轨道交通土建工程质量策划(完整版)资料.doc

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1、轨道交通土建工程质量策划（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）【答案】D【答案】B3. _是处理数据库存取和各种管理控制的软件系统，是数据库系统的中心枢纽。C. ERASE TABLE D. DELETE DBF22、既可应用于局域网又可应用于广域网的以太网技术是【答案】对象一、填空（每空1分，总计30分）D. 在VFP中，建立视图不会用到任何网络资源54. 设有s(学号,姓名,性别)和sc(学号,课程号,成绩)两个表，如下SQL语句检索选修的每门课程的成绩都高于或等于85分的学生的学号、姓名和性别，正确的是_。 徐州市轨道交通3号线 土建工程6标段 工程质量策划 编 制

2、： 复 核： 审 核： 中国建筑股份 徐州市轨道交通3号线6标目经理部 二一六年八月目 录第一章 工程概况1第二章 工程特点与难点分析1第三章 工程质量目标2 一、工程总体质量目标2 二、工程质量目标分解3第四章 质量管理组织7 一、质量管理机构7 二、管理人员职责10 三、质量管理制度16第五章 质量管理实施46 一、教育与培训计划46 二、开工前技术准备46 三、质量管理控制点的确定51 四、技术资料管理52 五、施工测量控制54 六、原材料质量控制55 七、计量管理控制55 八、检测、试验管理58 九、BIM及网络技术应用64第六章 特殊过程、关键过程质量控制65第七章 质量样板引路计划

3、72第八章 质量创优策划73第九章 成品保护措施77 一、一般保护措施77 二、主要分项成品和设备保护措施78 第一章 工程概况 徐州市轨道交通3号线六标段承建第13个车站至第15个车站的车站及区间工程，该标段为三站两区间（湘江西路站、湘江西路站焦山村站区间、焦山村站、焦山村站银山站区间和银山站），设计起点里程（CK21+725.200）至设计终点里程（ZK23+778.700）范围内的车站主体、区间、出入口及风亭等附属（含车站公共区电梯、扶梯及自动售检票设备的布置等)建筑设计。湘江西路站为地下两层两跨岛式站台车站，基坑深度16.8米，围护结构型式为钻孔灌注桩+内支撑；焦山村站站为地下两层两跨

4、岛式站台车站，基坑深度16.8米，围护结构型式为吊脚桩+岩石喷锚支护；银山站为地下两层两跨岛式站台车站，基坑深度16.8米，围护结构型式为吊脚桩+岩石喷锚支护；湘江西路站焦山村站区间区间长度（双线延米）为1110.50延米，拟采用矿山法施工；焦山村站银山站区间区间长度（双线延米）为551延米，拟采用矿山法施工。 第二章 工程难点及特点分析一、难点（1）部分附属位于待拆迁地块内，拆迁进度对工程制约较大，需相关部分尽快启动拆迁工作。车站东侧附属范围内现状存在10kv焦滕线，对车站方案影响较大，应尽快落实改移。 （2）根据初勘资料，本站范围内存在不同程度的溶洞，溶洞对工程安全的影响较大，为降低工程风

5、险，确保结构安全、指导设计和施工，下阶段，根据详勘查清岩溶情况，结合揭示岩溶状态完善针对性处理措施。 （3）地质、建（构）筑物、管线等基础资料还较为有限、不齐全，下阶段需根据最新地质勘察、建（构）筑物等资料进一步优化线路走向、 埋深和工法选择，降低实施难度和风险。二、工程特点 湘江西路站设计为地下二层岛式站，车站外包总长 210.5m，标准段外包总 宽 19.7m，有效站台宽 11.0m。本站采用明挖法施工围护结构尺寸结合工程类比经验拟定，采用直径1000mm1400钻孔灌注桩+直径8501400高压旋喷桩止水帷幕。支撑体系：第一道支撑采用C30混凝土支撑，尺寸大小为8001000（高）。第二

