火力发电厂绩效评价指标体系设计优质资料.doc

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1、火力发电厂绩效评价指标体系设计优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）火力发电厂绩效评价指标体系设计 我国发电集团公司火力发电厂绩效评价指标具体计算方法如 下：（1）发电量 发电量计划完成率100得10分；（2）电价 电价计划完成率100得10分；（3）电、热费回收 电、热费回收率100得10分；（4）发电单位成本 发电单位成本计划完成率100得10分； 发电单位成本（元千千瓦时）=发电成本费用总额（元）上网电量（千千瓦时）。发电成本费用总额是指按规定应计入当期成本中的费用总和，即应计人生产成本中的燃料费、材料费、外购电力费、折旧费、修理费、工资及福利费、水费和其他应计入成本的费用

2、总和。 （5）净资产收益率 净资产收益率计划完成率100得10分； 净资产收益率=（净利润/平均净资产）100。（6）经济增加值 经济增加值计划完成率100得10分； 经济增加值=利润总额资本成本。（7）资产负债率 资产负债计划完成率100得10分；国际上认为资产负债率60较好。资产负债率=（负债总额资产总额）100。（8）已获利息倍数 已获利息倍数计划完成率100得10分；国际上公认的已获利息倍数为3。已获利息倍数= 息税前利润总额利息支出。（9）现金流动负债比率 现金流动负债比率计划完成率100得10分； 现金流动负债比率=（年经营现金净流量年末流动负债）100。 （10）速动比率， 速动

3、比率计划完成率100得10分；国际上公认的标准比率为100。 速动比率=（速动资产流动负债）100。 速动资产=流动资产存货。（11）全厂机组平均运行小时 全厂机组平均运行小时计划完成率100得10分； 全厂机组平均运行小时=（单机运行小时X单机容量）全厂机组容量。（12）全厂非计划停运次数 全厂非计划停运次数为0次得15分，全厂非计划停运次数09次得10分，超过09次后，20万千瓦及以上机组每发生1次非计划停运扣4分，20万千瓦以下机组每发生1次非计划停运扣5分。 全厂非计划停运次数=（单机非计划停运次数X单机容量）全厂机组容量。（13）全厂机组等效可用系数 全厂机组等效可用系数计划完成率1

4、00得10分； 单台机组等效可用系数=（等效可用小时统计期间小时）100 等效可用小时=可用小时降低出力等效停运小时 全厂机组等效可用系数=（单台机组等效可用系数单机容量）全厂机组容量X100。（14）检修管理 机组日常缺陷消除率大于95，检修后机组连续180天无非计划停运，且检修不超集团公司批准的检修工期得10分；每减少5天扣1分，每增加5天加1分；检修超过批准工期每一天扣2分。全厂考核得分按单机考核，得分的加权平均计算。机组日常缺陷消除率低于95扣分，每降低一个百分点扣1分。（15）成本费用利润率 成本费用利润率计划完成率100得10分； 成本费用利润率=（利润总额成本费用总额）100。（

5、16）供电标准煤耗 供电标准煤耗小于标准值得10分； 单机得分=10-0.5X（完成值标准值+2X采暖热电比值+1.4X工业抽汽热电比值）； 供电标准煤耗（克千瓦时）=发电耗用标准煤量（克）（发电量（千瓦时）发电厂用电量（千瓦时）100。（17）全厂补给水率 全厂补给水率小于目标值得目标值：单机容量30万千瓦机组，补给水率1.5 单机容量30万千瓦机组，补给水率2.0，全厂补给水率小于目标值得10分，每大于目标值0.5个百分点减1分，每小于目标值05个百分点加1分。 全厂补给水率=（单炉补给水量单炉实际蒸发量）100。（18）全厂燃油量 全厂实际燃油量小于计划燃油量得10分，每亿千瓦时发电量多

