最新耳鼻咽喉-头颈外科手术分级管理制度.doc
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1、耳鼻咽喉-头颈外科手术分级管理制度(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)耳鼻咽喉-头颈外科手术分级管理制度1. 为了确保手术及高风险有创操作的安全和质量,规范科室各级医师的手术及有创操作管理,防范医疗事故,制定本制度。2. 手术分级:手术及有创操作系指各类开放性手术、内镜手术及介入治疗(以下统称手术).依据其技术难度、复杂性和风险度分为四级:(1) 四级手术:技术难度大、手术过程复杂、风险度大的各种手术.(2) 三级手术:技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各种手术.(3) 二级手术:技术难度一般、手术过程不复杂、风险度中等的各种手术.(4) 一级手术:技术难度较低、手术过程简单
2、、风险度较小的各种手术。3. 手术医师分级:(1) 住院医师:住院医师:从事住院医师岗位工作3年以内。高年资住院医师:从事住院医师岗位工作3年以上。(2) 主治医师:主治医师:从事主治医师岗位工作3年以内。高年资主治医师:从事主治医师岗位工作3年以上.(3) 副主任医师:副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以内.高年资副主任医师:从事副主任医师工作3年以上者。(4) 主任医师:主任医师:从事主任医师工作3年以内。资深主任医师:从事主任医师工作3年以上。(5) 根据三级医师负责制规定,上级医师有指导和监督下级医师的责任和义务.4. 医师手术权限:各级医师确定主持某级手术前,要在上级医师指导(本
3、院或外院进修)下至少主持完成5例以上的病例并经考核合格。(1) 住院医师:在上级医师指导下,可主持一级手术。(2) 高年资住院医师:可主持一级手术。在熟练掌握一级手术的基础上,在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术。(3) 主治医师:可主持二级手术。(4) 高年资主治医师:经上级医师批准,可主持三级手术。(5) 副主任医师:可主持三级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级手术。(6) 高年资副主任医师:可主持四级手术,在上级医师临场指下或根据实际情况可主持一般新技术、新项目手术及科研项目手术。(7) 主任医师:可主持四级手术以及新技术、新项目手术。(8) 资深主任医师:主持四级手术及新技术、
4、新项目手术和一般科研项目手术,经主管部门批准主持高风险科研项目手术。(9) 新调入聘任的各级医师独立开展手术前应有高一级的医师带教考核后参照上述原则核定权限.(10) 进修医师根据进修医师管理规定,由科室根据其职称和实际能力经考核后参照上述原则确定手术权限并报医务部批准执行。(11) 外请专家会诊手术根据卫生部医师外出会诊暂行规定执行.5. 资格准入手术权限:各级医师手术权限除符合上述要求外,同时必须符合各级卫生行政部门制定的技术准入资格。耳鼻喉科头颈外科手术分级手术审批权限:(1) 常规手术:四级手术由科主任审批;三级手术由授权副主任医师以上审批;二级手术由副主任医师以上审批;一级手术由主治
5、医师以上医师审批。(2) 资格准入手术:根据卫生行政主管部门规定执行.(3) 急诊手术:预期手术的级别在值班医生手术权限级别内时,可通知并施行手术。若属高风险手术或预期手术或术中发现手术权限超出值班医师手术权限级别时,应按规定报告上级医师处理.紧急抢救生命的情况下,应及时先予处置并同时报告上级医师。(新技术:根据医院新技术准入制度执行。)术前及疑难病例讨论(下例情况应作术前及疑难讨论):1 全麻手术2 年岭70岁以上老人3 有高血压,糖尿病,心脑肾血管等基础病变者4 手术分级中三级以上手术5 新技术和新项目引入一级手术(住院医师:在上级医师指导下,可主持一级手术。)耳道异物取出术耳息肉摘除术耳