6、道、第三道支撑均采用609钢管撑，Q235B,t=16mm。焦山村站为地下二层岛式站台,车站外包总长 196m， 总建筑面积 12082。车站共设 4 个出入口及 2 组风亭。围护结构尺寸结合工程类比经验拟定，采用10001300钻孔灌注桩+岩石锚喷+内撑。支撑体系：第一道支撑采用C30混凝土支撑，尺寸大小为8001000。第二道支撑采用609钢管撑，Q235B,t=16mm。银山站为地下二层岛式站台,车站外包总长 196m，总建筑面积 11393。车车站共设4个出入口，2组亭围护结构尺寸结合工程类比经验拟定，采用10001300吊脚桩+内支撑+锚喷支护(小里程端约50m长度范围伸至底板以下不

7、小于2.5m)。支撑体系：第一道支撑采用C30混凝土支撑，尺寸大小为8001000。第二道支撑采用609钢管撑Q235B, t=16mm，第三道609钢管撑，Q235B,t=16mm)。 第三章 工程质量目标 一、工程总体质量目标 坚持“百年大计、质量第一”的方针。严格质量标准，严格质量控 制，严格质量管理，确保质量合格。工程设计争创省部级及以上优秀设计奖，工程施工保徐州市“古彭 杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工） 奖。二、工程质量目标分解 车站分部分项工程质量分解表单位工程子单位工程质量目标分部工程子分部工程质量目标分项工程一次验收通过率车 站 工 程明挖

8、车站主体工程扬子杯 基坑围护及地基处理基坑围护合格钻孔灌注桩，100%锚杆100%桩间网喷混凝土，100%横撑支护100%降水及排水，100%钢管及钢筋混凝土支撑架设100%土方工程合格土石方开挖100%土方回填100%防水工程/合格防水混凝土100%卷材防水100%膨胀土防水毯防水层细部构造100%主体结构（含站台及站内用房）混凝土结构合格模板及支架，100%钢筋，100%混凝土 100%砌体结构合格砌体工程 100%附属工程（包括出入口及通道，风井、风道，风亭等）扬子杯分项工程、分部（子分部）工程的划分见明挖工法同明挖车站100%区间分部分项工程质量分解表单位工程质量目标子单位工程分部工程

9、子分部工程质量目标分项工程一次验收通过率区间工程扬子杯暗挖工程竖井及连通道竖井合格土方开挖100%衬砌（模板及支架、钢筋、混凝土）100%投点测量100%竖井回填100%连通道合格超前小导管100%注浆100%初期支护背后回填注浆100%洞身开挖100%钢架（格栅钢架、型钢钢架）100%钢筋网100%喷射混凝土100%监控量测及信息反馈100%连通道回填100%防水和排水/洞口防排水100%洞内排水沟（槽）100%施工缝及变形处理100%膨润土防水毯防水层100%注浆防水100%防水混凝土水泥砂浆防水层主体结构开挖及支护合格超前小导管100%地层加固注浆100%初期支护背后回填注浆100%洞身

10、开挖100%格栅钢架及型钢钢架100%钢筋网100%锁脚锚杆100%喷射混凝土100%背后充填注浆100%二次衬砌合格模板及支架钢筋100%混凝土100%施工缝及变形缝100%衬砌背后回填注浆100%砌体结构合格砖砌体100%混凝土小型空心砌块砌体100%填充墙砌体 100%附属工程联络通道合格超前小导管100%土方开挖100%模板及支架100%钢筋100%混凝土100%施工缝及变形缝100%回填注浆100% 第四章 质量管理组织一、质量管理机构职务姓名组织机构成员联系方式项目经理陈秀文组长项目总工叶兵副组长生产经理马奔副组长生产经理李传松副组长安全总监崔柏龙副组长质量总监王连波副组长物资部吕

11、晶组员测量部郭迎旭组员工程部张训博组员合约部裴磊组员综合办公室尹凤羽组员 图2 质量保证体系 二、 管理人员职责（一）、项目经理的质量职责1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。2、组织编制项目工程策划书，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现。3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4、组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。5、对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司管理手册及程序文件。6、负