6、用燃油10吨减1分，每亿千瓦时发电量少用燃油10吨加1分。（19）厂用电率 目标值：单机容量30万千瓦机组，厂用电率4.5 单机容量30万千瓦机组，厂用电率6.2 实际厂用电率小于目标值得10分，每增加0.2个百分点减1分，每减少0.2个百分点加1分。 厂用电率=（发电厂用电量发电量）100。（20）入厂煤检斤率、检质率入厂煤检斤率、检质率均为100得10分，每降低5减1分，入厂煤检斤率、检质率任一不达50得0分。检斤率=（计算期经检斤验收的进厂煤量/计算期入厂总煤量）100 检质率=（计算期经检质的煤量计算期人厂总煤量）100。 （21）三年平均资本保值增值率 三年平均资本保值增值率完成计划

7、值得10分； 三年平均资本保值增值率= （年末所有者权益总额三年前年末所有者权益总额）131）100。（22）人员效率 目标值：单机容量60万千瓦机组，人员效率1万千瓦人 单机容量30万千瓦机组，人员效率085万千瓦人 人员效率完成目标值得10分，每增加01万千瓦人加1分，每减少01万千瓦人扣1分。（23）环境保护 烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物、噪声达标排放得10分；每项污染物排放达标率低于1个百分点扣1分。（24）科技投入比率 科技投人比率完成计划值且技改项目计划完成率100得10分，科技投入比率每增加一个百分点加1分，每减少1个百分点扣1分，技改项目一项未按计划完成扣5分6科技成果获集团

8、公司和省部级及以上奖励，一等奖一项加10分，二等奖一项加5分，三等奖一项加3分。科技投入比率=（本期科技费用支出总额本期主营业务收人净额总和）100。一级指标二级指标总分指标权重100总分序号指标标准最高最低权重100盈利能力292901发电量1020-59最高1715分 标准1000分最低-500分 2电价1020-553电、热费回收1020-524发电单位成本1020-555净资产收益率1020-546经济增加值1020-54偿债能力131307资产负债率1020-548已获利息倍数1020-539现金流动负债比率1020-5310速动比率1020-53发电能力2020011全厂机组平均运

9、行小时1020-5412全厂非计划停运次数1015-5613全厂机组等效可用系数1015-5414检修管理1015-56节能能力2020015成本费用利润率1015-5516供电标准煤耗1015-5617全厂补给水率1015-5218全厂燃油量1015-5219厂用电率1015-5320入厂煤检斤率、检质率1010-52可持续发展能力1818021三年平均资本保值增值率1015-5622人员效率1015-5323环境保护1010-5324科技投入比率1020-5325人力资源开发1010-53附表1：我国发电集团公司火力发电厂 绩效评价指标体系与指标权数表 （25）人力资源开发 生产技能人员职

10、业技能鉴定取证率30，全员培训率85，员工流失率小于5得100分），职业技能鉴定取证率每低于1个百分点扣1分，全员培训率每低于1个百分点扣1分，员工流失率每高于1个百分点扣1分。 职业技能鉴定取证率=（当年取得通用、电力行业特有工种职业技能等级证书的人数生产技能人员总数）100。 生产技能人员=企业全民职工总人数具有初级及以上专业技术任职资格人员。 本文各指标的标准分均为10分，每超过一个百分点加1分，每减少一个百分点扣分，最高分为20、15、或10分不等，最低分为5分，具体得分要根据评分标准进行打分。各指标的具体得分分别乘以各自的权重再相加就得到了火电厂的绩效评价总分。总分的最高分、标准分、

11、最低分分别为1715分、1000分、-500分。 火电厂的绩效评价结果应当用到火电厂负责人的业绩考核和薪酬管理当中，实现强约束、强激励、激励约束同步进行。这样火电厂负责人才有认真开展绩效评价、不断追求更高指标的源动力和积极性，绩效评价才能被持久、认真地施行。一、浅谈供应商绩效评价的指标体系摘要：随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业的竞争已经从技术和管理方面的竞争转变到供应链的竞争。供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。供应商已经成为一种战略资源，拥有优质供应商的企业能站在高水平的竞争平台上，供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就

12、能赢得竞争优势。加强对供应商团队的管理可以缩短交货期，提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力。搞好供应商的选择与管理，建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提高企业核心竞争力，有着重大的意义。正文：持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力；然而，在一些企业，现实情况却是：优秀的供应商通常不够忠诚，而忠诚的供应商又通常不够优秀，于是不断开发供应商、不断更换