6、前瘘管感染切开引流术外耳道肿物活检术外耳道疖脓肿切开引流术鼓膜切开术耳后骨膜下脓肿切开引流术鼻外伤清创缝合术鼻腔异物取出术鼻中隔粘膜划痕术咽鼓管扩张术鼻骨骨折整复术鼻部神经封闭术下鼻甲部分切除术中鼻甲部分切除术鼻前庭囊肿切除术简单的鼻息肉摘除术上颌窦鼻内开窗术环甲膜切开术气管切开术环杓关切间接拔动术环杓关切直接拔动术扁桃体切除术腺样体刮除术扁桃体周围脓肿切开引流术鼻中隔血肿切开引流术环甲膜穿刺术二级手术(主治医师以上,及高年资住院医师在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术)外耳畸形矫正术鼓膜修补术耳廓软骨膜炎清创术耳前瘘管切除术耳后瘘孔修补术外耳道良性肿物切除术鼓膜置管术颌内动脉插管灌注术鼻翼
7、肿瘤切除成形术鼻中隔矫正术上颌窦根治术(柯路氏手术)鼻额管扩张术前鼻孔成形术鼻中隔穿孔修补术筛前动脉结扎术筛前神经切断术间接镜下喉良性肿瘤切除术咽后壁脓肿切开引流术咽瘘皮瓣修复术间接镜下咽良性肿瘤切除术内镜下喉部手术头颈部小肿物切除低温等离子或射频手术三级手术(副主任医师以上,及高年资主治医师在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术)乳突改良根治术上鼓室鼓窦凿开术鼓室成形术鼻侧切开术鼻内蝶窦开放手术经鼻内镜鼻窦手术全筛窦切除术鼻畸形矫正术鼻孔闭锁修复术全喉切除术喉气管外伤缝合成形术声带内移术环杓关节复位术经颈进路会厌肿物切除术喉瘢痕狭窄扩张术鼾症腭咽成型术经硬腭进路鼻咽狭窄闭锁切开成形术区域性颈
8、清扫甲状腺肿物切除四级手术(主任医师以上,及高年资副主任医师在上级医师临场指下可主持四级手术)鼓丛切除术鼓索神经切断术一期耳廓成形术分期耳廓成形术耳廓再造术镫骨手术二次镫骨底板切除术二氧化碳激光镫骨底板开窗术人工听骨听力重建术经耳脑脊液耳漏修补术电子耳蜗植入术内耳窗修补术内耳开窗术内耳淋巴囊减压术岩浅大神经切断术经迷路听神经瘤切除术经迷路岩部胆脂瘤切除术经中颅窝岩部胆脂瘤切除术经迷路岩尖引流术经中颅窝岩尖引流术颞骨次全切除术颞骨全切术隆鼻术隆鼻术后继发畸形矫正术后鼻孔成形术萎缩性鼻炎鼻腔缩窄术鼻侧壁移位伴骨质充填术经上颌窦颌内动脉结扎术鼻外脑膜脑膨出颅底修补术鼻内脑膜脑膨出颅底修补术翼管神经切
9、断术重度鞍鼻畸形矫正术经前颅窝鼻窦肿物切除术垂直半喉切除术及喉功能重建术垂直超半喉切除术及喉功能重建术声门上水平喉切除术梨状窝癌切除术全喉全下咽全食管切除+全胃上提修复术全喉全下咽切除皮瓣修复术喉狭窄成形及T型管置入术喉部神经狭窄支架成形术喉狭窄经口扩张及喉模置入术经颈侧杓状软骨切除声带外移术喉气管裂开瘢痕切除喉模置入术甲状软骨成形术环甲软骨成形术环甲间距缩短术根治性全颈清扫甲状腺癌根治手术安全核查与手术风险评估督导检查、总结、反馈及改进措施 手术安全核查的目的是保证对正确的患者实施正确的治疗,在医疗行业中,曾发生过多次手术部位或者手术患者错误的事故,因此医护人员都应当高度重视手术安全核查。医
10、务科多次对安全核查与手术风险评估进行过检查,对科室完成情况在院内公示,目前仍存在一些问题。1、我院制订的制度中包括围手术期管理制度、术前讨论制度、麻醉方式制度等,个别医务人员完成未完成术前检查、术前小结、术前讨论、知情同意等再与手术室联系安排手术.2、患者入院后,目前科室能够完成术前常规检查,包括:胸片、心电图、肝胆胰脾超声、血常规、尿常规、凝血功能、输血前病原学检查、生化检查等,少数科室对血型检查完成不好.根据检查结果,评估患者手术风险,完成相关科室会诊。有些科室的部分患者年轻,手术简单,分级较低,入院后第二天即通知手术,下午检查结果才能回来,如果有异常需取消手术。这种情况导致科室护理工作、
11、手术室安排手术工作都受到干扰,不利于工作有序开展。3、手术部位标识在我院实施要求2年多,要求涉及双侧、多重结构、多平面的手术一定要在进入手术室前完成标识。这方面执行力也较差。4、手术安全核查与手术风险评估方面,手术室护理和麻醉人员核查较好,但是医师核查落实差,签字不及时.原因分析: 个别医生对手术安全核查认识不够深,造成一些在签字上的错误,不能与临床护士沟通相配合。改进措施:1、严格检查在病人未进手术前的相关检查,确保手术中的安全。2、积极签署各种术前协议,提高法律意识。我们有些科室在出手术室后核查表仍未签字,安全核查不能落实,在全国范围内发生过的例子一定要引起我们足够的重视,不能让安全核查成