12、责项目部的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。7、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。8、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。9、负责对分包方进行考核评定。10、参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。（二）、项目总工程师的质量职责1、严格按国家现行规范、标准和施工图施工，对有危及质量的行为，负责及时提出纠正和预防措施，有权签发停工或限期整改令。2、主

13、持编写施工组织设计、质量计划、作业指导书，指导技术人员作好技术交底，并对他们的工作进行监督检查,负责关键工序的技术交底。3、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的运用工作。4、组织质量工作会议，及时分析工程质量形势，寻找原因，制定纠正和预防措施。5、组织质量检查工作。6、组织图纸会审工作和现场核对，搞好设计变更。7、监督、检查、指导测量和试验工作。8、组织一般性质量事故的调查处理，并写出书面报告交处安全质量监察科；参加重大质量事故的调查处理，并落实处理方案。9、负责技术培训和质量教育工作，协助经理搞好生产及质量管理工作。10、主持中间交验和竣工验收质量检查工作。（三）、项目生产经理的质量职责1、

14、项目生产经理对分管部门的质量工作负直接责任。2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。3、全面负责项目施工组织计划和质量目标实施计划的落实。4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。5、贯彻“预防为主”的方针，并负责处理质量缺陷。6、支持内部监理工程师行使质量工作权力。（四）、工程技术质量部部长的职责1、认真贯彻执行国家和上级颁发的各种规范、规程、标准及局、处两级质量体系文件及本项目部工程项目质量计划。2、按工程项目质量计划中“过程控制”要素要求，组织施工技术人员参与施工技术调查，核对设计文件，制定技术方案和措施，组织编制作业指导书及技术安全交底；督

15、促、检查施工队按设计、施工规范及作业指导书的要求施工。3、具体负责本项目部的职工培训工作。4、负责设计文件、技术资料及有关技术工作的质量记录的管理工作。5、编制施工技术方案及处理施工技术问题。6、负责变更设计申报及实施。7、具体负责竣工文件的编制工作。8、组织技术人员编制材料需求计划及工程量核算，参与本项目部内部验工计价。（五）、安全环保部部长职责1、按照国家、行业、上级及指挥部本级制订的质量检验、评定标准和质量管理规定，对工程质量实施管理、监督和控制；2、组织工程质量的抽检、联检，组织对不合格产品的评审并提出处理意见，直接或指导制定纠正和预防措施；3、 负责组织、监督和管理过程检验和实验、最

16、终检验和实验，产品标识、可追溯性及服务工作，负责对全指挥部质检人员的资格认定并赋予相应职责；4、编制创优规划和计划，组织开展全面质量管理，负责组织QC小组活动及成果发布；5、参加供应商评价、合同评审工作；6、负责工程质量事故的调查、分析和处理；7、熟悉掌握国家、铁道部和有关安全生产的政策、法规、安全施工标准，组织制定相应的安全管理规定。8、督促项目部下属各单位建立各种安全生产责任制度，监督、督促下属单位落实各种安全生产责任制，组织定期和不定期举行的安全生产检查。9、参与对伤亡事故及重大施工安全事故的调查和处理工作，督促下属单位对事故隐患的消除，定人、定时、订措施落实。（六）、质检工程师质量职责

17、1、认真宣传贯彻国家、企业质量管理的方针、政策和法规，对工程施工质量进行监督管理。2、参与制订本项目部的质量计划、质量创优规划和质量改进措施。3、负责隐蔽工程的检查和验收，并通知监理进行检查、签证。4、对特殊工序旁站监督。5、对工程质量有一票否决权，签证验工计价报表，对不按规定施工或违反施工规范的行为有权提出纠正意见，有权责令停工，并报领导处理，有权越级向上级反映工程质量情况。6、进行工程质量定期检查及施工中的经常检查。7、参与不合格品的评审、处置和验证工作，参加工程质量事故的调查、处理，并上报工程质量事故报告。8、负责指导下属施工队QC活动的开展。9、参与评定质量等级、竣工预验和验收交接工作