13、供应商便成为了这些企业无奈的选择。其结果便是：质量、价格和交期经常波动，服务时好时坏、时有时无，尽管相关部门忙忙碌碌，持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务却总是镜花水月，可望而不可及。供应商是公司的延伸。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。供应商选择评价指标体系的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价，为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据，公司的成功离不开本身的努力，也取决于供应商的表现。合理的供应商管理指标，不但利于激励供应商达到一定的目标，也可统

14、一供应商与公司的目标。那么，供应商绩效指标如何设置？因此，如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。图一为供应商开发流程图我们将针对供应商指标体系进行研究。 图1 供应商开发流程图根据顾客最关心的指标选出其中的五个作为最终的评价指标（图2）。并建立最终的综合供应商评价指标体系（图3）。成本员工与流程质量供应商综合评价指标体系技术资产服务交货图2 顾客最关心产品特性的指标 图3 供应商综合评价指标体系供应商七大指标体系如上图所示，供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Deliv

15、ery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（PeopleandProcess），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。质量、成本、交货三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。1、质量指标（Quality）1.1质量是一个非常重要的影响因素，有的企业愿意花大价钱购买高质量的产品，而有的企业只想购买廉价

16、的物品，质量的选择应根据实际情况而定，并不是质量最好的就是最适用的。要用最低的价格买到适合本企业的质量要求的产品。1.2 供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。企业应把产品质量考核放在首位。企业可以根据实际情况，在特定的时间内对供应商的产品质量进行分析和评估，对低于质量标准的供应商需重新审核其资格。另外企业应对潜在供应商提供的实验性、小批量产品进行检查和试生产，以验证供应上是否有能力批量供应符合企业需要的产品。对于采购中质量的要求要符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。评价供应商产品的质量，不仅要从商品检验入手，而

17、且要从供应商企业内部去考察。例如，企业内部的质量检测系统是否完善，是否已经通过了ISO9000 认证，或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平。还有些公司要求供应商在提供产品的同时要提供相应的质量文件，如过程质量检验报告、出货质量检验报告、产品成分性能测试报告等。1.3 供应商提供的产品的质量一般可以从下面两个方面进行评价产品合格率和返修退货比率,产品合格率是一定时期内合格产品数占总采购量的百分比,返修退货比率可采用一段时间内累计返修退货数量占总销售数量的比例表示公司的评价体系中针对质量项目包括3 条指标1 ）PPM %(Parts per million)实际的每百万件产品的不合格品数包括在

18、生产线上发现的不合格品和在产品使用的一个特定的时期内发现的不合格品数除以协议的每百万件不合格品数2 ）LAR (lot acceptance rate)实际接受的产品批次数除以产品批次总数3） CMP (complaints)是在协议期内接到的消费者对产品的抱怨次数2、 成本指标（Cost）2.1物美价廉的商品是每个企业都想获得的.各个供应商提供的价格连同各种折扣是最明显的比较。虽然价格并不是最重要的，但价格是采购方采购成本的重要组成部分，间接影响采购方产品利润的形成，所以价格的高低仍是选择供应商的一个非常重要的指标。供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比，对生产商和销售商

19、的利润产生一定程度的影响。合理的价格能够使供应商有利润去维持和发展业务，同时也能使企业得到稳定起长期合理的供应价格。虽然供应商选择策略中价格不是最重要的指标，但确实非常关键的指标。价格的合理性决定了供求双方能否合作成功，能否保持长期的合作关系。价格从狭义上讲，就是买入零件的价格。而实际上，核心企业不仅需要考虑成交价格，还要考虑采购价格，考虑一家供应商的产品是否具有优势，关键是考虑其整体成本，而不是狭义意义上的采购价格。因为对供应商的选择是在各横向企业之间，因此在考虑产品的价格因素时只需要横向比较优劣。实际运用中，产品的采购价格有确切的数字进行比较，而变动费用和比率则需要根据零件的具体特征、和实