12、为一句空话。手术间的护理人员进行监督,医务科继续监管,对不能完成的科室进行通报批评或处罚。温州市人民医院耳鼻咽喉科住院医师规范化培训工作总结(2021-2021年)一、科室概况:我科始建于1960年,是温州市耳鼻咽喉科学的发源地和奠基地之一。目前拥有最尖端先进的各种医疗设备包括:进口耳鼻咽喉显像系统、ZESS手术显微镜、手术电钻、鼻窦电动切割器、各类听力检查仪器、鼻内镜手术器械等。能够开展耳科、鼻科、咽喉头颈外科等专科诊疗。我科是温州市儿童听力障碍诊治中心,负责全市新生儿的听力筛查、确诊及干预工作。人员结构为:主任医师1人,副主任医师3人,主治医师2人,住院医师4人。专业研究方向是:1、鼻内镜
13、鼻腔、鼻窦手术及鼻眼相关手术;2、传导性聋听力重建;3、感音神经性聋诊治;4、OSAHS诊治;5、嗓音外科。二、在培人员人数:2人.三、培训管理实施:1、培训目标:进一步掌握耳鼻咽喉科学基本知识与基本技能,并能予以运用,培养独立值班的能力;能够处理耳鼻咽喉科多发病、常见病,掌握耳鼻咽喉急危症病情的判断并作出正确处置,如喉阻塞、气管异物、鼻出血等疾病。培养与他人沟通的能力和协调其他工作人员的领导能力。2、教学活动: (1)我科带教采取“一带一的导师制模式,即每位轮转医师入科前及时安排一位主治及以上职称医师作为导师,手把手带教,改变了以往以实习和轮转医师为“助手而无固定带教老师的做法,以保障每位住
14、院医师能得到更多的学习操作机会,诊疗操作均在带教老师指导下进行,做到对书写的每一份病历均要认真修改,对每项操作主动给他们讲解、示范,在老师指导下完成力所能及的工作,培养严谨、细致的工作作风和高尚的医德医风。(2)轮转医师入科后做好入科宣教,包括耳鼻咽喉科的病房、门诊布局、各项规章制度、门急诊病人的诊治流程、住院患者诊治流程、安全医疗教育及医院其他相关内容(如计算机和操作等),并分发轮转须知,告知学习、考试计划。讲解耳鼻咽喉科常见器械的使用方法,专科常见药物的使用。并根据轮转医师所属专业,合理安排其学习计划。(3)请轮转医师参加科内业务学习或病例讨论,每月至少一次。(4)每12月对科内轮转医师进
15、行一次技能培训,包括气管插管、气管切开术、上颌窦穿刺及鼻内镜、电子喉镜检查。3、出科考核:出科考核形式为理论+操作,时间一般定在出科当月的月底。理论考核采用试卷形式,内容来至不同的题库.操作考核内容为:气管插管、气管切开术、上颌窦穿刺、鼓膜穿刺术及鼻内镜、电子喉镜检查等。通过考核督促学员学习耳鼻咽喉科基本知识和技能,以考促学。4、师资培训:我科目前有住院医师带教老师5位,由科主任总管理、带教秘书具体负责管理、实施带教任务,科内副主任医师参与轮转医师和实习医师的临床教学,每月组织科内业务学习和术前病例讨论、疑难病例讨论,科内医师轮流主讲,通过教学促进自身学习和提高.于2021年12月安排一位医生
16、参加了温州医科大学主办的临床带教师资培训,并积极参加一年一度的院内住院医师临床技能考核.四、存在问题和建议:1、对住院医师操作技能培养力度仍然不够.有时出于医疗安全方面的考虑,临床技能操作次数不太多。2、部分住院医师对学习的态度不够认真.部分轮转医师属于其他专业,有时学习不够积极.五、近三年规划(包括增加规模等)1、加强师资培训。积极参加省市各种师资培训;加强医师培养性讲课,多安排科内医师主持科内或院内专业讲课、病例讨论和技能培训,提高自身业务和带教水平,鼓励教学和科研,对教学积极分子给予适当奖励;2、完善考核方式,更新理论考核题型、题量,加入新技术、新理论。3、完善硬件设施.我科未来力争扩大