18、。10、总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送统计报表及总结分析报告。（七）、测量工程师质量职责1、对工程测量方案进行设计，确定测量方法、测回数及等级，使测量精度符合设计及规范要求，对测量数据和结论负责。2、做好测量成果的复核、整理及技术交底工作。3、熟悉测量仪器的性能，掌握操作和维护的方法，正确使用测量设备；负责测量仪器的计量检定。4、负责测绘设备的建帐、建表工作，做好测量资料管理工作。（八）、试验工程师质量职责1、严格执行有关部门、规程、标准、试验工作细则、承包合同和工作程序文件。有权制止违反操作规程的施工，必要时做好有关记录，如实向项目领导反映并提出处理意见。2、制定试验工作计划

19、，建立健全规章制度，做好试验管理工作。3、参加所属工程材料产源调查和选择及取样鉴定试验，指导原材料的正确保管、使用和检验试验状态的标识。4、按时完成试验工作，及时解决试验中的问题，做好试验资料的收集和保管，并及时分析总结上报。5、严格按指定的原材料、配合比及其他施工参数和方案进行施工并做好施工控制。6、参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。7、全面了解所属工程的试验要求，对不能承担的试验项目提出委托申请。8、监督检查并指导分承包商的试验工作。（九）、现场技术人员的质量职责1、现场技术人员必须加强工作责任心，爱岗敬业，提高质量管理水平。2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查，制止不合格

20、材料、半成品或成品用于工程实体中。3、认真做好施工现场质量把关工作，对施工过程中的工程质量进行有效的控制，尤其对关键工序要采取合理的方案和措施，以证工程质量。4、负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向监理工程师报验。5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和及时处理质量问题，超出本人处理权限的要及时上报。6、积极参加QC小组活动，努力提高工程质量。7、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。（十）、工段（班、组）长的质量职责1、熟悉施工图纸及其说明要点，学习施工技术方案和安全技术措施，并组织安排现场操作，对本工段（班、组）的工程质量负责

21、。2、做好开工前的准备工作，并组织本段（班、组）操作人员参加技术交底，学习施工艺，掌握施工要点和操作技能，落实工程质量保证措施。3、负责施工过程中的各工序的质量自检、互检和交接检工作。4、积极参加技术革新和QC小组活动。5、贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导本工段（班、组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。三、质量管理制度（一）、施工测量复核 1、施工测量管理工作内容1.1、按合同约定参加测量设计交底和复测。施工单位应对设计单位移交的桩撅和测量成果进行复测。复测成果在规范允许范围内，施工单位应按设计测量成果使用；超出允许范围时，应及时向监理单位和建设单位报告，以便联系设

22、计单位协同解决，否则不能作为施工依据。1.2、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。施工单位复测工作完成后，及时编制完整的复测报告报监理工程师复查。1.3、根据施工需要移设或增设平面控制点及水准点。1.4、负责施工测量和施工放样测量。1.5、参加施工过程中工程测量误差/粗差争议的处理，并提出初步处置意见，按批准的处置方案进行处置。1.6、负责竣工验收复测及竣工测量资料的交接工作。1.7、配置满足测量精度要求的测量仪器及维护管理。2、 执行标准和规范2.1、城市轨道交通工程测量规范(GB50308-2021)；2.2、工程测量规范(GB50026-2007)；2.3、城市测量规范(

23、CJJ/T8-2021)；2.4、地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-1999)2003版；2.5、新建铁路工程测量技术规范(TB10101-2021)；2.6、建筑变形测量规范(JGJ8-2007)；3、接桩及标段施工控制网建立3.1、交接桩1）、交接桩工作由徐州市轨道交通3号线土建工程指挥部主持，监理单位参加，在现场由勘测设计单位向施工单位直接进行交接桩工作。2）、桩橛交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交（各主要标桩确保完整、稳固）。交点时，必须置核实无误且点记，桩橛标志均正确无误后方可接受，对于重要桩橛，如发现松动或被破坏、丢失，应由交底方补齐，交接要做好详细记录，交接的桩橛