20、践经验做出预测，并且可以以百分比的形式表现出来。2.2成本利润率这是指单位产品净利润占单位产品总成本的百分比。在市场经济条件下，产品价格是由市场决定的，因此，在市场供需关系基本平衡的情况下，供应商生产的产品价格可以看成是一个不变的量。按成本加成定价的基本思想，产品价格等于成本加利润，因此产品成本利润率越高，说明供应商的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。在这种情况下，由于供应商在市场价格水平下能获得较大利润，其合作积极性必然增强，必然对企业的有关设施和或设备进行投资和改造，以提高生产效率。2.3对供应商的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之一。不过成本不仅仅包括采购价格，而且还包括原

21、料或零部件使用过程中或生命周期结束后所发生的一切支出。采购价格低对于降低企业生产经营成本、提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，因而它是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，所以总成本最低才是选择供应善时考虑的主要因素。3、 按时交货率（OnTimeDelivery)3.1是指下游供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。供应商准时交货率低，说明其协作配套的生产能力达不到要求，或者是对生产过程的组织管理跟不上供应链运行的要求；供应商准时交货率高，说明其生产能力强，生产管理水平高

22、。 3.2供应单位能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产和供应活动的连续性，因此交货时间也是选择供应商所要考虑的因素之一。企业在考虑交货时间时，一方面要降低原料的库存数量，另一方面又要降低断料停工的风险，因此要审慎供应的交货时间，以决定其是否能成为公司合作的对象。影响供应商交货时间的因素主要有：供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期；供应商生产计划的规划与弹性；供应商的库存准备；所采购原料或零部件在生产过程中所需要的供应商数目与阶层(上下游)；运输条件及能力。供应商交货的及时性一般用合同完成率或委托任务完成率来表示。3.3准时交货率是供应商准时交货次数与总交货次数的比率，

23、反映了供应商在规定时间内准时交货的情况。这是一个正指标，用于衡量某产品的一个评价周期内的所有订货中，供商在交货期准时交货的次数与制造商订货次数的比率。准时交货次数和总交货次数都可以从供应商交货数据库统计得到。用公式表示为： 准时交货率越高，说明供应商的按时交付能力越强，核心企业所需要保留的安全库存就越低。4、服务指标（Service）在选择供应商时，服务也是一个很重要的考虑因素。例如，要换残次品，指导设备使用，维修设备等。类似这样的一些服务在采购某些项目时，可能会在采购过程中起关键性的作用。供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节，能够配合购买者的能力与态度，如各种技术服务项目、方便订购者

24、的措施、为订购者节约费用的措施等。评价供应商整体服务水平的主要指标有：安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术支持服务。同经济类指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，每季度一次。相关的指标有：反应与沟通、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。良好的解决问题的供应商会减少合作双方交易过程的麻烦，并能减少由此带来的损失，良好的售后服务和及时的顾客投诉响应率将会提高企业与供应商的关系。在现代市场经济中，唯有良好的服务才能将自己的产品与竞争者区分开，并取得差异化竞争优势。下面为供应商服务及时率和交流反馈率的计算方法交流反馈率反映了供应商与核心企业的互动

25、能力。指标计算公式如下：服务体系健全性主要根据供应商的服务网络是否覆盖核心企业的所选产品；地理位置上是否能便利地提供产品；服务部门是否专业；无偿售后服务有效期的长短进行综合评判。5、 技术指标(Technology）5.1对于技术要求高的行业，供应商增加价值的关键是因为他们有独到的技术。供应管理部门的任务之一是协助开发部门制定技术发展蓝图，寻找合适的供应商。这项任务对公司几年后的成功至关重要，应该成为供应管理部门的一项指标，定期评价。不幸的是，供应管理部门往往忙于日常的催货、质量、价格谈判，对公司的技术开发没精力或兴趣，在选择供应商随随便便，为几年后的种种问题埋下祸根。 5.2技术水平是指供应

