纸验收申请报告验收证书等 26施工物料管理 项目组指定1人为仓库管理人员负责该工程项目所有材料进出库的管理 由于系统集成的物料比较杂又一般无法用计算机进行管理而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视必须达到以下几点正确及时专人负责 要作到正确及时现场物料管理也必须事事有记录即发料有记录取料有记录换料有记录这实际上是物料管理中的文档问题 第三章 主要工具设备计划 31 PVC管材安装施工主要工具设备 1 冲击手电钻 2 平击手电钻 3 照明电灯 4 电源地拖 5 电源插板个 6 剪钳 7 尖嘴钳 8 老虎钳把 9 中号板手 10 一字
13、镙丝刀 11 十字镙丝刀 12 界刀 13 打线器 14 双绞线压线钳 15 同轴线压线钳 32 施工测量仪器配备情况 1 数字万用表 2 接地电阻测试仪 3 网络测试仪 以上工具和设备由布线施工队伍提供并在进场前项目负责人检查相关设备工具的到位情况 33 设备安装调试设备配备情况 第四章 施工进度计划 在施工前由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划工程施工总体工期为25-30个工作日详细进度表 施工内容 第五章 工程质量保证措施 1采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定并应有合格证和出厂说明书及检验试验单 2 施工必须采用国家
14、统一规定的计量标准各种测试和计量器具应定期校验保证准确使用 3进场材料应按规定及时抽样送检抽样及送检均应办好监理见证手续对检验不合格的材料坚决不能使用 4 施工中应按规定制作各种线槽并按要求达到规范美观 5采用和推广经鉴定并批准的新技术新工艺新材料等应制定相应的标准并经公司批准 6精心施工坚持三级检验制度隐蔽工程必须经检验合格现场工程人员验收后方可进行下道工序的施工 7搞好施工配合保护好已做工程环节确保工程质量 8加强测量管理和技术工艺管理工作严格控制施工偏差 第七章 安全施工保证措施 1现场工程负责人为安全施工的第一责任人管施工必须管安全在工地要制订和完善安全施工管理制度在明确业务范围的同时
15、也明确安全施工的责任 2坚持安全第一预防为主”的安全施工方针平时要加强安全教育和安全检查 3建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋严格落实 a 安全施工责任制 b 安全教育 c 施工组织设计 d 分部分项工程安全技术交底 e 特种作业持证上岗 f 安全检查 g 班前安全活动 h 遵章守纪 i 工伤事故处理 j 施工现场与安全标志 4施工临时用电实行”三相五线制”和一机一闸一保护严格遵照施工现场临时用电安全技术规范中小型机具要做到 a 传动转动部位必须有防护装置 b 开关必须有漏电保护器 第八章 施工工期保证措施 1制订详细的施工进度计划明确进度目标建立工期实施的目标体系对提前完
16、工 装饰工程施工组织计划书施工组织计划书 第一章、编制说明及工程概况 第二章、施工方案和工艺 第三章、工期及进度计划 第四章、劳动力安排计划 第五章、施工机械装备 第六章、成品保护的保证措施 成都俊之峰装饰设计 二00七年七 月 第一章、编制说明及工程概况 第一节编制说明 本单位能有幸参加太平洋保险公司攀枝花中心支公司一楼装修工程的投标感到十分荣幸,在此表示衷心感谢。 一、 编制目的 本施工组织设计体现我单位对太平洋保险公司攀枝花支公司一楼大厅装修工程施工的总体构思和部署.若我单位有幸中标,我们将进一步完善细化施工组织设计和施工方案,并拟在本工程中实施品牌战略,以“一流的施工技术。一流的项目管
17、理.一流的施工速度,一流的施工设备投入到本工程的施工中去,确保优质.高速安全。文明的完成施工任务,向建设单位提交一份满意的答卷。 二、编制依据 1、太平洋保险公司攀枝花支公司一楼装修设计施工招标图纸,.图纸答疑及现场踏勘情况。 2、国家现行法律.发现。包括中华人民共和国建筑法。中华人民共和国招标投标法.建设工程质量管理条例及其他国家.省.有关法律.法规. 3、国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版建设工程施工质量验收统一标标准。现行的有关技术标准及省市有关规定. 4、国家现行的有关建设工程现场管理规定.安全技术规范也操作规程.省市有关安全。文明。消防等规定. 5、单位的质量体系程序文件。