24、应向管区外延伸至少两个重要桩橛。如发现问题及时提交交桩单位研究解决。3）、交接手续齐全，签署完善，各种数据要求反复核准、记录内容准确、字迹清晰、文字简明，交接完成后形成纪要。4）、为确保测量工作顺利进行和方便施工，各级测量人员必须对标桩和护桩妥善保护。所有测量标桩未经工程技术负责人同意，不得毁弃。5）、交桩时，监理单位、施工单位按照招标文件和规范要求检查交桩数量、精度。若重要桩位丢失不能满足施工测量要求，或影响施工需要移桩时，设计单位负责补桩（或移桩）补测并提供补测成果资料。3.2、施工复测1）、由项目部组织测量人员对设计单位移交的测量成果进行复测，局部加密点位等现由项目部进行联测。2）、在进

25、行复测时，对全线的控制桩间的方向、交角、长度及水准点和中桩进行复测，并且必须与相邻标段闭合，平面控制桩覆盖相邻标段2个以上控制桩，高程与相邻标段闭合。3）、复测过程中由监理单位组织相邻施工单位对分界点进行确认，并在复查报告中记录。4）、复测工作完成后，及时编制完整的复测报告，报监理工程师复查审批后，报建设单位确认并存档。5）、项目部负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，在施工前设置护桩，护桩宜固桩，并经常复核，检查其可靠性。6）、复测结果与设计单位提供的勘测成果不相符时，必须重新复测。当确认设计勘测结果有误或精度不符合规定要求时，报监理单位审核签认，然后，报建设单位商设计单位解决。4、过

26、程控制复测及竣工复测4.1、在施工过程中，根据施工情况，必要时安排测量人员对全标段进行复测。4.2、线下工程完工后，由项目部、监理单位组织对标段进行竣工复测。5、责任追究5.1、测量人员没有坚持复核签认制度，对测量记录随意涂改损坏的，每发现一次，对测量组长处以警告处分，对当事测量人员严肃批评。5.2、测量人员无上岗资质或测量仪器和设备未按规定进行检定，对测量组长严肃处理，并责令整改，对不符合上岗资质的人员进行岗位调整。（二）、施工图现场核对及审核 1、要求1.1、通过对施工图纸的审核活动，完善施工图设计，使参与施工有关人员深入了解设计意图和设计要点，澄清疑点，消除设计缺陷。1.2、施工图审核的

27、依据是国家有关法律、法规，铁道部有关规章和规范性文件，国家和铁道部有关规程、规范，工程建设强制性标准。1.3、项目部总工程师承担本工作的领导责任，项目部工程管理部负责本项工作的实施与控制。未经审核通过的施工图，不得交付施工。1.4、施工图到后，项目部总工程师召集工程部负责人、相关专业技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，汇总意见，并做好记录。1.5、施工单位收到图后15日内完成审核。2、施工图现场核对及审核的内容包括2.1、施工图纸设计是否符合有关的技术、经济、环保及安全政策和规定。2.3、图纸说明是否齐全、清楚；标注尺寸、坐标、标高及管线、各专业交叉连接点是否相符；图

28、纸本身有无矛盾和错误。2.4、设计是否符合本企业现有施工技术装备条件，是否便于施工，是否有利于控制施工质量，是否便于安全施工。2.5、有无特殊材料和要求，其品种、数量能否满足要求。对设计指定的材料（成品、半成品）如难以保证工程质量，应提出修改意见。2.6、审核设计文件的总体性和专业间的衔接情况。2.7、审核工程数量、设备和材料数量、并与初步设计数量进行对比，并统计出详细的量差。2.8、审核标准图选用。2.9、采用新工艺、新材料、新技术，应在会审时提出。3、施工图纸审核的步骤3.1、项目部收到施工图及相应的施工图资料后，由总工程师组织有关技术人员熟悉图纸，按会审内容自查图纸。3.2、自审后由总工

29、程师组织有关人员参加由建设单位安排的图纸会审会议。3.3、正式图纸会审纪要形成文件后，与施工图具有同等效力，由总工程师签发给有关部门。3.4、施工图纸持有人应根据会审纪要，对施工图存在的问题，及时向有关单位反映。3.5、图纸会审未尽事宜，在施工中可按设计变更形式运作。（三）、 施工技术交底 1、总则1.1、技术交底工作是工程施工管理的重要程序和关键环节之一，为使工程建设顺利进行，确保实现各项建设目标，更主要的是为了让施工管理人员和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准（含新技术的应用）、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。1.2