26、商提供商品的技术参数是否能够达到要求。供应商具有一支技术队伍有能力去制造或供应所需的产品适合重要的。每种产品都具有其独特性，没有独特性的产品的市场生存力较差。产品的独特性要求有特殊的生产工艺。所以选择具有高技术水准以及工艺水平高的供应商对企业的长远发展是有好处的。5.3供应商的设计创新能力是指供应上是否对产品、质量有不断的深入研究和发展，特别是供应商对研究部门的重视程度。产品的更新是企业的市场动力。现在越来越多的企业实施供应商早期参与（Early Supplier Involvement），即在产品设计初期，选择让具有合作伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。这样一来，即对他们的技术背景和实力设

27、立门槛，又能使他们了解产品所处的位置和作用，同时非常有利于供应商的按时交货。因此，供应商的设计创新能力成为供应商选择中日益重要的一个指标。6、 资产管理（AssetManagement）6.1 供应管理直接影响公司的资产管理，例如库存周转率、现金流。供应管理部门可通过供应商管理库存（VMI）转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制和采购流程，降低整条供应链的库存。 在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率。作为供应管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库

28、存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得到年度降价的保证。 人们往往忽视供应商的资产管理。普遍想法是，只要供应商能按时交货，我才不管他建多少库存、欠多少钱。但问题是，供应商管理资产不善，成本必定上升。羊毛出在羊身上：上升的成本要么转嫁给客户，要么就自己亏本而没法保证绩效。两种结果都影响到采购方。在有些行业，换个供应商就行了，因为市场很透明，采购就像到超市买东西。但对更多的行业，换供应商会带来很多问题和不确定因素，成本很高。所以敦促现有供应商整改达标往往是双赢的做法。6.2 供应商的财务状况是否稳定。一般企业不容易判断一家供应商的财务状况，但是可以利用资产负债表

29、来考核供应商一段时期营运的成果，观察其所拥有的资产和负债情况；通过损益表，考察供应商一段时期内的销售业绩与成本费用情况。如果供应商是上市公司还可以利用公司的年度报表中的信息来计算各种财务比率，以观察其现金流动情况、应收应付账款状况、库存周转率、获利能力等。 财务要素评价1）总资产周转率。总资产周转率是指营业收入净额与平均资产总额的比率，反映了全部资产的经营质量和利用效率。总资产周转率：营业收入净额平均资产总额2 ）资产负债率。资产负债率是指企业总资产中通过债务筹资的比率反映了企业的负债水平及风险程度。资产负债率：负债总额资产总额3）净资产收益率。净资产收益率用于衡量投资者投入企业的自有资本获取

30、净收益的能力，反映企业资本运营的综合效益。净资产收益率：净利润平均净资产4）成本费用利润率。成本费用利润率用于衡量企业单位成本费用的利润水平反映企业耗费定成本费用的获利效益。成本费用利润率：利润总额成本费用总额7、 员工与流程（PeopleandProcess）供应商员工队伍状况是否稳定。供应商员工的平均年龄也是反映企业管理中是否存在问题的一个重要指标，若平均年龄偏高，表明供应商员工的流动率较低，相反也可能显示出供应商无法吸收新员工的加入，而缺乏新观念、新技术的引进。另外供应商员工的工作态度及受培训的水平，也会直接影响产出的效能，这些都是可以在现场参观时观察到的。流程管理是优化与供应商有关的业

31、务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率

32、、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。二、三、四、五、火力发电厂施工图设计内容深度规定编 制 大 纲 中国电力工程顾问集团公司中南电力设计院 2007.4火力发电厂施工图设计内容深度规定 编 制 大 纲 1、工作依据 （1） 电力标委会电规标招2006年01号?“2006年电力规划设计标准化技术委员会标准编制单位招标书” （2) 电力标委会电规标招2006年59号？“标准化编制单位中标通知书” 2、编制组的组成 总 工:齐 斌 项目负责人:

33、朱大慧 序 号 专 业 主 编 人 校 核 1 总的部分 朱大慧 陈一军 2 总 图 刘 勇 牛 兵 胡 皓 徐传海 3 热 机 张习强 陈 牧 4 上 煤 王 俊 胡火安 5 除 灰 王 俊 胡火安 6 化 学 刘经燕 葛 民 姚 雯 吴小东 7 电气（含一次、二次、系统二次) 黄生睿 韩 玮 8 热工自动化 刘香阶 周成虎 9 土建建筑 张 辉 黄继前 10 土建结构 周丽琼 陈守祥 11 暖 通 谢网度 卢柏春 12 供 水 万金钟 刘 智 13 消 防 万金钟 刘 智 14 水工结构 雷本宏 陆 灏 15 通 讯 刘丽芳 杜明军 1 3、编制工作计划 工 作 内 容 时 间 安 排 编