17、床位数,积极添置教学仪器、努力增设新技术、新项目,提高教学水平。20143-20(一)安全管理制度1、从思想上重视医疗安全管理,抓住主要环节,对不安全因素采取有效对策,防范不安全事件发生。2、医疗安全是医疗质量标志之一,也是医院管理中一项十分重要的环节,因此要求全科工作人员必须做到:(1)不断提高医务人员素质,从医德修养和业务能力两方面抓起,狠抓医务人员的基本功训练,有组织有计划地对医务人员进行基本功培训、考核、提高。(2)不断提高医务人员的思想政治素质,加强职业道德教育,不断改进服务态度,时刻把病人的安危放在心上;牢固树立“安全是灵魂,质量是生命”的观念。(3)严格规定并执行各级医疗技术人员
18、的职责和技术操作规范。(4)加强医院卫生学管理,建立健全各项规章制度。3、要定期对工作人员进行法制观念的教育,医院制定的各种医疗规章制度、操作常规要严格贯彻执行.防止违反制度或操作规程而发生差错事故。4、制定本科医疗安全教育计划和医疗安全制度。积极采取有效防范措施,认真作好记录。5、定期检查医疗安全防范措施,好的表彰,差的批评,并限期改进。(二)教学管理制度1. 主任要亲自抓教学工作,负责审阅带教计划,并监督其执行;参与临床教学工作,及时解决教学中存在的问题,定期检查、总结、上报。2. 根据各院校实习大纲要求,结合科室实际拟定带教计划,并负责按带教资格的有关规定安排实习学生,给学生介绍科室工作
19、制度和教学工作制度,平时结合临床实际给学生以指导并抽查其实习情况,遇到实习中重大问题,及时与医教科联系研究解决;全面关心学生的思想、学习、生活,负责召集科内有关人员,认真为实习生作出负责任的实习评语。3. 正、副主任医师负责指导并担任实习教学及进修人员培训工作。4. 主治医师担任临床教学,指导实习进修医生工作.在所属住院医师无带教资格时,全面负责本组的带教工作.5. 护士长负责介绍病区管理有关规章制度,负责学生的基础护理知识讲解和有关护理技术操作指导。6. 有带教资格的住院医师或门诊医师指导实习医生进行医疗工作,带领实习医生查房;负责修改和补充实习医生书写的病历、病程记录及各种检查申请单并签名
20、,对不符合要求的病历,要求实习医生重写;指导实习医生做有关诊疗技术操作;注重发挥实习医生独立思考问题的能力,锻炼其工作能力,定期征求实习生对带教的意见,并向上级反映.(三)病房管理制度1病房由护士长负责管理,主治或高年住院医师积极协助。2定期向病员宣传讲解卫生知识,根据情况可选出病员小组长,协助做好病员思想、生活管理等工作。3保持病房整洁、舒适、肃静、安全,避免噪音,做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。4统一病房陈设,室内物品和床位要摆放整齐,固定位置,未经护士长同意,不得任意搬动。5保持病房清洁卫生,注意通风,每日至少清扫两次,每周大清扫一次。6医务人员必须穿戴工作服帽,着装整洁,必要时戴口
21、罩。病房内不准吸烟。7病员被服、用具按基数配给病员管理,出院时清点收回。8护士长全面负责保管病房财产、设备,并分别指派专人管理,建立帐目,定期清点。如有遗失,及时查明原因,按规定处理.管理人员调动时,要办好交接手续.9定期召开病人座谈会,征求意见,改进病房工作。10病房内不得接待非住院病人,不会客.医师查房时不接私人 ,病人不得离开病房。附1:病房工作人员守则1对新入院的病员介绍医院的制度和情况,了解病人思想和要求,鼓励病员树立战胜疾病的信心.2对病员的态度要亲切和蔼,语言要温和,避免恶性刺激。对个别病员提出的不合理要求,应耐心劝解,既要体贴关怀又要掌握治疗原则.3有关病情恶化,预后不良等情况
22、,不要告诉病员,必要时由负责医师或上级医师进行解释。4不要对病员谈论其他医院治疗和工作中的缺点或错误,以免造成不良影响。5在检查、治疗和处理中要耐心细致,选用合适的器械,不增加病员痛苦。进行有关检查和治疗时,如换药、洗胃、灌肠、导尿等,应用屏风挡遮或到治疗室处理。6有条件的医院对危重和痛苦呻吟的病员应分别安置。病员死亡和病情恶化时应保持镇静,尽力避免影响其他病员。7对手术的病员,术前应做好解释安慰工作,以消除病员的恐惧和顾虑;术后要告诉病员良好的转归情况,使其安心休养。8合理安排工作时间,避免紊乱嘈杂,早晨6时前,晚上9时后及午睡时间,尤应保持病房安静.在不影响医疗效果的情况下,有些处置可待病
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