30、、开工前，项目部参加由建设单位组织的设计院对施工、监理单位技术交底。1.3、施工过程中，要分级分阶段进行技术交底。项目部要向各职能部门、作业班组进行技术交底，作业班组要向作业人员进行技术交底。有关技术交底书要报监理工程师审核。2、单位工程技术交底范围划分2.1、单位工程施工组织设计经批准后，由总工程师主持向全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。2.2、专业技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。2.3、班（组）长向工人技术交底：班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员

31、交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。3、技术交底的要求3.1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。3.2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3.3、对易发生质量事故和安全事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。3.4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底要详细，有记录，有可操作性，有可追溯性。3.5、技术交底必须在工程施工前进

32、行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。4、技术交底内容4.1、开工前，工程部应根据设计文件、施工组织设计、有关标准等，编制施工工艺设计，并向施工管理人员进行工程内容交底。内容应包括工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等。4.2、施工阶段由技术人员根据施工工艺设计对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底。内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项、放样控制点数据等项。对操作施工工艺等复杂项目，应现场示范指导。4.3、技术交底应以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，并经第二人复核后交付使用。4.4、新开发的技术项

33、目，根据需要，必要时组织专家到现场技术交底。（四）、 开工报告申请1、单位工程开工前提条件验收主要核验以下内容：1.1施工单位（分包单位）资质一报审情况。1.2单位项目组织机构建立健全并按规定报审。1.3施工单位项目经理、总工、安全总监、质量总监及主要管理部门人员按投标承诺已经到位。核验施工作业人员进场人员数量是否满足施工要求，核验三类人员、专职安全员、质检员、特种作业人员和机械、设备操作 手持证及报审情况，核验所有进场人员安全、技术培训、交底情况。核验施工作业人员的平安卡是否按照徐州市有关要求已经办 理（或已报名）。1.4施工单位按照工程建设安全、质量、文明施工、环 境保护等要求编制具有针对

34、性、操作性强的管理体系和有关管理制度、措施、办法及其报审、报批情况，核验施工单位是否编制应急预案并组织进行演练的情况（或制定了满足要求的演练计 划）。1.5施工项目施工许可函办理情况。施工项目质监登记、安监登记已办理或已与质监、安监进行了工作对接。施工项目占地、占道、道路挖掘、淤泥渣土排放、夜 间施工许可等手续办理完成。1.6施工现场三通一平完成。 核验绿化迁移、管线迁改满足施工要求1.7拟开工项目的临建、围挡及其它文明施工项目通过验收。1.8施工现场安全防护设施满足要求。1.9施工图会审和设计交底情况。1.10施工组织设计已报审。 核验专项方案编制、组织专家论证和报审情况。1.11进场机械设

35、备已完成报验1.12进场材料报验及报检。1.13实验室核验仪器、实验室报审完成。1.14测量放样及工程基线、标高复核情况。 核验施工监测和第三方监测方案编制、报审情况。1.15管线查询、周边建（构）筑物及管线调查、管线交底、 三方协议签订情况及相应的专项保护方案编制、报审情况。1.16在城市繁华区、学校、居民区等环境施工敏感区已设置“温馨提示牌”及其它各项标识。核验施工作业区进出大门处是否已安装车辆自动清洗设备， 是否有污水处理措施。1.17施工场地出入口及重要施工部位是否已安装视频监控设备或已签订视频监控协议。1.18施工现场已按要求配备一定数量的消防器材及设施。1.19施工项目编制了应急预

36、案，施工现场配备有足够数量的应急物资。1.20其他根据具体单位工程的实际情况，可适当增加部分内容作为开 工前提条件验收的内容。2 、单位工程开工要具备的条件2.1、设计文件、施工图纸能满足施工需要； 2.2、单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；2.3、单位工程施工图（资料）核对工作已经完成；2.4、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；2.5、工点放样已完成，并已经监理工程师确认。3、 要求3.1单位工程具备开工条件后，由施工单位组织自检，施工单 位自检合格后填写开工前提条件验收申请表报监理单位。3.2监理单位组织施工单位进行初步验收，若满足验收条件，确定验收组成员，由总监组织开工