34、制大纲 2007.3。10，4。30 编制大纲审查 2007.5.01，6.10 调研及编制征求意见稿 2007.6.10,8。20 征求意见 2007。8。20,9。30 编制送审稿 2007。9.30，11.30 送审稿审查 编制报批稿 送审稿审查后一个月交报批稿 4、标准编写原则 4。1 为了适应电力事业发展的需要并充分考虑电力建设项目施工运行方面的需求为了加强对火力发电厂工程施工图设计规范化管理确定施工图设计深度的基本要求以保证设计成品的统一、完整和质量。 4.2 批准的初步设计全部文件和初步设计审查意见是施工图设计的主要依据。设计单位必须认真执行其中所规定的各项原则并认真贯彻国家的各

35、项技术方针政策执行国家和电力行业颁发的有关规范、规程、规定和标准。 4.3 按照电力工程专业设计工日定额电规协（2003)12号?典型施工图目录按卷进行编制同类卷可以归类编制明确各卷册的具体设计内容深度和技术要点。 4.4 充分总结和整理近几年300MW-1000MW发电工程设计积累的成熟且行之有效的经验对各类机型的设计特点在卷册编排和设计范围中予以充分的考虑. 4.5 各专业根据需要做好收资调研充分吸取施工、运行、管理2 方面及其他各院的经验和建议与有关方面协商一致使本规定在全国电力设计行业范围内均能够得到实施。 4。6 本规定中专业分工参照电力工程专业设计工日定额相关内容可能与各电力设计院

36、内部的专业分工略有差别但不影响本规定的实施。. 4.7 施工设计文件一般由说明书、图纸、设备清册、材料清册四部分组成。本规定对上述成品均作具体规定:并对设备清册及材料清册作了推荐表格格式。 4。8 密切结合工程实际充分考虑设计和施工的相互紧密关联强调施工图设计内容深度和施工图设计质量能够充分满足施工和运行的需要.即： (1) 确定的设计图纸作为施工的依据。 (2) 供辅助设备和材料订货用。 (3) 供施工和生产准备用等. 4.9 施工图设计内容深度应充分标达设计意图专业间相互协调。 4.10 施工图设计文件应确切、清楚、完整、统一、签署齐全、文字说明简练、印制质量良好。 5、编写大纲(见附件）

37、 3 附件 火力发电厂施工图设计内容深度规定 编 写 大 纲 4 目 录 第一部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 总的部分 第二部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 总图专业 第三部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 热机专业 第四部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 上煤专业 第五部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 除灰专业 第六部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 化学专业 第七部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 电气专业（一次、二次及系统二次） 第八部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 热工自动化专业 第九部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 土建建筑专业 第十部

38、分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 土建结构专业 第十一部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 暖通专业 第十二部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 供水专业 第十三部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 消防专业 第十四部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 水工结构专业 第十五部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 通讯专业 5 第一部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定,总的部分 前 言 本规程为条文强制性行业标准其中划有下线的条文为强制性条文表格中有强制性内容时在表注中提示. 本规定为新编标准 本标准为系列行业标准该系列标准包括以下标准: 第一部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定

39、 总的部分 第二部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 总图专业 第三部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 热机专业 第四部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 上煤专业 第五部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 除灰专业 第六部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 化学专业 第七部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 电气专业（一次、二次及系统二次） 第八部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 热工自动化专业 第九部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 土建建筑专业 第十部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 土建结构专业 第十一部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 暖通专业 第十二部

40、分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 供水专业 第十三部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 消防专业 第十四部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 水工结构专业 第十五部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定 通讯专业 本标准的附录均为提示的附录。 6 本标准由电力规划设计协会提出 本标准由电力规划设计标准技术委员会归口 本标准负责编制单位：中南电力设计院 本标准主要编制人: 1. 范 围 本规定适用于单机容量300MW及以上机组的大型火力发电厂工程的施工图设计300MW以下机组的施工图设计可根据具体情况参照执行。 2。 规范性引用文件 3。 总体要求 7 第二部分 火力发电厂施工图设计内容深