18、质量手册。技术标准也管理制度 6、类似工程项目施工经验资料。 三、 参照的有关技术规范。标准 1、水结构设计规范GBJ5-2003 2、建筑内部装修设计规范GB500222-95 4、建筑装修饰工程施及验收规范JGJ73-2003 6、公共建筑节能设计标准GB50189-2005 9、室内装修工程质量规范QB183893 11、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 12、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688 13、建筑地面工程施工及验收规范(GB5 92202 14、木结构工程施工质量验收规范GB522092002 15、建筑工程装饰施工质量验收统一标准GB503002001 16、建
19、筑电气工程施工质量验收规范(GB503022002 18、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。 四、 编制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。 2、保证重点,统筹安排,遵守招标文件的规范也投标书的承若。 3、遵循建筑施工工艺及其他技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。 4、采用流水施工方,工程网络计划技术和其他现代管理方法.组织有节奏,均衡和连续地施工。 5、充分利用先进施工技术,科学地确定施工方案,严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本. 6、科学地规划施工平面图,减少施工
20、用地,合理储存建设物资,减少物资运输量. 五、编制内容 太平洋保险公司眉山装修工程设计施工图所表达的全部内容(详工程量清单) 第二节工程概况 一、工程概况 1、本工程为太平洋保险公司攀枝花支公司装修工程。总建筑面积约1400?,包括行政区和城区营销部. 2、本工程设计施工图包括的主要施工工艺 地面工程:地面地砖。 墙柱面工程;轻钢龙骨纸面石膏板隔断墙,乳胶漆墙面。 天棚面工程:规格板吊顶. 门窗工程:成品实木门. 电器工程:普通吸顶灯,双管日关灯,筒灯等. 二、 本工程施工特点,重点,难点 1、本工程工期紧,而实物量大,需投入大量的人力,财力从而要求必须发挥我单位的综合指挥能力. 2、为了达到
21、本工程的质量标准,如何通过严格的过程控制,程序控制和环节控制,确保工程质量达到业主要求是本工程核心任务之一。 3、本工程要求的工期为60日历天,显得尤为紧张,公司如何通过有力的保证措施,有效的控制,实行计划管理,使工程按期或提前完工。是本工程控制重点之一。 4、本工程位于资阳市区,在工期十分紧的情况下,对搞好现场文明施工提出很高的要求。合理的现场平面布置,材料设备堆放等等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,是本工程十分重要的任务。 三、本工程的施工目标 一 、质量目标 确保施工一次性校验,达到“合格”标准
22、二、工期目标 通过有力措施确保工期在60天内完成。 三、安全控制目标 公司将投入足够的安全经费,采取切实可行的安全措施,以“安全无小事”的态度通过严密的安全管理社绝施工现场发生伤亡事故。 四、工程成本造价控制目标 公司将始终在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理,先进和设备,经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署,有效的组织,管理,协调和控制,使本工程成本和造价得到最为有效的控制:通过业主,设计单位,监理公司和工程相关各方共同努力优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利的地控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”,“程序”和“环节”控
23、制,追求“过程精品,避免不必要的诉改,浪费,尽最大努力减少和节省工程成本和造价,使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果护和 第二章、施工方案和工艺 第一节 地砖地面施工 一、施工重点 防止地转大面积空鼓以及保证灰缝一致和横竖对齐是确保防滑地转工程施工大量的关键,为此本工程中在施工中特采取以下措施 1、加强基层处理:铺垫层灰前,将基层清理干净,除区落地灰,垃圾等并用水冲洗干净,刷素水泥浆一道,确保垫层也基层粘接牢固. 2、保证结合层砂浆质量,采用干硬性砂浆,水泥采用大厂325#水泥,砂浆拌合均匀。 3、严把地转原材料尺寸关.派专人对地砖尺寸,规格尽行挑选,确保地砖尺寸,规格一致,减少
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