37、前提条件验收。若不满足验收条件的，由施工单位进行整改，待条件具备时，重新自检并报验。3.3对于验收时发现的问题，应逐一记录在案，若存在的问题 不足以影响工程开工的，可责令施工单位限期整改，验收结论为 合格，总监签发开工令，工程开工。对于验收时发现的问题，由总监根据验收组提出的整改要求 限期督促施工单位整改落实并及时组织复查。3.4若存在足以影响工程开工的问题的，验收结论为不合格， 由施工单位组织进行整改，然后按上述程序重新组织验收合格后 方可开工。 （五）、原材料、设备进场检验及储存管理 1、原材料、设备管理1.1、工程所需物资、设备采购范围划分物资设备部负责甲控料、其它材料的采购和质量控制。

38、1.2、工程所需物资、设备采购流程自购物资由物设部选定合格供应商，由项目部组织招标采购，业主对甲控物资的质量进行监督。2、 材料、设备进场检验2.1、基本规定2.2、材料、构配件进场检验流程 材料、构配件进场检验流程3、材料、设备储存管理3.1、材料、设备的标识已检验和试验的物资应进行应按规定进行标识，并注明“合格”、“不合格”、“已检验”或“待检验”状态。3.2、材料、设备的储存项目部建立与工程质量管理和工期要求相适应的物资保管条件和储存设施，合理储备、妥善保管，确保正常施工，严禁变质或有质量缺陷的物资进入工程实体，及时、齐备、质量良好地做好物资供应管理工作。3.3、材料、设备、构配件资料管

39、理材料、设备入库手续齐备，数量准确，并独立建卡建帐。接收单位对物资合同和清单、质量证明资料、验收记录、出库单据或凭证应妥善保管。储存保管中若发生丢失、损坏或发现不适用等情况，应予记录并及时向业主报告，征得处理意见。（六）、工程单位工程质量验收1、 检验批工程质量验收1.1 工程质量验收条件：1） 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2） 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。1.2 工程质量验收程序和组织检验批由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2、分项工程质量验收2.1分项工程质量验收条件：1） 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2） 分项工程所含的检

40、验批的质量验收记录应完整。2.2 分项工程质量验收程序和组织分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，建设单位参与。3、分部（子分部）工程质量验收3.1 分部（子分部）工程质量验收条件：1） 分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2）质量控制资料应完整；3）地基与基础、主体结构等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合相关专业质量验收规范规定；4）观感质量验收应符合要求。3.2 分部（子分部）工程质量验收程序和组织分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，建设单位参与；地基与基础、主体结构及隧道衬砌等分部工程的验

41、收时，勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收，建设单位参与。4、单位工程的质量验收4.1、单位工程（子单位工程）质量验收条件1）、完成工程设计文件和合同约定的各项内容。2）、有完整的技术档案和施工管理资料；3）、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格，有关安全和功能的检测资料完整；全线系统安装工程尚需通过各专业要求的检测、测试或认证；4）、主要功能项目的抽检和抽测结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5）、有勘察、设计、施工、工程监理等单位签署的质量合格文件或质量评价意见；6）、建设单位已按合同约定支付工程款；7）、有施工单位签署的工程质量保修书；8）、建设行政主管部门及市轨道站等有关部门责令整改的问题已经整改完毕。、4.2 单位（子单位）工程质量验收组织1） 建设单位收到单位（子单位）工程质量报告后，对符合验收要求的单位（子单位）工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组。根据需要可邀请有关专家参加验收组。2） 建设单位应制定验收方案，验收方案的内容包括验收小组人员组成、验收方法等。方案应明确对工程质量进行抽样检查的内容、部位等详细内容，抽样方案应具有随机性和可操作性。3） 建设单位应在单位（子单位）工程质量验收 7 个工作日前，将验收的时间、地点及验收方案书面用纸市轨道站。4.3 单位（子单位）工