41、度规定，总图专业 前 言 1。 范 围 2。 规范性引用文件 3. 总 则 4. 总图专业施工图成品范围 定义总图专业施工图成品的界定范围, 5. 施工图总说明及卷册目录 5.1 施工图总说明内容深度 说明的基本结构说明论述的深度, 5。2 卷册目录 根据最终出版分册编制, 6 全厂总体规划 6.1 设计内容 6.2 设计深度 7 厂区总平面布臵 7。1 设计内容 7。2 设计深度 8 厂区竖向布臵 8。1 设计内容 8.2 设计深度 9 厂区道路 9.1 设计内容 8 9。2 设计深度 10 厂区围墙、围栅及大门 10。1 设计内容 10.2 设计深度0 11 厂区沟(隧）道及详图 11。1

42、 设计内容 11.2 设计深度 12 厂区绿化规划 12。1 设计内容 12。2 设计深度 13 厂区铁路及资料图 13。1 设计内容 13.2 设计内容 14 厂外道路施工图 14。1 设计内容 14.2 设计深度 15 厂外排水施工图 15.1 设计内容 15。2 设计深度 9 第三部分 火力发电厂施工图设计内容深度规定,热机专业 前 言 1. 范 围 2。 规范性引用文件 3。 总 则 4。 热机专业施工图成品范围 定义热机专业施工图成品的界定范围, 5. 施工图总说明及卷册目录 5.1 施工图总说明内容深度 说明的基本结构说明论述的深度， 5。2 卷册目录 根据最终出版分册编制， 6。

43、 设备材料清册 6。1 设备清册内容深度 确定设备开列的方式、设备描述要求等方面的要求并提出推荐的表格型式， 6。2 材料清册内容深度 确定材料清册分类、汇总的方式并提出推荐的表格型式, 7. 主厂房布臵图 7。1 主厂房布臵图基本内容 所包含的主要图纸， 7.2 主厂房布臵图内容深度 图面所应当表达的内容深度， 10 8。 系统图（系统流程图） 8。1 热力系统图(系统流程图） 热力系统图所涵盖的主要系统及应表达的内容深度, 8。2 燃烧系统图(系统流程图） 燃烧系统图所涵盖的主要系统及应表达的内容深度， 8.3 燃油系统图 燃油系统图所涵盖的主要系统及应表达的内容深度， 9。 主厂房内附属

44、机械及辅助设备安装(含平台楼梯、检修起吊等) 9.1 图纸内容 主要由目录、首页图、安装图组成, 9。2 首页图（需要时) 首页图内容及深度 9。3 安装图 安装图内容及深度， 10。 锅炉烟风煤粉管道安装 10。1 图纸内容 主要由目录、布臵图、零件加工图和支吊架安装图组成, 10。2 布臵图 布臵图内容及深度 10.3 零件加工图 零件图内容及深度, 10。4 支吊架安装图 支吊架安装图内容及深度, 11。 锅炉露天设施 11。1 成品内容 11 主要由目录、布臵图、零件加工图等组成， 11.2 说明 说明的内容及深度， 11。3 布臵图 布臵图的内容及深度, 11。4 零部件图 零部件图的内容及深度, 12。 高温高压汽水管道 12。1 高温高压汽水管道涵盖的内容 所包括的主要管道系统 12.2 图纸内容 主要由目录、管道系统流程图、管道立体、坡切布臵图、管道平、断面布臵图、零件加工图和支吊架安装图组成， 12.3 管道系统流程图 管道系统流程图内容及深度， 12。4 管道立体、坡切布臵图 管道立体、坡切布臵图内容及深度, 12。5 管道平、断面布臵图 管道平、断面布臵图内容及深度, 12.6 零件加工图 零件加工图内容及深度， 12。7 支吊架安装图 支吊架安装图内容及深度， 13. 中低压管道 1